非提成薪酬制度員工績(jī)效考核補(bǔ)充規(guī)定.doc

上海金誠(chéng)通商務(wù)服務(wù)有限公司滬金誠(chéng)通發(fā)字2011第024號(hào) 非提成薪酬制度員工績(jī)效考核補(bǔ)充規(guī)定（試行）第一章 總 則第一條 根據(jù)和融集團(tuán)績(jī)效管理制度及績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則，特制定本補(bǔ)充規(guī)定。第二條 本補(bǔ)充規(guī)定適用范圍：公司非提成薪酬制度員工。第三條 本補(bǔ)充規(guī)定由綜合管理部統(tǒng)一組織和實(shí)施。 第二章 考核委員會(huì)第4條 公司成立考核委員會(huì)，考核委員會(huì)由公司執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事總監(jiān)、綜合管理部經(jīng)理、被考核部門人員部門負(fù)責(zé)人、非被考核部門員工共六人組成?？己宋瘑T會(huì)主任由公司執(zhí)行總經(jīng)理?yè)?dān)任。第5條 考核委員會(huì)在考核綜合管理部經(jīng)理及被考核部門負(fù)責(zé)人時(shí)，實(shí)施回避原則，由其它相關(guān)部門經(jīng)理參與考核。具體人選由公司執(zhí)行總經(jīng)理在正式考核評(píng)價(jià)前一日指定并通知。第6條 考核委員會(huì)中非被考核部門員工由公司執(zhí)行總經(jīng)理在正式考核評(píng)價(jià)前一日指定并通知。第7條 考核委員會(huì)職責(zé)：負(fù)責(zé)全面評(píng)價(jià)員工月度、季度、年度業(yè)績(jī)；負(fù)責(zé)公布員工月度、季度、年度考核結(jié)果；負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金計(jì)算及發(fā)放；負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核結(jié)果溝通反饋；負(fù)責(zé)處理員工績(jī)效考核投訴。第8條 考核委員會(huì)考核方式：對(duì)照員工月度考核表，按照員工關(guān)鍵工作任務(wù)及工作職責(zé)逐項(xiàng)考核評(píng)分。評(píng)分方式按照A、B、C、D、E、F六個(gè)等級(jí)考評(píng)，見(jiàn)評(píng)分等級(jí)表)，由每位成員舉牌確認(rèn)。在計(jì)算關(guān)鍵任務(wù)及工作職責(zé)總得分時(shí)，考核委員會(huì)成員評(píng)分乘以相應(yīng)的權(quán)重計(jì)入總分，考核委員會(huì)成員權(quán)重見(jiàn)考核權(quán)重表評(píng)分等級(jí)表評(píng)分等級(jí)ABCDEF得分比例100%80%60%40%20%0% 考核權(quán)重表考核成員執(zhí)行總經(jīng)理副總經(jīng)理行政人事總監(jiān)綜合管理部經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人非考核部門員工員 工20%10%10%10%40%10%部門負(fù)責(zé)人50%20%15%5%（非本部門）5%5%考核得分及獎(jiǎng)金發(fā)放比例分?jǐn)?shù)區(qū)間90-10085-8980-8575-7970-7460-6960分以下發(fā)放比例110%106%100%90%80%60%0%第9條 考核反饋：在考核分得出以后，由考核委員會(huì)在員工考核表中“考核評(píng)價(jià)及改進(jìn)建議”一欄中填入考評(píng)意見(jiàn)，經(jīng)考核委員會(huì)主任簽字或加蓋“考評(píng)委員會(huì)”章后發(fā)至被考核員工。第10條 保密原則：降公布考核結(jié)果外，考核委員會(huì)成員（包括臨時(shí)指定的考核人員）對(duì)在考核過(guò)程中的任何細(xì)節(jié)均不得對(duì)外泄露，如有泄露，一經(jīng)查實(shí)作為嚴(yán)重違紀(jì)處理。第三章 考核周期、內(nèi)容、權(quán)重、考核責(zé)任人 第十一條 考核周期、內(nèi)容、權(quán)重、考核責(zé)任人被考核人員考核內(nèi)容及權(quán)重考核責(zé)任人考核周期非財(cái)務(wù)管理部、綜合管理部員工關(guān)鍵任務(wù)（60%）公司考核委員會(huì)每月一次季度匯總工作職責(zé)（30%）工作素質(zhì)（10%）財(cái)務(wù)管理部、綜合管理部員工關(guān)鍵任務(wù)（30%）公司考核委員會(huì)每月一次季度匯總工作職責(zé)（60%）工作素質(zhì)（10%）第4章 考核程序第十二條 每月二十五日前，員工通過(guò)電子郵件形式將次月考核表發(fā)至綜 合管理部指定郵箱，綜合管理部收到考核表后即與考核委員會(huì)成員溝通，在每月最后一日前將確定的考核表通過(guò)電子郵件形式發(fā)到每個(gè)員工。第十三條 在每月最后一日前員工將當(dāng)月考核表經(jīng)自評(píng)后發(fā)至綜合管理部指定郵箱，考核委員會(huì)在次月第一個(gè)星期一對(duì)照員工考核表進(jìn)行考核，考核結(jié)果在次日公布，并將經(jīng)評(píng)議后的員工考核表通過(guò)電子郵件形式發(fā)至員工。第十四條 員工在接到考核結(jié)果后，有意見(jiàn)或建議的可通過(guò)書(shū)面形式提交考核委員會(huì)或發(fā)電子郵件至綜合管理部指定郵箱，考核委員會(huì)在當(dāng)月受理并處理完畢，涉及到調(diào)整考核分的，由考核委員會(huì)在次月考核中確定。第十五條 在每季度十五日前由綜合管理部按照月度考核結(jié)果平均計(jì)算并發(fā)放上季度獎(jiǎng)金。年薪制人員考核結(jié)果按照績(jī)效合同計(jì)入年終考核分。第五章 考核結(jié)果應(yīng)用第十六條 考核結(jié)果作為季度績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金計(jì)算的依據(jù)。計(jì)算季度績(jī)效獎(jiǎng)金按照考核得分及獎(jiǎng)金發(fā)放比例計(jì)算，考核結(jié)果有小數(shù)點(diǎn)的按照四舍五入的原則計(jì)算。第17條 考核結(jié)果將作為晉升、加薪、評(píng)選先進(jìn)、續(xù)簽勞動(dòng)合同、解除勞動(dòng)合同等重要參考因素。連續(xù)三個(gè)月考評(píng)分在60分以下或連續(xù)兩個(gè)季度考核平均分在60分以下，視為員工不能勝任本崗位工作。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后一個(gè)月工作經(jīng)考核評(píng)分仍在60分以下，公司可以解除與該員工的勞動(dòng)合同。第六章 附 則 第十八條 本實(shí)施條例解釋權(quán)歸公司綜合管理部。第十九條 本條例經(jīng)員工代表大會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。 附件一：?jiǎn)T工考核表（非財(cái)務(wù)管理部、綜合管理部）附件二：?jiǎn)T工考核表（財(cái)務(wù)管理部、綜合管理部）附件二：?jiǎn)T工考核評(píng)分表本人同意并執(zhí)行上海金誠(chéng)通商務(wù)服務(wù)有限公司非提成薪酬制度績(jī)效考核實(shí)施補(bǔ)充規(guī)定，簽字確認(rèn)如下：姓 名簽 名日 期姓 名簽 名日 期主題詞：非提成薪酬制度 員工績(jī)效考核 補(bǔ)充 規(guī)定 試行 抄 報(bào)：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、綜合事業(yè)部、人力資源中心 9 / 9員工考核表（非綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部） 考核月份：_年_ 月 被考核者職位部門考核項(xiàng)目編號(hào)關(guān)鍵任務(wù)及工作職責(zé)描述完成時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況自評(píng)得分考核委員會(huì)評(píng)分評(píng)價(jià)及建議關(guān)鍵任務(wù)123456工作職責(zé)789工作素質(zhì)10A、是否服從領(lǐng)導(dǎo)安排（是 否 ）B、是否積極主動(dòng)工作（是 否 ）C、是否遵守公司規(guī)章制度（是 否 ）D、出勤情況（本月出勤 天，請(qǐng)假 天，遲到或早退 次，曠工 天）合 計(jì) 填表要求：1、關(guān)鍵任務(wù)必須按六項(xiàng)填寫(xiě)；2、考核標(biāo)準(zhǔn)必須明確、清晰，利于評(píng)價(jià)；3、關(guān)鍵任務(wù)權(quán)重為60分，工作職責(zé)權(quán)重為30分， 工作素質(zhì)權(quán)重為10分，A項(xiàng)3分，B項(xiàng)2分，C項(xiàng)2分，D項(xiàng)3分，遲到或早退扣0.5分/次，曠工扣1分/天，請(qǐng)假（調(diào)休假除外）按扣0.2分/天計(jì)，A、B項(xiàng)由直接上級(jí)考評(píng)，C、D項(xiàng)由綜合管理部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)考評(píng). 員工考核表（財(cái)務(wù)管理部、綜合管理部） 考核月份：_年_ 月 被考核者職位部門考核項(xiàng)目編號(hào)關(guān)鍵任務(wù)及工作職責(zé)描述完成時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況自評(píng)得分考核委員會(huì)評(píng)分評(píng)價(jià)及建議關(guān)鍵任務(wù)123工作職責(zé)456789工作素質(zhì)10A、是否服從領(lǐng)導(dǎo)安排（是 否 ）B、是否積極主動(dòng)工作（是 否 ）C、是否遵守公司規(guī)章制度（是 否 ）D、出勤情況（本月出勤 天，請(qǐng)假 天，遲到或早退 次，曠工 天）合 計(jì) 填表要求：1、關(guān)鍵任務(wù)必須按三項(xiàng)填寫(xiě)；2、考核標(biāo)準(zhǔn)必須明確、清晰，利于評(píng)價(jià)；3、關(guān)鍵任務(wù)權(quán)重為30分，工作職責(zé)權(quán)重為60分， 工作素質(zhì)權(quán)重為10分，A項(xiàng)3分，B項(xiàng)2分，C項(xiàng)2分，D項(xiàng)3分，遲到或早退扣0.5分/次，曠工扣1分/天，請(qǐng)假（調(diào)休假除外）按扣0.2分/天計(jì)，A、B項(xiàng)由直接上級(jí)考評(píng)，C、D項(xiàng)由綜合管理部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)考評(píng). 員 工 考 核 評(píng) 分 表 考核月份：_年_ 月 被考核者職位部門關(guān)鍵任務(wù)或職責(zé)編號(hào)評(píng) 分 等 級(jí)折合得分（權(quán)重*項(xiàng)目分*評(píng)分等級(jí)）評(píng)價(jià)及建議執(zhí)行總經(jīng)理副總經(jīng)理行政人事總監(jiān)綜合管理部經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人