【工作計(jì)劃2篇】百貨開業(yè)籌備計(jì)劃方案.doc

【工作計(jì)劃2篇】百貨開業(yè)籌備計(jì)劃方案 下面提供的文章可用于工作中寫作參考，提高效率，如果文檔有不合適的地方可留言以便進(jìn)行改進(jìn)。 關(guān)于底圖如果不需要圖片或是要更換圖片，只需要雙擊頁眉便可刪除或替換圖片。 目錄1.百貨開業(yè)籌備計(jì)劃方案2.銷售第一季度工作計(jì)劃怎么寫2/8百貨開業(yè)籌備計(jì)劃方案此籌備計(jì)劃按15天倒計(jì)日，從XX年x月28日至XX年x月13日止，以下籌備計(jì)劃望各部門管理層員工知閱，認(rèn)真執(zhí)行，跟進(jìn)事項(xiàng)、溝通=協(xié)調(diào)，最終圓滿完成此次開業(yè)的籌備工作。 一、業(yè)務(wù)部 1、商品引進(jìn)配置。 2、供應(yīng)商招商方針制定。 3、特價(jià)商品方案確認(rèn)及落實(shí)。 4、商品價(jià)格方案確認(rèn)及落實(shí)。 5、商品計(jì)劃制定（商品分布種類，確認(rèn)供應(yīng)商數(shù)量及廠家）。 6、供應(yīng)商建立商品檔案。 7、供應(yīng)商商品進(jìn)倉驗(yàn)收。 8、其它輔助及計(jì)劃跟進(jìn)。 9、年貨采購計(jì)劃的制定與落實(shí)。 0、供應(yīng)商贊助條幅的制定。 1、春節(jié)商品海報(bào)方案制定與落實(shí)。 二、企劃部 1、指示購物標(biāo)牌的制作。 2、pop的制作。 3、營銷方案的確認(rèn)及實(shí)施。 3/ 84、dm宣傳海報(bào)，開業(yè)店內(nèi)吊旗，吊旗制作確認(rèn)。 5、開業(yè)特價(jià)商品到位確認(rèn)及落實(shí)。 6、開業(yè)邀請貴賓請貼確認(rèn)及書寫。 7、店內(nèi)賣場環(huán)境的布置及安排。 8、戶外廣告商確認(rèn)制作吊掛。 9、開業(yè)活動節(jié)目的安排。 0、董事長發(fā)言稿的制定。 1、開業(yè)主持人的確認(rèn)及程序。 2、開業(yè)的各項(xiàng)活動的策劃方案。 3、最終確認(rèn)各項(xiàng)工作的完成結(jié)果。 三、人事部 1、員工招聘計(jì)劃制定。 2、員工面試日期公布。 3、管理人員招聘方案制定。 4、管理人員面試日期公布。 5、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃及方案。 6、制定管理人員培訓(xùn)計(jì)劃及方案。 7、員工手冊的印制及發(fā)放。 8、員工培訓(xùn)計(jì)劃確認(rèn)公布。 4/ 89、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的確認(rèn)及制定。 0、檢查員工培訓(xùn)結(jié)果，制定考試題。 1、各種證件的情況確認(rèn)及跟進(jìn)。 2、公司各種營運(yùn)表格確認(rèn)及印刷。 3、最后確認(rèn)跟進(jìn)完成的各項(xiàng)任務(wù)的結(jié)果。 四、電腦部 1、收銀機(jī)、電腦、電子稱驗(yàn)收、安裝、調(diào)試及相關(guān)事務(wù)。 2、確認(rèn)收銀員、電子稱管理員上崗培訓(xùn)試機(jī)日期。 3、確認(rèn)每一種商品的名稱及商品價(jià)格數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 4、建立供應(yīng)商資料庫。 5、跟進(jìn)各系統(tǒng)的安裝情況及質(zhì)量保證。 6、檢測確認(rèn)各系統(tǒng)操作是否正常運(yùn)行。 7、安裝銀行收款機(jī)。 8、確認(rèn)各系統(tǒng)的調(diào)碼紙。 9、最后檢查各系統(tǒng)是否還存在操作問題。 0、如有問題及時(shí)改進(jìn)，協(xié)調(diào)解決。 五、營運(yùn)部 1、商品平面布置圖完成。 2、貨架進(jìn)場確認(rèn)及相關(guān)器材進(jìn)場確認(rèn)驗(yàn)收。 5/ 83、賣場裝修跟進(jìn)及確認(rèn)日期。 4、市調(diào)工作進(jìn)行安排與指導(dǎo)。 5、貨架進(jìn)場安裝調(diào)整。 6、各專柜進(jìn)場裝修跟蹤與協(xié)調(diào)。 7、各種耗材的確認(rèn)與制作（如購物袋、價(jià)格簽、特價(jià)簽、條碼紙及相關(guān)布置設(shè)施、布置耗材及洽談）。 8、安排商品進(jìn)倉驗(yàn)收、核對數(shù)量及存放地的安排。 9、安排商品進(jìn)場、上貨架做到一貨一簽核對無誤。 0、清掃賣場各衛(wèi)生區(qū)域。 1、跟進(jìn)落實(shí)董事長的各項(xiàng)事務(wù)及調(diào)整計(jì)劃、計(jì)劃的協(xié)調(diào)與完善。 2、最后組織各部門負(fù)責(zé)人有計(jì)劃、有程序地檢查各部門事務(wù)完成的計(jì)劃與結(jié)果。 3、各部門負(fù)責(zé)人每天早上開例會安排當(dāng)天所要完成的事務(wù)，每星期一各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周事務(wù)完成情況，安排下周事務(wù)，提出建議及要求。 以上開業(yè)籌備計(jì)劃方案請公司高層領(lǐng)導(dǎo)指正與確認(rèn)。 謝謝！6/8銷售第一季度工作計(jì)劃怎么寫一，市場SWOT分析 (1)，優(yōu)勢企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價(jià)格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。 (2)，劣勢產(chǎn)品正在導(dǎo)入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限(沒有自己的物流配送)。 總之老品牌占山為王，市場，客戶穩(wěn)定。 要想在這片成熟，競爭非常激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地。 我們必須比別人付出10倍的艱辛。 二，產(chǎn)品需求分析1，童車制造業(yè)主要是兒童車兒童床類。 2，休閑用品公司主要是帳篷吊床吊椅休閑桌等。 3，家具產(chǎn)業(yè)主要是五金類家具。 4，體育健身業(yè)主要是單雙杠腳踏車等。 5，金屬制造業(yè)主要是柵欄、護(hù)欄，學(xué)生床等。 6，造船業(yè)等等。 三，個(gè)人工作計(jì)劃如下1,以開發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結(jié)合，共同開拓鋼管市場。 2,對老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，勤拜訪，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。 對于重點(diǎn)客戶作重點(diǎn)對待。 3,在擁有老客戶的同時(shí)，對開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。 4,加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，在和客戶交流時(shí)，多聽少說，準(zhǔn)確掌握客戶對產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案。 7/85,多了解客戶信息，對于重點(diǎn)客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近。 6,掌握客戶類型，采用不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合，分層總結(jié)。 四，對自己工作要求如下1,做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。 2,見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作。 3,對所有的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個(gè)好的印象，為公司樹立形象。 4,客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。 把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。 買者省心，用者放心。 5,要有健康的體魄，樂觀的心情，積極的態(tài)度。 對同事友好，對公司忠誠。 6,要和同事多溝通，業(yè)務(wù)多交流，多探討。 才能不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)的技能和水準(zhǔn)。 7,到十一月份，要有兩至三個(gè)穩(wěn)定的客戶。 保證鋼管的業(yè)務(wù)量。 8,十月份是個(gè)非常嚴(yán)峻的時(shí)期，業(yè)務(wù)剛剛開始，市場剛剛啟動，對市場中的客戶還不太了解。 希望爭取拿到一至二個(gè)定單。 9,在09年最后一月中要增加一至兩個(gè)客戶，還要有三個(gè)至四個(gè)潛在客戶。 為下年打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 五.在以后的銷售工作中采用“重點(diǎn)式”和“深度式”銷售相結(jié)合。 采用“顧問式