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工程部管理制度(細(xì)菌) 工程部 1、總則1.1為強(qiáng)化工程項目管理，更好地貫徹執(zhí)行國家各項經(jīng)濟(jì)建設(shè)法律、法規(guī)和工程項目管理規(guī)范，做好企業(yè)施工技術(shù)管理工作，使施工技術(shù)管理實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制訂本條例。 1.2施工技術(shù)管理是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分。 管理水平的高低直接關(guān)系到工期、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)的形象、信譽和市場競爭能力。 1.3施工技術(shù)管理的主要原則1.3. 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326）和有關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)準(zhǔn)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 1.3. 2、執(zhí)行管理體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以顧客為關(guān)注焦點，充分滿足顧客的需求，精心組織、科學(xué)施工，以合同為依據(jù)，實施精品戰(zhàn)略，構(gòu)筑精品工程。 1.3. 3、施工技術(shù)管理必須注重經(jīng)濟(jì)效益，在保證安全、質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上，把技術(shù)的先進(jìn)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性相統(tǒng)一。 1.4施工技術(shù)管理的基本任務(wù)嚴(yán)格按設(shè)計文件、驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（指南）施工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；積極開展科技創(chuàng)新，大力推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，努力提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技含量；強(qiáng)化基層施工技術(shù)管理，建立通暢的信息渠道，形成有效的施工技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)；建立良好的施工秩序，文明施工，確保安全、質(zhì)量、工期，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造最佳效益；及時收集、總結(jié)施工中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，編寫技術(shù)總結(jié)和工法并組建技術(shù)檔案。 2、工程部人員崗位職責(zé)劃分2.工程部長崗位職責(zé)2.1. 1、認(rèn)真貫徹黨和國家方針、政策、法律、法規(guī)以及上級的各項管理制度；認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)政策。 2.1. 2、認(rèn)真落實集團(tuán)公司工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)管理條例的規(guī)定。 根據(jù)集團(tuán)公司的各類規(guī)章制度圍繞合同文件、項目目標(biāo)完善本部門的工作制度，做好內(nèi)部分工。 2.1. 3、負(fù)責(zé)做好部門的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系正常運行。 2.1. 4、參與項目管理策劃，主持編制項目整體實施性施工組織設(shè)計。 識別評估風(fēng)險后，制定規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險技術(shù)措施，收集分析與風(fēng)險相關(guān)信息，并進(jìn)行風(fēng)險因素監(jiān)控。 2.1. 5、組織對設(shè)計文件進(jìn)行審核。 2.1. 6、檢查、指導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場按規(guī)范和設(shè)計要求組織施工。 2.1. 7、指導(dǎo)、督促項目分部（作業(yè)隊）做好分部、分項及隱蔽工程的安排、檢查、簽證及資料工作。 2.1. 8、督促、檢查、指導(dǎo)各項目分部（作業(yè)隊）的技術(shù)交底工作。 2.1. 9、確保項目調(diào)度系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，分析實際與計劃之間的差距，并做出調(diào)整方案。 2.1. 10、負(fù)責(zé)考核本部門的日常綜合管理工作。 2.1. 11、參加項目經(jīng)濟(jì)活動分析，負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的收集、歸檔，負(fù)責(zé)組織工程項目的階段性驗收、竣工驗收。 2.1. 12、協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)本項目的試驗、檢驗、檢測、地質(zhì)預(yù)報工作。 2.1. 13、指導(dǎo)項目分部（作業(yè)隊）開展項目QC活動。 2.1. 14、負(fù)責(zé)與其他部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)與外單位、上下級單位的聯(lián)絡(luò)工作。 2.2工程部副部長崗位職責(zé)2.2. 1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行項目部制定的方針、目標(biāo)。 2.2. 2、在項目經(jīng)理和總工、部長領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)工作；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。 2.2. 3、負(fù)責(zé)并且協(xié)助部長制定本項目的施工技術(shù)管理制度；制定本項目計劃、例會管理制度和工期控制管理制度。 2.2. 4、按施工技術(shù)管理要求進(jìn)行管理，協(xié)助部長辦理開工報告、技術(shù)交底、設(shè)計變更、施工測量及竣工資料；根據(jù)總體形象進(jìn)度制度相應(yīng)的施工方案、質(zhì)量計劃和目標(biāo)，和貫徹實施施工組織設(shè)計。 負(fù)責(zé)組織制度和實施工程創(chuàng)優(yōu)及創(chuàng)建文明工地計劃。 2.2. 5、編制總體施工計劃及年度、季度、月度施工計劃，監(jiān)督落實；負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的需求計劃制定。 2.2. 6、負(fù)責(zé)工程圖紙審查等技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好各類記錄和工程簽證工作；租房管理工程技術(shù)資料、做好施工小結(jié)和竣工交驗工作。 2.2. 7、組織參加新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的革新和鑒定工作，幾級開展合理化建議活動；配合綜合部開展教育和培訓(xùn)工作。 2.2. 8、認(rèn)真施行自身的各項工作。 2.2. 9、配合部長完成各領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 2.3片區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2.4施工員崗位職責(zé)2.4. 1、在施工前讀懂圖紙，查漏補遺，發(fā)現(xiàn)疑難及時向項目經(jīng)理匯報。 2.4. 2、編制所轄工程實施性施工方案，報項目經(jīng)理審批。 2.4. 3、檢查所轄工程當(dāng)日和近期所需人、料、機(jī)落實情況，安全狀況、質(zhì)保措施、試驗員、現(xiàn)場監(jiān)理到位情況，及時向項目經(jīng)理匯報。 2.4. 4、編制所轄工程技術(shù)交底單，對施工班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，內(nèi)容包括結(jié)構(gòu)構(gòu)造、主要尺寸、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、施工程序、所需機(jī)械設(shè)備的安排調(diào)度、進(jìn)度要求、安全措施，分工配合。 2.4. 5、現(xiàn)場放樣，填寫所轄工程施工記錄及報驗單等工程資料，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 2.4. 6、發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，對不能解決的問題要及時向項目經(jīng)理反映。 2.4. 7、對工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督、記錄以及實驗測試工作；并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報項目部，并提出相應(yīng)的整改建議方案。 并監(jiān)督及時糾正。 2.4. 8、填寫所轄工程施工日志。 2.4. 9、協(xié)組資料員做好各種工程資料。 2.4. 10、負(fù)責(zé)新招施工人員的培訓(xùn)及部分考核工作。 2.4. 11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 3、工程部管理制度匯總3. 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、部局有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織實施國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在工程上的應(yīng)用，全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。 3. 2、組織技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計文件、施工圖紙及進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，提出設(shè)計文件審核記錄和現(xiàn)場調(diào)查報告，報送有關(guān)單位。 3. 3、主持編制施工組織設(shè)計或施工方案，全面落實公司有關(guān)程序文件在項目上的應(yīng)用。 3. 4、負(fù)責(zé)項目部技術(shù)性文件和資料的管理，確保有效版本的文件在各有關(guān)場所的應(yīng)用，負(fù)責(zé)督促技術(shù)人員對施工項目技術(shù)資料的收集、歸檔。 3. 5、認(rèn)真組織編制項目責(zé)任成本、質(zhì)量策劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)小結(jié)和工程技術(shù)總結(jié)。 3. 6、組織制定保證工程質(zhì)量和安全技術(shù)措施，主要項目工程的質(zhì)量檢查，考核處理施工質(zhì)量和技術(shù)問題。 3. 7、組織施工技術(shù)交底，參加工程的評定，參加竣工驗收。 3. 8、及時上報項目經(jīng)理部本月施工完成情況及次月施工生產(chǎn)計劃，及時組織技術(shù)人員做好季度、年度驗工計價和承包方結(jié)算的審核工作。 3. 9、督促專業(yè)技術(shù)人員及時做好設(shè)計變更有關(guān)資料的收集，編制竣工文件和創(chuàng)優(yōu)工程的上報資料。 3. 10、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。 3. 11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 3.施工技術(shù)交底管理制度3.、目的技術(shù)交底貫穿于項目施工全過程。 項目部已建立技術(shù)交底制度。 所有技術(shù)交底均有交底人和接受人簽字認(rèn)可。 由交底人編寫交底書，注明部位、技術(shù)要點和內(nèi)容、時間，交底人簽字。 所有技術(shù)交底在施工過程中作為項目技術(shù)檔案管理，以實現(xiàn)可追溯性和技術(shù)質(zhì)量追究制。 3.、職責(zé)及范圍劃分項目從開始進(jìn)場到竣工驗交的整個過程中，項目部內(nèi)部各部門及與施工隊之間的技術(shù)交底、通知、說明等均需執(zhí)行技術(shù)交底制度，采用書面技術(shù)交底形式，并經(jīng)相關(guān)部門及人員復(fù)核后交給相關(guān)人員。 3.、技術(shù)交底的內(nèi)容技術(shù)交底書的內(nèi)容一般有編制單位、接收單位、主要交底項目(文字、圖、表等形式)及實施要求、編制人、復(fù)核人及編制時間等。 技術(shù)交底書內(nèi)容不僅包括有關(guān)標(biāo)高、尺寸等技術(shù)參數(shù)，還包括施工方法、工藝、保障措施及技術(shù)、質(zhì)量、安全注意事項及要求等。 3.測量管理制度測量組的主要職責(zé)3.2 1、機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置項目經(jīng)理-技術(shù)負(fù)責(zé)人-測量員負(fù)責(zé)人-測量員。 3。 2. 2、工程測量員的的崗位職責(zé)；負(fù)責(zé)引水準(zhǔn)點。 按照有關(guān)文件，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下開展工作。 負(fù)責(zé)控制點的引測。 負(fù)責(zé)施工面軸線及水準(zhǔn)點的測設(shè)。 負(fù)責(zé)各種預(yù)埋件、預(yù)留洞位置測放工作。 負(fù)責(zé)砌體工程構(gòu)造柱、門窗洞口的放線工作機(jī)皮數(shù)桿設(shè)置。 負(fù)責(zé)裝飾用豎向控制線及50cm線的放線工作。 負(fù)責(zé)填報測量放線工作的技術(shù)復(fù)核記錄。 對測量、放線的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 服從直接上級指揮，完成直接上級交辦的其他工作任務(wù)。 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。 3.2. 3、交接樁及護(hù)樁制度；交接樁工作由建設(shè)單位主持。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及測量員參加，同監(jiān)理、設(shè)計人員一起現(xiàn)場進(jìn)行交接樁工作，按照交接要求做好點之記，交接樁工作記錄，留存現(xiàn)場交接樁照片。 交接樁測量資料必須齊全，并應(yīng)附標(biāo)樁示意圖，標(biāo)明各種標(biāo)樁平面位置和標(biāo)高，必要時附文字說明。 依照資料進(jìn)行現(xiàn)場核對，檢查清點標(biāo)樁。 交接樁時，各主要標(biāo)樁應(yīng)確屬完整、穩(wěn)固。 交樁后，測量人員進(jìn)行復(fù)測，如發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反映。 交接樁工作辦理完畢后，必須履行手續(xù)，填寫交接樁記錄表，一式三份，建設(shè)單位、交接單位、施工單位各一份，交接樁記錄表存人工程檔案。 為確保測量工作順利進(jìn)行和方便施工，各級測量人員必須對標(biāo)樁妥善保護(hù)。 要設(shè)置明顯標(biāo)志，以防損壞，在繁忙地段應(yīng)設(shè)三角架保護(hù)，必要時加設(shè)護(hù)樁。 加強(qiáng)對施工人員教育，注意保護(hù)測量標(biāo)樁。 所有測量標(biāo)樁未經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，不得破壞。 在施工范圍內(nèi)標(biāo)樁附近，需搭設(shè)臨時建筑物或堆放材料時必須事先與現(xiàn)場測量人員取得聯(lián)系，同意后方可實施，以免損壞測量標(biāo)樁或影響測量視線。 3.測量雙檢制3.2.2 1、對工程科目測量，必須實行測量復(fù)核制度，關(guān)鍵科目測量必須換人換手及換儀器設(shè)備測量32.2. 2、測量結(jié)果與同部門測量人員的平行測量結(jié)果相互比較，確保測量結(jié)果的準(zhǔn)確性。 3.2.2. 3、對測量資料計算須進(jìn)行兩人以上計算對比，確保計算結(jié)果的準(zhǔn)確性。 3.2.2. 4、對現(xiàn)場所有測量樁橛，必須進(jìn)行妥善保管，進(jìn)行定期復(fù)測。 確保測量控制樁的穩(wěn)定性和正確性。 3.2.2. 5、對同一項工程測量，需要實行不同人、不同方法或不同儀器測量確保測量結(jié)果的正確性。 3.2.2. 6、對于重要樁位的放樣，需使用兩種以上不同儀器或是兩種以上不同方法、兩個以上不同人進(jìn)行放樣，確保點位正確性。 3.2.2. 7、對于重要他一點位的放樣，須采用附近不同測站點、不同后視點進(jìn)行放樣，確保點位放樣的正確性。 3.內(nèi)業(yè)資料的管理制度3.、負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。 負(fù)責(zé)收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章。 竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對各類工程圖紙進(jìn)行分類管理。 3.3. 2、收集施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。 負(fù)責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 負(fù)責(zé)做好各類資料積累、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。 來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。 確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。 設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。 所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。 作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。 3.3. 3、負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、報送、歸檔負(fù)責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。 對樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。 嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。 3.3. 4、監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。 3.3. 5、按時向公司檔案室移交在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。 文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。 移交目錄一式二份，雙方各持一份。 3.3. 6、指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料）的保管指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。 指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料分類保管交資料室；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。 3.3. 7、負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。 編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴(yán)格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。 3.3. 8、負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。 作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。 3.3. 9、填寫項目施工資料，收集各種技術(shù)文件及質(zhì)量、安全交底，項目部所有資料并歸檔。 3.3. 10、建立項目部試驗臺帳，進(jìn)行試驗取樣并填寫試驗委托單送檢。 3.3. 11、在每次計量前完成資料收集、統(tǒng)計工作，編制計量報表3.3. 12、協(xié)調(diào)和監(jiān)理、甲方關(guān)系，完成計量報表和現(xiàn)場未完成資料簽認(rèn)工作3.3. 13、收集相關(guān)數(shù)據(jù)，編制上傳公司的資料及各類報表3.3. 14、負(fù)責(zé)新招資料員的培訓(xùn)和部分考核。 3.3. 15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 34工程部電腦管理制度辦公電腦是進(jìn)行學(xué)習(xí)、工作和現(xiàn)代辦公的專用設(shè)備。 為進(jìn)一步加強(qiáng)工作效能建設(shè)，規(guī)范工作人員辦公行為，充分提高辦公電腦的利用率，現(xiàn)對辦公電腦的使用管理制度作如下規(guī)定3.4. 1、辦公電腦實行專人使用負(fù)責(zé)制，遵循“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理，做到定機(jī)定人定責(zé)。 不準(zhǔn)隨便將機(jī)器更換位置，不準(zhǔn)私自交換機(jī)器，更不準(zhǔn)將機(jī)器借出或帶離辦公地點。 嚴(yán)格按電腦操作規(guī)程操作，禁止親屬和外來人員上機(jī)操作電腦。 3.4. 2、加強(qiáng)辦公電腦的管理、維護(hù)和保養(yǎng)工作，愛護(hù)好、保管好配備的辦公電腦、打印機(jī)等設(shè)備，注意防塵、防水、防靜電、防磁場、防暴曬，確保辦公電腦保持良好的工作狀態(tài)。 發(fā)現(xiàn)辦公電腦故障時不得私自拆開電腦，應(yīng)向辦公室上報并請專人維修。 私拆辦公電腦造成的損失由個人承擔(dān)。 3.4. 3、辦公電腦是為開展工作、查找學(xué)習(xí)資料、接收文件通知、與其他單位聯(lián)系等工作配備的，僅供辦公使用，必須用于日常工作。 不得利用辦公電腦進(jìn)行與自身工作無關(guān)的工作，堅決制止辦公電腦使用的違規(guī)行為。 3.4. 4、辦公電腦一律不得用于玩游戲或瀏覽色情、暴力、股市等有損干部形象的網(wǎng)站網(wǎng)頁，不得利用辦公電腦上傳或散布有損國家、集體利益和形象的信息和言論。 辦公電腦禁止下載安裝與工作無關(guān)的軟件，如各類炒股、游戲、聊天、視頻影音播放等軟件。 3.4. 5、辦公電腦實行統(tǒng)一安裝殺毒軟件，使用人員要定期對電腦進(jìn)行殺毒，同時殺毒軟件要定