某工程質(zhì)量管理體系文件(DOC 103頁(yè)).doc

佳兆業(yè)環(huán)球金融中心 豐融中心 工程 質(zhì)量管理體系 1 佳兆業(yè)環(huán)球金融中心 豐融中心 工程佳兆業(yè)環(huán)球金融中心 豐融中心 工程 質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系 編 制 審 核 審 批 佳兆業(yè)環(huán)球金融中心 豐融中心 工程 質(zhì)量管理體系 2 目錄目錄 第一章第一章 目標(biāo)體系目標(biāo)體系 1 一 質(zhì)量方針 1 二 質(zhì)量目標(biāo) 1 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 2 一 總承包項(xiàng)目質(zhì)量組織架構(gòu)圖 2 二 工程創(chuàng)優(yōu)小組 2 三 項(xiàng)目概況 3 四 崗位質(zhì)量責(zé)任制 6 第三章第三章 勞動(dòng)力配置與保障勞動(dòng)力配置與保障 10 一 保證質(zhì)量管理體系的勞動(dòng)力配置 10 二 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 10 三 勞動(dòng)力投入保障 10 四 節(jié)假日勞動(dòng)力保障措施 12 五 勞務(wù)人員工資保障措施 12 六 勞動(dòng)力綜合管理 12 第四章第四章 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 13 一 施工管理制度 13 二 總承包工程質(zhì)量管理制度 14 三 分包工程質(zhì)量管理制度 15 四 質(zhì)量檢查制度 19 五 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 20 六 質(zhì)量技術(shù)交底制度 20 七 單位工程施工記錄制度 22 八 隱蔽工程驗(yàn)收制度 23 九 工程質(zhì)量樣板引路制度 24 十 材料 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度 30 十一 監(jiān)視和測(cè)量裝置 計(jì)量器具 管理制度 32 十二 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 32 十三 工程技術(shù)檔案制度 32 十四 試驗(yàn)制度及規(guī)定 33 十五 混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn) 43 第五章第五章 工作流程及控制程序工作流程及控制程序 45 佳兆業(yè)環(huán)球金融中心 豐融中心 工程 質(zhì)量管理體系 3 一 施工質(zhì)量管理控制程序 45 二 材料設(shè)備檢測(cè)試驗(yàn)控制程序 46 三 工程質(zhì)量驗(yàn)收流程圖 46 四 工程質(zhì)量?jī)?nèi)部檢驗(yàn)管理程序 47 五 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序 48 第六章第六章 質(zhì)量控制過(guò)程和階段質(zhì)量控制過(guò)程和階段 49 一 質(zhì)量控制過(guò)程 49 二 質(zhì)量控制階段 49 三 質(zhì)量因素的控制 50 四 質(zhì)量控制的方法 51 五 不合格品控制程序 54 第七章第七章 質(zhì)量控制及保證措施質(zhì)量控制及保證措施 56 一 施工技術(shù)保證措施 56 二 施工技術(shù)管理流程 56 三 材料 設(shè)備的控制措施 57 四 施工工序的質(zhì)量控制 58 五 隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 59 六 測(cè)量控制質(zhì)量保證措施 60 第八章第八章 分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施 61 一 地下連續(xù)墻工程質(zhì)量保證措施 61 二 鋼筋工程質(zhì)量保證措施 67 三 混凝土工程質(zhì)量保證措施 72 四 預(yù)埋件 預(yù)留孔洞質(zhì)量保證措施 78 五 鋼筋籠質(zhì)量保證措施 78 第九章第九章 質(zhì)量控制手冊(cè)及改進(jìn)質(zhì)量控制手冊(cè)及改進(jìn) 88 一 質(zhì)量控制表格手冊(cè) 88 工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 100 佳兆業(yè)環(huán)球金融中心 豐融中心 工程 質(zhì)量管理體系 1 第一章第一章 目標(biāo)體系目標(biāo)體系 一 質(zhì)量方針一 質(zhì)量方針 中國(guó)建筑 質(zhì)量重于泰山 過(guò)程精品 服務(wù)跨越五洲 二 二 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo) 一 一 總目標(biāo) 總目標(biāo) 1 總體工程必須確保獲得深圳市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng) 廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng) 爭(zhēng)創(chuàng)國(guó) 家魯班獎(jiǎng) 2 工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) 工程質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家 廣東省 廣州市現(xiàn)行有關(guān)法律 法規(guī) 規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 符合設(shè)計(jì)文件 招標(biāo)文件 合同文件所約定的技術(shù)要求和工程質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) 3 在檢查驗(yàn)收全面覆蓋工程全過(guò)程 并要求質(zhì)量全部合格 100 驗(yàn)收 100 合格 4 工程總體一次性通過(guò)驗(yàn)收 二 二 階段目標(biāo) 階段目標(biāo) 工程施工過(guò)程中 施工質(zhì)量滿足國(guó)家法律法規(guī) 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及廣州市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要 求 滿足招標(biāo)文件和圖紙要求 佳兆業(yè)環(huán)球金融中心 豐融中心 工程 質(zhì)量管理體系 2 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 一 總承包項(xiàng)目質(zhì)量組織架構(gòu)圖一 總承包項(xiàng)目質(zhì)量組織架構(gòu)圖 佳兆業(yè)環(huán)球中心 豐隆中心 基坑支護(hù)及土石方工程 管理組織架構(gòu)管理組織架構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 王會(huì)宜 技術(shù)部質(zhì)量部 部 商務(wù)部物資部 部 部 安全部 后勤部 部部 部 部 施工部 部 部 動(dòng)力部 資 料 員 蔣 敏 預(yù) 算 員 任 冰 冰 測(cè) 量 員 伍 永 力 技 術(shù) 經(jīng) 理 熊 志 強(qiáng) 技術(shù) 負(fù)責(zé) 李 萬(wàn)旺 質(zhì)量 總監(jiān) 超 商務(wù) 經(jīng)理 程 響梅健 物資 部長(zhǎng) 盧 良俊 安全 總監(jiān) 孫 弈 后勤 部長(zhǎng) 莫 玲珠 生產(chǎn) 經(jīng)理 陳 友萬(wàn) 動(dòng)力 部長(zhǎng) 章 小軍 二 工程創(chuàng)優(yōu)小組二 工程創(chuàng)優(yōu)小組 為實(shí)現(xiàn)本工程爭(zhēng)創(chuàng)廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)的質(zhì)量目標(biāo) 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部將成立以項(xiàng)目 經(jīng)理為組長(zhǎng) 總工程師 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 質(zhì)量總監(jiān)為副組長(zhǎng) 各部門(mén)經(jīng)理 質(zhì)量責(zé)任工程師 為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 具體領(lǐng)導(dǎo) 組織 部署 協(xié)調(diào) 落實(shí)創(chuàng)精品工程 優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工 程 省市優(yōu)質(zhì)工程及建筑工程魯班獎(jiǎng)各項(xiàng)工作 工程創(chuàng)優(yōu)小組組長(zhǎng) 王會(huì)宜 工程創(chuàng)優(yōu)小組副組長(zhǎng) 李萬(wàn)旺 陳友萬(wàn) 謝超 工程創(chuàng)優(yōu)小組組員 盧良俊 孫弈 章小軍 莫玲珠 伍永力 李曉劍 佳兆業(yè)環(huán)球金融中心 豐融中心 工程 質(zhì)量管理體系 3 三 三 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 序號(hào)內(nèi)容說(shuō)明與要求 1工程名稱佳兆業(yè)環(huán)球中心 豐隆中心 基坑支護(hù)及土石方工程 2工程地點(diǎn)深南中路和上步南路交叉口西南部 松嶺路以東 3建設(shè)單位豐隆集團(tuán)有限公司 4監(jiān)理單位上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司 5設(shè)計(jì)單位中國(guó)鐵道科學(xué)研究院深圳研究設(shè)計(jì)院 6地勘單位深圳市勘察研究院有限公司 本項(xiàng)目位于深南中路和上步南路交叉口西南部 松嶺路以東 擬建辦公樓占地面積約 14400 地面絕對(duì)標(biāo)高約 11 0m 黃海高程 場(chǎng)地平坦 地下擬建 4 層 地上塔樓擬建 238m 高 裙樓擬建地上 6 層 基坑開(kāi)挖面積約為 12000 平方米 基坑深度約 22 米 基坑周長(zhǎng)約 515m 基坑支護(hù)方案采用三道鋼筋混凝土內(nèi)支撐 地下連續(xù)墻 基坑北側(cè)為深南中路 地鐵出入口風(fēng)井已占用紅線場(chǎng)地約 2 0m 南側(cè)為上步大廈和南園 新村 6 層居民樓 西側(cè)靠近松嶺路 東側(cè)臨地鐵科學(xué)館二層地下商場(chǎng) 其中北側(cè)相鄰地鐵 1 號(hào) 線科學(xué)館站主體結(jié)構(gòu)約 29m 左線中心線約 33 1m 西北角地鐵科學(xué)館站 3 號(hào)出入口和風(fēng)井已進(jìn) 入用地紅線范圍內(nèi) 2 0m 北側(cè)開(kāi)挖線在軌道交通設(shè)施保護(hù)范圍之內(nèi) 工程位置效果圖 佳兆業(yè)環(huán)球金融中心 豐融中心 工程 質(zhì)量管理體系 4 基坑支護(hù)設(shè)計(jì)概況 基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用 1000mm 厚地下連續(xù)墻 設(shè)計(jì)布置三道鋼筋混凝土內(nèi)支撐 根據(jù)設(shè)計(jì)圖 紙 在塔樓周邊范圍設(shè)計(jì)有第四道內(nèi)支撐 因該道內(nèi)支撐存在不確定性 因此在本方案中不予 以考慮 本工程地下連續(xù)墻設(shè)計(jì)深度從 20 2m 34 9m 不等 不包含冠梁高度 冠梁頂距離原 地面約 2 0 3 0m 幅寬以 5 0m 和 4 0m 為主 大部分地連墻穿過(guò)中風(fēng)化巖層 入微風(fēng)化巖頂 面 所遇巖層主要為強(qiáng)風(fēng)化巖和中風(fēng)化巖 在基坑?xùn)|側(cè)及南側(cè)局部位置 EFGH 段 設(shè)計(jì)有深 層灌漿帷幕 灌漿帷幕在地下室底板 10 0m 以下 長(zhǎng)度為 6 6m 26 0m 入微風(fēng)化巖 0 5m 地下連續(xù)墻平面布置圖 本工程共四層地下室 設(shè)有三道內(nèi)支撐 第一道內(nèi)支撐與第二道內(nèi)支撐間距為 6 5m 第 二道內(nèi)支撐與第三道內(nèi)支撐間距為 5 5m 基坑首道內(nèi)支撐上均設(shè)置支撐板 第二道和第三道 內(nèi)支撐上局部設(shè)置支撐板 首道內(nèi)支撐布置圖 佳兆業(yè)環(huán)球金融中心 豐融中心 工程 質(zhì)量管理體系 5 第二道 第三道內(nèi)支撐布置圖 支護(hù)體系示意圖 佳兆業(yè)環(huán)球金融中心 豐融中心 工程 質(zhì)量管理體系 6 四 四 崗位質(zhì)量責(zé)任制崗位質(zhì)量責(zé)任制 管理人員及機(jī)構(gòu)職責(zé)內(nèi)容 總承包項(xiàng)目總經(jīng)理 1 工程質(zhì)量的第一責(zé)任人 負(fù)責(zé)保證國(guó)家 行業(yè) 地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 以及企業(yè)工 程質(zhì)量管理規(guī)定在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí) 2 負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制 制定工程質(zhì)量實(shí)施總目 標(biāo) 并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門(mén)及分包單位執(zhí)行 3 及時(shí)了解項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況 參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議 支持項(xiàng)目質(zhì) 量總監(jiān)及項(xiàng)目專職質(zhì)檢員的工作 項(xiàng)目執(zhí)行總經(jīng)理 1 執(zhí)行經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目施工的職工貫 徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定 規(guī)程 制度和措施 并進(jìn)行檢 查 2 制訂實(shí)施質(zhì)量保證措施細(xì)則 組織機(jī)構(gòu) 建立和健全各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制 并檢 查執(zhí)行情況 確保施工質(zhì)量處于受控狀態(tài) 3 對(duì)參加本項(xiàng)目施工的如何進(jìn)行質(zhì)量管理教育 定期研究和解決生產(chǎn)中存在的 問(wèn)題 4 督促各職能部門(mén)做好本職范圍內(nèi)的質(zhì)量工作 5 組織本項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量自檢 互檢和質(zhì)量檢查網(wǎng)活動(dòng) 支持專職檢查人員的工 作 組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量分析會(huì)議 對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題 組織攻關(guān) 6 對(duì)于在質(zhì)量工作中做出貢獻(xiàn) 給予物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)違反責(zé)任制的 規(guī)定或造成事故者 要給予適當(dāng)?shù)膽土P 項(xiàng)目黨支部書(shū)記 1 宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線 方針和政策 充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用 加強(qiáng) 思想政治工作 及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)人員思想動(dòng)態(tài) 充分調(diào)動(dòng)各方面積極性 確 保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行 努力完成項(xiàng)目管理目標(biāo) 2 對(duì)黨員進(jìn)行教育 管理和監(jiān)督 提高黨員素質(zhì) 使其在項(xiàng)目各項(xiàng)工作中始終 起到表率作用 3 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓項(xiàng)目行政 勞資 保衛(wèi) 消防 衛(wèi)生 文明施工 CI 創(chuàng)優(yōu) 等工作 樹(shù)立企業(yè)形象 為現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作創(chuàng)造寬松有利的條件 4 密切聯(lián)系群眾 關(guān)心職工生活 維護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益 質(zhì)量總監(jiān) 1 負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制 2 指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施 有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的分包單位和操作人員提出處 罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn) 并有質(zhì)量一票否決權(quán) 3 監(jiān)督執(zhí)行經(jīng)理部開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)原材料 半成品 建筑構(gòu)配件 機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn) 抽樣和取樣工作 并核查其出廠合格證和現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣檢測(cè)報(bào)告 4 負(fù)責(zé)對(duì)施工中各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的控制 佳兆業(yè)環(huán)球金融中心 豐融中心 工程 質(zhì)量管理體系 7 管理人員及機(jī)構(gòu)職責(zé)內(nèi)容 項(xiàng)目總工程師 1 認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定和質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量一切 問(wèn)題負(fù)技術(shù)責(zé)任 2 組織有關(guān)人員熟悉和會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙 正確進(jìn)行技術(shù)交底 3 編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí) 將質(zhì)量措施落實(shí)到施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中去 并 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng) 檢查執(zhí)行情況 4 組織質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)活動(dòng) 對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì) 新技術(shù) 新材料 新工藝的研究 從技術(shù) 質(zhì)量上負(fù)責(zé) 5 組織對(duì)職工 各主管職能部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)知識(shí)教育 6 及時(shí)組織解決在施工中存在的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題 參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析 針對(duì)事故原因 從技術(shù)上提出防范和改進(jìn)措施 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 1 根據(jù)質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃 對(duì)各自專業(yè)的施工或分管工作進(jìn)行部署協(xié)調(diào) 2 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理 3 組織并協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門(mén)的工作 完成項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃 并在 文明施工和成本方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 4 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施 工作環(huán)境 采購(gòu) 施工生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量 控制負(fù)責(zé) 并在過(guò)程中監(jiān)督執(zhí)行 5 管理項(xiàng)目實(shí)施所需的各種資源 組織好均衡生產(chǎn) 文明施工 協(xié)調(diào)解決生 產(chǎn)中的問(wèn)題 6 組織項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的控制 保證采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量滿足要求 7 組織好施工運(yùn)作過(guò)程控制及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和防護(hù) 8 參加質(zhì)量分析會(huì) 組織實(shí)施質(zhì)量改進(jìn) 施工部經(jīng)理 1 參與工程質(zhì)量策劃 組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制 并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作 制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo) 并對(duì)其實(shí)施情況定期監(jiān)督 檢查和總結(jié) 質(zhì)量管理部 1 編制專項(xiàng)計(jì)劃 包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃 過(guò)程控制計(jì)劃 質(zhì)量預(yù)控措施等 2 組織檢查各工序施工質(zhì)量 組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查 3 組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定 針對(duì)不合格品發(fā)出 不合格 品報(bào)告 或 質(zhì)量問(wèn)題整改通知 并監(jiān)督落實(shí) 技術(shù)管理部 1 對(duì)圖紙 施工方案 工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā) 指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn) 2 負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算 結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè) 工程施工測(cè)量和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作 3 對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理 確保施工資料與工程進(jìn)度同步 4 開(kāi)展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué) 技術(shù)研究 組織工程項(xiàng)目開(kāi)展技術(shù)攻關(guān) 工作 積極采用先進(jìn)的施工技術(shù) 工藝和材料 推廣工程質(zhì)量科研成果 5 組織各設(shè)計(jì)組對(duì)施工圖分專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì) 保障工程整體的施工質(zhì)量 物資設(shè)備管理部 1 嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu) 對(duì)購(gòu)入的各類生產(chǎn)材料 設(shè)備等產(chǎn)品質(zhì)量負(fù) 責(zé) 嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量關(guān) 其性能必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范和工程設(shè)計(jì) 的質(zhì)量要求 采購(gòu)資料及時(shí)收集 整理 2 組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證 辦理書(shū)面手續(xù) 開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作 對(duì)檢驗(yàn) 不合格的物資及時(shí)進(jìn)行封存或退場(chǎng)處理 以防誤用 佳兆業(yè)環(huán)球金融中心 豐融中心 工程 質(zhì)量管理體系 8 管理人員及機(jī)構(gòu)職責(zé)內(nèi)容 各專業(yè)施工管理組 1 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 負(fù)責(zé)工程圖紙 標(biāo)準(zhǔn)圖及與本項(xiàng)目施工有關(guān)規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)程 施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目其它技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行 對(duì)施工進(jìn)行具體 的安排部署 保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2 負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量記錄的收集整理 做到準(zhǔn)確 及時(shí) 完整和可追溯性 質(zhì)量檢查員 1 在單位工程負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查 監(jiān)督 管理安全生產(chǎn)的日常工 作 2 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng) 對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查 遇有質(zhì)量問(wèn)題 有權(quán)指令先行停 止施工 并迅速報(bào)告領(lǐng)導(dǎo) 妥善處理 3 認(rèn)真進(jìn)行預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收 正確地進(jìn)行分項(xiàng)工程 分部工程和單位工程 的質(zhì)量評(píng)定 發(fā)現(xiàn)不合格品 及時(shí)進(jìn)行處理 把好工程質(zhì)量關(guān) 4 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)質(zhì)量方針 政策 規(guī)定和制度 掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài) 并經(jīng) 常向單位工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作 5 組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量規(guī)程和制度 配合做好質(zhì)量培訓(xùn) 教育工作 發(fā)生重大質(zhì) 量事故時(shí) 組織維護(hù)現(xiàn)場(chǎng) 參加事故調(diào)查分析 施工員 1 對(duì)本工程的班組的質(zhì)量負(fù)責(zé) 對(duì)班組布置施工任務(wù)的同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù) 交底 協(xié)助工地負(fù)責(zé)人 對(duì)本工程內(nèi)一切質(zhì)量負(fù)責(zé) 當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí) 必須 以質(zhì)量為第一 2 領(lǐng)導(dǎo)班組搞好質(zhì)量活動(dòng) 組織班組學(xué)習(xí)質(zhì)量操作規(guī)程 教育工人施工要符合 質(zhì)量要求 檢查執(zhí)行情況 3 有權(quán)拒絕上級(jí)不科學(xué)的生產(chǎn)指令 4 在施工過(guò)程中安排本專業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃 過(guò)程檢驗(yàn) 對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量進(jìn)行全面 管理 對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理并做好記錄 對(duì)檢驗(yàn)的部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)并做出 書(shū)面記錄 材料 采購(gòu)員 1 嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的質(zhì)量管理體系文件 對(duì)不合格物資進(jìn)行分類 記錄 隔 離和標(biāo)識(shí)等工作 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)保護(hù)工作及出入庫(kù)物資的管理工作 2 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料 砼 鋼筋等取樣送檢 保證工程質(zhì)量 3 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行平估和審核 建立合格供應(yīng)商名冊(cè) 4 材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證 對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行 材 料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn) 經(jīng)檢驗(yàn)合格方可使用 5 嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu) 加工的有關(guān)政策 法規(guī) 正確選擇進(jìn)貨渠道并負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸 過(guò)程中安全保護(hù)工作 進(jìn)貨做到及時(shí) 準(zhǔn)確 遇有變更或代用須及時(shí)取得技術(shù) 質(zhì)量人員的認(rèn)可 資料員 1 對(duì)工程資料進(jìn)行全面收集整理 負(fù)責(zé)工程的測(cè)量放線 竣工測(cè)量 2 負(fù)責(zé)儀器用具的檢查 保養(yǎng)等工作 3 熟悉現(xiàn)場(chǎng)圖紙及多種測(cè)量方法 保證測(cè)量工作的符合精度要求 及時(shí) 準(zhǔn)確 地配合施工 佳兆業(yè)環(huán)球金融中心 豐融中心 工程 質(zhì)量管理體系 9 管理人員及機(jī)構(gòu)職責(zé)內(nèi)容 機(jī)械員 1 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)機(jī)械設(shè)備和用電管理的各項(xiàng)制度 規(guī)范和要求 2 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)提出工程設(shè)備和其他用料計(jì)劃 3 負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的安全使用 維護(hù)和日常保養(yǎng)工作 保證施工生產(chǎn)順利 進(jìn)行 4 嚴(yán)格執(zhí)行上崗制度 落實(shí) 三定 制度 5 負(fù)責(zé)收集 整理機(jī)械設(shè)備和用電的原始記錄資料 按要求做好現(xiàn)場(chǎng)各類管 理資料并分類歸檔 6 經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)供電設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)及安全情況 做好記錄并及時(shí)解 決存在的問(wèn)題 7 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視 指導(dǎo)督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程 定期組織 檢查 評(píng)比 8 抓好機(jī)操 機(jī)修 電焊 電工等人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 開(kāi)展 四懂 三會(huì) 活 動(dòng) 9 按時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作 佳兆業(yè)環(huán)球金融中心 豐融中心 工程 質(zhì)量管理體系 10 第三章第三章 勞動(dòng)力配置與保障勞動(dòng)力配置與保障 一 保證質(zhì)量管理體系的勞動(dòng)力配置一 保證質(zhì)量管理體系的勞動(dòng)力配置 為了保證工程優(yōu)質(zhì) 安全 快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù) 文明按照以下原則進(jìn)行施工隊(duì)伍 的選擇 原則 1 具有較高的專業(yè)技術(shù)水平 原則 2 具有穩(wěn)定的隊(duì)伍 有一定的規(guī)模 原則 3 具有相應(yīng)的的企業(yè)資質(zhì) 原則 4 具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn) 原則 5 具有良好的社會(huì)聲譽(yù)及口碑 確定專業(yè)工程 施工隊(duì)伍 根據(jù)此原則我單位將選擇長(zhǎng)期與我單位合作 有雄厚實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工 同 時(shí)選擇有經(jīng)驗(yàn) 水平高的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理 二 勞動(dòng)力投入計(jì)劃二 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 1 勞動(dòng)力的投入 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排 月度工程量的大小 施工作業(yè)段的劃分 工種的安排 工程質(zhì)量的 要求 合理布置現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力投入 三 勞動(dòng)力投入保障三 勞動(dòng)力投入保障 勞務(wù)分包商的保障措施 通過(guò)對(duì)勞務(wù)分包商的業(yè)績(jī)和綜合實(shí)力的考核 在合格勞務(wù)分包商中選擇多家與我單位長(zhǎng) 期合作 具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍作為勞務(wù)分包 工程中標(biāo)后即簽定合同 作好施工前的準(zhǔn) 備工作 確保工人準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng) 1 1 勞動(dòng)力投入保障措施 序 號(hào)保障措施 1 我單位土建施工方面 擁有長(zhǎng)期合作的勞務(wù)分包商 鋼結(jié)構(gòu)安裝方面 擁有成 熟穩(wěn)定的技術(shù)與施工團(tuán)隊(duì) 能進(jìn)行各類工程的現(xiàn)場(chǎng)拼裝 安裝 2 準(zhǔn)備充足的資金 及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用 保證不拖欠施工人員的工 資 為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證 3 對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù) 安全 思想和法制教育 教育工人樹(shù)立 質(zhì)量第一 安全第一 的正確思想 遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī) 佳兆業(yè)環(huán)球金融中心 豐融中心 工程 質(zhì)量管理體系 11 4 搞好生活后勤保障工作 在施工人員進(jìn)場(chǎng)前 必須做好后勤工作的安排 為職 工的衣 食 住 行 醫(yī)等予以全面考慮 認(rèn)真落實(shí) 以便充分調(diào)動(dòng) 勞動(dòng)力管理措施 2 1 勞動(dòng)力培訓(xùn) 勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)前一周集中對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn) 培訓(xùn)工作包括 序號(hào)上崗前培訓(xùn)內(nèi)容 1 組織工人學(xué)習(xí)本單位規(guī)章管理制度及項(xiàng)目規(guī)章管理制度 2 對(duì)所有員工集中進(jìn)行必要的技術(shù) 安全 消防教育 3 各分項(xiàng)工程在開(kāi)工前的技術(shù)交底 明確施工的重點(diǎn)和難點(diǎn) 4 把項(xiàng)目的質(zhì)量 文明施工目標(biāo)層層分解 交底 讓每一個(gè)員工明確自己的目標(biāo) 和要求 對(duì)關(guān)鍵性的工藝 工法有針對(duì)性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn) 5 教育工人樹(shù)立 質(zhì)量第一 安全第一 的正確思想 遵守有關(guān)施工和安全技術(shù) 法規(guī) 遵守地方治安法規(guī) 2 2 勞動(dòng)力的考核 所有入場(chǎng)的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的各專業(yè)內(nèi)容考核 包括專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí) 專業(yè)安全知識(shí)等 合格后方可上崗作業(yè) 我單位將對(duì)所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和 安全學(xué)習(xí)記錄 特種施工作業(yè)人員必須持證上崗 如電工 焊工 塔吊司機(jī)等 2 3 勞動(dòng)力的調(diào)配 合理調(diào)配勞動(dòng)力是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵 我單位將充分利用企業(yè)內(nèi)部整體的勞動(dòng)力資源 該項(xiàng)目需要時(shí) 將及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配 確保有充足的勞動(dòng)力保障該項(xiàng)目順利施工 2 4 建立聯(lián)合工會(huì) 為保障工人權(quán)益 項(xiàng)目部組織建立勞動(dòng)力聯(lián)合工會(huì) 聯(lián)合工會(huì)工作內(nèi)容見(jiàn)下表 序號(hào)聯(lián)合工會(huì)主要工作內(nèi)容備注 1 建立聯(lián)合工會(huì) 工會(huì)的作用是為職工群眾說(shuō)話辦事 聯(lián)合工會(huì)將進(jìn)一 步加強(qiáng)我單位和作業(yè)層之間的溝通聯(lián)系 及時(shí)為困難職工群體辦實(shí)事 幫 助他們排憂解難 聯(lián)合工 會(huì)作用 2 執(zhí)行 8 小時(shí)工作制 需進(jìn)行夜間加班時(shí) 發(fā)放加班工資 并安排夜餐 3 支持和推動(dòng)貫徹落實(shí)社會(huì)保障政策 聯(lián)合工會(huì)將加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的監(jiān) 督管理 定期檢查工人工資的發(fā)放狀況 4 在工人的安全健康方面 堅(jiān)持 安全第一 預(yù)防為主 群防群治 依 法監(jiān)督 的原則 聯(lián)合工會(huì)將開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng) 積 極推動(dòng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全 確保工人的勞動(dòng)安全 5 聯(lián)合工會(huì)成立后要加強(qiáng)組織建設(shè)工作 讓部分思想先進(jìn) 能夠代表大 多數(shù)工人想法的職工加入工會(huì)組織 出現(xiàn)不能解決或解決起來(lái)困難的問(wèn)題 時(shí) 及時(shí)在聯(lián)合工會(huì)內(nèi)部反應(yīng) 6 聯(lián)合工會(huì)的成立擴(kuò)大原有單一工會(huì)的工作范圍 凡是涉及工人切身利 益的事情 工會(huì)就有責(zé)任有義務(wù)代表工人出面解決 包括拖欠工資 出現(xiàn) 佳兆業(yè)環(huán)球金融中心 豐融中心 工程 質(zhì)量管理體系 12 序號(hào)聯(lián)合工會(huì)主要工作內(nèi)容備注 工傷事故 勞動(dòng)保護(hù)等 以保護(hù)工人的合法權(quán)益 7 通過(guò)聯(lián)合工會(huì)組織 積極組織開(kāi)展學(xué)習(xí)法律法規(guī)活動(dòng) 教育工人懂得 依法維權(quán) 四 節(jié)假日勞動(dòng)力保障措施四 節(jié)假日勞動(dòng)力保障措施 本工程施工期間節(jié)假日較多 因此做好節(jié)假日的用工管理 制定有效的節(jié)假日期間勞動(dòng) 力保障措施 是保證本工程順利施工的因素之一 為此 項(xiàng)目部采取如下勞動(dòng)力保障措施 序 號(hào)保障措施 1 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補(bǔ)償 其他工資方面享 受?chē)?guó)家規(guī)定的待遇 嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法 2 在不影響施工生產(chǎn)的情況下 組織一些群眾性的文體活動(dòng) 如在工人生活區(qū)放露 天電影 組織小型體育活動(dòng)等 3 安排好后備勞動(dòng)力 保證隨時(shí)可從我單位的勞務(wù)體系中抽調(diào)勞動(dòng)力 保證異常情 況下的勞動(dòng)力需求 五 勞務(wù)人員工資保障措施五 勞務(wù)人員工資保障措施 建立健全的工人工資保障體系 制定各種有效措施并不斷完善 主要措施如下 序號(hào)工人工資保障措施備注 1 在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時(shí)間 結(jié)算方式 確保勞動(dòng)者工資支付 2 付款額度公開(kāi) 每月支付工程款時(shí) 我單位及時(shí)將付款的額度通知?jiǎng)?務(wù)隊(duì)伍作業(yè)班組長(zhǎng) 讓工人了解我單位的付款情況 穩(wěn)定工人的情緒 保 護(hù)勞務(wù)人員的知情權(quán) 從而一定程度上制約和避免勞務(wù)隊(duì)伍挪用工資款項(xiàng) 3 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包商工程款資金流向的監(jiān)督 各專業(yè)分包商 包括業(yè)主 指定分包商 工程款發(fā)放應(yīng)由我單位統(tǒng)一管理 所有勞務(wù)隊(duì)伍工人建立工 資卡 工資發(fā)放實(shí)行當(dāng)月結(jié)清 其中 我單位自營(yíng)部分工人工資 由我單 位統(tǒng)一代發(fā) 非我單位自營(yíng)部分工人工資 凡沒(méi)按月結(jié)季清執(zhí)行的 在聯(lián) 合工會(huì)的監(jiān)督下 也由我單位統(tǒng)一代發(fā) 此款項(xiàng)從勞務(wù)工程款中自動(dòng)扣除 防止勞務(wù)隊(duì)伍將工程款挪作他用 4 設(shè)置預(yù)留賬戶 在支付勞務(wù)隊(duì)伍工程款時(shí) 將一部分工程款預(yù)留 劃 入預(yù)留賬戶 保證在勞務(wù)隊(duì)伍在出現(xiàn)管理問(wèn)題時(shí) 仍有資金支付工人的工 資 在雙方監(jiān)督下 此賬戶中的款項(xiàng)專門(mén)用于支付勞務(wù)人員工資 該賬戶 資金由雙方共管 任何一方不得私自挪用 工程完工 全部勞務(wù)人員工資 足額發(fā)放后 雙方協(xié)商取消該賬戶 卡密分 開(kāi)保管 5 與勞務(wù)隊(duì)伍在工程施工過(guò)程中解除分包合同的 及時(shí)付清分包工程款 勞務(wù)隊(duì)伍每月將支付勞務(wù)工程款情況等向總包單位匯報(bào) 以保證勞務(wù)人員 工資及時(shí)發(fā)到位 佳兆業(yè)環(huán)球金融中心 豐融中心 工程 質(zhì)量管理體系 13 六 勞動(dòng)力綜合管理六 勞動(dòng)力綜合管理 序號(hào) 管理措 施 管理措施內(nèi)容備注 1 集中管 理 本工程在整個(gè)施工過(guò)程中 所有工人在同一生活區(qū) 分專業(yè) 分區(qū)域管理 2 錯(cuò)開(kāi)上 班時(shí)間 為保證工人能夠及時(shí)上下班 現(xiàn)場(chǎng)可采取錯(cuò)開(kāi)各工種上下班時(shí) 間的方法 錯(cuò)開(kāi)時(shí)間以半個(gè)小時(shí)為宜 避免同一時(shí)間上下班出現(xiàn)運(yùn) 輸緊張或運(yùn)力不足的情況 3 生活保 障措施 搞好生活后勤工作 為員工提供日常的衣 食 住 行 醫(yī)服 務(wù)及設(shè)施 認(rèn)真落實(shí) 以充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性 4 勞動(dòng)合 同 加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督 對(duì)未與勞務(wù)隊(duì) 伍簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng) 強(qiáng)制 執(zhí)行 5 專職分 包管理 建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案 記錄人員身份證號(hào) 職業(yè)資 格證書(shū)號(hào) 勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況 專人 專管 6 建立獎(jiǎng) 罰制度 為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的積極性 我單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)伍簽 訂現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書(shū) 從工期 質(zhì)量 安全 文明施工等各個(gè)方 面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施 作到現(xiàn)場(chǎng)管理 有法可依 7 旁站式 監(jiān)督 施工期間 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督 勞動(dòng)隊(duì) 伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場(chǎng) 夜間施工期間 安排現(xiàn)場(chǎng)值 班表 保證現(xiàn)場(chǎng) 24 小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場(chǎng) 第四章第四章 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 一 施工管理制度一 施工管理制度 1 各級(jí)施工管理人員應(yīng)熟悉單位工程設(shè)計(jì)圖紙 掌握設(shè)計(jì)及規(guī)范要求 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 材料 規(guī)格 參加圖紙會(huì)審 編制施工組織設(shè)計(jì)或方案 制定單位工程創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)技術(shù)措施 2 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家施工規(guī)范 操作規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 堅(jiān)持按圖施工 不任 意修改設(shè)計(jì) 在施工過(guò)程中 必須及時(shí)真實(shí)的反映施工實(shí)際情況 3 嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 做到不合格的材料 設(shè)備構(gòu)件 半成品不使用到工程上 做好各項(xiàng)試 驗(yàn) 檢驗(yàn)工作 加強(qiáng)對(duì)各種原材料 半成品合格證明書(shū)的收集 4 隨著施工的進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)集和整理施工技術(shù)資料 其內(nèi)容按 施工技術(shù) 資料和交工技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行 工程竣工時(shí) 及時(shí)形成施工技術(shù)檔案 移交檔案室執(zhí)行 工程竣工時(shí) 及時(shí)形成施工技術(shù)檔案 移交檔案室存檔 做好技術(shù)資料歸工作 5 各級(jí)施工員在施工過(guò)程中 對(duì)每分項(xiàng)工程必須在開(kāi)工前對(duì)班組進(jìn)行各分項(xiàng)工程和質(zhì)量 技術(shù)交底 項(xiàng)目應(yīng)齊全 內(nèi)容要具體 使參加施工人員在質(zhì)量要求上做到心中有數(shù) 交底要 佳兆業(yè)環(huán)球金融中心 豐融中心 工程 質(zhì)量管理體系 14 有簽字手續(xù) 文字依據(jù) 6 對(duì)于施工員給班組的工程量結(jié)帳單 須經(jīng)質(zhì)安員簽字 方可結(jié)算 以此確保工程質(zhì)量 符合要求 經(jīng)濟(jì)上不損失 二 總承包工程質(zhì)量管理制度二 總承包工程質(zhì)量管理制度 1 1 總承包的質(zhì)量管理方法 總承包的質(zhì)量管理方法 1 以健全的質(zhì)量保證體系 逐級(jí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任 一級(jí)抓一級(jí)為質(zhì)量管理和控制的基本方法 2 以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣為質(zhì)量管理的的基本手段 3 以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽為推動(dòng)質(zhì)量管理的有利手段 4 以班組自檢 專業(yè)專檢 總承包抽檢 監(jiān)理工程師監(jiān)督為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的保障 5 以組織質(zhì)量大檢查為形式提高全工地員工的質(zhì)量意識(shí) 6 以控制原材料質(zhì)量為質(zhì)量保證的前提和根本 7 抓關(guān)鍵工序 特殊工序的質(zhì)量控制為總承包質(zhì)量管理的重點(diǎn) 8 以規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙資料為質(zhì)量控制的依據(jù) 2 2 總承包質(zhì)量管理的保證措施 總承包質(zhì)量管理的保證措施 1 總承包項(xiàng)目部將于工程開(kāi)工前 制定工程總承包質(zhì)量管理規(guī)定和根據(jù) ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)編 制本工程的質(zhì)量計(jì)劃 作為管理文件 覆蓋全工程的施工 時(shí)間跨度將覆蓋從開(kāi)工到質(zhì) 量保修期滿 以合同和文件來(lái)管理 控制全工程的質(zhì)量 2 工程施工前 總包項(xiàng)目部編制質(zhì)量工作規(guī)劃 提出質(zhì)量目標(biāo)并將指標(biāo)分解到各專業(yè) 各 分包 并在與分包訂立合同時(shí)明確其承攬工程的質(zhì)量目標(biāo) 各分包項(xiàng)目部應(yīng)提出完成質(zhì) 量指標(biāo)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 過(guò)程中總包督促其實(shí)施 3 工程開(kāi)工前 總承包方必須編制施工方案 并報(bào)總公司審批后報(bào)監(jiān)理工程師審批 工程 開(kāi)工前施工技術(shù)人員必須就施工方案對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行技術(shù)交底 無(wú)施工方案 施工方案 無(wú)審批以及未按監(jiān)理工程師審批意見(jiàn)整改 均不得開(kāi)工 4 本工程材料 設(shè)備采購(gòu)必須符合工程所在地政府的有關(guān)規(guī)定 對(duì)影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和易 產(chǎn)生工程質(zhì)量通病的鋼材 水泥 防水材料 混凝土外加劑 給排水管 開(kāi)關(guān)插座 消 防器材 門(mén)窗 幕墻等建筑材料 設(shè)備 必須取得產(chǎn)品使用證書(shū) 否則均不得用于本工 程 5 建筑材料和設(shè)備 從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始 直至工程施工全過(guò)程都要建立標(biāo)識(shí) 防止誤用 混用或 不該使用而使用等的情況發(fā)生 建筑材料必須根據(jù)規(guī)范 進(jìn)行檢驗(yàn) 試驗(yàn) 測(cè)試有關(guān)指 標(biāo) 施工單位報(bào)送的檢驗(yàn)材料 在送檢申請(qǐng)單上要寫(xiě)明取樣見(jiàn)證人姓名及編號(hào) 施工單 位委托的檢驗(yàn)試驗(yàn)單位 必須具備有關(guān)檢驗(yàn) 試驗(yàn) 資質(zhì) 并經(jīng)工程所在地政府認(rèn)可 6 在工程施工過(guò)程中 總承包項(xiàng)目部對(duì)分包施工單位自行采購(gòu)的建筑材料 設(shè)備的合格證 和復(fù)驗(yàn)單進(jìn)行檢查 必要時(shí)將對(duì)建筑材料本身進(jìn)行抽樣檢測(cè) 7 用于本工程的材料 設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)用于工程前 必須向總承包項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn) 總承包 項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)合格并簽字認(rèn)可后 報(bào)監(jiān)理工程師審核 查驗(yàn)簽字認(rèn)可后 方能用于本工程 未經(jīng)報(bào)驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)不合格的原材料和設(shè)備等不得用于本工程 8 總承包對(duì)參加本工程的人員進(jìn)行資質(zhì)管理 分包工程開(kāi)工前 必須向總承包提交參加本 工程人員的名單和人員資格情況 對(duì)特殊工種電焊作業(yè) 鋼筋冷擠壓作業(yè)等必須有上崗 證 9 總承包項(xiàng)目部編制月質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃 每月組織一次質(zhì)量大檢查 檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 要 佳兆業(yè)環(huán)球金融中心 豐融中心 工程 質(zhì)量管理體系 15 求各分承包項(xiàng)目部限期整改 并將整改情況上報(bào)總承包項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師 接受檢查 10 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量 三檢制 各分包項(xiàng)目部要有專業(yè)質(zhì)檢員 自檢要做到 三實(shí)一可靠 即實(shí)測(cè) 實(shí)量 實(shí)記 數(shù)據(jù)要可靠 11 中間工序施工結(jié)束和部分工序竣工 分包項(xiàng)目部檢查確認(rèn)后要報(bào)總承包項(xiàng)目部和監(jiān)理工 程師確認(rèn)簽字后才能轉(zhuǎn)下道工序 重要工序如地基基礎(chǔ) 承臺(tái)鋼筋 防水卷材 大體積混 凝土 及無(wú)損檢測(cè)要求的焊接作業(yè) 鋼結(jié)構(gòu)制作 安裝和屋面系統(tǒng)的施工及幕墻的主副龍 骨安裝等必須重點(diǎn)控制 必要時(shí)請(qǐng)工程所在地質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 監(jiān)督 12 上道工序質(zhì)量不合格 不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工 樁基工程質(zhì)量不合格 不準(zhǔn)回填或進(jìn)行 上部結(jié)構(gòu)施工 主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量不合格 不準(zhǔn)進(jìn)行工程 工程竣工質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有整改 不符合使用功能要求 不準(zhǔn)報(bào)終檢和交付使用 施工方不得擅自進(jìn)入下道工序施工 總包 有權(quán)行使質(zhì)量否決權(quán) 13 嚴(yán)格成品保護(hù)管理 各專業(yè)施工方案中應(yīng)明確本工序的成品保護(hù)措施及對(duì)上工序和周?chē)?已建工程的保護(hù)措施 對(duì)成品保護(hù)的管理將列入工序交接管理和中間驗(yàn)收管理中 明確責(zé) 任 制定獎(jiǎng)罰措施 14 隱蔽工程必須經(jīng)總承包項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后才能隱蔽 重要工序的隱蔽 如 地基基礎(chǔ) 主體結(jié)構(gòu)等必須提交工程所在地質(zhì)量監(jiān)督站備案 15 若工程發(fā)生質(zhì)量事故 各分包項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng) 及時(shí)通知總承包項(xiàng)目部 并寫(xiě)出 質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告 總承包項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式上報(bào)監(jiān)理工程師 屬重大質(zhì)量事故的 處理 總承包項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理工程師 設(shè)計(jì)院及有關(guān)專家 制定處理方案 并報(bào)工程所在 地市政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)備案 16 工程資料的收集應(yīng)與工程實(shí)體同步 要求資料規(guī)范化 標(biāo)準(zhǔn)化 三 分包工程質(zhì)量管理制度三 分包工程質(zhì)量管理制度 為規(guī)范工程項(xiàng)目施工分包的質(zhì)量管理 確保分包工程質(zhì)量得到有效的控制 保障分包的 質(zhì)量符合規(guī)定的要求制定本制度 本制度主要依據(jù)國(guó)家 建筑法 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng) 一標(biāo)準(zhǔn) 所在省 市建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 等法律法規(guī)和公司管理體系文件制定 本規(guī)定適用于分公司及司屬單位依法進(jìn)行分包的施工質(zhì)量管理 1 1 資質(zhì)管理 資質(zhì)管理 應(yīng)選擇有資質(zhì) 信譽(yù)好的分包單位進(jìn)行分包施工 對(duì)分包單位的選擇應(yīng)遵循以下原則和 佳兆業(yè)環(huán)球金融中心 豐融中心 工程 質(zhì)量管理體系 16 要求 1 應(yīng)有法律 法規(guī)要求的相應(yīng)施工資質(zhì) 2 具備一定的資金實(shí)力 技術(shù) 管理人員具有相應(yīng)資格證書(shū)和工作經(jīng)歷或經(jīng)驗(yàn) 具備相 應(yīng)的機(jī)械設(shè)備 相關(guān)業(yè)績(jī)和社會(huì)信譽(yù)應(yīng)較好 3 應(yīng)面向社會(huì) 公開(kāi)公平 擇優(yōu)選用分包單位 在同等條件下 與分公司有良好合作經(jīng) 歷的優(yōu)先選用 價(jià)格合理 進(jìn)度 質(zhì)量和安全保證的優(yōu)先選用 對(duì)初次合作的分包單位要進(jìn)行嚴(yán)格考察和選擇 核實(shí)分包單位的資質(zhì)等級(jí) 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 擬投入的主要管理人員 施工機(jī)械技術(shù)裝備 周轉(zhuǎn)材料 操作人員工種 上崗持證數(shù)量 相 關(guān)施工業(yè)績(jī)等情況 所有選定的分包單位在進(jìn)場(chǎng)前 應(yīng)向總包單位提供以下資料 1 企業(yè)資質(zhì)證書(shū) 營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和相關(guān)施工業(yè)績(jī)證明 2 與總包單位簽定的施工合同或管理配合協(xié)議 指建設(shè)單位委托我方管理的分包單位 3 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 人員名單 資格證書(shū)和通訊錄 4 施工組織設(shè)計(jì)或分部 分項(xiàng)施工方案 總包單位應(yīng)建立必要的分包單位信息庫(kù) 為工程的分包擇優(yōu)選用提供有效信息 對(duì)合作 好 實(shí)力強(qiáng)的分包單位要建立長(zhǎng)期合作關(guān)系 對(duì)不能履約的分包單位要堅(jiān)決清退 并追究違 約責(zé)任 取消合作資格 2 2 管理職責(zé) 管理職責(zé) 總包單位對(duì)分包工程的施工過(guò)程 應(yīng)進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和監(jiān)督 在分包合同中明確雙 方質(zhì)量職責(zé) 總包單位的主要職責(zé)為 1 組織分包單位參加圖紙會(huì)審 分包合同或協(xié)議書(shū)簽訂后 應(yīng)及時(shí)向分包單位發(fā)放施工 圖 并組織其參加圖紙會(huì)審 分包單位若因故不能參加圖紙會(huì)審 則應(yīng)要求分包單位技術(shù)負(fù) 責(zé)人組織對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查 列出問(wèn)題清單 雙方達(dá)成共識(shí)后進(jìn)行圖紙會(huì)審工作 2 負(fù)責(zé)分包工程的施工組織設(shè)計(jì) 方案 的審查 報(bào)批 嚴(yán)格按照法律 法規(guī) 規(guī)范比 標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)分包單位編制的分包工程施工組織設(shè)計(jì) 方案 進(jìn)行審查 并按規(guī)定報(bào)審批準(zhǔn)后才 準(zhǔn)分包工程的施工 3 核查分包單位的實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員和施工機(jī)械技術(shù)裝備 分包工程開(kāi)工前 應(yīng)核查分包單 位的主要進(jìn)場(chǎng)人員和施工機(jī)械技術(shù)裝備 核查時(shí)主要以分包工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案為 依據(jù) 核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員和施工機(jī)械技術(shù)裝備與分包單位在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中 確定的是否一致 若不一致 應(yīng)及時(shí)向分包單位提出 要求其整改或做必要的說(shuō)明 直到符 佳兆業(yè)環(huán)球金融中心 豐融中心 工程 質(zhì)量管理體系 17 合要求 4 對(duì)分包工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面管理 分包工程開(kāi)工后 應(yīng)督促分包單位進(jìn)行技術(shù)交 底 并對(duì)施工質(zhì)量過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查 主要監(jiān)督檢查 對(duì)材料 半成品 設(shè)備等物資質(zhì)量和試驗(yàn)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查 應(yīng)要求和監(jiān)督分包單位 選擇信譽(yù)良好可靠的供應(yīng)商 選用有產(chǎn)品合格證 社會(huì)信譽(yù)好的產(chǎn)品 對(duì)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 有要求復(fù)檢和試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)監(jiān)督及時(shí)取樣送檢 對(duì)施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查 應(yīng)對(duì)分包工程施工中的工序質(zhì)量進(jìn)行定期 不定期的 監(jiān)督檢查 主要檢查施工工序是否按圖施工 是否滿足施工組織設(shè)計(jì)或施工方案要求 施工工序質(zhì)量是否滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范和法律 法規(guī)要求 對(duì)重要的關(guān)鍵工序 如樁 基礎(chǔ) 混凝土澆灌等 還應(yīng)派人進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控 對(duì)需要隱蔽的部位 在隱蔽前 應(yīng)參與隱蔽驗(yàn)收 并督促分包單位及時(shí)辦理驗(yàn)收簽證手續(xù) 在監(jiān)督檢查過(guò)程中 若發(fā) 現(xiàn)有不符合要求的地方 應(yīng)責(zé)令分包單位進(jìn)行整改 整改合格后才允許進(jìn)入下一道工 序 以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過(guò)程中 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的監(jiān)督檢查 應(yīng)對(duì)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工人員資格進(jìn)行不定期的檢查 核實(shí) 特別是對(duì)要求持證上崗的人員 如項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 五大員 焊工等 應(yīng)檢查人 證是否相符和有效 若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的人員 應(yīng)責(zé)令分包單位限期更 換 5 組織分包工程的竣工驗(yàn)收 分包工程完工后 應(yīng)對(duì)分包工程實(shí)體質(zhì)量和竣工資料進(jìn) 行驗(yàn)收 實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收 分包單位完成分包合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容后 應(yīng)要求其進(jìn)行自檢 自 檢合格后報(bào)總包單位組織驗(yàn)收 對(duì)驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問(wèn)題 應(yīng)責(zé)令分包單位及時(shí)整改 直到復(fù)檢合格 竣工資料驗(yàn)收 應(yīng)組織分包單位按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范要求和當(dāng)?shù)貦n案館要求整理分包 工程竣工資料 及時(shí)對(duì)每份竣工資料進(jìn)行審查 核對(duì) 做好收集 匯總和驗(yàn)收工作 若發(fā)現(xiàn)不全或不真實(shí)的 應(yīng)要求分包單位補(bǔ)充齊全或按真實(shí)情況填寫(xiě) 6 組織分包工程的保修工作 分包工程交付使用后 對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問(wèn)題 必須及時(shí) 組織分包單位進(jìn)行保修 審批相關(guān)的保修方案 并監(jiān)督執(zhí)行 做好驗(yàn)收工作 7 對(duì)分包工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的不符和情況 均應(yīng)及時(shí)發(fā)出問(wèn)題整改通知單責(zé)令分包單 位限期整改 并有權(quán)做出處罰 對(duì)不服從總包管理 不整改或整改不力仍有質(zhì)量隱患的 有 權(quán)予以清退并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 佳兆業(yè)環(huán)球金融中心 豐融中心 工程 質(zhì)量管理體系 18 分包單位需按照分包合同的約定 法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范的要求組織分包工程的施 工 服從總包單位的統(tǒng)一管理 嚴(yán)格遵守總包單位的質(zhì)量管理制度 對(duì)分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé) 其主要管理職責(zé)為 必須依據(jù)總包單位的質(zhì)量管理目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施 并保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常 必須健全質(zhì)量檢查制度 加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量教育 樹(shù)立和提高員工的質(zhì)量意識(shí) 未 經(jīng)教育或教育后達(dá)不到要求 以檢查的質(zhì)量情況為評(píng)定依據(jù) 的員工 分包單位必須 予以清退 必須根據(jù)總包單位的要求 認(rèn)真審查分包工程圖紙問(wèn)題和編制相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì) 或施工方案 及時(shí)報(bào)送總包單位審批 必須組織施工管理人員 技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)總包單位下發(fā)的施工圖紙 施工方案 專項(xiàng)技術(shù)措施和相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)等文件 做好技術(shù)交底工作 并在施工中認(rèn) 真執(zhí)行 必須做好進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收和送檢工作 并應(yīng)按照總包單位的要求開(kāi)展工作 未經(jīng)總包單位驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料設(shè)備 禁止投入使用 不遵照總包單位的要求 而導(dǎo)致試件未及時(shí)制作 送檢或檢驗(yàn)不合格的 必須承擔(dān)由此引發(fā)的額外檢驗(yàn)試驗(yàn)等 費(fèi)用 如超聲回彈 鉆芯取樣等 必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量 積極組織自檢工作 嚴(yán)格按規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)把關(guān) 做好自 檢記錄備查 配合好總包單位的驗(yàn)收工作 不自檢 無(wú)自檢記錄 自檢質(zhì)量達(dá)不到要 求 隱瞞施工質(zhì)量問(wèn)題就向總包報(bào)驗(yàn) 總包有權(quán)不驗(yàn)收 未經(jīng)總包單位驗(yàn)收合格的工 序一律不得進(jìn)入下道工序的施工 總包單位對(duì)分包工程驗(yàn)收時(shí) 分包單位必須組織有關(guān)人員參加驗(yàn)收 合格后方可報(bào) 監(jiān)理 建設(shè)等單位驗(yàn)收 監(jiān)理 建設(shè)等單位驗(yàn)收時(shí) 分包單位需與總包單位一同參加 對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題分包單位必須及時(shí)整改 必須負(fù)責(zé)自身分包工程的成品保護(hù) 并應(yīng)按要求對(duì)總包單位和其它分包單位的工程 成品進(jìn)行必要的保護(hù) 否則對(duì)損壞半成品或成品的單位 以其造價(jià)的雙倍進(jìn)行賠償 必須認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)乜⒐べY料整理要求和相關(guān)資料編制標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范要求 及 時(shí)向總包單位提交合格的竣工資料 涉及到需采用或需修改的方案 方法 措施 如墻 板開(kāi)孔 調(diào)整施工方案 方法 等 等均需上報(bào)總包單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施 佳兆業(yè)環(huán)球金融中心 豐融中心 工程 質(zhì)量管理體系 19 分包單位向總包單位交付工程產(chǎn)品時(shí)應(yīng)明確保修范圍 期限和保修承諾 其內(nèi)容應(yīng) 11 符合 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 的有關(guān)規(guī)定 在保修期間 對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)按照 總包單位的要求及時(shí)予以修復(fù) 分包單位在施工過(guò)程中出現(xiàn)的不符合情況 均應(yīng)及時(shí)按照總包單位的要求限期整改 12 糾正 并承擔(dān)由此造成的損失和處罰 甚至予以清退并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 3 3 管理協(xié)調(diào) 管理協(xié)調(diào) 按照工程施工總計(jì)劃和管理目標(biāo)的要求 總包單位需正確協(xié)調(diào)好各分包單位的施工合作 關(guān)系 分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一管理 配合好總包單位開(kāi)展工作 處理好與其它分 包單位的施工合作關(guān)系 確保工程的順利運(yùn)轉(zhuǎn) 1 總包單位需合理安排好分包單位的進(jìn)退場(chǎng)工作 為各分包單位提供必要的生活 水電 施工設(shè)施 如辦公室 宿舍 倉(cāng)庫(kù) 堆場(chǎng) 加工場(chǎng)等 和服務(wù) 如施工人員報(bào)戶 辦證等 分包單位必須按照總包單位的安排執(zhí)行 做好相關(guān)的組織配合工作 2 總包單位需根據(jù)實(shí)際情況為分包單位提供工作面 塔吊 室外升降機(jī)等垂直運(yùn)輸和現(xiàn) 有腳手架的使用 在現(xiàn)場(chǎng)為分包單位提供暢通的施工道路 通道 材料堆場(chǎng)等 并應(yīng)指定專 人協(xié)調(diào)使用 分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一指揮 不可隨意使用 3 總包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好土建與分包單位 各分包單位相互之間的交叉施工 工序交接等 配合工作 并及時(shí)為分包單位提供相關(guān)的施工數(shù)據(jù) 如尺寸 標(biāo)高等 分包單位必須積極配 合好總包單位的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作 保證各項(xiàng)工作的正常銜接和運(yùn)轉(zhuǎn) 4 總包單位應(yīng)組織各分包單位召開(kāi)周例會(huì) 通報(bào)業(yè)主 監(jiān)理和總包單位的要求 解決各 分包單位在施工中存在的問(wèn)題和困難 并提供必要的技術(shù)支持 布置好下周施工生產(chǎn)任務(wù) 分包單位必須按時(shí)參加總包單位組織的周例會(huì) 匯報(bào)本周情況和下周計(jì)劃 提出需協(xié)調(diào)解決 的問(wèn)題 5 總包單位在施工高峰期應(yīng)組織分包單位在每天收工前召開(kāi)碰頭會(huì) 協(xié)商解決當(dāng)天發(fā)生 的問(wèn)題及第二天的生產(chǎn)計(jì)劃 并進(jìn)行詳細(xì)的交底 嚴(yán)格按照會(huì)議的精神執(zhí)行 6 分包單位與總包單位間的業(yè)務(wù)交往 除特殊情況口頭通知外 均應(yīng)以業(yè)務(wù)聯(lián)系單等書(shū) 面形式相互聯(lián)系 并對(duì)有異議的地方做好書(shū)面回復(fù)工作 需總包單位解決的問(wèn)題 總包單位 應(yīng)及時(shí)處理 需要分包單位配合的問(wèn)題 分包單位應(yīng)積極配合 7 分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng) 履行組織管理職責(zé) 未經(jīng)總包單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)不 得更換 因故離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)總包單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 8 總包單位和分包單位均要誠(chéng)懇接受建設(shè) 監(jiān)理單位對(duì)其施工管理的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求 佳兆業(yè)環(huán)球金融中心 豐融中心 工程 質(zhì)量管理體系 20 相互緊密合作 確保工程順利進(jìn)行 四 質(zhì)量檢查制度四 質(zhì)量檢查制度 1 項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次單位工程的質(zhì)量大檢查 由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理牽頭 項(xiàng)目總 工程師 工長(zhǎng) 施工員 質(zhì)量員及分包管理員參與 檢查結(jié)果詳細(xì)記錄 由質(zhì)量部負(fù)責(zé)整理 存檔 對(duì)工程質(zhì)量隱患下發(fā)整改通知 并限期 定措施整改 并及時(shí)召開(kāi)檢查講評(píng)會(huì) 獎(jiǎng)好 罰劣 2 項(xiàng)目質(zhì)量員必須每周定時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查實(shí)測(cè) 做好測(cè)量記錄 并督促檢查各班 組是否按施工程序施工 包括材料的選用 配合比是否按操作規(guī)程施工等內(nèi)容 對(duì)查出的不 符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范的部位及時(shí)下發(fā)整改通知返工 限時(shí)整改并將整改情況記錄清楚 3 質(zhì)量員應(yīng)堅(jiān)持每天對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤巡查 對(duì)各工種要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 對(duì)違 反操作程序 不重視質(zhì)量的行為要加以制止 工程質(zhì)量上出現(xiàn)的不良現(xiàn)象及時(shí)給予糾正 將 質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài) 4 班組質(zhì)量員應(yīng)每天工作前對(duì)其組員進(jìn)行質(zhì)量交底 并督促檢查每天的質(zhì)量情況 及時(shí) 向上級(jí)匯報(bào) 五 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度五 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 1 工程質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的保證 努力提高工程質(zhì)量是我們共同的目標(biāo) 對(duì)于搞好工程質(zhì) 量的班組和個(gè)人應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì) 反之則給予處罰 2 對(duì)因在技術(shù)上造成的質(zhì)量事故的責(zé)任者 管理人員 視其造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小 分 別給予警告及適量的經(jīng)濟(jì)處罰 行政處分 并由責(zé)任者作出書(shū)面檢查 3 對(duì)班組因操作不當(dāng)造成的質(zhì)量事故的責(zé)任者 直接造成的經(jīng)濟(jì)損失在 5000 元以上者 在該班工程結(jié)算時(shí) 除扣除直接經(jīng)濟(jì)損失外 材料費(fèi) 對(duì)班組處以 1000 5000 元的罰款 同 時(shí)對(duì)操作責(zé)任者處以 500 元罰款 若由幾人同時(shí)操作造成的 則分別處罰 對(duì)中 小事故 在 3000 元以下的班組 對(duì)班組處罰款 500 1500 元 其余處罰不變 班組在施工中出現(xiàn)質(zhì)量 問(wèn)題又不積極整改或多次整改不合格的 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員可對(duì)班組處罰 1000 5000 元 4 對(duì)操作人員因責(zé)任不強(qiáng) 不重視質(zhì)量 粗制濫造而造成質(zhì)量事故 除扣除直接材料損 失費(fèi)用外 處以 50 200 元罰款 對(duì)多次不聽(tīng)勸者 勒令其退場(chǎng) 5 對(duì)長(zhǎng)期重視工程質(zhì)量 責(zé)任心強(qiáng) 工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的班組和個(gè)人 除在一定的會(huì)議 上給予好評(píng)或表?yè)P(yáng)外 并在經(jīng)濟(jì)上或物質(zhì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì) 6 對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到合格的班組 原則上不獎(jiǎng)不罰 但一定要督促該班組朝著質(zhì)量?jī)?yōu)良的 佳兆業(yè)環(huán)球金融中心 豐融中心 工程 質(zhì)量管理體系 21 方向發(fā)展 使其逐步提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 7 各級(jí)管理人員長(zhǎng)期重視工程質(zhì)量 工作兢兢業(yè)業(yè) 一絲不茍 對(duì)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做出較 大貢獻(xiàn)的 應(yīng)給予行政表彰或經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì) 六 質(zhì)量技術(shù)交底制度六 質(zhì)量技術(shù)交底制度 為了保證工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度的順利進(jìn)行 項(xiàng)目管理人員必須做到十分熟悉圖紙 單 位工程施工前或分部 分項(xiàng)工程施工前都必須做施工質(zhì)量技術(shù)交底 具體規(guī)定如下 1 在工程正式施工前 通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人 熟悉和了解所承擔(dān) 工程任務(wù)的特點(diǎn) 技術(shù)要求 施工工藝 工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 做到 心中有數(shù) 2 項(xiàng)目技術(shù)交底分三級(jí) 項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交 底 必要時(shí)擴(kuò)大到班組長(zhǎng) 并做好記錄 施工員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底 班組長(zhǎng)向工 人交底 3 技術(shù)交底范圍劃分 3 1 單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后 由項(xiàng)目總工程師主持向項(xiàng)目全體工程技術(shù)和管理 人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底 交底參加人員也可擴(kuò)大到班 組 長(zhǎng) 視具體情況確定 3 2 施工員對(duì)班 組 技術(shù)交底 是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵 必須向班 組 長(zhǎng) 必要時(shí) 全體人員 和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行 3 3 班 組 長(zhǎng)向工人技術(shù)交底 班 組 長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班 組 成員交 待清楚施工任務(wù) 關(guān)鍵部位 質(zhì)量要求 操作要點(diǎn) 分工及配合 安全等事項(xiàng) 4 技術(shù)交底的要求 4 1 除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外 必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求 執(zhí)行和滿足施工規(guī)范 規(guī)程 工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求 4 2 整個(gè)施工過(guò)程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底 對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位 技術(shù)難度