2012度調(diào)度總結(jié).doc

三百子煤業(yè)調(diào)度室2012年度工作總結(jié) 調(diào)度室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，以全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心，全面推行計劃管理，嚴(yán)格落實各項考核制度，抓好“雙基”建設(shè)，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分樹立“以人為本”管理理念，加大隱患排查治理力度，確保全年工程建設(shè)任務(wù)的全面完成。截至12月31日累計完成進尺710.8米，其中副井完成235.8米；回風(fēng)斜井完成350米；主井完成125米，完成計劃的107.7%?；仡欉^去的一年，調(diào)度室主要做了以下幾個方面的工作： 一、日常調(diào)度管理方面 1、認(rèn)真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)。 嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)計劃指揮、組織施工，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中，及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對重點工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項實行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。 2、嚴(yán)格落實調(diào)度管理責(zé)任制度，做好日常調(diào)度工作。 嚴(yán)格執(zhí)行集團公司、忻州公司下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時值班制度，調(diào)度室24小時有人，調(diào)度員24小時堅守崗位，及時解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，做到調(diào)度及時，指揮正確，反應(yīng)迅速，匯報準(zhǔn)確，充分發(fā)揮調(diào)度中心的核心指導(dǎo)作用。認(rèn)真記錄調(diào)度綜合記錄，對影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細(xì)記錄、有安排、有處理意見。按時上報安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表，發(fā)揮“上傳下達”作用，對上級下達的調(diào)度通知、通報、調(diào)度指令等按程序及時辦理。 3、調(diào)度員深入現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)情況。 調(diào)度員按規(guī)定下井，熟悉現(xiàn)場，積極掌握工作面現(xiàn)場安全進度情況，為合理調(diào)度、解決井下問題提供依據(jù)。 4、針對特殊時期開展專項調(diào)度工作。 （1）為了進一步做好特殊時間、地點的安全工作，特別是節(jié)假日調(diào)度工作。調(diào)度室專項調(diào)度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保節(jié)假日期間各項工作的安全。 （2）在雨季來臨前，組織了雨季三防應(yīng)急演練，徹底清理了新工業(yè)廣場、井口、各值守點、通礦公路排洪渠，備足防洪砂袋，每次大雨過后都配合相關(guān)部門進行大檢查，對被雨水沖刷、堵塞地段及時組織人員清理疏通，確保地面建筑和井口不受洪水威脅。 5、圖表、臺帳、記錄簿管理。 目前調(diào)度室存有井上下對照圖、采掘工程平面圖、通訊系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、井下避災(zāi)路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計臺帳。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會議記錄、調(diào)度專業(yè)會記錄，并按要求存檔保存。同時，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日報、生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準(zhǔn)確，上傳及時。6、進一步嚴(yán)格調(diào)度匯報，嚴(yán)格按時限上報。加強施工單位跟值班管理，強化跟班匯報制度，要求安監(jiān)員、瓦斯員、項目部帶班領(lǐng)導(dǎo)、公司帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班井下工作面安全生產(chǎn)情況。 二、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升方面在年初制定調(diào)度培訓(xùn)計劃，結(jié)合上級下發(fā)文件精神，及時調(diào)整補充，并確保實施。每月至少組織2次集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容每季度組織一次考試。著重學(xué)習(xí)了調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案，并積極參加集團公司舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度基本知識、調(diào)度信息化管理、各種險情的現(xiàn)場救援等方面知識，全面提升調(diào)度綜合水平。三、臨建監(jiān)控系統(tǒng)即將形成，將實現(xiàn)在計算機上隨時能夠查看各施工地點情況，為安全生產(chǎn)調(diào)度指揮提供了直接的管理信息。 2012年已圓滿完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)，春節(jié)將至，調(diào)度室將著眼于歲末的安全生產(chǎn)，著力于維持安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，主要從以下幾個方面開展工作：1、認(rèn)真吸取，把安全和穩(wěn)定放在首要位置上來抓。安全只有起點，沒有終點。調(diào)度室應(yīng)充分發(fā)揮職能科室的監(jiān)督檢查作用，一是做好日常調(diào)度指揮工作，協(xié)調(diào)好各單位；二是抓好施工單位跟值班管理工作，嚴(yán)格按照公司相關(guān)跟值班管理規(guī)定辦事；三是做好“冬季三防”的準(zhǔn)備工作，扎實完善季節(jié)性調(diào)度工作；四是大力培育員工安全意識，嚴(yán)格按章辦事；五是管理干部帶頭狠反三違，堅決杜絕違章指揮。2、強化生產(chǎn)過程指揮控制，消除生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加大協(xié)調(diào)、強化指揮，合理調(diào)配，確保生產(chǎn)任務(wù)完成公司要求。 3、切實提高執(zhí)行力，以制度為上、規(guī)范運作為原則，以制度規(guī)范員工行為，以制度提高員工執(zhí)行力，以制度提升服從意識，堅持做到有令必行、有禁必止，從而塑造調(diào)度的良好形象。4、大力開展員工合理化建議活動，繼續(xù)細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，完善創(chuàng)新激勵新方法、新手段，充分調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)積極做貢獻。 為了進一步做好2013年度的各項工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，結(jié)合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃： 1、認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。 2、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對各部門人力、物力等統(tǒng)一調(diào)度，為順利完成礦井開工建設(shè)和各項目的施工及設(shè)備的安裝發(fā)揮積極作用。 3、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡施工的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證各項工程有秩序地進行，對影響施工超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。 4、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。 5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入施工一線，調(diào)查研究，熟悉施工情況，認(rèn)真堅持好“四不放過”的原則，從嚴(yán)處理各種違章、違法行為，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教