標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動(dòng)會(huì)講話.doc

股份公司標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動(dòng)會(huì)講話同志們：今天我們召開(kāi)股份公司標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)員會(huì)，堅(jiān)決響應(yīng)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)議精神，在公司內(nèi)全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作，旨為培植企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文化理念，提升持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理達(dá)到一流水平。下面我就標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作講兩點(diǎn)意見(jiàn)：一、標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)為企業(yè)科學(xué)管理提供了指標(biāo)、準(zhǔn)則和依據(jù)，將企業(yè)內(nèi)各部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各種要素有機(jī)地協(xié)調(diào)和統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)管理規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。在企業(yè)的一系列管理活動(dòng)中，都與標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)分不開(kāi)，人員定額與人員的工作質(zhì)量離不開(kāi)工作標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)的組織管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)管理標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)代企業(yè)制度中的主導(dǎo)地位是顯而易見(jiàn)的。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，必須確定標(biāo)準(zhǔn)化的核心地位，才能使現(xiàn)代企業(yè)制度與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)。全面貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理可以使各項(xiàng)管理工作有衡量的尺度，控制的準(zhǔn)繩，減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盲目性。正確的認(rèn)識(shí)和理解各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)，以便正確、恰當(dāng)、合理的利用好、執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是發(fā)動(dòng)機(jī)，先有規(guī)則，再有人情，才有利益。企業(yè)發(fā)展不能完全寄托在個(gè)人的良心發(fā)現(xiàn)和覺(jué)悟提高上。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高員工總體素質(zhì)的客觀要求。使員工明確企業(yè)對(duì)自己的要求，有了努力的方向，必然能逐步提高自己的素質(zhì)；員工還可以對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我管理，就很清楚自己的任務(wù)和目標(biāo)，應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么，管理人員也很容易對(duì)其進(jìn)行考核。標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)管理最有效的工具之一。標(biāo)準(zhǔn)化管理可使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從大量的瑣碎的日常行政事物中解放出來(lái)，用更大的精力考慮關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略問(wèn)題。二、標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求1.貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)要求。按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體安排，結(jié)合公司實(shí)際情況，貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)具體要求。2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視，成立標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，黨政一把手親自掛帥，將工作列入責(zé)任清單，作為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力的固本強(qiáng)基工程來(lái)抓。3.自力更生。各項(xiàng)實(shí)施工作以單位負(fù)責(zé)為主，自己能干的絕不能花錢(qián)找人干，確需外委的項(xiàng)目報(bào)股份公司標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)辦公室審核、領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。4.定期評(píng)比。股份公司將建立指導(dǎo)、督查機(jī)制，定期組織交流和檢查評(píng)比。標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)辦公室不定期進(jìn)行檢查，對(duì)于推進(jìn)工作不力的單位（部門(mén)），由標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)辦公室提出量化考核意見(jiàn)，納入績(jī)效考核。5.按時(shí)參加集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)一流推進(jìn)工作例會(huì)和交流會(huì)。6.思想發(fā)動(dòng)。各單位要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，統(tǒng)一職工思想，為推進(jìn)工作營(yíng)造良好氛圍。7.各單位、各部門(mén)要及時(shí)建立常態(tài)化管理機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化制度和技術(shù)規(guī)范固化到日