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總結(jié)及計劃范文 鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)部xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃xx年是鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)部實行項目承包責任制的第二個年頭，也是新能鋼結(jié)構(gòu)公司實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模大突破的年度。 我們感覺到這不僅是搞活企業(yè)的經(jīng)營管理機制、提高產(chǎn)業(yè)部工作效率的關(guān)鍵時期，也是提高廣大員工工作積極性、增加員工收入的良好機遇。 當然，我們也清醒地認識到機遇和挑戰(zhàn)是并存的。 如果不能全面科學地實行項目管理，管理工作中任何一個環(huán)節(jié)的不到位或是任何一個小的失誤，都有可能造成嚴重的后果、導致經(jīng)營上的失敗，給企業(yè)和員工造成巨大的損失。 在這一關(guān)鍵時期，我們總結(jié)了上半年的工作，對于管理工作中出現(xiàn)的問題逐一分析，拿出解決的辦法。 并對于下半年的工作進行預期規(guī)劃。 現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下主要工作完成情況1.生產(chǎn)經(jīng)營情況截至xx年6月30日，我鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)部共完成23個工程的生產(chǎn)任務(wù)，完成產(chǎn)值約兩千萬元，產(chǎn)量1478.8噸。 所有工程均能按期交貨。 產(chǎn)品質(zhì)量及交貨時間均讓用戶滿意。 得到了廣大用戶的一致好評，為鋼構(gòu)公司在業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑。 2.質(zhì)量、安全及環(huán)境職業(yè)健康管理體系工作情況對于年初公司為我產(chǎn)業(yè)部制定的各項管理任務(wù)，我產(chǎn)業(yè)部均已完成。 具體內(nèi)容包括:生產(chǎn)任務(wù)按時完成率100%。 產(chǎn)品一次交檢合格率95.2%。 合同履約率100%。 設(shè)備完好率92%。 未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故及設(shè)備安全事故。 3.兩算對比及成本控制工作今年上半年，產(chǎn)業(yè)部繼續(xù)實行由公司總經(jīng)理毛文勝提出的“兩算對比”法進行原材料管理工作。 原材料的成本得到了有效控制，并為產(chǎn)業(yè)部的材料成本核算工作提供了真實有效的依據(jù)。 4.加強安全教育工作今年以來，產(chǎn)業(yè)部有針對性地加強了職工的安全教育工作。 今年上半年，產(chǎn)業(yè)部有許多新進員工，產(chǎn)業(yè)部針對這一特殊情況，專門制定了對于新進員工的安全培訓計劃。 對于新員工的崗前安全培訓教育內(nèi)容，不僅涵蓋了國家安全生產(chǎn)法，還包括公司在安全生產(chǎn)管理方面的各項規(guī)章制度、設(shè)備的安全操作規(guī)程、常見的安全隱患的識別及生產(chǎn)過程中的注意事項。 產(chǎn)業(yè)部的專職安全員張建國同志每周還定期組織員工進行安全培訓，并不定期地就安全違章問題召開現(xiàn)場會，從小事抓起，不放過任何一個安全隱患。 上半年里，車間從未發(fā)生任何安全事故。 5.設(shè)備管理方面由于我產(chǎn)業(yè)部的設(shè)備大都比較陳舊，故障發(fā)生率較高，尤其是數(shù)控折彎機和數(shù)控鉆床。 今年上半年已多次發(fā)生故障，對生產(chǎn)影響較大。 目前我產(chǎn)業(yè)部的設(shè)備維修工作主要由我部門自行解決，產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部的人員配置不能滿足日常維修的需要，弱電維修工作仍然依靠外部技術(shù)人員。 我產(chǎn)業(yè)部在日常的生產(chǎn)中積極克服這一困難，今年上半年未發(fā)生因設(shè)備原因影響工期的現(xiàn)象。 6.調(diào)整分配方式，提高員工積極性今年年初，產(chǎn)業(yè)部領(lǐng)導繼續(xù)完善以計件工資為主的承包核算分配機制。 上半年，產(chǎn)業(yè)部在調(diào)整分配方式上相繼制定出各項管理制度。 對于一線各工序生產(chǎn)人員，實現(xiàn)多勞多得、不勞不得的獎勤罰懶的薪資管理模式。 大大提高了一線員工工作的積極性。 并將質(zhì)量檢驗工作、安全生產(chǎn)達標工作與員工收入掛鉤，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量、并提高了一線員工的安全生產(chǎn)意識。 對于產(chǎn)業(yè)部管理人員，產(chǎn)業(yè)部在理順工作關(guān)系上下功夫。 明確每一位管理人員的崗位職責和管理權(quán)限，增強責任心，加大考核力度，提高工作效率。 7.細化成本管理措施，降低生產(chǎn)成本任何一個生產(chǎn)企業(yè)里，生產(chǎn)成本都是和經(jīng)濟效益直接掛鉤的，特別是象我們這樣原材料消耗占產(chǎn)成品比率較大的生產(chǎn)單位。 我產(chǎn)業(yè)部對于每一個單項合同，制定專門的成本控制方案，嚴格控制不必要的成本開支。 在如何降低生產(chǎn)成本上，首先從材料消耗抓起，制定了精細化的成本管理措施，最大限度的減少原材料的消耗。 對于消耗材料的成本控制，在班組范圍內(nèi)實行小承包政策。 以工程為單位進行耗材包干，超過部分按照一定比例從班組總工資中扣除，節(jié)約部分獎勵給班組。 對于其他各項費用，在產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部實行民主監(jiān)督制度，切實減少不合理開支，將企業(yè)的生產(chǎn)效益最大化。 8.加強三級檢驗制度、提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，也與每一位員工的切身利益息息相關(guān)。 在我產(chǎn)業(yè)部的每一位員工，也都把產(chǎn)品的質(zhì)量問題放在工作的首位。 我產(chǎn)業(yè)部倡導員工在工作中奉行“我不制造缺陷、我不傳遞缺陷、我不接受缺陷”的工作態(tài)度，堅決杜絕任何一道工序出現(xiàn)不合格品，將生產(chǎn)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時消化。 強化自檢、互檢、專的三級檢驗制度，加強產(chǎn)業(yè)部質(zhì)檢員的監(jiān)控力度，加大對于初檢發(fā)現(xiàn)不合格品的考核力度，確保出廠產(chǎn)品的合格率為100%，決不放過任何一個有缺陷的不合格品出廠。 9.落實安全責任、杜絕重大安全事故確保安全生產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的首要條件。 我產(chǎn)業(yè)部更是將安全生產(chǎn)工作當做第一件大事來抓。 根據(jù)鋼電桿和房屋鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，產(chǎn)業(yè)部制定了比較有針對性的預防和應(yīng)急措施。 在產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部定期和不定期地組織員工進行安全培訓教育，強化每一位員工的安全意識。 對于生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的每一個安全問題，及時召開現(xiàn)場會，分析出現(xiàn)安全問題的原因，強化對廣大員工安全教育工作。 產(chǎn)業(yè)部領(lǐng)導經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線，排查安全隱患，將安全事故消除在萌芽階段。 今年上半年，產(chǎn)業(yè)部全面完成了公司下達的各項安全指標，為產(chǎn)業(yè)部完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。 10.改進生產(chǎn)工藝、提高工效一個企業(yè)要想生產(chǎn)出優(yōu)良的產(chǎn)品，除了依靠廣大員工自身的努力，生產(chǎn)工藝水平的高低，也是起著決定性作用的。 目前，我產(chǎn)業(yè)部生產(chǎn)鋼電桿的工藝水平比較落后，有些工序基本屬于純手工作業(yè)，對于提高產(chǎn)能和工效，有較大的局限性。 也制約了我產(chǎn)業(yè)部想將產(chǎn)品質(zhì)量提上一個新臺階的長遠規(guī)劃。 在這樣的生產(chǎn)條件下，我產(chǎn)業(yè)部制定了專項的改進措施。 較好得完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)。 11.加強班組建設(shè)工作、實行班組達標加強班組建設(shè)是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化管理、全面提高員工素質(zhì)的一個重要環(huán)節(jié)。 班組建設(shè)工作進行的程度，直接反映出一個企業(yè)的管理水平，對于企業(yè)管理起著舉足輕重的作用。 要達到增強班組綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的，提高班組長的管理水平是關(guān)鍵。 班組長在企業(yè)中處于“兵頭將尾”的特殊地位，他們既是班組的組織者，又是班組工作的管理者。 我產(chǎn)業(yè)部在上半年的管理工作中，著重加強班組長的業(yè)務(wù)水平提高工作。 產(chǎn)業(yè)部領(lǐng)導經(jīng)常與班組長交流管理上的經(jīng)驗，幫助他們解決工作中出現(xiàn)的實際問題，協(xié)調(diào)關(guān)系，將班組建設(shè)工作做到實處。 xx年的上半年即將過去，在這半年的工作中，我們克服了很多困難，也暴露出自身的很多缺陷和不足。 在下半年的生產(chǎn)中，我們計劃 一、在開發(fā)新產(chǎn)品上狠下功夫，發(fā)掘潛力，開發(fā)出一些適合我產(chǎn)業(yè)部實際生產(chǎn)能力的新產(chǎn)品，解決目前產(chǎn)能過剩問題。 二、增加新設(shè)備，改進落后的加工工藝，降低員工的勞動強度，提高工效。 三、加強員工的技術(shù)培訓工作，定期