16優(yōu)化模板施工工藝縮短標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)間ppt課件.ppt

NO 2CONSTRUCTIONENGINEERINGCOMPANYOFHEBEI河北省第二建筑工程公司 各位領(lǐng)導(dǎo) 專家評(píng)委 朋友們大家好 1 NO 2CONSTRUCTIONENGINEERINGCOMPANYOFHEBEI河北省第二建筑工程公司 優(yōu)化模板施工工藝縮短標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)間 河北二建建投10號(hào)地項(xiàng)目QC小組 發(fā)布時(shí)間 2012年3月 發(fā)布人 張靜倩 2 匯報(bào)內(nèi)容 1 工程概況2 小組概況3 小組活動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施完成情況4 課題名稱5 選題理由及攻關(guān)對(duì)象6 現(xiàn)狀調(diào)查7 設(shè)定目標(biāo)8 目標(biāo)可行性分析 9 分析原因10 確定要因11 針對(duì)各項(xiàng)要因制定對(duì)策12 對(duì)策實(shí)施13 效果檢查14 效益分析15 總結(jié)鞏固16 今后打算 3 工程概況 本工程為河北建投10號(hào)院項(xiàng)目工程 位于石家莊市東崗路北側(cè) 談固?hào)|街東側(cè) 由我公司承建其中的4棟住宅樓 分別為1 樓 20層 2 樓 26層 19 樓 8層 20 樓 8層 地下車庫(kù)及附屬商業(yè)工程 總建筑面積為76267 21平米 結(jié)構(gòu)類型 住宅為剪力墻結(jié)構(gòu) 地下車庫(kù)及附屬商業(yè)為框架結(jié)構(gòu) 合同工期為2011年6月10日到2012年8月31日共計(jì)439天 質(zhì)量目標(biāo)為 河北省優(yōu)質(zhì)工程 標(biāo)準(zhǔn) 本工程工期緊 質(zhì)量要求高 公司對(duì)本項(xiàng)目非常重視 所以投入了大量的人力 物力和財(cái)力 為了保證工期與質(zhì)量?jī)刹坏⒄` 在保證質(zhì)量的前提下合理縮短工期 就成了項(xiàng)目部急需解決的問(wèn)題 為此項(xiàng)目部特別成立了QC小組 在實(shí)踐中不斷地創(chuàng)新改進(jìn) 在質(zhì)量?jī)?yōu)異的前提下合理縮短了工期 4 小組概況 小組簡(jiǎn)介 建投10號(hào)院項(xiàng)目部QC小組成立于2011年7月 本課題活動(dòng)期間為2011年7月至2011年12月 小組人數(shù)12人 對(duì)合理優(yōu)化工期進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新 QC小組成員基本情況表 5 小組成員簡(jiǎn)介 制表人 谷會(huì)力制表時(shí)間 2011年7月5日 6 小組成員分析表 制表人 谷會(huì)力制表時(shí)間 2011年7月5日 7 小組活動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施完成情況 制表人 谷會(huì)力制表時(shí)間 2011年7月5日 8 課題名稱 優(yōu)化模板施工工藝縮短標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)間 選題理由及攻關(guān)對(duì)象 選題理由1 建投10號(hào)院項(xiàng)目為公司的重點(diǎn)工程 1 合同工期目標(biāo)為 439天 2 工期縮短 使工程項(xiàng)目提前投入使用 給業(yè)主帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益 使業(yè)主更加順利的支付工程款 3 工期縮短 減少公司固定資產(chǎn)的占用 給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益 4 工期縮短 減少工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金的占用時(shí)間 給業(yè)主帶來(lái)資金時(shí)間價(jià)值 大大提升公司在業(yè)內(nèi)的知名度 2 攻關(guān)對(duì)象建投10號(hào)院項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)間達(dá)到 4天 層 時(shí)且質(zhì)量達(dá)到 河北省優(yōu)質(zhì)工程 9 現(xiàn)狀調(diào)查 于2011年7月1日至2011年12月31日 我項(xiàng)目部QC小組成員對(duì)工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查 檢查節(jié)點(diǎn)200處 因工人積極性不強(qiáng) 材料購(gòu)配不及時(shí) 施工機(jī)具效率低 發(fā)生設(shè)計(jì)變更 模板支設(shè)時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題造成的節(jié)點(diǎn)工期延誤40處 延長(zhǎng)率為20 造成標(biāo)準(zhǔn)層工期為6天 層 10 現(xiàn)狀調(diào)查 影響節(jié)點(diǎn)工期主次問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表 制表人 張靜倩制表時(shí)間 2011年7月10日 11 根據(jù)現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)繪制的排列圖 制圖人 張寧制圖時(shí)間 2011年7月10日 由以上排列圖可以看出 影響節(jié)點(diǎn)工期的主要問(wèn)題為 模板支設(shè)方式不合理 12 設(shè)定目標(biāo) 在其他原因不變的情況下 只要將因模板支設(shè)方式不合理而造成的節(jié)點(diǎn)工期延長(zhǎng)率降低70 那么總的節(jié)點(diǎn)延長(zhǎng)率將為10 標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)間達(dá)到 4天 層 制圖人 張靜倩制圖時(shí)間 2011年7月10日 13 目標(biāo)可行性分析 于2011年7月1日至2011年7月10日 我項(xiàng)目部QC小組成員通過(guò)查閱 石家莊市發(fā)源小區(qū) 石家莊市青木苑小區(qū) 軍創(chuàng)國(guó)富華庭小區(qū) 唐山市冀東石油生活區(qū) 等工程的施工資料進(jìn)行了詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)工期調(diào)查 提取出大量造成節(jié)點(diǎn)工期延誤的施工記錄 平均每200處 因工人積極性不強(qiáng) 材料購(gòu)配不及時(shí) 施工機(jī)具效率低 發(fā)生設(shè)計(jì)變更 模板支設(shè)方式不合理等問(wèn)題造成的節(jié)點(diǎn)工期延誤為30處 延長(zhǎng)率為15 造成標(biāo)準(zhǔn)層工期為5天 層 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)分析 我項(xiàng)目部節(jié)點(diǎn)工期延長(zhǎng)率為20 公司同類型項(xiàng)目平均節(jié)點(diǎn)工期延長(zhǎng)率為15 雖然比公司同類型項(xiàng)目有一定差距 但是憑借我小組人員的施工技術(shù)水平及攻關(guān)能力 我項(xiàng)目QC小組有信心將節(jié)點(diǎn)工期延長(zhǎng)率達(dá)到10 理論計(jì)算 20 75 15 20 15 70 10 經(jīng)過(guò)理論計(jì)算只要將主要問(wèn)題解決70 節(jié)點(diǎn)工期延長(zhǎng)率就能降低到10 則 4天 層 的目標(biāo)完全可以實(shí)現(xiàn) 14 分析原因 制表人 郭金毅制表時(shí)間 2011年8月1日 15 確定要因 針對(duì)關(guān)聯(lián)圖找到11個(gè)末端因素 我們制定了 要因確認(rèn)計(jì)劃表 并對(duì)其進(jìn)行了逐一論證分析和確認(rèn) 制表人 王鵬制表時(shí)間 2011年8月10日 16 確定要因 針對(duì)關(guān)聯(lián)圖找到11個(gè)末端因素 我們制定了 要因確認(rèn)計(jì)劃表 并對(duì)其進(jìn)行了逐一論證分析和確認(rèn) 制表人 王鵬制表時(shí)間 2011年8月10日 17 確定要因 要因確認(rèn)一 對(duì)末端因素進(jìn)行逐項(xiàng)要因確定 18 確定要因 要因確認(rèn)二 對(duì)末端因素進(jìn)行逐項(xiàng)要因確定 19 確定要因 要因確認(rèn)三 要因確認(rèn)四 對(duì)末端因素進(jìn)行逐項(xiàng)要因確定 20 確定要因 要因確認(rèn)五 要因確認(rèn)六 對(duì)末端因素進(jìn)行逐項(xiàng)要因確定 21 確定要因 要因確認(rèn)七 對(duì)末端因素進(jìn)行逐項(xiàng)要因確定 22 確定要因 要因確認(rèn)八 對(duì)末端因素進(jìn)行逐項(xiàng)要因確定 23 確定要因 要因確認(rèn)九 要因確認(rèn)十 對(duì)末端因素進(jìn)行逐項(xiàng)要因確定 24 確定要因 要因確認(rèn)十一 對(duì)末端因素進(jìn)行逐項(xiàng)要因確定 25 要因確認(rèn)匯總表 制表人 王明制表時(shí)間 2011年8月20日 26 要因確認(rèn)匯總表 制表人 王明制表時(shí)間 2011年8月20日 27 針對(duì)各項(xiàng)要因制定對(duì)策 QC小組針對(duì)以上確認(rèn)要因 制定了相應(yīng)的對(duì)策和措施 5W1H 并逐一落實(shí) 責(zé)任人和完成時(shí)間表 制表人 郭金毅制表時(shí)間 2011年8月20日 28 針對(duì)各項(xiàng)要因制定對(duì)策 QC小組針對(duì)以上確認(rèn)要因 制定了相應(yīng)的對(duì)策和措施 5W1H 并逐一落實(shí) 責(zé)任人和完成時(shí)間表 制表人 郭金毅制表時(shí)間 2011年8月20日 29 對(duì)策實(shí)施 實(shí)施一 樓梯及窗洞口采用自行制作樓梯踏步模板及鋼包角組合窗框模板 30 31 對(duì)策實(shí)施 實(shí)施二 采用自行研制的山形件及快速安拆螺栓進(jìn)行模板加固 32 對(duì)策實(shí)施 實(shí)施三 頂板支設(shè)過(guò)程中采用定尺鋼管避免頂絲的使用 33 對(duì)策實(shí)施 實(shí)施四 1 在墻體鋼筋綁扎過(guò)程中木工進(jìn)行頂板支撐體系的支設(shè) 2 在墻體入模時(shí)進(jìn)行頂板模板的支設(shè) 加固及調(diào)校 3 頂板鋼筋綁扎過(guò)程中進(jìn)行墻體模板的支設(shè) 4 頂板下鐵逐跨綁扎 水電安裝班組隨即后續(xù)進(jìn)行 5 頂板鋼筋上鐵綁扎時(shí) 進(jìn)行墻體模板的加固及調(diào)校 6 改變混凝土配合比 引入外加劑縮短技術(shù)間歇 實(shí)施前進(jìn)度圖 制表人 張靜倩制表時(shí)間 2011年12月1日 實(shí)施后進(jìn)度圖 34 效果檢查 通過(guò)一系列的措施實(shí)施 我們進(jìn)行了效果檢查 現(xiàn)場(chǎng)仍然抽查了200個(gè)節(jié)點(diǎn)工期控制點(diǎn) 根據(jù)抽查結(jié)果繪制了統(tǒng)計(jì)表 制表人 王明制表時(shí)間 2011年12月10日 35 依據(jù)上表得出節(jié)點(diǎn)工期延長(zhǎng)率為7 5 依據(jù)統(tǒng)計(jì)表 繪制質(zhì)量問(wèn)題排列圖 并將實(shí)施前與實(shí)施后的排列圖進(jìn)行對(duì)比 制圖人 王明制圖時(shí)間 2011年12月10日 累計(jì)頻率 撥付工程款不及時(shí) 模板支設(shè)方式不合理 施工機(jī)具損壞 施工質(zhì)量不合格造成返工 發(fā)生設(shè)計(jì)變更 材料購(gòu)配不及時(shí) 其他原因 36 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢測(cè) 節(jié)點(diǎn)工期延長(zhǎng)率達(dá)到7 5 超出了預(yù)定10 的目標(biāo)值 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工期為4天 層 制圖人 張靜倩制圖時(shí)間 2011年12月10日 37 效益分析 社會(huì)效益 通過(guò)本次QC小組的努力 在保證施工質(zhì)量的情況下大大縮短了施工工期 使得項(xiàng)目部提前完成了甲方下達(dá)的工期目標(biāo) 得到了甲方 監(jiān)理單位的一致認(rèn)可 樹(shù)立了公司品牌形象 為公司贏得了榮譽(yù) 同時(shí) 我們及時(shí)進(jìn)行了歸納 總結(jié) 完善了全剪力墻結(jié)構(gòu)的施工要點(diǎn)及進(jìn)度控制要點(diǎn) 為同類型工程及具有類似結(jié)構(gòu)的工程提供了一定的借鑒 可以在以后的工程施工中發(fā)揮一些作用 38 效益分析 經(jīng)濟(jì)效益 通過(guò)本次QC小組活動(dòng) 既提高了施工質(zhì)量 又大大縮短了工期 極大地節(jié)約了施工成本 四棟單位工程每棟節(jié)約工期30天 每棟平均單層建筑面積1000平米 每天按人工20人計(jì)算 人工費(fèi)120元 工日 節(jié)約工期成本120 30 20 4 28 8萬(wàn)元 縮短工期節(jié)約周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)80萬(wàn)元 專業(yè)定型模板成本費(fèi)用增加35萬(wàn)元 QC小組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元 共計(jì)節(jié)約成本 80 28 8 35 5 68 8萬(wàn)元 39 總結(jié)鞏固 本小組經(jīng)過(guò)六個(gè)月的努力 在每位組員的辛勤勞動(dòng)和相互配合下 順利解決了全剪力墻結(jié)構(gòu)工期控制的難題 取得了顯著成效 針對(duì)使用的定型模板 經(jīng)過(guò)整理和總結(jié) 形成了企業(yè)工法 并在公司內(nèi)部推廣 同時(shí)發(fā)明了三項(xiàng)專利 名稱分別是拉結(jié)固定件 油污分離裝置 一種用鋼筋余料制作的代替山型卡的緊固件 40 拉結(jié)固定件 41 油污分離裝置 42 一種用鋼筋余料制作的代替山型卡的緊固件 43 今后打算 綜上所述 通過(guò)對(duì)模板