CPSM供應管理認證詳細介紹ppt課件

CPSM供應管理認證培訓 最高端的采購認證 版權(quán)所有 轉(zhuǎn)載請保留此出處 CPSM目錄 CPSM簡介CPSM費用CPSM內(nèi)容 CPSM認證簡介 成立于1915年 供應管理協(xié)會 ISM 是世界上最大的供應管理協(xié)會 也是最受尊敬組織之一 供應管理協(xié)會的使命是通過出色的標準體系 研究 宣傳活動和教育 來引領供應管理行業(yè) ISM是非營利機構(gòu) 致力于促進供應管理的專業(yè)技能和知識拓展 使命牢記在心 ISM完成一項艱巨的任務 開發(fā)出一種新的資格認證考試 供應管理專業(yè)人士認證 CPSM ISM意識到 供應管理領域的新變化要求CPSM能反映當今和未來供應管理專家所需具備的技能 CPSM旨在應對供應管理的現(xiàn)實問題以及工作中與日俱增的復雜度 這些復雜度來自全球化 科技的廣泛應用和供應管理專業(yè)人士為組織增值而采用的多種能力等 CPSM符合這些這些標準 是供應管理行業(yè)最嚴格的資格認證 代表了專業(yè)能力的最高水平 CPSM認證意義 ISM將供應管理定義為對組織需要或潛在需要的資源和相關(guān)能力的識別 獲得 定位和管理 以實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標 下面列出供應管理涵蓋的內(nèi)容 但是 由于供應管理專業(yè)的范疇變化 其他內(nèi)容可能會被增加進去 部署 回收投資 分銷 庫存控制 物流 生產(chǎn)監(jiān)督 物料管理 包裝 產(chǎn)品 服務開發(fā) 采購 采辦 質(zhì)量 貨品接收 戰(zhàn)略尋源 交通運輸 交通 貨運 倉儲 CPSM認證的考試目的 CPSM考試是一個職業(yè)測試的參照標準 目的是確定參考人是否達到了的供應管理專業(yè)人士的能力要求 參考人必須滿足如下要求之一才能獲得CPSM資質(zhì) 必須通過模塊1 3的考試 對持有C P M 有效認證者來說 得通過過橋考試 CPSM的定義 究竟什么是供應管理專業(yè)人士 什么樣的工作職責和義務可以用來區(qū)分這一職位上的人士 在不同的組織 各個人員的實際工作會有所不同 ISM對供應管理職位的基本定義如下 該定義直接反映了CPSM的考試內(nèi)容 供應管理專業(yè)人士能夠領導協(xié)調(diào)資源 通過采購和管理物料 服務 來確認和滿足內(nèi)外客戶的多種需求 CPSM考試的三個模塊涵蓋上述的崗位職責 義務和技能 CPSM認證的費用 總共費用 16 600RMB 3模塊 9天 中文授課 以下是費用詳情 培訓費用 10 800元 教材費用 1 800元 考試費用 840 模塊 2 520元 認證費用 560元會員及快遞費用 920元 CPSM認證模塊 模塊1 供應管理基礎模塊2 高績效的供給管理模塊3 供應管理領導力 CPSM模塊一內(nèi)容 合同和談判1 A 1準備競爭性投標 報價和建議書 以及相關(guān)的規(guī)范 條款和條件 1 A 2準備和制定談判戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù) 包括團隊成員角色的責任界定 1 A 3領導 進行 協(xié)助與供應商間的談判 以取得理想成果 1 A 4管理籌備和 或發(fā)布合同 采購訂單 協(xié)議 1 A 5管理合同 采購訂單 從下單 簽合同到完成或終止 成本和財務1 B 1籌備和 或管理供應管理部門預算 2 B 2開發(fā)采購成本管理計劃戰(zhàn)略 1 B 3通過開支分析 確定節(jié)支潛力和機會 以及針對具體采購類制定戰(zhàn)略 1 B 4執(zhí)行成本 采購效益分析 1 B 5開發(fā)融資并利用采購戰(zhàn)略 國際化1 C 1確定并評估國際市場的商品和服務采購 1 C 2制定物料和服務的國際采購 1 C 3制定和維護跨境交易文件 CPSM模塊一內(nèi)容 社會責任1 D 1為供應管理部門和供應商制定商業(yè)行為準則 并身體力行 1 D 2在整個供應鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi) 建立并監(jiān)測環(huán)保方案 1 D 3實施 監(jiān)督和推廣組織和供應鏈的安全政策 程序 尋源1 E 1分析潛在商品 或服務的來源 1 E 2評估多家有競爭力的供應商 以確定獲得最佳的產(chǎn)品 服務 1 E 3基于預測數(shù)據(jù) 制定尋源和供應戰(zhàn)略 并溝通給相關(guān)部門 供應商關(guān)系管理1 F 1確定供應商優(yōu)化的機會和收益 1 F 1開發(fā) 管理與供應商的高效關(guān)系 1 F 1開發(fā) 實施供應商多樣化方案 1 F 4開發(fā)新的供應商認證計劃并確保元件 材料和供應商符合規(guī)定的要求 法規(guī) 安全性 可靠性 質(zhì)量 1 F 5進行供應商業(yè)績評估 1 F 6制定和執(zhí)行供應商的淘汰戰(zhàn)略 CPSM模塊二內(nèi)容 預測2 A 1分析當前 未來的國際 國內(nèi)市場條件 行業(yè)最佳水平 benchmarks 以及行業(yè)發(fā)展趨勢 提供數(shù)據(jù)給管理層和使用部門 2 A 2基于經(jīng)濟 競爭力 技術(shù) 市場和匯率趨勢等影響采購的因素 制定供應預測 2 A 3跟供應商一起管理預測數(shù)據(jù) 物流2 B 1設計 修改物流設施的布局和設備設計 用以支持商業(yè)模式 提高生產(chǎn)力并降低運營成本 2 B 2指導運輸 分銷政策和流程 確保材料流動通暢和貨物運輸?shù)淖罴颜?2 B 3管理國際運輸 收據(jù)和文件 以確保所有政府進口 出口 危險材料和空運管制條例 2 B 4解決交付 接收中出現(xiàn)的問題 包括貨物丟失和損壞的索賠 材料和庫存管理2 C 1開發(fā) 實施材料和 或服務的標準化方案 2 C 2開發(fā) 實施倉庫和庫存管理系統(tǒng) 2 C 3協(xié)調(diào)和 或監(jiān)察組織內(nèi)的設備和資產(chǎn)的流動 2 C 4對于過剩品和成品 制定 監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案 CPSM模塊二內(nèi)容 組織 部門評估2 D 1監(jiān)督對業(yè)務計劃的執(zhí)行工作情況 并采取行動來解決差異和或?qū)τ媱澴鲞m當調(diào)整 2 D 2制定業(yè)績評估標準并考核供應管理人員的業(yè)績 2 D 3開發(fā)工具和流程 以統(tǒng)計 匯報和改善對供應管理政策的合規(guī) 2 D 4分析并解決供應管理審計中出現(xiàn)的問題計劃2 E 1實施或利用需求計劃 如ERP MRP MRPII DRP DRPII WMS 來協(xié)調(diào)供應管理和公司業(yè)務運作 以支持組織戰(zhàn)略 2 E 2制定 實施 維護并監(jiān)控預測 業(yè)務計劃 調(diào)度和庫存控制功能 以確保產(chǎn)能和資源的最佳利用 產(chǎn)品與服務開發(fā)2 F 1參與產(chǎn)品 服務開發(fā)或改變規(guī)范 要求 來支持公司的銷售和營銷活動 以滿足客戶需求 2 F 2管理新產(chǎn)品 服務初始階段的熱身戰(zhàn)略 實施規(guī)?；a(chǎn) 項目管理2 G 1代表供應管理組織 進行項目管理活動 2 G 2根據(jù)公司目標 在供應鏈管理領域?qū)嵤┏掷m(xù)提高流程 質(zhì)量2 H 1開發(fā) 管理供應商的認證程序 2 H 2針對質(zhì)量的持續(xù)改進和目標設定 制定統(tǒng)計方法 2 H 3開發(fā) 統(tǒng)計和評價質(zhì)量要求 不斷提高供應商的績效 CPSM模塊三內(nèi)容 領導力3 A 1代表供應管理部門 參與組織范圍或具體項目的目標設定 預算 人員編制和政策的決策 3 A 2制定并實施業(yè)務計劃以滿足客戶服務 企業(yè)利潤和股本回報目標 3 A 3根據(jù)市場情況 業(yè)務需求和現(xiàn)有資源 制定 執(zhí)行和監(jiān)控供應管理戰(zhàn)略計劃和運作計劃 3 A 4計劃 開發(fā) 提供運營政策 綱要和程序 為達到最佳的結(jié)構(gòu)的需要做必要修改 3 A 5如有需要 對組織的供應管理政策做出變化 3 A 6參與公司的收購 兼并 資產(chǎn)剝離 確保供應的連續(xù)性 并捕捉協(xié)同過程中帶來機會 3 A 7代表供應組織去會晤企業(yè) 政府機構(gòu) 專業(yè)協(xié)會和其他組織 3 A 8領導或參與跨職能和 或多功能組 如項目管理 流程改善 國際團隊 3 A 9傳播信息 推廣與供應管理政策和程序相關(guān)的培訓 3 A 10向管理層 內(nèi)部用戶推銷戰(zhàn)略尋源的價值 尋源戰(zhàn)略和措施 3 A 11評估供應管理的組織結(jié)構(gòu) 如有需要 適當調(diào)整以以達到最佳的結(jié)構(gòu) 3 A 12雇傭 發(fā)展 挽留晉升和 或解雇供應管理人員 3 A 13監(jiān)督 領導人力資源以實現(xiàn)倡議 3 A 14培訓在職的工作人員 或授權(quán)他們參加工作培訓 3 A 15發(fā)展 管理 評估 統(tǒng)計與內(nèi)部別的部門的關(guān)系 3 A 16制定 使用為評估供應管理部門績效制定的標準 3 A 17進行角色設計評估以及潛在崗位重新設計的要求 3 A 18創(chuàng)建并管理一個人員繼承計劃 合理分配工作任務 為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長機會 CPSM模塊三內(nèi)容 風險與合規(guī)3 B 1根據(jù)現(xiàn)有的合同 有關(guān)法律 法規(guī)和組織政策 制定 實施和管理風險戰(zhàn)略 3 B 2制定和實施風險管理和 或索賠管理程序 例如侵犯版權(quán) 專利侵權(quán) 騷擾 3 B 3根據(jù)法律要求 實施供應管理流程 3 B 4對相關(guān)信息 開發(fā) 實施 維護數(shù)據(jù)庫 備案系統(tǒng) 3 B 5驗證有關(guān)第三方的財務交易和承諾確實存在 準確 完整 3 B 6對市場上產(chǎn)品生命周期終止的問題進行風險評估 并對產(chǎn)品的所有部件建立適當?shù)娘L險規(guī)避計劃 3 B 7對危險 管制物資 做好儲存 處置工作 并做好相應的文檔 3 B 8遵守程序 防止歧視 騷擾 如有發(fā)生 做出合適應對 戰(zhàn)略尋源3 C 1在與組織目標和采購策略保持一致性的前提下 建立和執(zhí)行戰(zhàn)略