軟件項目管理案例教程總結.docx

第一章 1項目的定義 項目是為了創(chuàng)造一個唯一的產(chǎn)品或提供一個唯一的服務而進行的臨時性的努力。2項目的特征有明確的目標 項目之間的活動具有相關性 限定的周期有獨特性資源成本的約束性 項目的不確定性 3軟件項目的特殊性邏輯實體相互作用的系統(tǒng)變更漸進明細4項目管理定義q 項目管理是一系列的伴隨著項目的進行而進行的、目的是為了確保項目能夠達到期望的結果的一系列管理行為。5軟件開發(fā)項目管理的定義軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風險等進行分析和管理的活動。 6項目管理的五大要素技術 方法 團隊建設 信息 溝通7過程管理過程管理，就是對過程進行管理，目的是要讓過程能夠被共享、復用，并得到持續(xù)的改進。 8軟件過程管理軟件過程管理就是要注重循序漸進地積累，積累項目中的各個環(huán)節(jié)的實踐經(jīng)驗和項目管理的實踐經(jīng)驗，保證我們的生產(chǎn)力持續(xù)地發(fā)展。9過程管理與項目管理的關系項目管理用于保證項目的成功，過程管理用于管理最佳實踐。這兩項管理不是相互孤立的，而是有機地緊密地結合的。10軟件項目管理過程項目初始 項目計劃項目執(zhí)行控制項目結束11項目管理知識體系（1）9個知識領域：項目范圍管理（為實現(xiàn)目標，設定項目的工作和管理范圍）項目時間管理 項目成本管理項目質(zhì)量管理（對目標進行分解）項目人力資源管理 項目采購管理（項目過程中需要的人力物力）項目溝通管理（團隊之間合作，團隊中人員管理）項目風險管理（項目實施中遇到的風險）項目集成管理（協(xié)調(diào)各方）（2）5個標準化過程組 啟動過程組計劃過程組 執(zhí)行過程組控制過程組收尾過程組第二章 1項目立項明確項目的目標、時間表、項目使用的資源和經(jīng)費，而且得到執(zhí)行該項目的項目經(jīng)理和項目發(fā)起人的認可 .2 MAKE OR BUY 決策3 合同項目甲方初始化：招標書定義 乙方選擇合同簽署乙方初始化：項目分析競標合同簽署4招標書（1）定義招標書定義主要是甲方的需求定義，也是甲方定義采購的內(nèi)容，軟件項目采購的是軟產(chǎn)品，需要定義采購的軟件需求，提供完整版清晰的軟件需求和軟件項目的驗收標準。（2）招標書定義過程（3）招標書主要三部分：技術說明 商務說明 投標說明5 乙方選擇（1）乙方選擇過程招標文件招標收集乙方的投標書評定乙方最終乙方確定乙方名單（投標書）(2)招標方式公開招標 有限招標多方洽談直接談判6 項目分析（1） 定義項目分析是乙方分析用戶的項目需求，并據(jù)此開發(fā)出一個項目初步的項目規(guī)劃的過程，作為下一步能力評估和可行性分析只用。（2） 項目分析過程7 競標8合同簽署9 項目章程 項目章程是項目執(zhí)行組織高層批準的一份以書面簽署的確認項目存在的文件，包括對項目的確認、對項目經(jīng)理的授權和項目目標的概述等。項目章程是一個正式的文檔，確認了一個項目的有效性，指出項目的目標和管理方向。它授權項目經(jīng)理來完成項目，保證項目經(jīng)理可以組織資源用于項目活動。通常由項目發(fā)起人，出資人或者高層管理人員簽發(fā)。10 項目經(jīng)理的責任和權利責任：開發(fā)計劃組織實施項目控制權利：制定項目的有關決策 挑選項目成員的權利 對項目獲得的資源進行分配11項目經(jīng)理的角色項目組織的領導者項目組織的管理者項目組織的決策者 項目組織的分析者項目組織的計劃者項目組織的控制者項目組織的組織者項目組織的評價者項目組織的協(xié)調(diào)者12生存周期模型（1） 定義軟件開發(fā)的一種框架。說明了軟件的活動和進行軟件開發(fā)的過程。這個模型可以是以活動為中心，可以以產(chǎn)品為中心的。（2） 基本特征描述了開發(fā)的主要階段定義了每一個階段要完成的主要過程和活動規(guī)范了每一個階段的輸入和輸出提供了一個框架，可以將必要的活動映射到該框架中。（3） 幾種常見模型a瀑布模型（傳統(tǒng)模型）它要求所有項目活動都要嚴格按照順序執(zhí)行，一個階段的輸出是下一個階段的輸入瀑布模型適合的項目在項目開始前,項目的需求很明確 在項目開始前,解決方案也很明確q 類似的項目如：公司的財務系統(tǒng) 庫存管理系統(tǒng) 短期項目 b V模型 （強調(diào)測試的重要性）V模型適合的項目在項目開始前,項目的需求很明確 在項目開始前,解決方案也很明確q 類似的項目如：航天飛機等 公司的財務系統(tǒng)c 原型模型（在需求階段快速構建一部分系統(tǒng)的生存期模型）原模型適合項目在項目開始前,項目的需求不明確；需要減少項目需求的不確定性q 類似的項目如：確定顯示界面；第一次開發(fā)的產(chǎn)品，驗證可行性d 增量模型（由瀑布模型演變而來）增量模型適合的項目q 項目開始，明確了需求的大部分，但是需求可能會發(fā)生變化q 對于市場和用戶把握不是很準，需要逐步了解q 對于有龐大和復雜功能的系統(tǒng)進行功能改進，就需要一步一步實施的。e 螺旋式模型 (針對風險較大的項目設計的模型)螺旋項目的四階段q 制定計劃確定軟件目標，需求和選定實施方案，弄清項目開發(fā)的限制條件q 風險分析評估所選方案，考慮如何識別和消除風險q 實施工程實施軟件開發(fā)，編碼，測試等q 客戶評估評價開發(fā)工作，提出修正建議，規(guī)劃下期任務螺旋模型適合的項目q 風險是主要的制約因素q 不確定因素和風險限制了項目進度q 用戶對自己的需求也不是很明確q 需要對一些基