如何制定物料需救計(jì)劃與督促物料到

如何制定物料需求計(jì)劃與督促物料到位 第一部分 物料需求計(jì)劃的制定第二部分 如何督促物料到位 如何制定物料需求計(jì)劃與督促物料到位 1 物料管理范圍和意義2 物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖3 物料管理精髓 三不政策和八大死穴4 物料計(jì)劃流程七步驟5 如何來(lái)制定物料需求計(jì)劃6 物料損耗如何來(lái)制定 第一部分 物料需求計(jì)劃的制定 管理錢 思考 企業(yè)憑什么打價(jià)格戰(zhàn) 一 物料管理范圍和意義 適時(shí) 適質(zhì) 適量 適價(jià) 適地 就是追求 5R 思考題 MC部門的主要職能有那些 物料管理的職能 2 物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖 深圳某電子有限公司 數(shù)量點(diǎn)收質(zhì)量驗(yàn)收貨品上架料帳登錄備料作業(yè) 催料領(lǐng) 發(fā) 補(bǔ) 退料存貨盤點(diǎn)廢料處理?yè)p耗控制 物料管理 物料計(jì)劃 倉(cāng)儲(chǔ)管理 物料管理質(zhì)量因子 物料分類物料編號(hào) 易于管理及計(jì)算機(jī)化 基準(zhǔn)建立存量管制 安全庫(kù)存量最高存量 最低存量 物料需求請(qǐng) 訂購(gòu)采購(gòu)催料 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率差異率盤點(diǎn)正確率呆料率 領(lǐng)料 間接材料發(fā)料 直接材料補(bǔ)料 損耗補(bǔ)足退料 剩余退回 標(biāo)準(zhǔn)用量表購(gòu)備期庫(kù)位編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量包裝 易盤點(diǎn) 成本估價(jià) 料號(hào)品名規(guī)格單位標(biāo)準(zhǔn)用量損耗率 依照客戶訂單發(fā)出工廠訂單 訂定生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品登記分析 編制BOM 物料規(guī)格訂定 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 物料編號(hào)管制 新產(chǎn)品 尋找廠商報(bào)價(jià) 送樣品 核準(zhǔn)材料樣品 制定物料供應(yīng)計(jì)劃 時(shí)間 數(shù)量 議價(jià) 訂購(gòu) 物料制造生產(chǎn) 存量管制 交期管制 進(jìn)料檢查 倉(cāng)儲(chǔ)管理 儲(chǔ)存防護(hù) 儲(chǔ)位規(guī)則 收發(fā)管理 存量管制 呆滯料管理 發(fā)料 成品包裝入庫(kù) 生產(chǎn)排期 生產(chǎn)制造成品 成品管理及運(yùn)輸 供貨商評(píng)估與選擇 供貨商考核 執(zhí)行采購(gòu)及異常處理 物料管理流程主界面實(shí)例分析 4 物料管理精髓三不政策和八大死穴 物料控制精髓物料控制的精髓是 三不 即 不斷料 待料 不會(huì)讓生產(chǎn)線停工或等待所需的物料 不呆料 滯料 需要使用 可以使用的物料購(gòu)進(jìn)來(lái) 不要讓不需要使用 不可以使用的物料進(jìn)入貨倉(cāng)或呆在貨倉(cāng)不動(dòng) 不囤料 積料 物料購(gòu)入要適時(shí) 貯存數(shù)量要適量 以減少資金的積壓和場(chǎng)地的占用 以及可能帶來(lái)的貶值風(fēng)險(xiǎn) 依據(jù)訂單和生產(chǎn)計(jì)劃 應(yīng)含制單號(hào)碼 品名 數(shù)量 生產(chǎn)日期 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量 查庫(kù)存量及調(diào)整 查訂購(gòu)方式 生產(chǎn)備料 收料 進(jìn)料控制 5 物料計(jì)劃流程七步驟 學(xué)員根椐公司實(shí)際運(yùn)作 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表與診斷 材料計(jì)劃跟進(jìn)流程實(shí)例展示 6 如何制定物料需求計(jì)劃 所謂常備性物料 指長(zhǎng)期需用或能通用的物料 通常采用存量計(jì)劃采購(gòu) 所謂專用性 批次生產(chǎn)性 物料 就是必須有訂單 才會(huì)去購(gòu)買的物料 通常不保有存量 1 常備性物料需求計(jì)劃 2 專用性 批次生產(chǎn)性 物料需求計(jì)劃 3 MRP MRP ERP 物料需求計(jì)劃MRP產(chǎn)生和發(fā)展MRP 物料需求計(jì)劃 就是根據(jù)市場(chǎng)的需求 生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需的各種零部件及原材料的數(shù)量和時(shí)間 編制出物料需求進(jìn)度表 以表明生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需的零部件及原材料的準(zhǔn)確數(shù)量和它們?cè)谏a(chǎn)周期內(nèi)的訂單發(fā)出日期和收貨日期 從而為編制采購(gòu)計(jì)劃 控制庫(kù)存量提供依據(jù) MRP的主題是 在正確的時(shí)間在正確的地點(diǎn)得到正確的零部件及原材料 4 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP 企業(yè)資源計(jì)劃 1 ERP系統(tǒng)與MRP 系統(tǒng)的區(qū)別二者在資源管理方面的差別MRP 系統(tǒng)主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人 財(cái) 物等資源的管理 ERP系統(tǒng)則提出了供應(yīng)鏈 supp1y鏈 的概念 二者在生產(chǎn)管理方面的差別MRP 系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式來(lái)進(jìn)行管理 如重復(fù)制造 批量生產(chǎn) 按訂單生產(chǎn) 按訂單裝配 按庫(kù)存生產(chǎn)等 針對(duì)每一種類型都有一套管理標(biāo)準(zhǔn) 而ERP系統(tǒng)則能很好地支持和管理這種混合型制造環(huán)境 滿足了企業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)需求 ERP系統(tǒng)除MRP 系統(tǒng)的制造 分銷 財(cái)務(wù)管理功能外 還增加了支持整個(gè)供應(yīng)鏈上物料流通體系中供 產(chǎn) 需各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉(cāng)庫(kù)管理 支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理 實(shí)驗(yàn)室管理 設(shè)備維修和備品備件管理 支持對(duì)工作流 業(yè)務(wù)處理流程 的管理 二者在跨國(guó)或跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織單元之間 企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來(lái)越多和越來(lái)越重要 ERP系統(tǒng)運(yùn)用完善的組織架構(gòu) 從而可以支持跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的多國(guó)家 多地區(qū) 多工廠 多語(yǔ)種 多幣制應(yīng)用需求 ERP系統(tǒng)的功能組成 1 MRP是ERP系統(tǒng)的核心功能MRP主要用于訂貨管理和庫(kù)存控制 它從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物料清單出發(fā) 根據(jù)需求的優(yōu)先順序 在統(tǒng)一的計(jì)劃指導(dǎo)下 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的 供產(chǎn)銷 信息集成 解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲(chǔ)的矛盾 MRP作為主生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊 是ERP系統(tǒng)不可缺少的核心部分 2 MRP 是ERP系統(tǒng)的重要組成制造資源計(jì)劃MRPI是以將生產(chǎn)活動(dòng)中的銷售 財(cái)務(wù) 成本 工程技術(shù)等主要環(huán)節(jié)與閉環(huán)MRP集成為一個(gè)系統(tǒng) 覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)制造活動(dòng)所有領(lǐng)域的一種綜合制定計(jì)劃的工具 MRP 通過(guò)周密的計(jì)劃有效地利用各種制造資源 控制資金占用 縮短生產(chǎn)周期 降低成本 提高生產(chǎn)率 實(shí)現(xiàn)企業(yè)制造資源的整體優(yōu)化 MRP 較好地運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的概念 用貨幣形式說(shuō)明了執(zhí)行企業(yè) 物料計(jì)劃 帶來(lái)的效益 實(shí)現(xiàn)了物料信息同資金信息的集成 保證了 物流 同 資金流 的同步 改變了資金信息滯后于物料信息的狀況 便于實(shí)時(shí)做出決策 3發(fā)展功能ERP系統(tǒng)除了傳統(tǒng)MRP 系統(tǒng)的制造 供銷和財(cái)務(wù)功能外 還借助于網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用 使ERP系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理信息集成 加快了信息傳遞速度和實(shí)時(shí)性 擴(kuò)大了業(yè)務(wù)的覆蓋面和信息的交換量 提高了信息的敏捷通暢 增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程 信息流程和組織結(jié)構(gòu)的改革 推動(dòng)了ERP系統(tǒng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化的 能動(dòng)性 為企業(yè)進(jìn)行信息的實(shí)時(shí)處理和決策提供了極其有利的條件 物料主檔 5 MRP材料計(jì)劃 MRP系統(tǒng)統(tǒng)一輸入 工程變更 訂單 庫(kù)存量 BOM 6 物料計(jì)劃分析表 人工模式 7 案例研討 分析 如何預(yù)防物料計(jì)劃的 牛鞭效應(yīng) 案例 廣州某加拿大企業(yè)是如何控制 物料牛鞭 效應(yīng)的 計(jì)劃 采購(gòu) 供應(yīng)商 生產(chǎn)車間 安全心理對(duì)庫(kù)存的影響 我總是擔(dān)心突然停產(chǎn)我總是擔(dān)心超出預(yù)算的損耗我總是擔(dān)心供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量不穩(wěn)定我總覺(jué)得很快又會(huì)來(lái)訂單 所以這次多做一點(diǎn)我總是懷疑咱們的庫(kù)存與ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)我總是擔(dān)心供應(yīng)商交貨 運(yùn)輸 清關(guān)出問(wèn)題 所以我 A 庫(kù)存日?qǐng)?bào) 經(jīng)理必讀 頻繁對(duì)庫(kù)存作出評(píng)審 8 物料損耗率的制定 1 物料損耗率由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)制定 需要哪些部門的參與和配合 2 物料損耗率在