培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率分析報(bào)告.xls

2012 年 度 培 訓(xùn) 目 標(biāo) 達(dá) 成 率 統(tǒng) 計(jì) 一一 年年度度培培訓(xùn)訓(xùn)次次數(shù)數(shù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì) 部門 月份123456789101112合計(jì) 人力行政 計(jì)劃14231112 實(shí)際14121110 銷售 計(jì)劃11 實(shí)際112 技術(shù) 計(jì)劃1212118 實(shí)際1212118 品保 計(jì)劃11 實(shí)際11 生產(chǎn)設(shè)備部 計(jì)劃1111116 實(shí)際1111116 生產(chǎn)部 計(jì)劃112 實(shí)際112 財(cái)務(wù)部 計(jì)劃11 實(shí)際11 合計(jì) 計(jì)劃3877330000031 實(shí)際3866430000030 月份目標(biāo)達(dá)成率率100 100 85 7 85 7 133 100 97 二二 年年度度培培訓(xùn)訓(xùn)課課時(shí)時(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì) 部門 月份123456789101112合計(jì) 人力行政 計(jì)劃1 57 53 55 51 51 521 實(shí)際1 57 51 51 55 51 519 銷售 計(jì)劃22 實(shí)際224 技術(shù) 計(jì)劃24242216 實(shí)際24242216 品保 計(jì)劃22 實(shí)際22 生產(chǎn)設(shè)備部 計(jì)劃22222212 實(shí)際22222212 生產(chǎn)部 計(jì)劃2 52 55 實(shí)際2 52 55 財(cái)務(wù)部 計(jì)劃22 實(shí)際22 合計(jì) 計(jì)劃05 515 514145 55 50000060 實(shí)際05 515 5121011 55 50000060 月份目標(biāo)達(dá)成率率 100 100 86 71 209 100 100 三三 年年度度培培訓(xùn)訓(xùn)人人次次與與課課時(shí)時(shí)數(shù)數(shù) 月份 課程名稱 計(jì)劃 新員工入職培訓(xùn) 經(jīng)營(yíng)策 略 規(guī)章制 度培訓(xùn) 禮儀培 訓(xùn) 產(chǎn)品基 礎(chǔ)知識(shí) 財(cái)務(wù)業(yè) 務(wù)技能 現(xiàn)場(chǎng)管 理培訓(xùn) 企業(yè)文 化精髓 質(zhì)量控 制培訓(xùn) 物料控制 與生產(chǎn)計(jì) 劃管理 TS16949 培訓(xùn)專 題 現(xiàn)場(chǎng)管 理培訓(xùn)2 參加人數(shù) 合計(jì) 課時(shí)合計(jì) 企業(yè)文化 技術(shù) 品保 設(shè)備 實(shí)際 新員工入職培訓(xùn) 企經(jīng)營(yíng) 策略 規(guī)章制 度培訓(xùn) 禮儀培 訓(xùn) 產(chǎn)品基 礎(chǔ)知識(shí) APQP與 CP實(shí)務(wù) 培訓(xùn) 企業(yè)文化 技術(shù) 品保 設(shè)備 課程課時(shí) 計(jì)劃1 522222222 522222 實(shí)際1 52222222222222 1 計(jì)劃 實(shí)際 2 計(jì)劃1010103055 實(shí)際1212123666 3 計(jì)劃10101035035050107901575 實(shí)際131313325318310171009 2011 5 4 計(jì)劃10101062975140289 5 實(shí)際11111174354137290 5 計(jì)劃1010103502329432873 5 實(shí)際1010105138119252 6 計(jì)劃1010102959113 實(shí)際1212121753100 7 計(jì)劃1010103055 實(shí)際23232369126 5 8 實(shí)際 培訓(xùn)次數(shù) 234567 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 月份 次數(shù) 計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù) 實(shí)際培訓(xùn)次數(shù) 培訓(xùn)課時(shí)數(shù) 123456 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 月份數(shù) 課時(shí)數(shù) 計(jì)劃課時(shí)數(shù) 實(shí)際課時(shí)數(shù) 財(cái)務(wù)部 實(shí)際 9 實(shí)際 實(shí)際 10 實(shí)際 實(shí)際 11 實(shí)際 實(shí)際 12 實(shí)際 實(shí)際 合計(jì) 計(jì)劃60606035035050106293507523292914812961 實(shí)際8181813253183101774305451173814232846 目標(biāo)完成率1 351 351 35 0 929 0 9096 21 7 1 1667 1 482800 72 2 2174 0 5861 31 0 9608 0 96116 分分析析 1 通過(guò)表單我們可以清楚的看到1 7月各部門培訓(xùn)次數(shù) 課程數(shù)和實(shí)際參加培訓(xùn)每次培訓(xùn)的人數(shù) 2 從表格中可以看到1 7月的參加人次率達(dá)到98 課時(shí)達(dá)成率達(dá)到98 培訓(xùn)基本上按照原計(jì)劃來(lái)進(jìn)行 也基本上達(dá)到了預(yù)期 3 有個(gè)別課程在安排之外增加的 特別是4 5月的時(shí)候外聘了專家進(jìn)行外訓(xùn) 課程有所增加 4 有個(gè)別課程1 7月沒(méi)有按時(shí)開(kāi)課 需要補(bǔ)充到下半年開(kāi)課 制定 審核 日期 8 2013 年 度 培 訓(xùn) 目 標(biāo) 達(dá) 成 率 統(tǒng) 計(jì) 一一 年年度度培培訓(xùn)訓(xùn)次次數(shù)數(shù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì) 部門 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月 鑄造科 計(jì)劃 實(shí)際 加工科 計(jì)劃 實(shí)際 涂裝科 計(jì)劃777777777 實(shí)際 計(jì)劃部 計(jì)劃2 實(shí)際 管理部 計(jì)劃335454453 實(shí)際 業(yè)務(wù)部 計(jì)劃111111111 實(shí)際 工程部 計(jì)劃 實(shí)際 技術(shù)部 計(jì)劃2331 實(shí)際 財(cái)務(wù)部 計(jì)劃 實(shí)際 質(zhì)保部 計(jì)劃11011997777 實(shí)際 供應(yīng)部 計(jì)劃11111 實(shí)際 合計(jì) 計(jì)劃 REF REF REF REF REF REF REF REF REF 實(shí)際 REF REF REF REF REF REF REF REF REF 月份目標(biāo)達(dá)成率率 REF REF REF REF REF REF REF REF REF 二二 年年度度培培訓(xùn)訓(xùn)課課時(shí)時(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì) 部門 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月 鑄造科 計(jì)劃 實(shí)際 加工科 計(jì)劃 實(shí)際 涂裝科 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃部 計(jì)劃422682224 實(shí)際 管理部 計(jì)劃 實(shí)際 業(yè)務(wù)部 計(jì)劃442422222 實(shí)際 工程部 計(jì)劃 實(shí)際 技術(shù)部 計(jì)劃812188 實(shí)際 財(cái)務(wù)部 計(jì)劃 實(shí)際 質(zhì)保部 計(jì)劃 實(shí)際 供應(yīng)部 計(jì)劃 實(shí)際 合計(jì) 計(jì)劃 REF REF REF REF REF REF REF REF REF 實(shí)際 REF REF REF REF REF REF REF REF REF 月份目標(biāo)達(dá)成率 三三 年年度度培培訓(xùn)訓(xùn)人人次次與與課課時(shí)時(shí)數(shù)數(shù) 月份 課程名稱 計(jì)劃 新員工入職培訓(xùn) 經(jīng)營(yíng)策 略 規(guī)章制 度培訓(xùn) 禮儀培 訓(xùn) 產(chǎn)品基 礎(chǔ)知識(shí) 財(cái)務(wù)業(yè) 務(wù)技能 企業(yè)文化 技術(shù) 品保 設(shè)備 實(shí)際 新員工入職培訓(xùn) 企經(jīng)營(yíng) 策略 規(guī)章制 度培訓(xùn) 禮儀培 訓(xùn) 產(chǎn)品基 礎(chǔ)知識(shí) 企業(yè)文化 技術(shù) 品保 設(shè)備 課程課時(shí) 計(jì)劃1 52222222 實(shí)際1 52222222 1 計(jì)劃 實(shí)際 2 計(jì)劃101010 實(shí)際121212 3 計(jì)劃1010103503505010 實(shí)際13131332531831017 4 計(jì)劃1010106 實(shí)際1111117 5 計(jì)劃101010 實(shí)際101010 6 計(jì)劃101010 實(shí)際121212 7 計(jì)劃101010 實(shí)際232323 培訓(xùn)次數(shù) 234567 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 月份 次數(shù) 計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù) 實(shí)際培訓(xùn)次數(shù) 培訓(xùn)課時(shí)數(shù) 123456 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 月份數(shù) 課時(shí)數(shù) 計(jì)劃課時(shí)數(shù) 實(shí)際課時(shí)數(shù) 8 實(shí)際 實(shí)際 9 實(shí)際 實(shí)際 10 實(shí)際 實(shí)際 11 實(shí)際 實(shí)際 12 實(shí)際 實(shí)際 合計(jì) 計(jì)劃60606035035050106 實(shí)際818181325318310177 目標(biāo)完成率1 351 351 35 0 9286 0 90866 21 7 1 16667 分分析析 1 通過(guò)表單我們可以清楚的看到 月各部門培訓(xùn)次數(shù) 課程數(shù)和實(shí)際參加培訓(xùn)每次培訓(xùn)的人數(shù) 2 從表格中可以看到月的參加人次率達(dá)到 課時(shí)達(dá)成率達(dá)到 培訓(xùn)基本上按照原計(jì)劃來(lái)進(jìn)行 也基本上達(dá)到了預(yù)期 3 有個(gè)別課程在安排之外增加的 特別是4 5月的時(shí)候外聘了專家進(jìn)行外訓(xùn) 課程有所增加 4 有個(gè)別課程月沒(méi)有按時(shí)開(kāi)課 需要補(bǔ)充到下半年開(kāi)課 制定 審核 日期 10月11月12月合計(jì) 0 0 0 0 77784 0 2 0 46450 0 11112 0 0 0 3315 0 0 0 77385 0 5 0 REF REF REF REF REF REF REF REF REF REF REF REF 10月11月12月合計(jì) 0 0 0 0 0 0 84246 0 0 0 221 529 5 0 2013 年 度 培 訓(xùn) 目 標(biāo) 達(dá) 成 率 統(tǒng) 計(jì) 一一 年年度度培培訓(xùn)訓(xùn)次次數(shù)數(shù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì) 二二 年年度度培培訓(xùn)訓(xùn)課課時(shí)時(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì) 0 0 121876 0 0 0 0 0 0 0 REF REF REF REF REF REF 現(xiàn)場(chǎng)管 理培訓(xùn) 企業(yè)文 化精髓 質(zhì)量控 制培訓(xùn) 物料控制 與生產(chǎn)計(jì) 劃管理 TS16949 培訓(xùn)專 題 現(xiàn)場(chǎng)管 理培訓(xùn)2 參加人數(shù) 合計(jì) 課時(shí)合計(jì) APQP與 CP實(shí)務(wù) 培訓(xùn) 2 522222 222222 3055 3666 7901575 10092011 5 2975140289 5 4354137290 3502329432873 5 5138119252 2959113 1753100 3055 69126 5 三三 年年度度培培訓(xùn)訓(xùn)人人次次與與課課時(shí)時(shí)數(shù)數(shù) 培訓(xùn)課時(shí)數(shù) 123456 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 月份數(shù) 課時(shí)數(shù) 計(jì)劃課時(shí)數(shù) 實(shí)際課時(shí)數(shù) 293507523292914812961 4305451173814232846