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糖產(chǎn)品質(zhì)量工作總結(jié)一、產(chǎn)品質(zhì)量方面16/17榨季,產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)了預(yù)定目標,糖產(chǎn)品合格率100%。白砂糖品質(zhì)相對往年有所進步,主要表現(xiàn)在:(一)白砂糖一級率和一級一類比例均能按計劃指標超額完成,其中一級率比指標高0.6%,與上榨季同比高0.42%;一級115IU以下所占比例比指標高1.21%,與上榨季同比高3.96%。(二)赤砂糖產(chǎn)品理化指標和水分控制穩(wěn)定,色值能控制在內(nèi)控指標范圍內(nèi),可以滿足客戶對赤砂糖深色值的要求。(三)酒精和復(fù)混肥產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,各項指標均比上年有所進步。二、質(zhì)量管理方面(一)生產(chǎn)各部門嚴格執(zhí)行公司制定的工藝技術(shù)指標和質(zhì)量目標,強化對生產(chǎn)過程的嚴控嚴管。各部門依據(jù)公司規(guī)定的HACCP關(guān)鍵控制點計劃表對每個監(jiān)控點進行指標監(jiān)控并保存原始記錄。 16/17榨季,公司從進廠的原料蔗、初壓汁、混合汁、末壓汁、清汁、清糖漿、粗糖漿、甲乙丙膏、糖蜜、種子等半制品以及成品(副產(chǎn)品)白砂糖、赤砂糖、桔水、蔗渣全部進行嚴格的指標檢測,并保持紙上記錄和電腦系統(tǒng)記錄同步進行,保證關(guān)鍵點數(shù)據(jù)的溯源性和時效性,確保了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題能夠得到及時有效的糾正和調(diào)整,確保了每個工序均能為下一工序提供合格品。(二)認真抓好采購物資質(zhì)量驗證工作。XX年度,物資采購驗收組共組織進行物資靜態(tài)驗收65批次,發(fā)現(xiàn)問題37項,并全部進行了有效整改,使產(chǎn)品質(zhì)量安全和食品安全從源頭上得到有力保障。(三)扎實做好維修技改的質(zhì)量驗收工作。XX年度維修期,公司對維修質(zhì)量高度重視,把維修質(zhì)量要求層層落實到車間、班組和個人,強調(diào)質(zhì)量為先,不能犧牲質(zhì)量趕進度。同時把維修質(zhì)量作為績效考核的主要內(nèi)容進行量化考核。17/18榨季開榨前,公司對設(shè)備維修質(zhì)量進行了嚴格的三級(班組、車間、公司)驗收,合格率達98%,整改后合格率達100%。確保了17/18榨季生產(chǎn)設(shè)備的安全運行。(四)認真做好檢驗校準工作。一是,年度的計量儀器和出廠產(chǎn)品的檢測儀器均按相關(guān)法律法規(guī)定進行校準校正,各種檢驗設(shè)備檢定證書均齊全有效,保證了檢驗?zāi)芰蜋z驗結(jié)果的合法合規(guī)性。二是,公司對終端產(chǎn)品、原料、輔料與食品接觸的材料進行全過程監(jiān)視和檢驗。公司編制有產(chǎn)品檢驗計劃并按計劃實施。16/17榨季,公司按送檢計劃定期委托自治區(qū)質(zhì)檢院、國家糖檢中心等權(quán)威檢驗機構(gòu)進行對生產(chǎn)產(chǎn)品進行檢驗。均合格。XX年,在上級監(jiān)管部門的飛行抽檢中,公司的產(chǎn)品質(zhì)量均合格。三是,對檢測結(jié)果不合格的產(chǎn)品,公司嚴格按照不合格品控制程序進行控制并記錄。(五)認真組織質(zhì)量安全和食品安全的管控排查工作。公司從原輔料進廠的嚴進,到生產(chǎn)過程的嚴管,再到最終產(chǎn)品的嚴出,均建立有相應(yīng)的管控排查的制度,并認真按制度要求常抓不懈,狠抓落實。對在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,認真按“四標一體”管理體系的要求及時進行糾正和整改,形成閉合管理。對產(chǎn)品在銷售過程中客戶的反饋意見,公司高度重視,多次召開質(zhì)量管理分析會,按“四不放過”的原則,分析查找問題原因,有有效落實整改措施,切實履行品質(zhì)安全和質(zhì)量誠信的社會主體責(zé)任。三、制度健全方面(一)更新完善食品安全工作手冊和質(zhì)量(食品)、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊。組織對四標一體管理體系的內(nèi)審一次,外審一次,不合格項得到有效整改。XX年2月,公司順利通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO2XX食品安全管理體系、ISO14001環(huán)境安全管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系等四個管理體系的再認證審核。公司四標一體管理體系建設(shè)工作有了新進展。(二)編制糖產(chǎn)品質(zhì)量終端過程管理規(guī)定和合格供方評定準則,進一步強化糖產(chǎn)品終端過程和原輔料供
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