6s車間看板宣傳

cd6s課堂ba 1S 整理定義 區(qū)分要與不要的物品 現(xiàn)場只保留必需的物品 目的 將 空間 騰出來活用 2S 整頓定義 必需品以規(guī)定定位 定方法擺放整齊 明確標示 目的 不浪費時間尋找物品 3S 清掃定義 清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污 并防止污染的發(fā)生 目的 消除 臟污 保持現(xiàn)場干干凈凈 明明亮亮 4S 清潔定義 將上面3S實施的做法制度化 規(guī)范化 維持起成果 目的 通過制度化來維持成果 5S 素養(yǎng)定義 人人以規(guī)定行事 養(yǎng)成良好的習慣 目的 提升 人的品質(zhì) 培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人 6S 安全定義 人身不受傷害 環(huán)境沒有危險 目的 創(chuàng)造人 企業(yè)財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境 避免安全事故苗頭 減少工業(yè)災(zāi)害 6S的定義及目的 6S的定義和目的分別是什么 6S的推進方法 一 前期準備1 制作樣板區(qū)域牌 樣板區(qū)合格后 進行授牌用2 制作各種標識牌3 制作6S宣傳欄4 油漆或顏色膠帶二 宣傳攻勢初期在宣傳方面最少要作一下工作 發(fā)布推行文件 全廠學(xué)習貫徹學(xué)習6S相關(guān)書籍資料全員參與考試制作宣傳看板確定6S的推行方針 口號 和目標三 樣板先行1 推行6S時 如果企業(yè)內(nèi)部有以下現(xiàn)象 就最好從樣板去開始 積累經(jīng)驗后在全面展開 做到以點帶面 保證6S的開展深度 也提高成功率 1 各級領(lǐng)導(dǎo)干部對6S的目的 作用 推行方法等理解不足或認識不統(tǒng)一 不能充分發(fā)揮帶頭作用 2 過去曾經(jīng)有過推行某些活動的不順利 或者停滯不前 員工對類似的活動有抵觸情緒或持懷疑態(tài)度 3 企業(yè)規(guī)模大 難于同步啟動或部門間在安排上不能協(xié)一致 4 企業(yè)經(jīng)營場所分散 互相之間聯(lián)系較為困難 2 選擇樣板區(qū)的考慮因素 1 硬件條件差 或者基礎(chǔ)問題多的區(qū)域 2 有代表性 推廣時有借鑒意義的區(qū)域 3 部門負責人積極性提高 有能力推動 4 區(qū)域相對生產(chǎn) 責任人明確 5 整改工作應(yīng)適度 人員較充分 能夠短期見效3 樣板區(qū)工作的推動樣板區(qū)的整改活動 是針對整理 整頓和清掃這3個S來開展的 因為時間緊迫 所以推行人員需要對每一項工作進行具體指導(dǎo) 這個時期要以整改單 6S項目改善一覽表 的形式較為方便組織樣板區(qū)觀摩觀摩的目的明確企業(yè)的態(tài)度和決心 打消部分人的疑慮和觀望態(tài)度借鑒好的方法 到自己負責的區(qū)域推行對樣板區(qū)進行正確評價 肯定成績 提出不足 繼續(xù)改善 使其真正成為企業(yè)的榜樣模范 組織樣板區(qū)觀摩的注意事項人數(shù)適量 5 40人為易 高層領(lǐng)導(dǎo)要參與 必要時擔當領(lǐng)隊等職位規(guī)劃好參觀路線 確定負責解說的員工 通常是改善者 做好解說準備準備需要介紹的事例 必要時在現(xiàn)場展示改善前后圖片高層領(lǐng)導(dǎo)對改善成果的肯定和認同 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對改善成果表示關(guān)注和肯定 并在各種場所有所闡述 四 教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)有四步 分別是制定培訓(xùn)計劃 PLAN 教育培訓(xùn) DO 考核檢查 CHECK 總結(jié)經(jīng)驗 ACTION 四個步驟 制定培訓(xùn)計劃 P 可依據(jù)實際情況編制年度計劃 季度 月度或臨時項目計劃根據(jù)管理人員 作業(yè)員 新員工等的不同情況 量身定做 教材教具齊備有合適的學(xué)習環(huán)境教育培訓(xùn) D 參與啟發(fā)互動 讓成員保持濃厚興趣插入游戲 辯論 競賽項目 提高培訓(xùn)效果培訓(xùn)內(nèi)容 6S活動的概要及目的6S的實施方法 6S的評價方法改善手法介紹考核檢查 C 有培訓(xùn)就要有考核 提高學(xué)員的重視程度獎優(yōu)罰劣 向優(yōu)秀成員頒發(fā)證書 通報表揚 不及格者補考至及格為止總結(jié)經(jīng)驗 A 培訓(xùn)過程中及時完善教材 優(yōu)化教學(xué)方式及時做好總結(jié) 為下一次培訓(xùn)做好準備五 現(xiàn)場巡視6S推行組織應(yīng)定期巡察現(xiàn)場 把握現(xiàn)場狀況 跟進不符合事項的改善制度 現(xiàn)場巡察要注意以下幾點 態(tài)度嚴肅認真重視抱著解決問題的心態(tài) 而非炫耀權(quán)利 人員精簡 不要前呼后應(yīng) 虛張聲勢 讓每個人找問題 提出自己的看法 不搞 一言堂 對好的地方要肯定表揚 不好的地方要毫不留情指出 屢次指出卻沒改善的要嚴厲批評并限期改正 對基層提出的一鍵 建議 請求要一一記錄 迅速解決問題 并及時反饋 對問題點發(fā)出 6S問題改善通知書 并跟蹤改善情況 六考核評比 一 推進整理的步驟第一步 現(xiàn)場的檢查對工作現(xiàn)場進行全面建廠 包括看得見和看不見的地方 如設(shè)備的內(nèi)部 文件柜的頂部 桌子地步等位置 第二步 區(qū)分必需品和非必需品 需要 想要 第三步 清理非必需品第四步 非必需品的處理第五步 每天循環(huán)整理整理是一個永無止境的過程 現(xiàn)場每天都在變化 昨天的必需品在今天可能是多余的 今天的需要與明天的需要必有所不同 整理要在日日做 時時做 偶爾突擊一下 做做樣子的話 就失去了整理的意義 五實戰(zhàn)技巧1廢棄無實用價值的物品 1 不能使用的舊手套 破布 拖把 2 不能使用的工袋夾具 3 破爛的垃圾桶 包裝箱 4 過時的報表 資料 5 停止使用的標準書 6 無法修理好的器具設(shè)備等2不使用的物品不要 1 目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品 2 已無保留價值的試驗品或樣品 3 多余的辦公桌椅 4 已切換機種的生產(chǎn)設(shè)備 5 已停產(chǎn)商品的原料 6 換季后的落地扇 吊扇 3多余的設(shè)備零件也不要 1 沒必要的設(shè)備零件不要 2 設(shè)備旮旯多余的螺絲 螺帽 2 能共通化的精良共同化 3 設(shè)計時從安全 品質(zhì) 操作方面考慮 能減少的盡量減少4造成生產(chǎn)不便的物品不要 1 取放物品不便的盒子 2 為了搬運 傳遞而經(jīng)常要打開或關(guān)上的門 3 讓人繞道而行的隔墻5占據(jù)工場重要位置的閑置設(shè)備不要 1 不使用的設(shè)備 2 偶爾使用的設(shè)備 3 領(lǐng)導(dǎo)購買的 沒有任何實用價值的設(shè)備6減少滯留 謀求物流順暢 1 工作崗位上只能擺放當天工作的必需品 2 工場是否被零件或半成品塞滿 3 工場的通道后靠墻的地方 是否擺滿了卡板或推車 二 推行整頓的步驟第一步 分析現(xiàn)狀人們?nèi)》盼锲返臅r間為什么這么長 追根究底 原因包括 1 不知道物品存放在哪里 2 不知道要取的物品叫什么 3 存放地點太遠 4 存放地點太分散 5 物品太多 難以找到 6 不知道是否已用完或別人正在使用 沒找到 所以 我們?nèi)粘９ぷ髦械谋匦杵返墓芾硌b抗如何 必須從物品的名稱 分類 放置等方面的規(guī)劃情況進行調(diào)查分析 找出問題所在 對癥下藥 第二步 物品分類根據(jù)物品各自的特征 把具有相同特點 性質(zhì)的物品劃為一個類別 并制定標準和規(guī)范為物品正確命名 標識 制定標準和規(guī)范 確定物品的名稱 標識物品的名稱 第三步 決定儲存方法 三要素 1 場所整頓后 空間重新布局 明確物品放置場所 2 方法依據(jù)物品用途 功能 形狀 大小 使用頻度 決定豎放 橫放 豆角 斜置 吊放 鉤放等 放幾層 放上 放下 放中間等等 3 標識 五實戰(zhàn)技巧1作業(yè)名的整理整頓 1 清理多余的作業(yè)名 架柜 2 墊高 便于作業(yè) 3 加車輪 便于作業(yè)切換 4 多余的支撐的切除 方便清掃 5 翻新 維修加固 6 對于怕碰撞的產(chǎn)品 作業(yè)名可加防護墊 2配線 配管的整理整頓 1 架高或加束套 2 標示和顏色管理 3 拆遷 搬移的容易化 4 必要的時候 可以考慮重新布線 3油脂試劑類的管理 1 種類盡量減少 2 以顏色或形狀管理 容易分辨使用 3 標識名稱使用周期 4 集中保管 設(shè)定放置場所 數(shù)量 容器大小 5 依油脂試劑及添加口形狀準備輔助工具 6 考慮防火 公害 安全等問題 4整頓的水平 四推進清掃的步驟第一步 掃除工作崗位上的一切垃圾 灰塵 1 作業(yè)人員動手清掃而非由清潔工代替 2 清除長年堆積的灰塵 污垢 不留死角 3 將地板 墻壁 天花板 甚至燈罩的里面打掃干凈 第二步 清掃點檢機器設(shè)備 1 設(shè)備本來是一塵不染 干干凈凈的 所以我們每天都要恢復(fù)設(shè)備原來的狀態(tài) 這一工作是從清掃開始的 2 不僅設(shè)備本身 連帶其附屬 輔助設(shè)備也要清掃 如閥門 管道 氣管 水槽等 3 容易發(fā)生跑 冒 滴 漏部位要重點檢查確認 4 油管 氣管 空氣壓縮機等不易發(fā)現(xiàn) 看不到的內(nèi)部結(jié)構(gòu)要特別留心注意 5 一邊清掃 一邊改善設(shè)備狀況 把設(shè)備的清掃與點檢 保養(yǎng) 潤滑結(jié)合起來 第三步 整修在清掃中的發(fā)現(xiàn)有問題的地方 1 地板凹凸不平 搬運車輛走在上面會讓產(chǎn)品搖晃碰撞 導(dǎo)致品質(zhì)問題發(fā)生 連員工也容易摔跟頭 這樣的地面要及時整修 2 對松動的螺旋要馬上加以緊固 補上不見的螺絲 螺母等配件 3 對需要防銹保護活需要潤滑的動作部件 要按照規(guī)定及時加油保養(yǎng) 4 更換老化活破損的水管 氣管 油管 5 清理堵塞管道 6 調(diào)查跑 冒 滴 漏的原因 并及時加以處理 7 更換或維修難于讀數(shù)的儀表裝置 8 添置必要的安全防護裝置 如防毒口罩 絕緣手套等 9 要及時更換絕緣層已老化或被老鼠咬壞的導(dǎo)線 第四步 查明污染的發(fā)生源 跑 冒 滴 漏 從根本上解決問題 1 即使每天進行清掃 油漬 灰塵還是四處遍布 要徹底解決問題 還需要查明污染的發(fā)生源 從根本上解決問題 2 制定污染發(fā)生源的明細清單 按計劃逐步改善 將污垢從根本上滅絕 根據(jù)解決污染發(fā)生源的影響程度第五步 實施區(qū)域責任制第六步 制定相關(guān)清掃基準制定相關(guān)清掃基準 明確清掃對象 方法 重點 程度 周期 使用工具 擔當者等項目 保證清掃質(zhì)量 推進清掃工作的標準化 五實戰(zhàn)技巧1接觸原材料 制品的部位 影響品質(zhì)的部位 1 有無不需要的物品 配線 2 有無劣化部件 3 有無螺絲類的松動 脫落 2設(shè)備驅(qū)動機械 物品 如軸承 馬達 風扇 變速器等 1 有無過熱 異常音 振動 纏繞 磨損 松動 脫落等 2 潤滑油泄漏飛散 3儀表類 1 指針擺動 2 指示值失常 3 有無管理界限 4 點檢的難易程度等 4配管 配線及配管附件 如電路 液體 空氣等的配管 開關(guān) 閥門 變壓器等 四推進清潔的步驟我們知道了3S的重要性和作用 通過以下九步合理的清潔流程 定能讓我們的工作事半功倍 清潔工作推進步驟圖解 五實戰(zhàn)技巧清潔是通過檢查3S實施的徹底程度來判斷其水平和程度的 我們一般制定對各種生產(chǎn)要素 資源的檢查判斷表來進行具體檢查 1作業(yè)臺椅子 2通道 3設(shè)備 四推進安全的步驟第一步制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準 1 通道 區(qū)域劃線 材料 搬運車等不可超出線外放置或壓線 2 設(shè)置工具 把手 用完后歸向原初 3 物品按要求放置 堆積是要遵守一定的高度限制 以避免傾倒 4 滅火器放置處 消防栓 出入口 疏散口 配電盤等禁止放置物品 5 易燃 易爆 有毒物品專區(qū)放置 專人管理 6 材料或工具排放在墻邊或柱旁時 一定要采取防止傾倒下的措施 7 需要專業(yè)人員使用的機車 設(shè)備 其他人不得違規(guī)使用 第二步規(guī)定員工的著裝要求 1 工作服是否合身 2 袖口 褲角是否系緊 有無開線 3 衣扣是否扣好 4 工作服是否沾有油污或被打濕 有著火或觸電的危險 5 不穿拖鞋或容易打滑的鞋 6 安全帽的正確使用 7 按要求帶工作手套 8 使用研磨機等要戴上護目鏡進行作業(yè) 9 在會產(chǎn)生粉塵的環(huán)境工作時 使用保護口罩 10 發(fā)現(xiàn)安全裝置或保護用具不良時 應(yīng)立即向負責人報告 立刻加以處理 第三步 預(yù)防火災(zāi)的措施 1 絕對遵守嚴禁煙火之規(guī)定 2 除特定場所外 均不得未經(jīng)許可動火 3 把有油污的破布等易燃物放置于制定的地方 4 特別注意在工作后對殘火 電器開關(guān) 乙炔等的處理 5 定期檢查公司內(nèi)的配線 并正確使用保險絲 6 徹底管理稀釋劑及油劑類物品 第四步應(yīng)急措施 1 常備急救用物品并標明放置位置 2 指定急救聯(lián)系方法 寫明地址 電話 第五步日常作業(yè)管理 1 定期檢查機械 定期加油保養(yǎng) 2 齒輪 輸送帶等回轉(zhuǎn)部分加防護套后工作 3 共同作業(yè)時 要有固定的溝通信號 4 停電時勿必切斷開關(guān) 5 故障待修的機器須明確標示 6 進行設(shè)備的清潔 檢查 處理時 一定要放在停止位置上然后進行 五實戰(zhàn)技巧1推車的使用方法 1 推車時 雙手握住把 兩眼目視前方 途中不可松手 2 急轉(zhuǎn)彎時 不能推快 并注意地下或有的地方有無阻礙物 3 使用手動叉車時 車上不能站人 4 使用臺車時 只能推車 不能拉車 5 推車時 不能高速推出 以防撞人 6 推車時 不能談笑 車上禁止坐人 2抬重物方法 30公斤以上時 1 必須兩人進行 先找好最安全的著手處 然后將重物抬起 平穩(wěn)地放于需要放置處 2 放置處的高度不要高于1米 高過1米時 采用其他輔助設(shè)備 以保證人身安全 3 放置處的距離超過25米時 請用推車 四推進素養(yǎng)的步驟1我們共同遵守的有關(guān)規(guī)則 規(guī)定沒有規(guī)矩 不成方圓 素養(yǎng)推行前期 首先要對企業(yè)里大家都認同的行為規(guī)范進行總結(jié)提煉 制定大部分人都認可的有關(guān)規(guī)則 規(guī)定 然后大家共同遵守 這個規(guī)則能為多數(shù)人創(chuàng)造一個順暢 輕松 愉快的工作環(huán)境 2制訂服裝 儀容 識別證標準每一位員工都代表著企業(yè) 改善員工們的形象就是改善企業(yè)的形象 制訂服裝 儀容 識別證標準 能夠讓每位員工都以最好的精神面貌投入工作 從另一個方面 人員的識別能夠讓任何一個員工知道對方 既便于管理也調(diào)高工作效率 3制訂禮儀守則給別人一聲問候 讓世界更美好 給自己一個微笑 讓青春常在 微笑和問題能夠讓環(huán)境氣氛更融洽輕松 人與人之間的關(guān)系更加親切 所以應(yīng)當制訂一些問候 電話 洽談等方面的禮儀守則 在日常的工作中 熏陶和改變每個人 4教育訓(xùn)練 新進人員強化6S教育 實踐 新進人員猶如一張白紙 職業(yè)觀 價值觀都沒有融入企業(yè)中 所以對他們要進行6S全方面的教育 使他們接受這些規(guī)則 另外可以安排新人到6S做的好的部門學(xué)習 讓其親身體會6S給工作帶來的便利 老員工和管理人員是新人學(xué)習的對象 因此有必要要求他們以身作則 起榜樣作用 5推動各種精神提升活動 晨會 禮貌運動等 通過晨會 禮貌運動等 6S 專項活動 領(lǐng)導(dǎo)巡視 6S圖片巡展 報告表彰制度 學(xué)習 培訓(xùn) 觀摩等不同的活動 能夠不斷提高員工對6S的熱情和興趣 使6S達到一定的高度和深度 企業(yè)能夠創(chuàng)造一個不斷改善的氛圍 有助于培養(yǎng)和提升員工的精神面貌 五實戰(zhàn)技巧素養(yǎng)是一個相對抽象的名詞 哪么怎樣才算是做到了素養(yǎng)呢 可以從以下方面入手 1上班注意儀容 著裝 明朗 甜美 愉快的打招呼 提前進入工作現(xiàn)場或辦公室 準備好投入工作 早會 早上好 請多關(guān)照 2下班整理清除工作臺及周邊場地 晚會 大家辛苦了 再見 以辦公室或班組為單位 其他人還在工作時 問一下 是否需要幫助 對方答 否 時 不要默不作聲走開 要認真說 辛苦了 我先走了 3禮貌用語 請 對不起 謝謝 你好 麻煩您 等多用 4電話應(yīng)答接聽鈴聲響三聲以內(nèi)接電話 第一句話為 您好 公司 或 您好 我是某某 對方打錯電話時說 對不起 您打錯電話了 受話人是周圍的同事時說 請稍等 我馬上去叫他 受話人不在的時說 對不起 他走開了 請問有什么可以轉(zhuǎn)告的嗎 并書面記錄其口信并轉(zhuǎn)交給受話人 聲音溫和親切 不要顯得不耐煩 對方掛電話后輕輕放下電話 打出第一句為 您好 我是 公司的某某 請找 先生 小姐 也可以稱呼其職位 但不要直呼其名 打錯電話時說 對不起 我打錯了 不要一聲不吭掛電話 打完電話用 拜托 謝謝 等寒暄結(jié)束 輕輕地先掛上電話 介紹 自我介紹進入部門后 要適時 大方 得體地自我介紹 您好 大家好 我是 新來的 請大家多多關(guān)照 介紹別人先向客人介紹 再向公司方介紹 職位從高到低介紹 同級的從年長的介紹 女士優(yōu)先 6 著裝平時上班著裝大方 得體 不穿休閑服 周末除外 會面早上進廠 要互問 早 早上好 下午和晚上進廠 要互道 您好 下班回家要互道 再見 同事關(guān)系同事間有意見可報告上級協(xié)調(diào) 不可爭吵 上級前來洽事 要從作為中起立 以示尊敬 要主動幫助資歷較淺的同事 接洽公務(wù)的素養(yǎng)接聽公務(wù)電話要先說明自我的單位 進入其他部門辦公室應(yīng)先敲門 不可隨意翻閱別人的公文 接洽公務(wù)要和對方說 請 和 謝謝 10 出席會議的素養(yǎng)準備出席 不任意離席 發(fā)言遵守會議程序及規(guī)定 言簡意賅 議論時應(yīng)尊重別人的意見 對事不對人 誤傷和氣 會議進行時 勿私自交頭接耳 高聲交談 影響會議進行 會議中應(yīng)將手機關(guān)機或轉(zhuǎn)到震動狀態(tài) 穿合適的服裝出席會議 會議結(jié)束時退場 應(yīng)讓上級領(lǐng)導(dǎo) 客人先離開會場 離開座位時 座椅應(yīng)歸位 11 公共場所的素養(yǎng)在公共場所不可高聲喧嘩 公共場所設(shè)置之座椅 不可躺臥 要維護公共場所的設(shè)施和清潔 誤犯公共場所的規(guī)定 要說 對不起 在公共場所得到別人的幫助 要說謝謝 12 日常生活中的素養(yǎng)尋求別人幫助和與人辦事首先要說 請 拜托 接受別人幫助 服務(wù)時要說 謝謝 讓你費心了 影響打擾別人時 要說 抱歉 對不起 打擾您了 和別人談話的時候 要面帶笑容