有限責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告[范本]

有限責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告年對(duì)于河化公司來(lái)說(shuō)是充滿商機(jī)、極具？戰(zhàn)的一年。由于受國(guó)際磷銨價(jià)格和海運(yùn)費(fèi)上漲帶動(dòng)以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，預(yù)期磷銨市場(chǎng)將出現(xiàn)旺銷勢(shì)頭；而原材料供應(yīng)運(yùn)輸緊張、價(jià)格上漲和電力不足又嚴(yán)重制約企業(yè)生產(chǎn)。如何？住機(jī)遇，把握商機(jī)，去年底鹿化公司對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部狀況進(jìn)行了充分研究，提出以“管理重嚴(yán)、生產(chǎn)重穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)重效、挖潛重實(shí)、員工重責(zé)、發(fā)展重謀”作為年度經(jīng)營(yíng)工作方針，制定了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是生產(chǎn)磷銨萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，年度虧損額控制在萬(wàn)元以內(nèi)。一季度在股東單位和政府有關(guān)部門的支持下，公司董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)班子積極組織實(shí)施，克服了原材料供應(yīng)緊張及電力不足等困難，狠抓工藝、設(shè)備管理，做好平衡調(diào)度，想方設(shè)法解決原材料供應(yīng)和電力不足等問題，使生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。同時(shí)抓住國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格上漲機(jī)遇，加大產(chǎn)品出口力度，取得了較好的銷售收益。一季度共計(jì)生產(chǎn)磷銨噸，完成年度目標(biāo)任務(wù)的；銷售磷銨萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，完成年度銷售收入的；經(jīng)營(yíng)虧損萬(wàn)元。與上年一季度相比，磷銨產(chǎn)量增長(zhǎng)，銷量增長(zhǎng)；虧損額下降。一季度可說(shuō)是產(chǎn)銷兩旺，產(chǎn)銷率達(dá)，資金回籠率，實(shí)現(xiàn)開門紅，為全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)帶來(lái)了良好開端。以下將有關(guān)情況分別分析匯報(bào)。一、一季度經(jīng)營(yíng)狀況（一）生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)量增加、消耗下降一季度強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)重穩(wěn)，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理和工藝指標(biāo)分析、控制，并針對(duì)上年四季度高負(fù)荷生產(chǎn)運(yùn)行出現(xiàn)的一些列問題，多次召開專題會(huì)議，解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的崗位培訓(xùn)和安全教育，強(qiáng)調(diào)員工重責(zé)，提高員工責(zé)任心，杜絕重大安全事故發(fā)生，使設(shè)備完好率、開車率、工藝指標(biāo)合格率不斷提高，各裝置基本實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)量大幅上升，消耗明顯下降。除氟化鋁外，液氨、硫酸、磷酸、磷銨全部達(dá)產(chǎn)并超額完成產(chǎn)量計(jì)劃。其中：產(chǎn)量磷銨生產(chǎn)噸，完成年計(jì)劃的。磷銨開車率比上年同期提高，產(chǎn)量增加噸，增長(zhǎng)。磷酸生產(chǎn)噸，完成年計(jì)劃的。磷酸開車率比上年同期提高，產(chǎn)量增加噸，增長(zhǎng)。礦耗（磷礦）由上年同期的噸降至噸，下降。硫酸生產(chǎn)噸，完成年計(jì)劃的。硫酸開車率比上年同期提高，產(chǎn)量增加噸，增長(zhǎng)。液氨生產(chǎn)噸，完成年計(jì)劃的。合成氨開車率比上年同期降低，產(chǎn)量增加噸，增長(zhǎng)。氟化鋁生產(chǎn)噸，完成年計(jì)劃的。氟化鋁開車率比上年同期降低，產(chǎn)量增（減）噸，增長(zhǎng)（下降）。產(chǎn)品產(chǎn)量對(duì)比表項(xiàng)目產(chǎn)品上年一季度實(shí)際本年度計(jì)劃本年一季度與上年同比實(shí)際完成年計(jì)劃增減量（噸）增減液氨硫酸磷酸氟化鋁磷銨消耗合成氨煤耗由上年同期的噸降至噸，下降；耗蒸氣由上年的噸降至噸，下降；電耗由上年的度降至噸，下降。硫酸電耗由上年的度至度，下降。磷酸礦耗（磷礦）由上年同期的噸降至噸，下降；酸耗（硫酸）由上年的噸降至噸，下降；電耗由上年的度降至度，下降。磷銨氨耗由上年同期的噸降至噸，下降；酸耗（磷酸）由上年的噸降至噸，下降；電耗由上年的度降至度，下降。氟化鋁（二）原材料供應(yīng)緊張、價(jià)格上漲一季度兩煤兩礦供應(yīng)因鐵路運(yùn)輸緊張，原材料采購(gòu)價(jià)格上漲。其中（）煙煤由上年同期元噸升至元噸，增加元噸，上漲；（）無(wú)煙煤由上年同期元噸升至元噸，增加元噸，上漲；（）硫鐵礦由上年同期元噸升至元噸，增加元噸，上漲；（）磷礦由上年同期元噸升至元噸，增加元噸，上漲；（）氫氧化鋁由上年同期元噸升至元噸，增加元噸，上漲；以上主要材料采購(gòu)價(jià)格與上年同期相比，綜合上漲率超，目前仍有上漲趨勢(shì)。（三）產(chǎn)品銷售量及銷售收入大幅增長(zhǎng)在銷售方面，由于今年國(guó)際磷銨價(jià)格和海運(yùn)費(fèi)上漲及國(guó)內(nèi)需求增長(zhǎng)影響，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)磷銨市場(chǎng)，銷量增加，價(jià)格上漲。主產(chǎn)品磷銨國(guó)內(nèi)銷售量和出口量均比上年同期有較大幅度增長(zhǎng)。尤其是磷銨出口價(jià)格漲幅較大，一季度出口離岸價(jià)與上年同期的美元噸相比，上升了近美元噸，平均達(dá)美元噸，月底已升至美元噸。我公司抓住契機(jī)，加大產(chǎn)品出口力度，出口量和創(chuàng)匯大幅增長(zhǎng)，磷銨出口量由上年同期的萬(wàn)噸增加至萬(wàn)噸，增加萬(wàn)噸，增長(zhǎng)；出口創(chuàng)匯由上年同期的萬(wàn)美元增加至萬(wàn)美元，增加萬(wàn)美元，增長(zhǎng)；磷銨銷售噸（其中出口噸），完成年度任務(wù)的，與上年同比增長(zhǎng)；實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，與上年同期比增長(zhǎng)。氟化鋁銷售噸，完成年度任務(wù)的，與上年同期比增長(zhǎng)；實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，與上年同期比增長(zhǎng)。硫酸銷售噸，完成年度任務(wù)的，與上年同期比下降，（銷量下降的主要原因是磷銨增產(chǎn)使自用硫酸量增加所至）；實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，與上年同比下降。液氨因今年電力不足而限產(chǎn)，其產(chǎn)量只能滿足磷銨生產(chǎn)需要，故沒有對(duì)外銷售。其他產(chǎn)品（粉煤、氟硅酸和煤灰等副產(chǎn)品）銷售收入萬(wàn)元，與上年同期的萬(wàn)元相比，減少萬(wàn)元，下降，其他銷售收入下降的主要原因是減少粉煤銷售所至（公司粉煤成球項(xiàng)目正在施工中，粉煤加工成球使用可降低成本，故減少粉煤銷售）。產(chǎn)品銷售收入對(duì)比表品名銷售年一季度實(shí)際年一季度實(shí)際與年同期比銷量單價(jià)元銷售收入萬(wàn)元銷量單價(jià)元銷售收入萬(wàn)元銷量單價(jià)銷售收入增減數(shù)增減額增減額液氨硫酸氟化鋁磷銨其它收入合計(jì)（四）成本持續(xù)下降一季度由于生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)工藝控制較好，除氟化鋁因原材料價(jià)格上漲較大、產(chǎn)量下降等影響成本大幅上升外，磷銨、磷酸等制造成本均比去年同期有較大幅度下降，在原材料采購(gòu)價(jià)格上漲的狀況下，主要產(chǎn)品磷銨的制造成本降至元噸，與上年同比降低元噸，下降。磷銨工廠完全成本降至元噸，與上年同比，降低了元噸，下降，同時(shí)消化原材料漲價(jià)因素元。制造成本大幅下降（）硫酸制造成本為元噸，與上年同期的元噸相比，降低元，下降。（）磷酸制造成本為元噸，與上年同期的元噸相比，降低元噸，下降，同時(shí)消化磷礦價(jià)格上漲因素元噸。（）液氨制造成本為元噸，與上年同期的元噸相比，降低元噸，下降，同時(shí)消化原料煤價(jià)格上漲因素元噸。（）磷銨制造成本為元噸，與上年同期的元相比，降低元噸，下降，同時(shí)消化在材料價(jià)格上漲因素元。（）氟化鋁制造成本為元噸，與上年同期的元噸相比，增加元噸，上升，其中原材料價(jià)格影響成本增加元噸。產(chǎn)品平均制造成本對(duì)比表：品名直接材料直接人工直接制造費(fèi)用減副產(chǎn)品折舊單位制造成本同期對(duì)比年一季度年一季度年一季度年一季度年一季度年一季度年一季度年一季度年一季度年一季度年一季度年一季度增減金額升降硫酸磷酸液氨磷銨氟化鋁管理費(fèi)用一季度管理費(fèi)用總計(jì)支出萬(wàn)元，與上年同期的萬(wàn)元相比，增加萬(wàn)元，上升。管理費(fèi)用同比大幅增加，原因是新增費(fèi)用較多，主要有：預(yù)提技術(shù)開發(fā)費(fèi)萬(wàn)元，預(yù)提排？費(fèi)萬(wàn)元，預(yù)提公積金萬(wàn)元，效能工資萬(wàn)元，工資附加費(fèi)萬(wàn)元、房產(chǎn)稅和土地使用稅萬(wàn)元，新增費(fèi)用合計(jì)萬(wàn)元，占增加總額的。平均每噸磷銨產(chǎn)品負(fù)擔(dān)元（按磷銨、氟化鋁產(chǎn)量和硫酸、液氨銷售量計(jì)算分擔(dān)金額），與上年同期元噸相比，上升。銷售費(fèi)用一季度銷售費(fèi)用總計(jì)支出萬(wàn)元（其中自營(yíng)出口運(yùn)雜費(fèi)萬(wàn)元），與上年萬(wàn)元（其中自營(yíng)出口運(yùn)雜費(fèi)萬(wàn)元）相比減少萬(wàn)元，下降。平均每噸磷銨產(chǎn)品負(fù)擔(dān)元計(jì)算依據(jù)同管理費(fèi)自營(yíng)出口每噸負(fù)擔(dān)為元多元廠內(nèi)至港口運(yùn)雜費(fèi)與上年的元自營(yíng)出口每噸負(fù)擔(dān)為元多元廠內(nèi)至港口運(yùn)雜費(fèi)相比每噸減少元下降。財(cái)務(wù)費(fèi)用一季度財(cái)務(wù)費(fèi)用支出（含預(yù)提未付）萬(wàn)元，與上年同期萬(wàn)元相比增加增加萬(wàn)元，上升。與上年同比大幅增加的原因是上年少計(jì)提了一個(gè)半月的長(zhǎng)期借款利息，而本年則為按正常計(jì)提。平均每噸產(chǎn)品負(fù)擔(dān)元（計(jì)算依據(jù)同管理費(fèi)）與上年同期的元相比，增加元，上升。（五）財(cái)務(wù)成果顯著，減虧幅度較大一季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，與去年同期萬(wàn)元相比，增加收入萬(wàn)元，增長(zhǎng)，累計(jì)虧損萬(wàn)元，占年度控虧指標(biāo)的，與上年同期萬(wàn)元相比減少虧損萬(wàn)元，下降。二、資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益變動(dòng)情況至年月底，公司資產(chǎn)總額為萬(wàn)元，比年初的萬(wàn)元減少萬(wàn)元，其中：固定資產(chǎn)凈值萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)萬(wàn)元，無(wú)形及遞延資產(chǎn)萬(wàn)元；負(fù)債總額為萬(wàn)元，比年初的萬(wàn)元減少萬(wàn)元，其中：長(zhǎng)期負(fù)債萬(wàn)元（長(zhǎng)期借款萬(wàn)元，長(zhǎng)期應(yīng)付款萬(wàn)元），流動(dòng)負(fù)債萬(wàn)元；所有者權(quán)益總額為萬(wàn)元，比年初的萬(wàn)元減少萬(wàn)元。其中：股本萬(wàn)元（廣西投資集團(tuán)公司萬(wàn)元，國(guó)投資產(chǎn)管理公司萬(wàn)元），資本公積萬(wàn)元，應(yīng)彌補(bǔ)虧損萬(wàn)元。三、現(xiàn)金流量分析今年上半年公司的現(xiàn)金流入量為萬(wàn)元，現(xiàn)金流出量為萬(wàn)元，凈現(xiàn)金流量增加萬(wàn)元。四、財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合分析（一）償債能力分析長(zhǎng)期償債能力月底，公司的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)，所有者權(quán)益比率只有，債務(wù)權(quán)益比率；與年初的資產(chǎn)負(fù)債率、所有者權(quán)益比率、債務(wù)權(quán)益比率相比，負(fù)債率增加，權(quán)益率減少。主要原因：一是計(jì)提一季度長(zhǎng)期借款利息萬(wàn)元，因無(wú)力支付而增加長(zhǎng)期借款，使資產(chǎn)負(fù)債率上升。二是一季度仍出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損額萬(wàn)元，導(dǎo)致所有者權(quán)益比率和下降。分析顯示負(fù)債率過(guò)高，債務(wù)負(fù)擔(dān)重，長(zhǎng)期償債能力太低，融資困難，企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。短期償債能力月底的流動(dòng)比率為，速動(dòng)比率為，營(yíng)運(yùn)資金只有萬(wàn)元。這三項(xiàng)指標(biāo)與年初、萬(wàn)元相比，有較大幅度提高。流動(dòng)比率由年初的上升至，提高了；速動(dòng)比率由年初的上升至，提高了。這兩項(xiàng)指標(biāo)已接近和達(dá)到理想狀態(tài)（正常指標(biāo)：流動(dòng)比率為，速動(dòng)比率為），營(yíng)運(yùn)資金也比年初增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)，分析顯示我公司的現(xiàn)金流增長(zhǎng)較快，短期償債能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力有了較大提高。（二）營(yíng)運(yùn)能力分析年一季度的存貨周轉(zhuǎn)率為次，與上年同期次相比，周轉(zhuǎn)速度提高了，說(shuō)明周轉(zhuǎn)速度較快，產(chǎn)品暢銷。月底帳面反映存貨資金占用元，其中：庫(kù)存磷銨還有萬(wàn)噸，占用資金多萬(wàn)元，其他中間產(chǎn)品（氟化鋁、硫酸、磷酸、液氨）占用資金萬(wàn)元，產(chǎn)品占用資金共計(jì)萬(wàn)元。原材料占用資金萬(wàn)元，其他存貨占用資金萬(wàn)元。從存貨資金占用分析，一是主要產(chǎn)品磷銨占用資金較多，主要是月份有多噸未能按期裝運(yùn)出口，產(chǎn)品積壓在港口所至。二是原材料占用資金太少，主要是由于鐵路運(yùn)輸緊張，造成兩煤兩礦庫(kù)存嚴(yán)重不足，影響正常生產(chǎn)；三是其他存貨占用資金較多，主要是基建結(jié)轉(zhuǎn)剩余物資材料和備品備件等，占用資金多萬(wàn)元，應(yīng)想方設(shè)法盤活變現(xiàn)。一季度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率達(dá)次，與上年同期的次相比，周轉(zhuǎn)速度提高了，說(shuō)明我公司的資金回籠較上年同期要快，一季度共回籠資金萬(wàn)元，資金回籠率超過(guò)。一季度的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率只有次，與上年同期的次相比，雖然提高了，但周轉(zhuǎn)仍然較慢。分析顯示我公司的產(chǎn)品在今年一季度的銷售效率比較高，產(chǎn)品暢銷，有較好的市場(chǎng)前景，資金回籠較快，企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力與上年同比，有較大提高，但原料供應(yīng)不足給企業(yè)帶來(lái)很大壓力。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較慢，也說(shuō)明基建期積壓的多萬(wàn)元存貨資金占用不合理，應(yīng)盡快處置變現(xiàn)。（三）盈利能力分析月底的總資產(chǎn)報(bào)酬率為、所有者權(quán)益報(bào)酬率為、銷售毛利率為、銷售凈利率為、成本費(fèi)用利潤(rùn)率為，與上年同期的總資產(chǎn)報(bào)酬率、所有者權(quán)益報(bào)酬率銷售毛利率、銷售凈利率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率相比，各項(xiàng)指標(biāo)都有較大幅度上升，顯示企業(yè)的盈利能力提高。影響盈利能力提高的因素，一是今年一季度生產(chǎn)穩(wěn)定，產(chǎn)量大幅增加，消耗降低，單位制造成本下降。與上年同比，產(chǎn)量增加萬(wàn)噸，增長(zhǎng)；制造成本降低元噸，下降；二是產(chǎn)品銷售量大幅增加，價(jià)格上升。銷售量比上年同期增加萬(wàn)噸，增長(zhǎng)；銷售價(jià)格上升元噸，上漲。值得一提的是在以上因素影響下，鹿化公司投產(chǎn)三年來(lái)？次出現(xiàn)銷售毛利。分析顯示企業(yè)的資產(chǎn)利用效率越來(lái)越好，在增加收入和節(jié)約資金使用等方面取得了良好的效果，獲利能力比上年有了較大提高，說(shuō)明企業(yè)已逐步走向良性循環(huán)，朝著好的方向發(fā)展。五、其他指標(biāo)說(shuō)明（一）稅金繳納情況一季度共計(jì)繳納增值稅萬(wàn)元，房產(chǎn)稅萬(wàn)元，城建稅及教育費(fèi)附加萬(wàn)元；獲取批準(zhǔn)出口退稅萬(wàn)元，獲取批準(zhǔn)免抵稅款萬(wàn)元，月底已申報(bào)待審批退稅款萬(wàn)元；月末進(jìn)項(xiàng)稅留底稅額萬(wàn)元。（二）工業(yè)總產(chǎn)值、期末職工人數(shù)及勞動(dòng)生產(chǎn)率一季度按年不變價(jià)計(jì)算實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元，按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元。一季度平均員工人數(shù)為人人，在冊(cè)員工為人（上年同期為人）。一季度全員勞動(dòng)生產(chǎn)率分別為萬(wàn)元人產(chǎn)值按年不變價(jià)、萬(wàn)元人產(chǎn)值按現(xiàn)行價(jià)、實(shí)物磷銨噸人按產(chǎn)量計(jì)算。六、主要管理措施（一）業(yè)總產(chǎn)值工業(yè)總產(chǎn)值（年不變價(jià)）萬(wàn)元（二）產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃硫酸噸液氨噸磷酸噸氟化鋁噸磷酸二銨噸（三）產(chǎn)品銷售計(jì)劃銷售磷銨噸（其中出口噸），銷售收入萬(wàn)元；銷售硫酸噸，銷售收入萬(wàn)元；銷售液氨噸，銷售收入萬(wàn)元；銷售氟化鋁噸，銷售收入萬(wàn)元；其他銷售收入（粉煤、氟硅酸及煤灰等副產(chǎn)品）萬(wàn)元；銷售收入總計(jì)萬(wàn)元（稅后）。（四）財(cái)務(wù)成果下半年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，預(yù)計(jì)管理費(fèi)用支出萬(wàn)元、銷售費(fèi)用支出萬(wàn)元、財(cái)務(wù)費(fèi)用支出萬(wàn)元，預(yù)計(jì)虧損萬(wàn)元。下半年控虧目標(biāo)為萬(wàn)元，全年虧損控制在萬(wàn)元以內(nèi)。一、主要管理措施為了全面完成年度目標(biāo)計(jì)劃，公司采取了一系列措施，進(jìn)一步加大了管理力度。首先是在去年整頓改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展企業(yè)整頓和“三項(xiàng)制度改革”工作，對(duì)生產(chǎn)工藝設(shè)備、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓，建立完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理流程再造。對(duì)部（室）管理崗位重新進(jìn)行定員、定崗，實(shí)行公開競(jìng)聘、擇優(yōu)選聘上崗。建立起以崗位工資效能工資為主體的激勵(lì)工資機(jī)制，并于今年三月份起實(shí)施，效能工資占工資總額的，工資與產(chǎn)量、成本、安全環(huán)保掛勾，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。其次是以成本管理為核心，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，對(duì)分廠、部室實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，以加強(qiáng)對(duì)分廠成本和部門費(fèi)用的控制。按照年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將產(chǎn)量、成本、費(fèi)用等指標(biāo)分解至各分廠、部門，并根據(jù)各分廠、部門的不同特點(diǎn)制定較為完善的考核辦法，員工收入與責(zé)任制考核結(jié)果掛勾。通過(guò)落實(shí)責(zé)任制，提高了員工的責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使生產(chǎn)逐步穩(wěn)定，產(chǎn)量逐月提高。三是加強(qiáng)供應(yīng)環(huán)節(jié)的管理，對(duì)供應(yīng)部門實(shí)行采購(gòu)費(fèi)用包干責(zé)任制，以降低采購(gòu)費(fèi)用。采購(gòu)材料的質(zhì)量與效能工資掛鉤，使材料質(zhì)量得到有效保證。并進(jìn)一步規(guī)范了采購(gòu)程序，提高原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選擇信譽(yù)好的供應(yīng)商供貨，使材料供應(yīng)渠道順暢，滿足生產(chǎn)需要。對(duì)部分材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)或比價(jià)采購(gòu)，選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的供貨商供貨，有效的降低了采購(gòu)成本。四是加強(qiáng)銷售管理，促進(jìn)資金回籠，減少財(cái)務(wù)壓力。今年對(duì)銷售公司實(shí)行銷售承包責(zé)任制，采取費(fèi)用包干、責(zé)任到人的辦法進(jìn)行管理，按資金回籠額的一定比例提取銷售費(fèi)用，銷售人員的收入與產(chǎn)品銷售額、資金回籠額掛勾，以促進(jìn)資金回籠。采用款到發(fā)貨進(jìn)行銷售或倉(cāng)儲(chǔ)銷售，確保資金回收。同時(shí)利用公司面向東南亞的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在化肥銷售淡季加大產(chǎn)品出口，減少了存貨資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。五是強(qiáng)化生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理，確保生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行。從基礎(chǔ)工作入手，狠抓落實(shí)工藝操作規(guī)程和設(shè)備維修規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行崗位八大制度，并建立設(shè)備巡檢制度，定期進(jìn)行設(shè)備檢查，及時(shí)消除事故隱患。各分廠與公司簽訂了安全環(huán)保責(zé)任狀，以加強(qiáng)工作責(zé)任心，防止事故發(fā)生。為了保證設(shè)備正常運(yùn)行，降低