關(guān)于開展2011年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作的安排.doc

2011年勞動(dòng)競(jìng)賽工作安排各單位：勞動(dòng)競(jìng)賽作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效載體，通過模式的創(chuàng)新來組織職工更有激情參與生產(chǎn)經(jīng)營，在各自崗位上發(fā)揮著激勵(lì)的作用，有效地保證了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)的順利實(shí)施，勞動(dòng)競(jìng)賽已成為企業(yè)發(fā)展的助推法寶。2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵之年，在新的一年里，礦勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)決定從即日起開展“轉(zhuǎn)型跨越杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各單位接些通知后，要緊密聯(lián)系實(shí)際，因地制宜，因企制宜，不斷開拓進(jìn)取，努力探索新形勢(shì)下競(jìng)賽活動(dòng)的新內(nèi)容，新方法，新載體，不斷從理論和實(shí)踐上賦予勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)新的內(nèi)涵，要按照要求，積極地組織開展本單位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使勞動(dòng)競(jìng)賽成為具有深厚實(shí)踐基礎(chǔ)、豐富理論支撐、廣泛輿論認(rèn)同的新時(shí)期群眾工作品牌。一、競(jìng)賽內(nèi)容1、以“創(chuàng)建工人先鋒號(hào)”為載體，賦于勞動(dòng)競(jìng)賽新的內(nèi)涵。集團(tuán)公司工會(huì)在“十二五”期間，將選樹100個(gè)“工人先鋒號(hào)”進(jìn)行命名、表彰，我們要以此為契機(jī)，以班組為單位，開展 “工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。 把創(chuàng)建活動(dòng)與本單位、本崗位的實(shí)際緊密結(jié)合起來，與我礦安全生產(chǎn)中心工作緊密結(jié)合起來一是要突出工作規(guī)范，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)性工作。二是要突出管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，積極探索科學(xué)合理的管理途徑，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)、提升保障水平、提高經(jīng)濟(jì)效益。三是要堅(jiān)持把科學(xué)化班組管理、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略理念以及創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)貫穿于日常工作中，結(jié)合開展企業(yè)文化落地工作，努力在安全保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高效管理上下功夫，爭(zhēng)取在創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)方面有新的突破。2、以“創(chuàng)水平、創(chuàng)記錄”為目標(biāo)，提升勞動(dòng)競(jìng)賽水平 從4月初到年底，開展“創(chuàng)水平、創(chuàng)記錄”勞動(dòng)競(jìng)賽，在全年安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，各單位要以創(chuàng)造最好水平或創(chuàng)造最新記錄為競(jìng)賽目標(biāo)，為建功“十二五”，為我礦的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展出力。創(chuàng)造出本隊(duì)近年來歷史最好小平，給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)全集團(tuán)公司或同行業(yè)最好水平的，給予10000元獎(jiǎng)勵(lì)。3、以提“合理化建議”為手段，促進(jìn)礦山安全發(fā)展開展全員提“合理化建議”競(jìng)賽，每月礦競(jìng)賽委員會(huì)面向全礦員工征集合理化建議，礦競(jìng)賽委員會(huì)每季度召集相關(guān)部門對(duì)征集上的合理化建議評(píng)選一次，經(jīng)各部門認(rèn)定，員工的合理化議對(duì)礦山安全發(fā)展有促進(jìn)作用、并被礦黨政采納的，礦競(jìng)賽委員會(huì)將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，有重大貢獻(xiàn)的，礦競(jìng)賽委員會(huì)將建議礦黨政給予重獎(jiǎng)。4、以“六手”、“五小”為重點(diǎn)，創(chuàng)新科技管理水平著眼于基層班組，立足本職工作，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技開發(fā)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，大力開展群眾性的“小革新、小改進(jìn)、小發(fā)明、小節(jié)約、小建議、小經(jīng)驗(yàn)”“六小”競(jìng)賽活動(dòng)，大力一展“提一條合理化建議、推廣一項(xiàng)新成果、學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、改革一項(xiàng)新工藝、創(chuàng)造一項(xiàng)新紀(jì)錄”的“五小”技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。礦競(jìng)賽委員會(huì)將定期對(duì)“六小”、“五小”進(jìn)行評(píng)比總結(jié)，對(duì)那些優(yōu)秀的小革新、小改進(jìn)等等項(xiàng)目，礦競(jìng)賽委員會(huì)進(jìn)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，礦競(jìng)賽委員會(huì)將組織相關(guān)部門對(duì)上報(bào)進(jìn)行研究論證，應(yīng)用前景廣、能帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的，將立項(xiàng)推廣。此外，各單位要根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)地開展一些階段性的、短線勞動(dòng)競(jìng)賽，以短促長(zhǎng)，以長(zhǎng)保短，相互結(jié)合，在本單位形成勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。二、考核與獎(jiǎng)罰競(jìng)賽考核采用靜態(tài)考核與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合的辦法，“工人先鋒號(hào)”、“創(chuàng)記錄、創(chuàng)水平”、“合理化建議”等競(jìng)賽采用靜態(tài)考核，靜態(tài)考核按季度考核，競(jìng)賽有措施，有方法，有效果的得每季度得三分，沒在達(dá)到要求的，不得分?！傲　薄ⅰ拔逍　奔捌渌叹€競(jìng)賽采用動(dòng)態(tài)考核，按工作的重要程度和難易程度，礦競(jìng)賽委員會(huì)將給予不等的競(jìng)賽分?jǐn)?shù)，考核達(dá)標(biāo)的單位得滿分，不達(dá)標(biāo)的單位少得分或不得分，年終計(jì)算各單位的累計(jì)得分，得分前三名的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，后三分的單位處罰。1、安全，成本創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益考核，有一項(xiàng)不合格，都不予授獎(jiǎng)；各單位要精心組織，廣泛發(fā)動(dòng)，競(jìng)賽組織效果不突出的不予授獎(jiǎng)；各單位在競(jìng)賽活動(dòng)中，要把取得的成績(jī)，及時(shí)地報(bào)礦競(jìng)賽委員會(huì)辦公室，不按要求及時(shí)報(bào)送的，不予授獎(jiǎng)。2、各單位上繳的會(huì)費(fèi)，用于開展競(jìng)賽的部分，開展勞動(dòng)競(jìng)賽好的單位，增加一定的比例。3、年終雙先評(píng)選中，競(jìng)賽得分前三名的單位，競(jìng)賽委員會(huì)將推薦為先進(jìn)集體，勞模分配指標(biāo)增加3%，后三名單位，取消先進(jìn)集體評(píng)選資格，勞模分配指標(biāo)減1%-3%。四、競(jìng)賽要求為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，辦公室設(shè)在礦工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全礦勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，