雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖學(xué)習(xí)

第一節(jié)項目進(jìn)度計劃 一 項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)進(jìn)度控制實質(zhì)上就是計劃控制 由于項目開發(fā)建設(shè)周期長 涉及面廣 影響因素復(fù)雜 為了適應(yīng)各類應(yīng)用上的需要 人們設(shè)計了各類進(jìn)度計劃 這些計劃構(gòu)成了房地產(chǎn)項目進(jìn)度計劃系統(tǒng) 本節(jié)主要介紹項目設(shè)計階段和施工階段的進(jìn)度控制計劃 進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng) 是項目進(jìn)度控制的依據(jù) 設(shè)計 施工 采購計劃 單位工程進(jìn)度計劃 分部工程進(jìn)度計劃 分項工程進(jìn)度計劃 不同周期進(jìn)度計劃 不同主體 1 業(yè)主方控制整個項目進(jìn)度 2 設(shè)計方控制設(shè)計進(jìn)度 3 施工方控制施工進(jìn)度 4 供貨方控制供貨進(jìn)度 1 設(shè)計階段的進(jìn)度計劃設(shè)計階段是項目實施階段中影響工期的關(guān)鍵階段 設(shè)計進(jìn)度控制的最終目標(biāo)就是按質(zhì) 按量 按時間要求提供設(shè)計文件 1 項目設(shè)計總進(jìn)度控制計劃 2 階段性設(shè)計進(jìn)度控計劃1 設(shè)計準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃2 規(guī)劃設(shè)計工作進(jìn)度計劃3 初步設(shè)計工作進(jìn)度計劃4 施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃 3 設(shè)計進(jìn)度作業(yè)計劃 2 施工階段的進(jìn)度控制計劃施工階段是項目實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 由于施工周期長 影響因素復(fù)雜 歷來是項目進(jìn)度控制最重要 也是最棘手的環(huán)節(jié) 1 按單項工程施工進(jìn)度分類 2 按單位工程施工進(jìn)度分類 3 按專業(yè)工程施工進(jìn)度分類 4 按分部分項工程施工進(jìn)度分類 二 項目進(jìn)度計劃描述 房地產(chǎn)投資項目進(jìn)度計劃的描述方法主要有表格法 網(wǎng)絡(luò)圖法和橫道圖法三類 1 表格法2 橫道圖法 3 網(wǎng)絡(luò)圖法 簡單 清晰 形象 易懂 使用方便 1 橫道圖法 優(yōu)點(diǎn) 可以直接在圖中進(jìn)行各項資源需要量統(tǒng)計 不能直接反映各施工過程之間相互聯(lián)系 相互制約的邏輯關(guān)系 缺點(diǎn) 不能明確指出哪些工作是關(guān)鍵工作 哪些工作不是關(guān)鍵工作 不能計算各工作的時間參數(shù) 看不到計劃的潛力 網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的比較 二 網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的比較 能全面而明確地反映各施工過程之間相互聯(lián)系 相互制約的邏輯關(guān)系 優(yōu)點(diǎn) 通過時間參數(shù)的計算 能夠找出關(guān)鍵施工過程和關(guān)鍵線路 便于管理者抓住主要矛盾 通過時間參數(shù)的計算 可以對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化 二 網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的比較 繪圖麻煩 不易看懂 表達(dá)不直觀 缺點(diǎn) 一 網(wǎng)絡(luò)計劃的發(fā)展 1958年 美國海軍特種計劃局在北極星導(dǎo)彈設(shè)計中 應(yīng)用計劃評審技術(shù) PERT 將項目任務(wù)之間的關(guān)系模型化 使設(shè)計完成時間縮短了2年 1962年美國國防部規(guī)定 以后承包有關(guān)工程的單位都應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來安排計劃 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 一 網(wǎng)絡(luò)計劃的發(fā)展 1956年 我國著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授將此技術(shù)介紹到中國 并把它稱為 統(tǒng)籌法 我國引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃理論 除國防科研領(lǐng)域外 以土木建筑工程建設(shè)領(lǐng)域最早 并且推廣 總結(jié)和研究這一理論的歷史也最長 完成項目需要多長時間 每項活動應(yīng)該計劃在什么時間開始 什么時間結(jié)束 哪些活動最可能造成項目延誤 項目主管應(yīng)把工作重點(diǎn)放在哪些項目上 如何權(quán)衡時間與成本 等等 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方法解決的問題 二 網(wǎng)絡(luò)的基本表達(dá)方式 網(wǎng)絡(luò)計劃的表達(dá)形式是網(wǎng)絡(luò)圖 二 網(wǎng)絡(luò)的基本表達(dá)方式 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖 二 網(wǎng)絡(luò)的基本表達(dá)方式 一 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 N 工作名稱 D 持續(xù)時間 可以用箭線前后兩個節(jié)點(diǎn)的編號表示工作 如 1 2表示工作 支模1 2 3表示工作 綁鋼筋1 三 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的組成 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由工作 節(jié)點(diǎn)和線路三個基本要素組成 一 工作 工作也稱過程 活動 工序 通常分為三種 一 工作 既不消耗時間也不消耗資源的工作 虛工作 虛設(shè)的工作 只表示前后工作之間的邏輯關(guān)系 用虛箭線表示 既消耗時間又消耗資源的工作 實工作 用實箭線表示 只消耗時間而不消耗資源的工作 實工作 用實箭線表示 一 箭線 j i 工作持續(xù)時間 工作名稱 1 一根箭線表示一項工作或表示一個施工過程 2 一根箭線表示一項工作所消耗的時間和資源 分別用數(shù)字標(biāo)注在箭線的下方和上方 3 在無時間座標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中 箭線的長度不代表時間的長短 畫圖時原則上是任意的 4 箭線的方向表示工作進(jìn)行的方向和前進(jìn)的路線 箭尾表示工作的開始 箭頭表示工作的結(jié)束 5 箭線可以畫成直線 折線和斜線 二 節(jié)點(diǎn) 圓圈 含義 節(jié)點(diǎn)表示前面工作結(jié)束和后面工作開始的時間點(diǎn) 表示工作結(jié)束和開始的瞬間 二 節(jié)點(diǎn) 類型 起始節(jié)點(diǎn) 網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點(diǎn) 代表一項計劃的開始 起始節(jié)點(diǎn)只有一個 中間節(jié)點(diǎn) 位于起始節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間的所有節(jié)點(diǎn) 既表示前面工作結(jié)束的瞬間 又表示后面工作開始的瞬間 終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點(diǎn) 代表一項計劃的結(jié)束 終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)也只有一個 圖3 3節(jié)點(diǎn)示意圖 便于網(wǎng)絡(luò)圖的檢查和計算 對網(wǎng)絡(luò)圖各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行編號 節(jié)點(diǎn)編號的基本規(guī)則 1 節(jié)點(diǎn)編號必須滿足二條基本規(guī)則 其一 箭頭節(jié)點(diǎn)編號大于箭尾節(jié)點(diǎn)編號 因此節(jié)點(diǎn)編號順序是 箭尾節(jié)點(diǎn)編號在前 箭頭節(jié)點(diǎn)編號在后 凡是箭尾節(jié)點(diǎn)沒編號 箭頭節(jié)點(diǎn)不能編號 其二 在一個網(wǎng)絡(luò)圖中 所有節(jié)點(diǎn)不能出現(xiàn)重復(fù)編號 編號的號碼可以按自然數(shù)順序進(jìn)行 也可以非連續(xù)編號 以便適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整中增加工作的需要 編號留有余地 2 節(jié)點(diǎn)編號 2 節(jié)點(diǎn)編號的方法有兩種 一種是水平編號法 即從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始由上到下 自下而上 自中而上而下等 逐行編號 每行則自左到右按順序編號 如圖所示 另一種是垂直編號法 即從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始自左到右逐列編號 每列則根據(jù)編號規(guī)則的要求進(jìn)行編號 i 節(jié)點(diǎn)編號 節(jié)點(diǎn) 水平編號法 垂直編號法 i 節(jié)點(diǎn)編號 節(jié)點(diǎn) 水平編號法 垂直編號法 三 線路 含義 網(wǎng)絡(luò)圖中 從起始節(jié)點(diǎn)開始 沿箭線方向連續(xù)通過一系列節(jié)點(diǎn)和箭線 最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的若干條通道 稱為線路 三 線路 類型 關(guān)鍵線路 所花時間最長的線路 非關(guān)鍵線路 除關(guān)鍵線路之外的其他線路稱為非關(guān)鍵線路 關(guān)鍵線路至少有一條 位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作 關(guān)鍵線路常用粗箭線 雙線或彩色線表示 以突出其重要性 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 線路 1 關(guān)鍵線路與非關(guān)鍵線路 在一項計劃的所有線路中 持續(xù)時間最長的線路 其對整個工程的完工起著決定性作用 稱為關(guān)鍵線路 其余線路稱為非關(guān)鍵線路 關(guān)鍵線路的持續(xù)時間即為該項計劃的工期 關(guān)鍵線路宜用粗箭線 雙箭線或彩色箭線標(biāo)注 以突出其在網(wǎng)絡(luò)計劃中的重要位置 1 3 2 6 5 2 關(guān)鍵工作與非關(guān)鍵工作 位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作 其余工作稱為非關(guān)鍵工作 3 關(guān)鍵線路與非關(guān)鍵線路相互轉(zhuǎn)化 一般來說 一個網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一條關(guān)鍵線路 關(guān)鍵線路也不是一成不變的 在一定的條件下 關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路會相互轉(zhuǎn)化 例如 當(dāng)采取技術(shù)組織措施 縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間 或者非關(guān)鍵工作持續(xù)時間延長時 就有可能使關(guān)鍵線路發(fā)生轉(zhuǎn)移 網(wǎng)絡(luò)計劃中 關(guān)鍵工作的比重往往不易過大 網(wǎng)絡(luò)計劃愈復(fù)雜工作節(jié)點(diǎn)就愈多 則關(guān)鍵工作的比重應(yīng)該越小 這樣有利于抓住主要矛盾 非關(guān)鍵線路都有若干機(jī)動時間 即時差 它意味著工作完成日期容許適當(dāng)挪動而不影響工期 時差的意義就在于可以使非關(guān)鍵工作在時差允許范圍內(nèi)放慢施工進(jìn)度 將部分人 財 物轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵工作上去 以加快關(guān)鍵工作的進(jìn)程 或者在時差允許范圍內(nèi)改變工作開始和結(jié)束時間 以達(dá)到均衡施工的目的 關(guān)鍵線路宜用粗箭線 雙箭線或彩色箭線標(biāo)注 以突出其在網(wǎng)絡(luò)計劃中的重要位置 五 網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念 一 緊前工作 緊后工作 平行工作 緊前工作 緊排在本工作之前的工作稱為本工作的緊前工作 五 網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念 一 緊前工作 緊后工作 平行工作 緊后工作 緊排在本工作之后的工作稱為本工作的緊后工作 五 網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念 一 緊前工作 緊后工作 平行工作 平行工作 可與本工作同時進(jìn)行的工作稱為平行工作 六 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法 一 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 二 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法 一 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 原則 1 必須正確表達(dá)邏輯關(guān)系 1 A B兩項工作依次進(jìn)行 一 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 1 必須正確表達(dá)邏輯關(guān)系 2 A B C三項工作同時開始 3 A B C三項工作同時結(jié)束 1 必須正確表達(dá)邏輯關(guān)系 4 A B C三項工作 A完成后 B C開始 5 A B C三項工作 A B完成后C開始 一 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 1 必須正確表達(dá)邏輯關(guān)系 6 A B C D四項工作 A B完成后 C D開始 7 A B C D四項工作 A完成后C開始 A B完成后D開始 一 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 一 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 1 必須正確表達(dá)邏輯關(guān)系 8 A B C D E五項工作 A B完成后C開始 B D完成后E開始 一 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 1 必須正確表達(dá)邏輯關(guān)系 9 A B C D E五項工作 A B C完成后D開始 B C完成后E開始 一 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 2 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中 嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)線路 一 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 3 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中 嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線 5 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時 箭線不宜交叉 當(dāng)交叉不可避免時 可用過橋法 過橋法 一 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 6 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個起始節(jié)點(diǎn) 只有一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 一 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 繪制方法步驟 一 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法和步驟 1 繪制方法 1 根據(jù)工程要求編制工作邏輯關(guān)系表 2 由已知的緊前工作確定緊后工作 3 確定各工作的開始節(jié)點(diǎn)位置號和結(jié)束節(jié)點(diǎn)位置號1 無緊前工作的工作 其開始節(jié)點(diǎn)位置號為 0 2 有緊前工作的工作 其開始節(jié)點(diǎn)位置號為其緊前工作的起始節(jié)點(diǎn)位置號的 最大值加1 3 有緊后工作的工作 其結(jié)束節(jié)點(diǎn)的位置號為其緊后工作的開始節(jié)點(diǎn)位置號的 最小值 4 無緊后工作的工作 其結(jié)束節(jié)點(diǎn)的位置號為網(wǎng)絡(luò)圖中各個工作的開始節(jié)點(diǎn)位置號的 最大值加1 4 編制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 并按邏輯關(guān)系作些調(diào)整 繪制正確的網(wǎng)絡(luò)圖 2 繪制步驟 1 根據(jù)已知的緊前工作確定出緊后工作 2 確定出各工作的開始節(jié)點(diǎn)和結(jié)束節(jié)點(diǎn)位置號 3 根據(jù)節(jié)點(diǎn)位置號和邏輯關(guān)系繪出網(wǎng)絡(luò)圖 二 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法 例題1 根據(jù)表中邏輯關(guān)系 繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 二 舉例 解 列出關(guān)系表 例題2 根據(jù)表中邏輯關(guān)系 繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 練習(xí) 2 已知各工作的邏輯關(guān)系見下表 繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖并對節(jié)點(diǎn)進(jìn)行編號 1 已知各工作的邏輯關(guān)系見下表 繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖并對節(jié)點(diǎn)進(jìn)行編號 練習(xí) 解 1 列出關(guān)系表 2 根據(jù)節(jié)點(diǎn)位置號畫圖 1 2 3 5 6 8 10 4 7 9 A B C D E F G H I 2 已知各工作的邏輯關(guān)系見下表 繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖并對節(jié)點(diǎn)進(jìn)行編號 解 列出關(guān)系表 2 根據(jù)節(jié)點(diǎn)位置號畫圖 1 2 3 5 4 6 7 8 9 10 A B C D E F G I H J 七 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算 一 網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)及符號 二 工作計算法 三 節(jié)點(diǎn)計算法 一 網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)及符號 計算工期 要求工期 計劃工期 持續(xù)時間 最早開始時間 最早完成時間 最遲完成時間 最遲開始時間 總時差 自由時差 最早時間 最遲時間 Tc Tr Tp Di j ESi j EFi j LFi j LSi j TFi j FFi j ETi LTi 網(wǎng)絡(luò)計劃各項時間參數(shù)及其符號 1 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)及其含義 1 工作的時間參數(shù) 計算工期 要求工期 計劃工期 持續(xù)時間 最早開始時間 最早完成時間 最遲完成時間 最遲開始時間 總時差 自由時差 最早時間 最遲時間 Tc Tr Tp Di j ESi j EFi j LFi j LSi j TFi j FFi j ETi LTi ComputerTime RequireTime PlanTime Day EarliestStartingTime EarliestFinishingTime LatestFinishingTime LatestStartingTime TotalFloatTime EarliestTime LatestTime FreeFloatTime 1 時差可以提前或延緩某項工作 而不影響其他工作或總進(jìn)度的時間 稱為該項工作的時差 沒有時差的工作稱為關(guān)鍵工作 2 自由時差指本工作利用的機(jī)動時間 不影響其他工作最早進(jìn)行的時差 稱為自由時差 3 相關(guān)時差會影響其他工作最早進(jìn)行的時差 稱為相關(guān)時差 4 總時差本工作可利用的機(jī)動時間 不影響總進(jìn)度 其它工作 的時年差 稱為總時差 總時差是相關(guān)時差和自由時差之和 時差的概念 2 節(jié)點(diǎn)的時間參數(shù) 節(jié)點(diǎn)的最早時間 ETi 指節(jié)點(diǎn) 也稱為事件 的最早可能發(fā)生時間 節(jié)點(diǎn)的最遲時間 LTi 指在不影響工期的前提下 節(jié)點(diǎn)的最遲發(fā)生時間 三 時間參數(shù)的計算方法及步驟 1 節(jié)點(diǎn)計算法2 工作計算法3 圖上計算法4 表上計算法 三 節(jié)點(diǎn)計算法 ETj LTj 三 節(jié)點(diǎn)計算法 1 起始節(jié)點(diǎn)的最早時間 如無規(guī)定 定為0 一 節(jié)點(diǎn)最早時間ETi 2 其他節(jié)點(diǎn)的最早時間按 順箭頭相加 箭頭相碰取大值 計算 計算工期Tc ETn 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃未規(guī)定要求工期Tr時 Tp Tc 三 節(jié)點(diǎn)計算法 0 3 6 6 6 11 14 11 18 20 一 節(jié)點(diǎn)最早時間ETi 該節(jié)點(diǎn)前面工作全部完成后 以該節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的各項工作的最早開始時刻 0 3 6 3 6 6 6 6 11 11 14 18 11 3 6 6 6 6 11 11 18 20 13 14 11 10 0 0 6 6 3 3 6 9 6 9 14 14 11 14 11 16 18 18 20 20 ESi j ETi 二 工作計算法 例題 根據(jù)表中邏輯關(guān)系 繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 并采用工作計算法計算各工作的時間參數(shù) 二 工作計算法 1 起始工作的最早開始時間 如無規(guī)定 定為0 一 工作的最早開始時間ESi j 2 其他工作的最早開始時間按 順箭頭相加 箭頭相碰取大值 計算 二 工作計算法 一 工作的最早開始時間ESi j 0 3 6 3 6 6 6 6 11 11 14 18 11 各緊前工作全部完成后 本工作可能開始的最早時刻 二 工作計算法 EFi j ESi j Di j 二 工作的最早完成時間EFi j 計算工期Tc等于一個網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路所花的時間 即網(wǎng)絡(luò)計劃結(jié)束工作最早完成時間的最大值 即Tc max EFi n 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃未規(guī)定要求工期Tr時 Tp Tc 當(dāng)規(guī)定了要求工期Tr時 Tc Tp 計劃工期 Tp Tr 二 工作計算法 二 工作的最早完成時間EFi j 0 3 6 3 6 6 6 6 11 11 14 18 11 3 6 6 6 6 11 11 18 20 13 14 11 10 二 工作計算法 1 結(jié)束工作的最遲完成時間LFi j Tp 三 工作最遲完成時間LFi j 2 其他工作的最遲完成時間按 逆箭頭相減 箭尾相碰取小值 計算 二 工作計算法 三 工作最遲完成時間LFi j 0 3 6 3 6 6 6 6 11 11 14 18 11 在不影響計劃工期的前提下 該工作最遲必須完成的時刻 3 6 6 6 6 11 11 18 20 13 14 11 10 20 18 18 14 14 16 16 14 9 9 9 6 3 二 工作計算法 LSi j LFi j Di j 四 工作最遲開始時間LSi j 二 工作計算法 四 工作最遲開始時間LSi j 0 3 6 3 6 6 6 6 11 11 14 18 11 在不影響計劃工期的前提下 該工作最遲必須開始的時刻 3 6 6 6 6 11 11 18 20 13 14 11 10 20 18 18 14 14 16 16 14 9 9 9 9 6 3 18 14 16 16 14 6 9 12 9 6 3 0 9 二 工作計算法 TFi j LSi j ESi j或TFi j LFi j EFi j 五 工作的總時差TFi j 在不影響計劃工期的前提下 該工作存在的機(jī)動時間 二 工作計算法 五 工作的總時差TFi j 0 3 6 3 6 6 6 6 11 11 14 18 11 在不影響計劃工期的前提下 該工作存在的機(jī)動時間 3 6 6 6 6 11 11 18 20 13 14 11 10 20 18 18 14 14 16 16 14 9 9 9 9 6 3 18 14 16 16 14 6 9 12 9 6 3 0 9 0 0 0 0 0 3 3 3 3 6 3 5 5 二 工作計算法 FFi j ESj k Di j ESi j ESj k EFi j 六 自由時差FFi j 在不影響緊后工作最早開始時間的前提下 該工作存在的機(jī)動時間 ESi j Di j ESj k LSj k EFi j FFi j TFi j 3 TFi j FFi j 當(dāng)TFi j 0時 FFi j 0 二 工作計算法 六 自由時差FFi j 0 3 6 3 6 6 6 6 11 11 14 18 11 在不影響緊后工作最早開始時間的前提下 該工作存在的機(jī)動時間 3 6 6 6 6 11 11 18 20 13 14 11 10 20 18 18 14 14 16 16 14 9 9 9 9 6 3 18 14 16 16 14 6 9 12 9 6 3 0 9 0 0 0 0 0 3 3 3 3 6 3 5 5 0 0 0 0 0 0 1 0 3 0 0 5 0 分析項目進(jìn)度偏差的作用 1 分析產(chǎn)生偏差的工序是否為關(guān)鍵工序 若出現(xiàn)偏差的工序是關(guān)鍵工序 則無論其偏差大小 對后續(xù)工序及總工期都會產(chǎn)生影響 必須進(jìn)行進(jìn)度計劃更新 若出現(xiàn)偏差的工序為非關(guān)鍵工序 則需根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系 確定其對后續(xù)工序和總工期的影響程度 2 分析進(jìn)度偏差是否大于總時差 如果工序的進(jìn)度偏差大于總時差 則必然影響后續(xù)工序和總工期 應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施 若工序的進(jìn)度偏差小于或等于該工序的總時差 表明對總工期無影響 但其對后續(xù)工序的影響 需要將其偏差與自由時差相比較才能作出判斷 3 分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差 如果工序的進(jìn)度偏差大于該工序的自由時差 則會對后續(xù)工序產(chǎn)生影響 如何調(diào)整 應(yīng)根據(jù)后續(xù)工序允許影響的程度而定 若工序的進(jìn)度偏差小于或等于該工序的自由時差 則對后續(xù)工序無影響 進(jìn)度計劃可不序調(diào)整更新 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 1 所花時間最長的線路稱為關(guān)鍵線路 至少有一條 位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作 2 當(dāng)未規(guī)定要求工期Tr時 Tp Tc TFi j 0的工作為關(guān)鍵工作 0 3 6 3 6 6 6 6 11 11 14 18 11 3 6 6 6 6 11 11 18 20 13 14 11 10 20 18 18 14 14 16 16 14 9 9 9 6 3 18 14 16 16 14 6 9 12 9 6 3 0 9 0 0 0 0 0 3 3 3 3 6 3 5 5 0 0 0 0 0 0 1 0 3 0 0 5 0 0 0 6 6 3 3 6 9 6 9 14 14 11 14 11 16 18 18 20 20 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 A 2 3 C 3 D 4 E 8 6 F 5 1 2 4 5 B 5 0 2 2 0 0 0 2 7 7 2 0 0 7 11 15 11 4 4 15 20 20 15 0 0 7 15 15 7 0 0 2 5 7 4 2 2 7 7 7 7 0 0 1 終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最遲完成時間LTn Tp Tc 2 其他節(jié)點(diǎn)的最遲時間按 逆箭頭相減 箭尾相碰取小值 計算 三 節(jié)點(diǎn)計算法 二 節(jié)點(diǎn)最遲時間LTi 三 節(jié)點(diǎn)計算法 0 3 6 6 6 11 14 11 18 20 二 節(jié)點(diǎn)最遲時間LTi 在不影響計劃工期的情況下 以該節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的各項工作的最遲完成時刻 0 3 9 9 6 14 14 16 18 20 0 3 6 3 6 6 6 6 11 11 14 18 11 3 6 6 6 6 11 11 18 20 13 14 11 10 20 18 18 14 14 16 16 14 9 9 9 6 3 18 14 16 16 14 6 9 12 9 6 3 0 9 0 0 0 0 0 3 3 3 3 6 3 5 5 0 0 0 0 0 0 1 0 3 0 0 5 0 0 0 6 6 3 3 6 9 6 9 14 14 11 14 11 16 18 18 20 20 LFi j LTj 小結(jié) 1 從同一節(jié)點(diǎn)開始的各工作的最早開始時間都是相同的 且等于開始節(jié)點(diǎn)的最早時間 2 結(jié)束于同一節(jié)點(diǎn)的各工作的最遲完成時間都是相同的 且等于結(jié)束節(jié)點(diǎn)的最遲時間 作業(yè) 做一份項目 工作 活動或生活中事項安排的網(wǎng)絡(luò)計劃 要求 最低不得少于12個節(jié)點(diǎn) 計算6個時間參數(shù)畫出關(guān)鍵線路用干凈整潔的A4紙 八 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 初始方案 滿意方案 按選定目標(biāo) 優(yōu)化調(diào)整 工期目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)資源目標(biāo) 工期優(yōu)化費(fèi)用優(yōu)化資源優(yōu)化 一 工期優(yōu)化 計算工期Tc 工期優(yōu)化指在滿足既定約束條件下 延長或縮短計算工期以達(dá)到要求工期的目標(biāo) 使工期合理 計劃工期Tp 要求工期Tr 概念 1 當(dāng)Tc小于Tr較多時 需調(diào)整 計算工期Tc 要求工期Tr 2 當(dāng)Tc大于Tr時 需調(diào)整 2 計算工期大于要求工期的優(yōu)化 方法 壓縮關(guān)鍵線路中關(guān)鍵工作的持續(xù)時間 4 選擇關(guān)鍵工作 壓縮其作業(yè)時間 并重新計算工期Tc 2 計算工期大于要求工期的優(yōu)化 工期優(yōu)化的步驟 1 計算并找出初始網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路 關(guān)鍵工作 2 求出應(yīng)壓縮的時間 3 確定各關(guān)鍵工作能壓縮的時間 5 當(dāng)Tc Tr 重復(fù)以上步驟 直至Tc Tr 6 當(dāng)所有關(guān)鍵工作的持續(xù)時間都已達(dá)到能縮短的極限 工期仍不能滿足要求時 應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)計劃的技術(shù) 組織方案進(jìn)行調(diào)整或?qū)σ蠊て谥匦逻M(jìn)行審定 2 計算工期大于要求工期的優(yōu)化 選擇壓縮時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮以下因素 1 壓縮時間對質(zhì)量和安全影響較小 2 有充足的備用資源 3 壓縮時間所需增加的費(fèi)用較少 注意 在壓縮過程中 一定要注意不能把關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作 因此可能出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路 此時要同時壓縮多條關(guān)鍵線路 2 計算工期大于要求工期的優(yōu)化 例 某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖 要求工期為110天 對其進(jìn)行工期優(yōu)化 壓縮的優(yōu)先順序為 工作 2 計算工期大于要求工期的優(yōu)化 1 2 3 4 5 6 10 8 50 20 30 18 20 15 60 30 50 25 30 20 50 30 正常持續(xù)時間 最短持續(xù)時間 1 2 3 4 5 6 10 8 50 20 30 18 20 15 60 30 50 25 30 20 50 30 1 計算并找出初始網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路 關(guān)鍵工作 2 求出應(yīng)壓縮的時間 3 確定各關(guān)鍵工作能壓縮的時間 1 2 3 4 5 6 10 8 40 20 30 18 20 15 60 30 50 25 30 20 50 30 4 選擇關(guān)鍵工作壓縮時間 并重新計算工期Tc 第一次 選擇工作 壓縮10天 成為40天 工期變?yōu)?50天 和 也變?yōu)殛P(guān)鍵工作 1 2 3 4 5 6 10 8 40 20 30 18 20 15 50 30 50 25 30 20 50 30 4 選擇關(guān)鍵工作壓縮時間 并重新計算工期Tc 第二次 選擇工作 壓縮10天 成為50天 工期變?yōu)?40天 和 也變?yōu)殛P(guān)鍵工作 1 2 3 4 5 6 10 8 40 20 30 18 20 15 30 30 50 25 30 20 30 30 4 選擇關(guān)鍵工作壓縮時間 并重新計算工期Tc 第三次 選擇工作 和 同時壓縮20天 成為30天 工期變?yōu)?20天 關(guān)鍵工作沒變化 1 2 3 4 5 6 10 8 40 20 30 18 20 15 30 30 50 25 30 20 30 30 2 4 選擇關(guān)鍵工作壓縮時間 并重新計算工期Tc 第四次 選擇工作 和 同時壓縮10天 成為30天 成為20天 1 2 3 4 5 6 10 8 30 20 20 18 20 15 30 30 50 25 30 20 30 30 4 選擇關(guān)鍵工作壓縮時間 并重新計算工期Tc 第四次 選擇工作 和 同時壓縮10天 壓縮為30天 壓縮為20天 工期變?yōu)?10天 關(guān)鍵工作沒變化 例 已知網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示 箭線下方括號外為正常持續(xù)時間 括號內(nèi)為最短工作歷時 假定計劃工期為100天 根據(jù)實際情況和考慮被壓縮工作選擇的因素 縮短順序依次為B C D E G H I A 試對該網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行工期優(yōu)化 1 找出關(guān)鍵線路和計算計算工期 如下圖所示 2 計算應(yīng)縮短的工期 3 根據(jù)已知條件 將工作B壓縮 再重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵線 4 顯然 關(guān)鍵線路已發(fā)生轉(zhuǎn)移 關(guān)鍵工作B變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作 所以 只能將工作B壓縮10天 使之仍然為關(guān)鍵工作 5 再根據(jù)壓縮順序 將工作D G各壓縮10天 使工期達(dá)到100天的要求 二 費(fèi)用優(yōu)化 概念 費(fèi)用優(yōu)化又稱工期成本優(yōu)化 是指尋求工程總成本最低時的工期或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程 二 費(fèi)用優(yōu)化 概念 費(fèi)用優(yōu)化又稱工期成本優(yōu)化 是指尋求工程總成本最低時的工期或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程 二 費(fèi)用優(yōu)化 費(fèi)用和工期的關(guān)系 工程總費(fèi)用 直接費(fèi) 間接費(fèi) T 工期 C 費(fèi)用 間接費(fèi) 直接費(fèi) 總費(fèi)用 最優(yōu)工期 工期 費(fèi)用關(guān)系示意圖 二 費(fèi)用優(yōu)化 費(fèi)用和工期的關(guān)系 D 時間 C 直接費(fèi) DC 最短持續(xù)時間 工作持續(xù)時間與直接費(fèi)的關(guān)系示意圖 臨界點(diǎn) 正常點(diǎn) DN 正常持續(xù)時間 D 時間 C 直接費(fèi) DC 最短持續(xù)時間 工作持續(xù)時間與直接費(fèi)的關(guān)系示意圖 臨界點(diǎn) 正常點(diǎn) CC 最短時間直接費(fèi) CN 正常時間直接費(fèi) DN 正常持續(xù)時間 例 某工作的直接費(fèi)用率為 元 天 當(dāng)把該工作壓縮 天時 其直接費(fèi) 例 某工程的間接費(fèi)用率為 元 天 當(dāng)把工期壓縮 天時 其間接費(fèi) 增加 元 減少 元 二 費(fèi)用優(yōu)化 費(fèi)用優(yōu)化的方法與步驟 按工作正常持續(xù)時間畫出網(wǎng)絡(luò)計劃 找出關(guān)鍵線路 工期 總費(fèi)用 計算各工作的直接費(fèi)用率 C 壓縮工期 計算壓縮后的總費(fèi)用 重復(fù) 步驟 直至總費(fèi)用最低 壓縮工期時注意 壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間 不能把關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作 選擇直接費(fèi)用率或其組合 同時壓縮幾項關(guān)鍵工作時 最低的關(guān)鍵工作進(jìn)行壓縮 且其值應(yīng) 間接費(fèi)率 例題 已知某工程計劃網(wǎng)絡(luò)如圖 整個工程計劃的間接費(fèi)率為0 35萬元 天 正常工期時的間接費(fèi)為14 1萬元 試對此計劃進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化 求出費(fèi)用最少的相應(yīng)工期 2 1 5 4 10 6 3 6 7 0 7 8 7 4 9 2 10 7 8 6 5 5 6 2 15 5 11 8 12 8 10 5 6 5 7 5 12 9 8 4 9 3 最短時間直接費(fèi) 正常時間直接費(fèi) 最短持續(xù)時間 正常持續(xù)時間 按工作正常持續(xù)時間畫出網(wǎng)絡(luò)計劃 找出關(guān)鍵線路 工期 總費(fèi)用 2 1 5 4 10 6 3 6 7 0 7 8 7 4 9 2 10 7 8 6 5 5 6 2 15 5 11 8 12 8 10 5 6 5 7 5 12 9 8 4 9 3 工期T 37天 總費(fèi)用 直接費(fèi)用 間接費(fèi)用 7 0 9 2 5 5 11 8 6 5 8 4 14 1 62 5萬元 計算各工作的直接費(fèi)用率 C 0 2 0 5 0 35 0 1 0 2 0 3 2 1 5 4 10 6 3 6 0 2 7 4 0 5 8 6 0 35 15 5 0 1 10 5 0 2 12 9 0 3 直接費(fèi)用率 最短持續(xù)時間 正常持續(xù)時間 壓縮工期 第一次 選擇工作 壓縮 天 成為 天 2 1 5 4 10 6 3 6 0 2 7 4 0 5 8 6 0 35 5 0 1 10 5 0 2 12 9 0 3 直接費(fèi)用率 最短持續(xù)時間 正常持續(xù)時間 壓縮工期 第一次 工期變?yōu)?0天 也變?yōu)殛P(guān)鍵工作 選擇工作 壓縮 天 成為 天 2 1 5 4 10 6 3 6 0 2 7 4 0 5 8 6 0 35 5 0 1 10 5 0 2 12 9 0 3 直接費(fèi)用率 最短持續(xù)時間 正常持續(xù)時間 計算壓縮后的總費(fèi)用 2 1 5 4 10 6 3 6 0 2 7 4 0 5 8 6 0 35 5 0 1 10 5 0 2 12 9 0 3 直接費(fèi)用率 最短持續(xù)時間 正常持續(xù)時間 第二次 選擇工作 壓縮1天 成為9天 2 1 5 4 9 6 3 6 0 2 7 4 0 5 8 6 0 35 5 0 1 10 5 0 2 12 9 0 3 直接費(fèi)用率 最短持續(xù)時間 正常持續(xù)時間 工期變?yōu)?9天 也變?yōu)殛P(guān)鍵工作 第二次 選擇工作 壓縮1天 成為9天 2 1 5 4 9 6 3 6 0 2 7 4 0 5 8 6 0 35 5 0 1 10 5 0 2 12 9 0 3 直接費(fèi)用率 最短持續(xù)時間 正常持續(xù)時間 計算壓縮后的總費(fèi)用 2 1 5 4 9 6 3 6 0 2 7 4 0 5 8 6 0 35 5 0 1 10 5 0 2 12 9 0 3 直接費(fèi)用率 最短持續(xù)時間 正常持續(xù)時間 第三次 選擇工作 壓縮3天 成為9天 2 1 5 4 9 6 3 6 0 2 7 4 0 5 8 6 0 35 5 0 1 10 5 0 2 9 9 0 3 直接費(fèi)用率 最短持續(xù)時間 正常持續(xù)時間 工期變?yōu)?6天 關(guān)鍵工作沒有變化 第三次 選擇工作 壓縮3天 成為9天 2 1 5 4 9 6 3 6 0 2 7 4 0 5 8 6 0 35 5 0 1 10 5 0 2 9 9 0 3 直接費(fèi)用率 最短持續(xù)時間 正常持續(xù)時間 計算壓縮后的總費(fèi)用 2 1 5 4 9 6 3 6 0 2 7 4 0 5 8 6 0 35 5 0 1 10 5 0 2 9 9 0 3 直接費(fèi)用率 最短持續(xù)時間 正常持續(xù)時間 第四次 選擇直接費(fèi)用率最小的組合 和 但其值為0 4萬元 天 大于間接費(fèi)率0 35萬元 天 再壓縮會使總費(fèi)用增加 優(yōu)化方案在第三次壓縮后已經(jīng)得到 2 1 5 4 9 6 3 6 0 2 7 4 0 5 8 6 0 35 5 0 1 10 5 0 2 9 9 0 3 直接費(fèi)用率 最短持續(xù)時間 正常持續(xù)時間 最優(yōu)工期為26天 其對應(yīng)的總費(fèi)用為60 45萬元 網(wǎng)絡(luò)計劃如下 三 資源優(yōu)化 概念 完成一項工作需要的資源基本不變 資源優(yōu)化是通過改變工作的開始時間和完成時間使資源均衡 資源有限 工期最短 概念 在滿足資源限制條件下 通過調(diào)整計劃安排 使工期延長最少的優(yōu)化 3 分析超過資源限量的時段 將一項工作安排在另一項工作之后開始 以降低該時段的資源需要量 優(yōu)化的方法和步驟 1 繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 并計算每個單位時間的資源需要量 2 從計劃開始之日起 逐個檢查每個時間段的資源需要量是否超過資源限量 4 繪制調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃 重新計算每個時間單位的資源需要量 5 重復(fù)2 4 直至滿足要求為止 調(diào)整時注意 不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作之間的邏輯關(guān)系 不改變各工作的持續(xù)時間 一般不允許中斷工作 除規(guī)定可中斷的工作之外 選擇將哪一項工作安排在另一項工作之后開始 標(biāo)準(zhǔn)是使工期延長最短 調(diào)整的次序為 盡量調(diào)整非關(guān)鍵工序 先調(diào)整時差大的 資源小的工作 例題 某工程的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖 假定每天只有10個工人可供使用 請進(jìn)行資源優(yōu)化 工人需要量 1 2 3 5 4 5 2 6 1 3 4 1 5 13 7 13 8 5 6 5 1 2 3 5 4 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 5 2 6 1 3 4 1 5 13 7 13 8 5 6 5 2 從計劃開始之日起 逐個檢查每個時間段的資源需要量是否超過資源限量 3 分析超過資源限量的時段 將一項工作安排在另一項工作之后開始 以降低該時段的資源需要量 第一次 將 放在 之后 1 2 3 5 4 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 5 2 6 1 3 4 1 5 13 7 13 8 5 6 5 1 2 3 5 4 5 2 6 1 3 4 1 5 第二次 繪制調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃 重新計算每個時間單位的資源需要量 將 放在 之后 1 2 3 5 4 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 5 2 6 1 3 4 1 5 8 7 13 10 6 5 10 3 8 7 10 9 5 8 1 2 3 5 4 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 5 2 6 1 3 4 1 5 8 7 13 10 6 5 10 例 已知某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖 若資源需要量為15 試對其進(jìn)行資源優(yōu)化 資源需要量 3 1 5 2 5 8 3 4 3 14 2 7 2 5 持續(xù)時間 4 11 4 5 6 6 10 1 繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 并計算每個單位時間的資源需要量 資源需要量 3 1 5 2 5 8 3 4 3 14 2 7 2 5 持續(xù)時間 4 11 4 5 6 6 10 1 2 8 11 4 10 14 7 23 19 24 10 7 5 3 4 5 6 5 18 1 2 8 11 4 10 14 7 23 19 24 10 7 5 3 4 5 6 5 18 2 從計劃開始之日起 逐個檢查每個時間段的資源需要量是否超過資源限量 3 分析超過資源限量的時段 將一項工作安排在另一項工作之后開始 以降低該時段的資源需要量 第一次 將 放在 之后 1 2 8 11 4 10 14 7 23 19 24 10 7 5 3 4 5 6 5 18 8 14 15 19 24 7 5 3 18 21 8 14 15 19 24 7 5 3 18 21 第二次 繪制調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃 重新計算每個時間單位的資源需要量 將 放在 之后 8 14 15 11 24 5 3 18 21 8 14 15 19 24 7 5 3 18 21 8 14 15 11 24 5 3 18 21 第三次 繪制調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃 重新計算每個時間單位的資源需要量 將 放在 之后 8 14 15 11 13 3 1 2 11 4 10 7 4 5 6 5 10 15 8 14 15 11 24 5 3 18 21 8 14 九 項目進(jìn)度計劃編制 1 收集編制依據(jù)施工進(jìn)度計劃編制依據(jù)資料有施工方案 資源供應(yīng)情況 資金 勞動力 主要設(shè)備 主要原材料等 工期定額 合同工期 施工定額 設(shè)計圖 施工規(guī)范 工程數(shù)量等 計劃編制人員應(yīng)視具體情況 有針對性地收集與項目有關(guān)的依據(jù)資料 使計劃建立在可靠的基礎(chǔ)上 并滿足各方對項目工期的要求 2 劃分施工項目 視管理深度的需要 將項目劃分為單項工程 單位工程 分部工程 分項工程 甚至是工序面 3 計算工程數(shù)量 按照上述劃分好的項目 分別計算各子項目的工程數(shù)量 作為確定子項目工期的依據(jù) 4 確定施工順序 編制工序表在確定施工順序時 應(yīng)考慮如下因素 1 技術(shù)因素 2 組織因素 3 合同工期 5 編制施工進(jìn)度初步計劃6 調(diào)整及優(yōu)化進(jìn)度計劃 視資源條件及工期條件進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整及優(yōu)化 一般來講 這種調(diào)整及優(yōu)化重點(diǎn)應(yīng)考慮如下問題 1 資源均衡問題 2 工期條件 3 成本條件 第二節(jié)項目進(jìn)度計劃實施一 項目進(jìn)度計劃實施的影響因素 項目進(jìn)度計劃的實施 受制于項目的內(nèi)外環(huán)境條件 其主要影響因素有人 資源 環(huán)境 工藝 技術(shù)等 1 人 項目組織內(nèi)部的人以及與項目運(yùn)作有密切關(guān)系的人 2 資源 包括資金 設(shè)備 材料等資源條件 3 環(huán)境 包括自然環(huán)境 社會環(huán)境 法律環(huán)境以及諸如交通 通訊 供水 供電等設(shè)施環(huán)境 4 工藝 技術(shù) 包括施工工藝 施工技術(shù) 施工組織等 進(jìn)度影響因素 人 1 來源于開發(fā)商的因素提供勘察資料不準(zhǔn)確 特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙 提供的控制性坐標(biāo)點(diǎn) 高程點(diǎn)資料不準(zhǔn)確或錯誤 臨時供水 供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不及時 供應(yīng)量不足 辦理臨時占道 施工占地手續(xù)不及時 地上 地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地施工場地內(nèi)樹木的移植 更新 砍伐工作不能及時完成 提供的圖紙不及時 不配套 開發(fā)商依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改 調(diào)整設(shè)計 例如 調(diào)整產(chǎn)品定位 調(diào)整使用功能 調(diào)整使用標(biāo)準(zhǔn) 甚至改變使用要求 為了滿足購房客戶的個性化需求 為客戶提供個性化服務(wù)而修改設(shè)計 開發(fā)商負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料 設(shè)備供貨不及時 數(shù)量 型號 技術(shù)參數(shù)與實際所需不符 貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格 開發(fā)商組織 管理 協(xié)調(diào)能力不足 工程組織不利 開發(fā)商對監(jiān)理管理授權(quán)不明確 致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能 資金不足 不能按合同約定支付合同款 各種驗收組織不及時 例如 驗線 驗槽 各種隱蔽驗收 消防驗收 人防驗收等 不可預(yù)見事件的發(fā)生 2 來源于設(shè)計單位的因素不能按設(shè)計合同的約定及時提供施工所需的圖紙 為項目設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理 各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合 致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾 設(shè)計內(nèi)容不足 設(shè)計深度不夠 無健全的設(shè)計質(zhì)量管理體系 圖紙的 缺 漏 碰 錯 現(xiàn)象嚴(yán)重 導(dǎo)致設(shè)計變更大量增加 因各種原因設(shè)計院將設(shè)計任務(wù)分包 出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟 不能按開發(fā)商的要求及時解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計問題 不能按時參加各種驗收工作 3 來源于承包商 分包商 的因素項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要 管理水平低 經(jīng)驗不足 致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計劃完成 施工人員資質(zhì) 資格 經(jīng)驗 水平及人數(shù)不能滿足施工需要 施工組織設(shè)計不合理 施工進(jìn)度計劃不合理 采用施工方案不得當(dāng) 施工工序安排不合理 不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題 以達(dá)到保證質(zhì)量 充分利用空間 爭取