和君咨詢ECIRM模型

1 E C I R M 2 E 1 五項要素共同耦合成為一個以企業(yè)家精神和企業(yè)家能力為核心的公司戰(zhàn)略模型 構成從戰(zhàn)略上系統(tǒng)解析一家企業(yè)的五個基本維度 2 持續(xù)地致力于五個方面均衡發(fā)育和發(fā)展并且能夠做到五者之間功能耦合和系統(tǒng)協(xié)同的企業(yè) 方具有真正的未來 反之 五者之中任何一個方面或多個方面的發(fā)展受到忽略或者出現(xiàn)功能殘障 企業(yè)發(fā)展就會遇到短板和瓶頸 3 3 一是產業(yè)型公司 產業(yè)型公司以產業(yè)為立足點 基于產業(yè)鏈整合或產業(yè)生態(tài)打造而制定實施戰(zhàn)略和發(fā)育組織功能 以通過產業(yè)整合創(chuàng)造價值作為核心邏輯 ECIRM模型下四類公司 4 4 二是資本型公司 資本型公司以資本為立足點 基于金融理念 投資運作和并購整合而制定實施戰(zhàn)略和發(fā)育組織功能 以通過資本運作創(chuàng)造價值作為核心邏輯 ECIRM模型下四類公司 5 5 三是資源型公司 資源型公司以資源為立足點 基于資源的獲取 占有和運營而獲得成長 以形成特定的資源優(yōu)勢作為核心邏輯 絕大多數(shù)企業(yè)都屬于資源型公司 依托某個或某些方面的資源優(yōu)勢而獲得一時成長 但基于特定資源的不可持續(xù)性而在后期發(fā)展上出現(xiàn)明顯分野 ECIRM模型下四類公司 6 6 四是管理型公司 管理型公司以管理為立足點 基于商業(yè)模式創(chuàng)新和管理體系打造而制定實施戰(zhàn)略和發(fā)育組織功能 以通過組織和管理創(chuàng)新創(chuàng)造價值作為核心邏輯 ECIRM模型下四類公司 7 7 不同類型公司的不同成長路徑 8 8 不同類型公司的不同成長路徑 產業(yè)型公司呈現(xiàn) 產業(yè) 資源 管理 資本 的戰(zhàn)略邏輯和成長路徑 由產業(yè)出發(fā) 基于清晰的產業(yè)定位展開產業(yè)資源獲取 重組和整合 進而在產業(yè)整合和產業(yè)創(chuàng)新的基礎上發(fā)育管理體系和組織能力 最終嫁接資本市場 放大資本功能 形成產融互動 資本型公司呈現(xiàn) 資本 產業(yè) 資源 管理 的戰(zhàn)略邏輯和成長路徑 由資本出發(fā) 首先需要研究分析和找到確立所投資的產業(yè)譜系 繼而基于產業(yè)譜系展開產業(yè)資源獲取 重組和整合 最終在融資模式創(chuàng)新和產業(yè)投資能力的導向下發(fā)育管理體系和組織能力 資源型公司呈現(xiàn) 資源 產業(yè) 資本 管理 的戰(zhàn)略邏輯和成長路徑 資源型公司應該由資源出發(fā) 首先分析研究和找到確立自己的產業(yè)方向和產業(yè)定位 致力形成在特定產業(yè)內的優(yōu)勢地位 繼而以此嫁接資本市場 放大資本功能 創(chuàng)造合理市值 而最終必須落腳到構建和發(fā)育自身獨特的管理體系和組織能力上 管理型公司呈現(xiàn) 管理 資源 產業(yè) 資本 的戰(zhàn)略邏輯和成長路徑 管理型公司應該由管理出發(fā) 基于獨特的商業(yè)模式創(chuàng)新和組織管理能力首先致力獲取和形成自己的資源優(yōu)勢 包括顯性資源和隱性資源 繼而在占有和掌握資源的基礎上強化產業(yè)地位 凸顯產業(yè)價值 最終憑借產業(yè)優(yōu)勢嫁接資本市場 放大資本功能 創(chuàng)造合理市值 實現(xiàn)管理歸位 9 9 不同類型公司的核心風險分析 產業(yè)型公司成長壯大和持續(xù)經(jīng)營所面臨的真正瓶頸與核心風險在于管理要素 管理不過關 產業(yè)型公司難有未來 企業(yè)如欲著眼長遠造就產業(yè)巨頭 需要構建體制基礎和系統(tǒng)發(fā)育組織和管理能力 資本型公司成長壯大和持續(xù)經(jīng)營所面臨的真正瓶頸與核心風險在于資源要素 從長期來看 決定資本型公司未來乃至生死的是所擁有的資源質量和所存在的資源風險 資源型公司成長壯大和持續(xù)經(jīng)營所面臨的真正瓶頸與核心風險在于資本要素 如果資源型公司最終不能獲得資本認同 嫁接資本力量 走向資本市場 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟和商業(yè)環(huán)境下很難擁有真正的未來 管理型公司成長壯大和持續(xù)經(jīng)營所面臨的真正瓶頸與