2010年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》真題及答案(二).doc

2010年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理真題及答案（二）來源：91UP快學(xué)堂時(shí)間：2012-7-27 19:15:00 【91UP快學(xué)堂】71. 物料需求計(jì)劃(MRP)的主要輸入信息包括()。A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.庫存處理信息C.物料清單D.主生產(chǎn)計(jì)劃E.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃72. 影響生產(chǎn)物流的主要因素有()。A.顧客對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可程度B.生產(chǎn)的類型C.市場占有率D.生產(chǎn)的規(guī)模E.企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平73. 與分銷需求計(jì)劃(DRP)相比，DRPII增加的內(nèi)容有()oA.車輛管理B.倉儲(chǔ)管理C.物流能力計(jì)劃D.安全生產(chǎn)管理E.成本核算系統(tǒng)74. 一體化技術(shù)創(chuàng)新過程模型將創(chuàng)新看作是同時(shí)涉及市場營銷、研究開發(fā)、原型開發(fā)、制造等因素的并行過程。這一過程模型的特點(diǎn)主要包括()。A.重視信息系統(tǒng)的作用B.加強(qiáng)供應(yīng)商與企業(yè)內(nèi)部的橫向合作C.實(shí)行全球戰(zhàn)略，聯(lián)合供應(yīng)商及用戶D.適用于復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)E.投資的側(cè)重點(diǎn)是核心業(yè)務(wù)和核心技術(shù)75. 關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散的說法，正確的有()。A.技術(shù)擴(kuò)散強(qiáng)調(diào)技術(shù)在一國范圍內(nèi)的流動(dòng)B.技術(shù)轉(zhuǎn)移是一個(gè)純技術(shù)的概念C.技術(shù)轉(zhuǎn)移是一種知識(shí)的傳播與擴(kuò)散D.技術(shù)擴(kuò)散是一個(gè)純技術(shù)的概念E.技術(shù)轉(zhuǎn)移所適用的技術(shù)往往是新技術(shù)76. 創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有()。A.容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.風(fēng)險(xiǎn)小，容易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資C.技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度快D.容易獲得成功E.技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益77. 關(guān)于內(nèi)部招聘和外部招聘優(yōu)缺點(diǎn)的說法，正確的有()。A.內(nèi)部招聘可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度B.內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致“近親繁殖”C.內(nèi)部招聘可以減少招聘的宣傳費(fèi)和差旅費(fèi)用D.外部招聘能為企業(yè)帶來新的思想和理念E.外部招聘容易導(dǎo)致內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾78. 員工的非經(jīng)濟(jì)性薪酬包括()。A.工作本身B.二廠作環(huán)境C.企業(yè)文化D.班車服務(wù)E.帶薪休假79. 在進(jìn)行投資項(xiàng)目的營業(yè)現(xiàn)金流量估算時(shí)，現(xiàn)金流出量包括()。A.付現(xiàn)成本B.所得稅C.折lBD.非付現(xiàn)成本E.營業(yè)收入80. 如果控股股東以其對(duì)子公司的股權(quán)抵償對(duì)子公司的債務(wù)，則會(huì)使子公司()。A.其他應(yīng)收款增加B.股東權(quán)益增加C.資產(chǎn)負(fù)債率提高D.負(fù)債減少E.總股本減少三. 案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)(一)某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷研發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路。2010年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出一款專門針對(duì)年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該品種啤酒年固定成本為600萬元，單位變動(dòng)成本為2.5元，產(chǎn)品售價(jià)為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策。同時(shí)，在戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)程中，管理人員及時(shí)比較、分析實(shí)際績效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)。81. 該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略適用于()。A.具有很強(qiáng)研發(fā)能力的企業(yè)B.市場營銷能力較弱的企業(yè)C.產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先聲望的企業(yè)D.具有很強(qiáng)市場營銷能力的企業(yè)82. 該企業(yè)進(jìn)行的戰(zhàn)略控制屬于()。A.事后控制B.回避控制C.事先控制D.實(shí)時(shí)控制83. 該企業(yè)生產(chǎn)該品種啤酒的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為()萬瓶。A.90B.150C.240D.40084. 該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策屬于()。A.確定型決策B.不確定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.離散型決策85. 如果該品種啤酒的產(chǎn)量增加到500萬瓶，固定成本增加到650萬元，單位變動(dòng)成本不變，則盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)品售價(jià)為()元/瓶。A. 1.2B.1.3C.3.8D.5.3(二)某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計(jì)劃，正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時(shí)間7.5小時(shí)。已知：某車工車間共有車床20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí);某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。86. 該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是()。A.計(jì)劃生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.混合生產(chǎn)能力87. 影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是()。A.固定資產(chǎn)的折舊率B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D.固定資產(chǎn)的數(shù)量88. 該車工車間的年生產(chǎn)能力是()件。A.60000B.70000C.72500D.7500089. 該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是()件。A.60000B.62500C.65000D.7250090. 該企業(yè)應(yīng)采用()類指標(biāo)為編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容。A.產(chǎn)品價(jià)格B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值(三)2010年某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年銷售額比2010年銷售額增加1000萬元。91. 該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法是()。A。因素比較法B.人員核查法C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.量本利法92. 影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是()。A.企業(yè)人員調(diào)動(dòng)率B.行業(yè)勞動(dòng)力市場供求狀況C.本地區(qū)的人力資源供給率D.企業(yè)人才流失率93. 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要增加管理人員()人。A.5B.10C.20D.2594. 根據(jù)馬爾可夫模型法計(jì)算，該企業(yè)2011年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量為()人。A.10B.17C.20D.7095. 該企業(yè)計(jì)劃2011年從現(xiàn)有業(yè)務(wù)員中選出3人擔(dān)任業(yè)務(wù)主管，這種招聘方法是()。A.晉升B.職位輪換C.外部招聘D.職位轉(zhuǎn)換(四)某上市公司己上市5年，至2009年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)15億元，公司的負(fù)債合計(jì)為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線，總投資5億元，計(jì)劃全部通過外部融資來解決。經(jīng)測算，2009年無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場平均報(bào)酬率為12.5%，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，公司債務(wù)的資本成本率為6%。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額中2億元使用債務(wù)融資方式，3億元使用公開增發(fā)新股的方式。96. 該公司進(jìn)行籌資決策時(shí)，應(yīng)權(quán)衡的因素是()。A.資本成本B.管理費(fèi)用C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.每股利潤無差別點(diǎn)97. 根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司的股權(quán)資本成本率為()。A.9.9%B.13.0%C.13.3%D.15.9%98. 假設(shè)該公司股權(quán)資本成本率為16%，則該公司的綜合資本成本率為()。A.9.90%B.10.38%C.11.8%D.12.0%99. 如果5億元的外部融資全部使用公開增發(fā)新股的融資方式，則該公司()。A.每股收益會(huì)被攤薄B.大股東控股權(quán)會(huì)被稀釋C.資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)提高D.綜合資本成本率會(huì)提高100. 如果該公司所得稅率提高，則該公司()的資本成本率會(huì)降低。A.貸款B.債券C.增發(fā)新股D.留存收益一、單項(xiàng)選擇題1.A 2.D 3.A 4.B 5.A 6.B 7.D 8.A 9.A 10.C 11.B 12.C 13.B 14.A 15.D 16.B 17.C 18.A 19.A 20.D 21.A 22.D 23.B 24.C 25.C 26.C 27.B 28.D 29.D 30.B 31.D 32.D 33.C 34.A 35.C 36.C 37.C 38.B 39.A 40.A 41.D 42.C 43.C 44.B 45.A 46.A 47.C 48.D 49.B 50.C 51.B 52.D 53.B 54.C 55.D 56.B 57.D 58.A 59.B 60.C 二、多項(xiàng)選擇題61.BCD 62.ABD 63.AB 64.ABD 65.BDE 66.BC 67.AD 68.ABC 69.ACE 70.CDE 71.BCD 72.BDE 73