中國中鐵項目精細化管理考試試題整理(全)包含答案.doc

項目精細化管理考試試題整理（全） 一單選題 1.中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外( )項目。( B ) A.鐵路工程 B.各類工程 C.直管工程 D.公路工程 2.工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的 ( C )。 A. 主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層 D.操作層 3.工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（ A ）。 A. 主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層 D.操作層 4.工程開標后，公司應(yīng)收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時進行項目（ ），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段。（C） A. 營銷交底 B.標前策劃 C. 投標總結(jié) D.后評價5.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(zé) (D )。A.工程管理部 B.技術(shù)部 C.市場營銷部 D.企業(yè)管理部 6.項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員研究編制項目管理策劃書，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。( C ) A.總工程師 B.項目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理 7.項目組織機構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是( B )。 A.工程部 B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 C.試驗室 D.物機部 8. 公司在項目管理策劃書的基礎(chǔ)上,制定項目部經(jīng)濟承包責(zé)任書，待項目責(zé)任成本預(yù)算下達后，經(jīng)（ ）與項目經(jīng)理簽字后生效。（C）A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記 C. 公司總經(jīng)理 D.公司總工程師9.項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)( A )技術(shù)，制定項目分解結(jié)構(gòu)標準，全面梳理項目產(chǎn)品。 A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM10. 下列不屬于項目產(chǎn)品清單梳理范疇的是( C )。A.工程產(chǎn)品 B.組織產(chǎn)品 C.效益產(chǎn)品 D.社會產(chǎn)品 11.公司大力推廣使用中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)，建立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是( A )。 A.在線收方結(jié)算 B.在線實時審批 C.在線實時監(jiān)控 D.在線實時預(yù)警 12.在項目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由( A )部門主責(zé)。A.物機部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室 13.在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由( D )部門主責(zé)。A.物機部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室 14.項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應(yīng)當由所屬單位( A )統(tǒng)一簽收，不得滯留。A.法律事務(wù)機構(gòu) B.工程部 C.責(zé)任成本部 D.辦公室 15.在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是 (A )。A.合同評審 B.合同交底 C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 D.合同糾紛 16.在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部( )及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底。 ( D ) A.工程部 B.財務(wù)部 C.項目經(jīng)理 D.工經(jīng)部 17.項目合同管理職責(zé)分工：（ ）是物資、機械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門; （C）A.工程部 B.財務(wù)部 C. 物機部 D.工經(jīng)部 18.（ ）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理;（ D ） A.工程部 B.財務(wù)部 C.項目經(jīng)理 D.工經(jīng)部 19.項目部負責(zé)建立項目部的成本管理體系，施行以( A )為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。 A.項目經(jīng)理 B.總工程師 C.總會計師 D.總經(jīng)濟師20. 在項目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作( B )。A.分包成本結(jié)算數(shù)量 B.分包單價 C.施工方案經(jīng)濟性 D.現(xiàn)場臨時設(shè)備費21.公司成本管理部會同項目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后( C )內(nèi)完成。A.1個月 B.2個月 C.3個月 D.4個月 22.公司下達責(zé)任成本預(yù)算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以( A )為單位進行分解細化，作為責(zé)任成本控制的標準。A.分部分項工程 B.單位工程 C.專業(yè)工程 D.整個標段工程23.項目部( B)統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達責(zé)任成本預(yù)算確定的單價，編制責(zé)任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據(jù)。 A.每月 B.每季度 C.每年 D.驗工計價前 24.項目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由( C )組織，主要分析實際成本與責(zé)任成本的偏差情況。 A.項目總經(jīng)濟師 B.項目總工程師 C.項目經(jīng)理 D.項目分管領(lǐng)導(dǎo) 25.項目開工后( C )內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織相關(guān)部門進行責(zé)任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提出整改要求。情況嚴重的，公司組織工作組進駐現(xiàn)場幫助進行成本分析并督促整改。 A.一個月 B.二個月 C.三至六個月 D.一年 26.在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是( C )。 A.完成產(chǎn)值 B.租賃指導(dǎo)限價 C.責(zé)任成本驗工計價表 D.公司下達的成本預(yù)算單價 27.項目部物資管理過程中，分工號主要物資需用量明細表由( B )部門負責(zé)編制。 A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部 28.項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資( A )盤點制度。 A.月末 B.季末 C.年末 D.年初 29.按照公司物資采購管理制度要求，下列( C )物資由三級公司實行區(qū)域物資集中招標采購。 A.鋼材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土30.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行( D )采購方式。 A.集中招標 B.談判 C.詢價 D.網(wǎng)上競價 31.每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進行一次復(fù)評。復(fù)評不合格的列入不合格物資供方名錄，( C )內(nèi)不得使用。 A.一年 B.二年 C.三年 D.五年 32.項目部設(shè)備管理過程中，機械設(shè)備需求計劃由( B )部門負責(zé)提供。 A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部 33.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上( )以上的分包項目由三級公司負責(zé)組織集中招標或議標。( B ) A.100萬元 B.200萬元 C.300萬元 D.500萬元 34.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行（ ）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負責(zé)組織集中招標或議標。（B ） A.指定分包 B.公開競標 C.轉(zhuǎn)包 D.大包 35.分包結(jié)算必須堅持量價控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的( A )總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。 A.分項工程 B.分部工程 36.分包結(jié)算必須堅持（ C ）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。 A.數(shù)量 B.單價 C.量價 D.安全 37.項目部必須在（ ）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。（ B ） A.社會 B.公司合格勞務(wù)企業(yè)名錄內(nèi) C.上級指派 D.中介公司 38.建立以（ ）為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（B） A.副經(jīng)理 B.項目經(jīng)理 C.總工程師 D.書記 39.由（ ）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為年度、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相應(yīng)資源及時到位。（B） A.副經(jīng)理 B.項目經(jīng)理 C.總工程師 D.書記 40.項目部在進度管理工作中，當發(fā)生進度偏差時，應(yīng)按( B )對進度偏差的狀況進行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。 A.周 B.月 C.季度 D.半年度C.單位工程 D.整個合同工程 41.在技術(shù)管理中，首次線路貫通測量等測量工作由( )負責(zé)組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責(zé)組織。 ( D ) A.工程部 B.勞務(wù)企業(yè) C.項目部 D. 公司相關(guān)部門 42.對重點工程：隧道、地鐵、大型站場、特大橋等，要建立獨立控制網(wǎng)，項目部應(yīng)( )對高程、每( )對平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，編制復(fù)核測量成果書報上級測量主管部門審批。 ( B ) A.每月 每季度 B.每季度 每半年 C.每季度 每年 D.每半年 每年 43.施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設(shè)計研討會由( )主持，施工方案研討會由( )主持。( A ) A.項目經(jīng)理 項目總工程師 B.項目總工程師 項目經(jīng)理 C.項目經(jīng)理 工程部長 D.項目總工程師 項目總工程師 44.項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險等級、工期等要素，按照危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（建質(zhì)200987號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應(yīng)上報至（ ）審批。( B ) A三級公司. B. 二級公司 C.項目部公司 D.項目經(jīng)理 45.項目部每月由( )帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（B ） A. 總工程師 B. 項目經(jīng)理 C.書記 D.工會主席46.( A )是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 A.項目經(jīng)理 B.項目總工程師 C.項目安全總監(jiān) D.項目安質(zhì)部長 47.項目施工前，應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束()小時內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質(zhì)部，公司按項目進行刻盤存檔。（D） A.1 B.5 C.12 D.24 48. 對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（），配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進行演練、評審和改進。 ( C )。 A.施工方案 B.預(yù)算 C.專項應(yīng)急預(yù)案 D.施工組織設(shè)計 49.項目經(jīng)濟活動分析由( )牽頭，( )組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟活動分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進行。( C ) A.項目總會計師 財務(wù)部 B.項目經(jīng)理 項目總會計師 C.項目經(jīng)理 財務(wù)部 D.項目總會計師 項目經(jīng)理 50.各項成本費用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合中華人民共和國發(fā)票管理辦法的規(guī)定，嚴禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額( )元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺賬記錄。( C ) A.1000 B.2000 C.5000 D.10000 51.被檢查項目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起( C )內(nèi)，向公司監(jiān)察機構(gòu)申請復(fù)審。 A.5日 B.10日 C.15日 D.30日 52.內(nèi)部審計主要類型有工程項目審計、財務(wù)收支審計、財務(wù)預(yù)算審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟責(zé)任審計以及各種專項審計調(diào)查；以下不屬于工程常用內(nèi)部審計方式的是( B )。 A.送達審計 B.聯(lián)合審計 C.就地審計 D.專項審計 53.項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項目經(jīng)理離任應(yīng)實施審計程序。（C） A.先兌現(xiàn)，后審計 B.不用審計 C.先審計，后兌現(xiàn) D.直接兌現(xiàn) 54.項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責(zé)任人，( D )負責(zé)人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。 A.工程部、財務(wù)部 B.財務(wù)部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部 D.工程部、工經(jīng)部 55.（）是收尾項目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負責(zé)人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（C） A.工經(jīng)部長 B.總工程師 C. 項目經(jīng)理 D.副經(jīng)理 56.收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的()以上。 A.80% B.90% C.95% D.100% 57.收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。（B） A.工經(jīng)部長 B.總會計師 C.項目經(jīng)理 D. 總工程師 58.項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照( )全面回顧項目管理過程，進行項后評價。（B） A.施工調(diào)查 B. 項目管理策劃書 C.施工組織設(shè)計 D.技術(shù)交底 59.實行模擬股權(quán)的項目，期末績效考核結(jié)果實現(xiàn)目標利潤率，項目部的模擬股權(quán)回報總額最高不超過項目部入股總金額的（B）倍。 A.1 B.2 C.3 D.4 60.中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）中規(guī)定職業(yè)項目經(jīng)理分為幾個等級（C）。 A.2 B.4 C.6 D.5 61.中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行），確定了基薪標準，特級為（A）萬/年。 A. B.4 C. D.5 62.關(guān)于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）的通知要求（）進入全面推行階段。（ C） A.2014年8月 B. 2014年12月 C. 2015年元月 D. 2015年12月 63.同時要求二級公司制定的指導(dǎo)價、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費用標準高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。（C） A. 5% B.8% C.10% D. 15% 64中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求二級公司按（ ）管理。（B） A.平均價 B.指導(dǎo)價 C.限價 D.最低價 65.中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求三級公司按（ ）管理。（C） A.平均價 B.指導(dǎo)價 C.限價 D.最低價 二多選題 1.項目中標后投標主責(zé)單位市場營銷部應(yīng)及時向公司相關(guān)部門進行營銷交底，主要內(nèi)容有（ ），同時移交招投標文件。(ABCD) A.投標過程情況 B.不平衡報價實施情況 C.后期變更索賠方向 D. 相關(guān)資源情況. 2.項目經(jīng)理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(ABC )。 A.項目月度報告 B.項目季度報告 C.項目年度報告 D.項目完工總結(jié)報告 3.在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項是(ABC )。 A.施工調(diào)查 B.測量復(fù)核 C.后評價 D.收尾清算 4. 根據(jù)項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣，下列屬于工經(jīng)部主責(zé)的工作事項有(BD )。 A.施工調(diào)查 B.經(jīng)濟承包責(zé)任書 C.后評價 D.收尾清算 5.在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于財務(wù)部主責(zé)的工作事項是( ABC )。 A.資金、稅務(wù)管理 B.經(jīng)濟活動分析、財務(wù)決算 C.收尾費用控制 D.收尾清算 6.在公司層面項目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項是(ABD)。 A.分包管理限價、合同、決算審批 B.責(zé)任成本管理 C.分包準入、考核評價 D.收尾清算 7.在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是工程部主責(zé)的工作職責(zé)是(ABD)。 A.施工調(diào)查 B.后評價 C.文化建設(shè) D.施工總結(jié) 8.在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于工經(jīng)部主責(zé)的必要工作事項是( ABD )。 A.經(jīng)濟承包責(zé)任書 B.分包準入、考核評價 C.績效考核 D.變更索賠 9. 下列各項職責(zé)中，屬于項目部工經(jīng)部部門管理目標主要職責(zé)的是(ABC)。10. A.全面負責(zé)工程經(jīng)濟部工作 B.負責(zé)合同與勞務(wù)管理 C.負責(zé)項目成本、計量、變更索賠、竣工結(jié)算管理 D.負責(zé)產(chǎn)品清單分析 10.工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是( ACD )。 A.參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析 B.相鄰標段單價 C.市場詢價 D.通過施工組織分析確定工料機成本 11.公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關(guān)鍵要素的是( ACD )。 A.分包單價的控制 B.資產(chǎn)管理控制 C.材料耗用數(shù)量的控制 D.工程結(jié)算的控制 12.公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，確定后臺管控內(nèi)容及工作職責(zé)。下列屬于工程項目精細化管理辦法（試行）列舉的公司后臺成本管控基本職責(zé)的是( ABD )。 A.構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程； B.建立臨時工程建設(shè)標準并監(jiān)督執(zhí)行； C.對項目管理能力評價或項目檢查考核； D.定期考核項目部責(zé)任成本執(zhí)行情況。 13.下列屬于公司合同管理三大原則的是( ABC )。 A.分級統(tǒng)一管理，對項目部適當授權(quán) B.分類管理原則 C.統(tǒng)一管理原則 D.特例管理原則 14.在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是( ACD)。 A.可行性 B.時效性 C.經(jīng)濟性 D.合法性 15.項目部機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械設(shè)備進行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是(ABD )。 A.定人 B.定崗 C.定目標 D.定機 16.機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項目部按機械設(shè)備管理規(guī)定，對本項目所有機械設(shè)備日常運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督管理，包括( ABC )。 A. 自有設(shè)備 B. 外租設(shè)備 C. 勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備 D.臨近標段設(shè)備 17.工程項目精細化管理辦法（試行）規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是( ABD )。 A.資質(zhì)證照情況 B.履約情況 C.安全員、質(zhì)檢員配置情況 D.人員持證上崗情況 18.工程分包模式分為（AC ）。 A. 專業(yè)分包 B.大包 C. 勞務(wù)分包 D.轉(zhuǎn)讓 19.項目部在辦理分包結(jié)算時必須做到“三統(tǒng)一”是指（ ABD ） A. 統(tǒng)一合同文本 B. 統(tǒng)一單價 C.統(tǒng)一付款D. 統(tǒng)一臺賬 20.屬于項目工程分包原則的是（ABCD）。 A.實行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合 B.禁止工程大包 C.規(guī)范專業(yè)分包 D.推進工序分包 21.在項目進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是( ABC )。 A.每日生產(chǎn)交班會 B.周例會 C.專題會 D.專項安全質(zhì)量大檢查22.項目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃。同時按不同階段將施工總體計劃分解為（ ）進度計劃。（ABCD ） A.周 B.月 C.季度 D.年度 23.項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門和人員負責(zé)落實。下列屬于“五定”原則的是(ABCD )。 A.定整改責(zé)任人 B.定整改資金 C.定整改完成時間 D.定整改驗收人 24.在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是( ABD )。 A.黨政會簽原則 B.以收定支原則 C.延后付款原則 D.拒付原則 25.下列管理工作中，屬于債權(quán)債務(wù)管理工作范疇的是( ABC )。 A.按合同約定方式向建設(shè)方足額上報計量 B.公司制定工程尾款及保修款清收計劃 C.按月向公司上報債務(wù)資金支付計劃 D.上繳各項上繳款 26.實行經(jīng)濟責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是(ABD )。 A.績效薪酬 B.超額利潤獎勵 C.風(fēng)險抵押金額 D.基本薪酬 27.項目部對一般員工季度績效考核，實行每季度末的次月，主要依據(jù)員工崗位責(zé)任書和員工績效考核辦法對本項目員工進行考核。以下屬于考核范疇的是( ABD )。 A.工作能力 B.工作態(tài)度 C.員工素質(zhì) D.工作業(yè)績28.項目部應(yīng)指定施工影像管理責(zé)任人，配備設(shè)備，進行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是(ABD )。 A.施工進度影像 B.項目公共關(guān)系影像 C.員工內(nèi)部評比影像 D.工程定點整體照片 29.下列屬于作業(yè)層隊伍的是(BCD )。 A.聯(lián)合體 B.勞務(wù)企業(yè) C.架子隊 D.作業(yè)層實體 30. 廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（ ）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（ABC） A. 核心型 B. 緊密型 C.普通型 D. 勞務(wù)型 31.工程項目精細化管理辦法（試行）中，對項目文化建設(shè)，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是( ABD )。 A.全面 B.集約 C.尊重 D.嚴格 三填空題1.中國中鐵股份有限公司推行工程項目精細化管理辦法（試行）的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和（盈利能力）。2.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“(13化)”管理內(nèi)容。3.公司在投標前應(yīng)詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。有條件時，應(yīng)安（擬任項目經(jīng)理）參與標前調(diào)查和投標工作。4.公司標前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強國內(nèi)施工項目投標評審管理的指導(dǎo)意見，組織相關(guān)部門對投標項目進行(投標評審)。5.項目中標后，公司應(yīng)組織合同評審，重點是合同條款與（招標文件）的一致性，根據(jù)評審意見與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。6. 營銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制（施工調(diào)查報告）。7.各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負責(zé)人為成員的（項目管理委員會）（簡稱項管會），負責(zé)項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。8.公司層面應(yīng)建立項目管理標準流程，主要包括（但不限于）以下（十二）大類：項目前期控制、項目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項管理、施工組織設(shè)計管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。9（.項目產(chǎn)品）是項目構(gòu)成和項目預(yù)算的基本單元。10.公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設(shè)標準等標準，來規(guī)范項目各項管理行為。以（項目成本控制）為著力點，從標前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。11.中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過以（支付）為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。12.在公司的合同管理中規(guī)定，二級公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書文本，并根據(jù)合同（重要程度）確定分級評審辦法。13.在項目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負責(zé)（建設(shè)工程）施工合同履行過程管理。14.簽訂合同時原則上應(yīng)當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在（每頁）上簽字。15.合同履行期間發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓、解除的，應(yīng)及時簽訂補充合同或完善相關(guān)手續(xù)，并按要求及時進行評審和上報。項目經(jīng)理變更的，應(yīng)及時辦理變更手續(xù)，通知合同（另一方當事人）。16.項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同一登記”原則。17.項目各部門分發(fā)合同應(yīng)做好合同分發(fā)記錄表，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和（接收人）的親筆簽名。18.項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的事件，項目部需將偏離事件以“（例外事件）”報告給公司審批，實行例外管理。19.在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案（決定成本）”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術(shù)經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。20.在責(zé)任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行（招標采購），集中供應(yīng)。21.項目部每月或季度開展的責(zé)任成本分析中， 要堅持實際產(chǎn)值與實際成本“（同步）”原則，嚴格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。22.對于施工組織不力、管理不善等原因造成項目實際毛利率低于下達目標毛利率的一定比例時，公司將對項目發(fā)出（預(yù)警通告）。23.公司應(yīng)按年度對項目責(zé)任成本進行考核，作為項目（年度績效）考核的重要依據(jù)。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。24.公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的中國中鐵電子商務(wù)平臺開展物資采購業(yè)務(wù)。25.項目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅持“（月核算）、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。26公司根據(jù)自有機械設(shè)備情況對機械設(shè)備租賃計劃進行審批。原則上（內(nèi)部調(diào)劑），內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。27對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂（合同封帳）協(xié)議。28項目進度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以（均衡生產(chǎn)）為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態(tài)控制。29.項目部發(fā)生月進度或重要節(jié)點進度延誤時，公司應(yīng)按（預(yù)警等級劃分）及時發(fā)出相應(yīng)級別預(yù)警信號，并進行重點監(jiān)控與檢查。30.項目部應(yīng)設(shè)立（專（兼）職調(diào)度），對計劃的實施進行跟蹤、監(jiān)督、記錄。31項目部由（項目經(jīng)理或副經(jīng)理）組織相關(guān)人員對施工進度進行日檢查，周、月匯總進度管理情況。32.項目開工前，（項目總工程師）對本項目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進行詳細分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)。33.在收到設(shè)計文件或變更設(shè)計文件后，應(yīng)由項目總工程師制定（審核計劃），組織人員對設(shè)計文件進行現(xiàn)場核對和審核，形成審核記錄。34.安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應(yīng)對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制（安全生產(chǎn)策劃書）。35.公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員。二級公司應(yīng)成立（安全質(zhì)量稽查大隊）及區(qū)域性稽查隊，加強現(xiàn)場安全稽查和督促整改。36.工序施工前，應(yīng)對作業(yè)層進行書面交底或培訓(xùn)，并嚴格執(zhí)行“三檢制”、“工程首件制”。37.工程隱蔽前必須會同（監(jiān)理人員）進行驗收，經(jīng)簽認后方可施工；分部分項工程完成后，必須進行質(zhì)量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得進行下一道工序施工。38.在項目環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理中，項目施工前應(yīng)進行（環(huán)境因素）識別評價，并對重要環(huán)境因素進行控制和監(jiān)測。39. 項目部成立后，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實行資金“（AB）賬戶”管理。40. 建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實行（實名）發(fā)放。41. 實行資金（集中管理）制度。資金結(jié)算中心每半年對存款單位按照“一戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。42.項目部應(yīng)實施（全面預(yù)算管理），以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費用支出43.實行經(jīng)濟責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及（超額利潤獎勵）構(gòu)成。44.公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關(guān)系實施分級直接審計或委托審計；虧損項目和（未完成指標）的工程項目為重點審計對象。45.項目部要本著“（經(jīng)濟、適用）”的原則，規(guī)范辦公設(shè)備采購程序，并制定設(shè)備配備、使用、清理、檢查及成本控制措施。46. 項目部印章管理實行（主要領(lǐng)導(dǎo)）審批制度，重要資料必須進行備案后方可用印。47.二級公司應(yīng)制定商業(yè)保險（集中管理）辦法，對納入集中管理的保險項目必須報公司統(tǒng)一集中辦理投保降低成本。48.項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責(zé)任人，竣工結(jié)算必須報公司（成本管理部）審核后才能上報建設(shè)方。49. 已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時上報（二級公司）工程管理部。50.作業(yè)層實體是以公司員工為主體、在（不轉(zhuǎn)換員工身份）的前提下，吸收社會資本和社會資源，公司參與，以入股的方式組建的經(jīng)濟聯(lián)合體，參與公司內(nèi)部公平競爭，分享公司營銷成果。51.各級企業(yè)要建立責(zé)任追究制度，將精細化管理落實到項目管理目標和（責(zé)任人）。出現(xiàn)管理重大問題，按公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。52. 根據(jù)中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）（中鐵股份規(guī)劃2014104號），實行模擬股權(quán)的項目目標利潤在（ 3000萬）元左右53根據(jù)中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）（中鐵股份規(guī)劃2014104號）鼓勵考核單位選取目標利潤在（1000萬）元左右的項目，實行項目管理責(zé)任全額風(fēng)險抵押制度。54.項目部機構(gòu)設(shè)置中 “五部兩室”是指工程部、財務(wù)部、（工經(jīng)部）、安質(zhì)部、物機部和辦公室、實驗室。55. 各單位成立（成本管理部門）（工程經(jīng)濟管理部門），全面負責(zé)企業(yè)的成本管理體系和精細化管理體系建設(shè)56. 所謂“一定編兩定額”標準中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機構(gòu)（定編定員）。4 判斷題1.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。()2.項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。()3.公司在投標前應(yīng)詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。（）4.營銷交底后，公司應(yīng)組織有關(guān)部門進行施工調(diào)查。()5.工程項目精細化管理辦法（試行）規(guī)定：項目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。()6.工程項目精細化管理辦法（試行）規(guī)定：項目總會計師可兼任財務(wù)部長。()7公司項目管理委員會（簡稱項管會），負責(zé)項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。()8.項目產(chǎn)品清單通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細化到產(chǎn)品包層，形成項目產(chǎn)品的集合。()9.項目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責(zé)任關(guān)系。()10.公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。()11.公司推廣使用的中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)，在三級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導(dǎo)項目部依托中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)信息平臺，開展日常業(yè)務(wù)工作。()12.項目部工程部人員可兼職管理合同。()13.在項目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。()14.簽訂合同時原則上應(yīng)當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。()15.項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達的法律文書時，應(yīng)當立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機構(gòu)，不得滯留。()16.未經(jīng)公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。()17.工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機消耗量只能根據(jù)定額進行確定。()18.責(zé)任成本控制，應(yīng)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強機關(guān)部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。()19.公司對考核完成責(zé)任成本目標或目標利潤的項目部要及時給予兌現(xiàn)，對未完成責(zé)任成本目標或目標利潤的項目部根據(jù)相關(guān)辦法進行經(jīng)濟處罰。()20.項目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時間上報索賠資料。()21.物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。()22.勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實體物資。()23.按照合同規(guī)定對勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是法定代表人授權(quán)的委托人簽字。()24.機械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購。()25.無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗報告”和安全檢驗合格證。()26.在工程施工過程中，項目部必須按分包合同規(guī)定每季度對勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進行現(xiàn)場收方，辦理分包結(jié)算。()27.公司工程管理部門應(yīng)監(jiān)控項目部施工進度、加強過程預(yù)控管理。()28.各作業(yè)隊現(xiàn)場施工員每天根據(jù)進度實施及管理情況填寫施工員日志，并報項目總工程師。()29.未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施工。()30.工程實施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工；未經(jīng)批準的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。()31.測量儀器應(yīng)每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時校正檢定。()32.所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當進行書面技術(shù)交底，未進行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應(yīng)在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。()33.項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。()34.所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。()35.項目經(jīng)理組織相關(guān)部門對綜合應(yīng)急預(yù)案原則上每年評審、修訂一次，專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案原則上每半年評審、修訂一次。()36.未取得會計從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財務(wù)工作。()37.應(yīng)根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要設(shè)置財務(wù)部門，不具備單獨設(shè)置財務(wù)部門條件的，應(yīng)當由公司財務(wù)部分管項目的財務(wù)工作。財務(wù)機構(gòu)負責(zé)人由所在公司任免。()38.嚴禁私設(shè)任何形式的小金庫，項目部的一切經(jīng)濟行為必須納入統(tǒng)一的會計賬簿進行核算。()39.項目部成立后，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。項目部可出租出借銀行賬戶，及時辦理賬戶年檢等有關(guān)手續(xù)。()40.項目部在合同履約過程中，應(yīng)通過策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。()41.項目部應(yīng)建立臺帳監(jiān)管保函或保證金，并定期與上級資金管理部門核對。保函到期應(yīng)及時辦理撤銷手續(xù)，避免過多占用企業(yè)授信額度。（）42.對在項目安全、質(zhì)量、效益、管理等方面做出突出貢獻員工實行一次性獎勵。()43.按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對項目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標完成情況進行年度考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。()44.公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關(guān)系實施分級直接審計或委托審計。()45.項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)“先兌現(xiàn)，后審計”，項目經(jīng)理離任應(yīng)實施審計程序。()46.項目部歸檔資料包括管理資料及工程技術(shù)資料兩部分。管理資料歸檔按國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進行，工程技術(shù)資料按企業(yè)規(guī)定辦理。()47.按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項目部。()48.項目后評價主要是對工程項目整個過程進行評價,主要與項目管理策劃書及工作依據(jù)進行對比。()五簡答題1.股份公司推行工程項目精細化管理辦法（試行）的主要目的是什么？答：為加強中國中鐵股份有限公司工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。2. 項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出6項）答：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進行。3.公司在標前調(diào)查的主要內(nèi)容？答：公司在投標前應(yīng)詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。4.公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績考核及黨群工作交底。5.項目管理策劃書應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）答：項目管理策劃書應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項目概況、管理目標、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責(zé)任成本預(yù)算、機構(gòu)和部門責(zé)任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風(fēng)險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、