醫(yī)院績效工資分配及考核辦法.doc

。醫(yī)院績效工資分配及考核辦法為進一步推動醫(yī)院高效運轉(zhuǎn),在始終堅持質(zhì)量第一、優(yōu)先病人、降低成本的前提下, 充分發(fā)揮全體人員的工作潛能，完成上級衛(wèi)生主管部門下達的醫(yī)療管理指標、經(jīng)濟管理指標和綜合管理指標, 體現(xiàn)“以人為本”，構(gòu)建和諧社會，按勞分配、兼顧公平的原則，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實際特制定本辦法。一、實施績效工資的指導(dǎo)思想在堅持社會效益第一,用比較合理的費用,提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；在不增加病人經(jīng)濟負擔的同時,增加業(yè)務(wù)收入，滿足廣大人民群眾的基本醫(yī)療衛(wèi)生需求；實現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得、合理拉開檔次，兼顧國家、醫(yī)院、職工三者利益關(guān)系。二、績效工資分配方法 （一）：采用100分制，由四項業(yè)績指標構(gòu)成。 1：質(zhì)量管理指標（30分）：主要包括服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)療制度管理，醫(yī)療安全、病案管理質(zhì)量、護理質(zhì)量、醫(yī)院感染質(zhì)量及新技術(shù)新項目開展。2：經(jīng)濟管理指標（30分）：主要包括醫(yī)院收入、成本控制、醫(yī)藥及人均醫(yī)療費用。3：綜合管理指標（30分）：主要包括:管理效率、缺陷考核和社會評價等。4：工作量管理指標（10分）：主要包括門診工作量、住院工作量. （二）：施行院科兩級管理。 1：院對科室績效工資管理，采用“三定兩考核”?！叭ā奔?定科室人員編制，定科室效益指標，定科室消耗指標，“兩考核”即:目標管理考核和百分制指標考核。 2：科室對職工績效工資管理，采用“一定一掛三考核”?！耙欢ā奔?定基數(shù)（科室人均40-60%）；“一掛”即:將職工完成工作量總值與績效掛鉤；“三考核”即:考核職工合理的勞務(wù)收入，考核職工完成的工作數(shù)量和質(zhì)量(工作小時、門診人次、收治住院病人數(shù)、病人住院床位日、檢查及治療等工作量)，考核職工社會公德和職業(yè)道德素質(zhì)。 三、績效工資考核的內(nèi)容(一)：質(zhì)量管理考核（30分）：1;全面完成本科室職責范圍內(nèi)的工作任務(wù),認真執(zhí)行三級查房制度。2：出入院診斷符合率95%，手術(shù)前后診斷符合率95%。3：無菌手術(shù)切口甲級愈合率97%。4：健全傳染病病登記報告制度，法定傳染病報告率100%。5：成分輸血比例85%。6：全年無醫(yī)療事故，減少差錯發(fā)生。7：門診記錄清晰完備，甲級病歷90%，無丙級病歷，護理文件書寫合格95%。8：基礎(chǔ)護理合格率90%，護理技術(shù)操作合格率100%。9：強化服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管，病人滿意率90%。10：急救物品完好率100%，設(shè)備完好率100%，并有專人按要求維護保養(yǎng)。11：瞄準本地區(qū)醫(yī)療市場，每年至少開展新技術(shù)新項目一項，初始有計劃，事后有總結(jié)。12：科內(nèi)業(yè)務(wù)學習年不得少于12次，做到時間、內(nèi)容、人員三落實，并認真做好記錄；全員參加醫(yī)學繼續(xù)教養(yǎng)，學分達標率100%。（二）：經(jīng)濟管理考核（30分）1：嚴格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)收費標準和藥品價格政策，杜絕不合理收費。2：做到合理記費，合理檢查，合理治療,以獲得較好的經(jīng)濟效益。3：完善價格公示查詢制、一日清單制。4：不定期對單病種費用、單病種平均住院日向患者或家屬進行公示。5：充分利用醫(yī)療資源，控制醫(yī)療成本，合理使用醫(yī)療器材，降低醫(yī)療費用。6：倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、增收節(jié)支活動，減少除醫(yī)療以外不必要的開支。7：做到一切財務(wù)收支活動歸財務(wù)部門統(tǒng)一管理，杜絕多收、漏收、錯收費。（三）：工作量考核（10分）1：床位使用率90%。2：收治病人數(shù)，門診就診人次，包括普通門診、專家?？崎T診次數(shù)均不得低于上年度同期水平.3: 住院病人數(shù)，外科手術(shù)量，均不得低于上年度同期水平。4：病人平均住院日，均不得高于上年度同期水平。5：治愈好轉(zhuǎn)率96%，急危重癥病人搶救成功率80%（醫(yī)務(wù)科備案率100%）。6：各種統(tǒng)計報要做到及時準確，晚報或質(zhì)量下降，按目標管理考核細則執(zhí)行。（四）：綜合管理指標（30分）1：按要求組織政治、普法學習，做到“三落實”，有記錄。2：醫(yī)德醫(yī)風教育有計劃、有記錄、年終有總結(jié)。3：廉潔行醫(yī)，不接收患者及家屬的錢物和宴請，不收受他人紅包，不私自介紹病人院外檢查、治療，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一票否決，并按職工管理條例有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4：掛牌上崗、衣帽整潔、儀表端莊、禮貌用語、有問必答，不鬧無原則糾分，各病區(qū)每月召開工休座談會一次。5：門診窗口單位要做到按章辦事、主動熱情，指導(dǎo)服藥方法和注意事項。6：愛護院內(nèi)綠化，道路無垃圾、污物、紙屑、果皮；大廳、走廊地面干凈，痰盂定期清洗；洗手間、廁所無污垢；各種車輛按指定地點停放。7：病房要保持肅靜，常年整潔，定期更換床單、被套，庫房物品放置有序。8：嚴格交接班、請銷假制度，嚴禁脫崗、串崗，二線班人員接通知后15分鐘到崗，9：毒、麻藥品，易燃易爆及其它危險品有專人保管。10：加強綜合治理，杜絕“六害”行為發(fā)生，搞好計劃生育，無重大刑事案件、無火災(zāi)和治安事故。四：績效工資考核方法(一):成立由行政主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，黨、政、工及各職能部門負責同志參加的績效工資考核小組，全面負責醫(yī)院績效工資的計測、評價、考核與修定。（二）：對四項考核指標中已分解量化的各款，績效工資考核小組根據(jù)具體情況，每款從總量100分中扣除0.14分。（三）：凡屬一票否決的各款，即：將總量100分全部扣除。（四）：對未進行量化的各款，績效工資考核小組將根據(jù)目標管理考核細則相對應(yīng)條款予以扣減。（五）：科室開展的新技術(shù)新項目，可參照院有關(guān)規(guī)定予以重獎，在考核終結(jié)得分的基礎(chǔ)上另行加分。（六）：獲得患者書面表揚、感謝的集體或個人，在考核終結(jié)得分的