大未來《團隊凝聚力》培訓總結.doc

大未來團隊凝聚力培訓總結 本人有幸參加了大未來培訓集團6.19-6.20的團隊凝聚力的課程，雖然此次課程較之前聽過的培訓課程遜色不少，但我感觸依然很多，特總結以下幾點和伙伴們同享：a.關于信念。凡事信則有，不信則無，相信總比不信來的結果要好。人們的行為往往都是圍繞自己相信的事物展開，所有的行為都是為了證明自我觀點的正確。我們都應該建立一套屬于自己的信念系統(tǒng)，信念系統(tǒng)的建立包含以下三個方面：1.信念【即相信還是不相信，不相信不代表不存在只代表自己還沒有達到那個水平】2.價值觀【即做事情對我的好處】3.方法【把目標變?yōu)楝F(xiàn)實所要采取的措施】贈送格言一句：如果你的眼前浮現(xiàn)失敗的影子，成功變不會向你微笑。只有相信自己會成功，明確成功會帶給我們哪些想要的東西，想盡一切辦法克服一切困難一往無前的向前沖！b.關于成功。成功即是不失敗，那我們就得弄清人失敗的原因了，大致可歸納為三點：1.消極的心態(tài)。【面朝陽光，陰影永遠在你的身后，并且你所折射給別人的也是陽光】2.找借口自我辯解?！巨q解反而更加顯現(xiàn)自己的不自信和能力的不足，自信的基礎是能力；能力的基礎是經(jīng)驗；經(jīng)驗的基礎是實踐；實踐的基礎是激情。當人們真正行動的時候他就啥也不會考慮了，馬上行動吧！】3.沒有明確的目標?！驹囅肴绻w機在飛行中迷失了方向，其結果會如何？人沒有目標就沒有了前進的動力，那么目標該如何設定呢？有兩種：原點導向式和目標導向式。前者是依據(jù)現(xiàn)有資源設定目標而后者是設定目標后圍繞目標創(chuàng)造資源。如果說前者讓我們原地踏步的話后者則能讓我們騰飛】人人都喜歡有激情有活力敢于承擔責任任勞任怨并時刻清晰自己要做什么的人，做到這些你離成功就不遠了！c.關于溝通.生活中我們常會發(fā)現(xiàn)一句話經(jīng)過中間人的傳達之后往往不是最初者的本意而且中間人越多最后的結果越是偏離,為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢?那是因為溝通出了問題.溝通出現(xiàn)問題的原因有四點:1.價值觀【每個人的想法和需求不同產(chǎn)生了不同的價值觀這時候我們更應該換位思考而不是單純自我判斷】.性格【人的性格大致分為九類，不同的性格導致不同的行為和語言方式，我們得根據(jù)每個人的性格做出分析而不是一味的改變】.意愿【即想不想，溝通的最大障礙就是別人根本就不想溝通，單方面的溝通永遠是無效的】.情緒【無形的情緒無時無刻不在左右我們的行為并影響到我們身邊的人，情緒嚴重影響溝通的順利進行。我們?nèi)绾蝸砀淖冏约旱那榫w呢？有以下三個方法：一。肢體 通過在輕松開放氛圍中的肢體動作來調(diào)整情緒 二。語言通過正面積極的詞匯和語言來調(diào)整情緒三。觀念通過正面的正義的觀念來改變情緒建議結合亮劍精神中趙政委對國民黨士兵做思想工作的片段體會?！棵總€人都有自己的觀點，我們不能把自己的觀點強加在別人的身上并強行改變別人的行為方式，拳頭碰拳頭只會兩敗俱傷，明白這些你會發(fā)現(xiàn)自己是如此的自我并且曾經(jīng)傷害了很多要好的伙伴和親人。.關于團隊凝聚力。人聚在一起只能稱為人群，心聚在一起才能稱做團隊。沒有凝聚力的團隊如一盤散沙不堪一擊，有了凝聚力的團隊則是虎狼之師所向披靡。團隊凝聚力的提升得依靠兩大力量：1.拉力 【1.領導人的個人魅力?；疖嚺艿目烊寇囶^帶 搭上快車你也將被提速 2.企業(yè)文化力 企業(yè)文化也就是老員工文化即老板的行為習慣形成的一種無形的制度，企業(yè)的管理應融合軍隊（執(zhí)行力），學校（學習），家庭（關愛）三種模式。2。推力 【即制度 監(jiān)督-懲罰-淘汰】 沒有完美的個人只有完美的團隊！時間關系加上水平有限，就先寫這么多了。我總結就是一個字：愛 如果你現(xiàn)在的事情做的還不夠好那是你付出的愛心還不夠多。愛的力量之所以是世界上最偉大的力量是因為它最能撼動人心