施工技術管理制度(20051116).doc

目 錄第一章 總 則2第二章 技術管理的職責及分工2第三章 設計文件審核3第四章 施工組織設計5第五章 施工技術交底7第六章 工程測量管理8第七章 工程試驗12第八章 超前地質預測預報15第九章 變更設計管理20第十章 技術資料管理22第十一章 施工技術總結24第十二章 竣工文件編制26第十三章 科技開發(fā)管理28第十四章 附 則29施工技術管理辦法第一章 總 則 第一條 施工技術管理是整個生產管理的重要組成部分，科學地組織開展各項技術工作或技術活動，充分發(fā)揮技術人員和物質條件的作用，建立正常的生產秩序，是促進施工生產按期、安全、優(yōu)質、高效完成的前提。 第二條 宜萬鐵路工程施工技術管理工作的主要內容包括：審核設計文件、編制施工組織設計、施工技術交底、工程測量管理、工程試驗、超前地質預測預報、變更設計管理、技術資料管理、施工技術總結、竣工文件編制、科技開發(fā)管理。第三條 為使施工技術工作走向正規(guī)化、程序化、標準化，充分發(fā)揮技術工作的重要作用，根據(jù)宜萬鐵路工程特點，特制定本辦法。第二章 技術管理的職責及分工 第一條 宜萬鐵路工程技術管理工作實行集團公司指揮部、子（分）公司項目部、工程隊三級管理。集團公司指揮部、各項目部由總工程師負責，工程隊由隊技術負責人負責。 第二條 各級管理部門每年初要編制本年度施工技術管理綱要，年終進行施工技術管理總結，并適時召開會議，研究解決有關施工技術管理問題。第三條 職責范圍一、集團公司指揮部技術管理工作主要為：1、貫徹執(zhí)行國家、鐵道部現(xiàn)行的設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準和有關規(guī)定，按照宜萬總指及集團公司有關要求進行施工技術管理； 2、組織現(xiàn)場核對，技術交底，編制實施性施工組織設計； 3、負責變更設計； 4、審查單位工程的開工報告、技術方案和分項工程的作業(yè)指導書； 5、組織標段內技術、質量、安全工作檢查； 6、組織標段內工程試驗、超前地質預測預報工作；7、組織科研工作，負責“四新”技術的應用和推廣；8、負責工法的起草、編制工作；9、組織竣工文件的編制、歸檔、移交以及工程的驗交、技術總結等工作。二、子（分）公司項目部技術管理工作主要為：1、貫徹執(zhí)行集團公司指揮部制定的各項規(guī)定、標準以及子（分）公司機關的各種規(guī)定； 2、組織本項目部施工技術調查，編制單位工程的實施性施工組織設計； 3、審核設計文件，組織接樁復測，負責進行變更索賠工作； 4、對下進行技術交底，填寫開工報告，編寫技術方案和分項工程的作業(yè)指導書，組織質量安全檢查； 5、負責本項目測量、試驗、檢測和計量工作； 6、組織本項目科研攻關，推廣應用“四新”技術； 7、編制本管段竣工文件，參加竣工驗交。第三章 設計文件審核 第一條 審核設計文件是基建程序的重要環(huán)節(jié)，參加設計文件審核可以了解設計意圖、設計標準，熟悉設計內容，以便更好地組織施工，同時結合現(xiàn)場調查和施工實際，對設計提出合理化建議，使其更加完善，對保證施工順利進行有著重要作用。 第二條 設計文件的審核工作由集團公司指揮部總工程師組織，指揮部由工程、計劃、安質、設備物資等部門參加，子（分）公司項目部由總工程師及其有關業(yè)務科室參加，分專業(yè)進行審核。第三條 設計文件審核辦法設計文件的審核工作一般分三步進行：1、內業(yè)審核。由各項目部總工程師組織設計文件審核人員，熟悉設計內容，掌握設計標準后，對本單位負責工程的設計資料進行全面審核，記錄發(fā)現(xiàn)的問題和疑點。 2、現(xiàn)場核對。組織設計文件審核人員，分專業(yè)攜帶設計資料到現(xiàn)場，逐項逐段進行實地核對，記錄發(fā)現(xiàn)的問題及其改善設計意見。 3、綜合處理意見。由集團公司指揮部對設計文件審核和現(xiàn)場核對中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，并逐項研究后，向業(yè)主、設計單位及監(jiān)理提供施工處理或改善設計的意見。第四條 設計文件審核的主要內容1、主要技術條件，設計原則，工程地質與水文地質資料；2、線路平、縱斷面設計，路基個別設計的工程措施，排水系統(tǒng)及防護措施；3、橋梁孔跨式樣，墩、臺和基礎類型，附屬工程設計；4、隧道洞門位置、型式、圍巖級別、支護形式、襯砌類型和防排水措施，輔助導坑設計，棄碴場位置及棄碴場環(huán)保措施是否完善；5、由設計單位與地方單位簽定的征（租）地、拆遷、改建的有關協(xié)議；6、新技術、新材料、新結構、新工藝和施工技術要求；7、施工用各種定型圖、通用圖、標準圖、參考圖等情況。 第五條 設計文件審核工作需注意的事項1、施工設計文件資料是否充足，內容是否齊全，施工要求是否符合規(guī)范；2、施工設計和客觀情況是否相符，設計有無漏項；3、根據(jù)設計文件是否可以發(fā)揮本單位優(yōu)勢，采用新技術，新工藝，新材料，新結構；4、對控制工期工程，技術復雜工程，應努力研究保證工程質量和施工安全，有利加快施工進度，保證工期，符合運營使用的設計方案和施工方法。5、各級參加設計文件審核的人員，要以負責的態(tài)度進行設計文件的審核工作。第四章 施工組織設計第一條 實施性施工組織設計主要由子（分）公司項目部進行編制，即由項目總工程師組織工程、計劃、安質、物資、設備等部門完成。集團指揮部負責施組編制的指導、把關和審核工作。第二條 施工組織設計的主要內容一、文字部分1、編制依據(jù)、范圍。2、工程概況及主要工程數(shù)量。3、施工總體方案（1）施工組織機構及施工隊伍的分布；（2）臨時工程的分布及總體設計；（3）施工及生活用水、用電；（4）施工測試。4、單位工程的施工方法、關鍵技術、工藝要點、工藝要求。5、總工期及分年、季度的形象進度計劃。6、主要材料、工程設備的使用計劃和供應方案、保供措施。7、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質量保證措施。8、安全保證措施。9、工期保證措施。10、環(huán)保、水保措施。二、需附的圖表1、施工總平面布置圖；2、施工進度橫道圖、網(wǎng)絡圖；3、主要施工機械設備使用計劃表；4、分年、季度勞動力使用計劃表；5、分年、季度主要材料使用計劃表；6、分年、季度完成工程數(shù)量計劃表。第三條 基本要求1、各單位必須在工程開工前編制出實施性施工組織設計，報集團公司指揮部審批，未編制實施性施工組織設計的工程不許開工。2、在詳細調查研究基礎上，通過技術方案比較、選擇最佳方案。3、編制順序上先考慮重點或技術含量高的工程，后顧及一般工程，同時安排好項目、工序的配套。4、在設備配置和采取的施工措施上要保證施工作業(yè)的連續(xù)性。第五章 施工技術交底第一條 技術交底是技術管理工作的一項重要內容，其目的就是讓廣大施工人員了解施工要求，掌握技術標準，有利于科學組織施工，提高工程質量和經濟效益，保證工期和施工安全。按交底的性質和內容分為設計單位技術交底和施工單位內部技術交底。第二條 設計單位的技術交底在收到設計文件后，根據(jù)設計單位及業(yè)主的安排，由集團公司指揮部總工程師負責組織，各項目部有關部門的相關業(yè)務人員參加。各單位要對本管段工程中有疑問的地方形成書面材料，提交設計單位予以解答，同時對處理意見應做詳細記錄。第三條 施工單位內部技術交底1、集團公司指揮部對項目部的技術交底標段開工前，由指揮部總工程師主持，對所屬各項目部進行技術交底。其主要內容有：工程概況、施工組織計劃、設計要求、質量標準、重大技術安全措施，采用的新技術、新工藝、新材料、新結構及施工中應注意的有關問題等。2、項目部對施工隊的技術交底每項工程開工前，由子（分）公司項目總工程師主持，對各施工隊隊長及技術人員進行技術交底。其內容為：實施性施工組織安排、各專項工程的施工技術要求，采用新技術、新工藝等有關工藝操作、質量、安全等方面的具體實施要求，工程技術標準，施工的大樣圖及施工草圖、點交測量樁橛，施工中應注意的有關問題等。對關鍵部位及質量要求高的工程，除口頭交底外，還要以書面形式進行技術交底，使交底工作和施工作業(yè)均有依據(jù)。書面形式采用填寫“技術交底書”，技術交底書一式兩份，一份發(fā)至施工隊，一份留存?zhèn)洳椤?、施工隊內部技術交底施工隊在工程開工前和施工中由隊技術人員向工班長及具體操作人員進行技術交底，主要采取“三工教學”形式：即以工前講解、工中指導、工后檢查講評的程序，反復進行技術交底。第四條 技術交底是一項嚴肅認真經常性的工作，各級領導及所有技術人員必須堅持先交底后施工，未進行技術交底不準施工的原則。不論是用書面文字或以圖表形式技術交底的，均應建立復核制度，對口頭交底及時進行檢查，以防差錯。第六章 工程測量管理第一條 工程測量工作是工程建設的重要環(huán)節(jié)，是技術管理工作的重要組成部分。搞好工程測量，提高測量成果水平，是防止測量事故發(fā)生，確保工程質量，加快施工進度，提高經濟效益的重要手段。第二條 工程測量工作是一項艱苦、細致的集體活動，每一個從事測量工作的人員必須發(fā)揚吃苦耐勞、嚴肅認真、實事求是、團結協(xié)作的工作作風，養(yǎng)成愛護儀器、設備的好習慣。第三條 組織形式測量工作由集團指、項目部分級管理。集團指工程部設兼職測量工程師負責全標段測量工作的檢查、指導；各項目部設測量班，測量班的測工定員應滿足工程任務需要。各項目部測量人員應相對固定，無特殊原因不得隨意更換，必須更換時需征得總工程師同意，并報集團指總工程師同意。 第四條 測量工作范圍1、集團指測量工程師工作范圍：（1）負責與設計單位聯(lián)系交樁事宜，組織各項目部測量人員進行樁橛交接；（2）負責組織各項目部測量人員進行復測，與相鄰標段貫通測量，竣工測量整理。2、項目部測量班工作范圍（1）負責施工段樁撅的交接和復測，并及時向集團指測量工程師移交復測成果；（3）施工段臨時便道勘測；（4）各類構筑物的施工控制樁的測設，施工放樣；（5）隧道貫通測量和竣工測量；（6）總工程師和工程部下達的其他任務。第五條 樁橛交接工作測量樁撅交接由集團指測量工程師負責組織，項目部測量人員參加，由集團指同設計單位辦理交接手續(xù)，經復測后與項目部辦理移交手續(xù)。與設計單位交接樁內容主要為：水準基點樁和平面控制樁。各項目部測量班應根據(jù)設計單位提供的樁位表現(xiàn)場逐點核對，發(fā)現(xiàn)問題及時做好詳細記錄，并以書面形式上報集團指工程部，集團指負責與設計單位聯(lián)系補交。第六條 樁撅復測設計單位交樁完成后，由集團指統(tǒng)一組織進行全管段測量樁橛的復測工作。復測完成后，要及時固樁和護樁，并設置明顯標志，經常復核，檢查其可靠性。凡未經復測的樁不得交付施工。復測結果超出測規(guī)允許范圍內時，應及時向集團指報告，由集團指聯(lián)系設計單位進行復核調整并簽認，否則不得作為施工依據(jù)。各項目部在開工前應對主要樁撅（曲線轉向點的交接樁、直緩、圓緩點、直線轉點樁、橋梁墩臺中心樁、水準基點）進行同精度復測，復測應采用兩種方法或兩人換手復測的方式進行。第七條 控制網(wǎng)布設復測結束后，在施工場地具備布點條件時，進行控制網(wǎng)布設。大橋兩端橋頭、隧道進、出口應埋設水準基點樁。第八條 測量資料復核各種測量資料在使用前，必須進行檢查和復測。檢查的主要內容有：外業(yè)記錄和內業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否真實可靠，記注是否清楚明顯，計算是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。復核的主要內容有：復核測站平差方法是否合理，成果是否正確，有無筆誤，對最終平差成果進行換算、驗算和反算，確保最終成果準確可靠。所有測算資料，均認真進行復核并簽署完善，未經復核和驗算的資料不得使用。第九條 施工過程中的測量檢查復核測量班進行工程細部放樣時，要根據(jù)設計圖紙對放樣資料進行認真核實，放樣時要進行換手測量。放樣完成后，要進行各種檢查，經檢查確信無誤，由測量班長在測量日志上簽認后，方可正式施工。白云山隧道的洞內控制導線，應半年進行一次洞內外聯(lián)測，聯(lián)測資料進行復核后上報集團指簽字確認。第十條 已完工程的檢查驗工計價前，測量工程師應及時對已完工程的位置、尺寸、標高、限界等控制項目進行實地檢查，并對工程數(shù)量予以核定。第十一條 測量資料的管理1、原始資料管理（1）各項記錄要求記注明顯，沒有涂改，計算成果和圖標準確清楚，所有測算資料均要簽署完善，未經復核和驗算的資料不得使用。（2）所有觀測數(shù)據(jù)和記事項目，必須在現(xiàn)場記錄清楚，不得憑回憶補記。（3）控制測量應兩人同時記錄，測量手薄必須填到頁次，注明觀測者、記錄者、日期、天氣及使用儀器。因超限劃去的測量記錄，應注明原因，并予以保存，不得撕毀。（4）各種測量手薄按規(guī)定內容及格式填寫，不得用紙片或小本子代替。凡測量手薄記完后必須由資料員專門保管。（5）測量原始記錄、資料應收集整理齊全，并按工程項目分類由專人保存，外出時應移交，以備查閱。2、內業(yè)資料管理測量的內業(yè)資料，必須收集齊全，及時整理，并按用途、工程項目分類登記，專人負責保管。第十二條 儀器管理1、各種測量儀器，使用前后必須進行常規(guī)檢驗、校正。使用過程中要做好防護，嚴防日曬雨淋，使用后及時進行養(yǎng)護。 2、嚴禁使用未經檢驗和鑒定、校正不到出廠精度、超過鑒定周期以及零配件缺損和示值難辨的儀器。3、各類光電類、激光類儀器必須定期送具有資質的部門進行檢定，檢定周期不得超過規(guī)定時間。4、測量儀器必須專人保管。對于貴重儀器要專人保管、專人使用、專人運送、他人不得隨意動用，以防損壞或降低精度。第七章 工程試驗第一條 工程試驗是工程建設的技術基礎工作，是施工生產中對工程質量進行預控與檢驗的必要技術手段，是保證工程施工質量的前提。第二條 基本任務1、 試驗簽定各項主要工程材料的質量是否符合國家有關技術標準。2、檢驗隧道、橋梁、道床的結構和構件的成品、半成品有關質量是否符合設計和施工的技術要求。3、通過工地測試和施工質量控制，保證工程施工質量。4、監(jiān)督檢查主要工程材料的驗收和合理使用。5、通過試驗研究，推廣應用新技術、新材料、新工藝達到保證工程質量，降低工程成本，提高經濟效益的目的。6、為變更設計和施工提供試驗資料及技術數(shù)據(jù)。第三條 組織機構及職責分工一、組織機構宜萬鐵路工程試驗工作由集團指揮部統(tǒng)一管理，受集團指總工程師領導，各項目部試驗工作由本單位總工程師領導。集團指設中心試驗室，試驗室設主任1名，試驗員23名，各項目部配備試驗工程師12名，試驗員23名。各項目部有關試驗委托集團指中心試驗室進行檢驗。二、職責分工1、集團指試驗室職責（1）正確貫徹執(zhí)行國家有關法規(guī)、標準、規(guī)程和規(guī)范，解決試驗工作中發(fā)生的有關技術問題。（2）參加工地施工調查，協(xié)助選定砂、石料產地。（3）參與有關工程質量檢查及質量事故的調查分析。（4）結合設計、施工需要，進行必要的試驗研究，推廣應用新技術、新材料、新工藝。（5）認真做好主要工程材料的驗收、保管及合理應用。（6）負責本室儀器設備管理、使用以及維護保養(yǎng)工作。（7）負責本項目試驗工作的技術管理，采集技術標準，執(zhí)行試驗規(guī)程，實施人員培訓，簽發(fā)試驗報告。（8）負責檢查各項目部試驗工作情況，對混凝土施工重點部位進行全過程控制，并配合監(jiān)理旁站及見證平行試驗。2、項目部試驗室職責（1）負責本項目部現(xiàn)場砂、石料含水量測試，根據(jù)理論配合比換算施工配合比，填寫施工配料單，經技術主管簽認后交付施工。（2）制作標養(yǎng)及同條件養(yǎng)護試件，并及時運送至中心試驗室。（3）對混凝土施工進行跟班作業(yè)，監(jiān)督檢測混凝土配料、計量、拌合、運輸、振搗和養(yǎng)護，進行混凝土水灰比分析，坍落度試驗及混凝土、砂漿檢查試件的制作，養(yǎng)護等施工質量控制工作，并填寫混凝土施工日記，發(fā)現(xiàn)違章者，有權制止施工。（4）對運送到工地的材料，做好質量驗收，對存放及使用提出技術要求，發(fā)現(xiàn)問題及時上報有關領導進行處理，負責接收進場原材料的出廠合格證（質量證書），并報送中心試驗室。（5）掌握本單位的工程數(shù)量，施工進度和工程質量，及時做好本單位試驗資料整理、保管與上報工作。（6）及時送檢檢驗樣品，并履行送檢樣品收樣登記手續(xù)，由于送檢不及時，或簽錯配合比及弄虛作假等原因造成的工程質量事故，工場試驗室有關人員負直接責任。（7）參加本單位質量檢查與質量事故分析。第四條 試驗資料的整理與保管一、原始資料的填寫與保管1、原始記錄包括抽驗與檢測時填寫的最初記錄，它是反映工程質量的第一手資料，各項目試驗室必須嚴肅認真對待。2、原始資料采用統(tǒng)一表格，用碳素墨水鋼筆填寫，不得隨意涂改或刪除，確需更改的地方，作廢數(shù)據(jù)應用杠改法進行更改，將正確數(shù)據(jù)填在上方，并加蓋更改人印章，嚴禁涂抹原數(shù)據(jù)。3、填寫原始記錄必須字跡工整，所列欄目填寫齊全，檢測中不檢測的項目在相應空欄目打一橫線加以說明。4、原始記錄必須有檢測、記錄、校核人員的簽字，審核無誤后的原始記錄要統(tǒng)一編號，集中保管。二、試驗報告的管理、審核與批準1、試驗報告是試驗、檢驗質量優(yōu)劣的集中反映，必須保證其內在的和外觀的質量，要嚴格履行復核審批手續(xù)。2、試驗報告統(tǒng)一由集團指中心試驗室出據(jù)，試驗人員簽字并加蓋試驗專用章，未加蓋試驗圖章的報告為無效報告。3、試驗報告不允許更改，如審核時發(fā)現(xiàn)錯誤，應由試驗人員重新更改打印。4、委托單位送樣時應詳細填寫委托試驗申請單，一式三份。中心試驗室按委托試驗申請單對試樣進行驗收、核對、登記并留樣，委托單位經簽認后一份退委托單位。5、試驗報告的發(fā)送應履行登記手續(xù)，項目部試驗室每月1日填寫上月份混凝土（砂漿）檢查試件報表，報送集團指中心試驗室。第五條 基本要求1、各單位必須加強對工程試驗工作的組織領導，建立健全試驗機構，完善試驗設施，配齊試驗人員。2、試驗、檢驗人員必須持有鐵道部頒發(fā)檢驗員證才能上崗操作，無證人員只能配合有證人員的工作，無權填發(fā)試驗報告單。3、 試驗人員必須嚴格按照有關規(guī)范、規(guī)程和標準開展試驗、檢驗工作。其檢驗工作不受任何行政和經濟利益的干預，有權越級反映情況。4、試驗人員對試驗工作要認真負責，堅持原則，愛崗敬業(yè)，實事求是。工程試驗必須堅持為施工生產服務，要經常深入施工現(xiàn)場，認真搞好施工控制。第八章 超前地質預測預報第一條 地質預報工作是隧道施工的一道重要施工工序，也是新奧法施工的重要一環(huán)，全面、完善、扎實地做好地質預報工作是指導隧道施工正確決策、保證安全、質量以及避免和杜絕突發(fā)地質災害發(fā)生的有效和必要的基礎性工作，也是及時修正設計的基本依據(jù)。在宜萬線施工過程中應嚴格按照宜萬線復雜隧道施工地質實施細則進行超前地質預測預報。第二條 組織管理機構集團公司指揮部負責整個標段隧道地質預報工作的組織、協(xié)調和指導實施，各項目部負責地質預報的落實工作。集團指由總工程師領導，工程部設地質工作室，配專職地質工程師；各項目部由總工程師負責，并成立地質工作組，第一、二項目部要配專職地質工程師，三、四項目部配專職或兼職地質工程師。第三條 地質預報的職責分工 1、集團指地質工作室職責負責確定地質預報工作的原則、方法，制定綜合超前地質預報管理制度，規(guī)劃本標段的地質預報工作；確定綜合地質預報方法；收集地質勘探信息以及信息分析、預報，及時與設計組地質工程師溝通，對標段的施工地質工作進行監(jiān)督管理。2、項目部地質工作組職責負責組織、落實本施工段現(xiàn)場地質勘探工作，配合集團指地質工作室工作；及時采集各種地質信息，并對地質信息進行整理與分析，進行初步預報。綜合地質物探組則負責對整個標段內隧道進行超前物探，并對物探結果進行整理分析，形成初步結論。第四條 地質預報的工作內容施工前進行沿線地質調查，包括水文地質調查、巖層巖性調查、地質構造調查、地質補充勘探。施工中超前地質勘測，包括區(qū)域性地質預報、物探手段綜合勘測、超前水平地質探孔勘察、綜合地質編錄與預報，為巖溶地質原因引起的變更及時提供資料。施工后的地質核查，包括開挖后地質核查、隧道地質監(jiān)控、隧道地質評估等。第五條 地質預報準備工作1、各項目部應制定全面詳細的地質工作管理制度，從制度上將施工地質工作納入隧道施工中，保障綜合超前地質預報工作的順利進行。其中應包括超前地質預報的準備制度、實施制度、與正常施工工序結合制度、信息交流與資料管理制度等。2、各項目部應為地質預報工作配備足夠的人員和辦公用品，實行定崗定員，培訓合格上崗，保證各種超前地質預報方法及時有效的實施。要求隧道開工前地質工作人員、設備到位。3、開工前，項目部地質工程師應組織地質工作組成員對施工區(qū)域進行地質調查，了解區(qū)域內的巖層地質、構造地質、水文地質和巖溶地質條件，并與圖紙進行核對，分析推斷施工中可能遇到的地質災害類型、位置等，制定相應的防災預案。第六條 地質預報施工過程管理1、在隧道施工過程中地質工程師應帶領地質工作組全程、及時、詳盡的進行地質勘探施工，及時收集綜合超前地質預報資料，并確保其質量。2、進行地質預報時，各種地質預報手段應根據(jù)現(xiàn)場實際情況和設計要求進行組合。一般情況下，對于地質條件較好的地段，采取紅外探水儀、超長炮眼和綜合地質編錄聯(lián)合預報。對于可能有暗河、溶洞、斷層或地質條件較差的地段，采用TSP203超前地質預報系統(tǒng)、超前水平鉆、地質雷達、紅外探水儀和綜合地質編錄等聯(lián)合進行遠、中、近超前地質預報。3、當探測到前方可能出現(xiàn)不良地質體時，應采用超前探孔進行核驗，以便確定不良地質體的位置和類型提前進行處理。4、進行地質編錄時，應按照要求采取統(tǒng)一的圖例、比例、格式和載體進行記錄，相鄰兩次編錄應銜接得上。編錄時，圍巖面應保證能看清節(jié)理和層理。必要時，要求施工隊清洗干凈巖面后再編錄。編錄成果應及時真實。5、綜合地質勘探施工結束后，在正式結論出來前應就初步結果通知現(xiàn)場主管，保證安全施工。6、地質預報地段開挖后，各項目部地質工程師應組織進行人員進行嚴密的跟蹤編錄，對預報結論與編錄結果進行對比研究。7、在雨季施工期間，必須采用紅外探水儀對隧道進行全面復測，通過與初測結果對比，及時發(fā)現(xiàn)并排除存在的隱患，防止雨水滲入巖層后形成涌水。8、施工中遇到不良地質時，應及時整理并提供相應地段地質資料，保證變更需要。第七條 地質預報信息管理1、各項目部應建立地質預報信息管理制度，從計劃制定信息采集信息匯總信息判讀專家評審發(fā)布預報，將地質信息全流程納入施工管理中。2、地質預報過程中，對于各種地質信息應如實采集，及時分析，并每周匯總。對于地質編錄和超前探孔鉆孔記錄應采用統(tǒng)一的標準記錄，保證易于交流，并和TSP203探測報告、紅外探水報告等一樣形成電子文件。3、常規(guī)地質勘測地段，各項目部地質工作組應每周日定期向集團指地質工作室書面報告地質工作情況，并附上施工地質日志、地質編錄、紅外探測報告、超長炮眼、超前水平鉆等資料和綜合分析結果。4、對于各種勘探方法取得的數(shù)據(jù)，由地質工作室及時組織各地質工作組成員從多方面進行分析判讀。以地質理論為指導，進行綜合對比分析，確保預報質量。5、對施工中采集的地質信息進行綜合判讀后，形成書面報告，由地質工作室上報集團指工程部，交由設計院施工地質組評審。6、根據(jù)評審結果，由地質工作室出具正式的地質預報，反饋給各項目部指導施工。第八條 地質預報設備的使用、維護1、TSP203超前地質預報系統(tǒng)、地質雷達由集團指保管；超前地質鉆機、紅外探水儀由于使用頻繁交由項目部進行保管。2、由于設備專業(yè)性較強，必須實行專人使用和管理，禁止無關人員進行操作。操作時，嚴格按照操作規(guī)程和使用說明進行。3、設備平時要搞好維護保養(yǎng)。運輸時，必須采取有效的措施避免設備損壞。一旦設備損壞應及時維修，維修由專業(yè)單位進行。第九條 其它1、各級管理人員要充分認識地質預報工作的重要性，通過宣傳與學習，使整個項目部從上自下認識到地質預報的重要性，并能在工作中積極配合。2、各項目部應結合隧道地質情況制訂周密的地質預報計劃，并將計劃納入隧道施工工序，在保證地質預報順利落實的同時盡量減小對隧道正常施工的干擾。3、進行綜合超前地質預報前，應做好各種準備工作，保證預報工作的順利進行，避免對隧道施工造成過多的干擾。4、各項目部在隧道施工過程中應全程、及時、準確的進行地質勘探，并每月23日向集團指地質工作室以書面形式報送當月地質工作資料和預報情況以及下月地質工作計劃。5、針對預報結論各項目部地質工程師應組織進行嚴密的跟蹤，并進行對比記錄研究，一方面監(jiān)控不良地質的變化預測下步發(fā)展，另一方面為后續(xù)的預報工作總結經驗教訓。第九章 變更設計管理第一條 變更設計管理是基本建設中技術管理的重要組成部分，搞好變更設計管理工作，對完善工程設計、方便施工、提高工程質量、加快工程進度、保證施工安全以及增加企業(yè)經濟效益具有重大意義。第二條 職責分工集團公司指揮部總工程師負責全標段各項工程變更設計的審查工作，集團指工程部具體負責變更設計的業(yè)務工作。各項目部由總工程師或技術負責人主持變更設計工作。各項目部應本著”精心設計,精心施工”的原則,加強對變更設計工作的領導。第三條 變更設計范圍設計單位提交正式施工設計文件、圖紙至工程竣工期間，在設計文件審核、現(xiàn)場核對或施工過程中發(fā)現(xiàn)有更合理、更經濟的方案，或原設計與實際不符時，可提出變更設計請求。第四條 變更設計應遵守“先批準，后變更；先變更，后施工”的原則，未經批準自行變更和施工的要擔負全部責任，并不予驗工計價。第五條 變更設計的審報程序工程施工過程中如需要變更時，由各項目部工程部門填寫變更設計建議書，經項目部總工程師審核后，報集團指工程部審查復核。復核無誤后，由集團指總工程師簽批意見，并由指揮部聯(lián)系設計、監(jiān)理單位進行現(xiàn)場查看，填寫變更設計會商紀要。變更設計一律以指揮部的名義上報，各單位不得私自進行操作。變更設計在業(yè)主、設計、監(jiān)理按權限批準后執(zhí)行。第六條 會商紀要是進行設計變更的重要依據(jù),會商紀要應說明工程變更前后的情況、變更原因，明確責任單位及責任比重，制定工程措施和方案。第七條 變更設計有關規(guī)定1、為便于竣工文件歸檔工作，所有變更設計文件紙張大小一律使用A4紙，會商紀要原則上使用計算機打印。2、變更設計文件一式12份，變更設計所用表格由集團指統(tǒng)一印刷。3、會商紀要排版要求：（1）字體：中文仿宋GB2312，西文Times New Roman，間距均為固定值23磅。（2）字號：標題為小二號、加粗；紀要編號、頁碼為小四號；正文為四號。（3）由監(jiān)理站主持時，“紀要編號”中“總指”改為監(jiān)理站（簡稱）。（4）紀要中施工單位一欄一般由集團指總工程師或工程部長簽字。第十章 技術資料管理第一條 技術資料是設計、施工、科研各項工作的勞動成果。完整、準確的技術資料是組織施工、編制竣工文件和施工總結的主要依據(jù)。第二條 技術資料實行分級管理，集團指由工程部負責，設專職資料員進行管理，各項目部和工程隊要設專職或兼職人員負責各類資料的管理工作。各單位要建立技術資料管理責任制，建立健全各類資料的分類登記和借閱制度。 第三條 技術資料的管理范圍主要包括設計文件、施工圖紙、定型圖、標準圖、參考圖、有關協(xié)議紀要、現(xiàn)場調查、設計核對、開工報告、技術交底、變更設計、工程日志、測量、計量、試驗、施工總結等各項施工技術資料，以及施工規(guī)范、規(guī)則、標準、手冊、科技情報資料、學術活動資料等（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像）。第四條 設計文件的領取和分發(fā)設計文件由集團指負責索取、分發(fā)和管理，各項目部對集團指下發(fā)的設計文件進行點收，資料管理人員做好設計文件的收、發(fā)登記。第五條 各類技術文件及其他技術資料的保管使用應遵守以下規(guī)定：1、施工規(guī)范、規(guī)則、驗標、各類技術圖書、施工技術手冊及參考書籍，各項目部根據(jù)本單位施工生產任務的需要，自行購買、管理和使用。2、資料管理員應及時領取設計文件、資料、認真核對造冊，技術資料分類編寫存放、擺放有序、查找迅速、使用方便、手續(xù)完備。3、各級資料管理人員應熟悉和掌握本項目技術資料情況，所有各類技術資料均應分專業(yè)、分類立卷，并編制檢查目錄，補充資料要與原設計配套，變更設計要在原圖上注明。4、除施工圖以外的技術資料由資料員取回后，報有關領導簽署意見后，原件由資料員統(tǒng)一管理，需要下發(fā)的以復印件形式下發(fā)。5、技術資料由資料員統(tǒng)一歸檔管理，本單位人員可查閱或供閱。供閱文件資料應辦理登記手續(xù)。為便于工作，借出使用的文件資料，用后應及時歸還。6、施工圖紙應分類存放，定期清理，若施工圖紙有變更時，應更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存參考的修改圖及舊圖應有明顯的標記，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)及領導審批意見。7、全部工程竣工移交后，應按科技檔案管理規(guī)定，清理設計文件及各項資料，分別按通用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。第六條 現(xiàn)場施工資料管理由項目部工程部門負責。各項目部應建立單位工程技術資料袋，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關施工技術問題，編制施工小結和竣工文件。技術資料袋的主要資料包括：設計文件審批資料、開竣工報告、施工調查資料、施工設計文件、變更設計資料、技術交底資料、施工組織設計、工程測量資料、工程數(shù)量簽證單、單元工程驗收相關資料、工程質量事故分析處理記錄、試驗檢查報告單、工程質量分析資料、工程日志、推廣新技術的情況、施工要求與本工程有關的文件等。資料袋應建立目錄，以便查找使用。第七條 單位工程技術資料的收集和保管應作為現(xiàn)場技術人員崗位責任制的一項重要內容，認真貫徹執(zhí)行。第十一章 施工技術總結第一條 施工技術總結是技術管理工作的主要內容，是施工過程的縮影，也是竣工文件的組成部分。我局管段內的工程技術復雜、施工難度大，為了及時總結工程建設的經驗教訓，不斷提高施工技術和管理水平，必須認真做好施工技術總結的編寫工作。第二條 施工技術總結的撰寫要簡明扼要，突出重點，統(tǒng)計數(shù)字力求準確，即要做到全方位概括該項工程，又要做到實事求是，充分反映成績、經驗和存在的缺點及問題。第三條 分類及分工施工技術總結分為工程小結、工程綜合總結、重點工程總結和專題技術總結四大類。1、工程小結。由各項目部負責編寫本單位管段內單位工程的工程小結，白云山隧道由第一、二項目部獨立編寫本單位施工段工程小結，工程小結在該工程竣工后20天內完成。2、工程綜合總結。由集團公司指揮部組織編寫，工程綜合總結在工程竣工后三個月內完成。3、重點工程總結。本標段內白云山隧道、趙家?guī)X隧道、趙家?guī)X大橋要求編寫重點工程總結。白云山隧道由集團指組織，第一、二項目部聯(lián)合編寫；趙家?guī)X隧道由第三項目部負責編寫；趙家?guī)X大橋由第四項目部負責編寫。重點工程總結在工程竣工后三個月內完成。4、專題技術總結。施工中采用的新技術、新工藝、新材料，特殊施工方法，勞力組織、機械化施工以及工程質量、施工安全方面的經驗等應編寫專題技術總結。專題技術總結由各項目部負責編寫，工程竣工后三個月內完成。施工技術總結編寫完成后，上報一份給集團公司指揮部工程部。第四條 技術總結的內容1、工程小結的內容包括：開竣工日期、施工方法、施工組織及使用的施工機具情況；施工中遇到的重大問題及處理情況和結果；變更設計的次數(shù)、原因和執(zhí)行情況；病害的處理方法及觀測記錄；建筑材料試驗結果情況；隧道注漿及注漿后的效果，凈空量測記錄等。2、工程綜合總結內容及統(tǒng)計資料一般應包括：全線工程概況、自然條件、工程特點、主要技術標準及要求、施工經過、施工方法、重大施工技術問題處理方案及措施、采用推廣新技術情況，重大設計變更、工程質量、施工安全、組織指揮、物資供應、機械設備、運輸保障等方面的主要情況及經驗教訓，驗交經過和整個工程的質量評定意見以及工程的數(shù)量、勞力、材料、投資、災害損失、主要經濟技術指標等統(tǒng)計資料及有關圖表、照片等。3、重點工程總結內容包括：工程概況、自然條件、工程特點、主要施工方法，采用新技術情況、施工中的重大技術問題及處理情況、場地布置、附屬工程安排、機械設備配套、設計變更、施工組織計劃的執(zhí)行以及工期、造價、材料、安全、質量等方面的綜合分析、投資工效、機械、動力的消耗使用資料及有關照片等。4、專題技術總結內容包括：著重論述某項工程的技術特點，施工工藝、施工方法、檢控手段及施工全況和經驗效果，主要經濟技術指標，存在的問題和今后改進的意見等，也可寫施工管理方面的專題經驗做法和效果。第五條 編寫要求1、編寫要嚴肅認真，實事求是，要充分反映工程的成績和經驗，客觀反映缺點和不足。2、統(tǒng)計數(shù)據(jù)力求準確，并與竣工數(shù)量一致。3、抓住重點、深入分析，用事實和數(shù)據(jù)證明問題，內容充實、文字簡潔、數(shù)據(jù)準確、圖表清楚。4、關鍵問題要組織有關人員討論，廣泛征求意見，最后由總工程師審查鑒定方可上報。5、提倡各項目部領導參加施工技術總結編寫，鼓勵和支持技術干部和職工積極主動總結施工點滴經驗，就一事一物、一道工序，一個操作方法寫出簡潔的經驗報告并推廣。6、比較優(yōu)秀的施工技術總結，集團指將積極向集團公司及有關報刊、雜志推薦，組織參加技術交流活動等，總結要寫明編寫單位、主要編寫人姓名和編寫日期等。第十二章 竣工文件編制 第一條 竣工文件是工程的歷史檔案和技術資料，完整準確的竣工文件是工程竣工驗收、日常管理、維修養(yǎng)護的依據(jù)。 第二條 編制竣工文件要堅持科學的態(tài)度，真實地反映建筑物施工過程中的主要情況和設備安裝的技術狀況，并符合工程竣工時的現(xiàn)狀。 第三條 為做到完整、準確、及時編制好竣工文件，各級領導應重視竣工文件的編制工作，加強對編制工作的領導。從工程開工時起，就要指定專人負責原始資料的形成、積累工作，施工中要及時收集、整理各種與工程有關的文字、圖表、影像資料等，并分類妥善保管，做到不積壓、不拖延、不漏項。 第四條 編制工作的組織管理宜萬鐵路工程的竣工文件由集團公司宜萬鐵路指揮部組織各項目部統(tǒng)一進行編制。編制工作由集團公司指揮部總工程師領導，各項目部由總工負責，各級業(yè)務部門負責提供編制竣工文件所需的有關資料，竣工文件的編制要做到分工詳細，把關嚴格。 第五條 施工中需收集整理的內容 隨時收集整理的主要內容有：各種工程檢查證、變更設計資料、工程試驗報告、原材料和產品出廠合格證、施工日志等。 根據(jù)專業(yè)分類不同以及驗收使用單位的要求不同,其具體內容也不盡相同，本工程如有特殊要求，將另行通知。第六條 竣工文件資料的標準及要求1、文字材料和表格統(tǒng)一采用國際標準尺寸A4紙，質量不低于30克。文件材料必須使用碳素墨水或藍黑墨水書寫或黑色單面復寫紙復寫，也可使用計算機打印，嚴禁使用圓珠筆、鉛筆和藍色復寫紙書寫。2、土石方數(shù)據(jù)不計小數(shù)，小數(shù)點后四舍五入，圬工方取小數(shù)點后一位，一位以后四舍五入，為整數(shù)時，小數(shù)點后面寫“0”。3、工程日志應真實記錄現(xiàn)場施工情況，不漏記、不少頁，質量檢測行為的事項應與現(xiàn)場實際相符合，檢測時間與試驗報告單、質檢單的日期應吻合。4、施工中如實際工程與施工圖紙有變化應及時在原圖上更改、注明，做到不積壓、不拖延，各單位應保留一至兩套完整標準設計圖作竣工底圖。5、原材料和產品出廠合格證必須符合竣工文件填寫要求，不符合要求的，要及時補填；原材料和產品出廠合格為復印件的，單位公章要補蓋紅章。第七條 除自留竣工文件外，其余竣工文件由集團指揮部統(tǒng)一驗收上交建設和接管單位。第八條 全部地畝檔案“原件”應隨同產權一并移交建設單位集中送上級歸檔。第九條 集團公司指揮部將根據(jù)工程進展情況以及接管單位對竣工文件編制的要求，編制下發(fā)具體的實施細則，以指導竣工文件的編制工作。第十三章 科技開發(fā)管理 第一條 科技開發(fā)管理是企業(yè)生產建設過程中的一項重要內容，也是提高企業(yè)技術素質和管理水平，體現(xiàn)企業(yè)施工技術水平和施工能力的重要標志。第二條 宜萬鐵路科技開發(fā)工作由集團公司指揮部指揮長、各項目部項目經理領導，總工程師負責，工程部門具體組織實施，計劃、安質、物資、設備等業(yè)務部（室）參加協(xié)助。第三條 我集團公司管段內地質復雜，工程技術含量高、施工難度大，科技開發(fā)素材較多，其工作內容主要包括地質超前預報研究、多線段洞室綜合配套施工技術、高墩大跨橋梁施工技術、工法、技術革新和技術改造、推廣新技術等。 第四條 各項目部要將科技開發(fā)工作納入施工管理范疇，根據(jù)科技開發(fā)和承建的工程任務，制定科技開發(fā)規(guī)劃，并編制科技計