U8供應(yīng)鏈醫(yī)藥流通行業(yè)解決方案.doc

用友用友 U8U8 醫(yī)藥流通行業(yè)供應(yīng)鏈解決方案醫(yī)藥流通行業(yè)供應(yīng)鏈解決方案 用友軟件股份有限公司用友軟件股份有限公司 U8U8 事業(yè)部事業(yè)部 二零零三年一月二零零三年一月 目目 錄錄 一 背景篇一 背景篇 1 1 1 醫(yī)藥流通經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 1 1 1 1 國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策 1 1 1 2 WTO 帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 1 1 1 3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 2 1 2 醫(yī)藥流通行業(yè)的管理問題 3 1 3 醫(yī)藥流通行業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀 4 二 用友二 用友 U8 供應(yīng)鏈方案的價(jià)值體現(xiàn)供應(yīng)鏈方案的價(jià)值體現(xiàn) 5 三 用友三 用友 U8 醫(yī)藥流通行業(yè)解決方案醫(yī)藥流通行業(yè)解決方案 6 3 1 系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo) 6 3 2 方案整體架構(gòu) 7 3 3 應(yīng)用角色價(jià)值分析 8 3 4 醫(yī)藥流通行業(yè)解決方案詳述 14 3 4 1 采購(gòu)業(yè)務(wù) 14 3 4 1 1 采購(gòu)訂單 15 3 4 1 2 采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行 17 3 4 2 銷售業(yè)務(wù) 21 3 4 2 1 客戶管理 21 3 4 2 2 銷售計(jì)劃 21 3 4 2 3 銷售價(jià)格體系 22 3 4 2 4 銷售業(yè)務(wù) 24 3 4 3 庫(kù)存管理 33 3 4 3 1 庫(kù)存業(yè)務(wù) 33 3 4 3 2 其他應(yīng)用 36 3 4 3 3 管理控制點(diǎn) 37 3 4 3 4 庫(kù)存管理報(bào)表及預(yù)警體系 37 3 4 3 5 庫(kù)存管理的價(jià)值體現(xiàn) 38 3 4 4 存貨核算 38 3 4 5 醫(yī)藥流通行業(yè)全面質(zhì)量管理 39 3 4 5 1 不合格品處理 40 3 4 5 2 庫(kù)存養(yǎng)護(hù)管理 40 3 4 5 3 出庫(kù)質(zhì)量復(fù)核業(yè)務(wù)流程 42 3 4 5 4 在庫(kù)養(yǎng)護(hù)檢查質(zhì)量復(fù)檢業(yè)務(wù)流程 42 3 4 5 5 特殊藥品管理 43 3 4 5 6 GSP 日常辦公管理 43 3 4 5 7 GSP 管理文件 43 3 4 5 8 GSP 設(shè)施管理 44 四 應(yīng)用部署方式四 應(yīng)用部署方式 44 4 1 集中管理模式 44 4 1 1 完全集中 44 4 1 2分布式集中 45 4 2 分布模式 46 一 背景篇一 背景篇 伴隨著醫(yī)療流通體制和醫(yī)療保障制度改革的深入發(fā)展 人們對(duì)醫(yī)療保健的需求不斷增 加 市場(chǎng)前景極為廣闊 據(jù)專家預(yù)計(jì) 未來(lái) 3 5 年內(nèi)我國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)將以 12 以上的速 度增長(zhǎng) 而處方與非處方藥的分類管理 將極大的推動(dòng)醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展 特別是有著 良好市場(chǎng)知名度和品牌信譽(yù)的企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇 同時(shí)我們也清楚的認(rèn)識(shí)到 根據(jù)中國(guó)加入 WTO 的承諾 2003 年 1 月 1 日起 我國(guó)開 始對(duì)外資放開醫(yī)藥批發(fā) 零售業(yè)務(wù) 目前我國(guó)的藥品批發(fā)企業(yè)多達(dá) 16500 家 多數(shù)企業(yè)規(guī) 模小 運(yùn)營(yíng)成本高 市場(chǎng)分散 經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范 在此種形式之下 醫(yī)藥流通企業(yè)急需在 短期內(nèi)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力 1 1 醫(yī)藥流通經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析醫(yī)藥流通經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 1 1 1 國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策 根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委制定的 深化醫(yī)藥流通體制改革的指導(dǎo)意見 指出 計(jì)劃利用 5 年左 右時(shí)間 扶持建立 5 到 10 個(gè)多元化經(jīng)營(yíng) 年銷售達(dá) 50 億元的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán) 建立 40 個(gè)年銷售額達(dá) 20 億元的區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán) 扶持 10 個(gè)國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)藥連鎖 企業(yè) 因此 未來(lái)的醫(yī)藥流通行業(yè)將呈現(xiàn)以大型醫(yī)藥流通企業(yè)為主 以小型醫(yī)藥流通企業(yè) 為輔的行業(yè)結(jié)構(gòu) 按照醫(yī)藥流通企業(yè)全面實(shí)施 GSP 規(guī)范的要求 規(guī)范醫(yī)藥流通領(lǐng)域 確保醫(yī)藥商品質(zhì)量 截止至 2004 年底 沒有通過認(rèn)證的醫(yī)藥流通企業(yè) 將被取消藥品經(jīng)營(yíng)資格 這要求質(zhì)量控 制將滲透到各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 根據(jù) GSP 的達(dá)標(biāo)規(guī)范要求 藥品流通企業(yè)需要建立專門的質(zhì)量 管理組織機(jī)構(gòu) 在藥品的進(jìn)銷存環(huán)節(jié)中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制 而且形成記錄和檔案 1 1 2 WTO 帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 對(duì)外資放開醫(yī)藥批發(fā) 零售業(yè)務(wù)以后 外資醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)流通領(lǐng)域 由于其具有 的資金 實(shí)力 管理等優(yōu)勢(shì) 其對(duì)國(guó)內(nèi)相對(duì)弱小的醫(yī)藥流通經(jīng)營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不言而喻 在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí) 也存在發(fā)展的機(jī)遇 中國(guó)目前的醫(yī)藥流通企業(yè)數(shù)量大 但規(guī)模偏小 企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱 我國(guó)目前具備 三證 的藥品批發(fā)企業(yè)有 1 65 萬(wàn)家 但銷售額超過 5000 萬(wàn)元的企業(yè)不到 5 名列前 10 位的批發(fā)企業(yè)銷售總額占市場(chǎng)總額的 20 左右 2001 年全國(guó)醫(yī)藥商品銷售總額為 1780 億元 平均每個(gè)批發(fā)企業(yè)年銷售額剛超過 1000 萬(wàn)元 與此形成鮮明對(duì)比的是 藥品市場(chǎng)規(guī) 模約為我國(guó) 10 倍的美國(guó)只有近百家醫(yī)藥批發(fā)企業(yè) 大公司年銷售額均在 20 億美元以上 目前排名前 3 位的公司銷售收入占全美的 96 整體水平有待提高 我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)在流通組織規(guī)?；?營(yíng)銷對(duì)象全國(guó)化 流通技 術(shù)和設(shè)備科學(xué)化 經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范化等方面 同歐美發(fā)達(dá)國(guó)家差距巨大 因此 在未來(lái)的有 外資參與的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)需要作的工作還很多 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)的優(yōu)勢(shì) 由于醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營(yíng)的對(duì)外資放開是個(gè)逐漸的過程 而且從 外資進(jìn)入的方式上看 由于醫(yī)藥流通企業(yè)的運(yùn)行需要很多基礎(chǔ) 比如渠道 物流等 這些 基礎(chǔ)的建立都需要時(shí)間 因此外資的進(jìn)入是個(gè)逐漸的過程 并且在進(jìn)入的方式上會(huì)多采取 合作 合資 并購(gòu)等方式 在這些方面 我國(guó)本土醫(yī)藥流通企業(yè)具有比較大的優(yōu)勢(shì) 其一 企業(yè)有良好的地域優(yōu)勢(shì) 每個(gè)民族都有自己特有的傳統(tǒng)文化 思維方式 人際溝通方式 國(guó)內(nèi)的企業(yè)和人之間更容易溝通 更容易取得彼此的理解和信任 從而相互合作的機(jī)會(huì)自 然會(huì)更多一些 其二 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥有自己長(zhǎng)期形成的一套客戶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 有自己的客戶資源 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營(yíng) 已構(gòu)筑起市場(chǎng)覆蓋面廣 觸角靈敏的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 并與醫(yī)療單位 零售藥店等終端客戶以及其他醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)建立了良好的合作伙伴關(guān)系 1 1 3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 在國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)格局下 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)以下趨勢(shì) 1 醫(yī)藥流通企業(yè)將通過多種方式實(shí)現(xiàn)由區(qū)域性特征向全國(guó)化發(fā)展的擴(kuò)張 目前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通行業(yè)的地域優(yōu)勢(shì)明顯 全國(guó)性擴(kuò)張戰(zhàn)略不明顯 是受到資金 技術(shù) 和管理上的限制 借鑒國(guó)外醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 能夠抗風(fēng)險(xiǎn)并能保證藥品質(zhì)量 大型醫(yī)藥流通企業(yè)將是未來(lái)幾年的發(fā)展主流 必將打破區(qū)域性的特點(diǎn) 同時(shí)這個(gè)發(fā)展 方向也是政策的扶持對(duì)象 2 醫(yī)藥生產(chǎn)和醫(yī)藥流通將逐步出現(xiàn)專業(yè)化分工 現(xiàn)在的大型醫(yī)藥集團(tuán) 幾乎都有自己的生產(chǎn)和營(yíng)銷部門 生產(chǎn)企業(yè)的銷售人員直接達(dá) 到零售終端 隨著社會(huì)專業(yè)化分工的深入 將會(huì)以總經(jīng)銷 總代理為特征的營(yíng)銷方式 取代企業(yè)龐大的營(yíng)銷隊(duì)伍和銷售點(diǎn) 3 醫(yī)藥流通企業(yè)的營(yíng)銷渠道由縱深型向扁平型轉(zhuǎn)變 首先醫(yī)藥流通企業(yè)將分銷渠道由進(jìn)貨批量大 頻率低的大型分銷商向分布零散 進(jìn)貨 頻繁但數(shù)量小的中小型分銷商 甚至是零售終端過度 即渠道的重心由高向低轉(zhuǎn)移 其次 是醫(yī)藥企業(yè)對(duì)產(chǎn)品分銷流通的渠道定位更準(zhǔn)確 不同的產(chǎn)品采取不同的分銷渠 道 而不是無(wú)論什么類別類型的藥品都一窩蜂地找分銷代理商 例如 對(duì)于市場(chǎng)成熟 的大眾性普藥繼續(xù)走批發(fā)分銷渠道 新藥特藥則更多是從渠道的最底層 零售終端 包括藥店和醫(yī)院 入手 4 連鎖藥店將成為醫(yī)藥流通領(lǐng)域的快速擴(kuò)張點(diǎn) 按照國(guó)際先進(jìn)醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營(yíng)模式的規(guī)范管理 統(tǒng)一標(biāo)識(shí) 統(tǒng)一采購(gòu) 統(tǒng)一配送 統(tǒng)一管理 統(tǒng)一價(jià)格 統(tǒng)一服務(wù) 在物流全過程中比較容易加強(qiáng) GSP 的管理 連鎖分 店的設(shè)立采用 克隆技術(shù) 迅速?gòu)?fù)制 通過實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng) 可以使得醫(yī)藥流通企業(yè)在 整體規(guī)劃下進(jìn)行專業(yè)分工 并在分工的基礎(chǔ)上實(shí)行集中管理 使復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)簡(jiǎn)單 化 以獲取規(guī)模效益 通過連鎖經(jīng)營(yíng) 醫(yī)藥流通企業(yè)可以獲益如下 1 規(guī)模集約化 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng) 帶來(lái)規(guī)模效益 2 縱橫一體化 締結(jié)外部戰(zhàn)略聯(lián)盟 打造內(nèi)部核心實(shí) 力 3 手段現(xiàn)代化 統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn) 完善服務(wù)手段 4 范圍多元化 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 提高經(jīng)濟(jì)效益 1 2 醫(yī)藥流通行業(yè)的管理問題醫(yī)藥流通行業(yè)的管理問題 通過對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)遇分析中得出如下結(jié)論 目前現(xiàn)有的多數(shù)醫(yī)藥 流通企業(yè)由于經(jīng)歷過專營(yíng)機(jī)制的保護(hù) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力比較缺乏 沒有建立起高效的藥品營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò) 同時(shí)企業(yè)規(guī)模偏小 效率低 成本高 贏利能力弱 客觀上限制了其在短期內(nèi)進(jìn)行 快速發(fā)展的需求 因此 必須正視和解決問題 才能在短期內(nèi)獲得明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 取得 快速發(fā)展 醫(yī)藥流通行業(yè)存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 1 缺乏決策依據(jù) 無(wú)法科學(xué)決策 在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)全國(guó)化的潛在要求下 醫(yī)藥流通行業(yè)有著向全國(guó)擴(kuò)張的動(dòng)力 但由于市場(chǎng) 調(diào)研 網(wǎng)點(diǎn)建設(shè) 網(wǎng)絡(luò)管理 物流配送 硬軟件管理等經(jīng)驗(yàn)的匱乏 未形成專業(yè)化和 市場(chǎng)化的程序性擴(kuò)張 而程序性的擴(kuò)張決策也要求建立在嚴(yán)密和準(zhǔn)確的歷史數(shù)據(jù)上 不準(zhǔn)確 不及時(shí)的數(shù)據(jù)將在很大程度上影響決策的及時(shí)性和合理性 2 落實(shí) GSP 管理規(guī)范缺乏必要的管理手段和技術(shù)支持 GSP 管理滲透到業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié) 形成完整的質(zhì)量控制體系 采購(gòu)業(yè)務(wù)處理時(shí)進(jìn)行藥 品經(jīng)營(yíng)審批 藥品審驗(yàn)等 入庫(kù)的驗(yàn)收處理 存儲(chǔ)中的藥品過期處理等問題 在整個(gè) 環(huán)節(jié)中 都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制 而且需形成記錄和檔案 只有保障經(jīng)營(yíng)藥品的質(zhì) 量 才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和管理水平 3 無(wú)法應(yīng)對(duì)快速變化的外部需求 及時(shí)響應(yīng)客戶 由于醫(yī)藥流通與其他行業(yè)流通相比 經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類多 數(shù)量少 服務(wù)對(duì)象多 交易 發(fā)生頻率高 新經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是速度的競(jìng)爭(zhēng) 特別是對(duì)于處于醫(yī)藥流通各環(huán)節(jié)的企業(yè) 對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度是生存之本 高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)使各企業(yè)及時(shí)得到需求信息 并快速 作出反應(yīng) 將滿足需求的商品送到消費(fèi)者手里 4 無(wú)法形成協(xié)同一致 有序的工作規(guī)范 醫(yī)藥流通行業(yè)牽涉的信息量大 并且關(guān)聯(lián)的部門眾多 而每個(gè)部門所關(guān)注的問題又不 一樣 如 總部關(guān)心的是 庫(kù)存結(jié)構(gòu) 數(shù)量是否合理 資金使用是否得當(dāng) 藥品的暢 銷與滯銷 而配送中心會(huì)關(guān)注 GSP 是否嚴(yán)格執(zhí)行 怎樣高效的出入庫(kù) 銷售部門關(guān) 心的是 今天的庫(kù)存能否保證銷售 需貨與缺貨 銷售的特殊情況怎么處理 信息部 門會(huì)關(guān)注 信息交換是否及時(shí) 是否安全 是否會(huì)造成部門的脫節(jié) 針對(duì)以上情況 缺乏有力的信息平臺(tái) 部門次優(yōu)化現(xiàn)象嚴(yán)重 5 采購(gòu) 庫(kù)存管理水平有待提高 供應(yīng)商多 價(jià)格波動(dòng)大 采購(gòu)管理的問題突出 由于醫(yī)藥的特殊性 對(duì)批次號(hào)和有效 期的要求高 其銷售 存儲(chǔ) 運(yùn)輸規(guī)范是非常嚴(yán)格的 必須遵循國(guó)家藥監(jiān)局的 GSP 規(guī) 定 但目前情況下管理難度較大 1 3 醫(yī)藥流通行業(yè)醫(yī)藥流通行業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀信息化建設(shè)的現(xiàn)狀 我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)信息化管理的進(jìn)程緩慢 跟國(guó)外的醫(yī)藥流通企業(yè)相比管理依然落后 國(guó)內(nèi)部分醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù) 業(yè)務(wù)管理軟件都已使用 但不能實(shí)現(xiàn)信息共享 有些企業(yè)使 用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 但未使用業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng) 有些企業(yè)則僅用業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng) 甚至 在一些連鎖零售店還沒有使用管理軟件 仍靠手工處理業(yè)務(wù) 由于未完全脫離開手工管理和舊的管理模式的束縛 領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于粗放式 宏觀式的管 理和決策方式 缺乏有效的手段進(jìn)行監(jiān)督和控制 所使用的管理軟件主要針對(duì)核算 無(wú)法 為管理提供更多的數(shù)據(jù) 信息難以匯總和分析 只注重帳務(wù)管理 每月出報(bào)表 不能真正 面向管理 為管理層提供管理所需的相應(yīng)報(bào)表數(shù)據(jù) 并且醫(yī)藥流通企業(yè)使用早期的管理軟 件缺乏統(tǒng)一部署 難以滿足需求的變化 數(shù)據(jù)流動(dòng)不暢 利用價(jià)值低 伴隨數(shù)據(jù)的積累 無(wú)法有效的創(chuàng)建企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 數(shù)據(jù)分析貧乏 操作繁瑣 決策支持缺乏個(gè)性化 針對(duì)性 不高 二 用友二 用友 U8 供應(yīng)鏈方案的價(jià)值體現(xiàn)供應(yīng)鏈方案的價(jià)值體現(xiàn) 基于用友公司對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)的分析研究 按照醫(yī)藥流通企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理需要 及國(guó)家 GSP 質(zhì)量管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合多年來(lái)大量客戶的基于用友產(chǎn)品的應(yīng)用實(shí)踐 我們 推出了基于 U850 供應(yīng)鏈產(chǎn)品的醫(yī)藥流通行業(yè)解決方案 幫助企業(yè)與其上游供貨商 下游 渠道建立戰(zhàn)略合作的伙伴關(guān)系 對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè) GSP 順利達(dá)標(biāo)和實(shí)現(xiàn)符合 GSP 質(zhì)量管理規(guī) 范的日常運(yùn)做無(wú)疑將產(chǎn)生巨大的輔助作用 能夠?yàn)橹圃炱髽I(yè)帶來(lái)如下價(jià)值 1 增加收入 快速響應(yīng)客戶需求 提高客戶滿足度 加快資金周轉(zhuǎn)速度 提高資金使用效益 加強(qiáng)渠道的忠誠(chéng)度 2 降低成本 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 降低庫(kù)存成本 準(zhǔn)確訂貨 降低采購(gòu)成本 提高貨源滿足率 保證進(jìn)貨質(zhì)量 降低營(yíng)銷費(fèi)用 提高庫(kù)存管理水平 避免不必要的損失 降低配送發(fā)運(yùn)成本 提高工作效率 3 企業(yè)順利達(dá)標(biāo)的利器 按照 GSP 管理規(guī)范進(jìn)行日常運(yùn)作管理 建立完善的質(zhì)量管理體系 4 科學(xué)決策 提供合理有用的信息 方便決策 多層次的協(xié)同機(jī)制 即使適應(yīng)市場(chǎng)變化 5 提升管理水平 企業(yè)制度與系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合 規(guī)范工作流程 規(guī)范管理 有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制 幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 建立高效的物流體系 6 建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 三 用友三 用友 U8 醫(yī)藥流通行業(yè)解決方案醫(yī)藥流通行業(yè)解決方案 3 1 系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo) 建立符合醫(yī)藥流通行業(yè)管理需求的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng) 在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的一體化運(yùn) 作基礎(chǔ)上 逐步擴(kuò)展至供應(yīng)鏈的上下游 與上下游伙伴協(xié)同運(yùn)作 幫助企業(yè)整合上下游資 源 統(tǒng)籌信息 貨物與資金管理 提高整個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力 同時(shí)系統(tǒng)具有以下特性 靈活 性 先進(jìn)性 開放性 可擴(kuò)展性 經(jīng)濟(jì)性 安全性 方便性 具體目標(biāo) 具體目標(biāo) 1 建立業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng) 運(yùn)作高效的運(yùn)作機(jī)制 加快對(duì)客戶的反應(yīng)速度 提高客戶滿意度 2 管理者通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況的監(jiān)控 使得整個(gè)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) 有序進(jìn)行 3 嚴(yán)格按照 GSP 規(guī)范要求 將質(zhì)量管理規(guī)范落實(shí)到業(yè)務(wù)流程中 4 提供完善的質(zhì)量管理記錄 文檔 單據(jù) 表格和 GSP 質(zhì)量管理文件 極大提高管 理效率 5 按照 GSP 規(guī)范要求 建立完善的首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種的管理體制 6 建立銷售計(jì)劃管理體系 提高管理水平 7 隨時(shí)掌控銷售部門 銷售業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī) 可以根據(jù)市場(chǎng)的變化適時(shí)調(diào)整策略 從 而使保證企業(yè)銷售目標(biāo)的達(dá)成 8 保證銷售政策的嚴(yán)格執(zhí)行 包括 價(jià)格體系 信用政策 劃區(qū)銷售等 9 支持多種銷售模式 并且可以對(duì)異地分支機(jī)構(gòu)的銷售業(yè)務(wù) 遠(yuǎn)程倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理 10 建立供貨商評(píng)價(jià)體系 合理選擇供貨商 規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 11 強(qiáng)化成本管理 降低采購(gòu)成本 營(yíng)銷成本 12 提高庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性 加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度 13 及時(shí)掌控藥品的存量和保值期信息 避免不必要的過期損失 14 實(shí)現(xiàn)商品的 ABC 管理 抓住重點(diǎn) 有的放矢 15 及時(shí)反饋各種例外信息 發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的瓶頸 及時(shí)解決問題 16 提高信息的準(zhǔn)確性 及時(shí)科學(xué)決策 17 適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要 提供靈活的業(yè)務(wù)流程處理 并且能夠?qū)崿F(xiàn)有效的管理 控制 18 通過與 EAI 系統(tǒng)的集成應(yīng)用 實(shí)現(xiàn)與上游供應(yīng)商和下游渠道的信息共享 3 2 方案整體架構(gòu)方案整體架構(gòu) 銷售管理GSP質(zhì)量管理 管理駕駛艙 固定資產(chǎn) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 系統(tǒng)服務(wù) EAI應(yīng)用集成 WEB購(gòu)銷存 WEB財(cái)務(wù) 采購(gòu)管理 庫(kù)存管理 存貨核算 應(yīng)收管理應(yīng)付管理總賬 UFO報(bào)表工資 管理駕駛艙為企業(yè)決策層提供決策支持 供應(yīng)鏈管理包括以下系統(tǒng) 包括 GSP 質(zhì)量管理 采購(gòu)管理 銷售管理 庫(kù)存管理 存 貨核算 WEB 購(gòu)銷存 財(cái)務(wù)部分 總賬 應(yīng)收管理 應(yīng)付管理 固定資產(chǎn) 工資管理 UFO 報(bào)表 WEB 財(cái) 務(wù) 共同構(gòu)成了完整的醫(yī)藥流通行業(yè)解決方案 3 3 應(yīng)用角色價(jià)值分析應(yīng)用角色價(jià)值分析 分別從企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中的主要角色分析系統(tǒng)為其帶來(lái)的價(jià)值 營(yíng)運(yùn)總監(jiān) 營(yíng)運(yùn)管理層 職 責(zé) 整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的制定 依據(jù) GSP 質(zhì)量管理規(guī) 范 建立有效的質(zhì)量 規(guī)劃 公司銷售計(jì)劃的制定 價(jià)格策略的制定 信用政策的制定 銷售政策制定 考評(píng)體系的建立 使用系統(tǒng)的主要功能 管理駕駛艙 銷售目標(biāo)管理 實(shí)時(shí)查詢 預(yù)警信息 各模塊的統(tǒng)計(jì)分析 綜合分析 效 益 1 掌控全局 2 建立全員參與 全過程 的全面質(zhì)量管理體系 3 科學(xué)決策 4 建立業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng) 運(yùn)作高 效的運(yùn)作機(jī)制 5 各種公司政策和制度嚴(yán) 格執(zhí)行 銷售經(jīng)理 職 責(zé) 制定銷售計(jì)劃 貫徹執(zhí)行 GSP 質(zhì)量管 理規(guī)范 審核特殊報(bào)價(jià)單 審核超信用訂單 價(jià)格審核 客戶信用管理監(jiān)控 評(píng)估銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效 分析市場(chǎng)機(jī)會(huì) 業(yè)務(wù)稽查 使用系統(tǒng)的主要功能 銷售管理 銷售計(jì)劃審核 銷售報(bào)價(jià)單審核 銷售訂單審核 價(jià)格政策確認(rèn) 銷售分析報(bào)表 訂單執(zhí)行情況分析 效 益 1 提高客戶滿意度 2 嚴(yán)格 GSP 質(zhì)量管理規(guī)范 進(jìn)行工作 3 銷售過程可即時(shí)監(jiān)控 4 銷售過程信息隨時(shí)查詢 5 多維評(píng)估銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效 6 價(jià)格執(zhí)行情況控制得力 7 建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程 8 業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有據(jù)可 循 銷售業(yè)務(wù)員 職 責(zé) 商務(wù)溝通 對(duì)外報(bào)價(jià) 獲得訂單 通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨 確保票貨交客戶 催收貨款 貫徹執(zhí)行 GSP 質(zhì)量 管理規(guī)范 使用系統(tǒng)的主要功能 銷售管理 銷售報(bào)價(jià)單錄入 銷售訂單錄入 訂單執(zhí)行情況分析 現(xiàn)存量查詢 計(jì)劃執(zhí)行分析 銷售分析 效 益 1 訂單情況可即時(shí)獲悉 2 客戶滿意度水平提高 3 快速報(bào)價(jià) 4 銷售信息記錄全面 5 銷售過程追溯性強(qiáng) 6 與倉(cāng)儲(chǔ) 財(cái)務(wù)溝通良 好 7 嚴(yán)格 GSP 質(zhì)量管理規(guī) 范進(jìn)行工作 采購(gòu)經(jīng)理 職 責(zé) 保證采購(gòu)材料的按時(shí) 按期交付 貫徹執(zhí)行 GSP 質(zhì)量管 理規(guī)范 首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種 資料的審批 采購(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)控 采購(gòu)訂單審批 價(jià)格審核 請(qǐng)款批復(fù) 使用系統(tǒng)的主要功能 采購(gòu)管理 特殊訂單審核 訂單執(zhí)行情況分析 采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表 采購(gòu)分析 采購(gòu)賬簿 銷售管理 銷售分析 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 效 益 1 采購(gòu)過程透明度提高 2 嚴(yán)格執(zhí)行 GSP 質(zhì)量管理 規(guī)范 3 首營(yíng)企業(yè) 首營(yíng)品種的 管理 4 規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 5 有效的需求驅(qū)動(dòng) 與供 應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系 6 建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程 7 提高整體工作效率 8 降低采購(gòu)成本 9 保證供貨質(zhì)量 采購(gòu)業(yè)務(wù)員采購(gòu)業(yè)務(wù)員 職 責(zé) 商務(wù)洽談 簽訂訂單 到貨處理 發(fā)票交付 采購(gòu)請(qǐng)款 訂單執(zhí)行追蹤 退貨處理 供應(yīng)商評(píng)估 貫徹執(zhí)行 GSP 質(zhì)量管 理規(guī)范 首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種 資料的審批 使用系統(tǒng)的主要功能 采購(gòu)管理 請(qǐng)購(gòu) 訂貨 到貨單 入庫(kù) 催貨函 采購(gòu)發(fā)票 貨物在途余額表 暫估入庫(kù)余額表 其他賬表分析 銷售管理 銷售分析 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 GSP 質(zhì)量管理 首營(yíng)企業(yè) 首營(yíng)品種 審批 效 益 1 訂單情況可即時(shí)獲悉 2 支持復(fù)雜流程和簡(jiǎn)單流程 的處理 支持直運(yùn) 受托 以及正常采購(gòu)流程 3 通過比價(jià)可以貨比三家 控制采購(gòu)成本 合理選擇 供應(yīng)商 4 實(shí)現(xiàn)了的協(xié)同工作 5 供應(yīng)商評(píng)估有據(jù)可循 6 保證按期交付 7 嚴(yán)格執(zhí)行 GSP 質(zhì)量管理規(guī) 范 8 首營(yíng)企業(yè) 首營(yíng)品種的管 理 物流部經(jīng)理 職 責(zé) 與其他相關(guān)部門協(xié)同工 作 貫徹執(zhí)行 GSP 質(zhì)量管理 規(guī)范 倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)管理工作監(jiān) 督管理 發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理 優(yōu)化物流管理 保證整個(gè)物流系統(tǒng)的正 常運(yùn)作 部門工作整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 使用系統(tǒng)的主要功能 庫(kù)存管理 可用量查詢 庫(kù)存展望 貨齡分析 庫(kù)存賬簿查詢 庫(kù)存報(bào)表及分析 存貨核算 ABC 分析 存貨周轉(zhuǎn)率分析 收發(fā)存匯總表 效 益 1 通過信息共享 部門間協(xié)作 性提高 2 提高工作效率 3 存貨狀態(tài)及時(shí)掌握 避免過 期損失 4 庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性提高 5 提高發(fā)貨準(zhǔn)確率 6 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 7 嚴(yán)格執(zhí)行 GSP 質(zhì)量管理規(guī) 范 倉(cāng)庫(kù)保管員 職 責(zé) 貫徹執(zhí)行 GSP 質(zhì)量管理 規(guī)范 庫(kù)存的收發(fā)處理 出入庫(kù)單物核對(duì) 依出入庫(kù)單據(jù)記流水賬 分配貨位 按特殊要求發(fā)貨 批次 確保先進(jìn)先出 向其它部門提供可用量 盤點(diǎn)作業(yè) 與財(cái)務(wù)核算人員對(duì)賬 使用系統(tǒng)的主要功能 庫(kù)存管理 錄入出入庫(kù)單 分配貨位 批次管理 盤點(diǎn)單錄入 不合合格品記錄 處理 庫(kù)存賬簿查詢 庫(kù)存報(bào)表及分析 可用量查詢 庫(kù)存展望 GSP 質(zhì)量管理 庫(kù)存養(yǎng)護(hù) 質(zhì)量管理相關(guān)功能 效 益 1 通過信息共享 提高工作效 率 2 存貨狀態(tài)及時(shí)掌握 避免過 期損失 3 通過系統(tǒng)進(jìn)行貨位分配和批 次管理 控制更加嚴(yán)密 4 與商品核算會(huì)計(jì)共有一個(gè)數(shù) 據(jù)錄入點(diǎn) 查詢對(duì)帳方便 5 庫(kù)存收發(fā)存報(bào)表可即時(shí)提供 6 庫(kù)存可用量 展望數(shù)可隨時(shí) 提供 7 及時(shí)按照盤點(diǎn)制度 進(jìn)行盤 點(diǎn)作業(yè) 提高盤點(diǎn)準(zhǔn)確性 8 嚴(yán)格執(zhí)行 GSP 質(zhì)量管理規(guī) 范 質(zhì)檢主管 職 責(zé) 貫徹執(zhí)行 GSP 質(zhì)量管理 規(guī)范 GSP 質(zhì)量規(guī)范要求的質(zhì) 量信息記錄 使用系統(tǒng)的主要功能 GSP 質(zhì)量管理 質(zhì)量檢驗(yàn)管理 庫(kù)存養(yǎng)護(hù) 日常辦公 其他相關(guān)功能 相關(guān)分析報(bào)表 效 益 1 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量方針和目標(biāo)管 理 2 質(zhì)量體系的審核 3 嚴(yán)格執(zhí)行 GSP 質(zhì)量管理規(guī) 范 4 明確有關(guān)部門 組織和人員 的質(zhì)量責(zé)任 5 首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種的審核 管理權(quán)限 商品核算會(huì)計(jì) 職 責(zé) 記錄庫(kù)存材料明細(xì)帳 核算出入庫(kù)材料成本 暫估業(yè)務(wù)處理 制盤點(diǎn)表 提交材料成本報(bào)告 進(jìn)行存貨流量和存量 分析 進(jìn)行存貨 ABC 分析 憑證處理 使用系統(tǒng)的主要功能 存貨核算 存貨核算記賬 暫估處理 存貨賬簿 統(tǒng)計(jì)分析 采購(gòu)管理 采購(gòu)結(jié)算 效 益 1 核算商品成本的準(zhǔn)確性和 及時(shí)性大大提高 2 極大的減少核算工作量 提高了工作效率 3 系統(tǒng)預(yù)設(shè)的業(yè)務(wù)控制使存 貨核算控制嚴(yán)謹(jǐn) 4 暫估處理方便準(zhǔn)確 5 存貨分析和存貨成本報(bào)告 要可即時(shí)提供 6 憑證的快捷生成 并可隨 時(shí)查看原始單據(jù) 質(zhì)檢管理員 職 責(zé) 貫徹執(zhí)行 GSP 質(zhì)量管理 規(guī)范 到貨質(zhì)檢 退貨質(zhì)檢 其他質(zhì)量檢驗(yàn) 完整的質(zhì)量檔案記錄 使用系統(tǒng)的主要功能 GSP 質(zhì)量管理 質(zhì)量檢驗(yàn)管理 庫(kù)存養(yǎng)護(hù) 其他相關(guān)功能 效 益 1 質(zhì)量驗(yàn)收和檢驗(yàn)的規(guī)范運(yùn)作 2 特殊管理藥品的嚴(yán)格管理 3 出庫(kù)復(fù)核以及銷售退貨檢驗(yàn) 規(guī)范運(yùn)作 4 有效期藥品 不合格藥品和 退貨藥品的嚴(yán)格管理 職 責(zé) 應(yīng)收會(huì)計(jì) 檢查信用額度和期限 向銷售部門定期提交應(yīng)收 款信息 共同實(shí)現(xiàn)應(yīng)收款的及 時(shí)回收 與外部往來(lái)單位進(jìn)行稽核 出具銷售發(fā)票 進(jìn)行銷售 核銷 收回貨款進(jìn)行相應(yīng)會(huì)計(jì) 配合資金管理部門進(jìn)行收 款預(yù)測(cè) 應(yīng)付會(huì)計(jì) 審核采購(gòu)發(fā)票 進(jìn)行采購(gòu)核銷 與外部往來(lái)單位進(jìn)行稽核 辦理貨款支付進(jìn)行相應(yīng)會(huì) 處理計(jì)處理 配合資金管理部門進(jìn)行付 款預(yù)測(cè) 使用模塊及其功能 應(yīng)收管理 發(fā)票審核 其他應(yīng)收單處理 收款單審核 轉(zhuǎn)賬處理 票據(jù)管理 核銷 憑證處理 各種賬簿 分析 業(yè)務(wù)總賬 業(yè)務(wù)余額表等 應(yīng)付管理 發(fā)票審核 其他應(yīng)付單處理 付款單審核 轉(zhuǎn)賬處理 票據(jù)管理 核銷 憑證處理 各種賬簿 分析 業(yè)務(wù)總賬 業(yè)務(wù)余額表等 效 益 1 與采購(gòu) 銷售部門對(duì) 賬方便 2 信息共享 對(duì)購(gòu)銷過 程中貨 款情況可即 時(shí)獲悉 3 業(yè)務(wù)流程完整 交易 過程透明 追溯有據(jù) 4 應(yīng)收款管理有序 有 據(jù) 5 信用控制嚴(yán)謹(jǐn) 降低 風(fēng)險(xiǎn) 6 自動(dòng)核銷 制證批量 生單 提高工作效率 應(yīng)收 應(yīng)付會(huì)計(jì) 3 4 醫(yī)藥流通行業(yè)解決方案詳述醫(yī)藥流通行業(yè)解決方案詳述 以下依據(jù)醫(yī)藥流通行業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作情況 詳細(xì)闡釋 U8 供應(yīng)鏈解決方案 3 4 1 采購(gòu)業(yè)務(wù)采購(gòu)業(yè)務(wù) 在醫(yī)藥流通企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)中 經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不同 上游供應(yīng)商不同 往往針對(duì)不同的商 品采取不同的采購(gòu)策略 對(duì)于重要商品 與供貨商之間的合作關(guān)系緊密 應(yīng)建立戰(zhàn)略合作 關(guān)系 采購(gòu)業(yè)務(wù)中密切關(guān)注的問題 供應(yīng)商 按期交貨 合理采購(gòu)價(jià)格 采購(gòu)質(zhì)量 服務(wù) 品牌 商品的毛利率 各種例外情況 整個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)處理 包括了請(qǐng)購(gòu)單 訂單 到貨 入庫(kù) 收到發(fā)票 采購(gòu)結(jié)算 采購(gòu) 付款的業(yè)務(wù)過程 包含了供貨商轉(zhuǎn)移實(shí)物 票據(jù)的交換 款項(xiàng)的劃撥過程 并且在企業(yè)中 涉及多個(gè)崗位 需求的申請(qǐng)方 各個(gè)分支機(jī)構(gòu) 門店等 采購(gòu)業(yè)務(wù)員 庫(kù)房管理員 財(cái) 務(wù)人員 因此保證信息傳遞及時(shí)性和準(zhǔn)確性至關(guān)重要 支持的采購(gòu)業(yè)務(wù)類型 普通采購(gòu)業(yè)務(wù) 直運(yùn)采購(gòu)業(yè)務(wù) 受托代銷業(yè)務(wù) 以下流程圖以普通采購(gòu)業(yè)務(wù)為例 分為比價(jià) 訂單簽訂流程和采購(gòu)業(yè)務(wù)處理比價(jià) 訂單簽訂流程和采購(gòu)業(yè)務(wù)處理流程 直 運(yùn)采購(gòu)業(yè)務(wù)和銷售業(yè)務(wù)密切關(guān)聯(lián) 因此在銷售業(yè)務(wù)中一起進(jìn)行說明 3 4 1 13 4 1 1 采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單 采購(gòu)比價(jià) 簽訂訂單業(yè)務(wù)流程 需求方采購(gòu)業(yè)務(wù)員采購(gòu)部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理層供應(yīng)商 比價(jià)生單 已審核的請(qǐng)購(gòu) 單 輸入正確 待審批狀態(tài) 有審批權(quán)限 審批 采購(gòu)訂單 超過最高進(jìn)價(jià) 輸入最高進(jìn)價(jià) 密碼 審批 填制采購(gòu)訂單 已審核待執(zhí)行 的訂單 填制請(qǐng)購(gòu)單審批 依據(jù)供應(yīng)商存貨 對(duì)照表 Y 開始 業(yè)務(wù)洽談 開始 Y N N Y 確認(rèn)價(jià)格 質(zhì) 量 交期 其他 條款 有審批權(quán)限 審批 N 審批 N Y 已審核待執(zhí)行 的訂單 監(jiān)控 掌控全局 訂單執(zhí)行流程 其他出庫(kù)單 其他出庫(kù)單 訂單統(tǒng)計(jì)表 流程說明 流程說明 1 業(yè)務(wù)的起點(diǎn)可以從請(qǐng)購(gòu)單開始 對(duì)于商品的需求信息可以通過請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行反饋 例如 對(duì)于需要集中采購(gòu)的商品 各個(gè)零售點(diǎn) 銷售辦事處通過填報(bào)請(qǐng)購(gòu)單上報(bào)需要的補(bǔ)貨 量 總部進(jìn)行平衡后 依據(jù)請(qǐng)購(gòu)單下達(dá)訂單 開展采購(gòu)業(yè)務(wù) 2 對(duì)于部分商品可以采用直接購(gòu)買的方式 3 對(duì)于采購(gòu)訂單而言 其有錄入 審核 關(guān)閉狀態(tài) 并支持對(duì)已審核訂單的變更處理 執(zhí)行完畢的訂單或者未執(zhí)行完畢 但經(jīng)批準(zhǔn)后不再執(zhí)行的訂單可以進(jìn)行關(guān)閉操作 可 以選擇到貨完成 入庫(kù)完成等條件進(jìn)行關(guān)閉操作 對(duì)于已關(guān)閉的訂單如果需要再次執(zhí) 行 則可以執(zhí)行打開操作 重新進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài) 管理控制點(diǎn)管理控制點(diǎn) 1 比價(jià) 2 最高進(jìn)價(jià)控制 進(jìn)行最高進(jìn)價(jià)控制 則錄入訂單時(shí) 如果價(jià)格超過設(shè)置的最低價(jià)格 則無(wú)法通過 必須進(jìn)行修改 3 采購(gòu)訂單審批權(quán)限 對(duì)于不同的簽單金額會(huì)有不同權(quán)限的人員進(jìn)行審批 當(dāng)發(fā)生大宗 采購(gòu)時(shí) 采購(gòu)業(yè)務(wù)員錄入訂單后 需要采購(gòu)部門經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)管理層進(jìn)行審批 符合企 業(yè)的權(quán)職劃分 4 訂單執(zhí)行情況的監(jiān)控 5 毛利分析 暢適滯分析 銷售統(tǒng)計(jì)表 依據(jù)銷售情況進(jìn)行采購(gòu) 收益 收益 1 通過比價(jià)挑選合適的供貨商 通過采購(gòu)比價(jià)可以降低采購(gòu)成本 2 業(yè)務(wù)協(xié)同 部門間協(xié)同工作 3 4 1 23 4 1 2 采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行 采購(gòu)業(yè)務(wù)處理 財(cái)務(wù)核算崗應(yīng)付會(huì)計(jì) 物流部經(jīng)理 倉(cāng)庫(kù)保管員 采購(gòu)業(yè)務(wù)員 運(yùn)營(yíng)管理層 采購(gòu)部經(jīng)理 供應(yīng)商 采購(gòu)比價(jià) 簽 訂訂單流程1 到貨單 填制采購(gòu)入庫(kù) 單 確認(rèn)實(shí)收 填制到貨單 依據(jù)訂單 其他 方式送貨 開始2 符合收貨規(guī) 定 開始 審核 待審核采購(gòu) 入庫(kù) Y N 開具銷售發(fā)票錄入采購(gòu)發(fā)票 采購(gòu)發(fā)票 記帳 采購(gòu)結(jié)算 根據(jù)付款 計(jì)劃進(jìn)行 支付 審核采購(gòu) 發(fā)票 已審核采 購(gòu)發(fā)票 付款單 根據(jù)結(jié)算協(xié)議 請(qǐng)款 審批催款通知 核銷處理 監(jiān)控訂單 執(zhí)行 異常分析 收款 異常業(yè)務(wù) 催貨函 緊急處理 到貨統(tǒng)計(jì)表 采購(gòu)明細(xì)表 入庫(kù)明細(xì)表 結(jié)算明細(xì)表 未完成業(yè)務(wù)明細(xì) 采購(gòu)成本分析 供應(yīng)商價(jià)格對(duì)比 采購(gòu)資金比重分析 采購(gòu)費(fèi)用分析 采購(gòu)類型結(jié)構(gòu)分析 憑證處理 其他出庫(kù)單 其他出庫(kù)單 庫(kù)存臺(tái)帳 其他出庫(kù)單 其他出庫(kù)單 存貨明細(xì)賬 其他出庫(kù)單 其他出庫(kù)單 統(tǒng)計(jì)分析 欠款分析 付款預(yù)測(cè) 其他出庫(kù)單 其他出庫(kù)單 業(yè)務(wù)賬表 其他出庫(kù)單 其他出庫(kù)單 采購(gòu)分析 其他出庫(kù)單 其他出庫(kù)單 采購(gòu)訂單執(zhí) 行統(tǒng)計(jì) 其他出庫(kù)單 其他出庫(kù)單 采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表 受托代銷業(yè)務(wù)處理 應(yīng)付會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算崗 運(yùn)營(yíng)管理層 采購(gòu)部經(jīng)理 物流部經(jīng)理 倉(cāng)庫(kù)保管員 業(yè)務(wù)員 供應(yīng)商 委托方 填制采購(gòu)入庫(kù) 單 確認(rèn)實(shí)收 到貨單 填制到貨單 依據(jù)簽訂的代 銷訂單 發(fā)貨 符合收貨規(guī) 定 審核 待審核采購(gòu)入 庫(kù) Y N 其他出庫(kù)單 庫(kù)存臺(tái)帳 開具銷售發(fā)票 采購(gòu)發(fā)票 委托代銷代 銷結(jié)算 記帳 審核采購(gòu)發(fā) 票 已審核采購(gòu) 發(fā)票 根據(jù)付款計(jì) 劃進(jìn)行支付 付款單 根據(jù)結(jié)算協(xié)議 請(qǐng)款 審批催款通知 核銷處理 收款 憑證處理 業(yè)務(wù)洽談 采購(gòu)訂單 根據(jù)銷售情況 開具代銷清單 受托代銷結(jié)算 單 憑證處理 監(jiān)控訂單 執(zhí)行 異常分析 其他出庫(kù)單 其他出庫(kù)單 采購(gòu)分析 其他出庫(kù)單 其他出庫(kù)單 存貨明細(xì)賬 其他出庫(kù)單 其他出庫(kù)單 代銷商品臺(tái) 帳 其他出庫(kù)單 其他出庫(kù)單 代銷商品余 額表 到貨質(zhì)檢環(huán)節(jié)流程圖到貨質(zhì)檢環(huán)節(jié)流程圖 采購(gòu)管理GSP質(zhì)量管理庫(kù)存管理 到貨單 質(zhì) 檢 參照到貨數(shù)量 藥品入庫(kù)質(zhì)量 驗(yàn)收記錄單 合格填寫 回填實(shí)收數(shù)量和不合格數(shù)量 拒收?qǐng)?bào)告單 不合格 退貨 填制 進(jìn)貨退貨 通知單 進(jìn)貨退貨臺(tái)帳 登記 供應(yīng)商 不合格品退貨 藥品抽 送 驗(yàn)單 有質(zhì)量問題 藥品 參照填寫 化驗(yàn)室檢品登記表藥品檢驗(yàn)報(bào)告書 參照 登記 參照 填制 回填檢驗(yàn)數(shù)量 合格數(shù)量 不合格數(shù)量 回填檢驗(yàn)數(shù)量 合格數(shù)量 不合格數(shù)量 驗(yàn)收 入庫(kù) 合格入庫(kù) 采購(gòu)入庫(kù)單 參照生成 審核 庫(kù)存臺(tái)帳 登記 不合格品記錄單 不合格品備查帳 登記 不合格 參 照生成 回填拒 收數(shù)量 參照 生成 流程說明 流程說明 在實(shí)際應(yīng)用中根據(jù)應(yīng)用需求 1 可以選擇采購(gòu)業(yè)務(wù)必有訂單 則采購(gòu)訂單為業(yè)務(wù)處理的起 點(diǎn) 2 訂單為非必有環(huán)節(jié) 則可以以到貨為業(yè)務(wù)處理起點(diǎn) 也可以直接入庫(kù)作為業(yè)務(wù)處理 起點(diǎn) 應(yīng)用于不同商品和采購(gòu)方式的管理需求下采購(gòu)業(yè)務(wù)處理 例如 針對(duì)臨時(shí)一次性的 采購(gòu)業(yè)務(wù) 可以直接辦理入庫(kù) 1 到貨 依據(jù)訂單進(jìn)行到貨信息的錄入 2 質(zhì)檢 采購(gòu)到貨環(huán)節(jié)檢驗(yàn)以采購(gòu)系統(tǒng)到貨單做為報(bào)檢點(diǎn) 依據(jù)到貨單生成藥品質(zhì)量驗(yàn)收記錄 單 對(duì)于合格數(shù)量辦理采購(gòu)入庫(kù)業(yè)務(wù) 不合格數(shù)量記錄于不合格品記錄單 對(duì)于外觀 驗(yàn)收不合格的藥品 參照到貨單生成藥品拒收?qǐng)?bào)告進(jìn)行拒收退貨處理 如果有抽檢流程 則需要填制藥品抽 送 驗(yàn)單 藥品抽送驗(yàn)單審核 參照生成藥品 檢驗(yàn)報(bào)告和化驗(yàn)室檢品登記表 3 入庫(kù) 依據(jù)到貨質(zhì)檢的合格數(shù)量進(jìn)行入庫(kù)操作 4 采購(gòu)發(fā)票及采購(gòu)結(jié)算 采購(gòu)發(fā)票由采購(gòu)業(yè)務(wù)員依據(jù)供貨商提供的原始發(fā)票信息錄入 可以參照原采購(gòu)訂單 也可以直接依據(jù)已有的采購(gòu)入庫(kù)單生成 采購(gòu)結(jié)算是確認(rèn)采購(gòu)成本的過程 存在幾種情況 1 單貨同行 則完成入庫(kù)和發(fā)票錄 入后即可實(shí)現(xiàn)結(jié)算處理 2 貨到單未到 則首先進(jìn)行暫估入庫(kù)業(yè)務(wù) 等到收到發(fā)票進(jìn) 行結(jié)算后 在進(jìn)行暫估處理 系統(tǒng)提供三種回沖方式 月初回沖 單到回沖 單到補(bǔ) 差 3 單到貨未到 則可以將發(fā)票錄入系統(tǒng) 并可進(jìn)行相應(yīng)的支付業(yè)務(wù) 等貨到后進(jìn) 行結(jié)算處理 可以按照規(guī)定將運(yùn)費(fèi)等其它與購(gòu)買活動(dòng)相關(guān)的費(fèi)用 通過采購(gòu)結(jié)算進(jìn)入 采購(gòu)貨物的成本 5 采購(gòu)支付 可以在采購(gòu)發(fā)票中進(jìn)行現(xiàn)付業(yè)務(wù)的處理 由此在應(yīng)付掛帳時(shí)不包含已現(xiàn)付的部分 核銷可以按照按單據(jù)核銷 按商品核銷 提供票據(jù)管理功能 支持轉(zhuǎn)賬處理 包括 應(yīng)付沖應(yīng)付 預(yù)付沖應(yīng)付 應(yīng)付沖應(yīng)收 紅票對(duì)沖 支持手 工 自動(dòng)對(duì)沖 預(yù)警 信用報(bào)警 信用期限 信用額度 提供給應(yīng)付會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)帳表 包括業(yè)務(wù)總賬 業(yè)務(wù)余額表 業(yè)務(wù)明細(xì)賬 與供貨商的 對(duì)賬單均可選擇是否包含已入庫(kù)未結(jié)算部分的信息 從而使得信息更加全面 統(tǒng)計(jì)分析 包括賬齡分析 付款賬齡分析 欠款分析 付款預(yù)測(cè) 6 催貨函 針對(duì)異常業(yè)務(wù)發(fā)送供貨商催貨函 受托代銷業(yè)務(wù)的特殊說明受托代銷業(yè)務(wù)的特殊說明 受托代銷業(yè)務(wù)是根據(jù)代銷協(xié)議 當(dāng)實(shí)現(xiàn)銷售后 所有權(quán)方轉(zhuǎn)移至受托方 則依據(jù)結(jié)算 要求 根據(jù)銷售情況 提供給委托方 供應(yīng)商 銷售清單 收到發(fā)票后 對(duì)入庫(kù)單進(jìn)行結(jié) 算 從而生成采購(gòu)發(fā)票 系統(tǒng)提供代銷商品余額表和代銷商品臺(tái)帳 以便掌握代銷商品的情況 管理控制點(diǎn) 管理控制點(diǎn) 1 收貨的依據(jù) 必有訂單情況下 必須依據(jù)訂單進(jìn)行到貨 入庫(kù)的處理 2 超訂單收貨的控制 允許設(shè)置容差 3 到貨的嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn) 4 到貨外觀不合格部分進(jìn)行拒收處理 5 檢驗(yàn)不合格部分記入不合格品記錄 6 付款計(jì)劃 7 超信用額度 信用期限的報(bào)警 8 付款預(yù)測(cè) 欠款分析 9 大量的分析報(bào)表 到貨統(tǒng)計(jì)表 采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表 采購(gòu)資金比重分析 未完成業(yè)務(wù)明細(xì) 收益 收益 1 采購(gòu)到貨質(zhì)量檢驗(yàn) 建立完善的質(zhì)量檔案 2 依據(jù)銷售信息確定采購(gòu)品種 采購(gòu)數(shù)量 合理采購(gòu) 3 建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系 4 業(yè)務(wù)的全過程監(jiān)控 5 部門間信息共享 6 異常信息監(jiān)控 采取有針對(duì)的業(yè)務(wù)處理 避免損失 7 提高工作效率 3 4 2 銷售業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù) 面對(duì)當(dāng)今醫(yī)藥流通企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 全面整合銷售資源 加強(qiáng)銷售管理 迅速對(duì) 市場(chǎng)需求做出反應(yīng) 全面滿足用戶個(gè)性化的需求 成為企業(yè)贏得客戶滿意 在競(jìng)爭(zhēng)中勝出 的關(guān)鍵因素 銷售業(yè)務(wù)中密切關(guān)注的問題 客戶資料的管理 快速準(zhǔn)確報(bào)價(jià) 客戶訂單的按期交付 價(jià)格政策的制定和落實(shí) 渠道 客戶管理 信用政策的制定和控制 銷售款項(xiàng)的及時(shí)收回 銷售退貨藥品的質(zhì)檢 整個(gè)銷售業(yè)務(wù)處理 包括了銷售計(jì)劃的制定 銷售價(jià)格體系的制定 銷售報(bào)價(jià) 訂單 發(fā)票 收款 包含了向客戶的實(shí)物轉(zhuǎn)移 票據(jù)的交換 款項(xiàng)的收取過程 并且在企業(yè)中涉 及多個(gè)崗位 銷售業(yè)務(wù)員 發(fā)運(yùn)部門 庫(kù)房管理員 財(cái)務(wù)人員 支持的銷售業(yè)務(wù)類型 普通銷售業(yè)務(wù) 直運(yùn)銷售業(yè)務(wù) 委托代銷 銷售調(diào)撥 零售業(yè) 務(wù) 分期收款發(fā)出商品 滿足企業(yè)管理需求 3 4 2 13 4 2 1 客戶管理客戶管理 醫(yī)藥流通企業(yè)中客戶資源是企業(yè)生存的命脈 通過系統(tǒng)可以完整的記錄客戶的信息 并且可以根據(jù)實(shí)際交易信息進(jìn)行更新 第一 系統(tǒng)提供了客戶分類 分類可以設(shè)置多級(jí) 第二 可以設(shè)置客戶所在的地區(qū)目錄和行業(yè)目錄 第三 錄入客戶的信息 包括基本情況 聯(lián)系信息 信用信息 其他信息 并且可以 設(shè)置 16 個(gè)自定義項(xiàng) 第四 如果按照業(yè)務(wù)員分管不同的客戶 則利用系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置 保證數(shù)據(jù)的保密和 使用安全 第五 對(duì)于不再交易的客戶可以進(jìn)行停用 對(duì)于零售企業(yè)直接面向最終消費(fèi)者 有大量的客戶資料 因此在系統(tǒng)中可以僅記錄 VIP 客戶或者會(huì)員 其他可以采用統(tǒng)一客戶進(jìn)行記錄 3 4 2 23 4 2 2 銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃 企業(yè)銷售計(jì)劃缺乏有效預(yù)測(cè)和良好的執(zhí)行監(jiān)控 不能隨市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整 常常流于 形式 而通過銷售管理銷售計(jì)劃協(xié)助企業(yè)完成銷售計(jì)劃的制定 計(jì)劃指針分配 計(jì)劃執(zhí)行 情況跟蹤等工作 通過系統(tǒng)反饋的資料進(jìn)行銷售計(jì)劃的執(zhí)行情況跟蹤 這樣 企業(yè)可以方 便地針對(duì)跟蹤結(jié)果進(jìn)行銷售計(jì)劃的調(diào)整 實(shí)現(xiàn)部門 業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)考核 部門銷售計(jì)劃編制 業(yè)務(wù)員銷售計(jì)劃編制 貨物銷售計(jì)劃編制 計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告 系統(tǒng)提供了三種編制方式 按照部門 按照業(yè)務(wù)員 按照貨物編制 其中有關(guān)業(yè)績(jī)考 核的部門和業(yè)務(wù)員計(jì)劃 可以設(shè)置計(jì)劃額和銷售定額 并支持按照年度計(jì)劃分?jǐn)傊粮鱾€(gè)月 度 并且可以根據(jù)設(shè)置在部門或者業(yè)務(wù)員上的分?jǐn)偙壤?自動(dòng)將全年的計(jì)劃分?jǐn)傊撩總€(gè)部 門或者業(yè)務(wù)員 貨物銷售計(jì)劃可以按照產(chǎn)品類向下進(jìn)行分?jǐn)?也可以按照明細(xì)產(chǎn)品自動(dòng)匯 總得出產(chǎn)品類的計(jì)劃數(shù) 此計(jì)劃可以依據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息 作為向供應(yīng)商訂貨的依據(jù) 銷售計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告如實(shí)的反映了計(jì)劃的執(zhí)行資料 定額完成比例 計(jì)劃比率 管理控制點(diǎn) 管理控制點(diǎn) 計(jì)劃的執(zhí)行情況 收益 收益 1 隨時(shí)掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況 進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng) 2 依據(jù)產(chǎn)品銷售計(jì)劃的執(zhí)行情況 分析市場(chǎng)變化 進(jìn)行適時(shí)調(diào)整 3 4 2 33 4 2 3 銷售價(jià)格體系銷售價(jià)格體系 價(jià)格體系無(wú)疑是銷售業(yè)務(wù)中的重中之重 一方面合理的價(jià)格體系可以保證企業(yè)的適當(dāng) 利潤(rùn)的同時(shí) 擴(kuò)大銷售 另一方面對(duì)于采用渠道進(jìn)行產(chǎn)品銷售的企業(yè) 價(jià)格體系必須嚴(yán)格 有效執(zhí)行 以避免惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 損壞品牌的美譽(yù)度 從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力 價(jià)格體系 價(jià)格政策最新售價(jià)最新成本加成最低售價(jià)控制 存 貨 價(jià) 格 客 戶 價(jià) 格 客戶 存貨 客戶類 存貨 客戶 存貨類 客戶類 存貨類 客戶 批 量 折 扣 扣扣率率1 1 扣扣率率2 2 操作流程操作流程 1 設(shè)置價(jià)格相關(guān)的控制參數(shù) 2 設(shè)置價(jià)格信息 3 日常業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)自動(dòng)攜帶相應(yīng)設(shè)置信息 管理控制及特色 管理控制及特色 1 靈活的價(jià)格體系設(shè)置 提供設(shè)置三種方式 1 最新成本加成 2 最新售價(jià) 3 價(jià)格政策 而價(jià)格政策中分 為商品價(jià)格 客戶價(jià)格 支持促銷價(jià)格 可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要設(shè)置取價(jià)的方式 并且可以選擇自由項(xiàng)是否影響價(jià)格 同時(shí)支持設(shè)置批量折扣 價(jià)格調(diào)整提供批量調(diào)整 的功能 而且可以對(duì)價(jià)格進(jìn)行微調(diào) 2 最低售價(jià)控制 在實(shí)際應(yīng)用中 企業(yè)往往設(shè)置有最低售價(jià) 企業(yè)提供了此項(xiàng)功能 可以設(shè)置最低售價(jià) 的密碼 在處理業(yè)務(wù)中如果價(jià)格低于最低售價(jià) 只有輸入了正確的密碼方可繼續(xù)進(jìn)行 從而保證了價(jià)格體系的嚴(yán)密性 3 快速報(bào)價(jià) 系統(tǒng)提供報(bào)價(jià)參照功能 從而在實(shí)際錄入各種交易單據(jù)時(shí)方便的查詢價(jià)格 可以選擇 參照歷次售價(jià) 來(lái)源為 報(bào)價(jià)單 訂單 發(fā)貨單 發(fā)票 任選其一 以及是否按照客 戶過濾 顯示的歷史記錄數(shù) 或者取自價(jià)格政策 4 價(jià)格政策的嚴(yán)格執(zhí)行 3 4 2 43 4 2 4 銷售業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù) 流程圖說明流程圖說明 總體說明 流程圖中展現(xiàn)的從報(bào)價(jià)開始 經(jīng)過訂單 發(fā)貨單 發(fā)票 出庫(kù) 收款的全流程 是普通銷 售業(yè)務(wù) 確定銷售成本的單據(jù)為銷售發(fā)票 控制點(diǎn)說明 1 可用量 1 以訂單保存時(shí)點(diǎn)檢查可用量為例 2 發(fā)貨單中控制不允許超可用量發(fā)貨 2 發(fā)貨單進(jìn)行超訂單發(fā)貨信息的檢查 3 信用檢查 審核時(shí)檢查 信用控制層次為審批通過 4 信用報(bào)警 在系統(tǒng)的應(yīng)收管理中 對(duì)于超出信用的客戶進(jìn)行報(bào)警 銷售報(bào)價(jià) 簽訂訂單業(yè)務(wù)流程 運(yùn)營(yíng)管理層信用監(jiān)管員銷售部經(jīng)理銷售業(yè)務(wù)員客戶 報(bào)價(jià)單 可用量滿足 提示可用量不 足 信用檢查通過 輸入信用審批 密碼 填制銷售訂單 銷售訂單 需要審批 審批 開始 報(bào)價(jià)確認(rèn) 確認(rèn)訂貨 開始 詢價(jià)請(qǐng)求 審批 已審核待執(zhí)行 的訂單 填制報(bào)價(jià)單 Y Y N N Y 有此權(quán)限 審核 N 審批 N Y 已審核待執(zhí)行 的訂單 監(jiān)控 掌控全局 訂單執(zhí)行流程 其他出庫(kù)單 其他出庫(kù)單 訂單統(tǒng)計(jì)表 系統(tǒng)自動(dòng)按照價(jià) 格體系設(shè)置攜 帶 業(yè)務(wù)員也可 以參照價(jià)格歷史 設(shè)置信用額 度 信用期限 公司的信用政 策 設(shè)置信用控制 參數(shù) 設(shè)置信用控制 參數(shù) 根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù) 需要調(diào)整 設(shè)置信用審批 人 催款通知 催款函 銷售業(yè)務(wù)處理 應(yīng)收會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)開票崗 財(cái)務(wù)核算崗 運(yùn)營(yíng)管理層 銷售部經(jīng)理 物流部發(fā)運(yùn)崗 倉(cāng)庫(kù)保管員 銷售業(yè)務(wù)員客戶 自動(dòng)生成銷售 出庫(kù)單 N 審核 Y 監(jiān)控訂單 執(zhí)行 其他出庫(kù)單 其他出庫(kù)單 銷售統(tǒng)計(jì)表 其他出庫(kù)單 其他出庫(kù)單 銷售訂單執(zhí) 行統(tǒng)計(jì) 復(fù)核 審核銷售出庫(kù) 單 超信用 催款單 異常分析 其他出庫(kù)單 其他出庫(kù)單 庫(kù)存臺(tái)帳 填制發(fā)貨單 控制超訂單發(fā)貨 其他出庫(kù)單 其他出庫(kù)單 存貨明細(xì)賬 憑證處理 銷售訂單簽訂 流程 收款單 業(yè)務(wù)洽談 開始2 開具銷售發(fā)票 其他出庫(kù)單 其他出庫(kù)單 銷售分析 待審核發(fā)貨單 其他出庫(kù)單 其他出庫(kù)單 統(tǒng)計(jì)分析 收 款分析 收款 預(yù)測(cè) 根據(jù)結(jié)算協(xié)議 付款 記賬 采購(gòu)發(fā)票 其他出庫(kù)單 其他出庫(kù)單 業(yè)務(wù)賬表 發(fā)運(yùn)要求通 知 累計(jì)發(fā)貨 訂單 數(shù) N 揀貨 發(fā)運(yùn) 審核發(fā)票 報(bào)價(jià) 訂單簽訂流程說明 報(bào)價(jià) 訂單簽訂流程說明 1 可以從報(bào)價(jià)開始 往往在報(bào)價(jià)過程中 客戶會(huì)要求更大的折扣 如果超出了業(yè)務(wù)員的 權(quán)限 則需要銷售部門經(jīng)理或者更高層次的人員進(jìn)行審批 2 報(bào)價(jià)經(jīng)客戶確認(rèn)后 可以參照?qǐng)?bào)價(jià)單生成訂單 3 對(duì)于沒有報(bào)價(jià)過程的交易 可以直接錄入訂單 4 對(duì)于訂貨信息可以在系統(tǒng)中進(jìn)行可用量檢查 會(huì)給予提示 便于業(yè)務(wù)員掌握能夠交付 的數(shù)量 對(duì)于不能交付的貨物 通過企業(yè)內(nèi)部積極配合 組織貨源 可以避免出現(xiàn)到 期不能交付的情況 5 訂單審核時(shí) 系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)判斷是否超出客戶的信用 當(dāng)超出時(shí) 則需要按照設(shè)置的信 用管理審批程序 進(jìn)行審批 如果審批不能通過 即管理層不允許超信用訂貨 則需 要業(yè)務(wù)員進(jìn)行催款 系統(tǒng)支持發(fā)出催款函 要求客戶支付款項(xiàng) 此時(shí)訂單仍處于待審 核狀態(tài) 有效的實(shí)現(xiàn)了信用控制 4 對(duì)于銷售訂單而言 有錄入 審核 關(guān)閉狀態(tài) 并支持對(duì)已審核訂單的變更處理 執(zhí) 行完畢的訂單或者未執(zhí)行完畢 但經(jīng)批準(zhǔn)后不再執(zhí)行的訂單可以進(jìn)行關(guān)閉操作 對(duì)于 已關(guān)閉的訂單如果需要再次執(zhí)行 則可以執(zhí)行打開操作 重新進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài) 5 訂單可以聯(lián)查對(duì)應(yīng)的發(fā)貨單 發(fā)票 進(jìn)行毛利預(yù)估 并可查詢累計(jì)的發(fā)貨 開票情況 6 銷售部經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)管理層可以通過系統(tǒng)隨時(shí)查看訂單的執(zhí)行情況 并針對(duì)例外業(yè)務(wù)進(jìn) 行處理 訂單執(zhí)行應(yīng)用流程訂單執(zhí)行應(yīng)用流程 1 發(fā)貨 根據(jù)訂單約定的發(fā)貨日期 物流部發(fā)運(yùn)崗依據(jù)訂單進(jìn)行發(fā)運(yùn)準(zhǔn)備 實(shí)際應(yīng)用中 企業(yè)中存在直接進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談 業(yè)務(wù)員通知發(fā)貨的業(yè)務(wù)處理 此時(shí)業(yè)務(wù)的處理起 點(diǎn)為發(fā)貨單 對(duì)于將發(fā)票作為提貨 發(fā)貨憑證的業(yè)務(wù) 也可以直接開具銷售發(fā)票 作為業(yè)務(wù)處理的起點(diǎn) 對(duì)于有訂單的發(fā)貨單 可以設(shè)置是否允許超訂單發(fā)貨 系統(tǒng)可以進(jìn)行控制 發(fā)貨單可以設(shè)置進(jìn)行信用控制 發(fā)貨單存在多個(gè)狀態(tài) 有錄入 審核 關(guān)閉狀態(tài) 出庫(kù)完畢的發(fā)貨單或者未執(zhí)行 完畢 但經(jīng)批準(zhǔn)后不再執(zhí)行的發(fā)貨單可以進(jìn)行關(guān)閉操作 對(duì)于已關(guān)閉的發(fā)貨單如 果需要再次執(zhí)行 則可以執(zhí)行打開操作 重新進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài) 發(fā)貨單可以聯(lián)查對(duì)應(yīng)的出庫(kù)單 發(fā)票 進(jìn)行毛利預(yù)估 并可查詢累計(jì)的出庫(kù) 開 票情況 2 揀貨 出庫(kù) 發(fā)貨單確認(rèn)審核后 倉(cāng)庫(kù)保管員依據(jù)提貨憑單進(jìn)行出庫(kù)確認(rèn) 并審核出庫(kù)單 3 開票 財(cái)務(wù)開票崗進(jìn)行開票處理 并進(jìn)行復(fù)核 進(jìn)行信用檢查 信用檢查通過后方可進(jìn)行下 一步業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù)核算崗依據(jù)銷售發(fā)票進(jìn)行記賬 從而確認(rèn)銷售成本 系統(tǒng)提供多種計(jì)價(jià)方式 極 大減少了手工的核算工作量 提高準(zhǔn)確性 實(shí)行精細(xì)管理 4 收款 可以在銷售發(fā)票中進(jìn)行現(xiàn)收業(yè)務(wù)的處理 由此在應(yīng)收掛帳時(shí)不包含已現(xiàn)收的部分 核銷可以按照按單據(jù)核銷 按商品核銷 提供票據(jù)管理功能 支持轉(zhuǎn)賬處理 包括 應(yīng)收沖應(yīng)收 預(yù)收沖應(yīng)收 應(yīng)收沖 應(yīng)付紅票對(duì)沖 支持手 工 自動(dòng)對(duì)沖 預(yù)警 信用報(bào)警 信用期限 信用額度 提供給應(yīng)收會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)帳表 包括業(yè)務(wù)總賬 業(yè)務(wù)余額表 業(yè)務(wù)明細(xì)賬 與客戶的對(duì) 賬單均可選擇是否包含未開票已出庫(kù)的信息 從而使得信息更加全面 統(tǒng)計(jì)分析 包括賬齡分析 收款賬齡分析 欠款分析 收款預(yù)測(cè) 銷售退貨質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)流程銷售退貨質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)流程 銷售管理GSP質(zhì)量管理庫(kù)存管理 銷售退貨通知單 銷售退貨臺(tái)帳 登記 質(zhì) 檢 參照退貨數(shù)量 退貨質(zhì)量驗(yàn)收記錄單 填制 藥品抽 送 驗(yàn)單 有質(zhì)量問題藥品 參照填制 化驗(yàn)室檢品登記表藥品檢驗(yàn)報(bào)告書 登記 參照填制 回填檢驗(yàn)數(shù)量 合格品數(shù)量 不合格品數(shù)量 回 填 檢 驗(yàn) 數(shù) 量 合 格 數(shù) 量 不 合 格 數(shù) 量 驗(yàn)收 入庫(kù) 合格入庫(kù) 紅字銷售出庫(kù)單 參照生成 不合格品記錄單 不合 格 登記 庫(kù)存臺(tái)帳 不合格品備查帳 登記 登記 銷售退貨質(zhì)量驗(yàn)收以銷售系統(tǒng)退貨單做為報(bào)檢點(diǎn) 參照銷售系統(tǒng)退貨單生成退貨質(zhì)量 驗(yàn)收記錄單 參照合格數(shù)量生成紅字出庫(kù)單 參照不合格數(shù)量生成不合格品記錄單 如果有抽檢流程 則需要填制藥品抽 送 驗(yàn)單 藥品抽送驗(yàn)單審核 參照生成藥品 檢驗(yàn)報(bào)告和化驗(yàn)室檢品登記表 系統(tǒng)特色系統(tǒng)特色 1 多種銷售業(yè)務(wù)類型的支持 支持多種銷售類型 普通銷售 委托代銷 零售日?qǐng)?bào) 銷售調(diào)撥 分期收款 直運(yùn)業(yè) 務(wù) 委托代銷 銷售發(fā)票委托代銷結(jié)算 銷售收款 委托代銷訂單 委托代銷報(bào)價(jià) 委托代銷發(fā)貨 委托代銷出庫(kù) 收款核銷 圖標(biāo)為處理過程示例 結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)管理需求 系統(tǒng)有如下業(yè)務(wù)處理和分析報(bào)表 1 在實(shí)際業(yè)務(wù)中往往存在受托方不能按照代銷協(xié)議 實(shí)現(xiàn)所有貨物的銷售 因此可 以通過委托代銷退貨單進(jìn)行處理 2 代銷商品發(fā)出后 根據(jù)市場(chǎng)變化 會(huì)存在價(jià)格的調(diào)整業(yè)務(wù) 在系統(tǒng)中可以通過委 托代銷結(jié)算價(jià)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理 3 系統(tǒng)提供委托代銷明細(xì)表 委托代銷統(tǒng)計(jì)表 委托代銷備查簿 委托代銷明細(xì)賬 零售 目前醫(yī)藥流通企業(yè)往往采用批零兼營(yíng)的模式占領(lǐng)市場(chǎng) 因此存在零售業(yè)務(wù)管理需 求 通過系統(tǒng)提供的零售日?qǐng)?bào)可以處理此類業(yè)務(wù) 可以采用集中模式 直接錄入 也可以通過接收其他前端系統(tǒng) 例如 POS 系統(tǒng) 的信息進(jìn)行處理 針對(duì)零售業(yè) 務(wù)可以通過現(xiàn)結(jié)功能實(shí)現(xiàn)多種結(jié)算方式的收款處理 銷售調(diào)撥 銷售調(diào)撥一般是處理集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部有銷售結(jié)算關(guān)系的銷售部門或分公司之間的銷 售業(yè)務(wù) 分期收款 分期收款發(fā)出商品業(yè)務(wù)是貨物銷售給客戶后 按照約定的結(jié)算日 分期收回貨款 收入與成本按照收款情況分期確認(rèn) 對(duì)于大宗商品的企業(yè)往往采用這種銷售模式 銷售發(fā)票 按照結(jié)算協(xié)議開 票 銷售收款 訂單 分期收款報(bào)價(jià) 發(fā)貨 出庫(kù) 收款核銷 分期收款銷售業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)核算中 首先按照發(fā)貨單進(jìn)行發(fā)出商品的核算 然后依 據(jù)銷售發(fā)票確認(rèn)實(shí)現(xiàn)銷售的成本 系統(tǒng)提供豐富的查詢報(bào)表 多種銷售分析報(bào)表以及發(fā)出商品明細(xì)賬 直運(yùn)業(yè)務(wù) 直運(yùn)業(yè)務(wù)與普通銷售業(yè)務(wù) 普通采購(gòu)業(yè)務(wù)最大的區(qū)別在于 貨物不經(jīng)過本企業(yè) 直接由