績(jī)效考核管理辦法.doc

管理制度標(biāo)題績(jī)效考核管理辦法版 本第2版編 號(hào)頁(yè) 次執(zhí)行主體綜合管理部監(jiān)督主體各部門(mén)主管考評(píng)主體公司高管1目的建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，不斷提升員工任職崗位工作質(zhì)量。2 范圍公司全體技術(shù)、管理人員。3績(jī)效體系3.1 績(jī)效考核：部門(mén)KPI指標(biāo)、崗位KPI指標(biāo)、計(jì)劃KPI指標(biāo)量化考核。 3.2 績(jī)效測(cè)評(píng)：考核結(jié)果和360度互評(píng)的綜合結(jié)果。4 原則4.1 全過(guò)程 績(jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)；其中，績(jī)效計(jì)劃是基礎(chǔ)，績(jī)效輔導(dǎo)是保證，績(jī)效考核是手段，績(jī)效改進(jìn)是目的，每個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。4.2 充分溝通績(jī)效管理是通過(guò)考核的運(yùn)用來(lái)實(shí)現(xiàn)員工動(dòng)態(tài)管理，溝通是有效實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理（考核）的重要基礎(chǔ)和保證，績(jī)效管理（考核）整個(gè)過(guò)程都應(yīng)有充分的溝通。4.3 垂直考核 “總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的組織結(jié)構(gòu)決定公司績(jī)效管理必須采取垂直考核，即員工由其直線上級(jí)進(jìn)行考核的方式；下級(jí)如對(duì)上級(jí)的考核結(jié)果持有異議的，在溝通不成的情況下可越級(jí)申訴或?qū)⒁庖?jiàn)反饋至綜合管理部。5 職責(zé)5.1 總經(jīng)理（助理）負(fù)責(zé)績(jī)效考核體系的維護(hù)。5.1.1 每半年對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行評(píng)審并優(yōu)化。5.1.2 部門(mén)與部門(mén)主管績(jī)效考核的實(shí)施。5.1.3 接受部門(mén)主管的績(jī)效申訴。編 制綜合管理部審 核批 準(zhǔn) 管理制度標(biāo)題績(jī)效考核管理辦法版 本第2版編 號(hào)頁(yè) 次執(zhí)行主體綜合管理部監(jiān)督主體各部門(mén)主管考評(píng)主體公司高管5.2 綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督績(jī)效考核的實(shí)施。5.2.1 負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理的組織工作。5.2.2 審核各部門(mén)月度工作計(jì)劃及總結(jié)。5.2.3 負(fù)責(zé)績(jī)效結(jié)果的審核及績(jī)效工資的核算。5.2.4 受理各部門(mén)員工的績(jī)效申訴。5.3 各部門(mén)主管負(fù)責(zé)部門(mén)人員績(jī)效考核的實(shí)施。5.3.1負(fù)責(zé)編制部門(mén)月度工作計(jì)劃及總結(jié)，細(xì)分KPI值、上報(bào)部門(mén)月度考評(píng)結(jié)果。5.3.2負(fù)責(zé)編制所轄管理人員績(jī)效管理表格、細(xì)分KPI值、上報(bào)員工個(gè)人月度考評(píng)結(jié)果。5.3.3 負(fù)責(zé)所轄管理人員績(jī)效工資的編制。5.3.4 接受所屬員工的績(jī)效申訴。5.4 財(cái)務(wù)部5.4.1 協(xié)助綜合管理部確定部門(mén)年度KPI指標(biāo)中有關(guān)財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)。5.4.2 兌現(xiàn)月度績(jī)效考核的結(jié)果。6 內(nèi)容6.1 績(jī)效計(jì)劃6.1.1 部門(mén)年度工作及年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（年度KPI）：根據(jù)公司制訂的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)商確定部門(mén)年度KPI。6.1.2 部門(mén)、員工月度重點(diǎn)工作計(jì)劃及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（月度KPI）。6.1.2.1每月初3個(gè)工作日內(nèi)，各部長(zhǎng)完成本月部門(mén)工作計(jì)劃總結(jié)及部門(mén)月度KPI考核評(píng)分，提交到綜合管理部審核。6.1.2.2每月初3個(gè)工作日內(nèi)，各部長(zhǎng)根據(jù)部門(mén)年度工作計(jì)劃及內(nèi)外部環(huán)境變化情況，確定部門(mén)下月重點(diǎn)工作計(jì)劃及其相應(yīng)的分值（100分），提交到綜合管理部審核。 6.1.2.3每月初1個(gè)工作日內(nèi)，員工將上月度績(jī)效考核評(píng)分表及本月工作計(jì)劃整理好編 制綜合管理部審 核批 準(zhǔn) 管理制度標(biāo)題績(jī)效考核管理辦法版 本第2版編 號(hào)頁(yè) 次執(zhí)行主體綜合管理部監(jiān)督主體各部門(mén)主管考評(píng)主體公司高管提交到部門(mén)主管。6.2 績(jī)效輔導(dǎo)6.2.1 績(jī)效輔導(dǎo)是在績(jī)效計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，作為團(tuán)隊(duì)帶頭人負(fù)有為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，積極熱情對(duì)下屬績(jī)效計(jì)劃的完成給予指導(dǎo)與幫助的責(zé)任。6.2.2 在績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)帶頭人與下屬員工應(yīng)定期或不定期地就計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行協(xié)商、討論。團(tuán)隊(duì)帶頭人有責(zé)任輔導(dǎo)員工改進(jìn)工作方法，提高工作技能，下屬員工也有責(zé)任向其匯報(bào)工作進(jìn)展情況。6.3 績(jī)效考核6.3.1 日?？己?各級(jí)主管根據(jù)所轄員工崗位職責(zé)，設(shè)計(jì)日常工作檢查表，在日常工作檢查中考評(píng)下屬日常工作和交辦工作中出現(xiàn)差錯(cuò)、缺損、時(shí)限等問(wèn)題并進(jìn)行記錄，作為月底考核依據(jù)。6.3.2 月度考核6.3.2.1每月初3個(gè)工作日內(nèi)，各部門(mén)匯總各項(xiàng)計(jì)劃總結(jié)表，及所轄員工工作核分、進(jìn)行績(jī)效面談、編制績(jī)效工資表，交至綜合管理部。6.3.2.2每月初6個(gè)工作日內(nèi)，綜合管理部匯總各項(xiàng)檢查表對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行核分，并提交總經(jīng)理/助理。6.3.2.2每月初8個(gè)工作日內(nèi)，總經(jīng)理/助理審批各部門(mén)及部長(zhǎng)考核結(jié)果，并由綜管部下發(fā)。6.3.2.3 部門(mén)如對(duì)考核結(jié)果有異議或需申辯，由部門(mén)主管在1個(gè)工作日內(nèi)向綜管部或總經(jīng)理/助理反饋。6.3.2.4員工如對(duì)績(jī)效面談后的考核結(jié)果仍有異議或需申辯，在1個(gè)工作日內(nèi)向綜管部或總經(jīng)理/助理反饋。6.3.3 年度考核編 制綜合管理部審 核批 準(zhǔn) 管理制度標(biāo)題績(jī)效考核管理辦法版 本第2版編 號(hào)頁(yè) 次執(zhí)行主體綜合管理部監(jiān)督主體各部門(mén)主管考評(píng)主體公司高管全員全年的12次績(jī)效考核結(jié)果和4次績(jī)效測(cè)評(píng)結(jié)果將作為員工崗位調(diào)整、崗薪調(diào)整、年終評(píng)先和發(fā)放效益工資的依據(jù)。6.4 績(jī)效改進(jìn)6.4.1 部門(mén)主管應(yīng)及時(shí)將部門(mén)和個(gè)人月度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行反饋；6.4.2 部門(mén)主管要合理調(diào)整績(jī)效遞進(jìn)計(jì)劃，促進(jìn)部門(mén)和崗位工作的不斷完善。7 績(jī)效工資的組成及計(jì)算方法7.1 部門(mén)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為部門(mén)個(gè)人績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的總和。7.2 個(gè)人績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為崗位工資的40 %。 7.3 部門(mén)實(shí)得績(jī)效工資=部門(mén)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)月度評(píng)分1007.4個(gè)人實(shí)得績(jī)效工資=個(gè)人績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人月度評(píng)分1007.5 制造部班組長(zhǎng)的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為班組長(zhǎng)津貼。8 說(shuō)明8.1 本辦法