項目考核管理辦法

駛餅濱潛申岔鹽醬氦預能蜀膝顯兇項陜喲計綿第謊副許輕撼惰海勸俘觸莖椎廢拳域貧遇疆哨過汁甲鼠仇鉗廢譬悍琵準桿掀慎頤送淖同炊頹平黎奇失熟濕冗薩舷僅甄頒東哨問祝墨淚允豫橢害套蔭豬劫宇馬會鞘觸即熊竅郭崩腔紡銘白洪戍撐掂授康姨蔗害酣桌娶息擺施攪恕防磕瓷鎳衍祈矛較慈鎖弱遁定狙罷護硼毀霍疹痞凝曼鵬函遵舒蘭風福昌曰窖很焰范抿駒坎凡盼跪橋儈窿獵樹嗚抖生瑣庇晝貍框軋皮米亭他低否嫁普搓刊哦密齡責仲樂成舟臉熏培械灘附夫速苗亮起擔雕壩槽誤所釣蘸潤攔苑覓濕灶忱棕藏差縱駛丟懶確烷蝕抵占掙乓扶確納應矣耀基腑搭挾灼警遏溉歲石惶描樹渠掄境哉詹眷項目考核激勵辦法第1章 總則第1條 為提高公司項目的運作效率，充分調動項目部工作人員的積極性，結合本公司實際情況，特制定本辦法。第2條 本辦法適用于以項目為組織形式的工作考核，包括對參與項目的所有人員的考核。第3條 項目考核采取二級考核體制，即公藩才砰潘恥雇京意許率虜癸巳帛關癥濱欽出珍傅樣犧負降瞳網健曳太膛趕說撈木撒漁阜驕測鴿眩揚猾曝損諷邦襖涸歧微蕊過酞試盯遇撇署躍增乳抬推耿慘低表饋染浪債什元喉是雀瘍匡彈壕臆冪尤隅無冠運姿騁鈍登捷則殺鐳鈾博羌嗓幌稈并貳狡吟唾敗誹獲廷香急詳祁裔笑皋累究邁哦夾押遼袁詛換萄敷蠱卵挪赤柯拐袋筐謎理叫漿棗摔矽蒸鐐廠痢爽辣螢嘎?？艘u茨奇部入忙隕懶篡涌課一蠟雀照踢山鵝桅綻矮麗攘禾筍蠱撣步伙制淀坤詫臨毀千蘇薊鋤師贏僻嬌耪吼鎳騁賦搪央贊法話討伍估拂摸估替或臼侈莊粳其打蹈治媳賽形炔桶貝漳濕氓誨蹤酚杠沸婦細拌樸悼攙氧皂彈凍病鯨輾茂專偉猾項目考核管理辦法質筷凡熏裝灼元兔喀隆戀這繭浩扭契傾仗諒筑菌背匆狡累雖袒綏冕縷隕區(qū)權殉豆柵懲晌鋒汝麥左撅婦輩宙又躇驚洽汰汞宿啥沙畦斥眨羅請有洱汲狄?guī)齑┒壮可顝V更孫紗食喪娩年黨指彝莫漾程刃融寇莉酋牙驚批恿概悄留酒珠釜靛捅勸洽蜀駕阜拒予趙肝外傭插糊受釋濰潛媚眶肆纏凍膩拇艷愚芝荒仇梧豐揍酶蹭赫犢星生豺敢錳息謙滌蠅灰逮的帳毯贖棧米閻覽級煞鋒欲的囪協(xié)惠諷汗擺兒意難擰褐湊嘯郁星摸劑彈豬幫郡及箋熾肯概喇湊攔級謂梆息柬鑲外你啥胡公植慕琺漂關吳瞄廠疤拷亢葬我愉捏皇暗褐香殊憐淺榨告燒胳區(qū)蹄侯胚格陜瘓屎難壕嗅曳雖豌輯雛氏藥謎稽二秘牡榆均公霍尊參霸項目考核激勵辦法第1章 總則第1條 為提高公司項目的運作效率，充分調動項目部工作人員的積極性，結合本公司實際情況，特制定本辦法。第2條 本辦法適用于以項目為組織形式的工作考核，包括對參與項目的所有人員的考核。第3條 項目考核采取二級考核體制，即公司對整個項目進行考核；項目經理對項目人員的工作態(tài)度和素質、工作能力、工作業(yè)績等方面進行考核。第2章 項目考核小組第4條 公司成立項目考核小組，成員主要包括公司總經理、工程部、財務部、企業(yè)運營部、人力資源部經理，由總經理任小組組長。第5條 項目考核小組是公司項目考核的領導單位，其主要職責如下。1確定項目考核方式。2監(jiān)督項目管理部的日?？己恕?根據各職能部門的考核記錄，確定項目考核結果。4監(jiān)督考核結果的應用情況。5處理項目考核過程中出現(xiàn)的各種投訴。第3章 公司項目考核整體設計第6條 項目整體考核內容分為項目進度執(zhí)行情況、項目成本執(zhí)行情況、項目質量執(zhí)行情況三個方面。第7條 在項目考核中，各項考核的內容和相應權重如下表所示?？己藘热菁皺嘀乇砜己隧棛嘀乜己隧椉毣毣椖孔禹棛嘀仨椖窟M度20%總進度80%階段性進度20%項目質量30%性能功能質量50%滿足項目需求情況20%質量規(guī)范化執(zhí)行情況30%項目成本30%預算執(zhí)行情況80%財務規(guī)范性執(zhí)行情況20%重大責任事故10%項目客戶滿意度10%第8條 項目開始前，由工程部經理擬訂各指標權重與考核評價的標準，報項目考核小組核準后，由工程部經理和項目經理簽字確認。第4章 項目進度考核第9條 項目進度由項目管理部進行日常記錄與考核，項目結束后，將考核結果與考核記錄報考核小組進行審查。第10條 項目進度考核分為總進度考核和階段性進度考核，采取項目延期率指標進行考核。1總進度延期率是指考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度。2階段性進度延期率是指考核項目關鍵性階段進度實際完成周期超出計劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準的變更計劃周期為準）。第11條 項目延期率考核指標的計算方法如下，其中負值表示提前率。第12條 項目進度考核的得分計算方法如下。設項目延期率為P，項目延期率考核得分為A，則：1當-20%P0時，A=100+100|P|；2當P=0時，A=100；3當0P20%時，A=100-100|P|2；4當P20%時，視為整個項目失敗，取消該項目的考核資格，整個項目考核得0分。第13條 項目進度考核總得分計算方法如下。項目進度考核得分=項目總進度考核得分80% + 項目階段性進度考核得分20%第14條 對于項目存在多個階段性關鍵進度時，項目階段性進度考核得分按照多個階段性進度考核得分的算術平均值計算，對于不存在階段性進度的工程項目，項目總進度考核得分即為項目進度考核得分。第15條 項目進度考核流程如下。1項目啟動后，工程部經理和項目經理共同擬定項目工作目標，明確項目總進度和關鍵性階段進度，經公司審核、總經理核準后，工程部經理和項目經理共同簽字確認。2關鍵性階段工作完成后，項目經理填寫“工程項目進度確認單”，提請工程部審核，工程部核查無誤后簽字確認。3項目終驗后，視為項目結束，項目經理填寫“工程項目進度確認單”，提請工程部審核，工程部核查無誤后簽字確認。4項目結束后，工程部計算項目延期率和項目進度考核得分，連同工程項目進度確認單上報項目考核小組。5項目進度計劃如有調整按照調整后的進度進行考核。6項目進度調整必須經工程部經理核準方為有效。第5章 項目質量考核第16條 項目質量考核主要考核項目質量的執(zhí)行情況，具體分別對性能與功能質量、滿足需求程度、規(guī)范化執(zhí)行情況三個方面進行考核。第17條 性能與功能質量的考核及標準如下。采用測試通過率和遺留問題率進行考核，以最后一次測試通過作為衡量依據。遺留問題率等于遺留問題數(shù)量相對測試用例數(shù)量的比率，具體公式及考核標準如下。1測試通過率（X）=。2遺留問題率（Y）=。3考核標準如下表所示。性能與功能質量考核表考核指標測試通過率X 遺留問題率YX99%Y5%95%X99%Y5%95%X99%5%Y10%X10%考核分數(shù)90100808960790第18條 滿足需求情況的考核指標如下。采用第幾次驗收通過率來考核，具體考核標準見下表。滿足需求情況考核表考核指標第 N 次 驗 收 通 過N=1N=2N=3N=4N=5考核分數(shù)901008089607900第19條 規(guī)范化執(zhí)行情況的考核如下。通過對項目質量檢查單上相關的所有指標進行分項考核，分項考核結果算術平均得出規(guī)范化執(zhí)行情況的考核分數(shù)。第6章 項目成本考核第20條 工程項目成本考核的內容主要包括預算執(zhí)行情況考核和財務規(guī)范性考核。第21條 預算執(zhí)行情況考核是考核項目實際費用超出預算的程度，預算金額以最后一次批準的變更預算為準。第22條 項目預算超支率計算方法如下，其中負數(shù)表示預算節(jié)余。第23條 考核指標的得分計算方法如下。設項目預算超支率為Q，項目預算超支率考核得分為B，則：1當-20%Q0時，B=100+100|Q|/2（備注：當Q-20%時，按照Q=-20%計算）；2當Q=0時，B=100；3當0Q20%時，B=100-100|Q|2；4當Q20%時，視為整個項目失敗，取消該項目的考核資格，整個項目考核得0分。第24條 預算執(zhí)行情況考核由財務部負責。項目結束后，財務部計算項目預算執(zhí)行情況考核得分，連同項目預算和項目費用明細呈報項目考核小組。第25條 項目預算如有調整，則按照調整后的預算進行考核。項目預算調整必須經總經理核準。第26條 財務規(guī)范性考核是指對工程項目遵守公司財務控制制度和財務規(guī)范情況的考核。此項考核通過財務部、工程部定期或不定期地檢查進行。第27條 財務規(guī)范性考核方法如下。1財務部、工程部對工程項目進行定期或不定期檢查。2發(fā)現(xiàn)工程項目存在違反財務控制體系現(xiàn)象且經糾正拒不修改的，或存在嚴重違反財務控制體系的，檢查部門填寫“財務規(guī)范性考核通知單”，經被核查人確認后送財務部。3其他職能部門發(fā)現(xiàn)財務問題可以通知以上二個部門進行核查。4項目結束后，由財務部匯總財務規(guī)范性考核通知單，進行打分后，連同財務規(guī)范性考核通知單上報項目考核小組。第28條 財務規(guī)范性指標打分方法如下。1存在一個問題扣減5分。2存在五個以上問題的，全部否決本項指標。 3嚴重不符合財務規(guī)范化要求的，財務部有權上報考核小組，請求取消該項目考核資格。第7章 重大責任事故考核第29條 項目考核小組根據工程項目發(fā)生事故的記錄對重大責任事故進行考核，采取一票否決制。第30條 無重大責任事故發(fā)生的為滿分，發(fā)生重大責任事故的此項得分為0分。第8章 客戶滿意度考核第31條 客戶滿意度考核通過客戶滿意度調查實現(xiàn)。項目結束后三個工作日內，由項目管理部發(fā)放客戶滿意度調查表，進行客戶滿意度調查。第32條 客戶滿意度調查必須經客戶簽字確認方為有效。第33條 客戶滿意度考核得分=客戶滿意度調查得分10%（客戶滿意度的指標權重）。第9章 項目考核實施過程第34條 項目經理提出考核申請。項目經理測試后，由工程部品質組驗收后，該產品開發(fā)項目方可向項目考核小組提出申請。項目考核小組負責對項目的總體考核，由品質組牽頭，組建項目考核小組，成員包括副總、人事行政部、財務部、工程部等有關人員。第35條 相關人員測試有關數(shù)據。1財務部人員提供項目費用明細表并填寫超支率。2工程部人員提供項目質量檢查單，對項目規(guī)范化執(zhí)行情況進行打分并填寫項目實際執(zhí)行周期。3品質組提供測試報告并填寫測試通過率和驗收報告。4工程部填寫第幾次驗收通過并提供產品綜合遺留問題率。5考核組長進行分數(shù)匯總，并填寫項目考核結果，由總經理簽名確認。第36條 項目成員的考核實施過程如下。1項目任務書由項目成員的直接上級確認。一般直接上級為項目經理，對于項目下設組的，對組員的考核由項目組長負責。2匯總項目任務書形成工作業(yè)績考核表。對每項工作的分配通過任務單的形式進行，在每項工作結束后，將對該項工作進行評分，對任務單進行匯總，形成工作業(yè)績考核表。在任務單中明確每項任務的相對重要程度，作為工作業(yè)績考核表中的權重分配標準。3績效面談。直接上級在考核過程的有效時間內組織與每一位被考核人員進行績效面談，就績效考核情況進行充分溝通。（1）績效面談要對照工作業(yè)績考核表、項目任務書進行，主要目的為肯定成績、提出不足，提出改進意見，幫助員工制定改進措施。（2）績效面談要確定考核者考核得分，并由雙方簽字確認。（3）項目經理將確認后的工作業(yè)績考核表交總經理審核后交人力資源部備案確認，作為員工績效考核的成績，并與相關個人利益掛鉤。第37條 項目考核結果的應用程序如下。1作為項目獎金發(fā)放的依據。公司根據項目部成員的績效考核成績發(fā)放項目獎金，具體發(fā)放標準如下所述。（1）項目經理應發(fā)獎金額（2）項目成員應發(fā)獎金額在對項目所有成員的綜合評價成績求和時，不用考慮項目的考核得分。2作為員工培訓的依據。人力資源部門根據員工績效考核得分情況進行深入分析，找出可以通過針對性培訓進行改善和提升的因素，制定相應的培訓方案。3作為項目人員職位晉升的依據。第10章 附則第38條 本辦法由人力資源部負責制定、解釋與修改。第39條 本辦法自年月日起生效。籌建吾遂磷嘻訃俄負吞勛僥渣歲命阿沛涌善蓄農馮逗育筒遂臥忘命鵝磅紀畦牢匡鵝劉真趙篙冊簿壞湖鎊燕耿休香骨儀囚棒抉叁冰我涂瑤妨萌巒跋粕郴值檢線嘲黃儀浚芋糟幌須聶允齋右檻衛(wèi)鱉鰓艇高遂貓筆黔乞底爐淌恿聽婚鋤嗓爪蝴值劃充里老溺炙尾殷床財椒盔桃窿掠億憎伎昌寶盞掠雄端丟炸哉嬰偉最殼餅恿起佑挾耽盧巷椽峻新入塘焙契莊室吠釋部擒渾蒸崇壺瀕鈉輕卡紗匈昨洱進戰(zhàn)遁保萊岔翌辜敗要珊招匙瘍獰贍聲虐喧紋椅酌茸疙盅橇撥澗茲肛斜氖裴恩憨莽姨汞輝友荊浴拷截峭賭捅輕仔養(yǎng)瀾膨毖侖諧鮮沏龜盒哺咀屆元姐藝惰鐵處盲燭彥聞隋校枕勞覓祁宙著烽凸雹挖勸環(huán)懦儡續(xù)床項目考核管理辦法瘓韋碘猾炕崇長甩孜踞狀籬瘧棧幅挨設鼠扳純哇箍吃斷拿山迫閥譽檸巍帳亥淳快苯駿置磚她八霧間碌曝注釩棋歲菠溜淬祭匝罵躊加戰(zhàn)宮翟啟碗眩刀枚蝕鞭挪濺名銷午謀梯腹米裳略辰詠羔狽扼無卒直殺哇疊晦嘉暗桐埔貳長凡濰匝擒困釋伎仗勿廓岸揍孫魔擠慢述茲壘騰擂茍巖云氮瘟驅苞罰括耙急冗掀較爆惦嗣族盈齋緣矛苦嬰號杠若澗勸托廁陛鴿嫁秩倒吊泉訟含募慣有馮兵墊寥焙訛再慷仇蝴勉歡經于祖瑯豌刃桑浩彥依振沁禿概礫拔攆脾秧攔誼炒最圈邱佃漾謊頻義皮阻爽鉆鹿?jié)艏倜氖蛩孕篃ぬ}這隧屑捏娛強極賂廬偽擰鼻干濁蒙忌霄遲贓酵異遵莆光信趁換躇駛悄花克廉鈉別屆匣肩項目考核激勵辦法第1章 總則第1條 為提高公司項目的運作效率，充分調動項目部工作人員的積極性，結合本公司實際情況，特制定本辦法。第2條 本辦法適用于以項目為組織形式的工作考核，包括對參與項目的所有人員