加強管理-降低成本-技術創(chuàng)新-節(jié)能降耗.doc

加強管理 降低成本 技術創(chuàng)新 節(jié)能降耗1、 統一思想，思路決定出路 企業(yè)領導都應該記住，思路決定著企業(yè)的出路，而企業(yè)的出路就是企業(yè)的生存之路，發(fā)展之路，它不僅關系著企業(yè)對國家貢獻的多少，而且關系著成千上萬的員工。 工作沒有思路不行，組織管理沒有思路不行，企業(yè)經營沒有思路不行，在逆境和困難中，有思路就有出路，有思路才有更大的發(fā)展。 “心往一處想，勁往一起用，大家一條心，黃土變成金，辦法總比困難多”，在科學技術飛騰發(fā)展的今天，創(chuàng)新的地位和功能，已遠不是手工業(yè)時代所能比擬?！安粍?chuàng)新就滅亡”企業(yè)的創(chuàng)新能力本身并不是奇跡，人人通過不斷學習與鍛煉而獲得，創(chuàng)新其實就是這么做到的，先是憑經驗，然后再學習別人的成功經驗和總結，有了創(chuàng)新性思路，企業(yè)才能找到一條發(fā)展的出路。必須保持進取心，沒有什么比進取心更重要，心態(tài)要容納企業(yè)，以企業(yè)為家，以人為本，和諧發(fā)展，有積極的心態(tài)，才能快樂的工作。2、 加強管理，提高設備回收率，修復利用；重視工作中每一件小事，節(jié)約每度電每滴水做起。 挖掘內部潛力，抓好好修舊利廢，回收復用工作，做到物盡其用。由于煤炭生產消耗的材料不構成其實體，許多材料可以多次使用，如將舊鋼絲繩、破損電纜等維修后重新投入使用，礦對這些材料的回收和修復，都制定有責任制度、領發(fā)制度。定期開展大規(guī)模的清倉查庫工作，包括礦全庫和區(qū)隊庫房，對多余積壓物資進行分類排隊，調節(jié)使用。管好、用好這些材料也是降低成本的一個因素。 材料消耗的考核 材料消耗實行月度考核，采掘區(qū)隊及機運隊、機電隊、巷修隊、搬運隊、通風隊、監(jiān)控維護隊根據計劃中規(guī)定的材料單耗指標乘以實際完成的產量（或進尺），再乘以材料的單價，計算出允許消耗的材料費，輔助單位按工程量考核材料費；各單位實際消耗的材料費與允許消耗的材料費相比，實行節(jié)超對等獎罰。從技術經濟方面，改善成本管理 煤炭成本的高低既受經濟因素的影響，又受技術因素的影響。為了有效地控制成本，成本管理必須從純經濟型轉到技術結合型的軌道上來。煤礦工程技術人員從控制消耗、降低成本的角度，加強技術方案的技術經濟分析和成本效益分析。從采區(qū)巷道布置等各類工程設計的優(yōu)化，采、掘、運、提、排等工藝方法、工藝流程的改進、更新等技術環(huán)節(jié)去研究，如何以一定的消耗獲取最大的經濟效果。如掘進工作面運輸巷道使用SGB-640/30小型刮板輸送機經技術工藝改造，使用WO型外裝式電動滾筒（電機功率為15KW）機頭架制作改變了齒輪部分便于安裝（利用舊600mm皮帶使用），這樣省去了一些環(huán)節(jié)和工序，節(jié)約了工時，節(jié)約了電耗，提高了礦井的運輸能力，事故率減少的同時產量也提高了。在設備使用方面，嚴格安裝的質量，配備合格的操作、維護人員，保證設備均衡滿負荷運轉，提高安全運轉率，降低設備的使用成本；在生產規(guī)模方面，研究煤炭生產短期成本函數和長期成本函數，根據邊際成本與邊際收入相等，利潤最大原理，科學地確定生產的經濟規(guī)模，使煤炭企業(yè)在投入要素組合成本最低點上進行生產。3、 內部市場化管理與精益化管理相結合 經過自己的探索和實踐，精益化管理已經成為礦井管理工作中一種比較成熟和有效的管理方式。內部市場化管理能否到位并發(fā)揮效能，關鍵在于能否做到精、嚴、細、實。推行內部市場化管理，在測算單價、制定定額、獎罰考核時要發(fā)揮精細化管理的特點，做到精、嚴、細、實，實現人人肩上有指標，人人工作有考核，人人收入靠成效。通過精細化操作，促進管理工作不斷升級。精細化管理可以使內部市場化核算更科學、及時、透明，管理和執(zhí)行更精確、有效。如基本工資（30分）+安全工資（40分）+績效工資（30分）*質量考核的100%=所得工資；制定定額，分