面包店創(chuàng)業(yè)計劃書.doc

面包店創(chuàng)業(yè)計劃書 面包店創(chuàng)業(yè)計劃書面包店創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)團隊聯(lián)系人聯(lián)系地址聯(lián)系方式本計劃書完成時間面包店創(chuàng)業(yè)計劃書隨著時代的進步，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，創(chuàng)業(yè)已成為一個熱門話題，并且逐漸走向“年輕化”，在校大學生自主創(chuàng)業(yè)為我們真正踏入社會提供了很好的鍛煉機會，作為當代大學生的我們，自然也不能落后。 我們應(yīng)順著社會發(fā)展的趨勢不斷摸索、不斷探討，積累經(jīng)驗，為迎接未來的挑戰(zhàn)做好準備。 不同時代的人，需求不同，追求的東西也不同，自然對生活品質(zhì)的要求也不同。 隨著中國經(jīng)濟發(fā)展的快速提升,人們消費需求的變化和消費水平的提高，人民生活習慣開始了多元化的趨勢,西餐、糕點、面包等食品開始得到一部分高收入人群的青睞,行業(yè)利潤較好,發(fā)展前景看好。 也會對我們面包店的消費者產(chǎn)生積極的正面影響.對時尚,健康,品位和異國文化的追求成為最有消費潛力群體的消費理念！與此同時,烘焙業(yè)包含（蛋糕、西餅、面包、月餅）作為一個新興的行業(yè),在企業(yè)規(guī)模擴大,在管理面臨手工管理難于適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的問題,迫切需要通過現(xiàn)代化的計算機信息化管理系統(tǒng)對企業(yè)進行科學管理,強化企業(yè)內(nèi)部工作效率,同時大力提升商店的市場競爭能力,為商迅速做大做強奠定堅實的管理基礎(chǔ)。 然而當今社會，人們追求健康、時尚針對這一點，我們創(chuàng)辦一個以“ 一、商店介簡（一）商店名稱香麥園（二）經(jīng)營宗旨遠見，放眼未來南寧的速食業(yè)以20%的年遞增率迅猛增長。 恩格爾系數(shù)持續(xù)下降，標志著居民生活質(zhì)量的進一步提高。 從主要食品消費量看，主食消費略有下降，休閑類食品消費顯著增加，營養(yǎng)結(jié)構(gòu)有所改善。 香麥園，食品中的精品香麥園-致力于健康、快捷、衛(wèi)生的飲食事業(yè)；不斷推出健康、自然的優(yōu)良食品！合理的營養(yǎng)搭配，味道的絕對純正，產(chǎn)品原材料的完全透明化成為消費者放心的首選。 將食品與藝術(shù)融為一體，制造精品而不露鋒芒。 真誠，香麥園與您攜手打造我們賣的不是食品！我們賣的是健康、營養(yǎng)、綠色、自然和時間！吸吮華夏五千年博大精深的文化，保持內(nèi)斂、熱情、周到的高水準服務(wù)和顧客的高滿意度。 質(zhì)量嚴格的管理控制體系，在嚴謹中精益求精。 服務(wù)親切、熱情，讓顧客的每一次購買倍感溫馨。 清潔作為食品業(yè)的必修課，時刻以超標準的要求規(guī)范自我。 （一）戰(zhàn)略目標 1、提高市場占有率 2、擴大產(chǎn)品知名度銷售品種 3、樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、服務(wù)的良好形象（二）商店定位 1、主營面包、蛋糕、咖啡、果汁； 2、消費人群年輕時尚群體，學生、白領(lǐng)、上班一族，年齡在18-35歲左右； 3、品牌定位健康、新鮮、美味、時尚、休閑、便捷。 （1）菠蘿面包、豆沙面包、切片面包、吐司面包、奶酥包、比薩餅、漢堡、奶油筒、肉松條、肉松卷、墨西哥面包、熱狗、提子包、蒜泥面包、腸仔包、雜糧面包、歐式面包、丹麥面包(丹麥牛角、羊角、丹麥火腿)、法式面包等等30余種面包。 （2）戚風蛋糕坯、小椰香蛋糕、瑞士卷、大理石蛋糕、小海綿、橄欖蛋糕、綠茶蛋糕、貴妃蛋糕、哈雷蛋糕、元寶蛋糕、虎皮卷蛋糕、巧克力加森、重油蛋糕、紅棗蛋糕、香蕉蛋糕、藍梅布丁、咖啡核桃、生日蛋糕等等20余種。 （3）咖啡餅干、英式餅干、巧克力曲奇、蔥油曲奇、蛋黃酥、雙色餅干、全麥松餅、挪威餅干、老婆餅、蝴蝶酥、無糖曲奇、香芋酥、白云酥等等。 （三）團隊實力 二、行業(yè)分析（一）行業(yè)現(xiàn)狀近幾年我們的面包行業(yè)隨著國家改革的發(fā)展,社會的進步和消費者的成熟得到長足的進步。 特別是一些知名面包店和品牌在產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特色和產(chǎn)品開發(fā)上都在提高技術(shù)含量,引進和采用最新的技術(shù),原料和產(chǎn)品方面不懈努力。 使自己的產(chǎn)品不斷創(chuàng)新,保持高人一籌的競爭優(yōu)勢,適應(yīng)和培植欣欣向榮的消費市場，面包行業(yè)市場發(fā)展?jié)摿o限。 （二）行業(yè)發(fā)展前景近幾年我們的面包行業(yè)隨著國家改革的發(fā)展,社會的進步和消費者的成熟得到長足的進步。 特別是一些知名面包店和品牌在產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特色和產(chǎn)品開發(fā)上都在提高技術(shù)含量,引進和采用最新的技術(shù),原料和產(chǎn)品方面不懈努力。 使自己的產(chǎn)品不斷創(chuàng)新,保持高人一籌的競爭優(yōu)勢,適應(yīng)和培植欣欣向榮的消費市場，面包行業(yè)市場發(fā)展?jié)摿o限。 隨著中國經(jīng)濟發(fā)展的快速提升,人們消費需求的變化和消費水平的提高，人民生活習慣開始了多元化的趨勢,西餐、糕點、面包等食品開始得到一部分高收入人群的青睞,行業(yè)利潤較好,發(fā)展前景看好。 與此同時,烘焙業(yè)包含（蛋糕、西餅、面包、月餅）作為一個新興的行業(yè),在企業(yè)規(guī)模擴大,在管理面臨手工管理難于適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的問題,迫切需要通過現(xiàn)代化的計算機信息化管理系統(tǒng)對企業(yè)進行科學管理,強化企業(yè)內(nèi)部工作效率,同時大力提升商店的市場競爭能力,為商店快速做大做強奠定堅實的管理基礎(chǔ)。 （三）回報率 三、市場分析（一）市場現(xiàn)狀進入二十一世紀以來，隨著我國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國糕點、面包零售行業(yè)保持了多年高速增長，并隨著我國加入WTO,近年來，糕點、面包零售行業(yè)的出口也形勢喜人，xx年，全球金融危機爆發(fā)，我國糕點、面包零售行業(yè)發(fā)展也遇到了一些困難，如國內(nèi)需求下降，出口減少等，糕點、面包零售行業(yè)普遍出現(xiàn)了經(jīng)營不景氣和利潤下降的局面，xx年，隨著我國經(jīng)濟刺激計劃出臺和全球經(jīng)濟走出低谷，我國糕點、面包零售行業(yè)也逐漸從金融危機的打擊中恢復(fù)，重新進入良性發(fā)展軌道。 近幾年我們的面包行業(yè)隨著國家改革的發(fā)展,社會的進步和消費者的成熟得到長足的進步。 特別是一些知名面包店和品牌在產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特色和產(chǎn)品開發(fā)上都在提高技術(shù)含量,引進和采用最新的技術(shù),原料和產(chǎn)品方面不懈努力。 使自己的產(chǎn)品不斷創(chuàng)新,保持高人一籌的競爭優(yōu)勢,適應(yīng)和培植欣欣向榮的消費市場，面包行業(yè)市場發(fā)展?jié)摿o限。 （二）面包市場前景作為21世紀的黃金產(chǎn)業(yè)，面包業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景和巨大發(fā)展空間。 隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們的生活水平和消費水平有了很大提高，消費意識逐漸增強，國內(nèi)西點市場呈現(xiàn)極大的消費熱情。 走在繁華的街道上，總會看到一些風格典雅、精巧別致的餅屋或面包房，也常能遇見一些手提印有不同餅屋名稱食品袋的西點購買者，“餅屋”已走入億萬中國家庭，特別是隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高。 面包、蛋糕、甜點、咖啡、果汁已經(jīng)成為了人們享受生活的一部分。 遠見、機遇與發(fā)展縱觀各大城市的主要街道，各品牌蛋糕餅屋店林立，高昂的租金、豪華的裝修、店內(nèi)總是人來人往，其利潤和市場行情不言面喻。 在如此好的市場行情下，依傍一個比較有實力的公司，開一家上檔次、有品味的品牌餅屋店，無疑是目前最佳的創(chuàng)業(yè)途徑。 市場前景廣闊，令人怦然心動。 餅屋店在南寧的發(fā)展空間巨大。 要的面包，蛋糕也是人們喜慶節(jié)日里不可缺少的一部分，甜點更是兒童們熱衷的食品。 另外我們經(jīng)營的面包蛋糕可以多渠道銷售，除了店鋪銷售之外還可以送往超市、學校、工廠等。 利潤翻翻甜點利潤很高，“香麥園”通過專業(yè)的研發(fā)力量、精確的量化處理和標準化操作，使得香麥園西點的毛利率均比較同行業(yè)提高10%以上，基本上毛利率都能達到300%以上。 特色經(jīng)營香麥園對南寧消費市場進行深入研究，針對不同消費群體。 以特色單品蛋糕和各式面包、中小甜點等特色經(jīng)營，及蛋糕客戶親手制制業(yè)務(wù)。 操作方便香麥園制作工藝規(guī)范化，傳統(tǒng)秘方公開化。 專業(yè)制作設(shè)備操作簡便、衛(wèi)生、快捷。 實戰(zhàn)式教學，百分百熟練掌握。 口味創(chuàng)新香麥園在保持甜點和新口味的基礎(chǔ)上，又根據(jù)各地的飲食習慣和時令性進行變換，讓人們常吃常新。 投資首選香麥園多種不同口味、不同吃法、不同情趣的西點，老少皆宜，讓他們在吃的時候，領(lǐng)略歷史、品味時尚。 （二）競爭分析（三）目標顧客分析 四、產(chǎn)品分析1按風味分類 (1)主食面包主食面包，顧名思義，即當作主食來消費的。 主食面包的配方特征是油和糖的比例較其他的產(chǎn)品低一些。 根據(jù)國際上主食面包的慣例，以面粉量作基數(shù)計算，糖用量一般不超過10，油脂低于6。 其主要根據(jù)是主食面包通常是與其他副食品一起食用，所以本身不必要添加過多的輔料。 主食面包主要包括平項或弧頂枕形面包、大圓形面包、法式面包。 (2)花色面包花色面包的品種甚多，包括夾餡面包、表面噴涂面包、油炸面包圈及因形狀而異的品種等幾個大類。 它的配方優(yōu)于主食面包，其輔料配比屬于中等水平。 以面粉量作基數(shù)計算，糖用量1215，油脂用量710，還有雞蛋、牛奶等其他輔料。 與主食面包相比，其結(jié)構(gòu)更為松軟，體積大，風味優(yōu)良，除面包本身的滋味外，尚有其他原料的風味。 (3)調(diào)理面包屬于二次加工的面包，烤熟后的面包再一次加工制成，主要品種有三明治、漢堡包、熱狗等三種。 實際上這是從主食面包派生出來的產(chǎn)品。 (4)丹麥酥油面包這是近年來開發(fā)的一種新產(chǎn)品，由于配方中使用較多的油脂，又在面團中包入大量的固體脂肪，所以屬于面包中檔次較高的產(chǎn)品。 該產(chǎn)品既保持面包特色，又近于餡餅(Pie)及千層酥(Puff)等西點類食品。 產(chǎn)品問世以后，由于酥軟爽口，風味奇特，更加上香氣濃郁，備受消費者的歡迎，近年來獲得較大幅度的增長。 2按加工程度分類 (1)成品散裝面包、包裝面包、蛋糕、點心。 (2)半成品急凍面包。 3按照商品分類 (1)自制面包 (2)供應(yīng)商面包 五、營銷策略（一）產(chǎn)品策略通過市場洗禮，許多企業(yè)已經(jīng)認識到產(chǎn)品也是很重要的。 產(chǎn)品競爭表現(xiàn)在三個方面產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品衛(wèi)生、產(chǎn)品品種。 對于面包行業(yè)來說這三個方面需要持之以恒的保持統(tǒng)一標準，而這卻是我們最難的地方。 在這方面我們最值得學習的榜樣就是賣當勞和肯德基。 他們進入中國以來就使全中國所有的店面所提供的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品衛(wèi)生和產(chǎn)品品種保持一致，使顧客在不同時間、不同地點都能吃到統(tǒng)一標準的產(chǎn)品。 這對于我們面包行業(yè)的企業(yè)來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。 正如我國著名的企業(yè)領(lǐng)袖張瑞敏的一句名言“什么是不簡單的事情？就是把簡單的事情千百次的作好。 這就是產(chǎn)品競爭的制勝法寶！另外就是產(chǎn)品品種的創(chuàng)新速度太慢，同質(zhì)化的情況比較嚴重，遠遠跟不上顧客需求和時尚需求的更新速度。 蛋糕、面包首先要注重外觀的美觀，還要注重口味。 在外觀與口味方面，不同的消費群體的需求是不同的。 也為了滿足消費者的求新心理，每個月推出一款新的蛋糕或在面包。 （二）價格策略價格競爭是我們能使用的最簡單，大家都能想得到的方法，但卻是面包行業(yè)目前不可取的方法。 因為價格競爭是一把“雙刃劍”，既會傷到競爭對手，也會傷到自己，甚至可能會出現(xiàn)全輸?shù)木置妗?價格競爭一定有一個使用前提，那就是只有當面包行業(yè)的龍頭企業(yè)進入了大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，形成規(guī)模效益，成本降低并低于整個行業(yè)的平均水平時，可以由龍頭企業(yè)率先發(fā)起價格戰(zhàn)，爭奪市場分額，贏得市場。 但是目前從行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)來看是不可取的。 如果價格競爭被濫用，往往會導(dǎo)致惡性競爭，使參與競爭的所有企業(yè)利潤下滑，導(dǎo)致此行業(yè)無法健康發(fā)展。 另外盲目降低價格使利潤下滑，廠家往往為了保證利潤的獲得，往往會降低成本，這樣勢必就會影響產(chǎn)品質(zhì)量。 在1998年中國某些地區(qū)的企業(yè)就已嘗了此惡果。 （三）分銷策略（四）促銷策略 六、店面選址地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。 營業(yè)地點的選擇與營業(yè)內(nèi)容及潛在客戶群息息相關(guān)，各行各業(yè)均有不同的特性和消費對象。 正所謂“客流”就是“錢流”。 在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開店，成功的幾率往往比普通地段高出許多，因為川流不息的人潮就是潛在的客源。 選址如果人流量小，就不會被注意和被接受，所以要選擇在人流量較大的地方。 因此我們店面的選址在。 七、生產(chǎn)管理計劃 八、財務(wù)計劃店鋪租金1000元/月購買設(shè)備如；烤箱、醒發(fā)箱、冰箱、大小攪拌器、操作臺等約1萬元左右工用具投入如烤盤、各種模具、刀具等需2千元左右；貨架、展示柜5千元左右原材料以及店員工資約1萬元辦理證件手續(xù)約1萬元裝潢資金約3萬元流動資金3萬元 九、風險與風險管理我們看到，機遇與挑戰(zhàn)同在，風險與收益并行。 正所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。 我們將全面分析商店將面臨的風險，制定出行之有效的對策，提高商店市場占有率；擴大產(chǎn)品知名度；樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、服務(wù)的良好形象。 風險1.隨著中國經(jīng)濟發(fā)展的快速提升，面包行業(yè)的市場競爭越來越激烈。 而本商店是新開立的，跟其他的面包店相對比，無疑是處于劣勢地位。 2.暫時還沒有完善烘焙生產(chǎn)設(shè)備和一群專業(yè)的烘焙人員。 3.新開立的商店商產(chǎn)品還沒有打入面包市場以及眾多的消費者還沒有充分知曉和了解本店。 對策進行市場調(diào)查確定目標市場，以行業(yè)銷售為主（利潤和穩(wěn)定市場）；渠道銷售為輔（提高知名度，擴大市場占有率），充分考慮市場準入及退出細則，保證投資者獲得最大收益。 ne6)ZQIzqi91$ULDu ld4(XPGypg8+!SKBtkc3&WNF wof7-ZRIArja2%VMDvme5)YQ Hyqh90$TLCtl c4*XO Gxpg7+#SJBskb2&VNE wnf6)ZQIzria1%ULDu md5(YPG yph80!TKBtk 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