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XX年生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文4篇一年來,樁二生產(chǎn)管理區(qū)在采油廠黨委、采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞全年工作目標(biāo),以“雙學(xué)雙創(chuàng)雙促”活動為總抓手,以“應(yīng)用兩項技術(shù),推行四項管理,實施一項工程,發(fā)揮一個作用”為工作主線,狠抓隊伍素質(zhì)建設(shè),突出管理創(chuàng)新和管理增效,較好完成了各項工作任務(wù)。一、各項指標(biāo)完成情況1、原油生產(chǎn)完成年度計劃。全年生產(chǎn)原油萬噸,完成計劃的100%;油田注水 萬立方米,完成計劃的 %。2、可控成本控制在計劃之內(nèi)。噸油成本控制在 元,與計劃持平。3、油田開發(fā)管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在 %和 %;躺井率控制在 %。4、基礎(chǔ)管理水平邁上新臺階。油水井資料全準(zhǔn)率 %;設(shè)備綜合完好率 %;涌現(xiàn)出 個廠級樣板。5、科技增油取得新成果。全年實施新技術(shù)、新工藝項,增油萬噸,取得優(yōu)秀管理成果11項,其中局級2項、省部級2項、國家級3項,申請國家專利1項。6、精神文明建設(shè)取得新成績。黨的建設(shè)、基層建設(shè)踏上新水平,職工隊伍始終保持了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的好局面。管理區(qū)黨委被評為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”,管理區(qū)被評為管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級單位”,采油四隊被評為管理局“基層建設(shè)十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。二、所做的主要工作(一)精細(xì)油藏開發(fā)管理,實現(xiàn)油田開發(fā)良性循環(huán)一年來,我們克服油田自然遞減大,含水上升快,新井和措施工作量效果差,穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等嚴(yán)峻形勢,創(chuàng)新開發(fā)管理模式,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,努力提高油田開發(fā)管理水平,有力地促進(jìn)了原油生產(chǎn)。建立地質(zhì)流程層級化管理模式。主要是實行分析流程分層,管理流程分級。在“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化分析流程,從宏觀到微觀,從油藏到井層,重新對每個層次進(jìn)行特性分類,根據(jù)不同層次油藏特點,制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時,針對分析流程的四個層次,對地質(zhì)管理流程進(jìn)行重新分級,建立油藏分析員-地質(zhì)技術(shù)員-井區(qū)分析員-一線職工四級管理制度和資料分級匯報制度,提高油藏監(jiān)控的及時性和措施的有效性。通過建立地質(zhì)流程層級化管理模式,全區(qū)36個單元有20個保持穩(wěn)升,日增油121噸;24個注水開發(fā)單元自然遞減率控制在%,比全區(qū)低%;井區(qū)穩(wěn)升率達(dá)%,資料全準(zhǔn)率達(dá)%,同比分別提高%、%;含水上升率達(dá)-%,同比下降%,比目標(biāo)值降低%。深挖內(nèi)部潛力。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線,以上產(chǎn)會戰(zhàn)為契機(jī),堅持開好月度措施例會,搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析,制定具體的挖潛工作量,認(rèn)真抓好運行落實,確保產(chǎn)量在計劃內(nèi)運行。全年共實施群扶挖潛工作量 井次,增油 噸。搞好重點產(chǎn)能建設(shè)項目的落實。在采油廠的大力支持和幫助下,在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區(qū)應(yīng)用三采注聚技術(shù),提高老油田的采收率。目前已累計注聚合物330噸,注聚17口井,見效 口,初步增油 噸。在樁斜139塊應(yīng)用稠油熱采技術(shù),提高稠油動用儲量。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井 口,全年累計產(chǎn)油 萬噸。這兩個重點產(chǎn)能項目的建成落實,標(biāo)志著采油廠、管理區(qū)在應(yīng)用三次技術(shù)方面邁出了重大一步,是樁西采油史上的一個重要里程碑。通過上述措施,全年在新井欠產(chǎn)萬噸、措施欠產(chǎn) 萬噸的情況下,老井自然產(chǎn)油 萬噸,比計劃超產(chǎn) 萬噸,確保了全年任務(wù)的完成。(二)加強(qiáng)經(jīng)營管理,抓好成本的全過程控制一年來,我們堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,強(qiáng)化成本管理的全過程控制,深挖內(nèi)部潛力,成本控制在了計劃之內(nèi)。完善成本倒逼機(jī)制。認(rèn)真落實成本目標(biāo)管理,完善項目成本制度,修訂產(chǎn)量、成本考核辦法,抓好指標(biāo)細(xì)化,嚴(yán)格成本立項、結(jié)算,強(qiáng)化責(zé)任落實。實行成本調(diào)度化管理,堅持日運行、日分析制度,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。推廣應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評價技術(shù)。完善經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)案,以區(qū)塊為單元,運用邊際效益法,建立油井效益數(shù)學(xué)評價圖版,針對不同區(qū)域效益狀況,制定相應(yīng)治理措施,提高經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井比例。強(qiáng)化系統(tǒng)分析與評價,制定量化目標(biāo),實行系統(tǒng)控制。按單井注采比和注水壓力兩項動態(tài)參數(shù),建立水井動態(tài)控制圖版,分區(qū)制定合理注采比和分液比措施,提高注水有效率,降低增壓費用。建立油井結(jié)蠟控制圖版和最佳檢泵時機(jī)圖版,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)清蠟和檢泵時機(jī)最優(yōu)。強(qiáng)化措施運行。改變措施例會模式,實行系統(tǒng)指標(biāo)考核,加大措施考核力度,建立獎勵機(jī)制,增強(qiáng)基層挖潛增效的積極性,共征集合理化建議216條,實施86條,月節(jié)成本萬元。加大科技投入。推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備,更換節(jié)能電機(jī)88臺、節(jié)能變壓器110臺,減容5800kva,節(jié)約容量費萬元。對接轉(zhuǎn)站、油井的藥劑進(jìn)行優(yōu)化、改型,節(jié)約萬元。通過應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評價技術(shù),有效地提高了經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量,經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井由108口提高到128口,噸油成本控制在計劃之內(nèi)。(三)以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線,積極開展管理創(chuàng)新,提升整體管理水平一年來,我們以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線,積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,堅持以創(chuàng)新促發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新,全區(qū)形成了各項工作梯次推進(jìn)、管理水平不斷提高、經(jīng)濟(jì)效益明顯提升的良好局面。加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè),隊伍素質(zhì)得到較大提高。在提高干部素質(zhì)上,制定干部培訓(xùn)計劃和具體的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),先后舉辦了7期干部培訓(xùn)班,并多次組織干部到河口四礦、等單位學(xué)習(xí)取經(jīng),進(jìn)一步拓寬了干部的知識面。完善干部量化考核標(biāo)準(zhǔn),建立干部工作日寫實網(wǎng)上管理系統(tǒng),干部管理實現(xiàn)了由重過程考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓ぷ鲗嵖兛己恕T谔岣吖と怂刭|(zhì)上,實行“按需培訓(xùn)”,從基層培訓(xùn)、末位培訓(xùn)、技術(shù)尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓(xùn)入手,有針對性地制定培訓(xùn)工作計劃,完善培訓(xùn)激勵機(jī)制,增強(qiáng)培訓(xùn)效果。同時,建立網(wǎng)上試題庫和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地,開展abcd職業(yè)技能大賽,加強(qiáng)技術(shù)尖子培養(yǎng),抓好高級工技能鑒定工作, a級職工由年初的28%下降到20%,d級職工由年初的%上升到%,“一專多能”職工比例達(dá)到%,技術(shù)尖子比例達(dá)到%,高級工技能鑒定合格率達(dá)%,其中采油工鑒定合格率達(dá)96%,職工隊伍實現(xiàn)了“一個提高、兩個轉(zhuǎn)變”。應(yīng)用分因素預(yù)警控制停井技術(shù),提高采油時率。建立停井預(yù)警工作流程,應(yīng)用臨界預(yù)警方法,確定預(yù)警參數(shù)和預(yù)警井號,制定預(yù)防措施,達(dá)到超前預(yù)測和控制停井。強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)警定時復(fù)命制度的落實,根據(jù)預(yù)警參數(shù)變化及時判斷分析,發(fā)出排查指令,提高快速反應(yīng)能力。實施分因素定量控制停井,縮短停井時間。在停井時間內(nèi)控上,以派工單、信息反饋卡為運行載體,以發(fā)現(xiàn)、匯報、施工、開井四個時間段為分析參數(shù),分因素制定針對性措施。在停井時間外控上,以施工單為運行載體,通過對施工時間段解剖分析,制定措施整改或上報采油廠協(xié)調(diào)處理,提高運行效率。同時,規(guī)范運行程序,建立油井停井記錄臺帳網(wǎng)上提交系統(tǒng),提高自動化分析程度。實行月度采油時率分析例會制度,提高運行質(zhì)量,采油時率由%提高到%。推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,實現(xiàn)文明生產(chǎn)。完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),制定職工行為規(guī)范,規(guī)范操作規(guī)程,增強(qiáng)了職工標(biāo)準(zhǔn)化意識。開展油水井站現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化描述,做到一井一策、一站一策。積極開展創(chuàng)建“星級泵站”活動,強(qiáng)化現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo),實現(xiàn)了文明生產(chǎn)。開展以設(shè)備現(xiàn)狀、生產(chǎn)參數(shù)為主的調(diào)查,認(rèn)真分析影響運行效率的關(guān)鍵因素和問題,找準(zhǔn)工作方向,制定針對性措施,提高系統(tǒng)效率,降低運行成本。全區(qū)油水井站達(dá)標(biāo)率分別達(dá)到%和94。推行信息扁平化管理,提高工作效率。完善信息管理網(wǎng)絡(luò),設(shè)置專職信息員,實現(xiàn)了信息管理和人員的專職化。建立以管理區(qū)網(wǎng)站為核心的五個采油隊網(wǎng)站,形成了生產(chǎn)、經(jīng)營、督查信息、共贏文化四大信息平臺,實現(xiàn)了各系統(tǒng)信息資源共享。采取自主與合作相結(jié)合的方式,編制開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營查詢系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地、政工資料管理系統(tǒng)等應(yīng)用軟件,提高了工作效率。加強(qiáng)安全環(huán)保工作。完善hse管理體系,采取崗位職工自我評價與檢查考核相結(jié)合,推行班組現(xiàn)場施工安全跟蹤卡,做到防范到位,事前控制。完善信息反饋制度,實行隱患整改回執(zhí)單,增強(qiáng)職工主動發(fā)現(xiàn)安全隱患的自覺性,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作,逐級落實責(zé)任,全年共治理污染萬平方米,實現(xiàn)了清潔文明生產(chǎn)。實施“提升”工程,提升基層建設(shè)水平。加強(qiáng)環(huán)境建設(shè),在采油廠的大力支持和幫助下,為采油四隊、采油五隊建起了新辦公樓,對采油一隊、采油六隊的工作、生活設(shè)施進(jìn)行了整體配套,基層建設(shè)的面貌煥然一新。堅持推行“定置化”管理,強(qiáng)化“四定”制度落實,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理,為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。建立“創(chuàng)優(yōu)”運行機(jī)制,制定創(chuàng)優(yōu)方案,建立“月度檢查,季度驗收,動態(tài)排序”的運行機(jī)制,在全區(qū)形成了競爭態(tài)勢。管理區(qū)被授予管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級單位”稱號,采油四隊被授予管理局“基層建設(shè)十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”稱號。(四)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,充分發(fā)揮保障作用一年來,我們緊跟油田改革發(fā)展形勢的要求,圍繞管理區(qū)的中心任務(wù),不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,積極創(chuàng)建具有自身特色的企業(yè)文化,切實發(fā)揮了思想政治工作的“生命線”作用。傾力打造“共贏文化”。堅持以人為本,從發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念、價值觀等十個方面對“共贏文化”進(jìn)行了全新定位,并從精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等五個方面進(jìn)行了導(dǎo)入,編寫共贏文化、故事教育、拓展訓(xùn)練等七本手冊,建立“共贏文化網(wǎng)”,開展“重塑價值觀”大討論,在各大井站張貼企業(yè)文化標(biāo)志牌,設(shè)立知識氧吧、三塑拓展園,在全區(qū)形成了一隊一特色、隊隊有文化的良好氛圍。積極開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型管理區(qū)”活動,推行五種學(xué)習(xí)模式,建立共同愿景,改善心智模式,推行系統(tǒng)思考,進(jìn)一步提高了隊伍的綜合素質(zhì)。通過打造“共贏文化”,職工精神面貌煥然一新,隊伍凝聚力不斷增強(qiáng),學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力進(jìn)一步提升,各項工作呈現(xiàn)出健康穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。加強(qiáng)黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。深入開展“學(xué)轉(zhuǎn)謀見”活動,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的xx大精神,認(rèn)真解決思想觀念、改革發(fā)展中的實際問題。深入開展“黨員責(zé)任區(qū)”活動,較好發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。抓好入黨積極分子的培養(yǎng),培養(yǎng)、吸收新黨員4名,為黨組織輸送了新鮮血液。加強(qiáng)廉政建設(shè),認(rèn)真開展“紀(jì)律、作風(fēng)、形象”主題教育活動,促進(jìn)了全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)的進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)干部班子建設(shè),抓好干部配備,規(guī)范班子議事規(guī)則,搞好干部的業(yè)績量化考核,進(jìn)一步增強(qiáng)了干部隊伍活力。加強(qiáng)民主管理工作。完善以職工代表大會為主要內(nèi)容的民主管理制度,通過民主懇談會、問卷調(diào)查、民主懇談會等渠道,廣泛征求職工的意見和建議,深入落實職工的知情權(quán)和參與權(quán)。同時,扎實做好區(qū)(隊)務(wù)公開工作,特別是內(nèi)部分配制度改革方案的制定更是多方調(diào)研討論,自覺接受職工監(jiān)督,促進(jìn)各項工作順利開展。做好隊伍穩(wěn)定工作。認(rèn)真落實穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機(jī)制,暢通信息反饋渠道,及時掌握“七個群體”的思想動態(tài),認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理,認(rèn)真落實“結(jié)對幫扶”工作,組織團(tuán)員青年開展“青年志愿者”活動,幫助老職工解決生活中的實際困難,進(jìn)一步促進(jìn)了隊伍穩(wěn)定。加強(qiáng)社會治安綜合治理。認(rèn)真落實目標(biāo)責(zé)任制,制定實施油區(qū)治安管理規(guī)定和收繳原油及原油被盜責(zé)任單位的獎懲規(guī)定,加強(qiáng)“四五”普法教育,深入開展打擊盜油專項斗爭,確保一方平安。全年共繳獲各種盜油車輛 輛,抓獲盜竊分子 余人,收繳原油 噸,挽回經(jīng)濟(jì)損失 萬元。搞好職工生活。搞好食堂設(shè)施配套改造,努力增加飯菜花樣,提高飯菜質(zhì)量,生活管理水平明顯提高。在資金緊張的情況下,搞好節(jié)日生活供應(yīng)。開展球類比賽、文藝匯演等文體活動,活躍職工業(yè)余文化生活。實施送溫暖工程,走訪慰問職工人次,外出旅游、療養(yǎng) 人次。愛國衛(wèi)生和計劃生育工作也取得了好成績。三、存在的問題和不足一年來,雖然我們做了大量工作,取得了很大成績,但是仍存在一些問題和不足,影響和制約了管理區(qū)的發(fā)展。1、油田開發(fā)管理難度加大。一是措施挖潛難度加大。全年實施各類措施75井次,有效45口,有效率60%,平均單井增油285噸,同期對比有效率降低%,同時有6口帶產(chǎn)作業(yè)井不成功,日減油能力18噸,累計影響產(chǎn)量1684噸。二是抽油桿斷脫占躺井比重較大。全年躺井81井次,影響產(chǎn)量4159噸,其中因抽油桿斷脫躺井48口,占總躺井?dāng)?shù)的%,影響產(chǎn)量1419噸,占總影響產(chǎn)量的%。2、設(shè)備流程老化嚴(yán)重,其中設(shè)備34臺,管線11條萬米,故障頻繁,造成修理費用和青苗補(bǔ)償費增加。樁斜139稠油熱采站和樁106注聚站的投產(chǎn)運行需要投入大量成本。3、盜竊原油、破壞油田生產(chǎn)設(shè)施犯罪活動屢禁不止,治安形勢呈不斷惡化趨勢,嚴(yán)重影響了原油生產(chǎn)的正常運行。 四、XX年工作打算XX年,管理區(qū)的總體工作思路是:以黨的xx大精神和xx屆三中全會精神為指針,以產(chǎn)量為主線,實施有效的挖潛措施,創(chuàng)造有序的工作環(huán)境,奠定堅實的管理基礎(chǔ),構(gòu)筑全員hse管理體系,加快內(nèi)部改革步伐,保障隊伍穩(wěn)定,全面推進(jìn)管理區(qū)的整體工作再上新臺階。總體工作目標(biāo)是:1、生產(chǎn)原油 萬噸,油田注水 萬立方米。2、可控成本控制在計劃之內(nèi)。3、自然遞減率 %,含水上升率 %。4、實現(xiàn)安全生產(chǎn)。5、確保隊伍穩(wěn)定。圍繞上述目標(biāo),重點做好六項工作:(一)實施有效的挖潛措施,提高整體經(jīng)濟(jì)效益面對今年產(chǎn)量增加、成本緊張的嚴(yán)峻形勢,我們要眼睛向內(nèi),找準(zhǔn)產(chǎn)量主陣地,明確挖潛主方向,緊緊依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,制定實施有效的挖潛措施,深挖內(nèi)部潛力,堅決完成全年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。實施油藏特色化治理,提高油田開發(fā)管理水平。在深入搞好油藏“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上,按照目前油藏驅(qū)動類型進(jìn)行單元分類,全面對油藏、單元、井區(qū)、井層進(jìn)行綜合分析評價,突出分層動用狀況的認(rèn)識及挖潛。在樁106北、樁106北擴(kuò)、老17、老19等注水開發(fā)單元,主要是通過加強(qiáng)注采井組韻律連通狀況分析,細(xì)分注水層系,完善注采關(guān)系,提高水驅(qū)采收率;進(jìn)一步優(yōu)化注水方式,采取調(diào)剖與調(diào)配相結(jié)合,改善兩個剖面。在樁113、樁古37、樁斜136、樁斜22等邊底水驅(qū)開發(fā)單元,推廣應(yīng)用水平井封堵底水技術(shù),提高油藏采收率;根據(jù)油藏開發(fā)規(guī)律,油井適時提液,提高產(chǎn)能;開展平面產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整,減緩含水上升速度。在彈性驅(qū)開發(fā)單元(井組),加強(qiáng)地質(zhì)基礎(chǔ)研究,盡快建立注采關(guān)系,補(bǔ)充地層能量;應(yīng)用co2吞吐等新技術(shù),探索新的開發(fā)模式。在樁106注聚三采試驗區(qū),重點做好前期注聚效果的跟蹤分析,強(qiáng)化注聚期調(diào)整,做好油井見聚濃度等基礎(chǔ)資料的錄取和注聚水井的調(diào)堵工作,強(qiáng)化跟蹤動態(tài)分析,做好竄聚預(yù)防工作。在樁斜139蒸汽熱采區(qū),積極探索油藏蒸汽吞吐開發(fā)規(guī)律,優(yōu)化吞吐周期;針對不同開發(fā)層系油層特征,優(yōu)化周期注汽量;建立各井吞吐、降粘運行表,優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù),合理調(diào)整產(chǎn)液,保持能量、控制含水上升。建立自然遞減控制模型,實現(xiàn)老區(qū)產(chǎn)量的平穩(wěn)運行。根據(jù)影響老井產(chǎn)量各類因素的現(xiàn)狀調(diào)查,利用系統(tǒng)工程原理,對分類原因影響頻數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計,繪制頻數(shù)圖,建立分因素控制措施及組織運行程序,實現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)。建立油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特殊井管理等“四個挖潛模版”,制定地質(zhì)流程運行程序圖,細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn),完善管理制度。開展“地質(zhì)管理年”活動,實現(xiàn)全員參與油藏開發(fā)。重點是通過開展月度地質(zhì)基礎(chǔ)知識全員培訓(xùn),提高干部的技術(shù)素質(zhì)。建立井區(qū)動態(tài)分析季度例會制度,提高分析水平。開展油藏、井區(qū)分析能手、星級資料室評比活動,調(diào)動干部、職工參與油田開發(fā)管理的積極性。完善分因素預(yù)警控制停井技術(shù),提高采油時率。修訂采油時率方案,優(yōu)化預(yù)警參數(shù),實現(xiàn)定量分析,超前預(yù)警控制。進(jìn)一步完善采油時率分析軟件,對預(yù)警參數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)分析控制,提高分析質(zhì)量。嚴(yán)格落實采油時率分析例會制度,優(yōu)化采油時率的分析內(nèi)容及形式,抓好考核辦法的完善落實,進(jìn)一步提高采油時率。實施成本單元動態(tài)配額管理,提高成本效益。完善經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)案,劃小評價單元,分單元制定目標(biāo)噸油成本,找出成本高耗點。推行設(shè)備單臺目標(biāo)成本管理,把設(shè)備進(jìn)行分類,制定目標(biāo)成本,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。完善產(chǎn)量成本考核辦法,加大成本考核力度,逐層傳遞壓力,調(diào)動基層隊和業(yè)務(wù)口的積極性。編制成本數(shù)據(jù)庫,編寫核算程序,提高辦公效率。(二)創(chuàng)造有序的工作環(huán)境,確保各項工作走上良性發(fā)展的軌道創(chuàng)造有序的工作環(huán)境,有利于提高工作運行效率,調(diào)動干部職工的工作主動性,提升生產(chǎn)運行質(zhì)量。因此,我們要緊密結(jié)合工作實際,建立有序的工作環(huán)境,努力實現(xiàn)工作有標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)有流程、落實有制度、結(jié)果有考核,全面打造高效的管理平臺。整合標(biāo)準(zhǔn)、制度,規(guī)范管理運行。整合標(biāo)準(zhǔn),將管理局、采油廠的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),形成匯編,提高全區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。整合制度,將制度重新進(jìn)行修訂完善,刪減不適應(yīng)部分,增加需要規(guī)范和明確部分,形成新的樁二生產(chǎn)管理區(qū)制度匯編,使各項工作真正有制度可依,用制度規(guī)范管理和干部職工的行為。實施工作流程再造,提高工作運行質(zhì)量。對工作流程進(jìn)行優(yōu)化再造,規(guī)范運作程序,從請示、決策、運行、匯報、考核等方面,建立更加快捷、科學(xué)、合理的工作流程,進(jìn)一步明確責(zé)任,提高工作效率。建立工作流程圖和說明書,使各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任更加具體,增強(qiáng)考核的針對性和公正性。繼續(xù)實施“提升”工程,加強(qiáng)基層建設(shè)。各單位要結(jié)合自身實際,明確工作目標(biāo),制定工作規(guī)劃,分階段抓好創(chuàng)建落實。要對照基本條件和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),制定整改和提高措施,扎實開展好“創(chuàng)優(yōu)”活動。要不斷加強(qiáng)隊伍的素質(zhì)建設(shè),深入推行分類培訓(xùn),開展abcd升級競賽,突出尖子培養(yǎng),選樹一批系統(tǒng)“星級班組”和技術(shù)能手,促進(jìn)職工隊伍向一專多能型和技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。機(jī)關(guān)各部門要強(qiáng)化日常的檢查、指導(dǎo),堅持搞好月度檢查、季度驗收、動態(tài)排序,在全區(qū)形成競爭態(tài)勢,增強(qiáng)基層活力。管理區(qū)明年將在軟、硬件上下功夫,重點在交通、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境建設(shè)、職工素質(zhì)等方面加大投入,努力解決基層隊之間的平衡問題。三、奠定堅實的管理基礎(chǔ),提高管理技術(shù)含量基礎(chǔ)管理是搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的前提。在今后的一段時期,管理區(qū)將在管理機(jī)制、運行方式上勇于創(chuàng)新,全面夯實管理基礎(chǔ),推動管理年年上臺階,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)納入良性循環(huán)的軌道。完善標(biāo)準(zhǔn)化管理,推行文明生產(chǎn)。深入開展創(chuàng)建“星級泵站”及“星級班組”活動,修訂油水井站考核標(biāo)準(zhǔn),突出經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo),促進(jìn)和帶動整體管理水平的提高。嚴(yán)格落實“崗位責(zé)任卡”的運行程序,實行質(zhì)監(jiān)員、業(yè)務(wù)口、督查信息辦逐級考核,進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。完善設(shè)備流程分級分類管理,對設(shè)備b、c類問題進(jìn)行監(jiān)控、診斷,分因素進(jìn)行定量分析評價,再進(jìn)行abc分類,對b、c類設(shè)備及時納入預(yù)警,協(xié)調(diào)搞好監(jiān)控治理,提高設(shè)備運行質(zhì)量。完善信息扁平化管理,提高工作效率。開展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn),提高信息技術(shù)人員的計算機(jī)應(yīng)用水平。打造“電子采油隊”,完善現(xiàn)場傳輸網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng),進(jìn)一步工業(yè)自動化程度。整合信息資源,建立應(yīng)用軟件平臺,逐步形成內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。建立單機(jī)管理檔案,規(guī)范信息管理,加大考核力度,提高管理水平。推行注水系統(tǒng)無滲漏管理。引進(jìn)和運用先進(jìn)的設(shè)備監(jiān)控診斷技術(shù),搞好對設(shè)備流程的動態(tài)監(jiān)控,超前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障隱患,及時搞好整改。抓好“崗位責(zé)任卡”的落實,及時發(fā)現(xiàn)、整改設(shè)備流程中的問題。針對長期造成設(shè)備“跑冒滴漏”的老大難問題,組織人員開展項目攻關(guān),制定實施有效的治理措施,有效解決設(shè)備滲漏問題,在全區(qū)注水系統(tǒng)實現(xiàn)無滲漏管理,進(jìn)一步提高系統(tǒng)效率,樹立良好的內(nèi)外部形象。四、構(gòu)筑全員hse管理體系,創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑全員的hse管理體系是我們XX年的一項重點工作,各單位要按照管理區(qū)的要求,突出風(fēng)險管理,做好演練工作,實現(xiàn)事故隱患的有效控制防范,創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境,切實保障工業(yè)生產(chǎn)安全和職工人身安全。實施三層次管理,實現(xiàn)全員參與安全。組室系統(tǒng)管理,按生產(chǎn)運行、注采輸、地質(zhì)、后勤及安全監(jiān)督五大系統(tǒng),本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,實現(xiàn)系統(tǒng)管理。實行基層劃片承包,基層干部結(jié)合分工特點,對崗位劃片承包,實行月度評比,落實責(zé)任。推行職工自主管理,做好每月職工的自我評價,并與班組評價相結(jié)合,及時掌握職工的思想動態(tài),消除人為不安全隱患。實施全過程監(jiān)控,實現(xiàn)全方位安全生產(chǎn)。完善崗位風(fēng)險評價,編制海油陸采應(yīng)急預(yù)案,并定期演練,杜絕違章指揮。認(rèn)真落實作業(yè)現(xiàn)場安全施工風(fēng)險跟蹤卡,規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn),杜絕違章操作。在隱患治理上,嚴(yán)格執(zhí)行隱患整改通知單和隱患整改回執(zhí)單,完善信息反饋制度,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),杜絕不安全因素。五、加快內(nèi)部改革步伐,增強(qiáng)發(fā)展活力各單位、各部門要按照管理區(qū)的統(tǒng)一部署,深化內(nèi)部改革,建立完善競爭激勵機(jī)制,調(diào)動職工積極性,進(jìn)一步增強(qiáng)管理區(qū)的發(fā)展活力,推動各項工作深入開展。深入推行內(nèi)部分配制度改革。在今年的崗點工資制改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步制定完善績效考核方案,優(yōu)化工人量化考核方案,抓好對基層單位和職工個人的考核兌現(xiàn),進(jìn)一步增強(qiáng)考核的針對性和公平性。全面推行干部競聘上崗和工人競爭上崗,范圍擴(kuò)大到全區(qū)所有的管理崗和操作崗。完善競爭激勵機(jī)制。主要是進(jìn)一步總結(jié)完善“崗位責(zé)任卡”、“崗位描述”以及“三崗制”動態(tài)管理,認(rèn)真搞好內(nèi)部分配制度改革的落實,切實體現(xiàn)“效率優(yōu)先、公平兼顧”的原則,調(diào)動職工積極性。加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理,充分利用網(wǎng)上技能考評系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地,強(qiáng)化對職工的技能訓(xùn)練,引導(dǎo)職工開展職業(yè)生涯設(shè)計,積極拓寬專業(yè)知識面,提高文化素質(zhì),發(fā)揮個人潛能。建立內(nèi)部勞務(wù)大市場。在完善專業(yè)化管理考核辦法的基礎(chǔ)上,對各單位的工時進(jìn)行界定、規(guī)范,推行內(nèi)部勞務(wù)市場的結(jié)算、考核,將市場競爭從小隊擴(kuò)展到全區(qū),打破單位限制,單位之間可以跨隊輸入、輸出勞務(wù),從而實現(xiàn)人力資源的合理調(diào)配,進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。六、加強(qiáng)思想政治工作,保障隊伍穩(wěn)定按照采油廠的工作部署,結(jié)合管理區(qū)實際,積極探索新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的新思路、新方法,積極開展思想政治工作創(chuàng)新,為管理區(qū)的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐。深化“共贏文化”建設(shè)。各單位要結(jié)合本隊的企業(yè)文化,進(jìn)一步宣傳團(tuán)隊精神、學(xué)習(xí)和工作理念,融入到實際工作中,營造企業(yè)文化的氛圍。要深入開展企業(yè)價值觀調(diào)研,摸清職工對待工作、為人處事的價值觀,制定對策。管理區(qū)將組織編寫共贏理念故事手冊、重塑價值觀匯編手冊,引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀,并形成全區(qū)的職工行為規(guī)范。實施“舒心工程”,推行“快樂工作”,為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,讓職工在工作中保持快樂的心情、良好的心態(tài)。深入推廣采油一隊創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型采油隊”的工作經(jīng)驗,抓好“五項修煉”,用好“三素拓展園”、“知識氧吧”,廣泛開展各類技術(shù)公關(guān)和興趣小組活動,全位提升隊伍的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力,為管理區(qū)的改革發(fā)展挖掘和儲備人才。開展創(chuàng)建“政工工作特色示范隊”活動。積極創(chuàng)新思想政治工作運行模式,建立“上下連線、以點帶面”機(jī)制,每個基層單位做好選題立項工作,與采油廠政工科室密切聯(lián)系,力爭創(chuàng)出自己的特色,全區(qū)達(dá)到方方面面有典型,進(jìn)一步提高全區(qū)思想政治工作“含金量”和整體水平。構(gòu)筑思想教育網(wǎng)絡(luò)。抓好教育組織網(wǎng)絡(luò),層層落實責(zé)任,做到人員、制度、時間、考核“三落實”抓好信息傳遞網(wǎng)絡(luò),充分利用共贏文化網(wǎng)、樁二信息等途徑,搞好信息傳遞,深入宣傳各級黨政組織的改革政策,積極支持參與改革。加大區(qū)務(wù)公開力度,增加工作透明度,讓職工了解形勢,掌握管理區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r,始終與管理區(qū)保持一致,推動管理區(qū)的改革和發(fā)展的各項工作。加強(qiáng)黨的建設(shè)和干部班子建設(shè)。認(rèn)真堅持“三會一課”制度,形成堅強(qiáng)的政治核心。在全區(qū)黨員中廣泛開展“旗幟工程”組織黨員結(jié)合崗位實際,從生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作等方面進(jìn)行立項攻關(guān),充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性。加強(qiáng)廉政建設(shè),強(qiáng)化監(jiān)督管理,進(jìn)一步提高廉政建設(shè)水平。加強(qiáng)班子建設(shè),抓好干部配備,規(guī)范班子議事規(guī)則,加強(qiáng)干部綜合素質(zhì)培訓(xùn),提高班子的決策水平。扎實做好穩(wěn)定工作。在隊伍穩(wěn)定上,抓好穩(wěn)定工作預(yù)警防范機(jī)制的落實,推行情感管理,以“七個群體”職工為重點,加強(qiáng)信息反饋和思想分析,超前掌握待職工的思想動態(tài),努力做好一人一事的思想工作,增強(qiáng)職工隊伍凝聚力。在治安穩(wěn)定上,逐級簽定綜合治理責(zé)任書,堅持搞好法制教育,抓好“三防”措施的落實到位,深入開展打擊盜油專項斗爭,為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)電力生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)XX年生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文(2) 歲月如梭,時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了?;厥准磳⑦^去的XX年感觸頗多,這一年來對于我來說:即是艱辛的一年,也是豐收的一年。作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩,不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn),消除各項瓶頸,身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書,生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下,頂住壓力,肩扛責(zé)任,克服了種種困難,邁過了道道溝坎,取得了基層的信任和欽佩,獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和鼓勵,同時,我也明顯感覺到自己在不斷成長,收獲更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在XX年的工作總結(jié):XX年1月至4月,作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任,肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并確保按時完成;做好現(xiàn)場管理及物流管理,按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率及減少損耗,就職期間,兼管流水線項目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作,流水線是公司新研制開發(fā)項目,對于我來說,既沒有前者經(jīng)驗可借鑒,也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn),就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說,研發(fā)僅提供bom清單,本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗,有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,最終雖說有做的不到位的地方,但沒有出現(xiàn)加工和運輸類質(zhì)量事故,并且得到現(xiàn)場施工人員認(rèn)可。XX年5月至12月,作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度,先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃,組織有效生產(chǎn),協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況,及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問題,XX年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新,部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力,尤其是采購部門管理層調(diào)整,新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過程,必然會影響部分物料的采購及時性,結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象,打亂了生產(chǎn)的計劃性,瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,個別工序人員緊缺現(xiàn)象,作為生產(chǎn)調(diào)度,根據(jù)實際情況,及時調(diào)整人員,借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序,充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù),XX年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點,這樣的局勢下,還要面臨缺料的影響。回顧XX年度生產(chǎn)調(diào)度工作,協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右,面對采購人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整,給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便,為適應(yīng)公司形勢變化的同時盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度,生產(chǎn)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車間月度計劃、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右,每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當(dāng)月投料計劃,制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)計劃,XX年度積極響應(yīng)公司降低庫存,有效利用庫存物料號召,合理制訂生產(chǎn)投備料計劃,從XX年度每月庫存占壓資金來看,逐月呈現(xiàn)下降趨勢;制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多,XX年3月份、6月份及12月份,根據(jù)訂單比較集中特點,有效組織生產(chǎn),三個月產(chǎn)值均超千萬,并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。在此期間,生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計劃,每天落實跟蹤進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)異常,第一時間協(xié)調(diào)解決,生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調(diào)試車間及源裝置車間共計6個車間,除源裝置車間定崗車間主任外,其余5個車間都為班組長,設(shè)定班組長沒有明確崗位職責(zé)約束,隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車間尤其是從XX年12月份兼管焊裝車間以來,給自己的感覺,工作壓力大了很多,肩負(fù)責(zé)任有時令人難以喘息,焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對缺料工作中占用大量時間,按照正常情況,焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理,由于公司目前面臨的特殊情況,安排兼管,作為車間代管,與以往相比,車間最大的改善是安排一項工作,事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家,把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,然后認(rèn)真檢查落實工作進(jìn)展的情況,而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視,及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài),實時采取有效治理措施??傊鲆幻细竦纳a(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,虛心學(xué)習(xí),自動自發(fā),讓我們以嶄新的面貌迎接XX年!國道收費所安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報材料XX年生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文(3) 國道收費所安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報材料抓安全保暢通 抓服務(wù)提形象205所根據(jù)開放式收費所實情,始終堅持“以通行費征收為中心,以安全生產(chǎn)為基石,以微笑服務(wù)為抓手,以司乘人員滿意為宗旨”的總體要求,緊緊圍繞年度計劃,狠抓安全生產(chǎn)管理,不斷夯實安全生產(chǎn)基石,牢固樹立安全就是效益的科學(xué)發(fā)展思路,抓緊抓實安全生產(chǎn)管理工作。一、明確職責(zé),落實責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山,容不得半點疏忽大意。為此,收費所認(rèn)真研究收費工作實情,制定收費所安全生產(chǎn)預(yù)案,將收費工作中可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故集中起來,細(xì)化處置程序,明確各崗位職責(zé)。并與每位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,與班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到個人,人人肩上有重?fù)?dān),人人心里有安全,人人行動抓安全。二、組織培訓(xùn),開展演練。安全生產(chǎn)警鐘常鳴,往往發(fā)生安全生產(chǎn)事故都是當(dāng)事人或管理者思想麻弊松懈,不重視安全生產(chǎn)而造成的。為此,收費所將安全生產(chǎn)工作納入到日常管理工作中去,以預(yù)防性安全生產(chǎn)為主,逢會必講安全,時時刻刻緊抓安全生產(chǎn)。每月都要組織一次安全生產(chǎn)專題會,提高員工安全生產(chǎn)意識,提高員工思想警覺性。組織安全生產(chǎn)知識測試,將測試結(jié)果納入考核。并結(jié)合工作實情,適時開展安全生產(chǎn)演練,規(guī)范安全生產(chǎn)處置流程,提高安全防范能力,提升整體抗安全風(fēng)險的能力。三、嚴(yán)格考核,一票否決。構(gòu)建平安和諧高速的首要問題是解決安全問題。只有建立在安全基礎(chǔ)之上的發(fā)展才是科學(xué)發(fā)展,科學(xué)發(fā)展首先就是安全發(fā)展。為此,收費所緊繃“安全生產(chǎn)一票否決”這根生命之弦,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)管理及操作制度,研究制定切實可行的安全生產(chǎn)措施,將安全生產(chǎn)管理納入到每個員工的績效考核中來,凡是安全工作做不到位的,堅決實行一票否決,時刻牢記安全發(fā)展才是發(fā)展的硬道理。四、廣泛宣傳,采取措施。安全生產(chǎn)工作遷涉到每一個人,遷涉到方方面面。安全生產(chǎn)管理決不是孤立的,是聯(lián)系的、發(fā)展的。為此,收費所一方在進(jìn)行廣泛的宣傳,營造良好的氛圍;另一方面采取切實可行的措施,狠抓落實。一是針對惡劣天氣,及時發(fā)放安全行車提醒卡,并要求收費員使用口頭提醒語;二是惡劣天氣積極配合交警、路政部門做好相關(guān)交通管理工作,并做好服務(wù)和應(yīng)急分流工作;三是嚴(yán)格落實應(yīng)急生產(chǎn)預(yù)案,規(guī)范處置突發(fā)事件;四是利用可變情報板及時發(fā)布路況信息,提醒過往司乘人員注意安全行車;五是開展形式多樣的安全生產(chǎn)專題月活動,向過往司乘人員散發(fā)安全生產(chǎn)手冊,在收費道口和收費大院張貼安全生產(chǎn)宣傳畫,懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語,出安全生產(chǎn)專題宣傳欄等,努力營造安全生產(chǎn)氛圍;六是定期或不定期開展安全生產(chǎn)檢查,排查隱患,及時處置,將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。五、抓服務(wù)促安全提形象。微笑服務(wù)首要內(nèi)涵是安全,提供方便安全快捷的服務(wù)是微笑服務(wù)的最終目的。為此,收費所始終將“安全”貫穿于微笑服務(wù)管理的全過程。做到服務(wù)安全兩手抓,兩手都抓的硬。兩者相輔相成,決不顧此失彼。安全是基礎(chǔ),服務(wù)是形象。通過制定一系列行之有效的安全生產(chǎn)制度和采取科學(xué)合理的安全生產(chǎn)措施,進(jìn)一步嚴(yán)格管理,明確責(zé)任,落實措施,使得205所安全生產(chǎn)工作有條不紊的開展下去,多年來,沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。努力營造平安文明和諧的安徽高速形象。生產(chǎn)管理
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