工廠電氣儀表工年度培訓(xùn)計(jì)劃.doc

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二一二年十二月根據(jù)公司現(xiàn)有員工隊(duì)伍的文化結(jié)構(gòu)、技術(shù)等級(jí)等狀況，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況。采取靈活多變、卓有成效的各種培訓(xùn)形式和方法，教育培養(yǎng)造就一批文化層次高、技術(shù)精湛、事業(yè)心強(qiáng)、改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，具有團(tuán)隊(duì)精神與較高工作能力、敢闖敢干、能打硬仗的現(xiàn)代化員工隊(duì)伍。一、培訓(xùn)目標(biāo)與要求：1、力求使每位在崗員工能夠熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)理論知識(shí)和操作維修技術(shù)。2、對(duì)崗位工藝流程，工藝指標(biāo)能熟練掌握，并掌握本崗位主要?jiǎng)?、靜止設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能與用途和相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，達(dá)到“四懂”、“三會(huì)”。3、通過(guò)培訓(xùn)和教育，使員工能夠及時(shí)準(zhǔn)確地判斷和處理在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類工藝、設(shè)備異難問(wèn)題，確保公司生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展目標(biāo)。4、通過(guò)教育和培訓(xùn)，掌握化工與機(jī)電等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)員工在生產(chǎn)實(shí)踐中的學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)、危機(jī)和創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提高。5、通過(guò)對(duì)關(guān)鍵崗位人員，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量（合格）。6、通過(guò)加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的安全、環(huán)保意識(shí)，確保安全文明生產(chǎn)，達(dá)標(biāo)排放。二、培訓(xùn)方式：1、本年度公司培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)為主，外聘培訓(xùn)為輔，培訓(xùn)內(nèi)容以崗位業(yè)務(wù)知識(shí)為主，結(jié)合崗位技術(shù)練兵和技術(shù)比武，以車間為單位自行組織培訓(xùn)，適時(shí)穿插思想、政治及管理技巧等素質(zhì)教育培訓(xùn)，全面提高全員綜合素質(zhì)。2、結(jié)合公司實(shí)際情況，盡量采用適合公司，行之有效的培訓(xùn)模式。集中培訓(xùn)（共性知識(shí)）與自學(xué)教育一體法、崗位練兵試題卡法、課題研討法、技術(shù)比武與技能大賽法、知識(shí)競(jìng)賽法、電教法，以師帶徒法（公司新員工培訓(xùn)）、外出培訓(xùn)法等。3、定期集中培訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)相結(jié)合，充分利用每周一期崗位試題卡和的方法，進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和安全環(huán)保知識(shí)的培訓(xùn)，并現(xiàn)場(chǎng)抽查督促學(xué)習(xí)，適時(shí)組織人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)全國(guó)小氮肥行業(yè)新技術(shù)、新工藝等，拓寬員工視野，引導(dǎo)員工技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)明創(chuàng)造。 三、培訓(xùn)對(duì)象：根據(jù)員工培訓(xùn)需求，結(jié)合公司實(shí)際情況，采取培訓(xùn)抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓的指導(dǎo)思想，公司分層次針對(duì)相關(guān)車間新老技術(shù)脫節(jié)嚴(yán)重的崗位(或工種、)及公司新建、增建、在建項(xiàng)目崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)重點(diǎn)抓參訓(xùn)人員實(shí)際操作技能的學(xué)習(xí)與提高，每次培訓(xùn)理論學(xué)習(xí)結(jié)束后，有培訓(xùn)教師帶領(lǐng)學(xué)員到崗位，現(xiàn)場(chǎng)再作講解分析。其中操作工培訓(xùn)對(duì)象主要為車間三年內(nèi)進(jìn)入公司的全體操作工和電氣、儀表兩個(gè)車間三年內(nèi)進(jìn)入公司的全體電工、儀表工。維修工培訓(xùn)對(duì)象為45歲以下，初中及初中以上學(xué)歷的全體維修工，提倡鼓勵(lì)其他人員參與維修工人員，同時(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，配合設(shè)備部搞好公司與車間級(jí)崗位練兵和技術(shù)比武，全面提高全員綜合素質(zhì)。四、培訓(xùn)內(nèi)容：操作工計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容為相關(guān)崗位工藝指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)、反應(yīng)原理、工藝流程、崗位設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能及用途、崗位操作規(guī)程、崗位異常情況的判斷與處理、崗位應(yīng)急預(yù)案等，培訓(xùn)教師為相關(guān)車間管理人員。維修工計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容為機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)、機(jī)械識(shí)圖知識(shí)、機(jī)械制圖知識(shí)、化工管路的安裝技術(shù)等。五、培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)時(shí)間視技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度而靈活安排。操作工具體培訓(xùn)時(shí)間為：每月16日-23日為操作工學(xué)習(xí)培訓(xùn)日，確因客觀原因可延時(shí)調(diào)整，每次培訓(xùn)時(shí)間不得少于1小時(shí)，即下午16：3017：30。維修工和分析工具體培訓(xùn)時(shí)間為：每月中旬，每月培訓(xùn)一次，維修工每次培訓(xùn)時(shí)間不得少于1.5小時(shí)，分析工每次培訓(xùn)時(shí)間不得少于1小時(shí)。供氣、變換、合成、尿素等崗位較多的車間可視情況增加培訓(xùn)場(chǎng)次和培訓(xùn)時(shí)間。 六、培訓(xùn)要求：1、各單位每月26號(hào)必須制定出下個(gè)月培訓(xùn)計(jì)劃車間一把手把關(guān)簽字，由人資企管部匯總備案。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點(diǎn)等。不能按時(shí)上報(bào)者，培訓(xùn)評(píng)比時(shí)直接扣除當(dāng)月評(píng)比分10分。2、各單位必須按所定培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織，無(wú)故不按時(shí)組織培訓(xùn)者，罰該單位培訓(xùn)教師20元，單位負(fù)責(zé)人50元，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)補(bǔ)訓(xùn)。培訓(xùn)課堂紀(jì)律較差、不能保證參訓(xùn)人員、不能保證培訓(xùn)時(shí)間，每項(xiàng)次罰培訓(xùn)教師10元。3、培訓(xùn)期間，由公司統(tǒng)一發(fā)放教案本，由培訓(xùn)教師根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真編寫培訓(xùn)教材，作好培訓(xùn)記錄，每缺一項(xiàng)次罰培訓(xùn)教師10元。教師無(wú)培訓(xùn)教材培訓(xùn)教案、丟失或另作它用者，每發(fā)現(xiàn)一次罰培訓(xùn)教師20元。教師教案不詳細(xì)、不規(guī)范、破損者，每發(fā)現(xiàn)一次，罰培訓(xùn)教師5元。培訓(xùn)教材為自制電子版課件、光盤或音像制品者，也必須有本次培訓(xùn)綱要，并于開訓(xùn)前告知人資企管部，否則，按無(wú)培訓(xùn)教材論處。4、培訓(xùn)期間，確因特殊情況不能按時(shí)參加培訓(xùn)者，需出示由車間主任簽字、公司分管副總簽批的請(qǐng)假條，并于培訓(xùn)開課之前交至培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。無(wú)故不參加培訓(xùn)者，對(duì)當(dāng)事人罰款50元。遲到、早退者，對(duì)當(dāng)事人罰款10元，遲到或早退超過(guò)半小時(shí)者按無(wú)故不參加論處，罰款50元。5、培訓(xùn)期間，未帶學(xué)習(xí)用具（如：筆或筆記本）者，對(duì)當(dāng)事人罰款10元。學(xué)員學(xué)習(xí)筆記須認(rèn)真、完整、準(zhǔn)確、詳實(shí)、規(guī)范、整潔，并要求記錄與培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容相符，一項(xiàng)達(dá)不到要求者，對(duì)當(dāng)事人罰款5元。學(xué)習(xí)筆記在評(píng)比時(shí)不按公司規(guī)定上交者，對(duì)當(dāng)事人罰款10元，每人次連帶罰單位一把手10元。6、培訓(xùn)實(shí)行簽到制度，各單位必須使用公司統(tǒng)一發(fā)放的培訓(xùn)簽到表，并按其要求認(rèn)真填寫，否則每發(fā)現(xiàn)一次，罰培訓(xùn)教師20元。凡參訓(xùn)人員聽(tīng)課不簽到者，對(duì)當(dāng)事人罰款20元。不準(zhǔn)代簽，否則對(duì)當(dāng)事人和代簽者各罰款50元。7、培訓(xùn)期間，不準(zhǔn)干與培訓(xùn)學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事，不準(zhǔn)抽煙、接打手機(jī)、玩手機(jī)游戲、睡覺(jué)及看與培訓(xùn)內(nèi)容無(wú)關(guān)的書報(bào)等，違反上述任一項(xiàng)次者，對(duì)當(dāng)事人罰款50元；手機(jī)每響一次，罰款50元。并視情節(jié)輕重給予停崗或下崗處理。不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)交頭接耳，不準(zhǔn)中途私自外出離場(chǎng)，禁止來(lái)回走動(dòng)，否則對(duì)當(dāng)事人罰款20元。8、各車間要高度重視，詳細(xì)制訂本車間各崗位培訓(xùn)計(jì)劃，周密安排培訓(xùn)時(shí)間，在不影響生產(chǎn)的同時(shí)，堅(jiān)決抓好全員培訓(xùn)。杜絕流于形式走過(guò)場(chǎng)，本崗位培訓(xùn)期間，車間要抽出一名對(duì)該崗位業(yè)務(wù)比較熟悉的干部專門負(fù)責(zé)。培訓(xùn)單位一把手與公司人資企管部將全過(guò)程參與檢查，監(jiān)督課堂紀(jì)律，檢查教案，授課內(nèi)容，出題考試，改卷打分，若因車間組織不力，授課內(nèi)容空洞無(wú)物，不能保證培訓(xùn)時(shí)間，不遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，或?yàn)榱藨?yīng)付考試，弄虛作假的，罰該培訓(xùn)教師20元，單位負(fù)責(zé)人50元。七、培訓(xùn)效果考核：1、為了確保培訓(xùn)效果及提高員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，人資企管部將根據(jù)各單位所報(bào)計(jì)劃排程進(jìn)行跟蹤考核，對(duì)各單位培訓(xùn)掌握情況將進(jìn)行不定期抽查，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容不會(huì)答或答錯(cuò)者，對(duì)當(dāng)事人罰款20元，回答不全面者對(duì)當(dāng)事人罰款10元。對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容一無(wú)所知者，對(duì)當(dāng)事人罰款50元。員工無(wú)正當(dāng)理由逃避提問(wèn)或不配合提問(wèn)者，按不會(huì)答論處，對(duì)當(dāng)事人罰款20元。 2、三年內(nèi)員工培訓(xùn)考核采取不定期抽查，每季度進(jìn)行一次考試，其他人員適時(shí)進(jìn)行考試，并將考試成績(jī)記入培訓(xùn)檔案，作為技工評(píng)定、晉級(jí)及選拔管理人員的重要參考依據(jù)。公司人資企管部將參照教案出題，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，以車間為單位集中閉卷考試。三年內(nèi)員工考試不及格者，少獎(jiǎng)當(dāng)事人當(dāng)月工資總額的10%，并連帶其班長(zhǎng)當(dāng)月責(zé)任工資的10%。進(jìn)入公司三年以上的老員工考試不及格者，罰款50元。除罰款外，是班長(zhǎng)的扣除其當(dāng)月責(zé)任工資的100%，是技工的扣除其當(dāng)月技工工資的100%，年內(nèi)連續(xù)兩次免去班長(zhǎng)或技工。確因文化程度低，年齡偏大者45歲以上，需個(gè)人寫出書面申請(qǐng)，單位負(fù)責(zé)人簽字，分管副總簽字審批，并于業(yè)務(wù)考試前交至人資企管部備案后，方可進(jìn)行口頭面試答辯，確定其該次考試成績(jī)。 各車間凡進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)的員工，進(jìn)入公司滿三年以上者，但個(gè)人認(rèn)為理論與實(shí)踐內(nèi)容均已掌握，現(xiàn)已不需參加培訓(xùn)，可由個(gè)人寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)認(rèn)同后上報(bào)公司人資企管部，由公司人資企管部組織相關(guān)考試。每年進(jìn)行一次。滿分100分，80分及格考試及格者，即不再?gòu)?qiáng)制要求參加車間內(nèi)部培訓(xùn)；考試不及格者，仍須照常參加車間內(nèi)部培訓(xùn)。 3、培訓(xùn)評(píng)比:為提高培訓(xùn)效果，加大培訓(xùn)執(zhí)行力度，增強(qiáng)培訓(xùn)教師的責(zé)任心，確保我公司培訓(xùn)工作長(zhǎng)期有效運(yùn)行，特制定以下培訓(xùn)評(píng)比辦法：每月26號(hào)上午8：30由各單位抽調(diào)一名培訓(xùn)教師攜帶相關(guān)培訓(xùn)評(píng)比資料到人資企管部參加評(píng)比。評(píng)比內(nèi)容包括培訓(xùn)教案編寫、培訓(xùn)簽到表記錄、培訓(xùn)計(jì)劃完成、學(xué)員筆記記錄、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)課堂紀(jì)律、培訓(xùn)效果等，并納入公司各單位培訓(xùn)對(duì)口檢查評(píng)比： （1）、評(píng)比內(nèi)容：、培訓(xùn)內(nèi)容：（10分）培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，年度內(nèi)是否重復(fù)，培訓(xùn)日期是否標(biāo)明，試題卡季度內(nèi)是否重復(fù)，否則每一次扣3分。 、培訓(xùn)教案：（10分）教師無(wú)教案、丟失或另作它用者，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分，教師教案不詳細(xì)、字體不工整、頁(yè)面不整潔、不規(guī)范、破損者，每發(fā)現(xiàn)一例每一本次扣1分。 培訓(xùn)組織：（10分）不按時(shí)組織培訓(xùn)或補(bǔ)訓(xùn)者，崗位試題卡不及時(shí)更換者，每次扣5分，培訓(xùn)組織不力如不能保證培訓(xùn)時(shí)間者，參訓(xùn)學(xué)員有一人次無(wú)故不參加者，試題卡更換不標(biāo)準(zhǔn)，每次扣3分。、培訓(xùn)紀(jì)律：（15分）培訓(xùn)期間違犯培訓(xùn)紀(jì)律如接聽(tīng)手機(jī)、玩手機(jī)、手機(jī)響、打瞌睡、脫崗、串崗、看無(wú)關(guān)書報(bào)、抽煙、交談、喧嘩、上課學(xué)習(xí)時(shí)來(lái)回走動(dòng)者，每一人次違犯扣3分。 、學(xué)員筆記：（15分）要求記錄完整,無(wú)筆記或不能按公司規(guī)定上交者，每一人次扣2分；學(xué)習(xí)筆記不認(rèn)真、不完整、不準(zhǔn)確、不整潔或記錄與培訓(xùn)內(nèi)容不相符者，每一人次扣1分。、培訓(xùn)計(jì)劃：（10分）各單位培訓(xùn)計(jì)劃每月26日?qǐng)?bào)至公司人資企管部，否則扣5分；培訓(xùn)計(jì)劃如有一項(xiàng)完不成者扣5分。、培訓(xùn)簽到：（10分）培訓(xùn)簽到時(shí)不準(zhǔn)代簽，否則扣2分；統(tǒng)一使用公司培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)簽到表所列內(nèi)容每缺填一項(xiàng)扣1分；、培訓(xùn)效果：（20分）實(shí)行隨機(jī)抽查制，業(yè)務(wù)知識(shí)抽查不會(huì)答或答錯(cuò)者，崗位試題卡抽查時(shí)找不到試題卡或不會(huì)答，月考、試題卡