車間工作需要考慮防護工具.docVIP

行業(yè)資料：_車間工作需要考慮防護工具單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 7 頁車間工作需要考慮防護工具現(xiàn)在很多的管理都是提倡一種人性化的管理了，尤其是在一些知名度比較大的家具的制造行業(yè)，因為行業(yè)的特殊性，很多的工作人員都有可能會接觸到毒氣，在整個的制造過程中，也會出現(xiàn)很多的飛塵了，其實在這樣的情況下，相關企業(yè)都必須按照規(guī)定，給相關的職工配備一些防護工具，猶如防毒面具這樣的產(chǎn)品，特別是一些相關的油漆行業(yè)，必須要配發(fā)這樣的防毒面具，其實這樣的防毒面具價格也不高。還有一些手工行業(yè)，或者是一些會涉及到打磨工作的行業(yè)，也是需要配發(fā)防毒口罩或者是防毒面具的，木工需要防護的眼罩，需要防護的手套，或者是一些減少噪音的耳罩，這些都是企業(yè)提前配備的防護產(chǎn)品了。車間也需要相關的安全操作的規(guī)程，真正的加強員工的自我保護的意識，防毒面具價格不高，但是可以真正提高安全性。了解相關的防毒面具的使用方法，防毒面具和不同濾毒罐的使用條件，其實這些都是可以提前的培訓的，給員工一個安全的工作環(huán)境，其實也是保證工作效率的一個關鍵了。很多在車間工作的朋友，都會涉及到一種職業(yè)病的防治了，其實在一些企業(yè)的工具箱里面，就應該準備一些防毒面具，防毒口罩，還有安全帽，這種都是非常重要的，也是比較簡單的防毒設備了，另外可以經(jīng)常的做一些相關的培訓，告訴員工一些簡單的防止職業(yè)病的知識，其實這樣的人性化的管理才會讓員工真正的感受到企業(yè)的溫暖了。第 3 頁 共 7 頁車間干部月度安全考核辦法一、目的為全面貫徹落實西工機段勞xx71號工務機械段干部月度安全管理履責考核辦法（試行）文件要求，進一步規(guī)范車間安全管理，有效提高維（檢）修安全生產(chǎn)保障能力，完善車間干部責任落實機制和考核機制，實現(xiàn)管理重心下移，促進干部作風轉變，確保安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定、有序可控，切實把安全生產(chǎn)責任落到實處，結合車間實際，特制定本辦法。主要職責如下：1.車間主任負責對車間干部月度安全管理履責考核表寫實進行打分。2.車間安全主管負責對問題的落實整改進行督查督導、深度分析，負責車間日常量化考核信息的收集、統(tǒng)計、匯總。3.車間財務主管負責對考核情況進行審核，印發(fā)月考核通報，收集、存放考核表。三、考核原則1.突出安全第一、預防為主的原則。2.突出逐級負責、分工負責、專業(yè)負責、崗位負責的原則。3.突出安全管理過程考核與結果考核并重的原則。4.突出問題在現(xiàn)場、原因在管理，根子在干部的原則。四、考核辦法1.適用范圍：車間管理人員6名，其中管理干部5名：主任1名、書記1名、主席1名、副主任2名（副主任陳建華在路局駐勤），行政管理員1名；工程技術人員7名:安全員1名、設備主管1名、技術主管1名、財務主管1名、材料主管1名、職教管理員1名、自輪管理員1名。2.車間生產(chǎn)管理干部指標結合車間實際，車間生產(chǎn)管理干部崗位量化指標如下（其中納入考核問題中勞動安全問題不低于總數(shù)的25%，納入考核的B類及以上問題不低于50%）：3.車間專業(yè)管理干部指標車間專業(yè)管理干部制定專業(yè)管理問題庫，每月至少發(fā)現(xiàn)2件專業(yè)問題，并在干部月度安全管理履責考核表中填寫個人寫實。4.考核內(nèi)容及標準干部月度安全管理履責考核分過程考核和結果考核兩大項。過程考核和結果考核基礎分均為100分。過程考核包括安全職責履行、重點工作推進、加減分三個部分（詳見干部月度安全管理履責考核表）。結果考核包括安全事故、設備故障、安全問題、段一個車間一個科室督查結果和上級部門專項檢查評價結果五個部分。干部月度安全管理履責考核由車間負責人根據(jù)崗位職責、工作標準、個人自評情況及月度工作簡要寫實，按照過程考核、結果考核的原則進行打分，以分計獎。5.月度安全管理履責考核表每月末25日18時之前，根據(jù)車間管理干部月度安全管理履責考核表中內(nèi)容，首先根據(jù)過程考核、結果考核中相關項目進行自評打分，其次根據(jù)安全職責履行、量化指標完成、發(fā)現(xiàn)典型問題、安全履責扣分及加分進行簡要寫實，交車間主任或書記進行點評打分，結果納入月度安全考核。五、獎金分配辦法：總額：車間被評為優(yōu)秀的（綜合評價結果1.8及以上），按照人均500元獎勵；被評為良好的（綜合評價結果1.8以下1.7及以上），按照人均300元獎勵；被評為合格的（綜合評價結果1.7以下1.6及以上），不獎不罰；被評為失格的（綜合評價結果1.6以下），按照人均200元考核。個人：根據(jù)領導評定的車間個人考核得分，計算個人得分占車間干部總分的比例，用比例在車間獎金總額中換算個人獎金額（詳見附件）。六、干部日寫實：1.日寫實是各級干部落實安全職責的真實記錄。干部對現(xiàn)場檢查、夜間抽查、添乘檢查、跟班作業(yè)等檢查項目，必須堅持全方位寫實。通過日寫實及時發(fā)現(xiàn)、分析和研究、解決現(xiàn)場作業(yè)中存在的關鍵性、傾向性問題。2.干部現(xiàn)場檢查必須提前掌握并擬寫檢查項目內(nèi)容，即被檢查項目的作業(yè)程序和每個程序的技術標準、作業(yè)標準和所具備的作業(yè)技能等，以提高現(xiàn)場檢查的針對性。3.干部寫實時要嚴格按照量化指標要求，將下現(xiàn)場檢查的時間、地點、項目、發(fā)現(xiàn)和解決的問題等逐項記載，并錄入安全風險問題信息管理系統(tǒng)干部寫實相關欄目中。4.干部除使用紙質(zhì)考核表外，干部月度崗位履責情況一律錄入安全風險問題信息管理系統(tǒng)干部寫實干部崗位履責中，實行網(wǎng)上流轉。七、獎懲：1.考核結果整理統(tǒng)計后交財務兌現(xiàn)。2.對未按照量