關(guān)于農(nóng)信社科技競爭力薄弱的調(diào)研報告[范本]

關(guān)于農(nóng)信社科技競爭力薄弱的調(diào)研報告近年來，農(nóng)村信用社加大了對信息科技的投入，使得網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)步入了發(fā)展的快車道。身為信用社科技工作者，我欣喜地看到了當(dāng)前農(nóng)村信用社科技工作日新月異的變化，親歷了科技創(chuàng)新為信合事業(yè)帶來的生機(jī)與活力。從總體上看，目前我省農(nóng)村信用社在科技工作上，各項(xiàng)規(guī)章制度比較健全，設(shè)備運(yùn)行比較正常，軟件管理比較規(guī)范，資料保管比較好。然而就我省農(nóng)村信用社科技現(xiàn)狀而言，在適應(yīng)社會發(fā)展要求，提升同業(yè)競爭實(shí)力，帶動信合事業(yè)全面發(fā)展的很多方面，與專業(yè)銀行還有著明顯的差距和不足，其原因來自方方面面，包括內(nèi)部原因和外部原因，主觀原因和客觀原因。具體原因分析如下：一、外部原因。1、管理原因。農(nóng)村信用社管理團(tuán)隊變化頻繁，使得對科技工作方面的管理缺乏連貫性。不論是農(nóng)業(yè)銀行、人民銀行還是銀監(jiān)會，他們各自都有其獨(dú)有的管理模式和管理方法，這種管理模式的不同使得信用社在各方面的管理上都存在著脫節(jié)，無法按照統(tǒng)一的方式進(jìn)行管理，對于科技方面的管理更是無從下手，一味地沿用原來的方法，因此造成了信用社科技工作一直沒有多大起色。我省農(nóng)村信用社直到XX年6月29日省聯(lián)社掛牌開業(yè)后才統(tǒng)一了管理模式，管理逐步趨于統(tǒng)一和規(guī)范。2、歷史原因。我省信用社建立之初是由轄內(nèi)農(nóng)民、個體工商戶、中小企業(yè)等聯(lián)合入股組成的合作制金融企業(yè)，主要辦理人民幣存款、貸款以及各類結(jié)算業(yè)務(wù)。五十多年來，農(nóng)村信用社始終以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，在社會各界的關(guān)心、支持下，逐步發(fā)展成為省內(nèi)存款貸款規(guī)模最大、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)最多、服務(wù)區(qū)域最廣的銀行類金融機(jī)構(gòu)。農(nóng)村信用社的主營業(yè)務(wù)決定了科技工作的地位，農(nóng)村信用社的科技工作在這一因素的影響下，其發(fā)展必然會出現(xiàn)一些停頓。3、環(huán)境影響。由于信用社的客戶主要建立在“三農(nóng)”基礎(chǔ)上，而且主要服務(wù)于“三農(nóng)”，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)也是圍繞在農(nóng)村周圍，這就影響了信用社科技和信息建設(shè)的發(fā)展，信用社新科技產(chǎn)品的推廣必然要受到更大的阻礙。拿*聯(lián)社來說，大多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)都位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，面臨的客戶群大部分是農(nóng)民，他們受教育和環(huán)境的影響，素質(zhì)不高，因此信用社員工開展工作不是很順利，特別是在推廣新的科技產(chǎn)品上更是阻礙重重。二、內(nèi)部原因。1、管理模式。在信用社建立之初，管理團(tuán)隊頻繁變動之際，各地信用社科技管理都呈現(xiàn)了各自為政的局面，他們都有各自的模式，因此在新舊管理模式交替的情況下，信用社科技工作就顯得盲目混亂。我省農(nóng)村信用社在省聯(lián)社建立之前，各地市的管理都是各自為政，每一地市都有每一地市的管理特點(diǎn)，但淺層次里也反映了管理模式的混亂。2、人員問題。科技崗位編制過少，人員配備不到位。主要是專職人員少，技術(shù)隊伍力量比較薄弱，有的聯(lián)社科技部門人員配備較少，但信用社網(wǎng)點(diǎn)多，現(xiàn)在一個聯(lián)社少則十多個，多則上百個信用社，而現(xiàn)在信貸、會計等部門，人民銀行、銀監(jiān)會及上級省聯(lián)社上線使用的程序越來越多，大小程序均在十幾個，任務(wù)特別重，人員配備根本不到位。3、素質(zhì)問題。素質(zhì)不高，崗位培訓(xùn)不到位。信用社目前科技人才匱乏，科技人員占職工總數(shù)的百分比遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他的金融機(jī)構(gòu)。在人才少、基礎(chǔ)差的情況下，系統(tǒng)的培訓(xùn)也很少，從專業(yè)管理員到一線的操作員，基本都是干中學(xué)，學(xué)中干，素質(zhì)雖然有所提高，但與時代的要求尚有差距，面對日新月異的科技知識，他們很難承擔(dān)日益繁重的科技任務(wù)。二、提高農(nóng)村信用社科技競爭力對策建議在信用社科技發(fā)展的過程中外部原因已經(jīng)無法改變，我們只能從自身完善，抓住內(nèi)部原因這一關(guān)鍵，加大力度推動科技工作發(fā)展。具體結(jié)合我省農(nóng)村信用社實(shí)際情況提出如下對策建議：1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提高科技思想意識，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。科技工作的發(fā)展就要以發(fā)展的觀點(diǎn)來對待，在工作中要不斷發(fā)掘新思想，在大的管理環(huán)境下完善自身的管理模式，鼓勵計算機(jī)管理員創(chuàng)新思想，不斷開發(fā)新的科技產(chǎn)品和科技工具。不斷提高信用社整體工作水平和工作效率。2、要認(rèn)真貫徹落實(shí)省聯(lián)社科技工作發(fā)展規(guī)劃，以鞏固綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，努力增強(qiáng)風(fēng)險意識、責(zé)任意識、協(xié)調(diào)意識、學(xué)習(xí)意識，實(shí)現(xiàn)科技職能從“建設(shè)型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，科技隊伍從“技術(shù)型”向“全能型”轉(zhuǎn)變,提高科技建設(shè)和管理水平，全面提升科技工作的地位和作用。3、統(tǒng)一組織，加快系統(tǒng)研發(fā)。業(yè)務(wù)要發(fā)展，科技要先行。信用社要針對“三農(nóng)”的金融服務(wù)需求和自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，廣泛吸收其他商業(yè)銀行業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的優(yōu)勢，整合資源，開發(fā)新系統(tǒng)，拓展原系統(tǒng)的服務(wù)功能，徹底解決困擾信用社多年的業(yè)務(wù)處理不快、結(jié)算渠道不暢、辦事效率不高的問題，填補(bǔ)多項(xiàng)業(yè)務(wù)空白，滿足客戶多樣化、多層次的金融需求。4、創(chuàng)造環(huán)境，提高素質(zhì)。要從計算機(jī)專業(yè)技術(shù)和農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)技能兩方面著手，盡可能多為農(nóng)村信用社信息電腦人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，努力提高計算機(jī)管理員綜合素質(zhì)。一方面，在加大系統(tǒng)內(nèi)集中培訓(xùn)力度的同時要支持鼓勵他們參加一些高水平的社會培訓(xùn)，使他們有機(jī)會接觸前沿技術(shù)，不斷地更新知識，開闊眼界，增長才干；另一方面要讓計算機(jī)管理員在多個業(yè)務(wù)部門實(shí)行輪崗。全面接觸會計、貸款等各種不同的業(yè)務(wù)工作，積累更多有用的業(yè)務(wù)知識，使兩種技能在實(shí)際運(yùn)用中互相促進(jìn)，努力造就一支具有全面技術(shù)的計算機(jī)管理隊伍。5、強(qiáng)化管理，加大考核。經(jīng)過幾年努力計算機(jī)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度已基本健全，漸成體系，當(dāng)前應(yīng)從兩個方面重點(diǎn)抓好落實(shí)：一是各部門密切配合。計算機(jī)已涉及到農(nóng)村信用社工作的方方面面，指望一個兼職計算機(jī)管理員完成對農(nóng)村信用社計算機(jī)的嚴(yán)格管理顯然不太現(xiàn)實(shí)，要把計算機(jī)管理滲透到全社各項(xiàng)工作中去，形成齊抓共管的工作局面。二是加大考核獎懲力度。充分調(diào)動農(nóng)村信用社員工的工作積極性，把計算機(jī)管理工作納入對農(nóng)村信用社全年工作的總體考核指標(biāo)，由科技部門將指標(biāo)細(xì)化分解，年終考核獎懲，提高計算機(jī)管理工作在全社工作中的分量。6、充實(shí)隊伍，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)。各聯(lián)社在增加硬件設(shè)備投入的同時，還要進(jìn)一步增加人員，調(diào)整現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。XX年，我省農(nóng)村信用社在信息化建設(shè)極其薄弱的基礎(chǔ)上，利用后發(fā)優(yōu)勢，徹底打破了結(jié)算不暢的“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)了綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的全面推廣和反洗錢、客戶身份聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)的成功上線，完成了“信通卡”發(fā)行的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和綜合前置系統(tǒng)平臺的搭建及中間業(yè)務(wù)等系統(tǒng)的研發(fā)，邁出了信息化建設(shè)的成功一步。但數(shù)據(jù)大集中后，信息風(fēng)險正在被成倍放大，任何局部風(fēng)險，如