員工激勵計劃.doc

長春市博明汽車部件有限責任公司文件編號：BM/QP-010發(fā)布日期：2017.07.01員工激勵計劃版本識別：B/0頁 碼：9 of 9員工激勵計劃第一章 總則一、 目的 為滿足公司和員工個人發(fā)展的需要，充分調動員工積極性、主動性，樹立其長期為公司服務的意識，增強公司凝聚力和對優(yōu)秀人才的吸引力，提高公司和員工個人的核心競爭力，提升經(jīng)營績效，特制定此員工激勵計劃。二、 范圍適用于本公司所有員工三、 員工激勵計劃公司員工激勵計劃包括：晉升激勵、薪酬激勵、年薪激勵、股權激勵與其他激勵計劃。第二章 晉升激勵一、 基本原則(1) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。 (2) 逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。 (3) 能升能降的原則。根據(jù)績效考核結果，員工職位可升可降。 二、 晉升需具備的條件：（1）具備較高職位的技能； （2）相關工作經(jīng)驗和資歷； （3）在職工作表現(xiàn)及操行； （4）完成職位所需的有關訓練課程。三、 晉升核定權限：(1)高層由執(zhí)行董事長提議，經(jīng)董事會核定； (2)副經(jīng)理以上由董事長核定； (3)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定； (4)各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。四、 管理職責劃分：綜合管理部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。五、 員工晉升要求：（1）在部門內(nèi)擔任低一級職務滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔任低一級職務滿兩年； （2）本崗位工作業(yè)績突出，且無受過處罰； （3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件； 六、晉升時機與辦理：（1）晉升時機：根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，綜合管理部定期組織員工晉升；若職務出現(xiàn)空缺，已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依晉升程序辦理晉升。（2）晉升程序：1. 確定擬提升職位：綜合管理部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，發(fā)布擬選拔的職務類別、數(shù)量及具體要求。 2. 推薦合適人選： (1)推薦：由員工任職部門推薦，填寫相關表格，交由綜合管理部審核。(2)自薦：由員工自薦，填寫相關表格，經(jīng)部門負責人核查后交綜合管理部。 3. 晉升考核：綜合管理部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。 4. 決定人選：綜合管理部匯總考核結果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。第三章 薪酬激勵一、 薪酬組成：由工資、獎金構成。二、 工資：工資由崗位工資、工齡工資、加班費、補助、滿勤獎和績效工資組成。崗位工資和工齡工資是公司每個月發(fā)給員工的固定工資，這部分工資不受公司月度經(jīng)營狀況影響，只與員工的月度考勤掛鉤。固定工資計算方法如下：某員工固定工資=該員工固定薪點數(shù)*固定薪點值*正常出勤天數(shù)/標準出勤天數(shù)（其中正常出勤天數(shù)指該員工在法定標準工作時間實際出勤天數(shù)，不包括延長勞動時間和國家法定節(jié)假日、休假日）崗位工資的確定原則是職務越高或者生產(chǎn)技能越高者崗位工資越高；工齡工資第一年每月20元，第二年每月25*2=50元、第三年每月30*3=90元，依此類推，最高500元封頂；試用期加班費每小時10元，轉正后加班費每小時13元；殘疾人補助200元（每月在出滿勤的情況下方可以得到）；滿勤獎200元（當月事假不超過4小時的不扣滿勤獎，超過4小時扣除200元滿勤獎）；績效工資指將員工薪點數(shù)的一定比例與公司月度經(jīng)營狀況和個人考核掛鉤的一種工資形式，績效工資的多少隨企業(yè)經(jīng)營效益的好壞波動?？冃ЧべY計算方法如下：員工月績效工資=績效薪點值*員工個人績效薪點數(shù)*員工月度考核分數(shù)?？冃近c值由月度公司經(jīng)營狀況決定。員工個人績效薪點數(shù)由月度考核情況決定與調整。三、獎金獎項名稱及評定標準具體見下表：序號獎項獎金金額評定標準1董事長特別貢獻獎500元/人在公司連續(xù)工作滿5年的員工、但需無重大不良記錄。2突 出 貢 獻 獎5000元/人為公司做出重大貢獻、創(chuàng)造突出效益或為公司規(guī)避重大不良、避免公司遭受重大損失。3紅 旗 班 組2000元/班組1.一年內(nèi)無批量產(chǎn)品不良；2.班組人員流失率35%；3.班組滿勤率60%；4.班組年度內(nèi)無重大違反公司制度事件；5.班組建設良好，民主評議在80分以上。4優(yōu) 秀 員 工1000元/人1.工作連續(xù)滿6個月以上；2.工作技能突出，為公司發(fā)展發(fā)揮核心作用；3.年度出勤率98%；4.服從公司工作安排、任勞任怨，起到模范帶頭作用；5質 量 明 星500元/人1.質量意識強，為公司產(chǎn)品質量提升、降低不良率做出突出貢獻；2.不制造不良、能堵住不良流出。6技 能 能 手500元/人1.個人專業(yè)技能突出；2.能夠指導其它員工，且有突出表現(xiàn)。7項 目 獎1000元/項目在公司重大項目中起到核心作用，為項目的完成做出突出貢獻。8成 本 改 善 獎500元/人為公司成本改善做出突出貢獻，產(chǎn)生重大效益。續(xù)表一：序號獎項獎金金額評定標準9合 理 化 建 議 獎200元/人1.積極參與公司合理化建議活動；2.合理化建議被采納后，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益。10最 佳 新 人 獎200元/人1.技能提升快，勝任本崗位工作；2.出勤率98%；3.遵規(guī)守紀，服從工作安排、任勞任怨；11引 進 人 才 獎200元/人為公司積極引進員工并對公司員工隊伍穩(wěn)定發(fā)展起到積極作用。12老 黃 牛 獎200人/人在基層崗位、勤勤懇懇、甘當磚頭、富有奉獻精神13月 滿 勤 獎200元/人每月請假3h以內(nèi)（含3h）或2次（累計不超過3h）的按全勤計算，否則按缺勤。14年 度 滿 勤600元/人連續(xù)12個月獲得月滿勤獎的員工。15年 終 獎1個月工資一、連續(xù)工作滿1年的員工：1.獲得年度滿勤獎的員工=基本工資*100%；2.出勤率99%的員工=基本工資X90%；3.出勤率98%的員工=基本工資X80%；4.出勤率97%的員工=基本工資X70%；5.出勤率97%的員工=基本工資X20%；二、工作不滿一年的員工：1.自轉正之日起出勤率滿勤的員工=120元*工作月數(shù)2.自轉正之日起出勤率99%的員工=100元*工作月數(shù)3.自轉正之日起出勤率99%的員工=80元*工作月數(shù)第四章 年薪激勵公司的高層管理人員采用年薪激勵體系，或董事長和總經(jīng)理認定可享受年薪制的其他崗位。年薪制體系的主要薪酬結構包括： （1）基本年薪：根據(jù)上年度考核結果，確定本年度年薪總額，年薪總額的60%作為本年度基本年薪，按月支付；基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、企業(yè)人力資源政策為基礎；（2）業(yè)績年薪：年薪總額的40%作為本年度業(yè)績年薪，在年度結束后，根據(jù)企業(yè)業(yè)績和考核評價結果進行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)；業(yè)績年薪不僅與個人績效結果掛鉤，還與企業(yè)年度整體目標完成情況掛鉤；（3）獎勵年薪：獎勵年薪總額從企業(yè)當年超計劃利潤中提取，在年度結束后，根據(jù)企業(yè)業(yè)績、考核評價結果以及個人所承擔崗位的相對價值進行核定，年薪制人員的獎勵年薪，50%的部分以現(xiàn)金形式延期半年發(fā)放，其余50%的部分轉化為持股基金；第五章 股權激勵采用股份期權模式，針對公司的高級管理人員。模式如下：經(jīng)公司股東會同意，公司高級管理人員可以群體獲得公司的10%股權，其中執(zhí)行董事與總經(jīng)理應占群體持股的10%以上。經(jīng)營者想要持有股份須先出資，所持股份額以其出資額的4倍確定。三年任期屆滿，完成協(xié)議指標，再過兩年，可按屆滿時的每股凈資產(chǎn)變現(xiàn)。其中，企業(yè)經(jīng)營者在三年任期屆滿后，若不再續(xù)聘，須對其經(jīng)營方式對企業(yè)的長期影響再做兩年的考察，評估合格才可兌現(xiàn)其收入。第六章 其他激勵一、 每年各部門各班組定期評選出若干表現(xiàn)突出的員工，在年度或者季度或者月度總結大會上進行公開表揚（精神激勵）與嘉獎（物質激勵）。二、 員工工作滿兩年后，根據(jù)員工的在職表現(xiàn)與需要，公司可以為員工安排進修學習的機會，如到專業(yè)培訓機構進行學習。這個過程產(chǎn)生的學費等費用由公司負責承擔。三、員工工作滿兩年后，根據(jù)員工的在職表現(xiàn)與需