招標代理和造價咨詢工作內(nèi)容.doc

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司擴建生產(chǎn)用房項目 招標代理和造價咨詢工作內(nèi)容一、施工招標代理工作內(nèi)容：1） 按照甲方的要求處理委托事宜；2） 負責介紹有關(guān)本項目招標的有關(guān)規(guī)定；3） 負責向相關(guān)管理部門辦理委托招標中的有關(guān)手續(xù)；4） 負責對報名的投標單位進行資格預(yù)審；5） 負責起草、編制、印制及發(fā)售招標文件和招標補充文件；6） 協(xié)助組織現(xiàn)場踏勘；7） 負責組織標前會和解答招標文件的有關(guān)的問題，并發(fā)出書面答疑文件；8） 負責組織開標會，邀請有關(guān)部門監(jiān)督；9） 負責編制工程量清單；10） 負責組織評標會，制訂評標的具體標準和細則及聘請有關(guān)方面的專家評委；11） 負責組織對投標人的詢標工作；12） 經(jīng)甲方確認，協(xié)助發(fā)出中標和不中標通知書，退還投標保證金；13） 負責提供與本項目有關(guān)的其它咨詢服務(wù)；二、全過程施工監(jiān)理費：1) 協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)；2) 確認承建商選擇的分包商；3) 參加施工圖會審；4) 審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；5) 督促、檢查承建商或業(yè)主嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標準，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系；6) 審核承建商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)計的數(shù)量及質(zhì)量；7) 根據(jù)施工進度計劃協(xié)助業(yè)主編制用款計劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工作量，并簽證工程款支付申請表；協(xié)助業(yè)主進行工程竣工結(jié)算工作；8) 審批承建商報送的施工總進度計劃；審批承建商編制的年、季、月度施工計劃；分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，督促承建商實施進度計劃；9) 督促承建商嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性質(zhì)量控制標準和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量；10) 督促、檢查承建商落實施工安全保證措施；11) 組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽發(fā)工程付款憑證；12) 負責施工現(xiàn)場簽證；13) 督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；14) 組織業(yè)主和承建商進行工程竣工初步驗收；15) 提出工程質(zhì)量評估報告；16) 參加工程驗收，協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算；17) 檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量工作；18) 督促承建商回訪；19) 督促承建商及時完成未完成工程尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷；20) 檢查督促施工單位對本工程的竣工圖，竣工資料的收集整理；21) 安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容：審查施工承包單位編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。 監(jiān)督施工承包單位按照法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。 項目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包含安全監(jiān)理方案，并明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施。編制的監(jiān)理實施細則應(yīng)包含安全監(jiān)理的具體措施。 總監(jiān)理工程師對本工程項目的安全監(jiān)理工作負責，并根據(jù)工程項目特點，確定施工現(xiàn)場具體安全監(jiān)理人員，明確其工作職責。安全監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，從事施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理工作。 安全監(jiān)理人員對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查，每天不少于一次。對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。 復核施工承包單位施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認可的不得投入使用。 三、造價咨詢（投資監(jiān)理及工程結(jié)算審價）： 1、工程造價咨詢的前期工作工程費用自始至終貫穿于建設(shè)項目的全過程和全方位從項目建議書開始至竣工投產(chǎn)。在整個建設(shè)過程中,決策階段和設(shè)計階段是決定投資額的兩個重要階段，作為造價工程師，應(yīng)注重技術(shù)與經(jīng)濟的有機結(jié)合，協(xié)同有關(guān)部門，相關(guān)專業(yè)做好以下前期工作：（1）積極做好項目實施前的準備工作，收集和管理好與本項目有關(guān)的資料和信息，并建立與本項目有關(guān)的信息庫，包括以下各方面的資料和信息：1、有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章；2、有關(guān)的標準、規(guī)范；3、有關(guān)部門發(fā)布的人工、材料、機械、設(shè)備價格信息、價格指數(shù)、造價指標等；4.人工、材料、設(shè)備的市場價；一些材料、設(shè)備的出廠價、運費等；5、消耗量定額；6、合同、協(xié)議內(nèi)容；7、同類已完工程的造價信息；8、在建、擬建工程的工程量清單；9,相關(guān)施工企業(yè)、材料、設(shè)備供應(yīng)商的信息，包括資質(zhì)、業(yè)績、報價水平、任務(wù)飽和情況、信譽等。這些信息經(jīng)過加工、整理、歸集后可以提高工作效率、提高工作質(zhì)量，可以為在建、擬建工程提供參考，對工程造價變化趨勢作出預(yù)測，為決策者及時正確做出決策提供支持，對合理確定和有效控制工程造價做好基礎(chǔ)性工作。（2）造價咨詢?nèi)藛T協(xié)同相關(guān)專業(yè)人員對擬建項目的多方案，進行技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價,通過技術(shù)和經(jīng)濟兩方面的綜合評價，科學進行工程項目的效益分析，采用可靠的數(shù)據(jù)資料和科學的估算方法，合理地計算投資估算，編制工程投資估算；并在優(yōu)化方案的基礎(chǔ)上，確定高質(zhì)量的投資估算。投資估算是工程建設(shè)過程中各階段預(yù)控制項目總投資的依據(jù)。做好投資估算的編審工作，為后階段設(shè)計概算不超過估算，設(shè)計預(yù)算不超過概預(yù)算，結(jié)算不超過設(shè)計預(yù)算奠定基礎(chǔ)。（3）造價咨詢?nèi)藛T協(xié)同業(yè)主相關(guān)部門盡可能準確的計算出包括土地成本、前期費用、工程建安造價、資金成本及管理費用（含建設(shè)單位管理費、設(shè)計費、監(jiān)理費等），可能發(fā)生的建設(shè)項目全過程費用；做好項目的前評價，主動發(fā)揮“經(jīng)濟參謀”的作用，讓業(yè)主決策層事先了解完成該項目需籌劃的資金規(guī)模，估算投入、產(chǎn)出、經(jīng)濟效益，為業(yè)主決策層做好準確的投資決策提供服務(wù)。（4）制定工程造價咨詢工作總目標，然后進行目標分解。根據(jù)總目標和分解目標制定實現(xiàn)目標的進度計劃， 有了目標和計劃，工程造價人員就可以周期地通過投資實際發(fā)生值與計劃值相比較：未發(fā)生偏離，繼續(xù)實施；發(fā)生偏離，及時分析原因，采取措施糾偏；還可以根據(jù)已完工程實施情況預(yù)測未來值，提前采取預(yù)防措施。使工程造價始終處于受控狀態(tài)。2、設(shè)計階段在項目作出投資決策后，控制造價的關(guān)鍵在于設(shè)計，這也是工程造價控制的重點。要控制投資，節(jié)約建設(shè)成本，對工程造價的控制和管理應(yīng)采用優(yōu)化設(shè)計，經(jīng)濟設(shè)計，進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比選，擇優(yōu)確定最佳建設(shè)方案，以降低工程造價，造價咨詢?nèi)藛T協(xié)同相關(guān)專業(yè)人員具體做以下工作：（1）參與設(shè)計概、預(yù)算的編制?？此欠裨谂鷾实耐顿Y估算或概算內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)超估算或超概算，找出原因，修改設(shè)計，調(diào)整概算，力爭科學經(jīng)濟合理。建議推行設(shè)計收費與工程設(shè)計成本節(jié)約相結(jié)合辦法，可制定設(shè)計獎懲制度，對節(jié)約成本設(shè)計者給予一定比例分成，從而鼓勵設(shè)計者尋求最佳設(shè)計方案，防止不顧成本，隨意加大安全系數(shù)現(xiàn)象。造價咨詢?nèi)藛T在可能的情況下對每個設(shè)計方案作經(jīng)濟估算及評價，在此基礎(chǔ)上推選出較優(yōu)的設(shè)計方案。（2）協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計招標工作，引入競爭機制。通過多種方案的競標，優(yōu)選出具有安全、實用、美觀、經(jīng)濟合理的建筑結(jié)構(gòu)和布局的最佳設(shè)計方案。不僅方案設(shè)計階段通過招標完成，對技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計也引入競爭機制，推行技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計招投標，使每個設(shè)計階段均通過競爭完成。造價咨詢?nèi)藛T在設(shè)計中對每個設(shè)計階段進行經(jīng)濟核算。（3）建議實行限額設(shè)計，限額設(shè)計是設(shè)計過程中行之有效的控制方法。在初步設(shè)計階段，各專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)掌握設(shè)計任務(wù)書的設(shè)計原則、各項經(jīng)濟指標，方案的比選，把初步設(shè)計造價嚴格控制在限額內(nèi)。施工圖設(shè)計應(yīng)按照批準的初步設(shè)計，其限額的重點應(yīng)放在工程量的控制上，將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量分解到各個專業(yè)，然后再分解到各個單位工程和分部工程上。造價咨詢?nèi)藛T在整個設(shè)計過程中，嚴格檢查各專業(yè)的工程費用是否在限額設(shè)計目標內(nèi)，客觀、認真地作好項目評價，切實做好造價的控制工作。建議在已確定設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，由造價咨詢?nèi)藛T根據(jù)相關(guān)資料（本地的造價相關(guān)資料或類似項目經(jīng)濟指標）提出限額設(shè)計指標，供設(shè)計單位確定限額設(shè)計時參考。（4）、審核概、預(yù)算，提出改進意見。施工圖預(yù)算要求全面準確，力求不漏項、不留缺口，并要考慮足夠的各種價格浮動因素。加強設(shè)計階段的工程概、預(yù)算審核，確保設(shè)計階段施工圖預(yù)算科學、準確。 建議采用工程設(shè)計招標和進行設(shè)計監(jiān)理也是設(shè)計階段控制工程質(zhì)量和造價的一種非常有效的手段。3、招標階段 造價咨詢?nèi)藛T協(xié)助業(yè)主完成建設(shè)項目各階段的招標工作，包括：勘察、設(shè)計招標；施工招標；監(jiān)理招標，材料、設(shè)備供應(yīng)商招標等。造價咨詢?nèi)藛T要協(xié)同做好以下工作：（1）參與招標（設(shè)計招標、監(jiān)理招標、施工招標等）文件的編制及招標工作的組織管理，（2）編制工程量清單或合適的施工預(yù)算標底（3）參與各投標文件的審查及分析，詳細列出各投標文件中存在的問題（4）參與合同的談判，參與施工合同通用條款、專用條款的起草擬稿工作，注意避免由于合同條款的缺陷、不明確、或不嚴密等原因引發(fā)索賠的事件或發(fā)生扯皮現(xiàn)象，盡可能采取一些控制措施，如：限額設(shè)計、甲供材料，分包項目及相應(yīng)的經(jīng)濟責任。 （5）協(xié)助業(yè)主通過招標方式選擇一支管理到位 ，技術(shù)水平高、社會信譽好、現(xiàn)場管理、控制能力強、標價合理、能保證質(zhì)量和工期，經(jīng)濟效益好的施工隊伍。（6）協(xié)助業(yè)主對大宗材料和大型設(shè)備實行單獨招標采購，選擇產(chǎn)品質(zhì)量過硬的供應(yīng)商，最大程度降低材料、設(shè)備投資。在工程造價中，材料設(shè)備費用所占的比重很大，其采購、供應(yīng)和管理是否科學，不僅直接影響工程質(zhì)量，而且影響著工程造價。因此，造價咨詢?nèi)藛T對建筑材料和設(shè)備的貨源、價格建立信息網(wǎng)絡(luò)，掌握市場行情。對差價大的大宗材料或價值大的設(shè)備，建議選擇直接與廠家定貨自供，或者由施工單位購買，通過材料、設(shè)備的招標工作，真正選擇到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的材料、設(shè)備。4、施工階段工程施工階段，是工程費用投入的實質(zhì)階段，造價咨詢?nèi)藛T要從經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面著手，合理有效的做好投資控制工作，重點控制工程變更,認真檢查現(xiàn)場簽證,，防止發(fā)生索賠事件，減少發(fā)生預(yù)算外費用，具體做好以下工作：（1）當施工過程中出現(xiàn)各種變化，如地質(zhì)條件的變化、材料的代換、工程量的增減、設(shè)計的變更等，造價工程師應(yīng)根據(jù)實際發(fā)生的變化，充分深入施工現(xiàn)場，爭取第一手資料(隱蔽工程資料、實際施工記錄等)，包括聯(lián)系單上的簽署意見，為日后的索賠處理、結(jié)算、決算提供依據(jù)。（2）造價咨詢?nèi)藛T參與施工設(shè)計圖紙會審，并對不影響功能而降低造價的，提出合理化建議。（3）利用合同進行管理，注重對合同變更，特別是施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更的管理，建立完善的變更審查、審批制度。手續(xù)不完善的簽證，一般不予認可；在項目實施過程中要經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，建立履約情況記錄，預(yù)測未來合同執(zhí)行情況，有偏離跡象的應(yīng)提出預(yù)防措施；項目結(jié)束后應(yīng)進行合同評價。（4）嚴格對工程變更把關(guān)，不是所有的變更都列入變更簽證，比如由于施工方自身技術(shù)水平達不到設(shè)計要求從而采用其他捕助措施而增加的費用，就不能作為追加費用給予簽認。對各種發(fā)生的變更，應(yīng)認真分析簽證發(fā)生原因，明確責任。嚴格控制工程變更。對必須變更的事項，造價咨詢?nèi)藛T積極協(xié)助確定合理工程變更價款。變更、簽證中涉及到材料、設(shè)備、人工、機械的價格，積極做好市場詢價，加強材料價格的動態(tài)管理，給業(yè)主提供價格信息。（5）積極主動地防范施工單位的索賠。索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的情況。由于施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化，施工進度的變化，以及合同條款缺陷、合同條款、規(guī)范、標準文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠，進而導致工程的投資發(fā)生變化。一旦發(fā)生索賠事件，積極參與事件原因的調(diào)查、分析，責任的界定工作。（6）加強工程進度款結(jié)算的控制與管理。造價咨詢?nèi)藛T具體做以下工作：對施工單位上報的驗工月報要按現(xiàn)場實際完成情況嚴格審查核實，防止多報、早報、重報、漏報，控制費用不超過目標，審核工程內(nèi)容是否符合合同條款要求，工程是否經(jīng)驗收合格。特別要對施工單位提出的簽證要嚴格審查。按規(guī)定的結(jié)算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條款等，對工程結(jié)算進行審核；檢查隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進行驗收、簽證；為業(yè)主做好承包商月報資料的復核，按施工圖、對變更、現(xiàn)場簽證核實工程數(shù)量，并按國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則進行計量；建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表,防止工程進度款的超進度支付。檢查設(shè)計變更簽證有效性，設(shè)計變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改的設(shè)計圖紙、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算；檢查結(jié)算單價是否按合同約定或招標規(guī)定的計價原則執(zhí)行。依據(jù)施工進度，嚴格按合同約定及實際完成的工作量，確定工程進度款。 做好進度款撥付的控制，堅持做到合同內(nèi)支付有手續(xù)，合同外支付有依據(jù)，防止超前支付和不合理支付。 積極協(xié)助做好現(xiàn)場簽證管理，在施工過程中，產(chǎn)生材料代用、額外用工及各種預(yù)算外費用，對必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價 心中無數(shù)。建議現(xiàn)場各方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。5、竣工結(jié)算階段 建筑、安裝工程完成后，結(jié)算階段主要工作是數(shù)據(jù)的匯總和確認，造價咨詢?nèi)藛T協(xié)同財務(wù)監(jiān)理