公司生產(chǎn)管理制度匯編

公司生產(chǎn)管理制度匯編-可編輯修改 -1、總則安 全 管 理 制 度編號：管 /kn-01為了對公司生產(chǎn)車間制作過程進(jìn)行有效的安全管理，盡量減少人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生，特制定本制度。2、范圍適用于公司生產(chǎn)車間和用戶現(xiàn)場維修過程的安全教育、防護(hù)品使用、安全檢查監(jiān)控、事故報(bào)告處理及責(zé)任追究的管理。3、職責(zé)3.1 1人力資源部負(fù)責(zé)新員工的安全教育培訓(xùn)；3.2 車間負(fù)責(zé)內(nèi)部員工的安全教育、防護(hù)用品提供、 安全責(zé)任落實(shí)、安全檢查監(jiān)控及記錄、事故報(bào)告處理、責(zé)任追究；4、實(shí)施辦法4.1 1 凡新進(jìn)公司員工，由公司人力資源部對其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)法律法規(guī)，公司安全管理制度、安全操作規(guī)程、事故報(bào)告處理制度、防護(hù)品發(fā)放規(guī)定等；4.2 2 凡進(jìn)入生產(chǎn)車間工作的員工，由車間、班組負(fù)責(zé)人對照安全管理制度安全操作規(guī)程進(jìn)行安全教育；4.3 3車間領(lǐng)導(dǎo)對日常安全工作的管理、檢查和監(jiān)控負(fù)責(zé)；4.4 4公司應(yīng)針對公司、車間的安全需要配備必要的安全防護(hù)設(shè)施、防護(hù)器材及人員安全防護(hù)用品；4.5 5凡涉及安全生產(chǎn)的現(xiàn)場，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告和處理，督促安全操作規(guī)程規(guī)定的實(shí)施落實(shí)，并形成記錄；4.6 凡發(fā)生人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量安全事故，需遵循“原因不明不放過，責(zé)任不清不放過，未形成處理意見不放過，未形成預(yù)防措施不放過”四不放過原則。形成事故報(bào)告，并追究責(zé)任人相關(guān)責(zé)任。具體按事故報(bào)告處理制度實(shí)施。1、目的事 故 報(bào) 告 處 理 制 度編號：管 /kn-02為了對已發(fā)生的事故進(jìn)行及時(shí)有序有效的處理，防止漏報(bào)、瞞報(bào)或未按有關(guān)法律、法規(guī)、制度程序處理給公司造成不必要損失，特制定 本制度。2、范圍適用于公司生產(chǎn)車間發(fā)生的人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量事故的報(bào)告處理控制。非生產(chǎn)現(xiàn)場參照執(zhí)行。3、 職責(zé)3.1 車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)事故的緊急施救處理和報(bào)告、收集第一手資料， 必要時(shí)負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場。3.2 2公司人力資源、設(shè)備管理、質(zhì)量等部門及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按事故類別分別受理和處理。4、 處理辦法及程序4 1生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量事故，事故發(fā)生地負(fù)責(zé)人應(yīng)立即：a、組織人員進(jìn)行緊急施救；b、用電話、電傳或派人將初步情況通知公司相關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； c、組織人員初步查清事故原因、性質(zhì)、程度，按事故類別寫出書面報(bào)告（報(bào)告內(nèi)容含時(shí)間、地點(diǎn)、類別、主要原因、責(zé)任人、性質(zhì)、程度、處理措施等要素） 。d、重大事故保護(hù)好現(xiàn)場。4.1.2 一般事故現(xiàn)場可處理完無后遺癥的項(xiàng)目，處理措施由車間或現(xiàn) 場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理， 處理結(jié)果連同事故報(bào)告按類別報(bào)告公司人事、設(shè)備、質(zhì)量部門存檔。4.1.3 造成一定損失或重大事故的，公司相關(guān)部門接到信息后，立即向主管領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理報(bào)告，必要時(shí)組織相關(guān)人員赴現(xiàn)場調(diào)查處理；4.1.4 事故處理應(yīng)本著客觀、 公正態(tài)度， 遵循“原因不明不放過，責(zé)任不清不放過，未形成處理意見不放過，未采取預(yù)防措施不放過”原則 進(jìn)行妥善處理。并形成處理報(bào)告存檔。4.1.5 人身事故按國家相關(guān)法律、法規(guī)處理。凡屬人為責(zé)任 ,或違反操作規(guī)程造成的人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量的事故，直接責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償，具體按公司相關(guān)制度執(zhí)行。計(jì) 劃 管 理 制 度編號：管 /kn-031、總則計(jì)劃工作是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的進(jìn)一步具體化，是目標(biāo)實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)， 是目標(biāo)控制的準(zhǔn)繩， 是企業(yè)進(jìn)行有序經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)和準(zhǔn)則。其目的是確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能按量、優(yōu)質(zhì)、有序地實(shí)現(xiàn)。2、范圍銷售計(jì)劃，產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，技術(shù)組織實(shí)施計(jì)劃，物資采購計(jì)劃，質(zhì)量控制計(jì)劃，基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展計(jì)劃，員工培訓(xùn)計(jì)劃等。3、職責(zé)3.1 、 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定企業(yè)年度目標(biāo)計(jì)劃；3.2 、 管理者代表負(fù)責(zé)編制質(zhì)量體系實(shí)施保持運(yùn)作計(jì)劃3.3 、綜合辦負(fù)責(zé)匯總，編制企業(yè)年度綜合計(jì)劃，月度綜合計(jì)劃。并負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施的跟蹤、檢查、調(diào)整、考核。3.4 、各部門負(fù)責(zé)各自月計(jì)劃申報(bào)及按公司目標(biāo)和綜合計(jì)劃要求展開編制實(shí)施計(jì)劃；3.5 、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃。4、依據(jù)4.1 、 綜合計(jì)劃的編制依據(jù)：企業(yè)年度目標(biāo)，產(chǎn)品合同或協(xié)議，產(chǎn)品技術(shù)資料，各部門申報(bào)的工作計(jì)劃，倉庫物資盤存月報(bào)表；4.2 、部門計(jì)劃編制申報(bào)依據(jù)： 需橫向部門協(xié)調(diào)配合實(shí)施的管理項(xiàng)目， 產(chǎn)品所需的低值易耗品，工、刃具，計(jì)量器具、設(shè)備及其備件等；4.3 、部門實(shí)施計(jì)劃編制依據(jù)：企業(yè)年度目標(biāo)、公司綜合計(jì)劃；4.4 、 臨時(shí)實(shí)施計(jì)劃編制依據(jù)：產(chǎn)品技術(shù)更改單，增減產(chǎn)品數(shù)量。5 、要求5.1 遵循：比例、均衡、連續(xù)、客觀、可行原則；5.2 遵循：目標(biāo)、措施、數(shù)量、實(shí)施單位、完成時(shí)間、責(zé)任人六要素原則。6、 工作程序6.1 年度目標(biāo)計(jì)劃由總經(jīng)理發(fā)布實(shí)施；6.2 年度綜合計(jì)劃由綜合辦編制，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施；6.3 各部門每月月底前編制下月工作計(jì)劃報(bào)送綜合辦；6.4 綜合辦每月月初匯總編制公司月度綜合計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)實(shí)施；6.5 臨時(shí)計(jì)劃由各部門申報(bào)，綜合辦以臨時(shí)計(jì)劃單下發(fā)相關(guān)部門實(shí)施。7. 計(jì)劃的檢查、調(diào)整與考核每周由綜合辦組織、主持召開計(jì)劃例會會議議程7.1 各部門匯報(bào)各自計(jì)劃實(shí)施完成情況；7.2 綜合辦通報(bào)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，并提出考核內(nèi)容；7.3 根據(jù)客觀需要進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)整；7.4 綜合辦編寫會議記要， （包括考核內(nèi)容），下發(fā)相關(guān)部門及上報(bào)總經(jīng)理。8. 考核出現(xiàn)下列情況按相關(guān)規(guī)定考核8.1 部門無故未按期編制上報(bào)計(jì)劃。8.2 綜合辦無故未按期下發(fā)計(jì)劃。8.3 部門人為責(zé)任未按期完成計(jì)劃造成損失。（含計(jì)劃會議紀(jì)要要求項(xiàng)目）8.4 部門計(jì)劃發(fā)生差錯(cuò)造成損失。工 藝 管 理 制 度編號：管 /kn-041、 總則產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)過程前，生產(chǎn)部門工藝人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，結(jié)合 本企業(yè)生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式、遵循“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件進(jìn)行調(diào)研，明確工藝方案，編制工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，開展工藝跟蹤與驗(yàn)證，落實(shí)工藝更改，嚴(yán)格工藝紀(jì)律管理，核定原材料消耗定額，人工消耗定額等工作。2、范圍適用于公司自制產(chǎn)品形成過程工藝控制管理。3、職責(zé)3.1 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)工藝編制、工藝管理、工藝紀(jì)律檢查考核；3.2 車間各班組負(fù)責(zé)嚴(yán)格按工藝文件規(guī)定組織加工；3.3 質(zhì)量部門檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工過程工藝實(shí)施情況檢查與報(bào)告。4、 工藝調(diào)研與方案確定工藝編制人員編制工藝要充分消化設(shè)計(jì)文件，明確產(chǎn)品特性， 結(jié)合企業(yè)工序能力，確定工藝方案。5、 工藝文件編制5.1 1 產(chǎn)品制造過程編制產(chǎn)品加工工藝卡。5.2 2 根據(jù)需要，確定外包加工工序。5.3 3 根據(jù)需要，提出設(shè)備、工具、量具配備計(jì)劃。4、工裝根據(jù)產(chǎn)品特性需要，設(shè)計(jì)制作工裝