油庫(kù)、碼頭經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則.doc

行業(yè)資料：_油庫(kù)、碼頭經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè)油庫(kù)、碼頭經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則一、總則為了加強(qiáng)油庫(kù)安全管理工作，促進(jìn)油庫(kù)生產(chǎn)作業(yè)順利進(jìn)行，特制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，使油庫(kù)對(duì)各種獎(jiǎng)懲事項(xiàng)有據(jù)可依，公司要求考核組成員本著公平公正的原則，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行本細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)自己所管理的項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核自xx年9月份開始實(shí)行?？己诵〗M：組長(zhǎng)：韓軍副組長(zhǎng)：方日升、劉杰、金麗益組員：曾德全、浦長(zhǎng)青、胡芳磊、崔侖、孫旋。二、實(shí)施細(xì)則：此細(xì)則對(duì)油庫(kù)生產(chǎn)部門進(jìn)行考核，分管考核組員于次月2日前將考核內(nèi)容交給安環(huán)經(jīng)理匯總，次月3日（遇實(shí)際情況另行通知）由考核小組副組長(zhǎng)對(duì)本月處罰項(xiàng)目進(jìn)行和議，次月5日前將考核情況交給考核組長(zhǎng)審核后，交總經(jīng)辦備案。如發(fā)現(xiàn)出入必須在7日前向考核組長(zhǎng)反映。除重大失誤到下月重新評(píng)審?fù)猓瓌t上以考核小組通過的為準(zhǔn)。三、具體考核細(xì)則（一）生產(chǎn)管理：1、獎(jiǎng)勵(lì)。（1）、在生產(chǎn)作業(yè)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，且未造成后果，經(jīng)油庫(kù)考核小組討論，視具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)20200元，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患的可加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。（2）、在崗位巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)油庫(kù)設(shè)備設(shè)施的重要附件損壞或遺失，如油罐靜電接地線被竊或斷裂、罐底基礎(chǔ)有滲油、浮梯軌道運(yùn)行不正常、罐頂呼吸管道不通暢、浮艙有油等異?，F(xiàn)象，及時(shí)匯報(bào)給予獎(jiǎng)勵(lì)2050元。2、懲罰（1）、如本班工作時(shí)間內(nèi)未上罐檢固定罐尺，照抄上個(gè)班移交的數(shù)據(jù)（錯(cuò)尺），發(fā)現(xiàn)一次扣崗位人員50元。2、不屬于本班檢固定罐尺，接班時(shí)未檢查出上個(gè)班移交的作假數(shù)據(jù)（錯(cuò)尺），負(fù)連帶責(zé)任，扣崗位人員50元。3、作業(yè)結(jié)束后，當(dāng)班者不按計(jì)量規(guī)定上罐檢尺、測(cè)溫的，后經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次扣50元。4、計(jì)量數(shù)據(jù)應(yīng)如實(shí)填寫在規(guī)定的表格上，每日早8:00送達(dá)給當(dāng)班調(diào)度，并由調(diào)度審核后交給統(tǒng)計(jì)員，未及時(shí)交送的一次扣10元。5、本班次工作時(shí)間內(nèi)上罐檢尺后，需將中控儀表數(shù)據(jù)和實(shí)際油尺記錄在檢尺校表記錄本上（低液位油罐除外），如未按規(guī)定填寫，每一罐次扣10元。6、計(jì)量員檢尺后需將檢尺口蓋子蓋好，清理檢尺平臺(tái)的油污，未按規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)上罐檢查后發(fā)現(xiàn)，每罐次扣20元。7、巡回檢查記錄與當(dāng)時(shí)實(shí)際時(shí)間不符的，一次扣5元，第二次20元，未按規(guī)定進(jìn)行油庫(kù)巡檢的，扣當(dāng)班班長(zhǎng)20元、副班長(zhǎng)10元。8、操作崗位任何操作記錄每涂改一處扣5元，累計(jì)計(jì)算。9、裝船結(jié)束后半小時(shí)恢復(fù)流程，排空閥，末端閥不關(guān)的一次扣10元。造成排空噴油的，扣20元。10、船舶靠好后，應(yīng)積極同船方協(xié)調(diào)，故意拖延、刁難，影響生產(chǎn)作業(yè)速度的扣20元。11、付油前、后及時(shí)做好轉(zhuǎn)換流程及計(jì)量工作，否則影響生產(chǎn)作業(yè)速度，發(fā)現(xiàn)一次扣10元。12、油庫(kù)要求檢查切水而不能按時(shí)完成的，按不服從生產(chǎn)指令處理?？?0元13、交接班不清，發(fā)現(xiàn)一次扣10元，人為損壞生產(chǎn)工具的，發(fā)現(xiàn)一次扣10元并按原價(jià)賠償生產(chǎn)工具，不能及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較差的，視情節(jié)輕重，扣50100元。14、在裝船過程中碼頭工與中控值班員不對(duì)表量，發(fā)現(xiàn)一次扣10元，造成后果可扣一至三個(gè)月生產(chǎn)安全獎(jiǎng)。15、在上級(jí)及油庫(kù)組織的技術(shù)考核中，對(duì)考核成績(jī)很差的，經(jīng)油庫(kù)考核小組討論，可扣1050元。四、衛(wèi)生及設(shè)備管理：衛(wèi)生和物品排放（一）獎(jiǎng)勵(lì)。1、當(dāng)班宿舍、更衣室、休息室、廁所內(nèi)保持衛(wèi)生良好，物品擺放整齊、無(wú)雜物、無(wú)亂涂亂畫。加10元。2、泵房、鍋爐房、配電房、發(fā)電機(jī)房等場(chǎng)所保持衛(wèi)生良好、無(wú)雜物堆放；潤(rùn)滑器具清潔完好。加10元。3碼頭操作平臺(tái)保持膠管堆放整齊；并無(wú)油污。碼頭操作平臺(tái)、引橋路口保持衛(wèi)生良好、無(wú)雜物堆放。加10元。4、各崗位值班室內(nèi)窗戶玻璃整潔、保持衛(wèi)生良好、無(wú)雜物堆放；加10元。5、油罐保持衛(wèi)生良好，罐頂無(wú)油污、無(wú)抹布；罐區(qū)內(nèi)水溝保持衛(wèi)生良好，無(wú)雜物。加10元。6、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)匯報(bào)，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，避免重大事故的，報(bào)請(qǐng)立功。7、主動(dòng)協(xié)助油庫(kù)處理設(shè)備故障，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)10元50元。8、應(yīng)急處理非包干區(qū)衛(wèi)生，加10元。9、應(yīng)急更換非包干區(qū)軟管，加10元。（二）懲罰二、具體考核內(nèi)容：1、員工上崗時(shí)須戴安全帽。違反一次扣10元2、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)盤車（上午9:00前）。有一臺(tái)次扣10元3、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)更換潤(rùn)滑油（脂）。有一次扣20元4、維護(hù)區(qū)內(nèi)發(fā)生泄漏，未及時(shí)處理（五天內(nèi)）。有一處扣10元5、衛(wèi)生包干區(qū)有明顯雜物、污垢等。有一處扣10元6、三級(jí)過濾網(wǎng)及底有雜質(zhì)，三件寶丟失等。有一次扣10元7、巡檢不及時(shí)，上、下超過半小時(shí)。有一次扣20元8、交接班不清，泵房衛(wèi)生無(wú)故拖延給下班。有一次扣20元9、違反操作規(guī)程，人為造成設(shè)備故障，視情節(jié)大小?？?00元左右10、主動(dòng)協(xié)助處理設(shè)備故障，視工作量大小。加50元左右11、主動(dòng)提出合理化建議，對(duì)生產(chǎn)有改進(jìn)，視見效大小。加50元左右注：上述考核內(nèi)容，均由考核小組組織不定期抽查為主。1、當(dāng)班操作室、更衣室、休息室、廁所內(nèi)保持衛(wèi)生良好，物品擺放整齊、無(wú)雜物、無(wú)亂涂亂畫。衛(wèi)生差，扣10元。2、泵房、鍋爐房、配電房、發(fā)電機(jī)房等場(chǎng)所保持衛(wèi)生良好、無(wú)雜物堆放；潤(rùn)滑器具清潔完好。衛(wèi)生差，扣10元。3碼頭操作平臺(tái)保持膠管堆放整齊；地面上無(wú)油污。碼頭、引橋路口保持衛(wèi)生良好、無(wú)雜物堆放。衛(wèi)生差，扣10元。4、各值班操作室內(nèi)窗戶玻璃保持衛(wèi)生良好、無(wú)雜物堆放。衛(wèi)生差，扣10元。5、油罐保持衛(wèi)生良好，罐頂無(wú)油污、無(wú)抹布；罐區(qū)場(chǎng)地及排水溝保持衛(wèi)生良好，無(wú)雜物。衛(wèi)生差，扣10元。（二）設(shè)備工具管理1、崗位工具、使用物品、消防器材、空氣呼吸器和個(gè)人保管的工具，應(yīng)認(rèn)真保管和交接班，并依據(jù)崗位工具清單進(jìn)行交接，崗位上的設(shè)備損壞未交班的，扣交班操作工10元，丟失損壞（不包括自然損壞）的按價(jià)賠償。2、膠管頭未堵盲板、缺少墊片、缺少螺栓，每次每項(xiàng)扣10元；遺失盲板的每次扣10元。3、保持碼頭上膠管完好無(wú)泄漏，泄漏膠管在4天內(nèi)未能整改，考核包干班組每次扣10元。（三）設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)機(jī)泵1、機(jī)泵啟動(dòng)前，檢查地腳螺栓、對(duì)輪罩、接地線，不檢查每次每項(xiàng)扣10元。2、開泵前不盤車、冬季不暖泵、啟動(dòng)時(shí)開啟閥門先后順序錯(cuò)、機(jī)泵出口壓力表超紅線、電機(jī)電流表超紅線，每次每項(xiàng)扣10元。3、待檢修泵，不及時(shí)掃線，每次扣20元。4、保持機(jī)泵（包括電機(jī)無(wú)灰塵）衛(wèi)生良好。運(yùn)行設(shè)備、當(dāng)班檢修設(shè)備衛(wèi)生不好考核當(dāng)班人員；備用設(shè)備衛(wèi)生不好考核包干人員，每次扣10元。5、定期清洗油泵過濾網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)過濾網(wǎng)堵塞后還繼續(xù)使用的，每發(fā)現(xiàn)一次扣20元。輸油臂1、輸油臂在使用前，應(yīng)確認(rèn)活動(dòng)臂處于排空狀態(tài)，活動(dòng)臂內(nèi)有介質(zhì)時(shí)，不進(jìn)行處理即使用輸油臂，每次扣10元。2、輸油臂使用水平方向超過輸油臂活動(dòng)范圍，超過7級(jí)風(fēng)以上未固定輸油臂的，每次扣10元。3、輸油臂在使用過程中，插銷未拉下固定的，每次扣10元。4、輸油臂使用后，未回位或未整齊回位，每次扣10元。五、安全管理：(一）獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)或避免事故由油庫(kù)認(rèn)可的，油庫(kù)給予一次獎(jiǎng)勵(lì)50元，避免重大事故者給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)現(xiàn)靜電接地線少，獎(jiǎng)10元。（二）懲罰1、違反安全制度，違章操作造成冒罐、跑油、串油等事故者，情節(jié)嚴(yán)重交公司處理，油庫(kù)處理范圍內(nèi)的扣當(dāng)月綜合獎(jiǎng)及其工資以外的一切獎(jiǎng)勵(lì)。2、因人為原因油品超安全高度，情節(jié)嚴(yán)重的以事故論處，沒有造成影響的扣除當(dāng)月的生產(chǎn)安全獎(jiǎng)。3、按勞動(dòng)保護(hù)著裝，出去操作應(yīng)戴安全帽，否則扣10元一人次；不得穿拖鞋、釘子鞋、長(zhǎng)發(fā)應(yīng)盤在頭上，否則扣10元一人次。4、碼頭工帶/解纜時(shí)，未按規(guī)定佩戴安全帽，穿救生衣，違者扣20元一人次。5、嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)禁煙制度，發(fā)現(xiàn)違反者交油庫(kù)安全部門處理。油庫(kù)內(nèi)部處罰當(dāng)事人全月獎(jiǎng)金。6、監(jiān)火人員負(fù)責(zé)動(dòng)火點(diǎn)的安全，中途不得離開監(jiān)火現(xiàn)場(chǎng)，離開要?；?，違者扣10元一人次。7、監(jiān)火人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)火時(shí)，必須戴安全帽。否則扣10元。六、勞動(dòng)紀(jì)律：1、嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度、考勤制度，保證崗位人員出勤，請(qǐng)假必須提前一天填寫請(qǐng)假條，逐級(jí)審批，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休息。請(qǐng)事假三天以上者，需公司總經(jīng)辦批準(zhǔn)；無(wú)緊急情況不允許電話請(qǐng)假、帶信請(qǐng)假，否則一律按曠工處理。如屬緊急情況事先電話請(qǐng)假、帶信請(qǐng)假則按事假處理，上班后立即補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，超過一天扣10元一人次。2、遲到（以廠班車到油庫(kù)為準(zhǔn)）（1）遲到10分鐘以內(nèi)的扣5元，超過10分鐘至半小時(shí)內(nèi)扣10元，超過一小時(shí)扣半天工資。（2）提前一小時(shí)請(qǐng)假的不予處罰（半年內(nèi)不準(zhǔn)超過兩次，超過兩次則按事假一天處理），請(qǐng)假兩小時(shí)以上算半天事假，四小時(shí)以上算一天事假。3、病假條嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行，廠外看病除急診外，其余假條一律無(wú)效（急診需是區(qū)級(jí)醫(yī)院）。4、事假按公司規(guī)定執(zhí)行。5、班長(zhǎng)帶頭違反勞動(dòng)紀(jì)律加倍處罰。6、凡屬下列情況之一者不發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)安全獎(jiǎng)：（1）曠工一天者。（2）不服從班組領(lǐng)導(dǎo)正常分配工作的，第一次受到警告后，仍不服從者。（3）一個(gè)月內(nèi)無(wú)故遲到、早退三次者，累計(jì)時(shí)間達(dá)4小時(shí)的。7、新員工進(jìn)廠半年后，經(jīng)油庫(kù)考核能獨(dú)立頂崗者可得半獎(jiǎng)，新調(diào)入外單位人員（需要培訓(xùn)才能上崗的）和分配來(lái)油庫(kù)的技校生，三個(gè)月后經(jīng)油庫(kù)考核，能獨(dú)立頂崗者可得半獎(jiǎng)。8、由于個(gè)人原因當(dāng)月不得獎(jiǎng)，而故意影響生產(chǎn)或破壞他人工作者，扣除當(dāng)月生產(chǎn)安全獎(jiǎng)；情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)公司給予開除。七、綜合管理：1、自行車停放在車棚內(nèi)或規(guī)定地點(diǎn)，違者扣5元人一次。3、打架斗毆者，扣當(dāng)事人當(dāng)月生產(chǎn)安全獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重者交公司處理。4、值班室內(nèi)物品擺放不規(guī)范，亂仍果皮雜物，不清潔，扣10元一人次。6、值班室衛(wèi)生當(dāng)班下班前不清理，扣值班人員10元一次。八、油庫(kù)管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)：管理人員指：生產(chǎn)部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、安全部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設(shè)備主管、安全主管。1、嚴(yán)格遵守公司及油庫(kù)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者，按員工違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍懲罰。2、生產(chǎn)主管應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分管工作，包括各種計(jì)劃、資料統(tǒng)計(jì)、報(bào)表，按時(shí)上報(bào)公司、油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)，如果遲報(bào)，屬個(gè)人問題扣10元。3、生產(chǎn)經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)考核，生產(chǎn)主管對(duì)分管的工藝和生產(chǎn)加強(qiáng)管理和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，一同解決，每日至少對(duì)全庫(kù)區(qū)進(jìn)行巡檢一次，了解當(dāng)前的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，遇特殊情況及時(shí)向當(dāng)班工人講解操作操作要求及注意事項(xiàng)，如因沒有交代而發(fā)生問題，生產(chǎn)經(jīng)理扣20元，生產(chǎn)主管扣40元，嚴(yán)重者扣除當(dāng)月生產(chǎn)安全獎(jiǎng)。4、設(shè)備部經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)設(shè)備主管的考核，設(shè)備主管對(duì)所分管設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)管理。設(shè)備主管每月向公司提出檢修計(jì)劃，同時(shí)交設(shè)備經(jīng)理一份備查，月底以書面說明月計(jì)劃執(zhí)行情況，每少一次扣10元；設(shè)備經(jīng)理或設(shè)備主管每周需對(duì)油庫(kù)的機(jī)泵、設(shè)備巡檢一次，做到心中有數(shù)，油庫(kù)發(fā)生設(shè)備事故，設(shè)備經(jīng)理扣20元，設(shè)備主管扣40元，重大事故扣當(dāng)月生產(chǎn)安全獎(jiǎng)。5、安環(huán)經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)安全主管的考核和檢查，安全主管應(yīng)對(duì)油庫(kù)的安全工作進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)對(duì)職工的勞動(dòng)用品穿戴進(jìn)行檢查和考核，負(fù)責(zé)每日的動(dòng)火票及檢查動(dòng)火安全措施落實(shí)情況，如果發(fā)生一起違章動(dòng)火，安全經(jīng)理扣20元，安全主管扣40元。發(fā)生重大事故扣當(dāng)月生產(chǎn)安全獎(jiǎng)。九、值班人員管理辦法：1、值日人員嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，堅(jiān)持巡檢，每次值班必須抽查計(jì)量員檢尺情況，值班時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)理，除緊急情況，不得越級(jí)上報(bào)，否則扣獎(jiǎng)金10元。2、值日人員必須掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助調(diào)度和班長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)，值班期間出現(xiàn)事故視責(zé)任大小追究。3、值日人員應(yīng)參加班組交接班會(huì)，掌握班組人員勞動(dòng)紀(jì)律狀況，認(rèn)真填寫值班記錄，對(duì)遲到早退人員應(yīng)記錄遲到早退時(shí)間，不參加班組交接班、值班記錄不認(rèn)真、不真實(shí)扣獎(jiǎng)金10元。4、值周人員在夜間值班期間行使油庫(kù)生產(chǎn)經(jīng)理之權(quán)，負(fù)生產(chǎn)經(jīng)理之責(zé)。十、有以下行為者，報(bào)請(qǐng)公司作除名處理：1、思想行為不端，擾亂油庫(kù)正常生產(chǎn)秩序的；2、不能履行職責(zé)、消極怠工、屢教不改的；3、安全觀念淡薄，造成油庫(kù)重大損