油庫、碼頭經(jīng)濟責(zé)任制考核細(xì)則.doc

行業(yè)資料：_油庫、碼頭經(jīng)濟責(zé)任制考核細(xì)則單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 12 頁油庫、碼頭經(jīng)濟責(zé)任制考核細(xì)則一、總則為了加強油庫安全管理工作，促進(jìn)油庫生產(chǎn)作業(yè)順利進(jìn)行，特制定經(jīng)濟責(zé)任制考核細(xì)則，使油庫對各種獎懲事項有據(jù)可依，公司要求考核組成員本著公平公正的原則，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行本細(xì)則，加強對自己所管理的項目進(jìn)行管理和考核。經(jīng)濟責(zé)任制考核自xx年9月份開始實行?？己诵〗M：組長：韓軍副組長：方日升、劉杰、金麗益組員：曾德全、浦長青、胡芳磊、崔侖、孫旋。二、實施細(xì)則：此細(xì)則對油庫生產(chǎn)部門進(jìn)行考核，分管考核組員于次月2日前將考核內(nèi)容交給安環(huán)經(jīng)理匯總，次月3日（遇實際情況另行通知）由考核小組副組長對本月處罰項目進(jìn)行和議，次月5日前將考核情況交給考核組長審核后，交總經(jīng)辦備案。如發(fā)現(xiàn)出入必須在7日前向考核組長反映。除重大失誤到下月重新評審?fù)?，原則上以考核小組通過的為準(zhǔn)。三、具體考核細(xì)則（一）生產(chǎn)管理：1、獎勵。（1）、在生產(chǎn)作業(yè)過程中及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，且未造成后果，經(jīng)油庫考核小組討論，視具體情況給予獎勵20200元，對發(fā)現(xiàn)重大隱患的可加大獎勵力度。（2）、在崗位巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)油庫設(shè)備設(shè)施的重要附件損壞或遺失，如油罐靜電接地線被竊或斷裂、罐底基礎(chǔ)有滲油、浮梯軌道運行不正常、罐頂呼吸管道不通暢、浮艙有油等異常現(xiàn)象，及時匯報給予獎勵2050元。2、懲罰（1）、如本班工作時間內(nèi)未上罐檢固定罐尺，照抄上個班移交的數(shù)據(jù)（錯尺），發(fā)現(xiàn)一次扣崗位人員50元。2、不屬于本班檢固定罐尺，接班時未檢查出上個班移交的作假數(shù)據(jù)（錯尺），負(fù)連帶責(zé)任，扣崗位人員50元。3、作業(yè)結(jié)束后，當(dāng)班者不按計量規(guī)定上罐檢尺、測溫的，后經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次扣50元。4、計量數(shù)據(jù)應(yīng)如實填寫在規(guī)定的表格上，每日早8:00送達(dá)給當(dāng)班調(diào)度，并由調(diào)度審核后交給統(tǒng)計員，未及時交送的一次扣10元。5、本班次工作時間內(nèi)上罐檢尺后，需將中控儀表數(shù)據(jù)和實際油尺記錄在檢尺校表記錄本上（低液位油罐除外），如未按規(guī)定填寫，每一罐次扣10元。6、計量員檢尺后需將檢尺口蓋子蓋好，清理檢尺平臺的油污，未按規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)上罐檢查后發(fā)現(xiàn)，每罐次扣20元。7、巡回檢查記錄與當(dāng)時實際時間不符的，一次扣5元，第二次20元，未按規(guī)定進(jìn)行油庫巡檢的，扣當(dāng)班班長20元、副班長10元。8、操作崗位任何操作記錄每涂改一處扣5元，累計計算。9、裝船結(jié)束后半小時恢復(fù)流程，排空閥，末端閥不關(guān)的一次扣10元。造成排空噴油的，扣20元。10、船舶靠好后，應(yīng)積極同船方協(xié)調(diào)，故意拖延、刁難，影響生產(chǎn)作業(yè)速度的扣20元。11、付油前、后及時做好轉(zhuǎn)換流程及計量工作，否則影響生產(chǎn)作業(yè)速度，發(fā)現(xiàn)一次扣10元。12、油庫要求檢查切水而不能按時完成的，按不服從生產(chǎn)指令處理?？?0元13、交接班不清，發(fā)現(xiàn)一次扣10元，人為損壞生產(chǎn)工具的，發(fā)現(xiàn)一次扣10元并按原價賠償生產(chǎn)工具，不能及時承認(rèn)錯誤，認(rèn)錯態(tài)度較差的，視情節(jié)輕重，扣50100元。14、在裝船過程中碼頭工與中控值班員不對表量，發(fā)現(xiàn)一次扣10元，造成后果可扣一至三個月生產(chǎn)安全獎。15、在上級及油庫組織的技術(shù)考核中，對考核成績很差的，經(jīng)油庫考核小組討論，可扣1050元。四、衛(wèi)生及設(shè)備管理：衛(wèi)生和物品排放（一）獎勵。1、當(dāng)班宿舍、更衣室、休息室、廁所內(nèi)保持衛(wèi)生良好，物品擺放整齊、無雜物、無亂涂亂畫。加10元。2、泵房、鍋爐房、配電房、發(fā)電機房等場所保持衛(wèi)生良好、無雜物堆放；潤滑器具清潔完好。加10元。3碼頭操作平臺保持膠管堆放整齊；并無油污。碼頭操作平臺、引橋路口保持衛(wèi)生良好、無雜物堆放。加10元。4、各崗位值班室內(nèi)窗戶玻璃整潔、保持衛(wèi)生良好、無雜物堆放；加10元。5、油罐保持衛(wèi)生良好，罐頂無油污、無抹布；罐區(qū)內(nèi)水溝保持衛(wèi)生良好，無雜物。加10元。6、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時匯報，視情況給予獎勵，避免重大事故的，報請立功。7、主動協(xié)助油庫處理設(shè)備故障，視情況給予獎勵10元50元。8、應(yīng)急處理非包干區(qū)衛(wèi)生，加10元。9、應(yīng)急更換非包干區(qū)軟管，加10元。（二）懲罰二、具體考核內(nèi)容：1、員工上崗時須戴安全帽。違反一次扣10元2、未在規(guī)定時間內(nèi)盤車（上午9:00前）。有一臺次扣10元3、未在規(guī)定時間內(nèi)更換潤滑油（脂）。有一次扣20元4、維護(hù)區(qū)內(nèi)發(fā)生泄漏，未及時處理（五天內(nèi)）。有一處扣10元5、衛(wèi)生包干區(qū)有明顯雜物、污垢等。有一處扣10元6、三級過濾網(wǎng)及底有雜質(zhì)，三件寶丟失等。有一次扣10元7、巡檢不及時，上、下超過半小時。有一次扣20元8、交接班不清，泵房衛(wèi)生無故拖延給下班。有一次扣20元9、違反操作規(guī)程，人為造成設(shè)備故障，視情節(jié)大小?？?00元左右10、主動協(xié)助處理設(shè)備故障，視工作量大小。加50元左右11、主動提出合理化建議，對生產(chǎn)有改進(jìn)，視見效大小。加50元左右注：上述考核內(nèi)容，均由考核小組組織不定期抽查為主。1、當(dāng)班操作室、更衣室、休息室、廁所內(nèi)保持衛(wèi)生良好，物品擺放整齊、無雜物、無亂涂亂畫。衛(wèi)生差，扣10元。2、泵房、鍋爐房、配電房、發(fā)電機房等場所保持衛(wèi)生良好、無雜物堆放；潤滑器具清潔完好。衛(wèi)生差，扣10元。3碼頭操作平臺保持膠管堆放整齊；地面上無油污。碼頭、引橋路口保持衛(wèi)生良好、無雜物堆放。衛(wèi)生差，扣10元。4、各值班操作室內(nèi)窗戶玻璃保持衛(wèi)生良好、無雜物堆放。衛(wèi)生差，扣10元。5、油罐保持衛(wèi)生良好，罐頂無油污、無抹布；罐區(qū)場地及排水溝保持衛(wèi)生良好，無雜物。衛(wèi)生差，扣10元。（二）設(shè)備工具管理1、崗位工具、使用物品、消防器材、空氣呼吸器和個人保管的工具，應(yīng)認(rèn)真保管和交接班，并依據(jù)崗位工具清單進(jìn)行交接，崗位上的設(shè)備損壞未交班的，扣交班操作工10元，丟失損壞（不包括自然損壞）的按價賠償。2、膠管頭未堵盲板、缺少墊片、缺少螺栓，每次每項扣10元；遺失盲板的每次扣10元。3、保持碼頭上膠管完好無泄漏，泄漏膠管在4天內(nèi)未能整改，考核包干班組每次扣10元。（三）設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)機泵1、機泵啟動前，檢查地腳螺栓、對輪罩、接地線，不檢查每次每項扣10元。2、開泵前不盤車、冬季不暖泵、啟動時開啟閥門先后順序錯、機泵出口壓力表超紅線、電機電流表超紅線，每次每項扣10元。3、待檢修泵，不及時掃線，每次扣20元。4、保持機泵（包括電機無灰塵）衛(wèi)生良好。運行設(shè)備、當(dāng)班檢修設(shè)備衛(wèi)生不好考核當(dāng)班人員；備用設(shè)備衛(wèi)生不好考核包干人員，每次扣10元。5、定期清洗油泵過濾網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)過濾網(wǎng)堵塞后還繼續(xù)使用的，每發(fā)現(xiàn)一次扣20元。輸油臂1、輸油臂在使用前，應(yīng)確認(rèn)活動臂處于排空狀態(tài)，活動臂內(nèi)有介質(zhì)時，不進(jìn)行處理即使用輸油臂，每次扣10元。2、輸油臂使用水平方向超過輸油臂活動范圍，超過7級風(fēng)以上未固定輸油臂的，每次扣10元。3、輸油臂在使用過程中，插銷未拉下固定的，每次扣10元。4、輸油臂使用后，未回位或未整齊回位，每次扣10元。五、安全管理：(一）獎勵及時發(fā)現(xiàn)或避免事故由油庫認(rèn)可的，油庫給予一次獎勵50元，避免重大事故者給予100元的獎勵。發(fā)現(xiàn)靜電接地線少，獎10元。（二）懲罰1、違反安全制度，違章操作造成冒罐、跑油、串油等事故者，情節(jié)嚴(yán)重交公司處理，油庫處理范圍內(nèi)的扣當(dāng)月綜合獎及其工資以外的一切獎勵。2、因人為原因油品超安全高度，情節(jié)嚴(yán)重的以事故論處，沒有造成影響的扣除當(dāng)月的生產(chǎn)安全獎。3、按勞動保護(hù)著裝，出去操作應(yīng)戴安全帽，否則扣10元一人次；不得穿拖鞋、釘子鞋、長發(fā)應(yīng)盤在頭上，否則扣10元一人次。4、碼頭工帶/解纜時，未按規(guī)定佩戴安全帽，穿救生衣，違者扣20元一人次。5、嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)禁煙制度，發(fā)現(xiàn)違反者交油庫安全部門處理。油庫內(nèi)部處罰當(dāng)事人全月獎金。6、監(jiān)火人員負(fù)責(zé)動火點的安全，中途不得離開監(jiān)火現(xiàn)場，離開要?；穑`者扣10元一人次。7、監(jiān)火人員在現(xiàn)場監(jiān)火時，必須戴安全帽。否則扣10元。六、勞動紀(jì)律：1、嚴(yán)格請銷假制度、考勤制度，保證崗位人員出勤，請假必須提前一天填寫請假條，逐級審批，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休息。請事假三天以上者，需公司總經(jīng)辦批準(zhǔn)；無緊急情況不允許電話請假、帶信請假，否則一律按曠工處理。如屬緊急情況事先電話請假、帶信請假則按事假處理，上班后立即補辦請假手續(xù)，超過一天扣10元一人次。2、遲到（以廠班車到油庫為準(zhǔn)）（1）遲到10分鐘以內(nèi)的扣5元，超過10分鐘至半小時內(nèi)扣10元，超過一小時扣半天工資。（2）提前一小時請假的不予處罰（半年內(nèi)不準(zhǔn)超過兩次，超過兩次則按事假一天處理），請假兩小時以上算半天事假，四小時以上算一天事假。3、病假條嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行，廠外看病除急診外，其余假條一律無效（急診需是區(qū)級醫(yī)院）。4、事假按公司規(guī)定執(zhí)行。5、班長帶頭違反勞動紀(jì)律加倍處罰。6、凡屬下列情況之一者不發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)安全獎：（1）曠工一天者。（2）不服從班組領(lǐng)導(dǎo)正常分配工作的，第一次受到警告后，仍不服從者。（3）一個月內(nèi)無故遲到、早退三次者，累計時間達(dá)4小時的。7、新員工進(jìn)廠半年后，經(jīng)油庫考核能獨立頂崗者可得半獎，新調(diào)入外單位人員（需要培訓(xùn)才能上崗的）和分配來油庫的技校生，三個月后經(jīng)油庫考核，能獨立頂崗者可得半獎。8、由于個人原因當(dāng)月不得獎，而故意影響生產(chǎn)或破壞他人工作者，扣除當(dāng)月生產(chǎn)安全獎；情節(jié)嚴(yán)重的報公司給予開除。七、綜合管理：1、自行車停放在車棚內(nèi)或規(guī)定地點，違者扣5元人一次。3、打架斗毆者，扣當(dāng)事人當(dāng)月生產(chǎn)安全獎，情節(jié)嚴(yán)重者交公司處理。4、值班室內(nèi)物品擺放不規(guī)范，亂仍果皮雜物，不清潔，扣10元一人次。6、值班室衛(wèi)生當(dāng)班下班前不清理，扣值班人員10元一次。八、油庫管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)：管理人員指：生產(chǎn)部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、安全部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設(shè)備主管、安全主管。1、嚴(yán)格遵守公司及油庫制定的各項規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者，按員工違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍懲罰。2、生產(chǎn)主管應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成分管工作，包括各種計劃、資料統(tǒng)計、報表，按時上報公司、油庫領(lǐng)導(dǎo)，如果遲報，屬個人問題扣10元。3、生產(chǎn)經(jīng)理加強對生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)考核，生產(chǎn)主管對分管的工藝和生產(chǎn)加強管理和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向生產(chǎn)經(jīng)理匯報，一同解決，每日至少對全庫區(qū)進(jìn)行巡檢一次，了解當(dāng)前的生產(chǎn)動態(tài)，遇特殊情況及時向當(dāng)班工人講解操作操作要求及注意事項，如因沒有交代而發(fā)生問題，生產(chǎn)經(jīng)理扣20元，生產(chǎn)主管扣40元，嚴(yán)重者扣除當(dāng)月生產(chǎn)安全獎。4、設(shè)備部經(jīng)理加強對設(shè)備主管的考核，設(shè)備主管對所分管設(shè)備應(yīng)加強管理。設(shè)備主管每月向公司提出檢修計劃，同時交設(shè)備經(jīng)理一份備查，月底以書面說明月計劃執(zhí)行情況，每少一次扣10元；設(shè)備經(jīng)理或設(shè)備主管每周需對油庫的機泵、設(shè)備巡檢一次，做到心中有數(shù)，油庫發(fā)生設(shè)備事故，設(shè)備經(jīng)理扣20元，設(shè)備主管扣40元，重大事故扣當(dāng)月生產(chǎn)安全獎。5、安環(huán)經(jīng)理加強對安全主管的考核和檢查，安全主管應(yīng)對油庫的安全工作進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)對職工的勞動用品穿戴進(jìn)行檢查和考核，負(fù)責(zé)每日的動火票及檢查動火安全措施落實情況，如果發(fā)生一起違章動火，安全經(jīng)理扣20元，安全主管扣40元。發(fā)生重大事故扣當(dāng)月生產(chǎn)安全獎。九、值班人員管理辦法：1、值日人員嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，堅持巡檢，每次值班必須抽查計量員檢尺情況，值班時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，報告生產(chǎn)經(jīng)理，除緊急情況，不得越級上報，否則扣獎金10元。2、值日人員必須掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助調(diào)度和班長搞好安全生產(chǎn)，值班期間出現(xiàn)事故視責(zé)任大小追究。3、值日人員應(yīng)參加班組交接班會，掌握班組人員勞動紀(jì)律狀況，認(rèn)真填寫值班記錄，對遲到早退人員應(yīng)記錄遲到早退時間，不參加班組交接班、值班記錄不認(rèn)真、不真實扣獎金10元。4、值周人員在夜間值班期間行使油庫生產(chǎn)經(jīng)理之權(quán)，負(fù)生產(chǎn)經(jīng)理之責(zé)。十、有以下行為者，報請公司作除名處理：1、思想行為不端，擾亂油庫正常生產(chǎn)秩序的；2、不能履行職責(zé)、消極怠工、屢教不改的；3、安全觀念淡薄，造成油庫重大損