區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局2016年下半年計劃

區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局2016年下半年計劃2016年下半年，要在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)的中心工作，按照年初工作部署、圍繞工作要點，通過科學(xué)管理、依法保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保安全、建好隊伍、廉潔干事，努力做到“管理到位、保障到家、服務(wù)到人”。具體做好以下幾點：一、加強黨員隊伍建設(shè)，深入開展“兩學(xué)一做”開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做。在2016年的下半年，將繼續(xù)深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，不斷推進我局創(chuàng)新型黨支部建設(shè)，增強黨員隊伍活力，引導(dǎo)全局黨員做合格黨員。將每月第一周周三定為“黨員活動日”，堅持以支部為單位組織全體黨員進行一次集中學(xué)習(xí)討論。并開展以下幾個活動：7-11月完成黨員違法違紀未給予相應(yīng)處理情況的排查清理、8月前完成機關(guān)黨委選舉和下屬支部的換屆選舉、9月前完成考學(xué)活動。同時，充分利用微信公眾號、網(wǎng)站等新媒體平臺，對我局“兩學(xué)一做”的相關(guān)活動進行宣傳。二、推進公共機構(gòu)節(jié)能工作，建設(shè)節(jié)約型機關(guān)一是進一步完善節(jié)能管理規(guī)章制度，強化能耗計量、統(tǒng)計和監(jiān)督。同時更新完善我區(qū)2016年公共機構(gòu)信息目錄庫建設(shè)，配合市局在我區(qū)開展市級節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位創(chuàng)建活動。二是開展區(qū)級節(jié)能管理平臺的前期研究工作，在12月底前完成全區(qū)公共機構(gòu)能耗統(tǒng)計培訓(xùn)工作。三是繼續(xù)理順公共機構(gòu)節(jié)能工作機制。積極協(xié)調(diào)解決海關(guān)大廈等6棟大樓合同能源項目資金無法支付的問題。四是認真執(zhí)行政府采購制度，實行政府集中采購，發(fā)揮采購規(guī)模效益，切實降低行政成本。加強內(nèi)部稽核監(jiān)督，加強成本核算，進一步明確控制基建維修經(jīng)費、規(guī)范公務(wù)接待、改進會風(fēng)文風(fēng)等方面的具體措施，嚴格控制各項費用支出，使機關(guān)成本逐步下降。三、大力抓好重點工作，加快項目建設(shè)進度一是有繼續(xù)加強公車改革工作。落實各項改革措施，按照區(qū)公車改革方案，做好公車改革后的公務(wù)出行保障工作，為廣大干部下基層調(diào)研深入一線工作提供更加安全可靠的服務(wù)。二是全面規(guī)范辦公用房管理工作，做好我區(qū)黨政機關(guān)辦公用房清理整治后資源利用情況調(diào)查。鞏固辦公用房清理成果，將超標準面積的辦公用房切實整改盤活利用到位，杜絕超標準占用黨政機關(guān)辦公用房情況。三是加快重點工程建設(shè)進度，區(qū)屬辦公樓消防系統(tǒng)改造，要在8月前完成系統(tǒng)調(diào)試，爭取在年底前完工。加快區(qū)建設(shè)大廈立體停車庫的建設(shè)進度，力爭年底前開工。四、做好精細化管理，不斷提升服務(wù)水平在會議服務(wù)方面，加強會務(wù)的全程服務(wù)與管理，實行“星級服務(wù)”，強化會務(wù)人員服務(wù)素養(yǎng)與素質(zhì)，不斷提高會議服務(wù)水平。下半年開展3-5次有針對性培訓(xùn)交流，對會務(wù)員側(cè)重操作規(guī)范、接待禮儀、儀容儀表等方面，對電工側(cè)重用電安全、設(shè)備操作規(guī)范等方面。在食堂服務(wù)方面，菜式安排充分挖掘自身特色，注重體現(xiàn)*本地特色，堅決不上名貴菜肴、高檔酒水，提倡粗菜精做、土菜細做。在社會化服務(wù)監(jiān)管方面，建立更加符合動態(tài)服務(wù)全程監(jiān)管的考評機制，抓好物業(yè)、安保和室內(nèi)外綠化服務(wù)監(jiān)管。引入第三方機構(gòu)對物業(yè)管理服務(wù)進行服務(wù)滿意度測評，設(shè)立意見反饋平臺，繼續(xù)推行網(wǎng)上調(diào)查、征求意見等多形式的服務(wù)測評機制，拓寬機關(guān)干部職工對機關(guān)事務(wù)工作的信息反映渠道。五、堅持預(yù)防為主，抓好安全生產(chǎn)工作以綜合治理為方針，落實各項措施，防患于未然。各科室、部門要緊密聯(lián)系工作實際，在重要節(jié)點開展安全隱患排查，研究制定每一階段安全生產(chǎn)工作的具體措施，制定切實可行的方案，細化安全生產(chǎn)工作任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。全局要建立安全生產(chǎn)的考核制度及獎懲制度，定期召開會議，通報情況，分析問題，多角度、多層面地研究安全生產(chǎn)形勢和措施，督促和指導(dǎo)各科室、部門開展安全隱患的排查、整改工作。對消防、設(shè)施設(shè)備、公務(wù)用車、食品安全等重要領(lǐng)域堅持定期檢查，堅決將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保障機關(guān)正常、安全、高效運轉(zhuǎn)。六、運用“五常管理法”，建設(shè)高效廉潔隊伍以在建設(shè)廉潔城區(qū)目標統(tǒng)領(lǐng)下，運用“五常管理法”理念，推進廉潔機關(guān)建設(shè)，達到廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)管理“相融促進”的目標，推動我局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新進展、新成效。9月底前逐一重新排查崗位廉政風(fēng)險，完善相應(yīng)防控機制，健全基本建設(shè)項目管理制度，落實工程招標投標管理及基建財務(wù)監(jiān)督管理辦法。通過舉辦廉政講座、廉政黨課、知識測試、警示教育等多種形式，引導(dǎo)干部職工筑牢拒腐防變的思想防線，不斷推進廉