年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬試題沖刺訓(xùn)練.doc

2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題1組織論主要研究系統(tǒng)的（ ）、組織分工以及工作程序組織，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。A組織形式B組織管理C組織結(jié)構(gòu)模式D施工組織答案：C解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。2工作流程圖服務(wù)于（ ），它通過圖來反映系統(tǒng)中各種工作之間的邏輯關(guān)系。A工作組織B上級(jí)組織C施工組織D工作程序組織答案：D解析：工作流程圖服務(wù)與工作流程組織，用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。3設(shè)計(jì)階段投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，即（ ）比較，以及工程概預(yù)算與預(yù)算比較。A工程概算與投資估算B工程概算與竣工決算C工程概算與投資計(jì)劃D工程概算與設(shè)計(jì)預(yù)算答案：C解析：在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，就是工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。4項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目干系人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)（ ）。A質(zhì)量目標(biāo)B工期目標(biāo)C進(jìn)度目標(biāo)D項(xiàng)目目標(biāo)答案：D解析：項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。5旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即（ ）。A停工B返工C檢查D整改答案：D解析：旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。6在建設(shè)工程項(xiàng)目里，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中（ ）的項(xiàng)目管理是管理的核心。A總承包商B總設(shè)計(jì)方C業(yè)主方D施工方答案：C解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。7供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作主要在（ ）階段進(jìn)行。A施工B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備C設(shè)計(jì)D動(dòng)用前準(zhǔn)備答案：A解析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。8（ ）審批承建單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。A總監(jiān)理工程師B專業(yè)監(jiān)理工程師C業(yè)主委派的工程項(xiàng)目常駐代表D監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：A解析：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，由總監(jiān)理工程師審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。9工程監(jiān)理單位與（ ）單位有隸屬關(guān)系時(shí)不影響其承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。A施工承包B施工分包C設(shè)備供應(yīng)D設(shè)計(jì)答案：D解析：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的限制性規(guī)定：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他厲害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。10組織論中反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是（ ）。A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C工作流程組織D組織工具答案：A解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。1下列組織結(jié)構(gòu)形式中，最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成管理混亂的是（ ）型。A直線B職能C直線參謀D矩陣答案：B解析：職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是：每個(gè)職能人員都有指揮權(quán)，妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致基層無從適從，造成管理的混亂。2施工項(xiàng)目人力資源管理的主體是（ ）。A項(xiàng)目經(jīng)理B施工企業(yè)C施工企業(yè)法人代表D業(yè)主答案：A解析：項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目人力資源管理的主體。3在下列索賠事件中，承包商不能提出費(fèi)用索賠的是（ ）。A業(yè)主要求加速施工，導(dǎo)致工程成本增加B由于業(yè)主和工程原因造成施工中斷C惡劣天氣導(dǎo)致施工中斷，工期延誤D設(shè)計(jì)中某些工程內(nèi)容錯(cuò)誤導(dǎo)致工期延誤答案：C解析：針對(duì)非承包商原因造成的延誤，可進(jìn)行索賠。索賠的內(nèi)容包括工期索賠和費(fèi)用索賠。4實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按（ ）扣回。A開后一個(gè)月內(nèi)一次性B開工時(shí)一次性C約定時(shí)間和比例D開工后7天一次性答案：C解析：實(shí)行工程預(yù)付款，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。5現(xiàn)存入銀行100萬元，存款利率為10%，按復(fù)利計(jì)算，10年后一次性取出，則本利總計(jì)為（ ）萬元。A200B100C259.37D159.37答案：C解析：式中：F復(fù)利本利和P期初投資現(xiàn)值i利率n期限6施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠不包括（ ）。A非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)B由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)C由于惡劣天氣原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)D由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)答案：C解析：惡劣天氣原因?qū)е聶C(jī)械停工，不是業(yè)主方的責(zé)任，因此承包商不能進(jìn)行機(jī)械停工的窩工費(fèi)的索賠。7由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費(fèi)用一般不包括（ ）。A利潤(rùn)B人工費(fèi)C材料費(fèi)D管理費(fèi)答案：A解析：利潤(rùn)通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容之內(nèi)的，而延長(zhǎng)工期并未影響某些項(xiàng)目的實(shí)施，也未導(dǎo)致利潤(rùn)的減少，故不能進(jìn)行利潤(rùn)的索賠。8某企業(yè)根據(jù)規(guī)定對(duì)某些特殊工種的職工進(jìn)行培訓(xùn)，則培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)該計(jì)入（ ）。A教育經(jīng)費(fèi)B特殊工種培訓(xùn)費(fèi)C人工費(fèi)D教育附加費(fèi)答案：B解析：特殊工種培訓(xùn)費(fèi)是指在承擔(dān)某些特殊工程、新型建筑施工任務(wù)時(shí)，根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求對(duì)某些特殊工種的培訓(xùn)費(fèi)。9施工成本核算需計(jì)算出施工費(fèi)用的（ ），并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)方式算出施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。A計(jì)劃發(fā)生額B計(jì)劃降低額C實(shí)際發(fā)生額D實(shí)際降低額答案：C解析：施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。10編制施工成本計(jì)劃時(shí)采用（ ）等作為編制依據(jù)。A施工結(jié)算B施工預(yù)算C施工圖預(yù)算D施工決算答案：B解析：施工成本計(jì)劃編制依據(jù)包括：合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格、等等。1發(fā)生工程索賠，由于（ ），承包商可以索賠材料費(fèi)。A索賠事項(xiàng)材料的額外耗用B材料價(jià)格上漲C工程延期導(dǎo)致超期儲(chǔ)存D索賠事項(xiàng)材料損壞或失效答案：A解析：材料費(fèi)的索賠包括：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。2索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算，其百分率通常相對(duì)于原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)率而言（ ）。A大B小C應(yīng)保持一致D需另行報(bào)價(jià)答案：C解析：索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算通常是于原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率保持一致。3既可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，又可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是（ ）。A業(yè)務(wù)核算B統(tǒng)計(jì)核算C會(huì)計(jì)核算D成本核算答案：A解析：會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算一般針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。4（ ）可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。A竣工成本綜合分析B月（季）度成本分析C年度成本分析D分部分項(xiàng)工程成本分析答案：A解析：?jiǎn)挝还こ炭⒐こ杀痉治?，包括三方面的?nèi)容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對(duì)比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。5當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延，且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將（ ）。A拖延B拖延+TFC拖延-TFD拖延TF-答案：C解析：根據(jù)總時(shí)差的概念，當(dāng)工作的持續(xù)時(shí)間拖延，大于總時(shí)差時(shí)，超出的部分將會(huì)影響到總工期。故答案選C6利用（ ）的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。A工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B橫道圖進(jìn)度計(jì)劃C關(guān)鍵日期表D關(guān)鍵路線答案：A解析：利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，以及非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。7施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，所以在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，還應(yīng)考慮（ ）。A其風(fēng)險(xiǎn)性B其難易程度C其對(duì)進(jìn)度的影響D其對(duì)質(zhì)量的影響答案：C解析：在選擇施工方案的時(shí)候，不僅要考慮技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，還要考慮所選擇的施工方案對(duì)工程進(jìn)度的影響。8屬于進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是（ ）。A評(píng)審設(shè)計(jì)方案B編制項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程C采取糾偏措施D進(jìn)度控制工作管理職能分工答案：C解析：進(jìn)度計(jì)劃中，只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制不重視進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，無法完成進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的過程就是隨著項(xiàng)目的發(fā)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。9大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（ ）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B編制各層進(jìn)度計(jì)劃C通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性是大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作。10用于進(jìn)度計(jì)劃編制的軟件都是基于（ ）的原理編制的。A橫道圖進(jìn)度計(jì)劃B工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C關(guān)鍵日期表D關(guān)鍵路線答案：B解析：自20世紀(jì)70年代末和80年代初開始，我國(guó)開始研制進(jìn)度計(jì)劃編制的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理的基礎(chǔ)上編制的。1線性工程等節(jié)奏流水施工的組織方法具體如下：通過分析，找出對(duì)工期起主導(dǎo)作用的施工過程將線性工程對(duì)象劃分為若干施工過程根據(jù)完成主 導(dǎo)施工過程工作的隊(duì)（組）或機(jī)械的每班生產(chǎn)率確定專業(yè)隊(duì)的移動(dòng)速度根據(jù)這一速度設(shè)計(jì)其他施工過程的流水作業(yè)，使之與主導(dǎo)施工過程相配合，其正確的順序是 （ ）。ABCD答案：B解析：由等節(jié)奏流水施工的概念及施工組織方法，可以得到正確答案為B2在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作（ ）最小，則稱該工作為關(guān)鍵工作。A總時(shí)差B自由時(shí)差C持續(xù)時(shí)間D間隔時(shí)間答案：A解析：關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期的時(shí)候，總時(shí)差為零的工作為關(guān)鍵工作。3若用3作為控制界限，當(dāng)生產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)，質(zhì)量數(shù)據(jù)落在控制界限外的概率為（ ）。A68.25%B31.75%C99.73%D0.27%答案：D解析：在正態(tài)分布中，數(shù)據(jù)落在3之間的概率為99.73%，因此，質(zhì)量數(shù)據(jù)落在控制界限外的概率為0.27%42000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中闡述質(zhì)量管理體系-要求的是（ ）。AISO9000-2000BISO9001-2000CISO9004-2000DISO9002-2000答案：B解析：ISO9000-2000為質(zhì)量管理體系-術(shù)語(yǔ)，ISO9004-2000為質(zhì)量管理體系-業(yè)績(jī)改進(jìn)指南5GB/T19000-2000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理原則之一是（ ）。A監(jiān)督、檢查B全員參與C事先控制DPDCA循環(huán)答案：B解析：質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則有：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系。6設(shè)計(jì)質(zhì)量有兩層意思，首先設(shè)計(jì)應(yīng)（ ），其次設(shè)計(jì)必須遵守有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。A滿足業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值B滿足項(xiàng)目建議書要求C受經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素制約D受項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和水平的限制答案：解析：建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制首先要保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性和實(shí)用性，滿足業(yè)主所提出的各項(xiàng)功能要求。7ISO9000（2000版）族標(biāo)準(zhǔn)的理論基礎(chǔ)是（ ）。A預(yù)防為主B質(zhì)量第一C八項(xiàng)質(zhì)量管理原則D全面質(zhì)量管理答案：C解析：施工質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則是ISO9000（2000版）族標(biāo)準(zhǔn)的理論基礎(chǔ)。8國(guó)家在建設(shè)活動(dòng)主體資格的管理中，對(duì)從事建設(shè)活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行嚴(yán)格的（ ）制度。A崗位聘任B學(xué)歷管理C職稱資格D執(zhí)業(yè)資格答案：D解析：執(zhí)業(yè)資格是對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)技能方面的認(rèn)可，只有具備專業(yè)技術(shù)技能方面的資格才能上崗。9“特殊過程”要求由（ ）操作者完成。A有經(jīng)驗(yàn)的B具備資格的C經(jīng)過一定培訓(xùn)的D部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的答案：B解析：特殊過程要由具備專業(yè)技術(shù)技能資格的人員來完成。10根據(jù)質(zhì)量管理的基本原理，所進(jìn)行的PDCA循環(huán)，其中“D”是指（ ）。A計(jì)劃B實(shí)施C檢查D處理答案：B解析：P是Plan，是計(jì)劃的意思；D是Do，是實(shí)施的意思；C是Check，是檢查的意思；A是Action，是處置的意思。1作業(yè)活動(dòng)結(jié)束，承包單位的檢查順序依次是（ ）。A自檢、互檢、專檢B互檢、自檢、專檢C自檢、專檢、互檢D專檢、自檢、互檢答案：A解析：作業(yè)活動(dòng)結(jié)束，先是自己檢查再相互檢查，最后由專業(yè)人員檢查。2直方圖呈雙峰型，究其原因，可能是（ ）。A分組不當(dāng)B剔除不合格品造成的C不熟練工人臨時(shí)替班D兩組數(shù)據(jù)混在一起答案：D解析：兩組合格的數(shù)據(jù)混在一起，是兩個(gè)不同的正態(tài)分布。3根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全設(shè)施投資應(yīng)納入（ ）。A估算B概算C預(yù)算D結(jié)算答案：B解析：中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法第24條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目（以下通稱建設(shè)項(xiàng)目）的安全措施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。4職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性是由（ ）性決定的。A產(chǎn)品生產(chǎn)的固定性和流動(dòng)B產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件C產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工D產(chǎn)品生產(chǎn)的階段答案：D解析：一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷五個(gè)階段，這五個(gè)階段都要十分重視項(xiàng)目的安全和環(huán)境問題，持續(xù)不斷地對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段可能出現(xiàn)的安全和環(huán)境問題實(shí)施管理，否則，就會(huì)造成投資的巨大浪費(fèi)，甚至造成工程項(xiàng)目的夭折。5通過熱氧化作用，將廢氣中的有害部分化為無害物質(zhì)的方法是污染物治理技術(shù)中的（ ）法。A吸收B催化C冷凝D燃燒答案：D 解析：大氣中氣態(tài)污染物的治理技術(shù)主要有：吸收法、吸附法、催化法、燃燒法、生物法。吸收法是選取合適的吸收劑，可吸收空氣中的SO2、H2S、HF、 NO4；催化法是利用催化劑把氣體中的有害物質(zhì)轉(zhuǎn)化為無害物質(zhì)；冷凝法是使處于氣態(tài)的污染物冷能，從氣體中分離出來的方法；燃燒法即題干所述。6施工單位自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起（ ）天之內(nèi)，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門或者其它有關(guān)部門登記。A10B15C20D30答案：D解析：根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日之內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其它有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)設(shè)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。7建筑施工中的“三寶”“四口”中的“四口”的防護(hù)不包括（ ）口。A工地入B通道入C預(yù)留洞D樓梯答案：A解析：施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)與安全施工檢查表中對(duì)“四口”的說明是：通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯口。8下列不屬于安全事故處理的原則的是（ ）不放過。A事故原因不清楚B事故責(zé)任者和員工未受到教育C受害者沒有得到治療D事故責(zé)任者沒有處理答案：C解析：安全事故處理的原則即四不放過原則是：事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過、事故責(zé)任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。9在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車事故傷害（ ）工傷。A屬于B不屬于C酌情認(rèn)定D參照慣例認(rèn)定答案：A 解析：工傷保險(xiǎn)條例中規(guī)定：職工在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性 工作受到事故傷害的；在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；患職業(yè)病的；因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故，下落 不明的；在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車事故傷害的；法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形，都應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷：10職工患有職業(yè)病，在被確認(rèn)不宜繼續(xù)從事原有害作業(yè)或工作的情況下，其所在單位應(yīng)在確認(rèn)之日起（ ）之內(nèi)將其調(diào)離原工作崗位。A半個(gè)月B一個(gè)月C兩個(gè)月D半年答案：C 解析：職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理辦法的規(guī)定規(guī)定：職工被確診患有職業(yè)病后，其所在單位應(yīng)根據(jù)職業(yè)病診斷機(jī)構(gòu)（診斷組）的意見，安排其醫(yī)治或療養(yǎng)。 在醫(yī)治或療養(yǎng)后被確認(rèn)不宜繼續(xù)從事原有有害作業(yè)或工作的，應(yīng)在確定之日起的兩個(gè)月內(nèi)將其調(diào)離原工作崗位，另行安排工作；對(duì)于因工作需要暫時(shí)不能調(diào)離的生 產(chǎn)、工作的技術(shù)骨干，調(diào)離期限最長(zhǎng)不得超過半年。1廢水處理中的吸附法、反滲透法和電滲析法屬于（ ）法。A物理B化學(xué)C物理化學(xué)D生物答案：C 解析：廢水處理的方法主要有物理法、化學(xué)法、物理化學(xué)法、生物法。物理法是利用篩濾、沉淀、氣浮等方法對(duì)污水進(jìn)行處理；利用化學(xué)反應(yīng)來分離、分解污染 物，或使其轉(zhuǎn)化為無害物質(zhì)的處理方法是化學(xué)法；物理化學(xué)法主要有吸附法、反滲透法和電滲析法。生物處理法是利用微生物新陳代謝功能，將廢水中呈融解和膠體 狀態(tài)的有機(jī)污染物降解，并轉(zhuǎn)換為無害物質(zhì)，使水得到凈化。2依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截至之日止，最短不得少于（ ）日。A7B14C20D28答案：C解析：按照相關(guān)規(guī)定，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截至之日止，最短不得少于20日。3開標(biāo)時(shí)間應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的（ ）公開進(jìn)行。A當(dāng)天B后一天C后兩天D同一時(shí)間答案：D解析：開標(biāo)時(shí)間應(yīng)與招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行。4在評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日前（ ）個(gè)工作日內(nèi)確定中標(biāo)人。A7B14C21D30答案：D解析：按照規(guī)定，在評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人應(yīng)在15日內(nèi)、最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日前30個(gè)工作日內(nèi)確定中標(biāo)人。5對(duì)于爭(zhēng)議的處理，一般應(yīng)以（ ）作為解決的最終方式。A訴訟B仲裁C調(diào)解D工程師的決定答案：B解析：對(duì)于爭(zhēng)議的處理，一般應(yīng)以仲裁作為解決的最終方式，一般不進(jìn)行訴訟程序。6投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期（ ）天。A7B10C20D30答案：D解析：按照有關(guān)規(guī)定，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。7下列不是索賠成立的條件的是（ ）A與合同對(duì)照，將有可能造成承包商的損失B事件已經(jīng)造成承包商工程項(xiàng)目成本的額外支出和直接工期損失C造成費(fèi)用增加和工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任D承包人按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報(bào)告答案：A解析：沒有造成承包人的實(shí)際損失，承包人不能進(jìn)行事先8國(guó)際工程承包合同訂立的最主要的形式是（ ）。A委托B指定C招標(biāo)D其他答案：C解析：國(guó)際工程承包合同訂立的主要形式是招標(biāo)。9專業(yè)承包資質(zhì)有（ ）個(gè)類別。A20B30C40D60答案：D解析：按照有關(guān)規(guī)定，專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)23個(gè)等級(jí)，60個(gè)資質(zhì)類別。10工程建設(shè)全過程總承包一般由招標(biāo)單位以（ ）方式選擇總承包單位。A議標(biāo)B邀請(qǐng)招標(biāo)C公開招標(biāo)D直接發(fā)包答案：B解析：招標(biāo)單位一般采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式從他們認(rèn)為好的幾個(gè)單位中挑選總承包單位。1根據(jù)合同法要求，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用（ ）。A口頭形式B書面形式C默示D推定行為答案：B解析：建設(shè)工程合同必須采用書面形式訂立。2有關(guān)施工合同的訂立不正確的一項(xiàng)是（ ）。A中標(biāo)通知書發(fā)出30天內(nèi)，中標(biāo)單位應(yīng)與建設(shè)單位依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書簽等簽訂工程承包合同B簽訂合同的必須是中標(biāo)的施工企業(yè)，合同價(jià)應(yīng)與中標(biāo)價(jià)位相一致，投標(biāo)書中已確定的合同條款一般不作修改，如需修改須經(jīng)雙方協(xié)商解決C施工合同作為合同的一種，其訂立也要經(jīng)過要約和承諾兩個(gè)階段D如果中標(biāo)施工企業(yè)拒絕與建設(shè)單位簽訂合同，則建設(shè)單位將不再返還其投標(biāo)保證金答案：B解析：合同價(jià)可以在中標(biāo)價(jià)基礎(chǔ)上經(jīng)過協(xié)商后改變。3需要對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行修改時(shí)，應(yīng)經(jīng)（ ）批準(zhǔn)。A監(jiān)理工程師和上級(jí)主管部門B監(jiān)理工程師和原設(shè)計(jì)單位C監(jiān)理工程師和業(yè)主D監(jiān)理工程師和初步設(shè)計(jì)原批準(zhǔn)單位答案：B解析：需要對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行修改時(shí)，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師和原設(shè)計(jì)單位的批準(zhǔn)。4若承包商準(zhǔn)備將部分工程分包出去，應(yīng)在（ ）中說明。A招標(biāo)文件B投標(biāo)文件C合同專用文件D補(bǔ)充協(xié)議答案：B解析：若承包商準(zhǔn)備將部分工程分包出去，應(yīng)在投標(biāo)文件中說明。5FIDIC合同條件由通用合同條件和專用合同條件兩部分構(gòu)成，下列說法不正確的是（ ）。A在通用合同條件的措辭中專門要求在專用合同條件中包含進(jìn)一步信息，如果沒有這些信息，合同條件則不完整B工程類型、環(huán)境或所在地區(qū)要求必須增加的條款也可能成為專用合同條件CFIDIC通用合同條件可以變動(dòng)，工程建設(shè)項(xiàng)目只要屬于土木工程施工都可適用DFIDIC通用合同條件可以大致劃分為涉及權(quán)利義務(wù)的條款、涉及費(fèi)用管理的條款、涉及工程進(jìn)度的控制的條款、涉及質(zhì)量控制的條款和涉及法規(guī)性的條款五大部分答案：C解析：通用合同條件通常不能變動(dòng)，有固定的格式和措辭。6組成FIDIC合同文件的以下組成部分可以互為解釋，互為說明。當(dāng)出現(xiàn)含糊不清或矛盾時(shí)，具有第一優(yōu)先解釋順序的文件時(shí)（ ）。A合同通用條件B合同協(xié)議書C投標(biāo)書D合同專用條件答案：B解析：合同協(xié)議書在所有合同文件中具有第一優(yōu)先解釋權(quán)。7建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的就是（ ）。A節(jié)約成本B提高決策速度C為預(yù)測(cè)未來和正確決策提供科學(xué)依據(jù)，提高管理水平D加快工程進(jìn)度答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過程、實(shí)施過程、和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息，包括項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。8工程管理信息化指的是（ ）的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。A工程管理信息系統(tǒng)B工程管理信息資源C工程管理信息技術(shù)D工程管理信息答案：B解析：信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和利用。9將設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行分類屬于（ ）分類。A按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象B第二維C按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D按信息內(nèi)容的屬性答案：B解析：對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息分類中，有多種分類方式。按項(xiàng)目實(shí)施的過程分類，如將設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等進(jìn)行信息分類。為了滿足項(xiàng)目管理工作的需要，往往需要對(duì)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，即多維分類。這其中第二維分類就是按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程分類。10下列關(guān)于信息化的描述錯(cuò)誤的是（ ）。A信息化指的是信息資源以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用B信息化是繼人類社會(huì)農(nóng)業(yè)革命、城市化和工業(yè)化之后的又一新的發(fā)展時(shí)期的重要標(biāo)志C我國(guó)信息化是以信息資源開發(fā)和利用為導(dǎo)向的D我國(guó)信息化是以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向的答案：C解析：我國(guó)的信息化是以信息技術(shù)的應(yīng)用為導(dǎo)向，以信息資源開發(fā)和利用為中心的。這是我國(guó)實(shí)施信息化的總體思路。1下列工作中，屬于業(yè)主方在設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理任務(wù)有（ ）。A選擇項(xiàng)目班子成員B確定組織結(jié)構(gòu)C提出設(shè)計(jì)要求，組織設(shè)計(jì)方案評(píng)選D選擇設(shè)計(jì)單位E編制概（預(yù)）算答案：CDE解析：選擇項(xiàng)目班子成員和確定組織結(jié)構(gòu)是策劃階段的項(xiàng)目管理工作。2為了進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，必須做好兩項(xiàng)重要的前提工作（ ）。A目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃B目標(biāo)的分解C目標(biāo)的確定D目標(biāo)的前饋控制E目標(biāo)控制的組織答案：AE解析：為了進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，必須做好兩項(xiàng)重要的前提工作：一是目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃；二是目標(biāo)控制的組織。3組織的構(gòu)成因素包括（ ）。A管理層次B管理跨度C管理職能D管理分工E管理部門答案：ABCE解析：組織的構(gòu)成一般是上小下大的形式，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四部分組成。4下列有關(guān)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的說法中，正確的是（ ）。A對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。B項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系C項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)編碼不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，兩者之間沒有聯(lián)系D項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與方有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系E業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述答案：ADE解析：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系，描述工作對(duì)象之間的關(guān)系的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)編碼不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會(huì)有一定的聯(lián)系。5BOT（Build-Operate-Transfer，建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓）是目前國(guó)際上流行的一種個(gè)體融資方式，它的巨大吸引力正在被越來越多的國(guó)家，包括發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家所認(rèn)識(shí)，下列有關(guān)BOT的說法中，正確的是（ ）。ABOT是政府吸引非官方資本加入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種融資方式B政府以特許權(quán)形式將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目特許給個(gè)體公司去融資、建造并運(yùn)營(yíng)管理C運(yùn)營(yíng)期間，政府擁有該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)，個(gè)體公司擁有該項(xiàng)目的管理責(zé)任D運(yùn)營(yíng)期間，政府擁有該項(xiàng)目的管理責(zé)任，個(gè)體公司擁有該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)E特許期滿后，項(xiàng)目無償交還給政府答案：ABE解析：在BOT中，運(yùn)營(yíng)期間，個(gè)體公司擁有該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理責(zé)任6經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施，下列目標(biāo)控制措施中屬經(jīng)濟(jì)措施的是（ ）。A采用價(jià)值工程的方法B調(diào)整投資控制的方法和手段C采取限額設(shè)計(jì)的方法D制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施E落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金答案：DE解析：采用價(jià)值工程的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采取限額設(shè)計(jì)的方法均屬管理措施。7在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用及其特征如下（ ）。A施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代表人B施工項(xiàng)目經(jīng)理只需對(duì)企業(yè)效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)，而對(duì)建設(shè)單位的成果性目標(biāo)沒有責(zé)任C施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)著全部責(zé)任D施工項(xiàng)目經(jīng)理與施工企業(yè)經(jīng)理之間是上、下級(jí)關(guān)系，無合同關(guān)系E施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體答案：ACE解析：施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者，既要對(duì)有關(guān)建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)企業(yè)效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)；施工項(xiàng)目經(jīng)理與公司經(jīng)理存在雙重關(guān)系：既是上下級(jí)關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，雙方經(jīng)過協(xié)商，簽訂工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同。8工程清單報(bào)價(jià)所采用的工料單價(jià)法，其工料單價(jià)已包括（ ）經(jīng)費(fèi)。A現(xiàn)場(chǎng)B其他直接C人工D機(jī)械E材料答案：CDE解析：采用工料單價(jià)法投標(biāo)報(bào)價(jià)，工程量清單中所填人的單價(jià)包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)、其他費(fèi)用按現(xiàn)行規(guī)定的方法計(jì)取。9采用實(shí)物法來編制施工圖預(yù)算時(shí)，其直接費(fèi)與（ ）有關(guān)。A市場(chǎng)定價(jià)B定額單價(jià)C實(shí)物工程量D取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)E工料機(jī)定額含量答案：ACE解析：實(shí)物法標(biāo)準(zhǔn)施工圖預(yù)算是先用計(jì)算出的各分項(xiàng)工程的實(shí)物工程量分別套取預(yù)算定額，按類相加求出單位工程所需的各種人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班的消耗量，再分別乘以當(dāng)時(shí)各種人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的實(shí)際價(jià)格，求得人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械費(fèi)并匯總求和。10FIDIC合同條件下的變更可包括（ ）。A合同中包括的、一定構(gòu)成變更的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變B任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變C實(shí)施工程的順序或時(shí)間安排的改變D任何部分工程的標(biāo)高、位置和尺寸的改變E交他人實(shí)施的任何工作的刪減答案：BCD解析：合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變（但此類改變不一定構(gòu)成變更），任何工作的刪減，但要交他人實(shí)施的工作除外，這兩類也屬于FIDIC合同條件下的變更。1業(yè)主向承包商的索賠包括（ ）索賠。A質(zhì)量不滿足合同要求B承包商不履行的保險(xiǎn)費(fèi)用C對(duì)超額利潤(rùn)的D拖延支付工程款的E工期延誤答案：ABCE解析：業(yè)主向承包商的索賠包括工期延誤索賠、質(zhì)量不滿足合同要求索賠、承包商不履行的保險(xiǎn)費(fèi)用索賠、對(duì)超額利潤(rùn)的索賠、對(duì)指定分包商的付款索賠、業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)?shù)姆艞壒こ趟髻r。2索賠是工程承包合同履行過程中經(jīng)常發(fā)生的（ ）。A雙方合作的方式B對(duì)立行為C懲罰行為D經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為E正?，F(xiàn)象答案：ADE解析：索賠是工程中經(jīng)常發(fā)生并隨處可見的正常