財(cái)務(wù)部12月份第1周總結(jié)及12月份第2周計(jì)劃

東莞市億鑫豐精密機(jī)械設(shè)備科技有限公司 2012年周工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)告2012年度財(cái)務(wù)部周報(bào)12月份第 1 周工作總結(jié)與12月份第 2 周工作計(jì)劃目 錄 1. 12月份第 1周重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況。2. 12月份第1 周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表。3. 12月份第2 周重點(diǎn)工作計(jì)劃。4.需提交會(huì)議討論決定的問(wèn)題。 5.提出的合理化建議。 112月份第1周重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況序號(hào)重點(diǎn)工作事項(xiàng)具體措施責(zé)任人/確認(rèn)人計(jì)劃完成時(shí)間完成情況未完成原因1財(cái)務(wù)部體系文件第二次修改，形成正稿楊來(lái)保12月3日OK，待打印2財(cái)務(wù)部保密制度形成工作制度執(zhí)行楊來(lái)保12月3日OK3財(cái)務(wù)部人員職責(zé)分工按工作職責(zé)范圍具體分工，從2013年開(kāi)始執(zhí)行楊來(lái)保12月4日OK42011年/2012年客戶欠款催收按催款責(zé)任人列表統(tǒng)計(jì)，要求每周匯報(bào)進(jìn)展情況及其結(jié)果楊來(lái)保12月7日OK5財(cái)務(wù)部管理表格按照財(cái)務(wù)部每項(xiàng)工作性質(zhì)，編制規(guī)范表格楊來(lái)保未完成中途插入了其他緊急工作事項(xiàng)6各部門(mén)固定資產(chǎn)粘貼指導(dǎo)粘貼，因中途變動(dòng)，重新梳理一遍楊來(lái)保12月7日OK說(shuō)明：上周未完成事項(xiàng)要在本周工作計(jì)劃中體現(xiàn)，并繼續(xù)努力完成。2.12月份重點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 日期項(xiàng)目2012年12月份附表1周2周3周4周1財(cái)務(wù)處理未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的次數(shù)請(qǐng)?jiān)诟奖砝镒⒚魑赐瓿稍蚝透纳拼胧?現(xiàn)金收支出錯(cuò)次數(shù)請(qǐng)?jiān)诟奖砝镒⒚鞒鲥e(cuò)原因和改善措施34 3.12月份第2周重點(diǎn)工作計(jì)劃序號(hào)重點(diǎn)工作事項(xiàng)具體措施責(zé)任人/確認(rèn)人計(jì)劃完成時(shí)間完成情況未完成原因1財(cái)務(wù)部管理表格按照財(cái)務(wù)部每項(xiàng)工作性質(zhì)，編制規(guī)范表格楊來(lái)保12月11日22013年開(kāi)帳帳套會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)整理及科目設(shè)置楊來(lái)保12月14日3客戶欠款催收按照分配給財(cái)務(wù)部的催款客戶指定應(yīng)收應(yīng)付會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)電話催收謝麗荷/朱雪蓮12月15日4財(cái)務(wù)部具體工作按照第二步計(jì)劃，進(jìn)入財(cái)務(wù)部具體工作事項(xiàng)楊來(lái)保5財(cái)務(wù)部新進(jìn)人員安排新進(jìn)人員工作指導(dǎo)及銜接楊來(lái)保/謝麗荷12月14日5上級(jí)其他工作事項(xiàng)安排視具體事項(xiàng)臨時(shí)采取措施趙總/楊來(lái)保4.需提交會(huì)議討論決定的問(wèn)題序號(hào)問(wèn)題1目前，倉(cāng)庫(kù)、制造車(chē)間呆滯品整理及處理進(jìn)展情況。（這周完成）2目前，倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)出ERP運(yùn)作進(jìn)展?fàn)顩r。說(shuō)明：1.各部門(mén)長(zhǎng)在每周例會(huì)上必須提出1到2項(xiàng)目前急需解決的問(wèn)題，而且是會(huì)前經(jīng)過(guò)溝通無(wú)法解決的問(wèn)題； 2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門(mén)的周報(bào)時(shí)，要對(duì)各部門(mén)長(zhǎng)提出的問(wèn)題匯總，至少在次周一12點(diǎn)以前發(fā)給各部門(mén)長(zhǎng)，各部門(mén)長(zhǎng)必須在會(huì)前對(duì)所有問(wèn)題進(jìn)行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提供解決方案。 3.各部門(mén)長(zhǎng)所提出的問(wèn)題必須在周會(huì)上進(jìn)行決策，并做會(huì)議決議。 5合理化建議序號(hào)合理化建議1倉(cāng)庫(kù)送貨單的規(guī)范化，要求供應(yīng)商將單據(jù)規(guī)范化才收單。12說(shuō)明：1.各部門(mén)長(zhǎng)在每周例會(huì)上可提出1到2項(xiàng)合理化建議； 2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門(mén)的周報(bào)時(shí)，要對(duì)各部門(mén)長(zhǎng)提出的合理化建議匯總，至少在次周一12點(diǎn)以前發(fā)給各部門(mén)長(zhǎng)，各部門(mén)長(zhǎng)必須在會(huì)前對(duì)所有合理化建議進(jìn)行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提出解決方案。 3.各部門(mén)