企業(yè)資源管理(二)PPT課件

一 物力資源管理概述企業(yè)物力資源是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的一切生產(chǎn)資料 其構(gòu)成狀況可按物力資源在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的作用劃分為勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段 第三節(jié)物力資源管理 1 1 物力資源管理的意義和任務(wù)物力資源的管理決定了企業(yè)的生產(chǎn)力水平和生存發(fā)展能力 其意義主要表現(xiàn)在以下方面 有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量 更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求 有利于有效利用現(xiàn)有物力資源 提高產(chǎn)出率 有利于推動(dòng)科技進(jìn)步 促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展 2 物力資源管理的任務(wù) 1 為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供適用的物質(zhì)和技術(shù)設(shè)備 2 保證設(shè)備完好率 提高設(shè)備利用率 合理使用原材料 綜合利用 厲行節(jié)約 3 確保物流的暢通 快速 經(jīng)濟(jì) 保證滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)活動(dòng)的物資需求 4 不間斷地進(jìn)行設(shè)備革新 改造 挖潛 保證設(shè)備的先進(jìn)性 5 建立合理的規(guī)章制度 保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行 提高經(jīng)濟(jì)效益 3 二 企業(yè)物流1 物流 物流 一般是指物質(zhì)資料從供應(yīng)者到需要者的流通過(guò)程 即以最小的總費(fèi)用 按用戶(hù)的要求 將物質(zhì)資料 包括原材料 半成品 產(chǎn)成品 商品等 從供給地向需求地轉(zhuǎn)移的過(guò)程 4 圖9 7企業(yè)物流過(guò)程 5 圖9 8制造企業(yè)物流 6 圖9 9零售企業(yè)物流 7 2 物流管理物流管理是指為了以最低的物流成本達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)水平 對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃 組織 協(xié)調(diào)與控制 包括 對(duì)物流活動(dòng)諸環(huán)節(jié)的管理 如運(yùn)輸 儲(chǔ)存 包裝 配送 流通加工等環(huán)節(jié)的管理 對(duì)物流系統(tǒng)諸要素的管理 如對(duì)人 財(cái) 物 信息等的管理 對(duì)物流活動(dòng)的職能管理 8 圖9 10企業(yè)物流系統(tǒng)的基本模式 1 企業(yè)物流系統(tǒng) 9 2 企業(yè)物流信息管理企業(yè)物流的正常運(yùn)作 有賴(lài)于物流與信息流相契合 信息流是啟動(dòng)企業(yè)物流系統(tǒng)的關(guān)鍵因素 通常 把企業(yè)物流信息系統(tǒng)按管理層次劃分為決策分析 計(jì)劃控制及業(yè)務(wù)處理三個(gè)功能層次 10 三 物資定額管理物資定額管理就是制定物資定額并用以調(diào)控企業(yè)內(nèi)部物流 物資定額包括物資消耗定額和物資儲(chǔ)備定額 11 1 物資消耗定額物資消耗定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下 生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所消耗的某種物資的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 物資消耗定額一般分為工藝消耗定額和物資供應(yīng)定額 工藝消耗定額 產(chǎn)品凈重 工藝性消耗物資供應(yīng)定額 工藝消耗定額 合理的非工藝性消耗 12 物資消耗構(gòu)成 構(gòu)成產(chǎn)品 或零件 凈重的物資消耗 即合格產(chǎn)品中構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物資凈重 工藝性消耗 即在加工準(zhǔn)備和加工過(guò)程中由于工藝技術(shù)原因形成的消耗 非工藝性消耗 即上述兩種消耗之外的物資消耗 13 2 物資儲(chǔ)備定額物資儲(chǔ)備定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下 為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行所必需的 經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 包括經(jīng)常儲(chǔ)備定額和保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 14 圖9 11物資儲(chǔ)備示意圖 15 1 經(jīng)常儲(chǔ)備定額是企業(yè)在兩次物資購(gòu)進(jìn)間隔期 為保證日常生產(chǎn)需要而規(guī)定的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)常儲(chǔ)備定額 平均每日需要量 供應(yīng)間隔天數(shù) 物資使用前占用天數(shù) 2 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 是為保證供應(yīng)過(guò)程發(fā)生意外變故時(shí)能不間斷地組織物資供應(yīng)而規(guī)定的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù) 平均每日需要量 16 四 設(shè)備管理設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所使用的各種器械的總稱(chēng) 是企業(yè)重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ) 設(shè)備管理就是通過(guò)技術(shù) 經(jīng)濟(jì) 組織等措施 在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的基礎(chǔ)上 以最大限度降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用為目的 對(duì)設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行的管理 內(nèi)容包括設(shè)備選購(gòu) 使用維修 更新改造等 17 1 設(shè)備選購(gòu) 18 1 投資回收期法 這種方法是用采用新設(shè)備后所獲得的年利潤(rùn) F 去逐年收回購(gòu)置設(shè)備的投資額 M 計(jì)算公式為 投資回收期 T 在其他條件相同的前提下 投資回收期越短 效果越好 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法 19 2 年費(fèi)法年總費(fèi)用 初始投資 投資回收系數(shù) 年維持費(fèi)式中 投資回收系數(shù) i 年利率n 設(shè)備壽命周期其他條件相同的前提下 年總費(fèi)用越低 效果越好 20 2 設(shè)備的使用維修 1 設(shè)備的合理使用 均衡設(shè)備負(fù)荷 避免超負(fù)荷運(yùn)行 創(chuàng)造良好的工作條件和環(huán)境 保持設(shè)備效率和精度 加強(qiáng)對(duì)操作者的培訓(xùn)和管理 使其操作熟練并符合安全技術(shù)規(guī)程 建立健全設(shè)備使用 維修制度 21 2 設(shè)備維修設(shè)備有兩種磨損形式 有形磨損和無(wú)形磨損 設(shè)備維修是對(duì)使用中的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和修理的總稱(chēng) 旨在減少或補(bǔ)償設(shè)備的有形磨損 22 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 是指對(duì)使用中的設(shè)備進(jìn)行清潔 潤(rùn)滑 緊固 調(diào)整等一系列工作 一般按 三級(jí)保養(yǎng)制 進(jìn)行 包括日常保養(yǎng) 一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng) 設(shè)備的修理 是指對(duì)設(shè)備損壞的修復(fù) 通過(guò)修理或更換已經(jīng)磨損的零部件 恢復(fù)設(shè)備效能 按照維修工作量的大小和維修的內(nèi)容要求 分為小修 中修 大修三個(gè)類(lèi)別 企業(yè)進(jìn)行設(shè)備維修有三種制度 計(jì)劃預(yù)修制度 保養(yǎng)維修制度 預(yù)防維修制度 23 3 設(shè)備更新與改造設(shè)備更新是指用新設(shè)備去更換技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備 設(shè)備更新有原型更新和技術(shù)更新兩種形式 設(shè)備改造是指對(duì)現(xiàn)有設(shè)備在結(jié)構(gòu)上進(jìn)行局部改造 以改善其性能 提高其精度和生產(chǎn)率 設(shè)備改造有改裝和技術(shù)改造兩種方式 24 設(shè)備更新與改造決策的主要依據(jù)是設(shè)備最佳更新期 通常按設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命原理進(jìn)行計(jì)算 指設(shè)備從投入使用開(kāi)始 經(jīng)過(guò)有形磨損和無(wú)形磨損 直至繼續(xù)使用經(jīng)濟(jì)上不合算為止所經(jīng)歷的時(shí)間 即設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低的時(shí)間 設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命 計(jì)算設(shè)備壽命周期的方法通常采用低劣化數(shù)值法 25 第四節(jié)企業(yè)資源計(jì)劃 一 企業(yè)資源計(jì)劃概述由美國(guó)GartnerGroup公司于1990年提出的 企業(yè)資源計(jì)劃是MRP 企業(yè)制造資源計(jì)劃 下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件 除了MRP 已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃 制造 財(cái)務(wù) 銷(xiāo)售 采購(gòu)等功能外 還有質(zhì)量管理 實(shí)驗(yàn)室管理 業(yè)務(wù)流程管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 存貨 分銷(xiāo)與運(yùn)輸管理 人力資源管理和定期報(bào)告系統(tǒng) 目前 在我國(guó)ERP所代表的含義已經(jīng)被擴(kuò)大 用于企業(yè)的各類(lèi)軟件 已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入ERP的范疇 26 2 企業(yè)資源計(jì)劃的管理思想 ERP管理思想的核心是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的有效管理 主要體現(xiàn)在 對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理的思想 精益生產(chǎn) 同步工程和敏捷制造的思想 事先計(jì)劃和事中控制的思想 業(yè)務(wù)流程的思想 27 3 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的主要特點(diǎn) ERP更加面向市場(chǎng) 面向經(jīng)營(yíng) 能對(duì)市場(chǎng)快速響應(yīng) ERP更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流與工作流 ERP更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)賬務(wù) ERP更加強(qiáng)調(diào)人力資源 ERP支持MRP與JIT混合管理模式 也支持多種生產(chǎn)方式 離散制造 連續(xù)流程制造 的管理模式 ERP采用最新的計(jì)算機(jī)技術(shù) 28 二 企業(yè)資源計(jì)劃的主要功能模塊 1 財(cái)務(wù)管理模塊 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)管理 2 生產(chǎn)控制管理模塊 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 車(chē)間控制 制造標(biāo)準(zhǔn) 3 物流管理模塊 分銷(xiāo)管理 庫(kù)存控制 采購(gòu)管理 批次跟蹤管理 4 人力資源管理模塊 人力資源規(guī)劃的輔助決策 招聘管理 工資核算 工時(shí)管理 差旅核算 29 一 技術(shù)資源管理概述1 技術(shù)資源的一般特征技術(shù)是根據(jù)科學(xué)原理并經(jīng)一定時(shí)期社會(huì)實(shí)踐積累和總結(jié) 為一定應(yīng)用目的發(fā)展起來(lái)的各種作業(yè)的操作方法 操作技能以及相應(yīng)的實(shí)踐手段的總和 創(chuàng)新性 革新性 科學(xué)性 經(jīng)濟(jì)性 技術(shù)的特征 拓展 技術(shù)資源管理 30 2 技術(shù)資源管理的內(nèi)容和任務(wù)技術(shù)資源管理的內(nèi)容 企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃管理 技術(shù)創(chuàng)新管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 技術(shù)改造管理 技術(shù)資源管理的任務(wù) 1 創(chuàng)造新技術(shù) 應(yīng)用新技術(shù) 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 2 為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立現(xiàn)代化的技術(shù)基礎(chǔ) 3 為企業(yè)建立良好的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的技術(shù)工作秩序 保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行 31 二 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1 新產(chǎn)品的概念及其分類(lèi)新產(chǎn)品是指在一定地域內(nèi)未生產(chǎn)試制過(guò)的 在原理 用途 性能 結(jié)構(gòu) 材質(zhì)等某一方面或幾方面具有一定新質(zhì)的產(chǎn)品