安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃及管理制度.docx

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃及管理制度為進(jìn)一步推進(jìn)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新水平，保持公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范從業(yè)人員管理和操作行為，對(duì)2013年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提出如下實(shí)施意見(jiàn)，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)公司提出的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，秉承“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，全面實(shí)施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高從業(yè)人員素質(zhì)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。 二、工作目標(biāo)每年必須創(chuàng)省級(jí)以上建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地不少于1項(xiàng)。每年必須創(chuàng)市級(jí)以上建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地不少于3項(xiàng)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展，公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：游永東副組長(zhǎng)：胡小波、李進(jìn)康、許明釗成 員：胡尚川、雷世躍、孫東生、劉德彬、趙小平、韋家力、謝軍領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)安科，胡尚川兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作。四、檢查驗(yàn)收辦法1、各在建項(xiàng)目每月由主管領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作，并于次月2日前將檢查結(jié)果（包括檢查人名單、評(píng)分基礎(chǔ)表、考評(píng)材料、檢查通報(bào)材料和本月度工作總結(jié)）以及下月質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃報(bào)安全部備案。遲報(bào)或少報(bào)材料對(duì)主要責(zé)任人罰款100元。2、公司分專(zhuān)業(yè)成立檢查驗(yàn)收組，每月對(duì)在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)上月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查驗(yàn)收一次，并將原始記錄、驗(yàn)收結(jié)果于檢查當(dāng)日下午5點(diǎn)前報(bào)送公司質(zhì)安科。3、月度驗(yàn)收內(nèi)容有：（1）項(xiàng)目月度達(dá)標(biāo)規(guī)劃工程；（2）項(xiàng)目月度亮點(diǎn)工程；（3）公司安排的月度達(dá)標(biāo)工作。4、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推行“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的安全管理模式，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)。工程部負(fù)責(zé)施工、進(jìn)度、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化檢查；安全部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械、臨時(shí)用電、腳手架等專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化檢查。5、為鼓勵(lì)單位實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，每個(gè)部門(mén)每月對(duì)各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查至少一次，檢查覆蓋面要達(dá)到60%以上，參加檢查人數(shù)（含陪檢）不低于3人，檢查人員必須在檢查結(jié)果上簽名方可作為考核依據(jù)，不進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查活動(dòng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，罰金從季度獎(jiǎng)金中扣除。6、每季度后第一個(gè)月5號(hào)以前，公司對(duì)各項(xiàng)目上季度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行一次綜合考評(píng)，由質(zhì)安科負(fù)責(zé)組織,分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考評(píng)，提前一天通知被檢項(xiàng)目部。檢查地點(diǎn)由檢查人員到達(dá)被檢單位后臨時(shí)確定。7、公司及各項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的檢查記錄要規(guī)范，并及時(shí)存檔管理，作為季度獎(jiǎng)罰和年終評(píng)級(jí)考核的依據(jù)。8、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011執(zhí)行。五、考核與獎(jiǎng)懲辦法1、公司對(duì)各項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作實(shí)行等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，公司依據(jù)年度綜合考評(píng)結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲（具體標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附表）。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將考核結(jié)果報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，報(bào)人力資源部執(zhí)行。2、凡未達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)的項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目班子成員對(duì)等處罰；在項(xiàng)目檢查中，對(duì)沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，扣除分管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金的20%；從下半年開(kāi)始，公司要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行季度排名，對(duì)獲得第一名的項(xiàng)目班子加獎(jiǎng)10000元。3、各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)必須本著客觀公正、實(shí)事求是的原則考評(píng)。公司對(duì)部室參與考核的人員按照參加檢查次數(shù)和分管專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰（具體標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附表）。4、季度內(nèi)發(fā)生重傷事故或一級(jí)級(jí)別事故的項(xiàng)目和發(fā)生輕傷或二級(jí)級(jí)別事故的，取消安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，并按未達(dá)到規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。六、關(guān)于亮點(diǎn)工程的考核與獎(jiǎng)懲1、亮點(diǎn)工程前提條件：（1）達(dá)到省級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；（2）項(xiàng)目亮點(diǎn)工程不得出現(xiàn)重傷（二級(jí)非傷亡事故）及以上事故；（3）不得存在重大隱患；（4）檢查驗(yàn)收達(dá)95分以上。2、亮點(diǎn)工程按照規(guī)劃由項(xiàng)目向公司申報(bào)，同一項(xiàng)目不得重復(fù)申報(bào)，由公司統(tǒng)一組織驗(yàn)收，凡被評(píng)為亮點(diǎn)工程的給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)等處罰。 3、亮點(diǎn)工程要做到驗(yàn)收一個(gè)，鞏固一個(gè)，凡出現(xiàn)質(zhì)量滑坡的給予對(duì)等處罰。七、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點(diǎn)要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制。各項(xiàng)目部要按照公司整體部署，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)，配齊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，建立完善的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、自檢、驗(yàn)收、考核、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)規(guī)章制度。將項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容抓緊落實(shí)。做到年度有規(guī)劃、季度有重點(diǎn)、月度有亮點(diǎn)，采取措施，保障投入，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)步發(fā)展。2、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重心放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，教育和引導(dǎo)班組職工形成“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事”的良好思想氛圍，通過(guò)“一化二法”的強(qiáng)力推進(jìn)，不斷提升員工的操作和管理水平，達(dá)到干部規(guī)范管理，職工規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量的源頭控制效果。3、科技先行，創(chuàng)新發(fā)展。開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，要在科技創(chuàng)新和技術(shù)改造上下工夫，把安全生產(chǎn)真正建立在依靠科技進(jìn)步的基礎(chǔ)之上。要積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，抓好礦井技術(shù)改造工程，提高機(jī)械化水平和項(xiàng)目防災(zāi)害能力。各項(xiàng)目要按照建設(shè)省標(biāo)準(zhǔn)化要求按工程總造價(jià)2.0%提取安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金，保證項(xiàng)目安全文明施工的順利實(shí)施，從根本上改善項(xiàng)目安全生產(chǎn)環(huán)境。4、真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。2013年，各單位要以“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，積極推行安全精細(xì)化管理，制定完善各級(jí)各類(lèi)人員的管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，分專(zhuān)業(yè)、分崗位制定