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工程技術部工作總結篇一：建筑施工技術員工作總結 工作總結 時光荏苒,歲月如梭！轉(zhuǎn)眼間加入*項目已經(jīng)一年半有余了，回顧這段時間來的工作歷程，感慨良多，體會頗深。閑暇之余，總結了工作中的經(jīng)驗、收獲，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。 我是2012年7月加入華僑項目部的，可以說從最早臨建的搭設到今年1月主體結構封頂，一直見證著我們工程的一點一滴。 期間我一直擔任項目部土建技術員，通過現(xiàn)場實踐工作的鍛煉和學習，在項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助下，我的工作有了快速的提升，在此感謝公司對我的信任及同事們的支持。通過團隊的共同努力，我摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對我個人的工作情況進行總結，請領導指導與糾正： 一、 工作思想 在這一年多的實踐工作中，我從現(xiàn)場施工員轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g員，思想上有了巨大的轉(zhuǎn)變。在之前施工員的工作中，由于大環(huán)境過分強調(diào)進度，曾將工作重心放在進度的控制上，忽視了理論知識的學習及對規(guī)范圖集的加深理解，雖然原本的專業(yè)素養(yǎng)使我對質(zhì)量的重視程度相對較強，但仍在一些細節(jié)問題上沒有吃透規(guī)范，在之前工作中出現(xiàn)了錯誤。 新項目，我端正了思想，以宏觀、發(fā)展的眼光看待問題，從細節(jié)入手，從質(zhì)量、安全的角度出發(fā)，通過各類項目施工方案的編制，加深了對規(guī)范的理解，結合之前對施工的認識，指導日常的施工工作，取得了很好的效果。 二、 崗位職責 1 在總工程師的領導下開展各項技術工作。 2 負責編制各類施工方案，初審其他專業(yè)分包單位報來的施工方案，施工過程中協(xié)助質(zhì)檢部門負責有關工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。 3 編制各類施工技術交底，指導現(xiàn)場施工工作。 4 掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標準，編制總施工進度計劃，協(xié)助控制施工進度。 5 及時發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，減少返工、消除安全、質(zhì)量隱患。 6 提出構件加工單，產(chǎn)品訂貨單及相關質(zhì)量標準。 7 協(xié)助資料員、試驗員解決在取樣、送檢、資料中的問題，保證各類資料無缺失，相互交圈。 三、具體工作 我工作的重心是項目的方案編制，由于本工程地處市中心，場地狹窄，周邊環(huán)境復雜，工程本身難度大，技術要求高，基坑深度深，各層構造差異大，涉及專業(yè)繁復，類型多且復雜，種種難點要求做技術工作的人員必須做到技術先行，將工作做細致，將可能遇到的問題提前解決，為第一線的施工人員排憂解難。 由于特點鮮明、難點多，很難使用常規(guī)的技術措施或方案來處理本工程遇到的技術問題，如高壓線防護的搭設，由于場地狹小，高壓線既不能占用場外過多的道路，影響交通；又不能占用場內(nèi)僅有的堆放材料、澆筑混凝土的位置，采用常規(guī)的門式硬頂防護很難達到應有的效果，所以經(jīng)過現(xiàn)場實地考察，對圍墻及場地的測量，改進了方案，起到了很好的效果。所以說想做好技術工作，做出切實可靠、方便易用的方案，必須密切結合現(xiàn)場，理論聯(lián)系實際。 由于本工程的層高變化多，形式不規(guī)則，因此在一些方案的編制中，很難用以往模式化的算例，需根據(jù)工程的特點，重新計算模板支撐、外腳手架、卸料平臺、基坑防護等，計算繁復，需根據(jù)現(xiàn)場情況重新設計、繪制施工詳圖。之前工作積累的經(jīng)驗，使我能熟練掌握cad的制圖，為這項工作提供了便利；通過對規(guī)范的細致學習，重新梳理了各類的計算的程序，掌握了各方案的計算，在技術工作上取得了長足的進步。 工作中，我養(yǎng)成了一個好習慣，在編制施工方案時，在方案中標記容易出錯和忽視的部位，切實指導施工，平時多去施工現(xiàn)場，結合方案、施工規(guī)范，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工的問題，也為自己積累了不少經(jīng)驗。 在這一年半的工作中，我平時做到多看、多問、多聽，認真仔細的工作，牢記自己的崗位職責！堅持做工作筆記，將自己工作遇到的一些難點及易錯點進行總結，將一些工作時的心得和經(jīng)驗記錄下來作為以后的工作參考！逐漸總結出自己的工作方法，提高了工作效率，降低了出錯的幾率！總體說來，比較順利的完成了領導交給的各項任務。使個人的專業(yè)知識得到了加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。展望2013年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。 -在此感謝各位領導及同事對我工作的支持及幫助篇二：工程技術管理工作總結 工作總結 前言： 本總結分技術管理總結和技術專業(yè)總結兩個方面，因為我認為目前從公司至項目綜合來看，技術專業(yè)素養(yǎng)和技術管理（包含質(zhì)量管理以下統(tǒng)稱技術管理）可以分開來談，自成體系，自成脈絡。因為在項目運行過程中一定要抱著這兩個思路，兩道線來走。 當然，這兩點又是相得益章、互相促進、缺一不可融于一身的，這個“身”就是項目總工。目前公司狀況下，技術總工的神圣使命就是技術質(zhì)量管理和技術專業(yè)問題地解決。 從宏觀上講，我認為技術質(zhì)量管理從某種意義上來說要比解決技術專業(yè)問題更重要。 因為沒有管理就會非常散，就會有很多的工作遺漏點或工作盲區(qū)。整個部門的工作就會變得很被動。 技術管理總結 一、圖紙管理 圖紙管理是技術管理的重中之重，整個工程的雛形最開始就是以接觸藍圖為起點的。從工程投標、報價到預算、結算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。 假如哪位技術人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設計院發(fā)的電子版圖。因為隨著整個建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商把整個工程設計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設計院的設計時間嚴重縮小了，這就導致了設計圖紙質(zhì)量下滑，而開發(fā)商又要追求完美的藝術造型，所以圖紙設計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設計院的朋友交流過，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！ 大環(huán)境驅(qū)使所致，設計院的圖紙整體設計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越復雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。 圖紙管理方法： 、 每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時間、接收 流水順序號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換等 內(nèi)容。 、 收圖時要檢查，是否有設計院正式公章，正式有效簽字，或甲 方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到 工程緊張、工期緊時更要強調(diào)這一點，如果沒有簽字或公章堅 決拒收，因為那是廢紙一張。 、 收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個人。必 須由總工批示，因為工程樓號多，單體多，所以必須有一個人 總體把握。 、 每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日 期、版次、是否替換原圖，然后再復印下發(fā)。注意是“每一張”，這點非常重要，平時可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。如：與GRC安裝廠家的配合，哪個部位有GRC，土建的施工范圍，給它預留造型的位置多大，這些都需要非常較真，這時就要求技術人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。 （5）、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章！ 這五點圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監(jiān)督，嚴格執(zhí)行，定期檢查，如果自己沒時間，可以組織技術員“互相學習”達到互檢工作的目的。好處： 這是一種叫做“貫標”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實際工作中就很容易碰到此事。 搬辦公室、換勞務分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。 二、方案管理 方案管理主要指方案的編寫、報審、收發(fā)、存檔等。 目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫確定第一編寫人編寫方案副總工或質(zhì)量員審核報公司修改審核完畢報監(jiān)理修改審核完畢報甲方修改審核完畢打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）復印下發(fā)至工程、質(zhì)量、商務、分包歸檔由專人負責管理 需要說的是： 1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責任人，他全面負責方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改。 2、并負責做好每次報批的收發(fā)記錄，如果在編寫或?qū)徟^程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因為此項目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩周，多則一個月甚至兩月三月。 3、經(jīng)常是方案還沒批下來，活就得開始干了。甚至活都干完了，方案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實存在。采取的辦法是提 前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層。 三、交底管理 每個稍大點的施工方案，都要對應一個方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。 關于交底感觸最深的是，每個交底最好能由技術部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結了，當然字是必須簽的，這是責任劃分的重要依據(jù)。開個專題會的效果要強的多。 如10年5月份左右主樓衛(wèi)生間沉池因為土建、機電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關人員組織了一次交底會，在會上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。 我認為作為一個技術專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現(xiàn)場干活時不可能總拿個本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，需要對現(xiàn)場情況非常清楚，必要時可以舉例說明。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會，時間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知道此事的重要性。這就對技術人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。 如，為何砌墻時電線盒處非要加網(wǎng)格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？。 四、技術變更、洽商管理 技術變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個字來概括就是“多”，工作以來接觸最多的就是變更，每個樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來，就有300多份，現(xiàn)在回憶起來每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了，因為每份變更都要找到主管工長、預算員簽各自的意見（項目內(nèi)部定的變更要附技篇三：工程技術部工作總結 篇一：2014年工程技術部年終工作總結 2014 年工程技術部年終工作總結 時光飛逝，如白駒過隙，2014年在忙碌中即將逝去，在這 簡單而又不平凡的一年，在公司領導的支持和領導下，在工程技術部各位同仁的辛勤工作下， 我們?nèi)〉昧溯x煌的成績，但同時也存在些不足?，F(xiàn)將本年度部門工作總結如下： 一、2014年度工作 完成情況 1、灌云天然氣門站 至燕尾港天然氣門站高壓天然氣管道輸氣工程 詳見灌云縣天然氣輸氣管道二期工程 總結 2、灌云縣城網(wǎng) （1）市政中壓燃氣 管道 本年度共計延伸敷 設景山路、云臺山大道、東方大道、人民東路、長安大道、水利路、長江路、健康路、華山 路中壓燃氣管道8.752公里。至此，我公司共建設灌云縣城市燃氣中壓管道61.8496公里。 （祥見附表一） （2）住宅小區(qū)及散 戶庭院管網(wǎng) 本年度共計開工 32個項目，其中包括：山水國際、騰際怡圣園、美都高層、灌西安置小區(qū)別墅區(qū)、金都玫瑰 園、英倫玫瑰園、清泉賓館后散戶等，其中有8個小區(qū)已竣工驗收，新增中壓管道2158米， 新增低壓管道17199.6米，立管安裝用戶新增3894戶，目前我縣管道共敷設居民用戶達29133 戶。（祥見附表二） （3）工業(yè)/商業(yè)用 戶 本年度共計工業(yè)用 戶開工2個項目，其中包括：科倫多、紫燕化工，現(xiàn)科倫多已正常運營通氣。增加中壓管道 206米，低壓管道34 米。 （4）戶內(nèi)安裝 本年度戶內(nèi)安裝共 計2887戶，安裝報警器共計2887套，通氣2892戶。（統(tǒng)計日期截止到2014年12月25日） 3、工程質(zhì)量控制及 安全文明施工 2014年已開工在 建項目工程質(zhì)量均保持較高水準，特別是灌云縣天然氣輸氣管道二期工程無論在質(zhì)量、進度、 安全文明各方面都比灌云縣天然氣輸氣管道一期工程有著較大的提高，在僅僅8個月時間內(nèi) 完成了62.15公里的高壓輸氣管道的安裝、在天然氣管道施工中我們開創(chuàng)了工期、質(zhì)量、安 全文明施工的先河，無一起質(zhì)量和安全事故。 4、部門內(nèi)部建設 一年來，我部門施 工任務繁重，點多面廣，人員相當緊張，既要完成灌云縣天然氣輸氣管道二期工程的安裝， 又要兼顧灌云縣城區(qū)天然氣工程的安裝，人員明顯不足，我們招進專業(yè)對口、學校剛畢業(yè)的新員工，經(jīng)過簡短應知應會培訓，全部安排到各個項目上鍛煉，目前他們成長都非常迅速。 二、存在的主要問題及改進措施 （一）項目管理水 平有待提高 1.管理力量薄弱。 目前工程部有技術人員9人。三年以上的只有2人，新進大學生占5人。人員不足，導致不 少項目上只有一兩個技術員，個別項目無技術員可派，導致竣工資料不能與工程進度同步， 這種情況導致項目管理水平整體不高，對項目的進度、質(zhì)量造成一定的影響，2015年力爭改 變這種狀況;擴大技術人員隊伍,加大對員工專業(yè)的系統(tǒng)培訓，讓他們學有致用，加快成長。 2.質(zhì)量控制手法需 改進：質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在一些不足，因工程搶進度質(zhì) 量管理有所懈怠，主要是因為管理人員質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制點不突出， 質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；目前部門施工員主要以12年的員工居 多，在施工過程中經(jīng)驗不足，質(zhì)量意識不高，因人員不充足，過程中關注進度較多，針對這 種問題，今后部門加強員工的業(yè)務知識培訓，注重公司關于質(zhì)量控制文件的落實，加強教育， 提高質(zhì)量意識。 3、協(xié)調(diào)管理能力應 加強：管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進度的影響很大，目前我們項目工程部人員和施工隊、監(jiān)理 單位、業(yè)主單位的溝通能力還需進一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的 預見性方面需要加強。 （二）工程管理職 能應加強 1、加強業(yè)務知識培 訓力度； 工程部管理人員應 具有優(yōu)秀管理能力、能應付復雜局面。他們不 僅需要有很強的計劃與控制能力，還要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠解決現(xiàn)場實際問題，能 夠為施工企業(yè)創(chuàng)造效益。 為加強工程部管理 人員業(yè)務知識培訓力度，必須搭建良好的培訓平臺，開闊人才事業(yè)發(fā)展空間，創(chuàng)建優(yōu)良的培 訓環(huán)境，不斷強化內(nèi)部的親和力和凝聚力，穩(wěn)步推進人才隊伍建設。 2、“壓擔子，促成 長”，利用重點工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員。 積極為理論基礎扎實、創(chuàng)新能力強的新進 企業(yè)員工創(chuàng)造各種機會，有目的地安排他們到重點工程、復雜的技術崗位等進行一線鍛煉， 給他們壓擔子、交重任，豐富他們的專業(yè)知識，進一步提高他們的實踐能力、獨立工作能力 和創(chuàng)新才能。借助重大工程施工建設，力求做到：建一個重大工程，出若干名技術和管理專 家。 三、對2015年的展 望 新的一年里，工程 部每位管理人員深刻認識到管理方式和業(yè)務技術水平的不足和差距，在新的一年有待改進。 1、認真抓好技術工人培訓，保持施工企業(yè)技術優(yōu)勢。 對于工作經(jīng)驗豐富、 勤奮好學、有潛力的技術工人，一方面，根據(jù)他們的專業(yè)特點和特長，選送他們參加各類技 術培訓，增加他們的技術理論知識；另一方面，選派技術好，責任心強、經(jīng)驗豐富的老師傅 來重點培養(yǎng)，同時挑選責任心強、技術穩(wěn)定的技術工人擔任重要施工機械的操作負責人。大 力培養(yǎng)安裝技術骨干，對員工進行業(yè)務技術、基本技能的培訓，在安裝工程項目上練兵，練 出過硬本領，去挑戰(zhàn)大的安裝工程; 2、提高自身綜合素 質(zhì)，提高專業(yè)水平和管理水平； 以已編寫的三本輔導書燃氣輸配工程、燃氣工程設計技術手冊(上冊)、天然氣工程設 計技術作業(yè)指導書(一)為基本教材、全面組織技術人員在崗培訓，使技術人員更好的學以 致用，會設計、會預算、會現(xiàn)場技術指導、會做竣工資料的“四會”的基本技能。 3、提高工程系統(tǒng)的 綜合管理能力； 將設計圖紙的設計 思路和安裝要求在開工初期交接清楚，嚴把質(zhì)量關，從規(guī)范施工、標準化施工抓起，將施工 中的安全、質(zhì)量意識轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€員工的自覺行動。 燃氣行業(yè)的新技術、 新材料不斷更新，學習行業(yè)最新技術，了解行業(yè)最新動態(tài)，鼓勵技術人員多參加職稱專業(yè)考 證，全面提升技術知識力量，以適應公司不斷發(fā)展的需要，公司提供給他們學習和進步 的機會，采取激勵人才法，全面提高技術人員自身綜合素質(zhì)，提高專業(yè)水平和管理水平。 2014年已經(jīng)過去， 2015年工程技術部全體同仁將繼續(xù)保持“愛崗敬業(yè)”的奉獻精神，做好本職工作，知難而進， 以大局為重，以公司的利益為重，盡心盡責，加強學習，提高工作能力，為公司的發(fā)展做出 更大的貢獻。 工程技術部 2015年01月05日 篇二：工程技術部年終總結 技術 部年終總結 我技術部在公司領 導和項目領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術力量不足、人員短缺 等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了2014年的各項工作任務。 技術部是一個對實 踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。 一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的組 織部門員工加強理論學習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務水平，更好的完成工作。另一方面，及 時了解項目的進展情況，并對工作中存在的問題向領導提出有效地整改方案，配合商務合約 部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作。此外，還要做好對工程資料完 善、整理及歸檔工作。 一、2014年技術部 編制及上報完成的各項管理資料（如各項規(guī)章制度、施工方案、技術交底、開工報告及首件認可資料等） 二、項目技術服務 工作及成果 由于項目的特殊性， 技術部門一共有4名工作人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務重、時間緊的困難。 但經(jīng)過項目領導的指導和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在規(guī)定時間內(nèi)按要 求完成。這和項目領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。 施工時按各分項工 程由總工和技術部對項目部現(xiàn)場管理工程師 進行一級技術交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書，對關鍵問題及細節(jié)事項著重強調(diào)，保證被交底人 員對交底文件的領會理解。施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收， 實行“三檢”制度，并按現(xiàn)場實際情況做好質(zhì)檢記錄。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，對 鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單，并制定專門驗證人驗收整改情況，整 改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，避免重復施工。對普 遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術人員提供消除方案，使質(zhì) 量問題及時在施工中消除。由技術負責任人親自確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工 程的結構安全性和使用性的均符合圖紙及規(guī)范要求。 技術部每天向項目 經(jīng)理、事業(yè)部領導及總指報告每日工作量和累計工作量，每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理 周報，每月完成集團公司月報、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量月報及月度計劃，及時反饋現(xiàn)場真實情 況，保證信息通暢，工作順利開展。 工程技術資料的整 理，遵守鐵路建設標準化指南第十一分冊檔案管理的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進 行整理，資料的整理保證及時、準確、齊全、系統(tǒng)。 三、工作中的不足 1、技術人員經(jīng)驗較 少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強 學習。 2、對于一些日常需 歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不 規(guī)范。 2014年的工作給 了我們很多經(jīng)驗和教訓，2015年對技術部來說是關鍵的一年，施工的進度、質(zhì)量、安全管理 和標準化建設是項目管理的重