2019年油庫(kù)HSE安全生產(chǎn)工作總結(jié).doc

2019年油庫(kù)HSE安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2019年度，*油庫(kù)按照天津公司和儲(chǔ)運(yùn)分公司的總體部署，深入學(xué)習(xí)天津公司和儲(chǔ)運(yùn)分公司2019年度HSE工作會(huì)議精神的指導(dǎo)下，在儲(chǔ)運(yùn)分公司各科室的幫助支持下，按照儲(chǔ)運(yùn)分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作提出的具體要求，經(jīng)過(guò)油庫(kù)廣大干部員工的積極不懈的努力，全年工作取得了明顯的成效，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)事故，為儲(chǔ)運(yùn)分公司實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)起到了保障作用。 一、主要指標(biāo)完成情況： 1、無(wú)安全環(huán)保責(zé)任事故、無(wú)火險(xiǎn)隱患100%。 2、安全防護(hù)設(shè)施完好率100%。 3、危險(xiǎn)源監(jiān)控率100%。 4、職工上崗勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴合格率100%。 5、安全培訓(xùn)率100%。 6、員工持證上崗率100。 7、安全生產(chǎn)簽訂率100。 8、生產(chǎn)責(zé)任事故為零。 二、主要工作開(kāi)展情況 為了保證安全生產(chǎn)高效順利開(kāi)展，油庫(kù)成立了以周育棟為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照部署和HSE體系要求推進(jìn)和執(zhí)行工作總體目標(biāo)，明確了工作思路、工作原則和工作方案，制訂和運(yùn)行大表，建立工作機(jī)制，每日通報(bào)工作進(jìn)展、監(jiān)督情況、事故事件，開(kāi)展每月一次員工安全培訓(xùn)和技能考核，不定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各類(lèi)問(wèn)題，確保安全工作順利推進(jìn)。干部員工參加儲(chǔ)運(yùn)分公司組織的油庫(kù)安全管理培訓(xùn)、會(huì)議等十余項(xiàng)，全年進(jìn)行檢測(cè)油庫(kù)漏電保護(hù)、可燃?xì)怏w、防雷接地、壓力容器、安全閥、消防設(shè)施等十二項(xiàng)，特種作業(yè)培訓(xùn)取證兩項(xiàng)。更換消防泡沫液16T，消防器材檢查二十四次。順利完成油庫(kù)防汛和防凍凝等季節(jié)安全工作。油庫(kù)多次參加港區(qū)安監(jiān)站和綜治辦及消防隊(duì)組織的消防、安全、防恐等會(huì)議，出色的完成了港區(qū)安全生產(chǎn)月的活動(dòng)，在119活動(dòng)日*港區(qū)義務(wù)消防比武活動(dòng)中榮獲了最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的成績(jī)。油庫(kù)克服重重困難，做了大量資料申報(bào)等前期準(zhǔn)備工作，成功補(bǔ)辦了中華人民共和國(guó)港口經(jīng)營(yíng)許可證，港口危險(xiǎn)貨物作業(yè)認(rèn)可證也在積極辦理中，目前資料申報(bào)工作已經(jīng)順利通過(guò)。 通過(guò)每天交接班會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)講、管理人員講、職工講，把安全管理理念融入腦海中。每一位職工配備了工作日志，紀(jì)錄當(dāng)天工作，注意事項(xiàng)，安全經(jīng)驗(yàn)分享，溫馨提示、安全會(huì)議文件、事故通報(bào)分析學(xué)習(xí)等。對(duì)班組和崗位人員落實(shí)的執(zhí)行情況，堅(jiān)持每天進(jìn)行一檢查、一講評(píng)、一考核、一公布；調(diào)度堅(jiān)持每天對(duì)各崗位工作進(jìn)行一安排、一提示、一落實(shí)、一；定期不定期組織員工自查、自我剖析、自我糾正不良思想、不良行為、不良習(xí)慣，通過(guò)一人一事案例分析，找原因、論危害，說(shuō)教結(jié)合，經(jīng)驗(yàn)共享。同時(shí)強(qiáng)化QMS和HSE激勵(lì)，在發(fā)現(xiàn)隱患和避免事故獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，實(shí)施了事件報(bào)告獎(jiǎng)和安全文化貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。加強(qiáng)事故事件管理，鼓勵(lì)事件上報(bào)，強(qiáng)化事件分析，真正將事件變?yōu)榱速Y源，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了“別人亡羊，我補(bǔ)牢”。優(yōu)化HSE審核，建立了體系推進(jìn)評(píng)估機(jī)制，優(yōu)化HSE滾動(dòng)審核與年度集中審核相結(jié)合的管理方式，促進(jìn)HSE體系審核不斷改進(jìn)。油庫(kù)全體員工自上而下逐級(jí)分解并簽訂責(zé)任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)。建立油庫(kù)安全寄語(yǔ)全家福，在值班室、廁所等公共場(chǎng)所張貼安全溫馨提示等活動(dòng)，樹(shù)立油庫(kù)自身的安全企業(yè)文化。*油庫(kù)以?xún)?yōu)異的安全成績(jī)多次被評(píng)為天津港*港區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，天津港公安局綜治辦平安單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，年初油庫(kù)光榮被評(píng)選為天津市安全文化建設(shè)示范企業(yè)濱海新區(qū)推薦示范單位。 按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管工作必管安全”的原則，明確并解讀直線職能責(zé)任和屬地管理的深刻內(nèi)涵，配合油庫(kù)管理制度，從組織、職能、項(xiàng)目管理角度規(guī)范直線責(zé)任，并確立屬地的概念，積極推行屬地管理，做到每個(gè)區(qū)域、每套裝置、每臺(tái)設(shè)備都設(shè)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。及時(shí)向員工傳達(dá)天津銷(xiāo)售公司及倉(cāng)儲(chǔ)分公司的相關(guān)安全生產(chǎn)、安全會(huì)議及QHSE等文件精神。結(jié)合班組管理，油庫(kù)積極組織開(kāi)展無(wú)違章班組活動(dòng)，每年簽訂無(wú)違章班組承諾書(shū)、每月進(jìn)行無(wú)違章班組量化考核的實(shí)施、每周按時(shí)檢查填寫(xiě)班組“三違”行為糾正檢查臺(tái)賬全年共計(jì)55處，每周進(jìn)行安全環(huán)保檢查整改臺(tái)賬全年共計(jì)51處，全年油庫(kù)隱患治理實(shí)施共計(jì)16項(xiàng)，定期組織庫(kù)內(nèi)安全生產(chǎn)和消防設(shè)施檢查，查出問(wèn)題隱患及時(shí)與當(dāng)班班組做出了整改，實(shí)時(shí)監(jiān)督施工質(zhì)量，安排班組員工進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，認(rèn)真執(zhí)行油庫(kù)24小時(shí)安全巡檢制度，狠抓油庫(kù)安保工作的落實(shí)，從根本上保證了油庫(kù)生產(chǎn)運(yùn)行的安全。 一是實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，將行為安全管理關(guān)口前移，全面開(kāi)展HSE安全觀察溝通，有效發(fā)揮了糾正不安全行為、增加溝通交流的作用。二是實(shí)施行為安全習(xí)慣養(yǎng)成計(jì)劃，通過(guò)宣傳推廣、監(jiān)督檢查、激勵(lì)考核，促進(jìn)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。三是積極推行辦公室安全、家庭和生活安全，實(shí)現(xiàn)行為安全管理從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)向辦公場(chǎng)所、從工作時(shí)間向八小時(shí)之外延伸。四是全面推行安全經(jīng)驗(yàn)分享，定期評(píng)優(yōu)共享，促進(jìn)了全員安全意識(shí)不斷提高；油庫(kù)通過(guò)儲(chǔ)運(yùn)分公司安全資料考察表對(duì)照查找不足，通過(guò)對(duì)自查活動(dòng)的深入，推動(dòng)了油庫(kù)質(zhì)量和健康、安全與環(huán)境管理體系的有效實(shí)施、保持和改進(jìn)，為分公司質(zhì)量和健康、安全與環(huán)境管理體系不斷持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。油庫(kù)今年順利通過(guò)了天津市運(yùn)輸和港口管理局開(kāi)展的?；菲髽I(yè)專(zhuān)項(xiàng)安全督查活動(dòng)、天津市濱海新區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局開(kāi)展的?；菲髽I(yè)專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查工作及天津市安全生產(chǎn)委員會(huì)開(kāi)展的石油庫(kù)安全專(zhuān)