財經(jīng)大學科學發(fā)展觀整改落實方案.docx

財經(jīng)大學科學發(fā)展觀整改落實方案 在*財經(jīng)大學深入學習實踐科學發(fā)展觀活動第二階段分析檢查階段中，會計學院按照學校黨委的部署，結(jié)合學校確定的“改革創(chuàng)新解難題，科學發(fā)展彰特色”和學院確定的“創(chuàng)新思路，完善機制，科學發(fā)展，創(chuàng)建一流”的活動主題，積極開展各種理論學習、專題討論、專題報告、實際調(diào)研、征求意見等一系列活動，在此基礎上，經(jīng)過學院院務會多次討論和認真修改，形成了會計學院領(lǐng)導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的分析檢查報告。在報告中，擺出了我院在發(fā)展中存在著的不適應、不符合科學發(fā)展觀要求的五大突出問題：一是內(nèi)部管理體制亟需進一步完善，管理理念、手段、機制都需要不斷創(chuàng)新；二是學院師資隊伍整體實力有待進一步提高；三是基層黨建創(chuàng)新不夠，思想政治教育需要進一步加強；四是科學研究水平需要大力提升，服務社會的功能需要不斷加強；五是對外交流與國際化進程都需大力推進。另外，學校黨委副書記、紀委書記歐兵在參加會計學院領(lǐng)導班子專題民主生活會上提出，會計學院還要特別重視學院文化的建設。在第三階段整改落實階段中，我院堅持“四明確一承諾”，即明確整改落實項目、明確整改落實目標和時限要求、明確整改落實措施、明確整改落實責任，對整改落實作出公開承諾的原則，把解決問題和完善制度的工作具體化、目標化、責任化、制度化，使整改落實工作目標更加清晰、要求更加具體、責任更加明確、措施更加到位，具體情況如下：一、進一步完善內(nèi)部管理體制，創(chuàng)新管理理念、手段、機制近期整改落實項目1進一步理順學院的行政運行機制措施：進一步理順學院的行政運行機制，對學員行政管理、學生管理、教學管理和科研管理四個方面的工作重新合理分工，科學地設定相應的工作崗位。時限：XX年9月以前負責人：學院全體領(lǐng)導具體落實部門：行政辦公室2細化各個工作崗位的崗位職責措施：在科學設定相應的工作崗位后，進一步細化、明晰各個崗位的工作職責，并形成正式的崗位職責描述文件。時限：XX年10月以前負責人：學院全體領(lǐng)導具體落實部門：行政辦公室中長期整改落實項目1深化系、所建設措施：著力深化學院與系、所之間的教學、科研和學生管理兩級管理體制改革，進一步明晰系所責、權(quán)、利關(guān)系的界定。時限：下學期內(nèi)負責人：傅代國副院長、呂先锫副院長具體落實部門：教學管理辦公室、科研管理辦公室2建立健全激勵約束機制，深化學院內(nèi)部分配制度改革措施：完善學院對下設系、所、MPAcc教育中心及教師個人、行政人員個人的年度目標績效考核辦法，進一步細化考核指標，增強考核的科學性和可操作性，提升考核帶來的效果。貫徹“以崗定薪、按勞取酬、優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配原則，建立和健全與工作業(yè)績相聯(lián)系、以智能和績效為標準、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造、重實績、重貢獻的人才價值評判和分配激勵機制，穩(wěn)定隊伍、吸引人才，充分調(diào)動廣大教師特別是學科、學術(shù)帶頭人和教學、科研骨干教師的積極性。時限：下學期內(nèi)負責人：傅代國副院長、呂先锫副院長具體落實部門：教學管理辦公室、科研管理辦公室、行政辦公室3加強學院內(nèi)部財務管理措施：加強學院資金管理，嚴格財經(jīng)紀律，強化內(nèi)部控制；進一步完善學院資產(chǎn)管理體系。時限：下學期內(nèi)負責人：彭韶兵院長具體落實部門：財務管理辦公室4規(guī)范學院各項制度措施：在細節(jié)上進一步完善和規(guī)范學院行政運行的各項規(guī)章制度，形成較為完善的規(guī)章制度文件集。時限：下學期內(nèi)負責人：殷曉鳴書記具體落實部門：行政辦公室5持續(xù)深化院務公開措施：進一步發(fā)揮學院二級教代會在科學決策、民主管理、民主監(jiān)督中的作用，解決教職工關(guān)心的問題，加強人性化管理；考慮設置院長信箱，加強院務公開和學院領(lǐng)導與師生之間的聯(lián)系。時限：下學期內(nèi)負責人：彭韶兵院長、殷曉鳴書記具體落實部門：行政辦公室、學生管理辦公室6加強學院行政隊伍的工作能力措施：通過各種方式，不斷加強學院行政隊伍的工作能力，特別是大力提升學員行政管理的服務水平和協(xié)調(diào)整個學院工作的能力，加強其為教學科研服務的能力。時限：長期工作負責人：彭韶兵院長、殷曉鳴書記具體落實部門：各辦公室7建立健全學院校友機制措施：建立健全學院校友機制，開展豐富有效的校友活動，增強學院的凝聚力和感染力；培育在校學生的校友意識。時限：長期工作負責人：殷曉鳴書記、方萍副書記、謝紅副書記具體落實部門：行政辦公室、學生管理辦公室、MPAcc教育中心二、進一步提高學院師資隊伍整體實力近期整改落實項目1考慮并落實本年度引進人才及外聘教授措施：落實本年度引進人才；邀請外聘教授，特別是海外教授來我校講學。時限：本學期結(jié)束前負責人：彭韶兵院長、傅代國副院長具體落實部門：行政辦公室、科研管理辦公室2考慮并落實本年度外派學習人員措施：落實本年度送往國內(nèi)外知名學府或相關(guān)部門進行培訓、進修的人員。時限：本學期結(jié)束前負責人：彭韶兵院長、呂先锫副院長具體落實部門：行政辦公室、教學管理辦公室中長期整改落實項目1加大人才引進力度，大力擴大師資規(guī)模措施：著力解決師資短缺問題，依據(jù)教學和科研需要引進優(yōu)秀人才，重點引進國內(nèi)一流大學具有博士學位的高層次人才和具有國際學術(shù)背景的高層次優(yōu)秀人才，同時，也適當考慮本校的優(yōu)秀博士畢業(yè)生，爭取每年選留23名；在引進海歸博士方面，可以考慮將我校的優(yōu)秀博士選送到國外，與國外大學聯(lián)合培養(yǎng)，取得國外博士學位后，返校任教的方式，以此來緩解我院很難招收到海外博士的困難，目前考慮通過與美國紐約城市大學合作成立“紐約城市大學*財經(jīng)大學會計與管理研究所”、聯(lián)合培養(yǎng)優(yōu)秀博士人才的方式，從這批博士中選取優(yōu)秀者留校任教；面向社會招聘符合條件的兼職教授、聘請優(yōu)秀博士研究生兼作助教和適當返聘離退休教師，盤活人力存量。時限：長期工作負責人：彭韶兵院長、傅代國副院長、呂先锫副院長具體落實部門：行政辦公室、教學管理辦公室2造就高水平師資措施：努力建設一支規(guī)模適宜、治學嚴謹、結(jié)構(gòu)合理、相對穩(wěn)定，具有創(chuàng)新和奉獻精神的高水平教師隊伍；精心選拔、培養(yǎng)數(shù)名在國內(nèi)具有重要影響力、在國際相關(guān)學科領(lǐng)域具有相當知名度的會計學科領(lǐng)軍人物。時限：長期工作負責人：彭韶兵院長、傅代國副院長、呂先锫副院長具體落實部門：教學管理辦公室3加大教師培訓力度，提高教師業(yè)務素質(zhì)措施：持續(xù)性地運用“職業(yè)生涯管理”理念，為年輕教師指明發(fā)展方向。在動態(tài)的組織目標和組織結(jié)構(gòu)觀的指導下，持續(xù)性地運用“職業(yè)生涯管理”理念，結(jié)合教師個人因素，為其設計發(fā)展規(guī)劃，并為其提供所需要的資金、培訓和時間，實現(xiàn)培養(yǎng)和造就優(yōu)秀師資的目標。進一步建立和健全以更新知識、全面提高教師素質(zhì)為主要內(nèi)容的繼續(xù)教育制度。堅持“在職為主、形式多樣、加強實踐”的原則，以中青年骨干教師為重點，著眼于更新和拓展知識結(jié)構(gòu)、提高教育教學能力；積極鼓勵廣大中青年教師參加各種培訓和進修，學院定期組織“教學大練兵”、強制聽課制度等，著力提高廣大中青年教師的教學水平。建立教師規(guī)范化培訓體系。爭取每年派出2名左右教師到國外著名大學或科研機構(gòu)進行交流與進修、3名左右教師到國內(nèi)著名大學或科研機構(gòu)進行學術(shù)交流與進修；每年派出3名左右教師參加外語培訓，加大對“雙語”教學的支持力度；積極開展教師職業(yè)技術(shù)培訓，鼓勵教師利用先進技術(shù)進行教學；同時，改進和健全教師在職攻讀學位的管理制度，鼓勵教師攻讀交叉學科專業(yè)的博士學位。鼓勵教師參加社會實踐，改善教師知識結(jié)構(gòu)。一方面通過支持教師參與產(chǎn)學研結(jié)合、提升專業(yè)實踐能力等措施，比如帶領(lǐng)畢業(yè)生到實習基地實習等，提高現(xiàn)有教師隊伍的“雙師”素質(zhì)；另一方面重視從政府和企事業(yè)單位引進既有實踐經(jīng)驗，又有扎實理論基礎的高級人才充實師資隊伍。時限：長期工作負責人：彭韶兵院長、傅代國副院長、呂先锫副院長具體落實部門：教學管理辦公室三、加強基層黨建創(chuàng)新和思想政治教育近期整改落實項目1做好XX屆本科畢業(yè)生的思想政治工作措施：通過舉辦“母校的囑托”、“入黨宣誓”、“參觀校史館”的系列畢業(yè)生離?；顒?，加強對XX屆本科畢業(yè)生的思想政治教育。時限：本學期結(jié)束前負責人：殷曉鳴書記、謝紅副書記具體落實部門：學生管理辦公室2健全學院黨支部設置措施：成立行政與博士生黨支部，健全學院的黨支部設置，該支部將學院行政老師和在校博士生納入其中，使支部設置真正覆蓋學院全體黨員。時限：本學期結(jié)束前負責人：殷曉鳴書記、方萍副書記具體落實部門：學生管理辦公室、行政辦公室中長期整改落實項目1強化師德教育，提高教師職業(yè)素養(yǎng)措施：重視師德修養(yǎng)，加強師德培訓，不斷提高師德水平。堅持政治、業(yè)務標準并重原則，不斷強化以德育人、以德治教的觀念，積極挖掘教師職業(yè)道德的新內(nèi)涵，探索加強教師師德修養(yǎng)的有效途徑，倡導積極進取、愛崗敬業(yè)、無私奉獻、嚴于律己的精神風尚，定期表彰和獎勵優(yōu)秀教師，明確教師的職責，確立教師的職業(yè)道德意識。加強師德監(jiān)控，維護學術(shù)尊嚴建立并完善學術(shù)評價機制和學術(shù)懲戒制度。把對教師的思想道德要求通過健全規(guī)章制度，成為青年教師的自覺行為，促使教師遵守法規(guī)、法紀、養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習慣；同時建立教學評估標準，加強對青年教師的制度化，規(guī)范化管理。鼓勵青年教師 “嚴謹求實，厚積薄發(fā)”，克服少數(shù)青年教師中存在的急功近利的浮躁心理，踏踏實實，埋頭苦干，教書育人，為人師表；同時加強教師的集體榮譽感、團隊責任感，提倡合作精神，營造相互理解、相互支持、溝通協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展的人際關(guān)系，在合作研究中提高教師的科研能力和創(chuàng)新能力。時限：長期工作負責人：彭韶兵院長、殷曉鳴書記具體落實部門：行政辦公室、教學管理辦公室2大力加強學生思想政治工作措施：充分認識加強和改進學生思想政治工作的重要性，營造全員育人氛圍。在學生的教育和管理中，要克服“重管理輕教育”的現(xiàn)象，切實加強和改進新時期學生思想政治工作，積極探索、勇于創(chuàng)新，保證全體學生綜合素質(zhì)尤其是思想政治素質(zhì)的全面提高，形成人人關(guān)心學生思想政治工作的局面，營造人人積極參與學生思想政治工作的氛圍。堅持以理想信念教育為核心。通過扎實有效的宣傳教育活動，堅定對社會主義的信念，增強對改革開放和現(xiàn)代化建設的信心。堅持以職業(yè)道德教育為重點。會計職業(yè)的特殊性特別強調(diào)職業(yè)道德的重要性和必要性，作為財大會計學院的學生，必須有清醒的職業(yè)道德判斷能力和較高的職業(yè)道德素養(yǎng)。切實做好新形勢下學生的思想政治工作。深入學生開展調(diào)查，不斷發(fā)現(xiàn)新情況、新問題、學生思想變化的新動向，超前思考，爭取主動，形成正確導向；認真研究新形勢下學生思想政治工作的特點和規(guī)律，積極開辟新途徑，探索新辦法，創(chuàng)造新經(jīng)驗。加強心理健康教育。深入到學生中去，認真了解和掌握學生存在的心理問題，增強學生的心理承受和應變能力，使他們形成健全的人格和良好的心理素質(zhì)。始終把著眼點放在基層。充分發(fā)揮學生政治輔導員，以及學生黨支部、學生會、團總支、團支部在學生思想政治工作中的作用；不斷加強對教師進行師德、師風和育人宗旨的教育，使廣大教師通過自己的形象和德才來展示教育內(nèi)容的本質(zhì)，把知識、技能、行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為學生的知識、才能、品德。重視學生思想政治工作隊伍建設。一是要選拔學歷層次高、思想政治素質(zhì)好、業(yè)務工作精人員充實學生工作隊伍；二是要加強對現(xiàn)有隊伍的培養(yǎng)，要有計劃有步驟地選送學生專職政治輔導員學習培訓；三是要明確學生政治輔導員的任期和職責，并把考核、培養(yǎng)、使用結(jié)合起來；四是加強領(lǐng)導，完善激勵約束機制。時限：長期工作負責人：殷曉鳴書記、方萍副書記、謝紅副書記具體落實部門：學生管理辦公室3創(chuàng)新機制，推進基層黨建工作措施：求真務實，與時俱進，積極探索新形勢下基層黨組織的設置方式、組織形式和活動方式的創(chuàng)新，充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務師生、凝聚人心、促進和諧的作用。通過思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、反腐倡廉建設，推進黨建工作的科學化、規(guī)范化和制度化。當前著重開展黨建創(chuàng)新和規(guī)范化方面的研究和探索，矯正學生的入黨動機，規(guī)范黨員的發(fā)展程序，加強學生黨支部與教工支部的共建、交流與互動，使基層黨建工作更富時代氣息、更富實際成效。時限：長期工作負責人：殷曉鳴書記、方萍副書記、謝紅副書記具體落實部門：學生管理辦公室四、大力提升科學研究水平，加強服務社會的功能近期整改落實項目1完善學院的科研激勵辦法措施：完善符合我院實際的科研激勵機制，制定具體的會計學院科研激勵辦法，細化對各項科研的獎懲制度及相關(guān)激勵措施，促進學院教師，特別是中青年教師出更多的科研精品成果。時限：XX年9月前負責人：傅代國副院長具體落實部門：科研管理辦公室2落實研究所的人員配置措施：完善三個研究所的人員配置，對正副所長的職責分工進一步細化。時限：本學期結(jié)束前負責人：傅代國副院長具體落實部門：行政辦公室3落實幾項科研合作或服務社會的具體項目措施：成立“中國政府審計研究中心”，加強我院在審計方面的科研能力和與政府部門合作的能力；與13家金融機構(gòu)或國有大型企業(yè)建立合作關(guān)系，逐步加強服務社會的功能。時限：本學期結(jié)束前負責人：彭韶兵院長、傅代國副院長具體落實部門：行政辦公室、科研管理辦公室中長期整改落實項目1狠抓所的建設，充分發(fā)揮三個所的科研作用措施：通過211工程第三期的建設、舉辦各種層次的學術(shù)交流會、完善學術(shù)沙龍建設等措施，全面推進所的具體工作；構(gòu)建以研究團隊為主體的研究所運行機制，讓所在學院科學研究與對外交流中的作用更加明顯，充分發(fā)揮其在科研方面的重心作用。時限：長期工作負責人：彭韶兵院長、傅代國副院長具體落實部門：科研管理辦公室2積極開展“智庫工程”，產(chǎn)出更多高水平應用研究成果措施：進一步強化“以服務為宗旨，在貢獻中發(fā)展”的辦學理念，通過服務社會求支持、辦特色、上水平；大力倡導學院教師和科研人員面向社會需求開展各類聯(lián)合研究，支持他們與國內(nèi)外各科研機構(gòu)、金融部門和工商企業(yè)從事短期合作研究，以產(chǎn)出更多高水平的應用型研究成果，努力成為政府和企業(yè)的“思想庫”和“智囊團”，產(chǎn)生有影響的“頂天立地”的科研成果。目前的時限：長期工作負責人：彭韶兵院長、傅代國副院長具體落實部門：科研管理辦公室3強化精品意識，營造學術(shù)氛圍措施：明確科研成果導向重點，持續(xù)推進科研范式轉(zhuǎn)變；鼓勵本學科與其他學科之間的交叉融合，產(chǎn)出更多原創(chuàng)性、基礎性、高層次科研成果；積極承辦學校的“光華講壇”，提升其層次和影響力；結(jié)合學院“211工程”建設，制定學院科研發(fā)展規(guī)劃；認真、積極組織國家社科、國家自然科學基金的申報重點提高項目結(jié)項率和研究質(zhì)量，大力營造學院內(nèi)部濃郁的學術(shù)氛圍。時限：長期工作負責人：彭韶兵院長、傅代國副院長具體落實部門：科研管理辦公室4加強與海外知名學府的聯(lián)合科研措施：通過與美國紐約城市大學合作成立“紐約城市大學*財經(jīng)大學會計與管理研究所”的方式，雙方合作進行科學研究，通過海外教授與我校教師、博士研究生進行合作研究的方式，提高我校在國際高水平雜志上發(fā)表論文的數(shù)量和質(zhì)量。經(jīng)過一段時間的探索，如果這種方式效果良好，將考慮與更多的海外知名大學合作進行聯(lián)合科研。時限：長期工作負責人：彭韶兵院長、傅代國副院長具體落實部門：科研管理辦公室5加強我院服務社會的功能措施：結(jié)合學院的專業(yè)優(yōu)勢，繼續(xù)加強開展為各大中型企業(yè)、行政單位、銀行、各大會計師事務所等的管理干部和財會人員的培訓工作，為公用會計事業(yè)的發(fā)展提供智力支持。探索通過校企合作的方式實現(xiàn)雙方在人才培養(yǎng)、科學研究等方面的合作，提升企業(yè)財務管理能力，將科學研究轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力，達到共同發(fā)展的目的。讓培養(yǎng)的大學生、研究生也具有“立足校園、服務社會”的思想和意識，具備貢獻社會的情懷和社會實踐的能力，組織開展了形式多樣的活動，倡導學生樹立為社會服務的意識。時限：長期工作負責人：彭韶兵院長、傅代國副院長、方萍副書記、謝紅副書記具體落實部門：行政辦公室、科研管理辦公室、學生管理辦公室五、大力推進對外交流與國際化進程近期整改落實項目1向?qū)W校申報成立“會計與管理合作研究所”措施：為大力推進我院，乃至于學校層面的對外交流與國際化進程，通過我院海外院長葉建明教授的牽線搭橋，擬與美國紐約城市大學合作，成立“*財經(jīng)大學紐約城市大學會計與管理合作研究所” 。該研究所的性質(zhì)是與國外一流大學建立長期穩(wěn)定的合作渠道，搭建雙方合作研究、學術(shù)交流、人才聯(lián)合培養(yǎng)等方面的平臺，以促進雙方的共同發(fā)展。近期重點工作是向?qū)W校進行申請，并做好前期準備工作。時限：本學期結(jié)束前負責人：彭韶兵院長、傅代國副院長具體落實部門：行政辦公室2承辦全國性的會議措施：承辦“首屆中國MPAcc教育發(fā)展論壇”暨“XX年全國會計碩士專業(yè)學位教育指導委員會及試點培養(yǎng)單位聯(lián)席工作會議”，加強我校MPAcc項目在全國的影響力，并與全國各MPAcc培養(yǎng)單位加強交流與合作。時限：本學期結(jié)束前負責人：彭韶兵院長、傅代國副院長、方萍副書記、謝紅副書記具體落實部門：行政辦公室、MPAcc教育中心中長期整改落實項目1發(fā)揮學科優(yōu)勢，推進實質(zhì)性的跨國合作措施：在成立了“*財經(jīng)大學紐約城市大學會計與管理合作研究所” 之后，認真做好以下工作： 雙方合作進行科學研究，通過海外教授與我校教師、博士研究生進行合作研究的方式，提高我校在國際高水平雜志上發(fā)表論文的數(shù)量和質(zhì)量；推進人才尤其是博士研究生人才的聯(lián)合培養(yǎng)，儲備優(yōu)秀師資；為我校教師提供穩(wěn)定的到國外進修、進行學術(shù)訪問的機會；搭建主辦或承辦、參與國際性高水平學術(shù)會議的平臺，同時也優(yōu)先照顧我校教師和研究生參加這些會議；建立相對穩(wěn)定的聘請海外教授的機制，形成一個相對穩(wěn)定的海外教授團隊和其開設的課程體系，建立常態(tài)性、常規(guī)化的共同交流，并將這些課程納入我校博士生的人才培養(yǎng)方案和教學計劃之中；為解決本科生與碩士生國際交流問題提供一攬子方案，并為未來兩校間的多方面合作發(fā)展提供各種可能性。時限：長期工作負責人：彭韶兵院長、傅代國副院長、呂先锫副院長具體落實部門：行政辦公室、科研管理辦公室、教學管理辦公室2強化合作辦學，提升人才培養(yǎng)的國際化水平措施：堅持開放辦學和國際化理念，著力搭建國際化平臺。堅持開放辦學和國際化理念，繼續(xù)強化與CGA的合作，全力拓展與CIMA的合作事項，進一步爭取和探索ACCA的合作；推進我院本科生辦學的國