建設(shè)工程項(xiàng)目管理學(xué)知識(shí)概述.doc

第三本 建設(shè)工程項(xiàng)目管理*保修滿期，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)再質(zhì)量保修期滿后14天內(nèi)結(jié)算。*分包人對(duì)分包合同了解。承包人應(yīng)提供總包合同（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）供分包人查閱。*分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與發(fā)包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系。分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。*就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令。分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令，承包人可委托其他施工單位完成該指令事項(xiàng)，發(fā)生的費(fèi)用從應(yīng)付給分包人的相應(yīng)款項(xiàng)中扣除。*分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無連帶關(guān)系。*分包人不得將其承包的分包合同轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人，否則將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。*分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。*未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系，自覺遵守法律與法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。*勞務(wù)分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人工程師的指令。*運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝的設(shè)備，由承包人辦理或活動(dòng)保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付費(fèi)用。*承包人必須為租賃或提供勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。*勞務(wù)分包人必須為從事作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)的有關(guān)人員生命財(cái)產(chǎn)和施工接下設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用（由總包辦理保險(xiǎn)）。*勞務(wù)分包人不得將合同項(xiàng)下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或再分包給他人。Z206022掌握簽合同的內(nèi)容*標(biāo)的、 約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是：1、按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部分標(biāo)準(zhǔn)的則按部分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部分標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、沒有上述標(biāo)準(zhǔn)或是有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購方又特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。*驗(yàn)收的方式有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫驗(yàn)收。*交貨日期：1、供方負(fù)責(zé)送貨的，以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)。2、需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。3、凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸，送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以自承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。1Z206023熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的內(nèi)容。1Z206024了解工程監(jiān)理合同的內(nèi)容。*在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)履行約定的義務(wù)。如果因監(jiān)理人的過失造成委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)向委托人賠償。累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報(bào)酬的總額（出去稅金）。Z206030合同計(jì)價(jià)法式*建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式主要有三種：即總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。Z206031掌握單價(jià)合同的運(yùn)用*單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。例如：FIPIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和合同中確實(shí)的單價(jià)計(jì)算。*單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。*固定單價(jià)合同適用于工期較短，工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。1Z206032掌握總價(jià)合同的運(yùn)用*總價(jià)合同又分為固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同兩種。*固定總價(jià)合同，承包商承擔(dān)了全部工程量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。承包商承擔(dān)了較大風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較小。*承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩方面，一時(shí)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二十工作量風(fēng)險(xiǎn)。固定總價(jià)合同適用于以下情況：1、 工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理。2、 工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、圖紙完整、清楚、工程任務(wù)和范圍明確。3、 工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)小。4、 投標(biāo)期相對(duì)寬松，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件擬定施工計(jì)劃。*一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8小時(shí)。1Z206033熟悉成本加酬金合同的運(yùn)用*成本加酬金合同也成為成本補(bǔ)償合同，這是與固定總價(jià)合同正好相反的合同。工程施工的最終合同價(jià)格將按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。在合同簽訂時(shí)，工程實(shí)際成本往往不確定，只能確定酬金的取值比例或者計(jì)算原則。*成本加酬金的適用是工程特別復(fù)雜、工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但不能進(jìn)行競爭性的投標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開放性質(zhì)的工程項(xiàng)目。*時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談的。*成本加酬金合同對(duì)于業(yè)主的優(yōu)點(diǎn)：1、可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工。2、可以減少承包商的情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會(huì)比較積極快捷。3、可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足。4、業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理。5、也可以通過確定最大抱著價(jià)格約束工程成本不超過某一個(gè)限值，從而轉(zhuǎn)移部分風(fēng)向。*成本加酬金合同的分類：1、成本家固定費(fèi)用合同。2、成本家固定比例費(fèi)用合同。3、成本加獎(jiǎng)金合同：獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同對(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)。分別為工程成本估算的60%到75%和110%到135%。承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎(jiǎng)金，超過頂點(diǎn)則要對(duì)超出部分支付罰款。如果成本在底點(diǎn)以下，則可加大酬金值或酬金百分比。當(dāng)時(shí)機(jī)成本超過頂點(diǎn)對(duì)承包商罰款時(shí)，最大罰款限額不超過原先商定的最大酬金值。5、 最大成本加費(fèi)用合同：在工程成本總價(jià)合同的基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式。即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)就報(bào)一個(gè)固定的酬金（包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤）。如果時(shí)機(jī)成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)，由承包商承擔(dān)所有的額外費(fèi)用。若實(shí)施過程中節(jié)約成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主或由業(yè)主與承包商分享。*成本加酬金合同應(yīng)注意以下問題：1、必須有一個(gè)明確的如向承包商支付酬金的條款。包括支付時(shí)間和金額百分比。如果發(fā)生變更和其他變化，酬金支付比例如何調(diào)整。2、應(yīng)該列出工程費(fèi)用清單，要規(guī)定一套詳細(xì)的工程現(xiàn)場有關(guān)的數(shù)據(jù)記錄，信息存儲(chǔ)需要以記賬的格式和方法，一邊對(duì)工程實(shí)際發(fā)生的人工、機(jī)械和材料消耗等數(shù)據(jù)認(rèn)真而即使地記錄。應(yīng)該保留有關(guān)工程實(shí)際成本的發(fā)票和付款的賬單，表明款額已經(jīng)支付的記錄和證明等，以便業(yè)主進(jìn)行審核和結(jié)算。1Z206040建設(shè)工程擔(dān)保1Z206041熟悉投標(biāo)擔(dān)保*根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)辦法規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過80萬人民幣。*根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法規(guī)定，保證金數(shù)額一般不得超過勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%，最多不超過10萬人民幣。*投標(biāo)擔(dān)保的方式：1、現(xiàn)金 2、保兌支票 3、銀行記票 4、現(xiàn)金支票 5、不可撤銷信用證6、銀行保函 7、由保險(xiǎn)合同或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書。1Z206042熟悉履約擔(dān)保*履約的形式：1、銀行保函有條件保函是指下列情況：在承包人沒有實(shí)施合同或者未履行合同義務(wù)時(shí)，由發(fā)包人或工程師出具說明情況，并由擔(dān)保人對(duì)已執(zhí)行合同部分和未執(zhí)行部分加以鑒定、確認(rèn)后才能收兌銀行保函。由分包人得到保函中的款項(xiàng)。建筑汗液通常傾向于采用有條件的保函。無條件保函是指下列情況：在承包人沒有未施工合同或者未履行合同義務(wù)時(shí)，發(fā)包人只要知道承包人違約，不需要出具任何正好和理由就可以對(duì)銀行保函進(jìn)行收兌。2、履約擔(dān)保書由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同的過程中違約時(shí)，開具擔(dān)保書的擔(dān)保公司或保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額內(nèi)。3、保留金1Z206043熟悉預(yù)付款擔(dān)保*預(yù)付款擔(dān)保形式1、預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。承包人在施工期間，應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得同意此保函或等值的條件，并送交銀行確認(rèn)。承包人還清全部預(yù)付款后，發(fā)包人應(yīng)退還預(yù)付款擔(dān)保，承包人將其退回銀行注銷，解除擔(dān)保責(zé)任。2、預(yù)付款擔(dān)保也可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)保，或采取抵押等擔(dān)保形式。1Z206044熟悉支付擔(dān)保*支付擔(dān)保的形式：1、銀行保函2、履約保證金3、擔(dān)保公司擔(dān)保發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保，實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保。1Z206050建設(shè)工程施工合同實(shí)施1Z206051掌控建設(shè)工程施工合同分析的任務(wù)1Z206052掌握建設(shè)工程施工合同交底的目的和任務(wù)1Z206053掌控建設(shè)工程施工合同實(shí)施的控制*工程變更的程序：1、提出工程的變更2、工程變更的批準(zhǔn)3、工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行1Z206060建設(shè)工程索賠1Z206061掌握建設(shè)工程索賠的依據(jù)*反索賠就是反駁、反擊或防止對(duì)方提出的索賠*索賠成立的條件：1、與合同對(duì)照，事件造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失。2、造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。3、承包人按合同規(guī)定的時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。*索賠的依據(jù)：1、合同文件2、法律、法規(guī)3、工程建設(shè)慣例1Z206062掌握建設(shè)工程索賠的方法*提出索賠的一方應(yīng)該在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向?qū)Ψ教峤徽降臅嫠髻r文件。*索賠文件的提交的內(nèi)容：包括總數(shù)部分、論證部分、索賠款項(xiàng)（和/或工期）計(jì)算部分、證據(jù)部分1Z206063熟悉費(fèi)用索賠的計(jì)算*索賠費(fèi)用的組成 P290*總工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備一般按實(shí)際租賃和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算。如系承包商自有設(shè)備一般按臺(tái)班這就費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因?yàn)榕_(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。*利潤：一般來說，對(duì)于工程范圍的變更，文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤，業(yè)主未能提供規(guī)范等引起的索賠，承包商可以列入利潤。*索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：1、實(shí)際費(fèi)用法：實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠最常用的一種方法。用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)用的額外費(fèi)用部分基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)用和利潤，即是承包商應(yīng)得的索賠款額。由于實(shí)際費(fèi)用所依據(jù)的是實(shí)際發(fā)生的成本記錄或單據(jù)，所以施工過程中，系統(tǒng)而準(zhǔn)確地積累記錄資料是非常重要的。2、總費(fèi)用法：總費(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際費(fèi)用嗎，實(shí)際費(fèi)用或去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的計(jì)算總費(fèi)用，即為索賠金額。3、修整的總費(fèi)用法：修正的總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)。即在總費(fèi)用法計(jì)算原則上，去掉一些不合理的因素，使其合理。修正的內(nèi)容如下：1）將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限在受到外界影響的時(shí)間而不是整個(gè)施工期。2）只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有的施工工作所受的損失。3）與該項(xiàng)工作無關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中。4）對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算，接受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的費(fèi)用。公式：索賠額=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際費(fèi)用-該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用1Z206064熟悉工期索賠的計(jì)算*按照索賠要求和工程劃分，工程延誤可以分為可索賠延誤和不可索賠延誤?？伤髻r延誤是指非承包商原因引起的工程延誤。不可索賠延誤是指因承包商原因引起的延誤，承包商不應(yīng)向業(yè)主索賠。*工期索賠的計(jì)算1、直接法2、比例分析法：采用比例分析法時(shí)，可以按工程量的比例進(jìn)行分析。見P295工期索賠值=原工期*新增工程量/原工程量3、網(wǎng)絡(luò)分析法。見P295 P2561Z206070國際建設(shè)工程承包合同1Z206071了解國際建設(shè)工程合同1Z206072了解國際建設(shè)工程承包合同爭議的解決方式：DAB：爭端裁決委員會(huì)1Z206073了解國際建設(shè)工程承包合同訂立和履約1Z206074了解國際常用的幾種建設(shè)工程承包合同條件的特點(diǎn)。*FIDIC系列合同條件1、施工合同條件新紅皮書適用于房屋建筑工程和土木工程。2、永久設(shè)備和設(shè)計(jì)建造合同條件新黃皮書適用于設(shè)備以及其他工程。3、EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件銀皮書適用于總承包。4、簡明合同格式適用于小工程。*英國ICE合同條件。*美國AIA系列合同條件。1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理1Z207010建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)1Z207011掌握工程項(xiàng)目管理的目的*信息管理指的是信息傳輸?shù)墓芾淼慕M織和控制。*項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。*建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息、法規(guī)類信息。1Z207012掌握建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)*信息管理手冊：描述和定義信息管理做什么，誰做，什么時(shí)候做和其工作成果是什么。*信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。1Z207020建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、編碼和處理。1Z207021熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類 見P3061Z207022熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的方法1Z207023熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目信息處理的方法1Z207030工程管理信息化1Z207031了解項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能*項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。*項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能：投資控