步步高生產(chǎn)管理手冊(cè).doc

步步高生產(chǎn)管理手冊(cè) 目 錄第一章 公司簡介（發(fā)展概況）第二章 公司規(guī)章制度：1. 進(jìn)、離廠手續(xù)期 2食宿規(guī)定 3工資制度 4考勤制度 第三章 廠（生產(chǎn)部）規(guī)：1. 培訓(xùn)考核制度-崗前、崗位（操作技能） 2車間管理?xiàng)l例 3人員素質(zhì)（五S常識(shí)、推行、條例）第四章 工 作 職 責(zé)第五章 工 作 程 序第六章 物 料 管 理第七章 管 理 技 巧第八章 培 訓(xùn) 教 材第九章 工 作 要 點(diǎn)第十章 ISO9000常識(shí)第十一章 靜電防護(hù)常識(shí)第一章 公 司 簡 介廣東步步高電子工業(yè)有限公司成立于一九九五年九月十八日，主要經(jīng)營電子、通訊產(chǎn)品的高新技術(shù)有限責(zé)任公司。生產(chǎn)電子玩具、通訊設(shè)備及小家電。公司現(xiàn)有員工5000多名，擁有大型食堂樓一幢，大型宿舍樓四幢，大型生產(chǎn)大樓四幢。三大分廠：電腦電玩廠（包括加工中心-注塑廠、邦定廠）、電話機(jī)廠、AV產(chǎn)品廠。一、 組織、機(jī)構(gòu)及行政管理1 本公司實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分層負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)重大事情的決策和整個(gè)公司的經(jīng)營管理，全權(quán)負(fù)責(zé)處理公司的一切事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成公司所定的各項(xiàng)目標(biāo)。2 公司實(shí)行以責(zé)任為核心的層級(jí)管理體制，即從公司總經(jīng)理到最基層的拉組長，每一個(gè)管理人員都有其相應(yīng)的管理職能，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，形成分工明確、責(zé)任到人的層次管理體制，使公司的各項(xiàng)工作有條不紊地開展。3 各部門的日常管理及業(yè)務(wù)開展，包括部門的工作安排，崗位變動(dòng)、人事任免、獎(jiǎng)懲、考核、工作任務(wù)分配等，由各部具體負(fù)責(zé)管理，但必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司各部門主管在各自的權(quán)限內(nèi)履行責(zé)任的同時(shí)，隨時(shí)要與其他部門保持工作上的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。4 各級(jí)管理人員和各崗位員工，絕對(duì)服從直接上級(jí)的指揮和工作安排，不可拒絕執(zhí)行上級(jí)的指令（非工作指令除外），如有不同意見與看法，只能在事后申訴或向上級(jí)反映，同時(shí)絕不跨部門、跨崗位指揮（特殊情況除外），保證政令暢通，避免出現(xiàn)指令多而無所適從的局面，維持政黨的行政管理秩序。二、 產(chǎn)品質(zhì)量總則1 品質(zhì)方針不懈進(jìn)取，步步登高，為用戶提供令其完全滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，我們的“步步高”品牌，必須是品質(zhì)的象征。2 質(zhì)量目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)公司的品質(zhì)方針，我們必須做到：（1）任何時(shí)候、任何場合都把質(zhì)量放在工作的首位，孜孜不倦地追求高品質(zhì)是我們必須承擔(dān)的義務(wù)。（2）按照ISO9002的標(biāo)準(zhǔn)要求建立符合國際認(rèn)可的質(zhì)量體系，并維持有效的控制，使其不斷改進(jìn)和完善。（3）對(duì)所有員工實(shí)施教育培訓(xùn)，推行以質(zhì)量文件為依據(jù)的規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作，鍛煉和培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代質(zhì)量意識(shí)、良好工作素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)的員工隊(duì)伍，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（4）與我們的供應(yīng)和外協(xié)單位密切合作，確保他們的產(chǎn)品質(zhì)量和我們一樣得到有效控制。（5） 完成并超過公司每年度的品質(zhì)目標(biāo)。第二章 公司規(guī)章制度一、 招聘程序1、 招聘原則：公司以任人唯賢為原則，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要招聘具有相應(yīng)文化水平，身體健康 政歷清楚的各類人員。 員工原則上必須通過三個(gè)月的試用期，公司將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)酌情延 長或縮短試用期。試用期滿，考核符合錄用條件者，可與公司簽定一年的勞動(dòng)合同， 一年期滿后，可續(xù)簽勞動(dòng)合同。 本公司不招聘在職員工之親屬（指直系和旁系關(guān)系）如有隱瞞，一經(jīng)查出，一并 解雇，公司不作任何補(bǔ)償。 2應(yīng)聘程序：（1） 應(yīng)聘員工必須攜帶本人身份證、學(xué)歷證、相片三張到人事部見工，經(jīng)審核符合條件者，發(fā)給相應(yīng)考卷。（2） 考試合格者，可領(lǐng)取入廠登記表。應(yīng)聘員工按表中要求詳細(xì)填寫，經(jīng)人事部初試后到相關(guān)招員部門面試。（3） 部門面試合格經(jīng)人事部批準(zhǔn)后，再辦理有關(guān)進(jìn)廠手續(xù)，并繳納押金50元。（試 用期滿后歸還押金） （4）人事部給新員工發(fā)放廠證、員工手冊(cè)。 （5）在人事部辦好有關(guān)手續(xù)后到總務(wù)部辦理住宿手續(xù)和飯卡。二、 離廠手續(xù)1 辭職員工辭職，按國家勞動(dòng)管理有關(guān)條例執(zhí)行。（1） 試用工提前七天以書面報(bào)告向所在部門提出申請(qǐng)，部門根據(jù)生產(chǎn)、工作交接等情況，批準(zhǔn)同意后，方能離職，否則作自動(dòng)離職處理，扣發(fā)當(dāng)月工資和押金。（2） 正式員工原則上須提前半個(gè)月以書面報(bào)告向所在部門提出申請(qǐng)，經(jīng)同意解除合同后，辦清有關(guān)移交手續(xù)，方能辭職。（3） 辭工人員需寫申請(qǐng)報(bào)主管處，經(jīng)批準(zhǔn)后到生產(chǎn)辦公室領(lǐng)取辭工人員調(diào)查表，二天后上交才給予辭工書。2 辭退：部門根據(jù)員工表現(xiàn)、工作能力等原因作出辭退處理書面通知員，自通知起三 天內(nèi)辦完離廠手續(xù)，辭退辦理有如下規(guī)定：(1) 員工因不能適應(yīng)本工種崗位要求，也不宜改調(diào)其他工種而補(bǔ)辭退者，可按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資，并發(fā)還合同保證金。(2) 員工因病或因工負(fù)傷，不能堅(jiān)持工作者，持有本公司醫(yī)務(wù)室轉(zhuǎn)診單和東莞市區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明而離退者，可按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資，并發(fā)還合同保證金，補(bǔ)發(fā)一個(gè)月檔案工資。(3) 凡屬違反公司規(guī)章制度，屢教不改，性質(zhì)惡劣而被辭退者，按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資，不退合同保證金。3 開除 凡因觸犯刑律或嚴(yán)重違反公司制度，經(jīng)人事部核實(shí)后予以開除，不發(fā)當(dāng)月工資，不退還合同保證金；對(duì)于造成公司財(cái)產(chǎn)損失者，應(yīng)追究經(jīng)濟(jì)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者，交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。4 離職手續(xù)辦理規(guī)定（1） 員工脫離公司必須交還公司所屬財(cái)物，到各相關(guān)部門辦理如下手續(xù)后，可辦理離職工資結(jié)算。本部門（車間）：辦理工作移交手續(xù)，交還工具、工鞋、鞋柜、勞保用品等。總務(wù)部：設(shè)備倉-交回工作服等 膳食科-結(jié)算膳食、退還飯卡 宿 管-結(jié)算房補(bǔ)、退還住宿證本部門（生產(chǎn)辦）：退回工帽、上崗合格證、結(jié)算工資人事部：交回廠證、員工手冊(cè)等（2） 不辦理手續(xù)或手續(xù)未辦清而離走的，不予計(jì)發(fā)工資，不發(fā)還押金。（3） 辭工的員工在拿到辭工表（即以辭工表上“最后到職時(shí)間”一欄為準(zhǔn)）二天內(nèi)到人事部辦理手續(xù)（星期六、星期日除外），超過時(shí)間，不予辦理，此員工作自動(dòng)離職處理。（4） 領(lǐng)取辭工工資的員工必須在人事部規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取，如有特殊情況需提前向人事部提出，超過一天以上時(shí)間未來領(lǐng)取者，將其工資退回財(cái)務(wù)部，辭工者作自動(dòng)離職處理。（5） 辭工工資由其本人領(lǐng)取，不得讓人代領(lǐng)。（除染上重病，并有廠醫(yī)的證明，需急時(shí)回家治療者，可以讓人代領(lǐng)，但需有本人的代領(lǐng)條。）（6） 辭工員工無任何獎(jiǎng)分。三、 食、宿規(guī)定 在公司食堂就餐人員需知：（一） 因工作特殊，不定飯卡者，需于月底（26號(hào)前）寫好申請(qǐng)并上報(bào)。（二） 在飯?zhí)镁筒停瑧?yīng)排隊(duì)，不得插隊(duì)、推擠、喧嘩、敲打餐具。（三） 剩余飯菜不得隨處亂倒，餐畢需把餐具按類輕放。（四） 節(jié)約每顆糧食，不得隨意浪費(fèi)。為了加強(qiáng)員工宿舍的管理，確保員工生命、財(cái)產(chǎn)的安全，創(chuàng)造一個(gè)良好的休息環(huán)境，凡入住公司宿舍的員工，必須遵守以下規(guī)定：（一） 正確辦理入住手續(xù)1 員工憑廠證到總務(wù)部宿管處理辦理住宿證，根據(jù)住宿證對(duì)號(hào)入住，一人一鋪，不得兩人同睡，違者扣510分；私換床位和不服從宿管安排者，扣10分；屢次違反或情節(jié)嚴(yán)重者，取消住房資格。2 私自更改宿舍內(nèi)床號(hào)和以采取欺騙行為辦理住宿者，取消住房資格。3 住宿證遺失的，必須馬上到宿管處掛失補(bǔ)辦；無住宿證的，一經(jīng)查出，扣5分。4 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借或涂改住宿證，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消住房資格。（二） 愛護(hù)宿舍設(shè)施1 愛護(hù)宿舍的有關(guān)水、電、沖涼房、門、窗、鐵床等設(shè)施，若予損壞，扣當(dāng)事人510分；若無人承認(rèn)，扣該室員工每人25分。2 除發(fā)生火情、火災(zāi)外，其他任何時(shí)候不得動(dòng)用宿舍樓的消防設(shè)施和器材，違者扣10分，并以消防安全管理處罰條例予以罰款。3 每幢宿舍的電源總閘和水池總閘不得私自開關(guān)，違者扣1020分。（三） 愛護(hù)環(huán)境及宿舍衛(wèi)生1 講究衛(wèi)生，時(shí)刻保持房間之整潔，不得倒水于走廊和樓梯上。在指定地方晾曬衣物時(shí)，必須擰干（以衣服不成直線式往下滴水為標(biāo)準(zhǔn)），違者扣5分。2 沖涼房內(nèi)嚴(yán)禁大小便，違者扣20分。3 宿舍樓供應(yīng)熱水僅限宿舍沖涼用，嚴(yán)禁作其他用途，違者扣510分，屢次違者，取消住房資格。4 嚴(yán)禁在宿舍墻上亂涂亂畫、踢腳印，違者扣5分。5 往樓下吐口水、瓜子殼、花生殼、扔垃圾袋、果皮紙屑的，倒水的，取消住房資格。6 嚴(yán)禁員工打飯菜進(jìn)宿舍，違者扣510分。（四） 防火、防盜，杜絕各種不利隱患的發(fā)生1 嚴(yán)禁攜帶危險(xiǎn)品（包括各種兇器、腐蝕品、易燃易爆物等）和各種淫穢物品進(jìn)入宿舍，違者沒收并扣當(dāng)事人1020分，且取消住房資格。2 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款50元（或扣10分）；私上宿舍樓頂者，予以辭退。3 禁止在電線、電風(fēng)扇上拉接任何物件，違者扣510分。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電源、裝插座、燒煤油爐和各種明火器具，違者扣10分，并沒收所有用具，情節(jié)嚴(yán)重的，取消住房資格。4 嚴(yán)禁坐在陽臺(tái)、過道欄墻上，或在欄墻上放置任何物件，違者扣510分，屢次違反或情節(jié)嚴(yán)重者，取消住房資格，如因墜物傷人者，后果自負(fù)。5 嚴(yán)禁員工爬窗越房進(jìn)房間和向樓下、窗外、圍墻外扔?xùn)|西，如有違反者，按偷盜論處。6 偷盜或未經(jīng)允許動(dòng)用他人物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣當(dāng)事者1020分，并視情節(jié)輕重，予以開除或辭退，或交公安機(jī)關(guān)處理。7 員工上班或宿舍內(nèi)無人時(shí)，門、窗、水、電必須關(guān)掉，未經(jīng)宿管允許不得私配鎖匙，違者扣5分，并追究其責(zé)任。8 宿舍內(nèi)酗酒鬧事者，予以辭退；打架、斗毆者，給予開除。9 宿舍內(nèi)賭博、同居者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣當(dāng)事者1020分，取消住房資格并視其情節(jié)輕重，予以辭退或交公安機(jī)關(guān)處理。10 辭工人員按時(shí)離廠，并出示放行條；辭退人員必須當(dāng)日離開，違者罰款50100元，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。11 保安及有關(guān)人員查房時(shí)，在住人員必須配合出示相關(guān)證件，如無故不開門或無理取鬧者，扣510分，態(tài)度惡劣者，立即趕出宿舍，并取消住房資格。12 嚴(yán)禁私自留外來人員，違者扣10分，情節(jié)嚴(yán)重者，取消住房資格。（五）、定時(shí)作息，注意儀容儀表。1 宿舍區(qū)內(nèi)儀容不整者（除房間內(nèi)，其他場所不得赤裸上身，穿內(nèi)褲出宿舍），扣25分，屢教不改者，取消住房資格。2 男女竄房時(shí)間不得超過21：30分，違者扣510分，晚上回宿舍不得超過0：00（加班視情況延后），違者扣510分。3 晚上11：30定時(shí)關(guān)燈休息（車間加班視情況而推遲），熄燈后，不得東走西竄，大吵大鬧和唱歌跳舞，違者扣510分，屢教不改者，取消住房資格。（六）、逾期不交超水費(fèi)者，每超過一天扣5分，情節(jié)嚴(yán)重者，作取消住房資格處理。（七）、對(duì)違紀(jì)行為知情不報(bào)者，有意包庇隱瞞者給予重罰，凡取消住房資格者，公司一律不計(jì) 房補(bǔ)。（八）、需在外租房人員，寫申請(qǐng)至本部辦公室（生產(chǎn)辦公室）審批，交由宿管辦理外住手續(xù)， 于每月工資中給予50元房補(bǔ)。四、 工資制度（一） 發(fā)薪方式與薪金調(diào)整為保證員工能有合理的收入，調(diào)動(dòng)其工作積極性，提高工作效率，制定工資制度如下： 本公司采用崗位技能工資制，每月發(fā)放一次，發(fā)放日期在次月的15號(hào)左右。每份工資由基本工資、加班工資、保底工資、獎(jiǎng)罰工資、其他增補(bǔ)、其他扣除共六部分構(gòu)成。（1） 基本工資=工資級(jí)*工資份額（2） 浮動(dòng)系數(shù)：各部門根據(jù)個(gè)人的工作業(yè)績、表現(xiàn)確定浮動(dòng)系數(shù)，意在短期內(nèi)起激勵(lì)和處罰作用。（3） 加班工資：經(jīng)部門主管確認(rèn)當(dāng)月工時(shí)后扣除188個(gè)小時(shí)，其余都為加班：1）試用期員工的加班工資按1.8元/小時(shí)計(jì)算。2）工資級(jí)別 1.6以下人員,加班工資按工資級(jí)*2.5元/小時(shí)計(jì)算。3）工資級(jí) 1.6以上(包括1.6)人員，加班工資一律按4.0元/小時(shí)計(jì)算。4）有薪節(jié)假日加班：指元旦一天、“五一”一天、國慶二天加班照原標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班工資；春節(jié)（初一、初二、初三）三天期間加倍計(jì)算加班工資。 5）連續(xù)加班到深夜12點(diǎn)鐘以后的時(shí)間加倍計(jì)算加班工資。 6）對(duì)直接生產(chǎn)、服務(wù)人員（無職等人員）增加工齡工資級(jí)，凡在本公司服務(wù)滿1、2、 3、5、7、9年者,其工齡級(jí)依次增加0. 1級(jí)。 （4）、獎(jiǎng)罰工資：為鼓勵(lì)員工出滿勤，更好地促進(jìn)生產(chǎn)，公司特設(shè)立了以百分制為標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰工資。分值按公司每月工資份額確定，每分在4.5元左右。1） 員工上班達(dá)全勤，即當(dāng)月總工時(shí)達(dá)188小時(shí)者，當(dāng)月可得5分全勤獎(jiǎng)。2） 根據(jù)員工工作表現(xiàn)，按公司或部門獎(jiǎng)勵(lì)條例給予獎(jiǎng)罰分。 （5）、其它增補(bǔ)：1） 甲餐人員每月補(bǔ)貼50元，伙食費(fèi)扣150元（試用期不扣伙食費(fèi)），乙餐人員每月補(bǔ)貼30元。2） 特殊工種保健津貼：凡屬特殊工種，出于保健需要，可由部門申請(qǐng)人事部核實(shí)，送經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給。3） 夜班人員，夜班補(bǔ)助為工資級(jí)在3.0(含)以上的符合夜班補(bǔ)助條件的人員工資浮系調(diào)整為1.05，工資級(jí)在3.0以下的人員夜班補(bǔ)助為0.2元/小時(shí)。（6）、其它扣除（考勤扣罰、病、事假、工傷假及其他休假的工資計(jì)算）（7）、制作工資報(bào)表的注意事項(xiàng)：1） 工資級(jí)在2.04.0以下的員工每次調(diào)薪幅度應(yīng)控制在5%左右，工資級(jí)在2.04.0的員工半年內(nèi)至多提薪一次。2） 工資級(jí)在2.0以下的員工三個(gè)月內(nèi)至多提薪一次；工資級(jí)在2.04.0的員工半年內(nèi)至多提薪一次。提薪申報(bào)表內(nèi)須注明上次提薪時(shí)間。3） 每月提薪人數(shù)應(yīng)控制在本部門總?cè)藬?shù)的3%以內(nèi)。4） 員工某月表現(xiàn)優(yōu)秀，可考慮適當(dāng)上調(diào)該員工當(dāng)月工資系數(shù)，不輕意提薪。普通員工的浮系控制在1.05左右。5） 本科（不含本科）文憑以下人員的試用期須滿三個(gè)月；本科文憑以上人員原則上仍為三個(gè)月試用期；特別優(yōu)秀的可提前結(jié)束試用。6） 提薪只有在申請(qǐng)表經(jīng)廠長批準(zhǔn)后方可作入工資表中。附：管理人員（工人）轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪申報(bào)審批流程管理人員轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪申報(bào)審批流程： 1、申報(bào)人試用期滿、培訓(xùn)、考核合格2、 填寫培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪申報(bào)表員工培訓(xùn)一覽表 （培訓(xùn)老師）員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 （部門主管或部長）述職報(bào)告 （申報(bào)本人）定級(jí)、提薪申報(bào)表 用于確定申報(bào)人員工資級(jí)數(shù) （部門主管或部長）晉級(jí)、升等申報(bào)表 用于確定申報(bào)人員職等 （部門主管或部長）職務(wù)/職位變更、晉升審批表 用于確定申報(bào)人員職務(wù)/職位 （部門主管或部長） 3、審批 （相關(guān)部門部長、廠長）4、審批 （人事部） 接收、整理、初審 （勞資科） 審查、考核轉(zhuǎn)正 （培訓(xùn)科） 審批轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪有關(guān)申報(bào)表 （人事部 部長） 5、核算工資 （勞資科） 6、將相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)記入電腦檔案及原始報(bào)表存檔 （勞資科）工人轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪申報(bào)審批流程：1、 申報(bào)人試用期滿、培訓(xùn)、考核合格2、填寫培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪申報(bào)表員工培訓(xùn)一覽表 （培訓(xùn)老師）員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 （部門主管或部長）定級(jí)、提薪申報(bào)表 （部門主管或部長）3、審批 （相關(guān)部門部長、廠長）4、審批 （人事部） 接收、整理、初審 （勞資科） 審查、考核轉(zhuǎn)正 （培訓(xùn)科） 審批轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪有關(guān)報(bào)表 （人事部 部長）5、核算工資 （勞資科）6、將相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)記入電腦檔案及原始報(bào)表存檔 （勞資科）為保證全廠員工能在每月15日前領(lǐng)取工資，對(duì)各部門上交工資原始報(bào)表的時(shí)間做如下規(guī)定：要求各部門在每月的6號(hào)以前上交工資原始報(bào)表到人事部。原始表中職等工資或工資級(jí)不用填寫，如有變化，需填寫提薪、定級(jí)申報(bào)表，否則職等工資或工資級(jí)仍按上月上報(bào)計(jì)算。不能按時(shí)上交工資原始報(bào)表的部門，工資遲發(fā)后果自負(fù)。希各部門領(lǐng)導(dǎo)加以重視此項(xiàng)工作的完成，以配合人事部按時(shí)做好每月工資表的任務(wù)。工資保密制度 每月工資一般在十五日左右發(fā)放。發(fā)放工資時(shí)，需簽名并當(dāng)面點(diǎn)清，有疑問或有出入者應(yīng)向內(nèi)勤人員查詢，有錯(cuò)漏者將會(huì)在下月工資中及時(shí)糾正并補(bǔ)發(fā)，但不得隨意散布不滿情緒或無理取鬧，在此規(guī)定如下：1、 工資條作為工資憑據(jù)，如工資計(jì)核有錯(cuò)漏可憑此條到內(nèi)勤人員處核查，嚴(yán)禁查詢他人工資。工資發(fā)放確認(rèn)后自行保管或撕毀，如隨處亂丟，人事部撿獲一張工資條將從下月工資中扣罰當(dāng)事人10分。2、 工資發(fā)放時(shí)所有員工不得相互打聽、相互宣揚(yáng)或向外界傳播公司及部門內(nèi)有關(guān)工資情況及相應(yīng)制度、條例。凡有打聽工資或泄漏工資者，雙方均扣罰當(dāng)月工資并作違紀(jì)辭退處理。3、 凡與工資有關(guān)之工作人員，如各級(jí)管理人員、內(nèi)勤員等嚴(yán)守公司保密制度，所有工資資料必須妥善保管，除本部部長以外不得讓任何人查詢本部工資情況。內(nèi)勤員之間嚴(yán)禁交叉?zhèn)鏖喒べY，隨意透露工資機(jī)密，均扣罰當(dāng)月工資并作違紀(jì)辭退處理。4、 對(duì)謠言惑眾，從個(gè)人狹隘利益出發(fā)，煽動(dòng)別人之不滿情緒，對(duì)公司正常生產(chǎn)造成影響者，將追究其責(zé)任，并承擔(dān)一切后果，如被發(fā)現(xiàn)有違規(guī)者，將會(huì)受到辭退直至開除的處理。凡舉報(bào)者，將給予5-10分的獎(jiǎng)勵(lì)。五、 考勤制度考勤是為了培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)，加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，提高工作效率的一種管理手段。1 考勤由各部門內(nèi)勤科或內(nèi)勤員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，每月底上報(bào)人事部，并按相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。2 懲罰（1） 遲到、早退處理 當(dāng)月第一次遲到或早退5分鐘扣2分，第二次扣5分，三次以上每次扣10分，當(dāng)月遲到或早退的時(shí)間累計(jì)超過2小時(shí)再作一天曠工處理（扣25分）。（2） 曠工處理 遲到或早退時(shí)間1小時(shí)以上2小時(shí)以下作曠工半天處理扣15分，2小時(shí)以上作曠工一天處理扣25分，曠工二天后扣50分，連續(xù)曠工滿三天作自動(dòng)離職處理。試用工曠工達(dá)二天作自動(dòng)離職處理。（3） 病假處理： 員工經(jīng)同意休病假的工資計(jì)算，凡請(qǐng)病假員工第一天扣3分，第二天起每天扣1分；（4） 事假處理： 員工經(jīng)同意休事假的工資計(jì)算：凡請(qǐng)事假員工第一天扣10分，第二天起每天扣3分。（5） 工傷處理： 員工因工受傷，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報(bào)人事部審核，在規(guī)定期限內(nèi)（休息時(shí)間根據(jù)公司醫(yī)務(wù)室、醫(yī)院證明加人事部審批意見）發(fā)給崗位工資。（6） 請(qǐng)假規(guī)定： 凡請(qǐng)假員工需寫請(qǐng)假條報(bào)組長（助拉）、拉長處，三天內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)，三天以上七天以下需由部長審批，請(qǐng)假條留一聯(lián)于生產(chǎn)辦公室。3、考勤打卡制度（1） 全廠員工實(shí)行打（刷）卡制度：規(guī)定上班時(shí)間前20分鐘開始打（刷）卡。（2） 實(shí)行一人一卡制，上班一律不準(zhǔn)代人打卡或委托他人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)兩人各扣10分。（3） 工卡如有遺失，要及時(shí)報(bào)告部門主管，補(bǔ)卡（刷卡）則要人事部簽字才能生效。（4） 員工請(qǐng)假，工卡一律由部門主管在工卡上注明請(qǐng)假，否則一律按曠工處理。（生產(chǎn)員工實(shí)行作業(yè)成績表考核，在表上記錄當(dāng)天工時(shí)，由助拉、組長（含）以上管理人員完成）（5） 工卡一律放在工卡架上，不能隨身帶走，違者每次扣2分。（6） 不準(zhǔn)打連卡（指剛打完下班接著打上班卡）違者每次扣1分。（7） 如因工作特殊無須打卡，部門主管簽名生效。（8） 如卡機(jī)出現(xiàn)故障，導(dǎo)致打卡模糊不清，要在當(dāng)日找部門主管簽卡，否則按曠工處理。4、簽卡（作業(yè)成績表記錄工時(shí)）規(guī)定：要求在當(dāng)天下班后準(zhǔn)確打上工時(shí)，停拉超過半小時(shí)開始不計(jì)工時(shí)。該表應(yīng)掛于各工位正前方的（拉線上）。第三章 廠規(guī)（生產(chǎn)部）一、 培訓(xùn)制度 培訓(xùn)作業(yè)規(guī)范1 明確人力資源需求，確保人力組合適合公司發(fā)展。2 權(quán)責(zé)： 部門培訓(xùn)需求的申請(qǐng)； 部門培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施； 部門人員技術(shù)技能的鑒定與考核； 協(xié)助公司培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。 廠辦負(fù)責(zé)： 人力資源的評(píng)估及其要求制定； 公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定及其組織實(shí)施和考核； 部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施狀況的追蹤； 培訓(xùn)人員檔案的建立； 人員資格的鑒定（證件的屬實(shí)性）。3、內(nèi)容 31 培訓(xùn)的種類及定義、內(nèi)容。 311 按組織方式分：A 工廠培訓(xùn)：由廠辦依據(jù)公司要求和各部門培訓(xùn)需求組織的培訓(xùn)。B 部門培訓(xùn)：各部門自行組織的培訓(xùn)。C 委托培訓(xùn)：委托公司外人員進(jìn)行的培訓(xùn)。 312 依時(shí)限、內(nèi)容分：A 職前培訓(xùn)：a 廠規(guī)廠紀(jì)等企業(yè)文化。b 必備的知識(shí)和技能，具體見“崗位知識(shí)技能需求表”，僅限普工。B 在職培訓(xùn)：a 公司產(chǎn)品知識(shí)及其技能。b 管理知識(shí)。c 公司專案執(zhí)行內(nèi)容。32 培訓(xùn)計(jì)劃以“月培訓(xùn)計(jì)劃”的形式體現(xiàn)。 321 工廠培訓(xùn)之“月培訓(xùn)計(jì)劃”由廠辦根據(jù)公司要求及各部門培訓(xùn)需求制定，由廠長（含） 以上人員批準(zhǔn)實(shí)施。A 各部門于每月二十八日前制定下月培訓(xùn)需求用“培訓(xùn)需求表”形式交廠辦。321 部門培訓(xùn)之“月培訓(xùn)計(jì)劃”由各部門部長依實(shí)際需要制定實(shí)施，同時(shí)交一份至廠辦 備案追蹤。33 培訓(xùn)實(shí)施 331 工廠培訓(xùn)。A 由廠辦依“月培訓(xùn)計(jì)劃”組織實(shí)施。B 必須有“會(huì)議/培訓(xùn)考勤表”和“上課管制表”記錄實(shí)際情況。C 專題結(jié)束時(shí)必須進(jìn)行書面考核。D 培訓(xùn)項(xiàng)目及考核狀況記錄于“人員培訓(xùn)記錄表”。 332 部門培訓(xùn)。A 由各部門依“月培訓(xùn)計(jì)劃”實(shí)施。B 定期進(jìn)行書面考核，考核試卷及狀況交廠辦建檔備案。C 廠辦將考核狀況記錄于“人員培訓(xùn)記錄表”。D 廠辦督導(dǎo)各部門培訓(xùn)的實(shí)施。333 委托培訓(xùn)：A 由廠辦依公司要求及各部門需求填制“委托培訓(xùn)申請(qǐng)書”，經(jīng)廠長（含） 以上人員批準(zhǔn)后廠辦聯(lián)絡(luò)實(shí)施。B 參訓(xùn)人員回公司一周內(nèi)提交“學(xué)習(xí)心得”給廠辦。C 參訓(xùn)人員將相關(guān)證明或證書復(fù)印至廠辦建檔備案。D 廠辦將有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容記錄于“人員培訓(xùn)記錄表”。34 資格鑒定。341 廠辦依“崗位知識(shí)技能要求表”進(jìn)行招募聘用人員的資格鑒定。342 特殊崗位人員除由廠辦鑒定外，還需該技能工程師進(jìn)行技能考核，并填報(bào)“技能 考核申報(bào)表”交廠辦。343 職前培訓(xùn)合格者，由廠辦發(fā)給“上崗實(shí)習(xí)證”后方安排上崗實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期為一個(gè) 月，實(shí)習(xí)合格后發(fā)給“上崗證”。A 廠辦發(fā)給相關(guān)部門人員“實(shí)習(xí)考核表”，由相關(guān)部門人員執(zhí)行考核后交回廠辦。B 實(shí)習(xí)不合格將予辭退處理。344 換崗、調(diào)崗資格鑒定依3.4.1及3.4.2執(zhí)行,符合者由廠辦于“上崗證”上登錄。二、車間管理?xiàng)l例編號(hào) 內(nèi) 容 編號(hào) 內(nèi) 容88 / 881. 上班預(yù)備鈴、中休開工鈴響未到工位就座者。2. 上班時(shí)間閑談聊天、無理取鬧、吵鬧者。3. 上班時(shí)睡覺、吃東西、聽音樂、看書、照鏡、梳頭者。4. 不服從上司工作安排、經(jīng)教育不聽從者。5. 無故不穿工衣、戴廠牌（或衣衫不整）、工帽未按要求穿戴者。6. 未按規(guī)定穿拖鞋或穿（蘭或白）工鞋出廠間在廠區(qū)走動(dòng)者。7. 上班時(shí)，把腳踏在椅上、框上、紙箱上（作業(yè)姿勢不端正）。8. 上班鈴響后、下班前30分鐘離位或離位不持離位證者。9. 利用工作之便偷竊元器件、成品機(jī)或生產(chǎn)工具者。10. 下班鈴未響，就收拾東西，站起來，準(zhǔn)備下班者。11. 值日人員不留下來打掃衛(wèi)生、不排隊(duì)按順序而沖出車間者。12. 車間內(nèi)亂丟雜物（元件），未能使工位上保持清潔。13. 物料箱、框出規(guī)定界線或搬運(yùn)時(shí)直接在地上拖拉者。14. 設(shè)備、儀器保養(yǎng)不善，標(biāo)記亂涂改、破壞和亂調(diào)者。15. 水杯或其他與工作無關(guān)的東西放在工作臺(tái)或拉上者。16. 按規(guī)定任務(wù)、指標(biāo)，未自覺完成者。17.按正常生產(chǎn)下機(jī)而堆機(jī)，未自覺補(bǔ)班完成者。18.不按規(guī)定操作，下機(jī)時(shí)快時(shí)慢。19.規(guī)定戴靜電環(huán)工位不配戴好，操作完不自檢、互檢者。20.當(dāng)天報(bào)表未時(shí)填寫好、未按時(shí)上交或未按工藝執(zhí)行者。21.人為造成不合格品或人為返檢直接責(zé)任人。22.物料、工具保管不善遺失或物料無標(biāo)識(shí)。23.在日常實(shí)物稽核或盤點(diǎn)時(shí)調(diào)包、弄虛作假者。24.物料數(shù)字虛報(bào)、謊報(bào)；單據(jù)未時(shí)填寫上交、隨意涂改。25.物料裝放不規(guī)范；物料堆積過高造成損失。26.工藝操作不當(dāng)，造成損失的直接責(zé)任人。27.下班后未自覺關(guān)窗、關(guān)電源或電源插座未撥者。28.物料、推車等堵住消防器材和消防通道。29.自帶火種到車間內(nèi)。30.消防器材無保養(yǎng)或損壞者。備注：111：紀(jì)律 1215：衛(wèi)生 1618：產(chǎn)量 1921：質(zhì)量 2226：物料 2730：消防作業(yè)成績表上紫色：表現(xiàn)良好； 黃色：警告并扣1分； 綠色：扣3分； 紅色：取消文明員工獎(jiǎng)。情節(jié)嚴(yán)重者，另行處理。三、人員素質(zhì)道德行為準(zhǔn)則（一）、思想準(zhǔn)則1 關(guān)心愛護(hù)企業(yè)，熱愛本職工作。2 努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。3 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事要團(tuán)結(jié)互助，和睦相處、不毀謗謅媚，不惡意中傷，不搬弄是非。（二） 儀容儀態(tài)1 工作時(shí)間及出入廠區(qū)時(shí)均應(yīng)佩戴廠牌（男員工戴左上胸，女員工戴左腰部）。2 注重儀表，保持工作服清潔整齊，不得穿背心、短褲、拖鞋出入工作區(qū)。3 待人接物熱情大方，態(tài)度誠懇，舉止端莊。（三） 工作態(tài)度1 一切以工作為出發(fā)點(diǎn)，以“公司利益第一”為準(zhǔn)則，同心協(xié)力，真誠合作。2 尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，不得無故拖延、拒絕或終止工作。3 敬業(yè)樂業(yè)，謙虛好學(xué)，刻苦鉆研生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，保證優(yōu)質(zhì)、高效完成工作任務(wù)。4 工作中任勞任怨，勤懇踏實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不偷工減料，不敷衍了事，做到有事必報(bào)，有錯(cuò)必言，不得隱瞞虛報(bào)情況，免使公司蒙受損失。（四） 勞動(dòng)紀(jì)律1 積極工作，注重工作效率，上班時(shí)間不得從事與工作無關(guān)的事情。如：串崗聊天、嬉戲、打鬧、吃東西。2 工作期間不得擅自離開工作崗位。3 辦公場所不得高聲喧嘩，以免妨礙他人正常工作。（五） 遵紀(jì)守法，嚴(yán)守機(jī)密1 執(zhí)行國家各項(xiàng)方針政策，遵守社會(huì)公德，嚴(yán)禁違法亂紀(jì)行為。2 自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不做有損公司利益和名譽(yù)之事。3 遵守廉潔守則，廉潔奉公，不濫用職權(quán)，不謀私利，杜絕貪污行為。4 未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自向外界傳播或提供公司生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)密性情況及資料，自覺維護(hù)公司的利益。（六） 愛護(hù)公物1 自覺保持整潔良好的工作環(huán)境，注意維護(hù)公共衛(wèi)生。2 嚴(yán)格遵守各崗位物品的領(lǐng)用制度，以節(jié)約為原則，不得隨意亂拿亂丟公物。3 借用公物按時(shí)歸還，嚴(yán)禁公物私用。5S的內(nèi)涵一、 5S的定義：1 整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置，這是5S的第一步。2 整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然 消除找尋物品的時(shí)間 整整齊齊的工作環(huán)境 消除過多的積壓物品注意：這是提升效率的基礎(chǔ)3 清掃（SEISO）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害4 清潔（SEIKETSU）維持上面3S的成果5 素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則故事。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神目的：培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工 營造團(tuán)隊(duì)精神l 以上的5S為日語英文拼音的第一個(gè)字母。二、 怎樣推行5S運(yùn)動(dòng)1 整理如何區(qū)分要與不要的物品，大致可用如下的方法來區(qū)分。（1） 不能用 不用 廢棄處理（2） 不再使用（3） 可能會(huì)再使用（一年內(nèi)） 很少用 放儲(chǔ)存室（4） 6個(gè)月到1年左右用一次 少使用（5）1個(gè)月到3個(gè)月左右用一次 放儲(chǔ)存室 經(jīng)常用（6）每天到每周用一次 放工作場所邊以上第（1）（2）應(yīng)即時(shí)清出工作場所，作廢棄處理；第（3）（4）（5）應(yīng)即時(shí)清出工作場所，改放儲(chǔ)存室；第（6）項(xiàng)留在工作場所的近處。事 例：（1） 辦公區(qū)及料倉的物品（2） 辦公桌、文件柜、置物架之物品（3） 過期的表單、文件、資料（4） 私人物品（5） 生產(chǎn)現(xiàn)場堆積之物品2 整頓 把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定點(diǎn)定位放置。除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間，且對(duì)于過量的物品也可即時(shí)處理。做法如下：（1） 空間騰出 （2）規(guī)劃放置場所及位置 （3）規(guī)劃放置方法（6） 放置標(biāo)示 （6）擺放整齊、明確效果：（1） 要用的東西隨即可取得（2） 不光是使用者知道，其它的人也能一目了然。事 例（1） 個(gè)人的辦公桌上、抽屜（2） 文件、檔案分類、編號(hào)或顏色管理（3） 原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示（4） 通道、走道暢通（5） 消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放。3 清掃工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。做法：（1）從地面到墻板到天花板所有物品 （2）機(jī)器工具徹底清理（3） 發(fā)現(xiàn)臟污問題 （4）杜絕污染源l 領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來做事 例（1） 辦公桌面紊亂、粉塵、水漬 （2）垃圾、廢品未處理（3）玻璃門窗不干凈 （4）水管漏水，噪音污染處理（5）破損的物品修理4 清潔5 素養(yǎng)一切的活動(dòng)靠人，假如人缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動(dòng)自律的精神，推行5S易流于形式，不易持續(xù)。提升素養(yǎng)主要靠平時(shí)經(jīng)常的教育訓(xùn)練，認(rèn)屬企業(yè)、參與管理、才能收到效果。素養(yǎng)的實(shí)踐始自內(nèi)心而形之于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。整理：從心中就有應(yīng)有與不應(yīng)有的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念。整頓：從心中就有將應(yīng)有的定位的想法。清掃：從心中就有徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱的想法。清潔：心中隨時(shí)保持清潔，保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。素養(yǎng)：心中不斷的追求完善的想法。5S推行技巧主要采取承包制，即將車間所有的設(shè)備、物品及場地分別承包給該車間的員工，做到每一樣設(shè)備，每一件物品，每一寸場地都有人負(fù)責(zé)，都可以找到責(zé)任人，可以進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。生產(chǎn)班組是車間的一部分，其5S推行方案同車間完全一樣采用承包制。方案：1 拉上員工承包其這一段生產(chǎn)線清潔工作2 拉上員工承包其工作臺(tái)面符合5S要求3 拉上員工承包分配給其的物料區(qū)符合5S的要求4 拉上員工承包其物料盛放容器及物料的標(biāo)識(shí)符合5S的要求5 組長承包其整個(gè)組范圍內(nèi)達(dá)到5S的要求三、 怎樣進(jìn)行考核組長只要提高自己的自身素質(zhì)，明白5S的含義，組內(nèi)的5S考核就變得較容易。組長要做到不借助手冊(cè)即可判斷哪些現(xiàn)象違反5S精神。四、 5S的內(nèi)涵5S是提升人素質(zhì)的有效手段。一個(gè)人他要工作順利，生活幸福，他做事必須要有條理，要有清潔的良好習(xí)慣。嚴(yán)格要求自己按照5S的精神去處理生活、工作中的事情，是走向個(gè)人幸福的必經(jīng)之路。5S的內(nèi)涵就是幫助人得到幸福?！?S”及文明員工管理辦法1目的通過“5S”有效推行，確保產(chǎn)品品質(zhì)，營造團(tuán)隊(duì)精神，弘揚(yáng)企業(yè)文化。2權(quán)責(zé) 21 廠內(nèi)全員執(zhí)行各項(xiàng)“5S”活動(dòng)要求 22 “5S”推行委員會(huì)負(fù)責(zé)組織稽查評(píng)比，文明員工的審核 23 各單位基層負(fù)責(zé)人執(zhí)行“葡萄”長勢的標(biāo)識(shí)及文明員工呈報(bào)3內(nèi)容 31 “5S”活動(dòng)管理從個(gè)人和集體兩方面進(jìn)行考核評(píng)比 32 “5S”個(gè)考評(píng) 321 以每月“葡萄”的每日長勢管理標(biāo)識(shí)及月文明員工的評(píng)選方式進(jìn)行 322 每日“葡萄”長勢管理由基層負(fù)責(zé)人執(zhí)行A 發(fā)現(xiàn)違反“5S”及品質(zhì)規(guī)定時(shí)，則該員的當(dāng)日“葡萄”生長不良，由該員的直接負(fù) 責(zé)人將他的當(dāng)日“葡萄”畫為黃色、嚴(yán)重者為綠色或紅色。B 若當(dāng)日未違反“5S”及品質(zhì)相關(guān)規(guī)定，則由該員的直接負(fù)責(zé)人在他下班后將他的 日“葡萄”畫為紫色，表示生長良好。323 獎(jiǎng)懲A 若當(dāng)月“葡萄”長勢良好即都為紫色，則該員為當(dāng)月文明員工，獎(jiǎng)勵(lì)5分。B 黃色為警告并扣1分，綠色扣分。C 當(dāng)月“葡萄”長勢只要出現(xiàn)一次長勢不良即出現(xiàn)一個(gè)紅色葡萄，就不能成為當(dāng)月文明員工，且年終獎(jiǎng)扣除該月份額。33 “5S”集體考評(píng)331 周考評(píng)A 每周評(píng)比一次，采取掛“紅旗”、“黑旗”方式以示獎(jiǎng)懲，第一名掛“紅旗”，倒數(shù)第 一名掛“黑旗”。B 由“5S”推行委員會(huì)進(jìn)行稽查統(tǒng)計(jì)評(píng)比，評(píng)比分組進(jìn)行（具體分組另行通知）。采取每日不定時(shí)稽查方式，稽查狀況當(dāng)面知會(huì)當(dāng)事人及直接負(fù)責(zé)人，同是記錄以便統(tǒng)計(jì)評(píng)比。C 評(píng)比名次依違紀(jì)人次的多少定出。332 月考評(píng)A 每月考評(píng)一次，采取獎(jiǎng)分、扣分法以示獎(jiǎng)懲，第一名獎(jiǎng)100分，倒數(shù)第一名扣80分， 具體獎(jiǎng)懲由各基層負(fù)責(zé)人制定。B 由“5S”推行委員會(huì)依每日稽查狀況統(tǒng)計(jì)得出，評(píng)比分組進(jìn)行（具體分組同周考評(píng)）C 評(píng)比名次依違紀(jì)人次的多少定出。34 周考評(píng)、月考評(píng)、文明員工均公布于“5S”活動(dòng)評(píng)比欄。35 連續(xù)兩個(gè)月為倒數(shù)第一名單位，該單位負(fù)責(zé)人向其部門部長提出書面報(bào)告，該部門部長依 實(shí)際情況作出處理。36 “葡萄”串、文明員工提報(bào)、月考評(píng)獎(jiǎng)懲提報(bào)均交“5S”推行委員會(huì)備案，且有關(guān)獎(jiǎng)懲經(jīng) “5S”推行委員會(huì)批準(zhǔn)后方為有效。5S監(jiān)查-車間整理l 原材料/成品是否依其特性分別擺放？l 車間內(nèi)是否有不明之半成品存放？l 不用之東西是否放在生產(chǎn)現(xiàn)場？l 廢棄物是否按規(guī)定處理放置？l 倉庫內(nèi)是否有不明之物？（檢驗(yàn)狀態(tài)、物品名稱、數(shù)量）l 通道上是否放置物品或暫放物是否即時(shí)清理暢通？l 器具設(shè)備是否長期擺放而未適當(dāng)處理？l 量檢儀器是否定期校正？l 車間物料是否混放于各區(qū)域？l 標(biāo)示牌內(nèi)容是否適當(dāng)？是否依環(huán)境改變而修正？l 作業(yè)人員是否有閑空而未予以適當(dāng)安排之現(xiàn)象？l 工裝、部品盒、不良品是否用標(biāo)簽？l 是否不良品放在紅箱內(nèi)，良品放在蘭箱內(nèi)？整頓l 原材料是否依規(guī)定擺放并標(biāo)示清楚？l 半成品是否依規(guī)定擺放并標(biāo)示清楚？l 成品是否依規(guī)定擺放并標(biāo)示清楚？l 模具、夾治具、工具等為易于取用，是否排列整齊并標(biāo)示清楚？l 倉庫料架是否定位化？l 地板有否凸 不平或裂開而未修補(bǔ)？l 工作椅擺放是否整齊？l 各種報(bào)表掛示高度是否統(tǒng)一？l 搬運(yùn)時(shí)，物品堆放高度是否恰當(dāng)？l 部品盒裝盛部品是否超過8分滿？l 垃圾桶是否放置在拉線下或定位放置？l 空箱是否及時(shí)收走并擺放整齊？清掃l 地面是否有灰塵、紙屑？l 垃圾簍、垃圾桶是否太滿而未及時(shí)倒掉以致周圍藏污？l 機(jī)械設(shè)備周圍是否有碎物和油漬？l 倉庫/工場物料房是否陰暗和通風(fēng)不良？l 工作場所各區(qū)劃分線是否明確？l 消防栓、滅火器管口是否順通？l 部品箱是否直接放在地上而多灰塵？l 天花板是否有蜘蛛網(wǎng)？清潔l 員工衣著是否整潔？l 作業(yè)場所光線是否充裕？l 地面是否有水和油漬？l 工作臺(tái)、工作椅是否藏污？l 便鞋、工鞋是否干凈？l 風(fēng)扇、燈管是否藏污？l 臺(tái)面工裝儀器是否清潔？l 洗手間、洗手臺(tái)是否清潔無異味？l 門、窗是否擦干凈？教養(yǎng)l 員工是否依規(guī)定穿著廠服和佩戴廠證及工帽？l 員工有否經(jīng)過培訓(xùn)合格才上崗操作？l 員工工作是否精力充沛而有活力？l 有否掛示作業(yè)指導(dǎo)書且員工有否依作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)？l 有否在工場抽煙和吃東西？l 員工搬運(yùn)物品是否輕拿輕放？l 與PCB接觸工位有否佩戴防靜電帶？l 各烙鐵溫度，電批扭力有否確認(rèn)？l 各工作表格有否及時(shí)和準(zhǔn)確填寫？l 下班時(shí)是否召開工作檢討會(huì)議？l 員工是否依輪流表排隊(duì)出車間？5S監(jiān)查-辦公室整理l 辦公室場所是否雜亂未理？l 辦公桌及文件柜內(nèi)是否有各種不同之物件？l 是否有不必要之物占據(jù)辦公室？l 各種日常管理報(bào)表是否按時(shí)填入？l 文件柜內(nèi)之書本和資料是否分開擺放？l 辦公桌、電腦臺(tái)、文件柜、書柜開水供應(yīng)處等是否劃分間隔？l 所有文件、資料是否定期整理、清除？整頓l 存檔之各項(xiàng)文件和記錄是否分類清楚并有目錄標(biāo)識(shí)而易于查閱、取放？l 通告欄內(nèi)之通知有否逾期不明，貼示雜亂？l 文件柜、書柜、電腦、電話接聽是否有管理責(zé)任者，并有管理規(guī)定？l 需要的文件記錄和電腦磁盤能否馬上取出？l 文具用品和儀器是否有規(guī)定存放處，并有管理規(guī)定？l 已處理和待處理之文件資料是否分開？l 工作臺(tái)、椅擺放是否整齊？清掃l 地面是否有紙屑和其它雜物？l 辦公桌面和椅子是否布滿灰塵？l 門、窗、玻璃、風(fēng)扇和電腦有否灰塵？l 窗簾是否藏污？l 墻面是否亂掛貼不必要之物？l 垃圾簍是否已裝滿而未及時(shí)倒掉？l 天花板是否有蜘蛛網(wǎng)？清掃l 地面有否有水或油漬？l 辦公室內(nèi)是否雜亂？l 墻面是否潔白？l 下班時(shí)桌面是否整齊？l 工作人員穿著是否整潔？教養(yǎng)l 工作人員是否依規(guī)定穿著廠服和佩戴廠證？l 是否有每周工作計(jì)劃表來管理？l 是否有每周工作檢計(jì)會(huì)議？l 是否有文件分發(fā)和傳閱規(guī)則？l 有否利用電話（內(nèi)、外線）聊天現(xiàn)象？l 接電話人不在，是否有留條備忘？l 上班時(shí)間有否吃東西，談笑及做私事？l 如因接待客人需要，是否在規(guī)定場所抽煙？l 有否COPY、FAX個(gè)人資料？l 有否利用電腦打印個(gè)人資料和玩游戲？l 下班時(shí)間是否關(guān)閉所有電源并鎖門？5S 條 例（一） 紀(jì)律A 類l 廠牌（或上崗合格證）沒有戴在指定的位置l 廠牌（或上崗合格證）破損沒有更換l 廠牌（或上崗合格證）沒有相片l 外衣穿著得很皺折，沒有整理好l 工鞋沒有放整齊l 鞋子的繩子沒有系好，呈松弛狀態(tài)l 設(shè)備報(bào)表填寫字跡潦草l 班組的生產(chǎn)情況板沒有掛在規(guī)定的位置l 貼出去的報(bào)表不成直線，垂直B 類l 有工作服而沒有穿戴l 紐扣的第二個(gè)起沒有扣好l 穿著的褲腳高低不平，挽起褲腳在車間上班l(xiāng) 要求穿工鞋而未穿l 上、下樓梯大聲喧嘩l 上、下班走路聲音很大l 上、下樓在樓梯奔跑l 保安處的未證牌沒有擺正l 通知沒有貼正、貼齊（成直線）l 清掃用的掃、拖把、拖斗沒有指定的位置l 上、下班正如速、超道行走l 茶杯放到水杯架沒有放整齊l 辦公室所用的約簍沒有及時(shí)清理l 私人的物品放在作業(yè)臺(tái)上l 設(shè)備報(bào)表不真實(shí)填寫l 班組的名稱牌沒有掛l 上班時(shí)手撐著下巴l 上班時(shí)聊天、哼歌曲l 接受上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和安排時(shí)白起眼皮l 用報(bào)表當(dāng)桌布使用l 上班時(shí)不需要的電器沒有關(guān)l 公共場所貼一些明星照或生活照l 垃圾筒沒有放在指定的位置l 垃圾沒有及時(shí)清理l 穿非本廠的工衣進(jìn)車間、公司l 穿著背心、奇裝異服上班l(xiāng) 未到下班鈴就即收拾東西l 坐在辦公桌上聊天l 坐在辦公桌上談工作l 安排培訓(xùn)不接受者l 把腳翹在辦公桌上或作業(yè)臺(tái)上l 躺在辦公桌和作業(yè)臺(tái)上睡覺C 類l 廠牌（或上崗合格證）沒有配戴l 工鞋沒有放在指定的位置l 工休時(shí)間在車間大聲喧嘩l 上、