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企業(yè)創(chuàng)辦策劃書范文 目錄公司概述2執(zhí)行計劃3 一、公司介紹3 二、主要產(chǎn)品及服務(wù)3 三、經(jīng)營策略4 四、營銷策略5 五、風(fēng)險與機會6 六、管理團隊7 七、資金需求7 八、融資計劃7 九、銷售總結(jié)8 十、行業(yè)分析8 十一、競爭分析與對策10 十二、管理規(guī)劃10 十三、資金需求11 十四、財務(wù)計劃12 十五、附錄14公司（三心開食有限責(zé)任公司）概述（一）公司簡介三心開“食”有限責(zé)任公司是一家集餐飲與服務(wù)為一體的餐飲連鎖公司。 業(yè)務(wù)范圍主要是市區(qū)商業(yè)中心寫字樓附近或商業(yè)街的餐飲服務(wù)。 本公司為股份責(zé)任有限公司，有著一套完整的管理體系、合作的團隊、優(yōu)秀的骨干，我們設(shè)有烹飪部，原材料采購部，營銷部，財務(wù)部，人事部，創(chuàng)意部。 （二）公司宗旨我們公司旨在倡導(dǎo)生態(tài)健康飲食的生活理念，為社會大眾提供更加營養(yǎng)健康的飲食；將農(nóng)業(yè)與服務(wù)業(yè)相結(jié)合，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，增加農(nóng)民收入。 （三）創(chuàng)業(yè)目標打造大學(xué)生自主就業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)的新型餐飲服務(wù)業(yè)，成為中國餐飲業(yè)的鏡子，并且能夠進一步走出guo門，走向世界。 希望能夠為以后的大學(xué)生的自主開辦餐飲產(chǎn)業(yè)提供寶貴的借鑒意義。 （四）創(chuàng)業(yè)理念中國如今的食品安全令人堪憂，到處充斥著的是“方便”無營養(yǎng)食品與高價不安全食品，甚至于引起國民對于食品質(zhì)疑與恐慌。 我們在創(chuàng)業(yè)之初積極探索安全營養(yǎng)食品的原料采集與烹飪方法，走一條有自己特色的飲食之路。 我們的服務(wù)對象是面對社會所有人群，特別是那些在現(xiàn)代都市生活中因忙碌無法顧及自己胃的“白領(lǐng)”，“金領(lǐng)”族們。 我們將考察各類人群的飲食消費需求，認真貫徹食品的健康與安全條令，在社會中做響自己的“好口碑”。 我們的創(chuàng)業(yè)口號是“為中國現(xiàn)代都市人找回健康的胃”。 （五）公司產(chǎn)品及服務(wù) 1、提供安全，綠色有機食品本公司與當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品種植戶們（以大學(xué)生為帶頭人）建立合作伙伴關(guān)系，長期為顧客提供安全的有機食品，主要以有機蔬菜如土豆，南瓜等為原料，制作中式特色西點早餐，不光是早餐，我們還提供由營養(yǎng)師建議的特色搭配套餐。 食品具有綠色、生態(tài)優(yōu)勢。 2、全面的飲食業(yè)務(wù)服務(wù)a.提供24小時全天候飲食服務(wù)，讓忙碌的人們也能有機會慰勞下他們的胃；b.根據(jù)顧客的自身喜好及身體健康狀況，為他們量身定做特色餐服務(wù)；c.時常研發(fā)新的菜品，以滿足顧客們不斷增長的飲食需求。 3、服務(wù)宗旨“把健康安全飲食放在首位”，“讓顧客吃的放心，吃的安心，吃的開心”這是我們的宗旨，也將是我們?yōu)橹畩^斗的目標。 特別注意店內(nèi)衛(wèi)生，為普通大眾提供一個舒適放松安全的就餐環(huán)境。 虛心接受顧客建議與評價的服務(wù)，讓我們做的更好。 執(zhí)行計劃 一、公司介紹 1、本公司合法成立的組織形式是有限責(zé)任公司，需創(chuàng)業(yè)資金20萬元。 出資的所有權(quán)構(gòu)成是創(chuàng)業(yè)者集體出資并吸收了少部分的風(fēng)險投資。 2、本公司屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為“三心開食”連鎖企業(yè)，主要提供中式特色點心，如蘿卜糕、南瓜糕、叉燒包等等。 3、店址位于南昌市繁華地帶，開創(chuàng)期是一家中高檔餐飲店，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當勞那樣的中式連鎖店，但其倡導(dǎo)的不是方便快餐文化，而是飲食健康文化。 4、公司的的參與者主要是具有經(jīng)濟或行政管理能力，具有創(chuàng)新精神，熱愛美食，追求飲食健康的大學(xué)生，以及一些高級廚師及營養(yǎng)搭配師，以我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會在本行業(yè)內(nèi)獨領(lǐng)風(fēng)騷，進而走出guo門，走向世界。 二、主要產(chǎn)品及服務(wù)（一）主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)粥品（蔬菜粥、紅薯粥、南瓜粥等）、湯品（冬瓜湯、蘿卜湯、香菇湯等）、蔬菜汁（西紅柿汁、玉米汁、胡蘿卜汁等）、中式點心（糕點類、湯包類、油炸類等)、面食（蔬菜+雞蛋、蔬菜+肉）、家常菜（涼拌類、清蒸類、紅燒類等） (二)增值服務(wù)規(guī)模允許的情況下，可設(shè)立與早餐月卡（在月初往卡里充入一定數(shù)額的現(xiàn)金，在平時使用中可以直接刷卡付款），并對學(xué)生、老人、社會弱勢群體給予適當折扣。 在各門店增設(shè)一些便民服務(wù)項目（如寄存等），實現(xiàn)真正的民生化。 （三）質(zhì)量控制服務(wù) 1、產(chǎn)品質(zhì)量“顧客就是上帝”，所以對于食物的質(zhì)量，根據(jù)中華人民共和國食品安全法第二十二條規(guī)定“國務(wù)院衛(wèi)生行政部門應(yīng)當對現(xiàn)行的食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標準、食品衛(wèi)生標準、食品質(zhì)量標準和有關(guān)食品的行業(yè)標準中強制執(zhí)行的標準予以整合，統(tǒng)一公布為食品安全國家標準。 本法規(guī)定的食品安全國家標準公布前，食品生產(chǎn)經(jīng)營者應(yīng)當按照現(xiàn)行食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標準、食品衛(wèi)生標準、食品質(zhì)量標準和有關(guān)食品的行業(yè)標準生產(chǎn)經(jīng)營食品。 所以我們要與有關(guān)的食物衛(wèi)生化驗所建立一種合作關(guān)系，每個月，要把我們餐廳所制作出的實物拿去化驗所化驗，以確保食物的質(zhì)量是否得到保證。 對于貨物的供給關(guān)系，我們首先要有固定的供貨商，以確保滿足餐廳對于貨物的需求，以及相應(yīng)的供貨地，一邊在出現(xiàn)緊急狀況是有緊急的措施。 2、服務(wù)質(zhì)量a.采取會員投訴版、會員建議版等,以確保第一時間了解會員的建議和意見,提升服務(wù)品質(zhì)。 b.將顧客滿意度與各管理層績效掛鉤，公司采取定期督導(dǎo)巡視、神秘顧客意見調(diào)查、消費者意見反饋等方法來監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量并加以改善，本公司希望以最優(yōu)的品質(zhì)來贏得消費者的青睞與贊譽。 三、經(jīng)營策略（一）經(jīng)驗?zāi)Ｊ?1、與農(nóng)戶建立合作關(guān)系，將農(nóng)業(yè)與服務(wù)業(yè)相結(jié)合，在農(nóng)產(chǎn)品植戶中進行集中采購原料，各門點擁有統(tǒng)一的原料供銷商，各門店之間的聯(lián)系方便快捷，為顧客提供24小時餐飲服務(wù)。 2、借鑒知名中西連鎖餐飲品牌（如麥當勞、肯德基、真功夫等）的經(jīng)營模式并根據(jù)地域特點及當?shù)仫嬍橙巳毫?xí)慣加以改進。 (二)經(jīng)營目標1.由于地理位置處于市中心繁華地區(qū)，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。 短期目標是在3年里站穩(wěn)腳跟，1年內(nèi)收回成本。 2.本店將在2年內(nèi)增設(shè)2家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一市場占有率的安全健康飲食連鎖店，在眾多餐飲品牌中闖出一片天地，并將成為餐飲行業(yè)的知名品牌。 （三）經(jīng)營理念基本信條做最安全健康的飲食，讓世界品嘗到中國的味道。 1、顧客是公司存在的利潤保障，公司員工應(yīng)微笑提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為顧客創(chuàng)造最大的讓渡價值； 2、員工是公司存在的人力保障，公司將為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，個性化的工作空間，保障員工利益，保證員工信息傳遞的及時性。 3、創(chuàng)新是公司持續(xù)經(jīng)營的需要，公司提倡員工不斷創(chuàng)新，具有開拓意識，超越自我，追求卓越。 4、團隊精神與學(xué)習(xí)精神是公司的核心競爭力之一，構(gòu)建學(xué)習(xí)性組織是公司的目標。 5、供應(yīng)商是公司的戰(zhàn)略伙伴，行業(yè)一體化是公司的盈利模式，公司將致力于打造中國民族特色健康安全的餐飲品牌。 （四）經(jīng)營計劃1.本店面向社會大眾，主要面向人群是都市金領(lǐng)白領(lǐng)們，因此屬中高檔價位。 2.開業(yè)期間本店實行優(yōu)惠活動;送出優(yōu)惠卡，凡再次光顧本店的顧客;本店將實施打折優(yōu)惠。 3.隨時準備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場的變化與需求，如本年度設(shè)立目標是“成為顧客心中最安心的餐飲”。 4.經(jīng)營時間24小時5.對于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。 我們將會在衛(wèi)生、服務(wù)、價格等方面下功夫，爭取獲得更多的客源。 （五）經(jīng)營形式合伙經(jīng)營此類飲食店是由幾個人分別出資、或分別以技術(shù)、設(shè)備、營業(yè)場地、資金等聯(lián)合開辦，進行經(jīng)營。 在經(jīng)營上一般也不受其它餐飲企業(yè)牽制，遇到各種問題，由合伙人一致協(xié)商解決。 其優(yōu)點有在達成經(jīng)營共識的前提下，解決開店遇到的如資金、技術(shù)、經(jīng)營品種等問題，可以發(fā)揮各自優(yōu)勢，團結(jié)互助，形成合力；可以互相制約，彌補不足之處，建立監(jiān)督機制；與市場聯(lián)系緊密，信息較多，可以隨時調(diào)整經(jīng)營品種，把握市場動態(tài)，緊跟消費者需求。 其不足之處為合伙人容易產(chǎn)生矛盾和糾紛，其中一個合伙人不負責(zé)任或脫離合伙關(guān)系，經(jīng)營便容易受到影響，甚至造成直接經(jīng)濟損失。 因此，要采取合伙經(jīng)營，需要達成共同的經(jīng)營意識，具有較高的素質(zhì)，要訂立合伙經(jīng)營協(xié)議書，明確責(zé)權(quán)利及利潤分配等。 四、營銷策略（一）全員營銷企業(yè)所有員工對企業(yè)的產(chǎn)品、價格、渠道、促銷(4P)和需求、成本、便利、服務(wù)(4C)等可控因素進行互相配合，最佳組合以滿足顧客的各項需求。 1、產(chǎn)品除了突出我們、特色外，對于其他菜品我們也不能松懈。 對菜品的理解應(yīng)該立足于滿足消費者需求的高度，充分進行市場調(diào)研進行市場分析與選擇，通過菜品定位推出具有差異化特征的菜品。 在滿足消費者基本功能需求前提下，不斷提加附加價值。 2、價格價格的制訂不再是成本加利潤的簡單運算，而是充分考慮到消費者為了獲得產(chǎn)品價值能夠愿意付出的成本，根據(jù)市場人群定位來確定價格，同時兼顧確保在與對手競爭中保持優(yōu)勢。 3、渠道渠道不僅是把產(chǎn)品送達消費者的通路，更是占領(lǐng)市場攔截對手的重要戰(zhàn)場。 把以往的渠道成員從貿(mào)易對象發(fā)展成為一體化經(jīng)營的渠道伙伴，與供應(yīng)商們結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，把業(yè)務(wù)行為轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)營行為。 大力完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并積極發(fā)展可控終端數(shù)量。 4、推廣推廣也不是單純的廣告宣傳和促銷，而是短期市場推廣和長期品牌傳播相結(jié)合的行為。 （二）營銷目標讓“三心開食”安全健康飲食品牌深入市民心中，成為人們外出就餐的不二選擇。 （三）營銷方式 1、圓心式推廣式營銷，宣傳覆蓋周邊的生活小區(qū)，辦公地點等。 2、采用海報宣傳，優(yōu)惠積分卡的形式拉攏周邊的居住工作人群。 3、語音營銷，114的語音推廣或者短信推廣，就是專業(yè)為這類餐廳進行推廣宣傳。 我們?yōu)椴蛷d制定詳盡專業(yè)的推廣方案之后，根據(jù)餐廳的實際情況設(shè)計優(yōu)惠活動內(nèi)容，將優(yōu)惠活動和我們的特色推薦給撥打114的用戶，也會以短信推薦的形式向用戶進行建議。 4、信譽營銷，適當回饋社會，贊助公益事業(yè)，幫扶弱勢群體，如對學(xué)生、老人、社會弱勢群體給予適當折扣。 在各門店增設(shè)一些便民服務(wù)項目等。 （四）、營銷隊伍建設(shè)計劃在各門店運營穩(wěn)定的情況下，公司成立推廣部，設(shè)立推廣經(jīng)理一名，各店設(shè)推廣代表一名。 推廣人員主要職責(zé)收集顧客意見、推動顧客關(guān)懷文化、組織推廣活動、商圈調(diào)查等（參照麥當勞、肯德基推廣組工作模式）。 （五）、CIS計劃 1、MI(思想識別系統(tǒng))在公司內(nèi)部大力推行企業(yè)經(jīng)營宗旨“永遠致力于為顧客提供放心，安心，開心的用餐價值”使之融入所有人思想行為中去。 2、BI（行為識別系統(tǒng)）帶動公司積極參與社會公益活動，以實際行動實踐一個企業(yè)的社會責(zé)任；日常工作中嚴格執(zhí)行操作標準，追求高水平的QSC（品質(zhì)、服務(wù)、清潔），讓顧客感受到真正安全健康。 3、VI（視覺識別系統(tǒng)）統(tǒng)一制服、招牌、餐具、標識等。 注冊“、”商標，經(jīng)營及對外活動中，使用統(tǒng)一LOGO。 （六）、餐飲文化活動營銷 1、將本公司品牌打造成中式特色連鎖餐飲業(yè)代表之一。 2、把“健康營養(yǎng)”作為品牌發(fā)展戰(zhàn)略重心，讓顧客真正吃的“放心，安心，開心”。 五、風(fēng)險與機會（一）行業(yè)風(fēng)險及對策餐飲業(yè)連鎖業(yè)屬高投入、高風(fēng)險、低收益的行業(yè)，只有通過高客流做高營業(yè)收入才能保障有利可圖。 因此必須通過提高品質(zhì)、服務(wù)、清潔等綜合價值使品牌在同業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位。 在企業(yè)初創(chuàng)階段，從小做起。 而人力成本一直是餐飲行業(yè)這種人力密集型企業(yè)的發(fā)展死穴。 高度標準化減少人力操作過程和將服務(wù)于電子科技服務(wù)相結(jié)合，將會提供許多便利，如運用一卡通。 （二）市場風(fēng)險及對策南昌雖為江西省會城市，但市場消費偏低（近兩年提高不少），價格競爭風(fēng)險大。 而本公司的產(chǎn)品的定價會高于市場同行，所以我們只有通過提高整體優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來讓顧客感受到“物有所值”。 （三）經(jīng)營風(fēng)險及對策綠色食品的利潤率低，在經(jīng)營過程中最大的風(fēng)險莫過過于浪費和內(nèi)耗。 公司建立完善的利潤管控體系，在人力資源方面也盡可能做到人員結(jié)構(gòu)扁平化、工作高效化，同時需對員工進行嚴格的崗前培訓(xùn)。 （四）不可抗力及對策由于市場環(huán)境的多變性，存在著許多不可抗拒的因素，所以必須建立良好的公共關(guān)系，在不可抗力事件發(fā)生時，以爭取各方面的支持。 六、管理團隊我們的團隊由下列成員組成總經(jīng)理，副總經(jīng)理，原材料采購部，烹飪部，創(chuàng)意部，營銷部，財務(wù)部，人事部 七、資金需求資金需求及使用計劃前期投資20萬元，其中基建費用（如租門面店，裝修，購買設(shè)備等）約16萬元，剩余4萬元作為運營流動資金（用于日常原料購買等）。 預(yù)計一年后，本公司擴張到3家門店，在這個過程中再行追加投資，后續(xù)發(fā)展只依靠營業(yè)所得利潤即可。 八、融資計劃（一）、吸收有投資意向的投資人群1.具備30萬元人民幣（含）以上投資能力的獨立法人、國營/私營企業(yè)、個人投資等。 2.謝絕三種投資人小富即安的暴發(fā)戶、渴望高收益的投機者及缺乏社會公德心的生意人。 3.在品牌深入人心之后，可以采取加盟的方法集資 (二)、投資建議及股本結(jié)構(gòu) 1、現(xiàn)金投資方承擔(dān)全部資金投入，持有“三心開食”品牌80%股份； 2、計劃執(zhí)行人（以下簡稱管理方）持有“三心開食”20%股份。 3、合作雙方需嚴格執(zhí)行合作守則，及時追加投資，不可挪用、撤出或變相轉(zhuǎn)移共有品牌資產(chǎn)。 （三）、投資者權(quán)利安排 1、現(xiàn)金投資方負責(zé)對公司財務(wù)狀況、投資策略進行監(jiān)督。 2、管理方負責(zé)公司全面運作。 3、公司財務(wù)對合作雙方透明。 （四）、投資方介入公司業(yè)務(wù)程度建議 1、投資方一般情況下不可介入公司業(yè)務(wù)，只對公司財務(wù)狀況進行監(jiān)督。 2、在公司營運出現(xiàn)嚴重失誤，導(dǎo)致無法正常運轉(zhuǎn)或嚴重損害“安心早餐”品牌形象時，經(jīng)董事會投票決定，可由投資方另行委派管理者，雙方股權(quán)結(jié)構(gòu)不變。 （五）、風(fēng)險投資退出程序 1、自正式運營之日起，三年內(nèi)投資方不可以任何形式撤出投資。 2、期滿，經(jīng)雙方友好協(xié)商達成一致后，投資方可撤出資本并歸還股權(quán)。 九、銷售總結(jié)本公司致力于提供吃的放心，安心，開心的顧客價值，讓每一位客人感受到物有所值和值得信賴。 為達成這一目標必須要在以下幾個方面下功夫 1、選址在繁華的商業(yè)中心。 參考南昌八一廣場附近，及寫字樓附近，主要面對人群是因工作繁忙而無法安全健康用餐的金領(lǐng)和白領(lǐng)們，店面要醒目、方便易找到、為某顧客提供服務(wù)的特點。 2、硬件設(shè)施投入顧客對用餐最注重的是質(zhì)量和便捷性，同時也要對門店的舒適感的檔次提高，店面要寬敞透亮、干凈衛(wèi)生并提供無線網(wǎng)。 3、標準化操作精選安全健康蔬菜品種，通過對烹飪制作流程標準化控制達到全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 十、行業(yè)分析（一）行業(yè)背景xx年7月，小康雜志發(fā)布中國平安小康指數(shù)報告，55%的受訪者缺乏安全感，在他們“最擔(dān)憂的安全問題”中占據(jù)前五位的依次為食品安全、社會治安、醫(yī)療安全、交通安全和環(huán)境安全。 報告顯示，在千余份回收的有效問卷中，81.8%的受訪者認為“當前最讓人擔(dān)憂的安全問題”是“食品安全”。 國人最害怕“吃”到的東西，食品添加劑、農(nóng)藥殘留、地溝油居前三。 同時身處于21世紀的忙綠都市人，面臨的嚴峻的就業(yè)壓力，工作壓力，加班壓力與升職壓力，并沒有太多時間來好好吃頓飯，慰勞下自己可憐的胃。 與現(xiàn)代社會高速發(fā)展隨之而來的是各種疾病的發(fā)生率不斷攀升，如肥胖癥，高血脂等。 在這樣的情形下，為現(xiàn)代都市人群提供一個安全，健康的品牌飲食場所就顯得尤為重要了，讓人們不再為對外出飲食恐慌。 生活在二十一世紀的都市人，生活是忙碌的，飲食是被忽略的，身體的是處于“亞健康的”。 我們公司旨在為社會大眾提供更加營養(yǎng)健康的飲食，以幫助現(xiàn)代忙碌的人們擁有更加健康的“胃”；產(chǎn)業(yè)化服務(wù)與農(nóng)戶建立合作關(guān)系，將農(nóng)業(yè)與服務(wù)業(yè)相結(jié)合，不僅能為中國廣大的農(nóng)產(chǎn)品種植戶們提高其農(nóng)產(chǎn)品的附加值，以增加農(nóng)產(chǎn)品種植戶們的收入，更進一步縮小城鄉(xiāng)居民的收入差距；還希望可以消除消費者對當前食品安全隱患的擔(dān)憂，倡導(dǎo)生態(tài)健康飲食的生活理念。 往更深遠的層次來說，我們希望打造屬于我們中國的特色飲食品牌，希望當人們想起中國健康飲食的時候會想到我們公司的名字，而不再局限于美國的肯德基與麥當勞，讓中國健康飲食之音能響徹世界之巔。 （二)市場發(fā)展前景目前南昌地區(qū)餐飲市場還沒有以綠色食品為導(dǎo)向的餐飲店，特別是由于綠色有機食品成本高、利潤低和連鎖經(jīng)營管理方法的欠缺，餐飲界無人愿意投資發(fā)展綠色生態(tài)健康食品連鎖餐飲。 與傳統(tǒng)正餐、特色餐飲及夜市餐飲的白熱化競爭場面形成了鮮明對比。 然而隨著越來越多食品問題的曝光，如地溝油、添加劑、瘦肉精等等，人們開始越來越注重食品的安全，也越來越多人傾向原生態(tài)飲食，像許多農(nóng)家飯莊的經(jīng)營就日趨蓬勃增長。 然而隨著現(xiàn)代都市人忙綠的生活節(jié)奏及消費觀念的轉(zhuǎn)變，越來越多的人愿意外出用餐來節(jié)約寶貴的時間，也越發(fā)在意外出用餐的安全與質(zhì)量。 市場的格局正在改變，品牌餐飲呼之欲出。 安全健康餐飲將成就一個前景無限的廣闊市場，并終將成為主流市場，廣受顧客們的贊譽與青睞。 （三）市場分析 1、經(jīng)濟指標當?shù)夭惋嬈髽I(yè)經(jīng)營狀況、實力排列；所有制形式及所占的比重；營業(yè)網(wǎng)點數(shù)量；從業(yè)人員數(shù)量。 2、分店所選市場的餐飲業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀企業(yè)數(shù)量與競爭能力；經(jīng)營管理水平高低；經(jīng)營檔次高低；菜系地位。 3、競爭對手分析a.傳統(tǒng)型競爭者現(xiàn)狀數(shù)目、業(yè)績水平、營業(yè)額、利潤收入統(tǒng)計分析。 b.傳統(tǒng)型競爭者優(yōu)勢傳統(tǒng)優(yōu)勢、經(jīng)營規(guī)模優(yōu)勢、位置優(yōu)勢、主打菜品優(yōu)勢。 c.新興高檔餐飲經(jīng)營者經(jīng)營菜系、菜系取向。 經(jīng)營地段、裝修的風(fēng)格特點及選用裝飾物件。 經(jīng)營狀況、經(jīng)營規(guī)模、廳內(nèi)面積分布等。 4、消費者分析a.消費者飲食習(xí)慣、口味喜好、選擇飲食偏好等。 b.消費者的消費特點，包括消費者的消費意識，是否喜歡到餐廳就餐，個人或家庭的消費比例較之成都如何，消費水平的高低。 c.目標市場消費者分類白領(lǐng)、金領(lǐng)、情侶、小孩等。 5、在該地開店的優(yōu)勢策略競爭策略市場最佳切入點；營銷策略宣傳與客戶認同；培育顧客偏愛；建立?？途W(wǎng)絡(luò)關(guān)系。 （四）市場發(fā)展戰(zhàn)略 1、創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)a.開業(yè)證件:消防、衛(wèi)生、環(huán)保、工商、稅務(wù)部門登記、注冊。 b.員工招聘:可以利用網(wǎng)站、餐飲培訓(xùn)學(xué)校、報紙廣告招人。 c.文化理念:包括經(jīng)營理念、核心價值觀、服務(wù)精神、工作態(tài)度、目標責(zé)任等。 2、創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第 二、三年）a.精確定位b.營造一流的的就餐氛圍c.增加餐點的食用和審美體驗d.樹立企業(yè)形象，努力將企業(yè)連鎖化、品牌化、規(guī)?；痚.運用體驗經(jīng)濟原理提高顧客滿意度 十一、競爭分析及對策我們公司的最大的競爭價格實惠的早餐店、便捷實惠的快餐店、大眾品牌的肯德基、麥當勞等。 產(chǎn)品的直接競爭對手有麥當勞和肯德基是屬于西餐，做法非常簡單化，西式快餐程序很簡單。 但麥當勞和肯德基現(xiàn)在基本快要過時了，人們都認知到西式方便快餐是洋垃圾，吃了對身體不好，而中式安全健康餐飲才剛剛發(fā)展會有希望的。 我們公司立志于做綠色、生態(tài)、健康飲食工程，我們通過集中采購降低食品成本、流水線標準操作降低人工成本、科學(xué)選擇店址降低鋪租成本等一系列手段將運營成本壓縮到最低，從而提供真正的質(zhì)高物美的食品。 十二、管理規(guī)劃（一）管理團隊本公司為有限責(zé)任公司自開始創(chuàng)建之日起，就其公司類型、管理團隊的職務(wù)以及股權(quán)結(jié)構(gòu)等一系列問題和情況做了詳細的分配和安排。 具體如下a.公司類型有限責(zé)任公司b.公司人員職位及組織結(jié)構(gòu)我公司在職人員都在本行業(yè)有一定的能力和執(zhí)行水平，他們在校期間學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，各項技能突出，并在校經(jīng)濟參加學(xué)校各項活動，其夯實的專業(yè)理論知識以及豐富的社會實踐經(jīng)驗為我公司以后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。 董事會（由合資股東組成）CEO各部門主管各部門經(jīng)理各部門人員高級廚師其他廚師服務(wù)生及其他員工（二)人事計劃a.人力資源分析1.本店開業(yè)前期，初步計劃招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師)，多少名臨時雇員(含廚師)具體內(nèi)容如下1)通過勞務(wù)市場招聘本市戶口的，有一定工作經(jīng)驗，有良好的職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者。 應(yīng)聘者特招用職工登記表并附入個人資料來本店面試。 2)經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同(含試用期)。 2.人力資源培訓(xùn)和開發(fā)為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下1)制定培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)目的，制定評估方法。 2)實施培訓(xùn)計劃，貫徹學(xué)習(xí)勞動紀律和各種規(guī)章制度。 3)考核上崗，對于不合格者給予停職學(xué)習(xí)，扣除20%工資，直至合格為止。 4）對于員工得學(xué)習(xí)狀況和使用期期間的工作狀況進行評估從而決定是否繼續(xù)留用。 5)培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育要讓員工明確餐廳得宗旨，明確員工準則得內(nèi)容，對于儀容儀表要特別強調(diào)3.招聘渠道分析與選擇招聘將會分為在人才市場設(shè)立柜臺和在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息兩種渠道。 人才市場流動人才較多可以進行適當?shù)默F(xiàn)場面試再進行篩選，網(wǎng)上傳播消息的速度非?？欤诰W(wǎng)上發(fā)布開張消息的同時也可以發(fā)布關(guān)于招聘的各類消息，本飯店還會給在校大學(xué)生提供一系列的兼職機會。 b.人力資源的員工和勞動關(guān)系 1、根據(jù)就業(yè)法 2、勞動關(guān)系和社會 3、行業(yè)關(guān)系和社會 4、勞資談判 5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環(huán)境促進工作場所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全） 十三、資金需求在企業(yè)投資的初期，我們可能需要20萬左右的資金。 才能保證我們的企業(yè)開始真正的運轉(zhuǎn)起來。 投資者可以以貨幣的形式實行投資，也可以以一定的實物進行投資，重組債權(quán)，或其他形式的更高級投資。 這些資金將用于企業(yè)的初期發(fā)展中去。 最初的投資將會被用到員工的工資，項目的開發(fā)，市場的推介，獲得競爭者的信息，購買設(shè)備等。 完善發(fā)展6購買設(shè)備4市場及新生產(chǎn)線6運營資金4到若干年后，我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，后者公司的出售，或者上市融資實現(xiàn)投入推出。 我們相信我們的企業(yè)會有很好的業(yè)績。 我們將會很快還清貸款，投資者將會得到回報。 基于我們的預(yù)測，向我們公司投資是一項很好的商業(yè)投資，為了加快進展，我們需要在企業(yè)初期20萬元的投資。 十四、財務(wù)計劃分析的假設(shè)條件如下1.以貨幣計量為假設(shè)前提條件。 2.我公司在這三年內(nèi)持續(xù)經(jīng)營。 3.人民幣的匯率穩(wěn)定。 （一）收入預(yù)估表（見表）（二）資產(chǎn)負債表（見表）項目/單位（萬元）初期第一年第二年第三年一.流動資產(chǎn)貨幣資金20886應(yīng)收賬款91320庫存商品11.52其他123流動資產(chǎn)總計1924.531二.固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)總值101214減累計折舊125固定資產(chǎn)凈值91011項目/單位（萬元）第一年第二年第三年營業(yè)收入91215減營業(yè)成本678營業(yè)利潤357減銷售和管理成本10.90.8減資產(chǎn)減值損失0.40.50.6利潤總額1.63.65.6減所得稅0.20.40.6凈利潤1.43.25資產(chǎn)總計202834.542三.流動負債應(yīng)付賬款678應(yīng)交稅費1.52.53.2其他應(yīng)付款2.53.54.8流動負債合計101316四.長期負債91011負債合計345所有者權(quán)益2067.510負債及所有者權(quán)益202834.542該表預(yù)估了我公司未來三年的資產(chǎn)和負債的情況，可以看到我公司的發(fā)展是越來越好的資產(chǎn)是逐年增加.（三）現(xiàn)金流和盈虧平衡分析（見下表）該表反映了企業(yè)在一定時間類的現(xiàn)金的應(yīng)用情況，主要包括三個方面，即經(jīng)營活動的現(xiàn)金收支，投資活動的現(xiàn)金收支，融資活動的現(xiàn)金收支。 可以看出我企業(yè)的現(xiàn)金流入流出的比例，可以讓我們對企業(yè)日常經(jīng)營所需要的流動的自己資金規(guī)模有一個清楚的估計，提高資金的利用率，擴大收益，發(fā)揮企業(yè)的營運能力。 （四）盈虧平衡圖計算盈虧平衡點，準備盈虧平衡圖顯示何時將達到平衡點，以及出現(xiàn)后，將如何逐步的改變。 討論平衡點是很容易還是很困難的達到，包括討論與整個銷售計劃相關(guān)的平衡點處的銷售量，毛利潤的范圍以及隨之變化的價格。 還有當投資短期銷售項目減少后，平衡點將要下降。 現(xiàn)金流和盈虧平衡分析表項目/單位（萬元）第一年第二年第三年 一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷售商品，提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金91215現(xiàn)金流入小計91215接受勞務(wù)支付現(xiàn)金1.51.82支付給職工的現(xiàn)金1.822.2 十五、附錄產(chǎn)品彩頁介紹銷售記錄文件綠色食品的證明文件及一系列生產(chǎn)安全證明主要設(shè)備、設(shè)施、庫房的照片市場研究數(shù)據(jù)補充數(shù)據(jù)說明表單其它資料支付的各項稅費1.52.53.2支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金1.20.70.6現(xiàn)金流出小計678經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額357 二、投資活動活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量構(gòu)建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金612投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-6-1-2 三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸收權(quán)益性投資所收到的現(xiàn)金1247現(xiàn)金流入小計1247分配股利所支付的現(xiàn)金123現(xiàn)金流出小計123籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額1124 四、現(xiàn)金流量凈額14711上文已完。 下文為附加公文范文，如不需要，下載后可以刪除，謝謝！全縣xx年一季度經(jīng)濟形勢分析報告年初以來，全縣上下緊緊圍繞“穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效”的總基調(diào)，按照中央和省、市的“四個著力”全鏈條部署，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革為突破口，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險各項工作，主要經(jīng)濟指標處于合理區(qū)間，工業(yè)運行總體平穩(wěn)，消費市場穩(wěn)定增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，質(zhì)量效益不斷提升，經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)平穩(wěn)開局。 一、主要經(jīng)濟指標預(yù)計完成情況地區(qū)生產(chǎn)總值，全年任務(wù)xxx億元，增長x%；一季度預(yù)計完成xx億元，增長x%，完成年計劃的xx%；固定資產(chǎn)投資，全年任務(wù)xxx億元，增長x%；一季度預(yù)計完成xx億元，增長xx%，完成年計劃的xx%；一般公共預(yù)算收入，全年任務(wù)xx億元，增長xx%；一季度完成xx億元，增長xx%，完成年計劃的xx%。 其中財政口徑稅收收入，全年任務(wù)xx億元，增長xx%；一季度完成x億元，增長xx%，完成年計劃的xx%；社會消費品零售總額，全年任務(wù)xx億元，增長x%；一季度預(yù)計完成xx億元，增長x%，完成年計劃的xx%；規(guī)模以上工業(yè)增加值，全年任務(wù)xx億元，增長x%；一季度預(yù)計完成xx億元，增長x%，完成年計劃的xx%；商品房銷售額，全年任務(wù)xx億元，增長x%；一季度預(yù)計完成x億元，增長xx%，完成年計劃的xx%；實際利用外資，全年任務(wù)x億美元；一季度預(yù)計完成xx億美元，完成年計劃的x%；外貿(mào)出口，全年任務(wù)x億美元，增長xx%；一季度預(yù)計完成x億美元，增長xxx%，完成年計劃的xx%；融資總量，全年任務(wù)xx億元；一季度預(yù)計完成x億元，完成年計劃的xx%；農(nóng)村常住居民人均可支配收入，全年任務(wù)xxxxx元，增長x%；一季度預(yù)計完成xxxx元，增長x%，完成年計劃的xx%；項目建設(shè)完成情況簽約引進億元以上項目，全年任務(wù)xx個；一季度完成x個，完成年計劃的xx%。 其中，工業(yè)x個，服務(wù)業(yè)x個;新開工億元以上項目，全年任務(wù)xx個；一季度完成xx個，完成年計劃的xx%。 其中，工業(yè)x個，農(nóng)業(yè)x個，服務(wù)業(yè)xx個；竣工億元以上項目，全年任務(wù)xx個；一季度完成xx個，完成年計劃的xx%。 其中，工業(yè)x個，農(nóng)業(yè)x個，服務(wù)業(yè)x個。 二、存在的突出問題及原因1.投資增長壓力仍然較大一是儲備重大項目太少。 無論是工業(yè)項目，還是服務(wù)業(yè)項目具有支撐性、稅源性的大項目太少，特別是具有輻射和拉動作用的核心項目仍沒有真正形成。 今年我縣重點推進10億元以上的儲備項目只有x個，高科技含量、高附加值的項目寥寥無幾，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的項目幾乎沒有。 具有牽動力強的工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群仍沒有形成，工業(yè)經(jīng)濟整體運行質(zhì)量不高，對我縣財政的支撐作用不強。 二是新開工項目體量偏小。 一季度，全縣新開工億元以上產(chǎn)業(yè)項目xx個，同比增加x項；計劃總投資xx億元，同比增加x億元。 新開工項目全部為5億元以下的項目。 10億元以上大項目沒有實現(xiàn)開工。 三是項目產(chǎn)業(yè)分布不均衡。 一季度共實施xx項億元以上重點產(chǎn)業(yè)項目，計劃總投資xxx億元，實際完成投資xx億元，同比增長x%，占固定資產(chǎn)投資的xx%。 其中，新開工項目xx項，完成任務(wù)目標的xx%，完成投資x億元；續(xù)建項目xx項，完成投資xx億元。 從三次產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)未能形成投資；第二產(chǎn)業(yè)投資預(yù)計實現(xiàn)x億元，同比增長x%，占投資總額的xx%；第三產(chǎn)業(yè)投資預(yù)計實現(xiàn)xx億元，同比增長xx%，占投資總額的xx%。 四是要素保障制約嚴重。 信貸規(guī)模收縮、政府融資渠道收緊等帶來項目建設(shè)資金緊張問題比較突出，一些項目攤子鋪的太大，資金不足，工程進展較慢，例xx項目；土地指標、環(huán)境容量不足的問題嚴重影響了部分項目的推進速度，一些項目受土地指標和辦理土地手續(xù)時間較長等因素影響，導(dǎo)致因土地未落實而無法開工，例xx項目；一些項目在征地、拆遷等方面存在諸多困難和問題，影響了開工建設(shè)，例xx項目。 五是部分未批先建項目未納入統(tǒng)計庫。 由于施工許可、土地、環(huán)評等相關(guān)手續(xù)辦理滯后，致使項目未能及時入庫，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)與實際投資額不同步。 目前，全縣在建的xx個億元以上產(chǎn)業(yè)項目中，有xx個項目未入庫，占全部項目的xx%。 xx個未入庫項目計劃總投資xx億元，已完成實際投資x億元。 2.企業(yè)運行持續(xù)困難一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難。 因市場需求不足，工業(yè)產(chǎn)品價格持續(xù)走低，銷售困難，加之原材料、用工、運輸?shù)瘸杀境掷m(xù)上升，企業(yè)利潤空間被擠壓，生存困難。 通過對xx戶生產(chǎn)困難規(guī)上企業(yè)的調(diào)查，影響企業(yè)生產(chǎn)運行的主要原因市場原因x戶，尤其是石化企業(yè)受國際市場油品價格波動影響較大，訂單減少。 資金緊張xx戶，企業(yè)應(yīng)收賬款額度大，回款慢影響正常生產(chǎn)。 其他原因x戶。 同時，融資難依然是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。 二是工業(yè)經(jīng)濟增長后勁不足。 一方面是重點傳統(tǒng)行業(yè)的比較優(yōu)勢繼續(xù)減弱，市場需求不足與產(chǎn)能過剩并存的情況暫時無力緩解，缺少新的經(jīng)濟增長點，工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)增長動能不強，后續(xù)乏力。 另一方面，我縣的新材料、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)處于起步階段，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、層次低、發(fā)展不足，短期內(nèi)無法形成增量。 三是新舊產(chǎn)業(yè)更替產(chǎn)生延遲效應(yīng)。 全縣四個產(chǎn)業(yè)集群一季度產(chǎn)值同比呈現(xiàn)兩增兩減，裝備制造產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)xx戶，預(yù)計一季度實現(xiàn)產(chǎn)值xx億元，同比增長x%；輕工建材產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)xx戶，預(yù)計一季度實現(xiàn)產(chǎn)值xx億元，同比增長x%；石化產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)xx戶，預(yù)計一季度實現(xiàn)產(chǎn)值xx億元，同比下降x%；農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)xx戶，預(yù)計一季度實現(xiàn)產(chǎn)值xx億元，同比下降x%。 3.財稅收入呈下滑趨勢一是收支失衡。 今年以來宏觀經(jīng)濟增長繼續(xù)放緩，我縣經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)整體經(jīng)濟效益下滑，特別是房地產(chǎn)和石油、化工行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益大幅下降，影響了財政收入的增長。 二是按照省財政廳進一步做實財政收入的要求，嚴格收入管理，依法征收，提高財政收入質(zhì)量，成為我縣收入總量大幅下滑的重要影響因素。 三是從我縣當前的可用財力及資金情況看，償還債務(wù)壓力較大。 三、下步工作安排1.始終保持轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和決心，精心推進項目建設(shè)，以有效投資保證增長一是加大招商引資力度。 今年，我們將加強招商力量，強化領(lǐng)導(dǎo)帶頭，要求各經(jīng)濟區(qū)主任、各鎮(zhèn)書記鎮(zhèn)長每月至少“走出去”2次，通過強化招商成果考核，傳導(dǎo)工作壓力。 延續(xù)以往招商一些好的作法，加大以商招商、合作招商和大型活動招商等力度，爭取更有針對性地走出去，更有目的性地請進來，保證招商實效，特別是利用XX產(chǎn)業(yè)疏解的有利時機，把前期摸排的成果盡快地轉(zhuǎn)化為招商成果，提前做好項目鋪墊，保證招得來、落得下。 繼續(xù)實行xx招商模式，突出抓好臨港經(jīng)濟區(qū)的工業(yè)招商。 繼續(xù)實行“飛地”經(jīng)濟，鼓勵各鎮(zhèn)工業(yè)向臨港經(jīng)濟區(qū)集聚。 依托xx旅游品牌，借助宜居鄉(xiāng)村建設(shè)成果，重點瞄準特色溫泉項目、休閑度假項目、地域文化開發(fā)項目。 通過以上辦法，力爭為我縣儲備一批大項目、好項目、各產(chǎn)業(yè)龍頭項目。 二是強化投資預(yù)測預(yù)警及分析。 進一步健全項目接續(xù)機制，建立實時監(jiān)控項目庫，從項目包裝謀劃、簽約引進、資金到位、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的分時點、全過程跟蹤分析，對癥查找問題，及時反饋解決，確保項目投資穩(wěn)定增長。 研究建立用電量、稅收、中長期貸款、實際利用外資等關(guān)聯(lián)指標體系，科學(xué)分析全縣投資質(zhì)量結(jié)構(gòu)，切實擴大有效投資，增強經(jīng)濟發(fā)展動力。 三是全力做好未批先建項目的入統(tǒng)計庫工作。 全縣上下按職責(zé)分工，全面排查在建項目推進情況，做到全面具體，無遺漏。 認真分析項目未入庫原因，推進入庫要件的辦理。 建立工作長效機制，努力將已開工但未納入統(tǒng)計庫項目層層分解，確保項目應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、投資應(yīng)計盡計。 四是加強要素保障供給。 優(yōu)化土地資源配置，科學(xué)有效供地，積極向上爭取土地指標，加快完成房屋征收工作，保障項目用地需求，并堅決清理閑置土地，盤活存量用地。 積極與各大金融機構(gòu)對接，保障項目融資渠道，力爭金融機構(gòu)對我縣項目建設(shè)的更大信貸支持。 進一步拓展民間投資領(lǐng)域和范圍，鼓勵引導(dǎo)民間投資以PPP模式投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 2.強化經(jīng)濟運行，及時幫助企業(yè)解決各種問題，確保提質(zhì)增效一是提升存量企業(yè)。 抓好一批重點骨干企業(yè)，確保工業(yè)穩(wěn)定增長。 培育一批成長性企業(yè)，壯大骨干企業(yè)群體。 通過摸底排查，及時將符合要求的企業(yè)納入規(guī)模以上監(jiān)測體系，準確掌握我縣規(guī)模以上工業(yè)的實際情況。 二是對于僵尸企業(yè)進行分類處置、因企施策。 采取債務(wù)重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉破產(chǎn)等多種措施加快處置。 三是做好園區(qū)外危化品企業(yè)搬遷工作。 做好全縣園區(qū)外化工企業(yè)排查，按照工信部要求，統(tǒng)籌部署，加快園區(qū)建設(shè)規(guī)模。 四是加快高端制造業(yè)發(fā)展。 立足我縣制造業(yè)現(xiàn)有技術(shù)積累、制造能力和產(chǎn)業(yè)組織基礎(chǔ)進行布局，促進高端制造業(yè)相對集中發(fā)展，加快形成新的經(jīng)濟增長點。 3.采取有效措施，促進財政收支平衡，堅決保證區(qū)域經(jīng)濟健康平穩(wěn)發(fā)展一是積極組織稅收收入。 認真貫徹落實新預(yù)算法和稅收征管法，按月分析和調(diào)度，查找稅收征管的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施堵塞管理漏洞，狠抓稅收征管，確保收入不流失；進一步擴大稅源監(jiān)控范圍，特別是在對重點稅源、重點行業(yè)進行重點監(jiān)控的基礎(chǔ)上，對個體工商戶、零散戶的征管，同時也要做好地方小稅種的征管，特別是涉土稅收，要做好挖潛增收工作。 二是強化稅務(wù)稽查，加大清欠力度。 繼續(xù)完善清繳欠稅管理制度，落實欠稅管理責(zé)任，不斷加大清欠力度。 稅務(wù)部門要進一步研究清理欠稅方法，制定清欠計劃，深入欠稅企業(yè)調(diào)研，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資金變化情況，根據(jù)企業(yè)實際情況有的放矢的采取清欠措施，對拒不履行納稅義務(wù)的不法業(yè)戶，依法采取稅收保全和強制執(zhí)行等措施，對欠稅額較大、情節(jié)惡劣、構(gòu)成犯罪的，依法移送司法機關(guān)。 三是切實組織好非稅收入入庫。 依法加強非稅收入征管，進一步嚴格政府非稅收入的征收，規(guī)范行政事業(yè)性收費和罰沒收入等非稅收入的征管，提高非稅收入統(tǒng)籌力度，確保財政收入穩(wěn)步增長。 四是防范和化解債務(wù)風(fēng)險。 通過債券置換、PPP等方式籌集資金，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，最大限度降低融資成本。 健全政府性債務(wù)管控機制，嚴格限定債務(wù)資金使用，切實防范和化解債務(wù)風(fēng)險。 4.以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，擴充市場主體和就業(yè)范圍，激發(fā)市場活力一是全面做好結(jié)合新型城鎮(zhèn)化開展農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等工作。 積極優(yōu)化返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的體制機制環(huán)境，打造良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。 加快農(nóng)村電商發(fā)展試點，培育特色產(chǎn)業(yè)集群，在返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)促扶貧發(fā)展、轉(zhuǎn)型脫困、產(chǎn)城融合等方面，積極探索新路徑。 二是統(tǒng)籌做好困難群體就業(yè)。 大力支持和鼓勵用工企業(yè)開展崗前培訓(xùn)，提升技能水平；組織由創(chuàng)業(yè)意愿的勞動者參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。 堅持向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移就業(yè)、扶持就近就地就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)三結(jié)合，多渠道轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力就業(yè)。 三是加大基層平臺服務(wù)力度，促進充分就業(yè)。 以保民生、保穩(wěn)定、促就業(yè)為目標，充分發(fā)揮基層人力資源和社會保障平臺作用，重點針對我縣失業(yè)人員、新成長勞動力、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力、返鄉(xiāng)農(nóng)民工等就業(yè)群體，幫助盡快得到就業(yè)援助。 我們將結(jié)合勞動者的特點和就業(yè)需求，組織開展相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)，積極向企業(yè)推薦，幫助其盡快實現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)，解決勞動者“就業(yè)難”問題。 此外，我們還將根據(jù)用工企業(yè)需求，深化開展各類就業(yè)服務(wù)活動，著力提高服務(wù)用工企業(yè)的針對性和實效性，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，真正做到想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，破解企業(yè)“招工難”問題。 四是完善公共就業(yè)服務(wù)體系，推進城鄉(xiāng)就業(yè)一體化。 進一步拓展公共就業(yè)服務(wù)功能，改進服務(wù)方式，把就業(yè)服務(wù)專項活動與重點人群相結(jié)合、與落實政策相結(jié)合不斷提高服務(wù)質(zhì)量。 同時，將政策咨詢、培訓(xùn)信息、職業(yè)介紹、創(chuàng)業(yè)扶持等公共服務(wù)延伸到街道（鎮(zhèn)）、社區(qū)（村），形成城鄉(xiāng)一體、上下貫通、平臺到村、聯(lián)系到戶、服務(wù)到人的工作體系。 工商聯(lián)xx年度第一季度工作總結(jié)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級工商聯(lián)的指導(dǎo)下，以及在相關(guān)部門單位的協(xié)作下，工商聯(lián)第一季度工作已經(jīng)完成，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下 一、以促進非公經(jīng)濟人士思想工作為中心xx年，全市非公經(jīng)濟仍然處于產(chǎn)業(yè)投資乏力、房地產(chǎn)降溫的狀態(tài)中，給非公經(jīng)濟發(fā)展帶來巨大壓力。 非公經(jīng)濟人士的發(fā)展勁頭受到打擊。 面對這種情勢，工商聯(lián)積極應(yīng)對，果斷發(fā)力，積極做好非公經(jīng)濟人士的思想工作。 3月初，工商聯(lián)組織會員代表，舉辦“企業(yè)面臨問題及解決辦法”座談會。 會談中，會員針對當前形勢、企業(yè)發(fā)展的困難、希望工商聯(lián)幫助協(xié)調(diào)解決的問題等方面，展開了熱烈討論。 在工商聯(lián)