安全方面內(nèi)容.doc

一、安全檢查指導(dǎo)思想圍繞新機場建設(shè)工程質(zhì)量安全目標(biāo)，指揮部各部門和全體參建單位要全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立保障人民生命財產(chǎn)安全、維護(hù)社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的責(zé)任感和使命感，樹立“每時、每刻、每人”的全員安全責(zé)任意識，從內(nèi)心深處充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)形式的嚴(yán)峻性，按照“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的管理原則，在全場區(qū)所有標(biāo)段內(nèi)認(rèn)真進(jìn)行拉網(wǎng)式徹底排查，達(dá)到“管理上不留漏洞，隱患上不留死角”，堅決遏制重特大施工安全事故發(fā)生。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以安全發(fā)展為主題，牢固樹立安全發(fā)展理念，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十七屆三中全會、安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度及有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任的規(guī)定，圍繞2009年“安全生產(chǎn)年”活動的各項工作要求，扎實做好安全生產(chǎn)各項工作，保持我區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。指導(dǎo)思想：圍繞新機場建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)，充分調(diào)動參建單位工作積極性和主動性，增強工作責(zé)任心?；顒幽繕?biāo)：認(rèn)真履行國家質(zhì)量安全法律法規(guī)和質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高全員、全崗、全過程的質(zhì)量安全意識。狠抓質(zhì)量和安全管理措施落實，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格施工過程控制，以安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全?；顒右螅横槍π缘夭槌觥⑻岢鲐叫枵牡木唧w內(nèi)容“以突出重點，注重實效”為出發(fā)點。具體要求：高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)；分工明確，責(zé)任到人；整改到位，取得實效。安全生產(chǎn)檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。安全檢查時要查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查安全技術(shù)措施、查隱患、查事故處理。通過檢查消除事故隱患，落實整改措施，督促貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行?！叭ā倍ㄕ呢?zé)任人、定整改措施、定整改時間。用制度管權(quán)，靠制度管人，按制度辦事。目前還存在部分人員思想認(rèn)識不夠，缺乏使命感和責(zé)任感。工作靠領(lǐng)導(dǎo)推著走，得過且過，對自己要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，講待遇多，講奉獻(xiàn)少，缺乏主動性、積極性、創(chuàng)新性，精神不夠振作，工作疲沓拖拉。工作推進(jìn)遇到困難的，不自己創(chuàng)造性的想辦法解決，而是相互推諉擱置工作；職責(zé)范圍內(nèi)的工作要領(lǐng)導(dǎo)推著走，領(lǐng)導(dǎo)不推、不問，工作就沒有落實，問責(zé)不落實，督辦不到位。不斷建立落實“總體有要求，管控在一線，落實抓細(xì)節(jié)”。要繼續(xù)堅持以全面落實責(zé)任制管理的核心，通過抓好問責(zé)制、限時辦結(jié)制、督辦制、獎懲制四項制度的實施，提高管理效率，保證目標(biāo)責(zé)任落實。生產(chǎn)管理常抓不懈，警鐘長鳴（安全管理思想上警鐘長鳴）一、 認(rèn)真學(xué)習(xí)，高度重視；二、 全面貫