完善組織架構(gòu)優(yōu)化管理流程

完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程 討論內(nèi)容 項(xiàng)目介紹 組織架構(gòu)遠(yuǎn)景 改革方案實(shí)施推進(jìn)時(shí)間表 項(xiàng)目?jī)?nèi)容及背景介紹 診斷（ 2周） 實(shí)施規(guī)劃 （ 1周） 項(xiàng)目匯報(bào)會(huì) 項(xiàng)目匯報(bào)會(huì) 主要成果 了解管理層對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)的看法 評(píng)估現(xiàn)業(yè)務(wù)組合的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)及商業(yè)前景 分析現(xiàn)組織架構(gòu)及管理流程可能的問(wèn)題 提出整體業(yè)務(wù)組合（事業(yè)部）的初步方案 就合并、剝離和優(yōu)先收購(gòu)的項(xiàng)目提出建議 就總體組織架構(gòu)和 20個(gè)主要職位提出建議 20個(gè)主要職位的崗位描述，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和業(yè)績(jī)合同 * 有關(guān)關(guān)鍵管理流程的修改方案和實(shí)施步驟 * 新業(yè)務(wù)投資管理方法 * 改善資金管理的舉措 * 改善銷(xiāo)售中心現(xiàn)金狀況的分析 * 建議實(shí)施時(shí)間表 綜合審議意見(jiàn)提出修改后的方案 主要活動(dòng) 訪(fǎng)談各級(jí)管理人員 分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及商業(yè)計(jì)劃 聽(tīng)取亞商的分析和看法 尋找麥肯錫內(nèi)部資料及專(zhuān)家意見(jiàn) 綜合各項(xiàng)分析提出討論方案 與管理層及專(zhuān)家探討、修改方案 分析和測(cè)試各方案的可操作性及風(fēng)險(xiǎn) 提出實(shí)施中人員、資源、時(shí)間要求及關(guān)鍵步驟 完成收尾分析工作 澄清各項(xiàng)疑問(wèn) 疏通決策過(guò)程 完成工作移交 項(xiàng)目匯報(bào)會(huì) 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)（ 5周） 討論內(nèi)容 項(xiàng)目介紹 組織架構(gòu)遠(yuǎn)景 改革方案實(shí)施推進(jìn)時(shí)間表 概述 為實(shí)現(xiàn)向 某股份需加強(qiáng) 牌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)、以及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)，從而對(duì)組織結(jié)構(gòu)及管理流程上有更高的要求。建議采用事業(yè)部的組織方式以加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的管理 考慮到現(xiàn)在某某股份在業(yè)務(wù)調(diào)整與整合及總部的管理能力上的困難，組織架構(gòu)的調(diào)整宜分步進(jìn)行 某某股份應(yīng)嚴(yán)格地按實(shí)施時(shí)間表實(shí)行組織架構(gòu)的演變，并在關(guān)鍵崗位上盡早配臵有魄力及能力的人材，堅(jiān)決推動(dòng)對(duì)某某未來(lái)至關(guān)重要的關(guān)鍵改革措施，如金星 某某股份的戰(zhàn)略方向需要在多層面上實(shí)施 2005年 品牌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù) 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù) 妥善的調(diào)整方案 迅速實(shí)施 穩(wěn)定過(guò)渡 待調(diào)整業(yè)務(wù) 迅速培養(yǎng) 整合生產(chǎn) 整合職能功能 加強(qiáng)終端產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 迅速加強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售能力 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的研發(fā) 發(fā)展與建立穩(wěn)定的客戶(hù)關(guān)系 加強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合 向 現(xiàn)狀 公司戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)及管理流程有更高的要求 戰(zhàn)略舉措 加強(qiáng) 成功要素 精益生產(chǎn) 達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理 有競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)成本 有效的客戶(hù)獲取及客戶(hù)管理 有效的配送及存貨管理 組織要素 高效、精簡(jiǎn)的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及制造流程 一流的質(zhì)量管理體系 有規(guī)模的采購(gòu) 別是國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力 合格的物流管理體系 加強(qiáng)品牌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù) 加強(qiáng)終端產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 迅速加強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售能力 良好的服務(wù)，物流及貨款管理 成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力 高效的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)及銷(xiāo)售隊(duì)伍 相應(yīng)的組織支持 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù) 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的研發(fā) 發(fā)展與建立穩(wěn)定的客戶(hù)關(guān)系 加強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合 以產(chǎn)品為業(yè)務(wù)單元的高度獨(dú)立的管理體制，吸引人才及培養(yǎng)創(chuàng)造力 產(chǎn)品之間以及產(chǎn)品與服務(wù)之間的協(xié)調(diào) 某某股份目前的組織架構(gòu)仍有較大差距 主要變化 開(kāi)展嘗試營(yíng)業(yè)本部模式，業(yè)務(wù)開(kāi)始劃分成塊：終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備營(yíng)業(yè)本部與分公司管理委員會(huì) 仍有一定數(shù)量下屬公司未劃在塊內(nèi)，直接面對(duì)總經(jīng)理 下屬公司自成體系，未能貫徹 揮采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的整合效應(yīng) 董事會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 秘書(shū)處 副總經(jīng)理 / 總經(jīng)理助理 分公司 網(wǎng)絡(luò) 設(shè)備 營(yíng)業(yè) 本部 終端 產(chǎn)品 營(yíng)業(yè) 本部 子公司 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 分公司管 理委員會(huì) 子公司 某某股份 管理委員會(huì) 總經(jīng) 理辦 公室 財(cái) 務(wù) 部 審 計(jì) 室 資產(chǎn) 管理 部 人力 資源 部 投資 規(guī)劃 部 法 務(wù) 部 監(jiān) 察 室 企業(yè) 文化 部 技術(shù) 中心 子公司 主要問(wèn)題 非常設(shè)組織機(jī)構(gòu) 確定切合實(shí)際指導(dǎo)原則 可持續(xù)性 可操作性 循序漸進(jìn)，穩(wěn)步取得根本性的變革成功 有實(shí)效性 某某股份遠(yuǎn)景組織架構(gòu)建議 總體 法人實(shí)體 總經(jīng)理 總會(huì)計(jì)師 /財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人 所有參股 子公司 * 牌網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品公司 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與技術(shù)服務(wù)公司 創(chuàng)業(yè) 公司 財(cái)務(wù) 訂單 / 物流 人事 生產(chǎn) 管理 售 技術(shù) 開(kāi)發(fā) 事業(yè)部負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù) 售后 服務(wù) 人事 物流 業(yè)部負(fù)責(zé)人 險(xiǎn)投資 事業(yè)部負(fù)責(zé)人 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù) 事業(yè)部負(fù)責(zé)人 采購(gòu) 財(cái)務(wù) 業(yè)務(wù) 拓展 電子采購(gòu) 事業(yè)部 *負(fù)責(zé)人 事 財(cái)務(wù) 市場(chǎng) 開(kāi)發(fā) 運(yùn)作 產(chǎn)品 開(kāi)發(fā) 產(chǎn)基地 技術(shù) 開(kāi)發(fā) 技術(shù)中心 人力資源 監(jiān)察審計(jì) 信息文化 辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展 法律事務(wù) 供應(yīng)商管理 * 當(dāng)供應(yīng)商管理部的電子采購(gòu)平臺(tái)已經(jīng)建立，而且?guī)缀醺魇聵I(yè)部的絕大部分采購(gòu)都由該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，且對(duì)外提供采購(gòu)服務(wù)時(shí)才設(shè)立該事業(yè)部，否 則該業(yè)務(wù)留在供應(yīng)商管理部?jī)?nèi) * 戰(zhàn)略發(fā)展部?jī)H對(duì)參股企業(yè)進(jìn)行日常管理和支持，有關(guān)參股子公司增資、撤股等重大投資和業(yè)務(wù)決定由公司總經(jīng)理決策，戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)提供 基本分析依據(jù)；參股子公司中方總經(jīng)理的考核由人事部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和戰(zhàn)略發(fā)展部綜合參與 預(yù)算 /管控 資金管理 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)中心 組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中作出的關(guān)鍵決策 關(guān)鍵問(wèn)題 建議 1. 業(yè)務(wù)的重新組合 2. 總部職能部門(mén)的劃定和功能加強(qiáng) 將股份公司下屬分公司、全資子公司和控股公司按業(yè)務(wù)類(lèi)型和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)劃歸 絡(luò)業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)投資和電子采購(gòu)事業(yè)部 待調(diào)整業(yè)務(wù)劃入綜合業(yè)務(wù)部，并盡快完成處理工作 中外合資參股子公司由戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行日常管理和支持，有關(guān)參股子公司增資、撤股等重大投資和業(yè)務(wù)決定由公司總經(jīng)理決策，戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)提供基本分析依據(jù)；參股子公司中方總經(jīng)理的考核由人力資源部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和戰(zhàn)略發(fā)展部綜合參與 調(diào)整公司總部部分職能部門(mén)的職責(zé)劃分 建立改革推進(jìn)部，推行新的組織架構(gòu)和管理流程 明確信息文化部的 合并原監(jiān)察部和審計(jì)部成立監(jiān)察審計(jì)部 撤銷(xiāo)投資發(fā)展部和資產(chǎn)管理部，其主要職能歸并入新建的戰(zhàn)略發(fā)展部 明確股份公司技術(shù)中心的定位，及其與事業(yè)部、業(yè)務(wù)單位技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)之間的職責(zé)分工 加強(qiáng)關(guān)鍵部門(mén)功能 原財(cái)務(wù)部擴(kuò)大為財(cái)務(wù)中心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控及經(jīng)營(yíng)預(yù)算的能力和力度 強(qiáng)化戰(zhàn)略發(fā)展部功能，建立科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系和業(yè)務(wù)發(fā)展的整體規(guī)劃協(xié)調(diào)能力 組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中作出的關(guān)鍵決策 關(guān)鍵問(wèn)題 建議 3. 規(guī)范管理流程 4. 核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng) 實(shí)施推廣新的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算流程 建立合理高效的人力資源管理流程和業(yè)績(jī)考核制度 提高品牌營(yíng)銷(xiāo)能力：根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，重組某某銷(xiāo)售中心，合理收縮銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，對(duì)外招聘中高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人才，集中力量發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域，將銷(xiāo)售中心逐步提升成專(zhuān)門(mén)從事 售的 實(shí)現(xiàn) 強(qiáng) 體采購(gòu)能力、精益生產(chǎn)能力，逐步實(shí)現(xiàn)可共享資源的深度整合，建立一體化的集中生產(chǎn)基地，不斷提高技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，向 建立電子采購(gòu)能力：在提高 分利用電子商務(wù)平臺(tái)，逐步形成高效的電子采購(gòu)能力，并在條件成熟時(shí)向股份公司外的生產(chǎn)企業(yè)提供采購(gòu)服務(wù) 培育網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)拓展能力：網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)部建立專(zhuān)屬的業(yè)務(wù)拓展部門(mén)不斷獲取新的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇、開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng) 建立風(fēng)險(xiǎn)投資管理能力：引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人才，制定合理有效的激勵(lì)機(jī)制；形成科學(xué)系統(tǒng)的項(xiàng)目篩選、管理和運(yùn)作流程 某某股份的遠(yuǎn)景需要采用事業(yè)部的組織架構(gòu) 投資控股架構(gòu) 股份公司對(duì)下屬公司以投資為目的，不直接參與具體經(jīng)營(yíng) 主要特征 事業(yè)部架構(gòu) 股份公司把相關(guān)的下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)管理資源共享 股份公司可有重點(diǎn)地直接或非直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 直接運(yùn)作架構(gòu) 股份公司下屬業(yè)務(wù)屬同一產(chǎn)業(yè) 股份公司直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營(yíng) 某某股份應(yīng)采納的組織架構(gòu)方式 事業(yè)部的關(guān)鍵特征 具有一個(gè)清晰的市場(chǎng)定位和目標(biāo) 客戶(hù) 產(chǎn)品與服務(wù) 地理位臵 技能與經(jīng)營(yíng)水平 競(jìng)爭(zhēng)者 負(fù)責(zé)制定其戰(zhàn)略，以達(dá)到業(yè)績(jī)上的目標(biāo) 事業(yè)部是利潤(rùn)中心對(duì)盈虧負(fù)責(zé)，完成財(cái)務(wù)、運(yùn)作和市場(chǎng)等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo) P&L P&L 損益 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 在總經(jīng)理的授權(quán)下，決定人、財(cái)、物資源的安排 某某股份遠(yuǎn)景架構(gòu)中各事業(yè)部的職能及產(chǎn)品 職能 產(chǎn)品舉例 總經(jīng)理 產(chǎn)品定位標(biāo)準(zhǔn) 以 面向機(jī)構(gòu)用戶(hù)的 品牌是銷(xiāo)售的主要驅(qū)動(dòng)因素 產(chǎn)品之間有很大程度上可共享的銷(xiāo)售渠道 業(yè)部 開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、及銷(xiāo)售 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與技術(shù)服務(wù)（ “ 三網(wǎng)合一 ” ） 太網(wǎng)交換機(jī)，網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)、無(wú)線(xiàn)寬帶、光纖設(shè)備等） 寬帶網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)與技術(shù)服務(wù) 擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品 產(chǎn)品銷(xiāo)售主要取決于產(chǎn)品質(zhì)量以及與關(guān)鍵客戶(hù)的長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系 服務(wù)業(yè)務(wù)著重于為客戶(hù)提供網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)解決方案 險(xiǎn)投資事業(yè)部 按風(fēng)險(xiǎn)投資的模式為股份公司做戰(zhàn)略性投資，或協(xié)助其它事業(yè)部的投資舉措 扶植創(chuàng)業(yè)公司的成長(zhǎng) 當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)成熟后把其發(fā)展成為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的一部分，或者實(shí)施公司利益最大化的退出策略 通信用 片創(chuàng)業(yè)公司 著重于新產(chǎn)業(yè)的投資，為公司帶來(lái)新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，或通過(guò)資本運(yùn)作使公司價(jià)值最大化 可以各種方式與外部投資機(jī)構(gòu)共同投資 事業(yè)部 為公司內(nèi)事業(yè)部及公司以外其它企業(yè)提供電子采購(gòu)平臺(tái) 采購(gòu)交易中的物流包括運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)等服務(wù) 所有家電、信息終端及網(wǎng)絡(luò)終端產(chǎn)品生產(chǎn)中所需的元器件交易服務(wù) 元器件價(jià)格談判與確定 元器件交易中的物流服務(wù) 供應(yīng)商認(rèn)證 產(chǎn)品制造工藝開(kāi)發(fā) 相關(guān)核心元器件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售 視頻終端（ 通訊終端（電話(huà)、機(jī)頂盒、 所有音視頻與信息終端產(chǎn)品 產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)完全或幾乎完全產(chǎn)業(yè)化 擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心元器件 / 管理組織結(jié)構(gòu)通常不同于法律結(jié)構(gòu) 根據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的管理權(quán)及責(zé)任而劃分的組織結(jié)構(gòu) 管理組織結(jié)構(gòu)的控制是通過(guò)業(yè)務(wù)匯報(bào)線(xiàn)、業(yè)績(jī)考核和關(guān)鍵崗位的任免機(jī)制實(shí)現(xiàn)的 管理組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)法律上的資產(chǎn)擁有權(quán)和控制權(quán)而劃分的組織結(jié)構(gòu) 法律結(jié)構(gòu)的控制是通過(guò)股權(quán)利益和法律權(quán)力來(lái)實(shí)現(xiàn)的 法律結(jié)構(gòu) =是否建立法人結(jié)構(gòu)的主要考慮因素 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 - 利用獨(dú)立法人有限責(zé)任的特點(diǎn)幫助股東規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 稅務(wù)要求 - 通過(guò)建立或取消獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)合理避稅 運(yùn)作要求 - 某些情況下建立獨(dú)立法人是異地運(yùn)作，或合資合作企業(yè)運(yùn)作的要求 事業(yè)部獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)的四種方案 整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人 事業(yè)部?jī)?nèi)部無(wú)其它獨(dú)立法人 整個(gè)事業(yè)部為唯一的獨(dú)立法人有利于事業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào) 事業(yè)部需承擔(dān)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 子采購(gòu)事業(yè)部 各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人 事業(yè)部非獨(dú)立法人 下屬業(yè)務(wù)單位（獨(dú)立法人）通過(guò)外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu) 下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用 傳統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理 業(yè)部 端產(chǎn)品事業(yè)部 絡(luò)事業(yè)部 整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人 各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人 下屬業(yè)務(wù)單位（獨(dú)立法人）通過(guò)外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu) 下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用 傳統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理 險(xiǎn)投資事業(yè)部 事業(yè)部及事業(yè)部以下不設(shè)獨(dú)立法人 包含多個(gè)事業(yè)部的股份公司為獨(dú)立法人 事業(yè)部?jī)?nèi)無(wú)獨(dú)立法人有利于事業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào) 股份公司完全承擔(dān)事業(yè)部?jī)?nèi)所有債務(wù)與事故責(zé)任 描述 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用的事業(yè)部 方案一 方案二 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 單位 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 單位 方案三 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 單位 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 單位 股份公司 方案四 獨(dú)立法人 組織管理事業(yè)部?jī)?nèi)除事業(yè)部負(fù)責(zé)人以外所有人員的聘用、合同、薪酬、考核 根據(jù)客戶(hù)要求，新產(chǎn)品方案的開(kāi)發(fā)( 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)與改進(jìn) 負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算和財(cái)務(wù)管控，以及事業(yè)部專(zhuān)屬職能部門(mén)相關(guān)支出與費(fèi)用的會(huì)計(jì)和出納 提供財(cái)務(wù)分析，協(xié)調(diào)事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)務(wù)的運(yùn)作管控 配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理等工作 賠等 客戶(hù)服務(wù)（投訴管理） 所有 生產(chǎn)和管理 產(chǎn)品生產(chǎn)及設(shè)備工藝 質(zhì)量監(jiān)控 物料處理 管理分包商 維護(hù)與維修 生產(chǎn)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)模協(xié)調(diào) 為 倉(cāng)儲(chǔ)管理 運(yùn)輸和交貨管理 確保貨物質(zhì)量 負(fù)責(zé)人 人事 技術(shù)開(kāi)發(fā) 訂單 /物流 財(cái)務(wù) 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)基地 售 戶(hù)服務(wù) 法人實(shí)體 分散型生產(chǎn)基地需要事業(yè)部架構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的變形 分散生產(chǎn)基地 業(yè)部 生產(chǎn)車(chē)間 生產(chǎn)車(chē)間 生產(chǎn)車(chē)間 主要生產(chǎn)基地 人事 技術(shù)開(kāi)發(fā) 財(cái)務(wù) 售 采購(gòu) 生產(chǎn)規(guī)劃 戶(hù) 服務(wù) 財(cái)務(wù) 訂單 /物流 財(cái)務(wù) 訂單 /物流 生產(chǎn)基地 生產(chǎn)基地 訂單 /物流 生產(chǎn)基地 分散生產(chǎn)基地 法人實(shí)體 勞動(dòng)工資 勞動(dòng)工資 品銷(xiāo)售公司 事業(yè)部負(fù)責(zé)人 品牌營(yíng)銷(xiāo) 采購(gòu) 財(cái)務(wù) 技術(shù)開(kāi)發(fā) 客戶(hù)服務(wù) 物流 秘書(shū) 人事 消費(fèi)者 渠道 機(jī)構(gòu)用 戶(hù)渠道 區(qū)域經(jīng)理 管理服務(wù)熱線(xiàn)，對(duì)消費(fèi)者的反饋意見(jiàn)進(jìn)行及時(shí)處理，并將此信息傳達(dá)給相關(guān)部門(mén)，作為其業(yè)績(jī)考核及業(yè)績(jī)改善的基礎(chǔ) 由原銷(xiāo)售中心售后服務(wù)部門(mén)功能提升后所形成 協(xié)調(diào)和管理下屬地區(qū)公司售后服務(wù)、維修工作 建立物流平臺(tái)，保證資源的合理配臵 按銷(xiāo)售計(jì)劃制定配送安排，完成產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)配送 整理匯總物流基本數(shù)據(jù) 由原銷(xiāo)售中心物流部門(mén)功能提升后所形成 主持制定 確定產(chǎn)品價(jià)值定位，制定產(chǎn)品整體營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 收集整理與發(fā)展業(yè)務(wù)相關(guān)的市場(chǎng)的信息和資料 分析市場(chǎng)的數(shù)據(jù)資料，為決策者提供有關(guān)市場(chǎng)的依據(jù) 由原銷(xiāo)售中心市場(chǎng)部引進(jìn)外部人才，加強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo)能力后提升所形成 視頻終端產(chǎn)品 ( )的研制和開(kāi)發(fā) 通信終端產(chǎn)品 (電話(huà)，機(jī)頂盒， 研制和開(kāi)發(fā) 由原平面顯示系統(tǒng)分公司研發(fā)人員、 部分機(jī)頂盒、 根據(jù)市場(chǎng)需要從 訂購(gòu)中的物流及質(zhì)量監(jiān)控 該部門(mén)為新設(shè)立部門(mén)，需聘用新的人員 負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算和財(cái)務(wù)管控，以及事業(yè)部專(zhuān)屬職能部門(mén)相關(guān)支出與費(fèi)用的會(huì)計(jì)和出納 提供財(cái)務(wù)分析，協(xié)調(diào)事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)務(wù)的運(yùn)作管控 配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理等工作 由原銷(xiāo)售中心財(cái)務(wù)部功能提升后所形成 組織管理事業(yè)部?jī)?nèi)除除事業(yè)部負(fù)責(zé)人以外所有人員聘用、合同、薪酬、考核等 由原銷(xiāo)售中心人力資源部門(mén)功能提升后所形成 為營(yíng)業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)提供行政支持 法人實(shí)體 * 區(qū)域經(jīng)理直接向所屬渠道經(jīng)理匯報(bào)，地區(qū)公司僅向其提供行政和后勤支持，不對(duì)其進(jìn)行管控；各地派出機(jī)構(gòu)是否有法人資格將根據(jù)銷(xiāo)售戰(zhàn)略而定：采用分銷(xiāo)商模式則應(yīng)減少法人機(jī)構(gòu)數(shù)，采用直接銷(xiāo)售銷(xiāo)售模式則有必要保留地區(qū)派出機(jī)構(gòu)的法人地位 區(qū)域經(jīng)理 地區(qū)公司 * 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)部的目標(biāo)架構(gòu) 絡(luò) 事業(yè)部負(fù)責(zé)人 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn) 品公司 網(wǎng)絡(luò)服 務(wù)公司 財(cái)務(wù) 業(yè)務(wù)拓展 負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算和財(cái)務(wù)管控，以及事業(yè)部專(zhuān)屬職能部門(mén)相關(guān)支出與費(fèi)用的會(huì)計(jì)和出納 提供財(cái)務(wù)分析，協(xié)調(diào)事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)務(wù)的運(yùn)作管控 配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理等工作 新業(yè)務(wù)的拓展，新技術(shù)的購(gòu)買(mǎi) 下屬公司之間的業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)研發(fā)協(xié)調(diào) 相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的兼并收購(gòu) 秘書(shū) 為營(yíng)業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)提供行政支持 研發(fā)、生產(chǎn)、及銷(xiāo)售 絡(luò)產(chǎn)品 產(chǎn)品包括以太網(wǎng)交換器、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備、無(wú)線(xiàn)寬帶系統(tǒng)、光纖通信設(shè)備等 從事 “ 三網(wǎng)合一 ”系統(tǒng)集成工程 發(fā)展配套有線(xiàn)網(wǎng)接入設(shè)備業(yè)務(wù) “ 捆綁式 ” 銷(xiāo)售各網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品子公司產(chǎn)品 各子公司為系統(tǒng)集成提供產(chǎn)品 獨(dú)立法人 正被篩選的項(xiàng)目 運(yùn)作中的創(chuàng)業(yè)公司 投資管理委員會(huì) 顧問(wèn)團(tuán) 內(nèi)部技術(shù)、政策、市場(chǎng)、財(cái)政專(zhuān)家 外部資源：獵頭公司、行業(yè)技術(shù)專(zhuān)家，及 3 成員 總經(jīng)理或分管副總 險(xiǎn)投資本部負(fù)責(zé)人 與業(yè)務(wù)相關(guān)本部負(fù)責(zé)人 每月一次的會(huì)議篩選和鑒定項(xiàng)目，以及做投資決定 審批年度預(yù)算 充分利用顧問(wèn)團(tuán)成員的技能與關(guān)系 組織總部職能部門(mén)和外部資源給于下屬創(chuàng)業(yè)公司營(yíng)運(yùn)支持 下屬新公司去 /留決策前的深入調(diào)研 與下屬新公司退出策略有關(guān)的深入調(diào)研 與內(nèi)部整合，兼并收購(gòu)、上市等有關(guān)的深入調(diào)研 政策與政府關(guān)系 項(xiàng)目及創(chuàng)業(yè)公司的管理采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理可同時(shí)負(fù)責(zé)若干個(gè)正被篩選的項(xiàng)目及創(chuàng)業(yè)公司的運(yùn)作 以風(fēng)險(xiǎn)投資模式尋找、篩選項(xiàng)目，為某某股份做戰(zhàn)略性投資 協(xié)助下屬創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)作 協(xié)調(diào)下屬創(chuàng)業(yè)公司之間關(guān)系與合作 待創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)培育成股份公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)；或?qū)ふ疫m當(dāng)?shù)耐顺霾呗院蜁r(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的退出策略，以產(chǎn)業(yè)運(yùn)作帶動(dòng)資本運(yùn)作 險(xiǎn)投資 本部負(fù)責(zé)人 投資管理 項(xiàng)目征集 項(xiàng)目審查前的深入調(diào)研 法人實(shí)體 綜合支持 諸如財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、獵頭、 分利用外部資源，以保持風(fēng)險(xiǎn)投資本部機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn) 電子采購(gòu)事業(yè)部的目標(biāo)架構(gòu) 運(yùn)作 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商考核與認(rèn)證 質(zhì)量檢測(cè) 價(jià)格談判及定價(jià) 物流倉(cāng)儲(chǔ) 客戶(hù)服務(wù) 客戶(hù)開(kāi)發(fā) 合作商選擇與管理 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo) 產(chǎn)品（網(wǎng)頁(yè)）特征與功能管理 用戶(hù)界面 客戶(hù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)管理 網(wǎng)頁(yè)結(jié)構(gòu) 網(wǎng)頁(yè)交易能力 網(wǎng)頁(yè)維護(hù) 數(shù)據(jù)庫(kù)管理 財(cái)務(wù) 人事 負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算和財(cái)務(wù)管控，以及會(huì)計(jì)和出納 提供財(cái)務(wù)分析，協(xié)調(diào)事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)務(wù)的運(yùn)作管控 配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理等工作 組織管理事業(yè)部?jī)?nèi)除事業(yè)部負(fù)責(zé)人以外所有人員的聘用、合同、薪酬、考核等 獨(dú)立法人 子采購(gòu) 事業(yè)部負(fù)責(zé)人 秘書(shū) 成立綜合業(yè)務(wù)部盡快完成待調(diào)整業(yè)務(wù)的處理 * 綜合業(yè)務(wù)本部 負(fù)責(zé)人 管理分公司 物業(yè)分公司 飛躍微波爐 凱歌洗衣機(jī) 凱歌無(wú)線(xiàn)電 飛躍照明 飛亭 凱歌雷達(dá) 浦東 忠麟 飛躍電子 供銷(xiāo) 通信設(shè)備 教育設(shè)備 模具 凱歌國(guó)際貿(mào)易 對(duì)外技術(shù)合作 秘書(shū) 管理剝離產(chǎn)企業(yè)職工 管理剝離企業(yè)剝離出的物業(yè) 計(jì)劃年底采取人員和物業(yè)相分離的方式管理：人員歸入管理分公司，物業(yè)歸入物業(yè)分公司 業(yè)務(wù)方向 有待確定 法人實(shí)體 為營(yíng)業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)提供行政支持 * 待調(diào)整業(yè)務(wù)處理結(jié)束后，撤消該營(yíng)業(yè)本部 合資企業(yè)的管理應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況有所區(qū)別 退出 /改善 保留 /發(fā)展 退出 出售 /待價(jià)而沽 差 好 經(jīng)營(yíng)狀況 與某某戰(zhàn)略方向的一致性低 高 有關(guān)參股子公司增資、撤股等重大投資和業(yè)務(wù)決定由公司總經(jīng)理決策，戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)提供基本分析依據(jù) 中外合資參股子公司由戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行日常管理和支持 參股子公司中方總經(jīng)理的考核由人事部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和戰(zhàn)略發(fā)展部綜合參與 控股合資企業(yè)由相關(guān)事業(yè)部管理 由于其經(jīng)營(yíng)不善，可考慮尋找適當(dāng)?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失 也可基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，尋找合理的方式（如增加持股比例）加大對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響和管理度，盡快改善其經(jīng)營(yíng)狀況 由于其經(jīng)營(yíng)狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀(guān)的投資匯報(bào) 基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，可尋找合理的方式，增加持股比例將其轉(zhuǎn)變?yōu)榭毓善髽I(yè)，歸入相應(yīng)的事業(yè)部進(jìn)一步發(fā)展 由于其經(jīng)營(yíng)不善，應(yīng)盡快尋找適當(dāng)?shù)耐顺霾呗裕瑴p小投資損失 由于其經(jīng)營(yíng)狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀(guān)的投資匯報(bào)和一定的現(xiàn)金流 等待合適的機(jī)會(huì)出售或轉(zhuǎn)讓股份，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化 某某股份總部職能部門(mén)遠(yuǎn)景組織架構(gòu)建議 監(jiān)察審計(jì)部 信息文化部 人力資源部 戰(zhàn)略發(fā)展部 辦公室 負(fù)責(zé)對(duì)外法律事務(wù) 為公司職能部門(mén)、事業(yè)部和業(yè)務(wù)單位提供法律服務(wù) 負(fù)責(zé)品牌注冊(cè)及知識(shí)產(chǎn)權(quán) 負(fù)責(zé)公司文化、企業(yè)形象的建設(shè) 負(fù)責(zé)總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù) 負(fù)責(zé)總部和下屬單位 協(xié)助制定股份公司整體人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃 建立完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略配套的激勵(lì)機(jī)制 直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)，以及不設(shè)有人事部門(mén)的事業(yè)部專(zhuān)屬職能部門(mén)人員的考核 人力資源的管理和開(kāi)發(fā) 對(duì)管理分公司的管理 協(xié)助制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略 對(duì)市場(chǎng)變化與發(fā)展進(jìn)行研究與預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)戰(zhàn)略 負(fù)責(zé)公司重大的兼并 /收購(gòu)及下屬企業(yè)（不含 市事宜 對(duì)新項(xiàng)目（不含 險(xiǎn)投資事業(yè)部下項(xiàng)目）由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，初步接觸，并在具體項(xiàng)目談判中為相關(guān)事業(yè)部提供支持與服務(wù) 對(duì)下屬公司的資產(chǎn)管理 參股子公司的管控 物業(yè)分公司的管理 日常會(huì)議、行政事務(wù)的協(xié)調(diào) 綜合統(tǒng)計(jì) 供應(yīng)商管理部 規(guī)范各事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)單位采購(gòu)流程 協(xié)調(diào)各事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)單位與電子采購(gòu)事業(yè)部的業(yè)務(wù)關(guān)系 技術(shù)中心 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍(lán)圖 把握和跟蹤相關(guān)行業(yè)的技術(shù)潮流和發(fā)展方向 負(fù)責(zé)前瞻性的技術(shù)，以及需要跨事業(yè)部努力、共同參與項(xiàng)目的研發(fā) 推動(dòng)、協(xié)調(diào)下屬事業(yè)部、企業(yè)研發(fā)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)的后期研究和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) 協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和共享 負(fù)責(zé)股份公司的質(zhì)量和技術(shù)管理 配合電子采購(gòu)事業(yè)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)認(rèn)證 總經(jīng)理 制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法 驅(qū)動(dòng)年度經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃流程，以及負(fù)責(zé)跟蹤考核 制定有效的融資策略及計(jì)劃，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) 跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題供高層決策參考 對(duì)公司總部、各事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)單位的資金管理 公司總部層面的會(huì)計(jì) /稅務(wù) 負(fù)責(zé)管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員 法律事務(wù)部 依照有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對(duì)下屬各部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和審計(jì) 負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部審計(jì)制度 會(huì)計(jì)核算 資金管理 預(yù)算 /管控 財(cái)務(wù)中心 總會(huì)計(jì)師 / 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人 組織架構(gòu)變化后總部各功能的歸屬 變化后功能歸屬 現(xiàn)功能 會(huì)計(jì) 預(yù)算 資金管理 資產(chǎn)管理 投資規(guī)劃 市場(chǎng)規(guī)劃 新業(yè)務(wù)發(fā)展 技術(shù)開(kāi)發(fā) 法務(wù) 審計(jì) 監(jiān)察 人力資源 企業(yè)文化 信息技術(shù) 財(cái)務(wù)中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 技術(shù)中心 監(jiān)察審計(jì)部 人力資源部 信息文化部 綜合業(yè)務(wù)本部 法律事務(wù)部 關(guān)鍵職能部門(mén)功能的強(qiáng)化 財(cái)務(wù)部門(mén) 總會(huì)計(jì)師 /財(cái) 務(wù)中心負(fù)責(zé)人 預(yù)算 /管控 會(huì)計(jì)核算 資金管理 根據(jù)股份公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)目標(biāo)編制執(zhí)行公司的年度預(yù)算，制訂高效率的預(yù)算流程，下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并實(shí)施管控 組織、制訂年、季度財(cái)務(wù)預(yù)算及成本 (費(fèi)用 )，定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，開(kāi)展預(yù)算的月度審核 協(xié)調(diào)各單位之間的矛盾和分歧內(nèi)容，平衡預(yù)算內(nèi)容 對(duì)下屬單位管理預(yù)算的核準(zhǔn)，負(fù)責(zé)預(yù)算的修改及經(jīng)營(yíng)方針的變更，制定預(yù)算管理辦法，編制預(yù)算程度及日程進(jìn)度 監(jiān)控下屬業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù) 負(fù)責(zé)股份公司對(duì)外資金統(tǒng)存、統(tǒng)貸、統(tǒng)借、統(tǒng)還工作，監(jiān)督和管理下層企業(yè)日常資金的結(jié)算業(yè)務(wù) 協(xié)調(diào)與集團(tuán)結(jié)算中心 /財(cái)務(wù)公司的資金管理關(guān)系 對(duì)股份公司的資金存量進(jìn)行跟蹤分析，合理提高資金使用的效率和效益 建立和執(zhí)行股份公司的資金管理制度，降低資金的使用成本 定期做好股份公司資金運(yùn)作調(diào)查和分析工作，及時(shí)報(bào)告資金的使用現(xiàn)狀和發(fā)展情況 組織股份公司對(duì)外各種借款、貸款的擔(dān)保手續(xù) 負(fù)責(zé)股份公司會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)、擬定，并進(jìn)行財(cái)經(jīng)政策的研究、分析 負(fù)責(zé)股份公司的全面核算工作，定期編制會(huì)計(jì)報(bào)告 不斷完善賬款管理制度，加強(qiáng)帳款的回籠，減少呆帳及問(wèn)題帳款的發(fā)生 負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算管理，齊全各類(lèi)原始資料，制訂會(huì)計(jì)資料的使用辦法及規(guī)定 掌握國(guó)家稅務(wù)政策，對(duì)外加強(qiáng)聯(lián)系及對(duì)下層單位進(jìn)行指導(dǎo) 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的管理 制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法 驅(qū)動(dòng)年度經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃流程，以及負(fù)責(zé)跟蹤考核 制定有效的融資策略及計(jì)劃，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) 跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題供高層決策參考 對(duì)公司總部及下屬公司的資金管理 公司總部層面的會(huì)計(jì) /稅務(wù) 負(fù)責(zé)管理派駐下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員 關(guān)鍵職能部門(mén)功能的強(qiáng)化 戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略規(guī)劃 資產(chǎn)管理 業(yè)務(wù)發(fā)展 主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程 作為總經(jīng)理的主要戰(zhàn)略智囊 ， 協(xié)助總經(jīng)理制訂實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略 指導(dǎo)并監(jiān)督下屬規(guī)劃部門(mén)的工作，確保為總經(jīng)理及其他高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層成員提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會(huì) 負(fù)責(zé)開(kāi)展深入的行業(yè)、市場(chǎng)和相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動(dòng)向 依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)并規(guī)劃新業(yè)務(wù)的發(fā)展 負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資營(yíng)業(yè)本部之外新投資項(xiàng)目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)營(yíng)業(yè)本部適時(shí)介入，并在營(yíng)業(yè)本部介入后為其提供必要的支持 擬訂業(yè)務(wù)重組策略、建議企業(yè)調(diào)整的優(yōu)先次序和時(shí)間表 提出投資建議，確保投資項(xiàng)目的合理性和回報(bào) 全面負(fù)責(zé)股份公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳 及時(shí)掌握下屬企業(yè)所有固定資產(chǎn)的情況，包括使用、閑臵、完好率等 對(duì)下屬單位的資產(chǎn)進(jìn)行定期分析，提出管理和調(diào)整意見(jiàn) 根據(jù)企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)處臵的申請(qǐng)，進(jìn)行核實(shí)、審批，并統(tǒng)一組織處臵 負(fù)責(zé)跨部門(mén)的內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整 協(xié)助參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理 協(xié)助制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略 對(duì)市場(chǎng)變化與發(fā)展進(jìn)行研究與預(yù)測(cè)，以及制定相應(yīng)戰(zhàn)略 負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資營(yíng)業(yè)本部之外新投資項(xiàng)目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)營(yíng)業(yè)本部適時(shí)介入，并在營(yíng)業(yè)本部介入后為提提供必要的支持 負(fù)責(zé)公司重大的兼并 /收購(gòu)及下屬企業(yè)上市事宜 對(duì)下屬公司的資產(chǎn)管理 市場(chǎng)規(guī)劃 負(fù)責(zé)公司整體的市場(chǎng)規(guī)劃，確定市場(chǎng)發(fā)展重點(diǎn) 負(fù)責(zé) 理論上來(lái)說(shuō)，職銜與職位應(yīng)予以區(qū)分 總經(jīng)理（ 常務(wù)副總經(jīng)理（ 副總經(jīng)理（ 副總經(jīng)理（ 副總經(jīng)理（ 總經(jīng)理助理 (總經(jīng)理 終端產(chǎn)品本部負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部 風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)本部 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 職銜 職位 職銜表達(dá)了一個(gè)人在上下級(jí)關(guān)系中的地位 職位表達(dá)了一個(gè)人所應(yīng)完成的職責(zé) 例外 例外舉例 . . 根據(jù)人選的不同，同一職位的職銜可能不同 人力資源部經(jīng)理舉例 如果該職位人選資歷較深，并且在股份公司管理中擔(dān)任重要責(zé)任，則該職位的職銜可為副總經(jīng)理 如果該職位人選資歷較淺，在股份公司管理中充當(dāng)一般的支持角色，則該職位的職銜為總經(jīng)理助理 一般情況下 負(fù)責(zé)公司人力資源的最高管理人員為： 職銜 - 公司總經(jīng)理助理 職位 - 人力資源部經(jīng)理 具體情況一 具體情況二 不同層面同類(lèi)職能部門(mén)的角色與分工 財(cái)務(wù) 總經(jīng)理 制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法 驅(qū)動(dòng)股份公司年度經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃流程，并跟蹤考核 制定有效的融資策略及計(jì)劃，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) 跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題供高層決策參考 對(duì)公司總部、各事業(yè)部及業(yè)務(wù)單位的資金管理 公司總部層面的會(huì)計(jì) /稅務(wù) 負(fù)責(zé)管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員 產(chǎn)品事業(yè)部 財(cái)務(wù) 銷(xiāo)售公司 財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控 事業(yè)部專(zhuān)屬職能部門(mén)相關(guān)支出費(fèi)用的會(huì)計(jì) /出納 匯總銷(xiāo)售公司帳目 配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作 會(huì)計(jì) /出納 /開(kāi)票 * 地區(qū)分公司 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù) 事業(yè)部 財(cái)務(wù) 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn) 品公司 財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控 事業(yè)部專(zhuān)屬職能部門(mén)相關(guān)支出費(fèi)用的會(huì)計(jì) /出納 配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作 預(yù)算 會(huì)計(jì) /出納 /開(kāi)票 業(yè)部 財(cái)務(wù) 生產(chǎn)基地 財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) /出納 /開(kāi)票 負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控 事業(yè)部專(zhuān)屬職能部門(mén)相關(guān)支出費(fèi)用的會(huì)計(jì) /出納 配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作 電子采購(gòu) 事業(yè)部 財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算和財(cái)務(wù)管控 事業(yè)部業(yè)務(wù)支出費(fèi)用和采購(gòu)交易的會(huì)計(jì) /出納 配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作 投資事業(yè)部 創(chuàng)業(yè)公司 財(cái)務(wù) 事業(yè)部日常財(cái)務(wù)職能外包給公司財(cái)務(wù)中心或外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)完成 預(yù)算 會(huì)計(jì) /出納 /開(kāi)票 投資管理 投資管理部項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)公司財(cái)務(wù)狀況的有效掌控，全面負(fù)責(zé)所管理的項(xiàng)目的投資回報(bào) 網(wǎng)絡(luò)服 務(wù)公司 財(cái)務(wù) 預(yù)算 會(huì)計(jì) /出納 /開(kāi)票 * 如果采用分銷(xiāo)商銷(xiāo)售模式，建議在銷(xiāo)售公司層面統(tǒng)一開(kāi)票 預(yù)算 /管控 資金管理 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)中心 總會(huì)計(jì)師 /財(cái) 務(wù)中心負(fù)責(zé)人 不同層面同類(lèi)職能部門(mén)的角色與分工 人力資源 總經(jīng)理 股份公司 人力資源部 產(chǎn)品事業(yè)部 人事 銷(xiāo)售公司 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù) 事業(yè)部 組織管理業(yè)務(wù)單位人員聘用、合同、薪酬、考核 業(yè)部 人事 生產(chǎn)基地 電子采購(gòu) 事業(yè)部 人事 投資事業(yè)部 創(chuàng)業(yè)公司 人事 組織管理創(chuàng)業(yè)公司人員聘用、合同、薪酬、考核等 協(xié)助制定股份公司整體人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃 建立和完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制 直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)，以及不設(shè)有人事部門(mén)的事業(yè)部專(zhuān)屬職能部門(mén)人員的考核 人力資源的管理和開(kāi)發(fā)，包括管理人員的培訓(xùn) 組織管理事業(yè)部除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員以及銷(xiāo)售公司所有人員的聘用、合同、薪酬、考核等 組織管理事業(yè)部?jī)?nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員，以及下屬生產(chǎn)基地人員的聘用、合同、薪酬、考核等 組織管理事業(yè)部?jī)?nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外所有人員的聘用、合同、薪酬、考核等 投資管理 項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)獵頭公司聘用創(chuàng)業(yè)公司主要高級(jí)管理人員，并對(duì)其進(jìn)行管理 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn) 品公司 人事 網(wǎng)絡(luò)服 務(wù)公司 人事 組織管理業(yè)務(wù)單位人員聘用、合同、薪酬、考核 人事 地區(qū)分公司區(qū)域經(jīng)理以外的人員招聘、勞動(dòng)工資管理 地區(qū)分公司 人事 生產(chǎn)基地內(nèi)的人員招聘、勞動(dòng)工資管理 不同層面同類(lèi)職能部門(mén)的角色與分工 技術(shù)開(kāi)發(fā) 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定集團(tuán)的科技發(fā)展藍(lán)圖，提供有關(guān)研發(fā)方面的建議 推動(dòng)并協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)群的研發(fā)活動(dòng)的進(jìn)行 建立國(guó)內(nèi)外在科技研發(fā)上的聯(lián)合，成為面向國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的門(mén)戶(hù) 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍(lán)圖 把握和跟蹤相關(guān)行業(yè)的技術(shù)潮流和發(fā)展方向 負(fù)責(zé)前瞻性的技術(shù)，以及需要跨事業(yè)部努力、共同參與項(xiàng)目的研發(fā) 推動(dòng)、協(xié)調(diào)下屬營(yíng)業(yè)本部、企業(yè)研發(fā)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)的后期開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品的研制 為各營(yíng)業(yè)本部和下屬企業(yè)制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃提供指導(dǎo)意見(jiàn) 協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和共享 就公司的戰(zhàn)略科技方針發(fā)表獨(dú)立看法和提案 對(duì)公司重大科技項(xiàng)目提供咨詢(xún)意見(jiàn) 相關(guān)技術(shù)的研究 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝 業(yè)務(wù)單位 技術(shù)開(kāi) 發(fā)部門(mén) 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù) 事業(yè)部 險(xiǎn)投 資事業(yè)部 某某集團(tuán) 總裁 集團(tuán)技 術(shù)中心 技術(shù)中心 (股份公司 ) 外部專(zhuān)家 /顧問(wèn)委員會(huì) 某某股份 總經(jīng)理 技術(shù)研究 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 生產(chǎn)工藝開(kāi)發(fā) 創(chuàng)業(yè)公司 技術(shù)開(kāi) 發(fā)部門(mén) 銷(xiāo)售公司 生產(chǎn)基地 技術(shù)開(kāi)發(fā) 視頻終端 通訊終端 根據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)，從事 品事業(yè)部 整合技術(shù)開(kāi)發(fā)功能到事業(yè)部層面，集中業(yè)務(wù)單位的骨干力量和資源， 進(jìn)行產(chǎn)品和工藝的開(kāi)發(fā)（包括元器件的技術(shù)開(kāi)發(fā)） 業(yè)務(wù)單位生產(chǎn)線(xiàn)上保留設(shè)備和工藝，以及質(zhì)量管理方面的技術(shù)人員 技術(shù)開(kāi)發(fā) 視頻終端 通訊終端 不同層面同類(lèi)職能部門(mén)的角色與分工 采購(gòu) 總經(jīng)理 規(guī)范各事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)單位采購(gòu)流程 協(xié)調(diào)各事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)單位與電子采購(gòu)事業(yè)部的業(yè)務(wù)關(guān)系 供應(yīng)商管理 訂單 /物流 為 產(chǎn)所需的原材料與元器件訂貨 對(duì)外訂貨按照供應(yīng)商管理部事先協(xié)調(diào)好的商家與條款訂貨 確保貨物質(zhì)量及發(fā)送中的物流管理 訂單 /物流 從 業(yè)部或外部 產(chǎn)廠(chǎng)定購(gòu)所需端產(chǎn)品 確保貨物質(zhì)量及發(fā)送中的物流管理 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)部 訂單 /物流 下屬各公司內(nèi)為產(chǎn)品生產(chǎn)的材料及器件采購(gòu)如有可能盡可能利用總部供應(yīng)商管理部的采購(gòu)平臺(tái) 各公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)訂貨與發(fā)送中的物流管理 * 訂單 /物流 下屬各公司內(nèi)為產(chǎn)品生產(chǎn)的材料及器件采購(gòu)如有可能盡可能利用總部供應(yīng)商管理部的采購(gòu)平臺(tái) 各公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)訂貨與發(fā)送中的物流管理 * 險(xiǎn)投資事業(yè)部 電子采購(gòu)事業(yè)部 供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理 供應(yīng)商考核與認(rèn)證 質(zhì)量檢測(cè) 價(jià)格談判及定價(jià) 采購(gòu)交易中的物流與倉(cāng)儲(chǔ) 采購(gòu)流程的協(xié)調(diào)和配合 采購(gòu)的宏觀(guān)管理 供應(yīng)商的認(rèn)證 /采購(gòu)價(jià)格談判 訂單完成 供應(yīng)商管理部 電子采購(gòu)事業(yè)部 生產(chǎn)單位 /基地 制定和完善公司采購(gòu)政策和相關(guān)規(guī)章制度 制定標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)流程，并監(jiān)督各事業(yè)部和下屬業(yè)務(wù)單位的推行 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)電子采購(gòu)部和各事業(yè)部及其下屬業(yè)務(wù)單位之間的關(guān)系 參與電子采購(gòu)部業(yè)績(jī)考核 向供應(yīng)商管理部提供采購(gòu)工作報(bào)告 向供應(yīng)商管理部提供本單位采購(gòu)工作報(bào)告，提出對(duì)電子采購(gòu)事業(yè)部的反饋意見(jiàn) 保存主要供應(yīng)商基本檔案庫(kù) 協(xié)調(diào)小批量專(zhuān)用件的主采購(gòu)單位有效利用電子采購(gòu)事業(yè)部的電子平臺(tái) 廣泛收集供應(yīng)商信息，并注意匯總生產(chǎn)務(wù)單位已掌握信息，建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù) 協(xié)同技術(shù)部門(mén)進(jìn)行供應(yīng)商產(chǎn)品致力認(rèn)證 獨(dú)立評(píng)估供應(yīng)商的供貨能力、服務(wù)質(zhì)量和信用度 與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，確定年度采購(gòu)價(jià)格 確定年度定點(diǎn)供應(yīng)商，主要元器件料和大宗材料至少有一家備選供應(yīng)商 向電子采購(gòu)事業(yè)部提供相關(guān)產(chǎn)品和生產(chǎn)信息 以電子采購(gòu)部確定的采購(gòu)價(jià)格為最高價(jià)格，可尋求下浮空間 接受生產(chǎn)單位對(duì)電子采購(gòu)事業(yè)部的投訴 如生產(chǎn)單位需要，可提供物流服務(wù) 接受生產(chǎn)單位對(duì)供應(yīng)商的投訴 接洽供應(yīng)商，按生產(chǎn)計(jì)劃確定具體的供應(yīng)批次、時(shí)間和方式 負(fù)責(zé)本單位采購(gòu)原材料和元器件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn) 負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程中的物流倉(cāng)儲(chǔ) 年度匯總、調(diào)整 年度調(diào)整 日常工作 國(guó)際業(yè)務(wù)的分工和協(xié)調(diào) 某某股份總 經(jīng)理 某某集團(tuán) 國(guó)際業(yè)務(wù)部 國(guó)家或地區(qū) 業(yè)務(wù)經(jīng)理 市場(chǎng)部 品牌產(chǎn)品 銷(xiāo)售 某某集團(tuán)總裁 該國(guó)家或地區(qū)市場(chǎng)方向的總體研究 某某產(chǎn)品總體營(yíng)銷(xiāo) 根據(jù)市場(chǎng)對(duì)不同業(yè)務(wù)拓展做指導(dǎo)性計(jì)劃 投資 市場(chǎng)部 業(yè)務(wù)拓展 售 品牌產(chǎn)品 事業(yè)部 品牌產(chǎn)品 銷(xiāo)售 戰(zhàn)略發(fā)展 提供支持 一體化的管理流程是組織架構(gòu)有效運(yùn)作的保證 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算流程 人力資源業(yè)績(jī)管理流程 三大管理流程緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，成為一個(gè)有機(jī)的整體 制定股份公司、各營(yíng)業(yè)本部和業(yè)務(wù)單元未來(lái)五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場(chǎng)及如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以及量化的業(yè)務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測(cè) 公司總經(jīng)理通過(guò)對(duì)各營(yíng)業(yè)本部和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢(xún)，指導(dǎo)其戰(zhàn)略發(fā)展方向 制定與五年戰(zhàn)略目標(biāo)相一致、且有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)的一年目標(biāo)，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落實(shí) 將戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，作為股份公司總經(jīng)理和營(yíng)業(yè)本部、業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)之間的 “ 業(yè)績(jī)合同 ” 。 股份公司總經(jīng)理通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢(xún)、考核，指導(dǎo)營(yíng)業(yè)本部、業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 設(shè)定關(guān)鍵崗位人員的業(yè)績(jī)考核計(jì)劃以確保有合理的管理力量配臵，成功實(shí)施公司戰(zhàn)略 通過(guò)有效的綜合獎(jiǎng)懲管理系統(tǒng)吸引保留高素質(zhì)人才，發(fā)揮員工積極性，建立業(yè)績(jī)至上的企業(yè)文化 良好的人力資源管理將有助于推動(dòng)組織架構(gòu)和企業(yè)文化的變革 合同形式 雇傭合同時(shí)限 薪資結(jié)構(gòu)及水準(zhǔn) 考核 /獎(jiǎng)懲機(jī)制 適用崗位 國(guó)有企業(yè)機(jī)制 內(nèi)容不具體，對(duì)受約人缺乏明確要求 時(shí)限不明確或無(wú)限期 薪資總量較低，缺乏激勵(lì)效果 浮動(dòng)工資比重較小，與工作業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)不密切 考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常變動(dòng) 獎(jiǎng)懲缺乏力度，尤其對(duì)于弱勢(shì)群體不能有效執(zhí)行 非關(guān)鍵崗位 市場(chǎng)化機(jī)制 條款詳細(xì)具體，工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)明確 以 1年期為主，到期雙方無(wú)異議可自動(dòng)續(xù)簽 薪資總量較高，有較強(qiáng)的激勵(lì)性 相對(duì)部分為浮動(dòng)工資，直接與工作業(yè)績(jī)掛鉤 嚴(yán)格遵照所簽署的業(yè)績(jī)合同進(jìn)行考核 堅(jiān)決執(zhí)行獎(jiǎng)懲條例和任免標(biāo)準(zhǔn)，決不姑息失敗者 所有崗位 討論內(nèi)容 項(xiàng)目介紹 組織架構(gòu)遠(yuǎn)景 改革方案實(shí)施推進(jìn)時(shí)間表 某某股份組織架構(gòu)從現(xiàn)狀到遠(yuǎn)景的過(guò)渡方案 主要活動(dòng)和特征 現(xiàn)在 準(zhǔn)備期 整合期 遠(yuǎn)景 (發(fā)展期 ) 2002/1/1日之前到位 2003/7/1日之前到位 逐步實(shí)現(xiàn) 部分本部制 完善本部制 部分事業(yè)部制 事業(yè)部制 相關(guān)業(yè)務(wù)組合開(kāi)始 新的業(yè)務(wù)開(kāi)始由管理委員會(huì)管理 仍有相當(dāng)大量企業(yè)直接面對(duì)公司總經(jīng)理 各企業(yè)仍獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算 中外合資企業(yè)的管理?xiàng)l線(xiàn)不明確 按業(yè)務(wù)和產(chǎn)品類(lèi)型將各業(yè)務(wù)單位劃歸終端產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)兩大營(yíng)業(yè)本部 建立 險(xiǎn)投資本部，推進(jìn)新業(yè)務(wù)發(fā)展 建立綜合業(yè)務(wù)本部處理待調(diào)整業(yè)務(wù) 在終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)建立立營(yíng)運(yùn)管理部綜合推進(jìn) 強(qiáng)并逐步著手整合 后服務(wù)，及采購(gòu)功能，可考慮發(fā)展金星成為 重組銷(xiāo)售中心，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移（品牌、產(chǎn)品、區(qū)域） 完善本部制運(yùn)營(yíng)管理模式 將終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部拆分成 事自有品牌經(jīng)營(yíng)） 立 后服務(wù)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部和采購(gòu)部，并強(qiáng)化以電子采購(gòu)為平臺(tái)的集中采購(gòu)能力 立一體化銷(xiāo)售平臺(tái) 結(jié)束待調(diào)整業(yè)務(wù)的處理 根據(jù)元器件業(yè)務(wù)規(guī)模，決定建立 完成 立一體化生產(chǎn)基地，并進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，逐步向 進(jìn)一步提高 化銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，配合戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 根據(jù)其生產(chǎn)規(guī)模和對(duì)外銷(xiāo)售業(yè)務(wù)收入，著手推進(jìn) 根據(jù)對(duì)外提供采購(gòu)服務(wù)的業(yè)務(wù)量，集中采購(gòu)平臺(tái)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的完善，以及跨事業(yè)部采購(gòu)的整合程度，著手成立電子采購(gòu)事業(yè)部 完善事業(yè)部制運(yùn)營(yíng)管理模式，最終完成各事業(yè)部專(zhuān)屬職能部門(mén)建立工作 階段成功標(biāo)志 業(yè)務(wù)條塊劃分清晰，具有相關(guān)性、協(xié)同性的業(yè)務(wù)單位開(kāi)始準(zhǔn)備資源整合 初步形成一定的 益生產(chǎn)和采購(gòu)能力，除 初步完