第三季度工作總結(jié)3篇.doc

第三季度工作總結(jié)3篇下面是小學(xué)作文網(wǎng)小編整理的第三季度工作總結(jié)3篇，供大家參考!第三季度工作總結(jié)3篇第三季度工作總結(jié)1截止到到9月30號，20xx年第三季度已經(jīng)過去，經(jīng)過xx團(tuán)隊(duì)召開店長會議，總結(jié)一個(gè)季度的得失，為打好最后一個(gè)季度的勝仗和實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)的完勝起到至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)把xx團(tuán)隊(duì)第三季度的工作總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事做一下匯報(bào)，希望大家多提寶貴意見。首先，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下相關(guān)數(shù)據(jù)。截止到9月x日，xx品牌鄭州區(qū)第三季度實(shí)現(xiàn)銷售 2404905萬元，前三季度完成銷售 7381577萬元，完成全年任務(wù)的 70.43%。其中，人民路丹尼斯第三季度完成908213元，去年同期完成736643元，增長22.4%;花園店丹尼斯第三季度完成574343元，去年同期完成368665元，增長55.8%;金博大店第三季度完成485216元，去年同期完成350784元，增長38.3%;大商國貿(mào)店第三季度完成333950元，去年同期完成605943元，下降27.1%;花園商廈第三季度完成263383元，去年同期完成195985元，增長34.3%。xx團(tuán)隊(duì)從8月份開始整合地級市場，自從整合之后，實(shí)現(xiàn)資源共享，銷售業(yè)績不斷增長，信陽西亞和美8月份銷售80000元;9月份銷售 121175元，與去年同期完成73151元，增長65.6% ;洛陽8月份銷售41238元;9月份143539元，與去年同期完成94260元;增長52.2%;許昌8月份銷售6636元;9月份銷售13255元，與去年同期完成13096元，增長1.4%;能取得上述業(yè)績，離不開xx團(tuán)隊(duì)的所有員工的辛勤付出。忠于職守、紀(jì)律嚴(yán)明是保證團(tuán)隊(duì)凝聚力的基礎(chǔ)。第一，本季度，xx團(tuán)隊(duì)核心員工的保留率為100%,對于店長的考核，除了嚴(yán)格按照公司考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行外，全體店長及核心員工學(xué)習(xí)績效管理方法，從八月份開始將核心員工的保留率作為考核店長工作過程的重要指標(biāo)，這就使得店長主動(dòng)去幫助員工實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績，避免出現(xiàn)員工單打獨(dú)斗的局面，使得店長和員工能夠團(tuán)結(jié)一致去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。以后核心員工保留率和單店目標(biāo)管理仍是本團(tuán)隊(duì)店長考核的重點(diǎn)，確實(shí)讓店長把專柜當(dāng)做事業(yè)來做。第二，重視員工培訓(xùn)，除了銷售技巧上的培訓(xùn)之外，團(tuán)隊(duì)更重視心態(tài)培養(yǎng)和思想教育，除了積極參加人事部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)也在自主進(jìn)行，還邀請人事部經(jīng)理單獨(dú)為團(tuán)隊(duì)新人進(jìn)行思想教育，這也是團(tuán)隊(duì)打造凝聚力的前提。再次，在xx團(tuán)隊(duì)內(nèi)部推行互幫互教銷售模式，銷售能力強(qiáng)的員工充當(dāng)教練的角色，深入業(yè)績不穩(wěn)定的專柜進(jìn)行幫忙指導(dǎo)，業(yè)績不穩(wěn)定的專柜人員可以調(diào)入業(yè)績氛圍較好的專柜進(jìn)行學(xué)習(xí)，使得業(yè)績不穩(wěn)定的專柜也在逐步走向穩(wěn)定，xx團(tuán)隊(duì)將這個(gè)模式繼續(xù)堅(jiān)持和推行。最后，充分利用人事部給的銷售工具和人事工具，正確使用各項(xiàng)考核結(jié)果，查找不足，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行縱向比較，公司內(nèi)部進(jìn)行橫向比較，找出目標(biāo)，給出壓力。取得成績的同時(shí)應(yīng)該看到現(xiàn)在的存在的不足。過程控制做的不是很好，第一，活動(dòng)缺少規(guī)劃。以后活動(dòng)首先由團(tuán)隊(duì)會議形成活動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)討論驗(yàn)證、落實(shí)責(zé)任人、按照步驟進(jìn)行實(shí)施、過程控制、結(jié)果反饋的模式進(jìn)行推廣;其次要多做活動(dòng)，但是要控制折扣。第二，管理工具使用不夠熟練，總結(jié)計(jì)劃管理不是很到位，下一步請人事部對員工進(jìn)行工具使用的培訓(xùn)。第三季度，團(tuán)隊(duì)人員遵守公司和商場各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章亂紀(jì)的事情出現(xiàn)，這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)保持，加強(qiáng)員工安全和責(zé)任教育。 第三季度貨品流轉(zhuǎn)良好，貨品 的存銷比良性第三季度，協(xié)助人事部共組織知識技能考核兩次，陳列考核兩次，考核結(jié)果已經(jīng)在開會時(shí)向各個(gè)店長做了分析。第三季度，協(xié)助人事部做新員工培訓(xùn)兩次，內(nèi)部制度培訓(xùn)一次，培訓(xùn)后期進(jìn)行跟進(jìn)落實(shí)。第三季度，積極協(xié)助配合各部門工作，請信息部協(xié)助團(tuán)隊(duì)ERP教育工作，現(xiàn)專柜人員系統(tǒng)操作基本到位。下季度的工作重點(diǎn)是：利用培訓(xùn)穩(wěn)隊(duì)伍，落實(shí)活動(dòng)抓銷售，梯隊(duì)建設(shè)促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全年大發(fā)展。利用培訓(xùn)穩(wěn)隊(duì)伍，除了進(jìn)行知識、技能、技巧培訓(xùn)之外，請人事部協(xié)助進(jìn)行人員思想教育工作，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和目標(biāo)，才能打造成凝聚力和執(zhí)行力都很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。落實(shí)活動(dòng)抓銷售。計(jì)劃、落實(shí)、反饋總結(jié)每一場活動(dòng)，以銷售為重中之重的目標(biāo)。梯隊(duì)建設(shè)促發(fā)展。協(xié)助人事部做好第二批店長助理候選及培訓(xùn)工作，爭取實(shí)現(xiàn)店店有店助的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)全年大發(fā)展。完成團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)20xx年公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第三季度工作總結(jié)2我鎮(zhèn)第三季度重點(diǎn)工作共10項(xiàng)，目前，按照工作計(jì)劃，所有工作進(jìn)展順利，全部完成。一、魯化集團(tuán)征地1215畝任務(wù)：5月份開始，我鎮(zhèn)為魯化集團(tuán)在管莊、徐莊、扒劉三村進(jìn)行1215畝的征地任務(wù)。因?yàn)楣芮f村所有土地都已被征用，所以需要選址建設(shè)公墓?，F(xiàn)已征土地上的墳頭已全部遷到在該村附近的宮莊村建設(shè)的公墓里。經(jīng)過全鎮(zhèn)上上下下的努力，目前征地遷占工作全面完成，土地已騰空，魯化項(xiàng)目已可以進(jìn)地建設(shè)。整個(gè)征地遷占做到了和諧征地、安全遷占，實(shí)現(xiàn)了零事故，未出現(xiàn)一起赴省進(jìn)京上訪及滋事事件，從而為魯西化工項(xiàng)目的順利建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。二、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利三季度截至目前已完成固定資產(chǎn)2.4億元，招商引資到位資金2600萬元，全部完成任務(wù);目前正在動(dòng)工建設(shè)的主要是由江蘇客商投資3000萬元的聊城市萬昌化工有限公司、南京國昌化工投資5000萬元的三氯氰胺催化劑擴(kuò)建項(xiàng)目;魯化總投資21.6億元，占地面積891畝的年產(chǎn)25萬噸丁辛醇項(xiàng)目和總投資32.9億元，占地面積591畝的年產(chǎn)20萬噸己內(nèi)酰胺項(xiàng)目順利進(jìn)地建設(shè)。目前，各工地已經(jīng)平整土地，拉設(shè)圍墻，正在進(jìn)行緊張施工。年產(chǎn)10萬噸聚甲醛項(xiàng)目待所有土地政策落實(shí)后即可進(jìn)地生產(chǎn)。三、農(nóng)村新居建設(shè)：顧官屯鎮(zhèn)今年啟動(dòng)鎮(zhèn)中心社區(qū)、祁莊社區(qū)的一期建設(shè)。目前，項(xiàng)目建設(shè)正在緊鑼密鼓的建設(shè)中。1、顧官屯鎮(zhèn)中心社區(qū)：總建筑面積45萬米，占地660畝。設(shè)計(jì)安置人口1.6萬人，5000戶。合并顧官屯管區(qū)、王莊管區(qū)、蘇莊管區(qū)共計(jì)22個(gè)村，4258戶，12695人，另涉及城鎮(zhèn)人口1500人。原村莊占地面積合計(jì)5061.7畝，節(jié)約用地4500畝。項(xiàng)目總投資4.8億元，總項(xiàng)目計(jì)劃用5年時(shí)間。20xx年x月起開工建設(shè)。目前已投資近億元，20xx年開工項(xiàng)目計(jì)劃投資1.6億元。目前啟動(dòng)37棟,層數(shù)為5+1模式，戶型分為70m、90m、110m，戶數(shù)1300戶，建筑面積14萬 m，占地面積235畝，已完工310戶，20xx年底計(jì)劃完成1100戶。項(xiàng)目計(jì)劃一期A區(qū)13棟20xx年元旦完工;B區(qū)24棟20xx年x月x日完工。進(jìn)展情況為一期A區(qū)：13棟樓主體驗(yàn)收完畢， 外墻抹灰完成，內(nèi)墻完成三分之二。20xx年元旦交工，春節(jié)前可入住。B區(qū)：10棟已建至3層，7棟一層封頂;5棟樓二層頂澆筑完成。20xx年x月x日交工入住。2、顧官屯鎮(zhèn)祁莊社區(qū)：項(xiàng)目規(guī)劃安置人口704人，230戶?？偼顿Y2400萬元，目前已投資500萬元，20xx年x月開始建設(shè)，20xx年底前計(jì)劃投資1500萬元。原村莊占地面積169畝。安置樓目前啟動(dòng)6棟,層數(shù)為5+1模式，戶型分為70m、90m、110m，戶數(shù)260戶，建筑面積2.6萬m，占地面積30畝。20xx年x月計(jì)劃完工交付使用。目前進(jìn)展情況為6棟樓房全部正在建設(shè)2層。四、土地綜合整治項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作今年，我鎮(zhèn)成功爭取到全省土地綜合整治項(xiàng)目，為順利實(shí)施土地綜合整治項(xiàng)目，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作都立足于一個(gè)早字，做到早宣傳、早發(fā)動(dòng)，早勘測。多次召開農(nóng)民群眾座談會，征求項(xiàng)目實(shí)施意見，發(fā)放各類宣傳資料，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng);安排技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目外業(yè)勘測。目前，項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作已全部完成，萬事俱備，只欠東風(fēng),只等該項(xiàng)目批復(fù)建設(shè)即可開工。五、完成由東阿縣到開發(fā)區(qū)過渡的有關(guān)工作機(jī)制、體制的建設(shè)我鎮(zhèn)在7月x日組織鎮(zhèn)黨政班子成員、管區(qū)書記、財(cái)政所、經(jīng)管站、信訪辦等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人到liuxue86蔣官屯鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作機(jī)制、體制建設(shè)。回來后，我們著重從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、機(jī)關(guān)制度建設(shè)、強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)和社會監(jiān)督等四個(gè)方面著手制定符合我們鎮(zhèn)情的各種規(guī)章制度。首先我們針對群眾反映的部門單位存在的突出問題以及妨礙和制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種因素，進(jìn)一步充實(shí)和完善崗位責(zé)任制、首問首接責(zé)任制、信訪工作制度以及四位一體考核制度，做到以制度管人，以制度管事，以制度促效能。黨政辦、計(jì)生辦、經(jīng)委、民政所、土地所等窗口單位，積極推行導(dǎo)辦服務(wù)、上門服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等形式，同時(shí)，大力推行政務(wù)公開，克服暗箱操作。通過以上制度建設(shè)，有力地促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。不少部門和單位的工作人員深入基層，變等待上訪為主動(dòng)下訪，熱情幫助群眾解決疑難問題;過去基層群眾意見最多的幾個(gè)職能部門，作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變;到機(jī)關(guān)辦事部門之間互相推諉、互相扯皮的現(xiàn)象已基本杜絕?？傊?，通過黨政一班人和鎮(zhèn)、村干部的共同努力，我們顧官屯鎮(zhèn)第三季度的重點(diǎn)工作有了一個(gè)質(zhì)的提升，全鎮(zhèn)上下齊心協(xié)力謀發(fā)展，干勁充足求進(jìn)取?？偨Y(jié)第三季度的工作，我們雖然取得了一定的成績，但某些方面還存在著不足，主要表現(xiàn)為社區(qū)建設(shè)由于天氣等原因建設(shè)速度還較慢、土地綜合整治項(xiàng)目遲遲未動(dòng)工等，我們決心在以后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為顧官屯經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定而努力奮斗!第三季度工作總結(jié)3時(shí)光飛逝，不知不覺中，20xx年已經(jīng)進(jìn)入酒店的黃金十月，回顧過去的一個(gè)季度，PA的整體工作在領(lǐng)導(dǎo)和王主管的指導(dǎo)下，有條不紊的展開。各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序及管理制度都順利建立，班組并出色完成各項(xiàng)工作，得到酒店領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、提高標(biāo)準(zhǔn)，做好酒店的清潔衛(wèi)生工作作為酒店清潔保養(yǎng)的班組，我們再第三季度對酒店的公共區(qū)域地毯進(jìn)行了全面清洗，對石材進(jìn)行了晶面保養(yǎng)處理，對酒店公共區(qū)域的玻璃衛(wèi)生間等進(jìn)行清潔保養(yǎng)工作，從而保證了酒店以清潔明亮高檔的形象迎接每一個(gè)賓客。二、突出亮點(diǎn)，做好對客服務(wù)衛(wèi)生間和大堂是班組的對客區(qū)域，我們對每位員工進(jìn)行系統(tǒng)的定期培訓(xùn)，要求每個(gè)員工都以微笑面對每位賓客，并在衛(wèi)生間設(shè)立專人服務(wù)，在大型宴會和中央接待在洗手間配備香巾。專人服務(wù)來提高檔次，讓客人感受到湘潭華天的精致服務(wù)。三、班組工作中的新舉措隨著酒店生意的日漸紅火，班組在班次上夜進(jìn)行了調(diào)整增加通宵班。從而進(jìn)一步加強(qiáng)了清潔頻率和對酒店石材的保養(yǎng)力度，同時(shí)由班組王主管帶頭定期對班組所屬區(qū)域進(jìn)行自查，并以圖文并茂的形式在班組會上進(jìn)行通報(bào)。對好的進(jìn)行表揚(yáng)鼓勵(lì)，對工作中暴露的問題進(jìn)行討論、改正。從效果來看，取得很好的效果。四，工作中的不足和下季度的計(jì)劃1、作為基層管理人員，對自身要求不夠，要保持一顆進(jìn)取之心，注意培養(yǎng)自己多方面的能力，在員工面前做好表率。2、加強(qiáng)走動(dòng)式管理，希望在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力下，能把我們的公共區(qū)域變得更加溫馨、整潔。3、多與員工溝通，了解別并主動(dòng)幫助員工解決苦難，讓員工感受酒店溫暖，盡心為酒店發(fā)展出力。4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，讓員工更好掌握技術(shù)，在工作中取得進(jìn)步。5、下季度是酒店黃金季節(jié)，需合理安排人員，保證酒店干凈整潔。初中班主任工作總結(jié)初二班主任工作總結(jié)5篇工會工作小結(jié)后勤工作總結(jié)小學(xué)英語教師期末總結(jié)設(shè)計(jì)助理工作總結(jié)企業(yè)年工作總結(jié)范文幼兒園年度工作總結(jié)2014醫(yī)生總結(jié)銀行支行行長工作總結(jié)幼兒園上學(xué)期園務(wù)總結(jié)幼兒園教務(wù)工作總結(jié)統(tǒng)計(jì)的年終總結(jié)財(cái)會總結(jié)黨支書工作總結(jié)大學(xué)班長期末總結(jié)公務(wù)員培訓(xùn)總結(jié)經(jīng)營部個(gè)人工作總結(jié)黨政工作總結(jié)策劃個(gè)人年終總結(jié)15年終總結(jié)結(jié)尾街道科普工作總結(jié)武裝部長工作總結(jié)售樓人員總結(jié)自我評價(jià)社區(qū)居委會個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀少先隊(duì)員工作總結(jié)總結(jié)一年